建筑工程概预算(控制)
建筑工程概预算
建筑工程概预算作为建筑工程项目的核心管理工具之一，预算管理对于项目的成功实施和顺利完成起着至关重要的作用。
建筑工程概预算是在项目初期根据工程的整体规模、所需资源和成本等基本信息进行的初步估算，对于工程项目的整体经济可行性和投资决策提供了重要参考。
本文将围绕建筑工程概预算的概念、作用、编制方法以及注意事项等方面进行探讨。
一、建筑工程概预算的概念和作用建筑工程概预算，顾名思义即对于一座建筑工程项目的整体经济成本进行初步估算，其主要包括工程造价、工程规模、工程周期等方面的预测和评估。
建筑工程概预算的主要作用如下：1. 提供决策依据：建筑工程概预算可以为工程项目的投资决策提供重要的参考依据，通过对工程成本的估算，可以评估项目的投资收益和风险，为决策者提供科学、准确的数据。
2. 制定合理目标：建筑工程概预算能够帮助项目团队在项目初期确定合理的目标，包括项目工期、工程规模、资源配置等方面。
通过预算编制过程，项目团队可以充分考虑工程的可行性和可操作性，确保项目目标的合理性。
3. 控制成本风险：建筑工程概预算在项目初期即对项目的成本进行估算，从而可以及早发现和解决项目的经济风险。
通过建立完善的预算控制机制，项目团队可以在项目实施过程中及时跟踪和控制成本的发展，避免成本超支和工期延误等问题的发生。
二、建筑工程概预算的编制方法建筑工程概预算的编制方法主要包括以下几个方面：1. 调查研究：在编制概预算之前，需要对工程项目所涉及的各个方面进行充分的调查研究，包括项目所处的地理环境、工程规模、设计方案、所需资源等方面。
通过调查研究，可以获取到工程实施的基本情况和技术要求，为概预算的编制提供基础数据。
2. 数据分析：在调查研究的基础上，需要对所获得的数据进行仔细的分析和计算。
通过对工程项目的规模、细节、材料、工艺等方面的数据进行梳理和提炼，可以得到初步的成本数据和效益数据，为后续的预算编制提供依据。
3. 定方法标：在进行概预算编制之前，需要确定一些关键参数和方法标准，包括价格指数、工程量定额、工价标准等方面。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。
一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。
2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。
3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。
4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。
5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。
1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。
2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。
3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。
4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。
1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。
2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。
3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。
4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。
建筑工程造价超(概)预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超 ( 概 ) 预算原因分析及控制措施摘要：在工程开始前都会提前进行概预算的编制，以此来实现对建筑工程造价的有效管控，确保工程经济效益。
但是在具体建筑工程施工中也会因为一些原因造成超预算或者超概算的问题，这就会严重影响工程造价管控目标的实现，降低工程经济效益，增加工程成本支出。
所以文章就对工程造价超概算或者预算的原因进行了分析，并提出了相关控制措施，以供参考。
关键词：建筑工程造价；超(概)预算；原因；控制措施1建筑工程造价超预算原因分析1.1（概）预算编制不完善在对建筑工程造价进行（概）预算分析时，相关造价工作人员往往需要将所有可能影响工程造价（概）预算的因素全部考虑在内，尽量确保（概）预算的全面、科学、合理。
但是在实际操作过程中，很容易出现（概）预算编制不完善的情况。
一方面，在实际的建筑工程施工过程中，整个工程施工的程序相当复杂，涉及方方面面的因素和问题，因此相关工作人员在进行预算编制过程中很容易遗漏相关问题或者个别因素，从而导致整个工程造价预算出现不全面、遗漏的问题。
如此一来，其工程造价便会出现（概）预算编制的不完善，便无法保证工程造价管理合理、高效运行[1]。
另一方面，即使相关工作人员深入到施工现场，通过实地考察将施工规模、施工技术、施工过程等具体的因素都考虑在内，并以此为根据来编制工程（概）预算编制，但仍然会因为项目的特殊性及相关定额的缺失导致（概）预算编制方法和管理机制的不合理，进而出现工程实际投资与前期（概）预算存在较大误差的情况。
2.2施工期间市场材料价格变更较大在建筑工程中，工程项目的建设成本占据到相当高的比例，往往会达到整体造价的百分之六十以上，从而对整个工程建设的耗资起到关键影响。
然而就目前而言，整个社会经济发展速度相关快，建筑材料价格也一直处于不断发展变化中，而建筑工程项目往往需要较长的施工周期，因此在前期对整个项目进行（概）预算编制时无法对建筑材料价格作出准确的估算。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。
下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。
2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。
对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。
3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。
对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。
4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。
对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。
对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。
5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。
变更管理是确保工程成本控制的关键环节。
在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。
6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。
对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。
7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。
8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。
9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。
将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。
建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。
需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、概述建筑工程概预算控制及管理是指在建筑工程项目的前期规划、设计、招投标、施工以及后期验收等各个阶段，通过合理的预算控制和科学的管理措施，确保建筑工程项目顺利进行，达到预期效果，并保证工程项目的经济效益。
二、概预算控制与管理的重要性1. 保证项目经济效益：通过合理的概预算控制和管理，能够避免工程项目的成本超支，保证项目的经济效益。
2. 提高项目质量：通过严格控制项目预算，能够确保使用优质材料和雇佣技术过硬的施工人员，从而提高工程项目的质量。
3. 减少工期延误：概预算控制和管理能够科学合理地安排项目进度，避免项目工期的延误，从而降低项目的成本。
4. 提高项目的安全性：通过在概预算中预留一定的安全费用，并采取科学的管理措施，能够提高工程项目的安全性，减少事故的发生。
三、概预算控制和管理的具体措施1. 前期规划阶段措施在建筑工程项目的前期规划阶段，应对项目需求进行详细的调查和分析，并制定合理的预算计划，包括土地购置、设计费用、施工费用等各个方面的预算。
应对项目的投资回报进行评估，确保项目的投资可行性。
2. 设计阶段措施在建筑工程项目的设计阶段，应严格按照预算计划进行设计，避免超出预算范围。
应合理选用材料，确保材料的质量和价格符合预算要求。
在设计过程中应加强与业主和监理单位的沟通，及时了解项目的改变和需求变更，从而及时调整概预算。
3. 招投标阶段措施在建筑工程项目的招投标阶段，应严格控制投标费用，避免不必要的浪费。
应对投标单位进行严格的资质审核和技术评估，确保中标单位具备相应的技术实力和施工能力。
在招标文件中应明确概预算范围，避免中标后对概预算进行大幅度调整。
4. 施工阶段措施在建筑工程项目的施工阶段，应严格按照概预算进行施工，避免不必要的超支。
应加强对施工队伍的管理，确保施工质量和进度。
在施工过程中应加强材料和人工的管理，防止资源浪费。
5. 验收阶段措施在建筑工程项目的验收阶段，应严格按照概预算进行验收，及时处理施工过程中的问题和变更，确保项目的质量和预算符合要求。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概算控制及管理措施是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的概算进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质完成，并在合理的成本范围内控制预算。
1. 制定合理的概算方案：在项目初期，基于可行性研究和施工方案设计阶段，制定合理的概算方案，明确项目的预算目标和参数，以实际可行的成本需求为基础进行概算编制。
2. 概算编制与核定：根据项目的施工图纸、设计文件等基础资料，结合市场行情、工程成本指标等因素，按照合理的投资比例，编制项目的概算，并经相关部门审核核定。
3. 概算调整与控制：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、物价波动等原因导致概算的调整。
需要建立一套完善的概算调整机制，及时调整和控制概算，以确保项目的预算不超支。
4. 严格的成本控制：通过合理的成本分析和预算控制手段，控制施工、设备、材料等各项成本，确保项目的各项费用在合理范围内，并监督施工单位合理使用预算。
5. 引入竞争性投标：在采购设备、材料等方面，引入竞争性投标，通过公开招标等方式，选择优质的供应商，从源头上控制成本，并确保施工单位在预算预期范围内采购。
6. 建立预算执行监控机制：建立有效的预算执行监控机制，对项目进展、工程变更、费用支出等进行监测和记录，及时发现并处理超支、偏差等问题，确保项目在预算范围内进行。
7. 加强与外部监管机构的沟通合作：与财务、审计等外部监管机构建立密切的合作和信息交流机制，接受外部监管和审计，确保工程概算的合规性和合理性。
8. 定期报告和评估：定期向相关部门和上级领导报告项目预算执行情况，进行预算执行评估，分析项目各阶段的成本偏差和原因，为后续类似项目提供参考。
通过以上措施，可以有效地控制和管理工程项目的概算，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的经济效益和社会效益。
同时也为后续类似项目提供了宝贵的经验和参考。
建筑工程预算编制与控制
建筑工程预算编制与控制建筑工程预算编制与控制是建设项目管理中至关重要的环节，它直接关系到项目的投资成本和工程质量。
本文将从预算编制和预算控制两个方面探讨建筑工程预算的制定与实施。
一、预算编制建筑工程预算编制是在项目规划初期进行的，它是根据设计方案和工程需求，通过对建筑工程各项工程量进行测算，并结合市场行情、劳动力成本、材料价格等因素进行核算，最终确定工程造价的过程。
预算编制的目标是准确评估工程投资，并为后续的工程实施提供经济支持和决策依据。
预算编制过程中需要进行工程量清单的测算与计算，包括土方工程、混凝土工程、钢筋工程、砌体工程、安装工程等各项工程量。
同时，还需关注材料价格的变动情况，并结合市场行情进行价格调整。
此外，预算编制还需要考虑工程周期、劳动力成本、工程管理费用等因素，以得出一个相对准确的工程总造价。
二、预算控制建筑工程项目实施过程中，预算控制是一个持续的过程，它旨在确保工程项目的投资成本控制在预算范围内，并确保工程质量。
预算控制需在实施过程中不断监测、调整和控制，以应对可能出现的变化和风险。
预算控制的主要内容包括材料采购、施工进度控制、质量控制和变更管理等。
在材料采购方面，需要根据预算计划与实际情况进行核对，确保采购的材料价格合理且符合质量要求。
施工进度控制需要根据工程计划进行监测与调整，及时发现并解决施工过程中可能出现的延误情况。
质量控制方面，需进行工程质量检测与评估，确保施工质量符合标准和要求。
变更管理需要对可能发生的工程变更进行评估与控制，避免造成不必要的投资增加。
总之，建筑工程预算的编制与控制是保障工程项目投资和质量的重要环节。
通过准确的预算编制和有效的预算控制，可以在保证工程质量的同时，有效控制项目投资成本。
只有在预算编制与控制的基础上，建筑工程项目才能顺利实施并取得良好的效果。
浅谈建筑工程概预算的控制
款的标底 ；２ （）概算要考虑从筹 建开始到竣工验 收交付使 用前 过程 中起 着重要 的作用 ， 但是许 多施 工项 目的工程概 预算 内容
所需 的一 切费用 ： 算一般 不编制 总预算 ， 预 只编制单 位工程 预 不够详 细全面 ， 在着许多纰漏 ， 存 还存在多算 ， 少算等 问题 。或 算和综合预算 书， 它不包括准备 阶段的费用 ， ： 如 勘察 、 征地 、 生 者有些数据 无法确定 ， 施工所 需设备和施 工材料的 会因市场 的 产职工培训 费用等 ； ３ 编制依据不 同， （） 概算 编制的依据包 括概 流通成 本而产生价格 浮动， 在后 期追 加预算存在就会 产生 多种 算定额或概算指标 ， 内容 项 目经扩大而简 化， 其 概括 性大 ， 预算 可 能性 。所 以导致预 算书的编制不完整 ， 建筑过程 中的一些 费 的编制依据则 是预 算定额和综合预算 定额 ，其项 目较 详细 ， 较 用没有及 时列入预算 书当中。这些 问题导致实际施工 中的超预
概 预算 是工程建设 的重要 组成部 分 ，它 对于 控制 工程投 缺乏比较 导致 设计变更增加了概预算投资。（） ２ 建设工期延长 。 投 质量 、 工期 ” 三大控制 目标之一 。 资， 缩短建设 时间， 提高业 主投 资效益 ， 加强工程造价 管理具有 项 目工期控制是建设 期“ 资、
、
１ ．工程概预算 的概念 。工 程概预算是指 在工程建 设过程 现超预算 。（） 目管理混乱 。 目管理是基于被接 受的管理原 ４项 项 中，根据 不同设计阶段 的设计文件 的具体 内容和有 关定额 、 指 则的一套技术方法 ， 这些技术 或方法用于计划 、 评估 、 控制 工作
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5.建设地点要尽量靠近商场、医院、学校
等，方便人民生活，便于销售。
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四.选择合理的工程技术方案
1.生产工艺： 2.主要设备：
先进适用性 经济合理性
先进适用性 经济合理性
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五.选择合理的投资估算计价方法
1.尽可能多的收集拟建类似项目的工程造 价资料，并对这些资料进行分析、整理 以及已建类似项目的工程特点、工艺特 点、技术水平的程度进行描述。
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2.市场因素
(1) 项目的生产规模以市场预测的需求 量为限。
(2) 考虑项目产品投放市场后引起的连 锁反应。
(3) 建设项目的资源消耗量对建筑材料 市场的影响，规模越大影响越大。
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3.投资条件：技术上的可行性和先 进性是项目决策的基础，也是项目 经济效益的保证。技术水平提高可 使生产成本降低，但技术水平的提 高应该适度，过高的技术水平也会 带来获取技术成本的增加和管理难 度的提高，从而造成项目成本的提 高。
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投资估算的数额直接影响项目的财务 评价，如投资估算失真偏大，可能导致一 个好的项目通不过财务评价而被否定；投 资估算偏小，有可能造成财务评价失真， 并造成项目盲目上马为项目建设留下财务 风险。反过来，正确的财务评价，又决定 着一定限额的投资费用的投入。投资估算 与财务评价二者是相互依存、相互联系、 并互为前提及判定标准。
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一.确定合理的建设项目规模
1.项目的规模效益：在一定的条件下，项目 的规模扩大一倍，而项目的投入并不会扩 大一倍，这就意味着，单位产品的成本具 有随着生产规模的扩大而下降的趋势，而 单位产品的报酬随生产规模的扩大而增加。 在经济学中，这一现象被称为规模效益递 增。但同时，这一现象也不可能永久地持 续下去，当规模达到一定程度时，又会出 现效益递减的现象。
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7.3 设计阶段工程造价的控制
一. 设计阶段影响工程造价的主要因素
1性建设费用 和维护运行费用综合考虑。
2.设计者的知识水平：既懂技术又懂经济。
3.设计方案
（1）平面布置：既满足功能要求又经济合 理。
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(2) 空间组合：包括层高、层数、室内 外高差。适当降低层高能缩小建筑物 的间距，节约用地，降低造价。层数 不同，载荷不同，对基础的要求不同， 同时也影响用地面积。砖混结构，5~6 层较经济。室内外高差过大造价提高， 过小又影响使用及卫生要求。
2.对拟建项目和已建项目进行比较、分析。 重点是建筑工程的结构、地质地形条件、 工艺选择及工艺水平以及设备选型等。
3.确定合理的估算方法：相关分析法、估 算指标法等。
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六.正确的建设项目财务评价
➢ 一个建设项目投资成功与否，关键 看其最终能否为投资者带来良好的效益， 同时尽可能回避投资及财务风险。财务 评价是根据现行的财税制度和价格体系， 分析、计算项目直接发生的财务状况， 并据此判别项目的财务可行性。评价指 标如：投资回收期、投资利润率、财务 净现值、财务内部收益率等，实质上就 是比较投入与收入的关系。
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一. 工程造价控制的方法
1.政策与法律控制：宏观控制，如《招标投 标法》、《建设项目法人责任制》、《建 设工程施工发包与承包计价管理办法》等。
2.合同控制：微观控制，如合同中关于工程 变更及合同价的确定、工程款的支付方法、 工程索赔的处理、工程风险的分担等。适 用于项目建设的实施阶段。
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二.实施工程造价控制的基本原则
1.控制的目的性原则
2.控制的及时性原则：前馈控制、主动 控制。
3.控制的经济性原则：
控制所需要的费用<控制所产生的效果
4.控制的弹性原则：考虑不确定因素的 影响，计入预备费、对概算造价的调 整等。
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7.2投资决策阶段工程造价的控制
建设项目决策是选择和确定行动方案的过 程，是对拟建项目的必要性和可行性进行 技术经济论证，对不同建设方案进行技术 经济比较做出判断和决定的过程。建设项 目的决策阶段包括项目建议书、可行性研 究报告、设计任务书的确定，并根据上述 资料编制建设项目投资估算，投资估算一 经批准，就作为建设项目造价的最高限额， 不得随意突破。
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三.正确选择建设地点
1.尽量节约用地，减少土地补偿费用。
2.尽量选择工程地质、水文条件较好的地
段，减少基础及土石方施工的费用。
3.各种建筑物、构筑物及小区道路、绿化 等总平面布置要与小区土地面积合理配
置，提高土地利用系数。
4.建设地点应尽可能靠近铁路、公路、水
路，以缩短运输距离，减少投资。
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3.组织控制：指以建立工程造价控制组织 的方式对工程造价进行控制的方法。包 括组织的权利结构、信息沟通的渠道、 控制的跨度等。
4.目标控制：关键是控制目标确定的合理 性问题，如限额设计的限额、固定合同 总价、包干价等。
5.评价激励控制：指对被控制对象的行为 效果进行评价，并以此作为奖励或惩罚 的依据。如限额设计的节奖超罚、优化 施工方案的利益分享。
第七章 工程造价的控制
➢ 第一节 概述 ➢ 第二节 投资决策阶段工程造价的控制 ➢ 第三节 设计阶段工程造价的控制 ➢ 第四节 招投标阶段工程造价的控制 ➢ 第五节 施工阶段工程造价的控制
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7.1 概述
工程造价的控制是在投资决策阶段、 设计阶段、招投标阶段、施工阶段以 及竣工验收阶段，把工程项目的投资 控制在批准或计划的投资限额以内， 随时纠正偏差，保证开发项目投资控 制目标的实现，力求在开发项目中合 理使用人力、财力、物力，获得良好 的经济效益和社会效益。
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4.社会经济环境： 土地与资源条件 运输与通信条件 产业政策 区域经济发展规划
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二.选择合适的建设标准
建设标准包括：建设规模、占地面积、 工艺装备、建筑标准、配套设施等方面 的标准和指标，是编制、评价、审批项 目可行性研究的重要依据，是衡量工程 造价是否合理及监督检查项目建设的客 观尺度。标准过高，投资增大，风险增 加；标准过低，投资减少，效益减少。 一般建设项目以“中等适用”为原则， 坚持“安全、使用、经济、美观”的建 筑方针。