采购经理绩效考核表KPI
采购部绩效考核表
采购部绩效考核表采购部年月份绩效考核表被考核人：职务：考核指标：工作纪律评价标准：被考核人需按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，缺勤或旷工此项考核为零分。
遵守公司的工作纪律，警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
评价内容权重：10分自评测评决定管理绩效评价标准：被考核人需及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，按体系要求完善供应商资料。
采购物资跟踪检测协助办理入库手续。
按公司规定的合理库存进行采购，即不能影响生产，又不能超储积压。
目标为≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为零分。
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存货周转存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标。
与生产支持影响1次扣5分，当月连续2次发生影响生产事件，此项考核为零分。
异常问题处理评价标准：被考核人需监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。
出错一次扣5分，当月连续2次发生未及时处理事件，此项考核为零分。
采购物料价格评价标准：被考核人需采购成本下降率，公司目标达成得满分；原辅材料采购物料价格是否合理。
评价内容权重：75分管理有效性评价标准：被考核人需定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本。
每月至少两次以上，对于部门人员进行工作交流，少一次扣5分。
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
个人管理有效性评价标准：被考核人需及时处理交期预警及采购交期进度反馈，管理供应商信息资料完整性；供应商付款处理情况；问题记录、解决及沟通性；询比价工作的执行情况；规范管理档案；呆料和退货及时处理；合理库存量控制。
以上不及时或未处理者每次扣5分，2次及以上者此项考核为零分。
采购部经理KPI考核
持续改进采购流程与操作规范
定期评估采购流程的效率和效果
优化采购流程，提高采购效率和准确性
制定和执行采购操作规范，确保采购活动的合规性和安全 性
定期培训和提升采购人员的专业技能和素质
建立采购风险管理体系，防范采购风险
持续改进采购流程和操作规范，以适应市场变化和公司发 展需求
加强供应商管理与合作
调整策略：根 据考核结果， 对考核策略进 行调整，以提 高考核的准确
性和有效性
持续改进：对 考核过程进行 持续改进，以 提高考核的质
量和效果
KPI指标的优化与改进
章节副标题
根据考核结果优化KPI指标
分析考核结果，找出存在的问题和不足 针对存在的问题和不足，制定改进措施 调整KPI指标，使其更加符合实际工作需求 定期评估KPI指标的实施效果，及时调整和优化
负责与供应商进行谈判，确保采购价格和质量符合公司要求 负责合同起草、审核和签订，确保合同内容符合法律法规和公司规 定 负责合同执行过程中的监督和管理，确保合同履行情况符合公司要求
负责合同纠纷的处理和解决，确保公司利益不受损害
采购执行与监控
采购计划制定：根据公司 需求制定采购计划
供应商管理：选择、评估 和管理供应商
采购订单管理：处理采购 订单，确保按时交付
采购成本控制：控制ຫໍສະໝຸດ 购 成本，提高采购效益采购质量控制：确保采购 产品质量符合要求
采购风险管理：识别和应 对采购风险，确保采购安 全
KPI指标的设定
章节副标题
采购成本的控制
采购成本：包括原材料、人工、运输等成本 控制方法：采用成本分析、成本预测、成本控制等方法 目标设定：设定合理的采购成本目标，确保成本控制在合理范围内 考核标准：根据实际采购成本与目标成本的差异进行考核
(完整版)采购经理绩效考核表
(完满版)采买经理绩效核查表1 / 1采买经理月份 KPI 绩效核查表一、总经理按核查表内容逐月对各项指标进行核查。
二、本核查表一式二份，总经理和采买经理各一份，双方签字后见效，严格执行。
但随产品开发和生产管理阶段的不同样，能够调整相关核查项目。
序 核查内容 号1 供应商开发 2供应商议论3 供应商档案4 进货检验合格率5 退货及时率采买计划完成率、及时6率7 采买价格新资料、新工艺、新设8备的引进、取代会议任务、临时任务执9行13雷区指标分值核查细则记 得录 分５按供应商开发目标开发新供应商， 新供应商连续供货三个月以上无相关问题发生，得全分每半年对牢固的供应商进行一次议论，其他供应商每个月做一５次议论并做出议论结论，少做一个供应商扣２分对合格供应商建立档案，内容包括：营业执照、生产赞同证、检验检疫合格证、产质量量检测报告、产品出厂检测报告、税１０务登记证、 印刷赞同证等， 以上证件全部要求合格、 有效期内，如品控部不如期抽查发现一次不合格扣５分以品管部检查为主，本月检测９８％合格得全分，计算公式：３０进货检验合格率＝进货合格批次＼进货总批次， 低于９８％每１％扣５分，出现质量问题退货影响生产扣１５分＼次需退货产品自进货日到厂之日起１０个工作日内要退出库房， 5如特别情况不能够准时完成要经过总经理赞同， 多一个工作日扣１分按采买周期应到货而未到货的一次扣５分，因生产或销售需２０要，在拟订的到货日期未到货的一次扣５分做到货比三家， 能依照市场原料的行情( 蝴蝶效应 ) 而计算需要１０ 采买的产品价格趁机采买，降低采买成本( 如原油价格的下降以致塑料颗粒价格降低，塑料颗粒又是做布匹的原资料)追求采集产品、 设备、工艺相关信息， 不断研究， 推出新设备、1０新工艺来间接降低成本，如经收效考据，一次性奖励三个月降低成本的５％５平常任务必定准时落实，临时紧急采买任务要积极完成，每个月参加公司部门月会．采买产品发生重要质量问题，以致车间无法生产或最后成品由原料造成的异常而造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０采买产品出现重要安全事故，造成公司损失在１万元以上时，本月绩效为０凡泄露公司机密，接受供应商吃、喝、礼物等回扣等问题，本月绩效为０若出现了重要质量问题，隐而不报，直接处罚１００元 / 次 , 扣除当月绩效 20 分。
设备采购部经理绩效考核表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI指标
采购计划完成率 采购资金节约率 部门管理费用控制 设备质量检验合格率 设备采购及时率 大宗设备成本节约率 采购招标计划完成率 供应商评价合格率 供应商履约率
员工管理
签字：
被考核人 日期：
设备采购部经理绩效考核表
职位： 职位：
权重
20% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
采购部经Байду номын сангаас绩效考核表
设备采购部经理 总经理
绩效目标值
考核期内采购计划完成率达到100%
考核期内采购资金节约率达到 %
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
考核期内设备采购及时率达到 %
考核期内大宗设备采购成本节约率达到 %
考核期内采购招标计划完成率达到 %
考核期内供应商评价合格率达到100%
考核期内供应商履约率达到100%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上
核总得分
考核人
日期：
部门：设备采购部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
采购经理KPI考核指标
说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成 品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。 考核综合得分 直属上级签名 年 月 日 被考核人签名确认
项
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估 标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由 于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数 核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚
得分
数据来源
考核周期
生管
财务部
品保部
财务部 月度
财务部
品保部
每月
每月 每月
万元以上的,扣20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受
等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、
被考核人签名确认
年 月 日
集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指 被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件 源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考 标准在相关考核项目中予以处罚.
95%
化
1%
指
30%
1家
定性
每月
指标 30% 关 键 事 件 其 他 事
2、采购产品 每月 价格表 3、主要供应 每月 商的信誉评定 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在1万元以上的,扣20分；凡涉及泄 供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为0分。
采购经理KPI考核指标
考 核 项 目 项目名称 计算方式 项目界定 权重 考核 指标
采购主管岗位职责与绩效考核表
4、负责与供应商进行回用物资的价格商议
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
Hale Waihona Puke 很差定性指标1、物资采购的及时性
10
不及时，每延误一天扣1分，扣完为止
2、采购货款支付计划的准确性
10
不准确，偏离计划较远每笔扣1分，扣完为止
3、编制实施采购进度，确保零件按质、按量、按时到位。
12、业务学习和培训课时数
3
按时参加公司部门级所有学习培训得3分，缺一次扣0.5分，扣完3分止
13按岗本位要求使用ERP系统管理做到及时、准确、
4
不及时扣1分，不准确扣1.5分/次，扣完为止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
10
根据库存数量及配套计划、天标要求，确保零件按时到位，满足生产要求。采购进度编制不合理，零件到位每批次每延误一天扣1分，扣完为止
4、新产品试制件、零星试制件或更改件的采购到位。
5
根据新品计划、技术更改通知要求到位时间、质量要求及数量，组织、落实采购到位。每延误一天扣0.5分，扣完为止
5、生产现场质量问题处理。
5
根据现场安装配套出现的质量问题，组织相关采购员到现场处理、质量问题鉴定及处理、批量事故或突发质量问题报上级主管领导处。组织不力，汇报不及时、不全面，扣1分/项
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、物资采购完成到位率
10
采购经理绩效考核指标表
2.2
2.3
序号
责任项目
考核项目
评分标准
权重
信息来源
1
编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施
计划的合理性与完整性，计划落实情况
优（150分）
良（100分）
中（50分）
差（0分）
计划、工作记录、执行情况反馈
计划合理周详、落实到位
计划比较合理完整，基本落实到位
计划有一定缺陷，基本落实到位
满分100分。每出现一次差错扣5分。考核周期内无差错加5分。
20
差错纪录
*对于上表中的扣分类指标，最低分为0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。
签字：部门经理： 员工： 填写日期:
满分100分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。合同制作与审核不严导致被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣10分；造成严重后果的，每出现一次扣50分。
30
合同、工作记录
6
指导和监督下属协助财务部结算货款
付款正确、及时
满分100分。每出现一次错误扣25分。
请购单、生产计划
4
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息
供应商信息搜集全面准确
满分100分。最高分150分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣10分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加10分。
10
供应商信息库、部门经理定期检查记录
5
供应商选定，签订和送审采购合同
供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法
20
财务部审核结果
7
定期检查材料出入库管理
采购部经理岗位月度绩效考核表(KPI)
5%
零配件按申购消耗数量储备,。
数量超出造成积压扣5分
4
成本绩效
煤炭、大豆采购成本控制
10%
调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。
物资采购成本超过计划标准扣10分
零星物资采购成本控制
10%
调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。
零星配件采购成本超过计划标准扣10分
应付账款计划
5%
付款申请提前2天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。
申报延迟1次扣2分，无建立台账扣5分。
5
供应商绩效
档案建立
5%
建立合格供应商档案库，做好台账建立。
未建立扣5分
供应商履约率
10%
考核期内供应商交货情况
及时率不足95%扣10分
6
行为绩效
行为态度
5%
在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿
序号
考核指标
配分
考核项目
评分标准
自评
部门评分
1
时间绩效
采购计划申报
5%
根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。
无申报（扣5分）
采购周期
5%
根据物资申购单需求日期按时购买。
每延迟一天扣1分，考核期内及时Байду номын сангаас未达90%扣5分。
采购完成率
10%
对接生产部做好煤炭、大豆的储备。
造成停料停工扣10分
2
品质绩效
产品合格率
10%
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
出现损失公司利益扣10分
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考核项目
关键考核指标
考核标准
配分
信息来源
主管领导评分
采购数量/计划采购总数×配分
20分
财务中心、厨师长
采购及时性
规定时间内完成采购数量/计划完成采购总数×配分
10分
厨师长
采购质量
合格采购数/采购总数×配分
20分
厨师长
采购价格控制
实际采购价格/计划采购价格×100%－1
（每个百分点扣2分，负数不扣）
20分
财务中心
供应商管理
能定期巡检供应商货源质量、价格，并及时调整，保证高质低价采购
建立齐备的供应商档案，可以为采购提供详细的信息支持。
抽查1次项信息不完整，扣1分，因管理不到位，影响采购质量扣2分
10分
抽查记录
库存管理
资金量占用率
被考核人签名：年月日
人力资源部签章：年月日
﹙ ×配分
10分
财务中心
账务卡一致
账物卡一致,抽查账物卡出现错误一次项扣1分
5分
抽查记录
损耗率
1－损耗数量/库存总数量×100%
（超过1%每个百分点扣1分）
5分
盘点记录
总评结果：
A档（90~100分）：
B档（80~89分）：
C档（60~79分）：
D档（60分以下）：
工作改进与提高建议：
考核人签名：年月日