【制度范例】煤炭集团科技创新管理办法
中国煤炭科工集团有限公司科技创新基金管理办法_办公室初审_
中国煤炭科工集团有限公司科技创新基金管理办法第一章总 则第一条为巩固和提高中国煤炭科工集团有限公司（以下简称集团公司）在行业科技进步的引领地位，加快主导产业建设，培育新型科技产业，培养科技创新人才，全面提升集团公司自主创新能力和核心竞争力，完善科技创新体系建设，特设立集团公司科技创新基金（以下简称科技创新基金）。
为加强科技创新基金的管理，提高科技创新基金的使用效率，特制定本办法。
第二条科技创新基金应遵循“引导扶持、重点突出、管理规范、务求实效”的原则组织实施。
第三条科技创新基金的资金来源于集团公司专项资金，资助对象是集团公司所属企业及其科技人员。
第四条科技创新基金以项目的方式予以支持，分为重点项目、面上项目和奖励基金。
第五条集团公司科技发展部负责科技创新基金项目的综合管理工作。
集团公司技术委员会负责项目审批。
第二章重点项目第六条重点项目优先资助范围：(一)具有战略意义的基础理论和新兴产业的前瞻性研究；(二)产业发展的共性、关键技术；(三)新技术产业化的中试研究。
第七条重点项目要求研究目标明确、创新性突出、研究基础好。
项目申报时必须提交相关发明专利分析报告，对可能形成的发明专利提出预测。
第八条重点项目采取前补助方式进行支持，资助力度为50～200万元，按项目实施情况分期拨付。
获得资助的项目承担单位自筹配套经费比例不应低于1:1。
第九条重点项目负责人应具备高级及以上技术职称，项目应在3～5年内完成。
第三章面上项目第十条面上项目优先资助范围：(一)基础和应用基础理论研究；(二)高新技术及产品开发；(三)设计新工艺、新方法、新技术开发；(四)软科学研究；(五)国际技术合作开发；(六)实验室建设；(七)战略联盟合作开发；(八)其他。
第十一条面上项目要求研究目标明确、创新性较强、研究基础较好，与现有产业有一定的相关性。
项目申报时宜提交相关专利分析报告，对可能形成的专利提出预测。
第十二条面上项目采取前补助方式进行支持，资助额度为10～50万元；获得资助的项目承担单位自筹配套经费比例不应低于1:1。
煤矿区队科技创新管理制度
煤矿区队科技创新管理制度一、总则为加强煤矿区队科技创新管理，提高科技创新能力，不断提升科技成果转化效益和经济效益，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 煤矿区队科技创新管理委员会负责煤矿区队科技创新管理工作，由煤矿领导和科技部门负责人组成，领导成员担任主任，定期召开会议研究制定科技创新方案和重大决策事项。
2. 科技创新管理小组由科技部门建立，负责具体的科技创新项目管理和落实工作。
3. 煤矿区队科技创新专家库由本煤矿区队的科技骨干和外部专家组成，为科技创新项目提供技术支持和指导。
三、管理制度1. 科技创新项目管理（1）科技创新项目的立项、评审、调查、研究、实施和验收工作要按照相关规定进行，确保科技创新项目的合理性和有效性。
（2）对于重大科技创新项目，要采取定期报告、阶段检查和成果评价等措施，及时解决项目中的问题，确保项目按计划顺利进行。
2. 科技成果转化管理（1）建立健全科技成果转化管理制度，加强科技成果的推广和应用。
（2）对于科技成果的推广应用，要加强市场调研，确定市场需求，开展技术推广与转让工作。
3. 技术信息管理（1）建立技术信息档案，记录和管理科技创新项目的全过程资料。
（2）加强科学技术信息的收集和分析，为科技创新提供信息支持。
4. 知识产权管理（1）严格遵守知识产权法律法规，保护科技创新成果的知识产权。
（2）加强对知识产权的申报、证书和保护工作，确保科技创新成果的知识产权得到有效保障。
5. 技术攻关与技术开发管理（1）重视技术攻关和技术开发工作，鼓励员工参与，提出建设性意见和建议。
（2）建立技术攻关与技术开发的激励机制，对于取得重大突破的科技人员给予奖励和表彰。
6. 经费管理（1）科技创新项目的经费管理要遵循财务管理规定，确保经费的合理使用和安全管理。
（2）对于重大科技创新项目，要定期进行经费审计，确保资金使用合法合规。
7. 安全保障（1）科技创新项目的实施要遵守安全生产规定，确保人员和设备的安全。
科技创新管理制度
科技创新管理制度丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法为认真落实科学发展观，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型企业，充分调动各单位创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，根据永煤公司、永登煤业公司相关管理制度规定，制定《丰阳煤矿科技创新市场化运作管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求认真组织落实。
一、组织领导成立丰阳煤矿科技创新技术委员会。
主任:矿长副主任:总工程师安全矿长生产矿长机电矿长经营矿长销售矿长矿长助理安全副总成员:生产技术科科长安全科科长机电科科长通防科科长调度室主任各采掘区队队长、技术队长(员)、业务科室工程技术人员二、工作职责主任:负责科技市场全面考核推进，主管科室负责对科技市场运作管理办法进行会审修订，督促矿井各单位完成科技成果的申报和收购。
副主任:负责矿井科技市场的考核;总工程师负责科技市场的全面管理工作，定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。
成员:主要以生产技术科为主管科技创新管理办公室，直接负责矿井科技市场运作的执行，对科技技术成果进行收集、汇总、分析、总结、上报科技创新管理委员会，做好制度的落实工作;其他成员做好科技市场运作的配合工作。
三、科技创新技术市场管理1.科技创新项目的立项原则矿井科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效- 1 -益、社会效益、安全效益的提高。
2、科技创新市场运作矿井科技创新市场是矿井与各项目攻关小组或单位之间的内部模拟市场，市场运作采用验收成果进行收购奖励的办法，由矿井内部进行收购奖励，每月度进行一次，只要有实用价值且创造一定的经济效益就可收购。
矿井各单位必须成立相应的科技创新管理小组，同时明确一名主要科技市场运作的责任人。
矿井科技创新管理工作主管负责单位为由生产技术科，机电科、通防科、安全科、调度室、办公室、保卫科协调配合;在科技市场运作过程中，各单位科技创新管理小组负责督促本单位的科技创新成果的申报工作;科技创新成果形成逐级上报工作，各区队科技创新小组对本单位内创新申报资料进行审核后上报主管科室;主管科室科技创新小组对区队上报的科技成果资料进行审核，审核完成后上报生产技术科;生产技术科主管负责人对上报资料进行分类汇总后在科室科技创新小组审核确认，分类确认后上报矿井科技创新委员会，由各专业组进行最终审核，审核通过后按照奖励标准进行奖励。
河南煤业化工集团有限责任公司科技创新项目管理办法教材
河南煤业化工集团有限责任公司科技创新项目管理办法第一章总则第一条为规范河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）科技创新项目的管理，提高科技项目研发水平，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于以集团公司及成员企业科技经费投入为主的各类科技创新项目管理工作，包括项目立项（立项申报、论证、审批）、项目实施、项目结题等。
第三条科技创新项目按照研发承担主体分内部科技项目和产学研合作项目两种，按重要程度分为重大项目、重点项目、一般项目三个类别。
第四条重大项目是指为解决集团共性难题、技术要求高、投资数额大的内部科技攻关项目以及技术合同费用100万元(含100万元)以上的产学研合作项目，由集团公司进行管理。
其他科技项目由成员企业制定具体管理办法进行分类管理。
第五条集团公司技术信息中心负责对科技项目立项、审查项目年度执行报告和总结报告、项目结题验收进行归口管理。
第六条集团公司研究院负责对产学研合作项目进行归口管理，对产学研合作重大项目和其他由研究院支付研究费用的科技项目进行组织实施。
第七条集团公司规划发展部负责下达科技创新项目资金计划，参与科技创新项目的论证和招标。
第八条集团公司财务管理部负责科技创新项目研发费用的预算审核和支出费用核算。
第九条集团公司纪检监察审计部、法律室等有关部门负责技术合同审查和监督工作。
第十条集团公司各事业部负责各板块科技创新项目的立项申报、项目技术交流和项目实施督促工作。
第十一条集团公司各成员企业及所属单位负责本企业(单位)范围内的科技创新项目立项、科技计划的下达、科技项目实施和项目结题验收工作。
第二章项目立项第十二条科技创新项目来源：1、上级下达的科技创新计划;2、集团公司根据发展和生产实际情况确立的科技创新重点研究方向和战略性课题；3、各成员企业推荐的课题；4、其他课题。
第十三条集团公司在每年的11月份按照科技发展规划征集科技攻关课题和重点技术推广项目，各基层单位对影响单位安全生产经营的难题进行调研，做好可行性论证，认真填写《企业研究开发项目立项书》报送到集团公司技术信息中心。
科技创新管理办法
神宁石煤〔2012〕158号关于印发《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》的通知公司机关各部门，基层各单位:现将《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》印发给你们.望认真学习、贯彻执行。
二〇一二年七月二十六日神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为进一步完善神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司（以下简称公司）科技创新工作的管理机制，调动全公司广大员工进行技术创新、技术改造、理论研究的积极性，更好的推动我公司科技创新工作持续、健康发展，结合公司实际,特制定本办法.第二条本办法所指的科技创新项目包括:（一）集团公司下达的科技创新项目。
(二）公司立项并列入年度科技创新项目计划的科技创新项目。
（三）公司各单位自主安排立项、自筹资金实施的科技创新项目，小改小革.第三条公司科技创新项目管理坚持科学发展、依法管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则.第四条公司科技创新项目管理内容主要包括:前期工作、组织与实施、验收、鉴定(评审）、成果管理、科技经费管理、项目推广、奖惩等。
第五条科研项目的确定应遵循以下原则：（一）应体现科技创新特色。
（二)科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、降低工程造价,提高科技含量作保障。
（三)生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。
（四)加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应用。
第六条公司成立科技创新工作领导小组(以下简称“领导小组”）组长：经理书记副组长:总工程师副经理副书记成员：副总工程师各部门负责人及生产技术科采掘专业技术人员领导小组设办公室在生产技术科,具体负责科技创新项目的立项、科技成果的鉴定、科技创新项目的推荐上报及日常管理考核与奖励工作。
领导小组下设三个科技创新项目组：（一）采煤、掘进项目组组长：生产副经理副组长:采掘副总工程师成员：采煤副总工程师掘进副总工程师生产技术科科长生产技术科采掘专业技术人员基层采煤、掘进队负责人及采掘技术员采煤、掘进项目组负责公司采煤、掘进方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作.（二）“一通三防”及地测防治水项目组组长:总工程师副组长：通风副总工程师地测副总工程师成员:通风科防治水队专业技术人员基层采煤、掘进、通风队负责人及技术员“一通三防"及地测防治水项目组负责公司一通三防、地测防治水方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作.（三)机电、运输项目组组长：机电副经理副组长:机电副总工程师成员：机电科专业技术人员基层机电、运输队负责人及机电技术员机电、运输项目组负责公司内机电、运输方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作。
锦界煤矿科技创新管理制度
锦界煤矿科技创新管理制度锦界煤矿是一家位于山西省太原市的煤矿企业，经过多年发展，已成为一家具有一定规模和实力的企业。
为了进一步推进科技创新，提高企业竞争力，锦界煤矿制定了科技创新管理制度。
该制度旨在规范科技创新管理的流程和方式，确保科技创新的顺利进行，以下为具体内容：一、制度背景随着科技的不断进步和发展，科技创新对企业的重要性越来越凸显。
作为一家煤矿企业，锦界煤矿必须深入实施科技创新战略,进一步提高自身的技术水平和竞争力，促进企业可持续发展。
因此，制定这一科技创新管理制度就成为了必要的。
二、管理目的该制度旨在规范和加强锦界煤矿的科技创新管理，通过加强领导和员工的意识教育，健全科技创新管理机制，深入实施科技创新战略，加强科技创新投入和研究开发,推动创新成果的转化应用，提高科技创新的效率和成果收益。
三、管理内容L领导机构的责任一、领导机构负责对科技创新管理制度的制定、实施、发展和完善。
二、领导机构需要建立学习型组织，吸纳优秀人才，加强科技创新领导力和管理能力。
三、领导机构对科技创新项目进行审批，对发明、技术和集成等技术成果给予奖励和推广。
2 .培训和教育一、公司管理人员和科技人员每年至少参加一次科技创新和管理的专题培训及学习，增强他们的创新意识和管理能力。
二、公司工程技术人员每年至少参加2次产品技术研讨会及行业论坛，并对研究开发项目进行技术攻关和协助，提高他们的技术水平。
三、通过提供奖励激励，鼓励员工参与创新和技术创新活动，并给予鼓励和表彰。
3 .创新机制的建立和完善一、建立科技创新和项目申报制度，实现项目可控和追踪管理，确保研发投资和科技创新投入的有效掌控。
二、发扬创新文化，推进创新文化建设，鼓励员工发扬技术创新精神，实现锦界煤矿的飞速发展。
4 .创新成果的推广与应用一、研究技术成果是一方面，另一方面则是推广与应用，首先重要的是进行科技成果亮点展示，增加科技成果宣传力度，推动成果转化。
同时，需要与行业前沿技术对接,尽可能地应用科技成果，提高生产效率，降低成本。
煤矿集团科技创新工作管理办法
科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规和《XX集团有限公司科技创新工作管理办法》,特制定本办法。
第二条科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：1.贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
2.科技创新项目管理、科技创新成果管理。
3.科技创新经费的使用和管理。
4.申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
6.新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
7.建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
10.加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1.项目的来源：(1)公司决策层提出的战略性课题；(2)基层单位提出的课题。
以上课题提出者需填写《XX***年科技创新项目申报表》，于每年8月底之前报地测部科技管理办公室。
分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技中心。
2.项目确立程序：公司领导审核筛选集团公司科技中心集团公司技术委员会审定批准。
每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》。
3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关；（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值，可形成主导产业，经济效益显著的产品、装备与工艺技术研究开发；（3）显著提高生产效率、产品质量，节支降耗的工艺、技术与装备研究开发；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用。
XX煤业有限公司科技创新管理奖励办法
新疆XX煤业有限公司科技创新管理奖励办法为了激发公司全体员工的科技创新意识，增强公司技术创新与管理创新的能力，提高公司生产效率及经营效益，进一步促进安全生产，使创新工作正常化、制度化，特制定XX 煤业科技创新管理办法。
一．成立科技创新组织机构组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长经营副矿长成员：副总工程师矿长助理科室、区队主管及相关人员对科技创新成果进行分口把关审核，并经创新组织机构会审后，评选上的创新项目，统一由生产科进行分类汇总归档，并兑现奖罚。
所有的创新成果，均由科技创新小组负责初步验收评比。
二、科技成果奖励1．授权职务专利奖励原则：实行等级制奖励，发明专利优于实用新型专利，实用新型专利优于外观专利。
由XX 煤业进行奖励，分别按产生的效益（效果）自定评审标准。
职务专利未取得授权证书得不得奖励，受理阶段只报销申报有关费用；非职务专利不奖励，也不报销有关申报费用。
2．授权职务专利奖励建议标准：3．发表论文按发表的国内CN期刊级别实行等级制奖励。
发表论文、获奖论文第一作者不是本单位的或发表时不在本单位工作的、未获奖论文不在奖励之列。
4．论文奖励标准（报销版面费用）如下：5．公司内部验收科技成果按照产生的经济效益分为五个等级：（1）科技成果一等奖，经济效益在10万元以上，奖励10000元；（2）科技成果二等奖，经济效益在5万元以上，奖励5000元；（3）科技成果三等奖，经济效益在3万元以上，奖励3000元。
（4）科技成果四等奖，经济效益在2万元以上，奖励2000元；（5）科技成果五等奖，经济效益在1万元以上，奖励1000元；6．其它可按五小成果进行收购，经创新组织机构人员验收后分为三个等级：（1）五小成果一等奖，奖励1500元；（2）五小成果二等奖，奖励800元；（3）五小成果三等奖，奖励500元。
7．科技成果宣传报道奖励：各单位在创新方面的宣传报道被公司收录一篇奖励投稿人300元；被《河南煤化在新疆》收录一篇，另奖励400元；被《永煤信息》、《河南煤业化工报》收录一篇，再奖励投稿人500元。
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集团公司科技创新管理办法目录第一章总则 (1)第二章科技创新管理体系 (1)第三章科研项目管理 (4)第四章科研资金管理 (14)第五章科技成果鉴定 (17)第六章科技成果管理 (18)第七章科技刊物管理 (19)第八章科技交流管理 (20)第九章奖励 (21)第十章科技创新工作考核 (23)第十一章附则 (24)第一章总则第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。
第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第二章科技创新管理体系第三条组织机构神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。
公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。
科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。
专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。
科委办公室设在科技中心。
科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构，1在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。
第四条机构职责(一)神东煤炭集团公司科委职责１．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。
2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。
3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编制指导和审查。
4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。
5．负责组织新技术、新设备、新工艺、新材料的考察、调研、推广应用和适用技术的研发。
6．负责公司的科研经费管理，对年度科研经费计划和经费使用情况进行审查。
7．负责科研成果的专利申报和知识产权保护。
8．立足神东煤炭集团公司的技术创新，为公司各生产及生产辅助单位提供技术信息、技术咨询、技术指导。
9.负责组织召开公司每半年一次的科技工作汇报会和每两年一次的科学技术大会。
210.负责对公司的各类创新工作进行评审和奖励（另有规定的除外）。
11.科委下设各职能小组的职责分工⑴项目评审组负责公司科研立项审查、招投标审查和项目验收；⑵项目管理组负责公司科技合同审查、技术方案审查和项目过程监管；⑶项目经费调配组负责公司科研经费的计划审核和调配；⑷知识产权组负责科研成果的专利申报和知识产权保护；⑸科委办公室负责处理日常事务，负责对基层单位科技创新工作进行考核。
(二)专家委员会职责1.研究煤炭产业的科技发展动向，对公司的科技发展战略规划及重大项目决策提出咨询意见；2. 受科委委托，参与公司重大科研项目的立项论证、方案评审、成果鉴定，提出建议和意见；3．对解决公司生产工作中存在的重大技术难题，给予技术指导或提供解决方案；4．推荐适合神东矿区的优秀科技成果在公司进行推广和产业化。
3(三)科技创新领导小组职责1.负责编制本单位的科技创新发展规划和年度计划。
2.负责本单位科技创新工作制度的制定和执行。
3.负责本单位科研项目的立项上报，并对公司批复的自主科研项目组织实施。
4.组织开展本单位的群众性创新活动。
5.负责在本单位内组织实施新技术、新工艺、新设备、新材料的成果转化工作。
6.负责组织本单位的技术创新交流工作。
7.负责组织本单位每年一次的科技表彰会，评选和奖励本单位的优秀科技工作者、优秀科技成果、“五小”革新成果及优秀科技论文。
8.负责配合集团有关的科研项目的实施。
第三章科研项目管理第五条按管理权限划分，科研项目主要分为神华集团项目（含股份公司项目）和神东煤炭集团公司项目；按照研发方式划分,科研项目主要分为自主研发项目和外委研发项目。
第六条科研项目的管理实行项目专人负责制，指定专人对每项科研项目进行全过程管理，并建立科研档案，保存好所负责项目的所有资料。
第七条项目立项4（一）项目申报1.公司在每年9月初下发科研立项通知，各单位根据需求进行项目建议书的编制，按要求报科委办。
2.项目建议书的内容和框架一般应包括:⑴立项背景和意义；⑵国内外科研现状与发展趋势；⑶现有研究基础、特色和优势；⑷研究内容与预期目标；⑸效益预测（包括企业和社会效益）；⑹研究方案、技术路线、组织方式；⑺年度计划及安排内容；⑻经费预算及使用计划。
3.为鼓励基层单位进行自主创新，基层单位在具备研发实力的条件下，可对本单位预算资金在10万元以下的科研项目申请自主研发。
基层单位每年的自主研发项目数量控制在5项以内。
基层单位自主研发项目的人工费可按项目的5～10％进行预算。
（二）项目初审科委办对各单位上报项目进行汇总和现场核实分析，完成后，在9月下旬组织专家委员会进行初审。
通过初审的项目，由专家委员会形成意见和建议，在10月上旬报公司科委，进行审查。
（三）项目审批5通过公司科委审查的项目，吸收专家委员会的意见后，分别予以批复：神华集团项目由神东上报神华集团继续审批；神东煤炭集团公司项目（含基层单位自主研发项目）经公司审批后，列入公司科研专项计划，由公司统一下达。
第八条项目承担方的确定（一）外委项目1.神华集团项目：一般采取委托招标公司进行招标的方式来确定项目承担方，特殊项目不需招标时，应有专门的申请，神华集团批准同意后确定。
项目承担方确定后，由神华集团直接或委托神东煤炭集团公司与承担方签订项目技术合同和计划任务书。
2.神东煤炭集团公司项目：对于预算资金超过20万元的项目，采取招标的方式来确定项目承担方；预算资金在20万元以下的项目，按神东煤炭集团公司专项资金程序委托。
项目承担方确定后，由神东煤炭集团公司与承担方签订项目技术合同和计划任务书。
（二）自主研发项目1.神华集团项目：一般由神东煤炭集团公司向神华集团进行申请，神华集团审核批准后，与神东煤炭集团公司签订《项目责任书》，神东煤炭集团公司再根据实际情况由科委办和内部有关单位签订《项目责任书》来确定承担单位。
2.神东煤炭集团公司项目：项目批复后，由公司向项目申请单位下达项目委托书，确定其项目承担资格，同时由科委办代表6公司与项目负责人（项目负责人以各项目基层单位推荐或自荐的方式确定）签订《项目责任书》。
第九条项目技术合同和项目责任书的内容（一）项目技术合同和计划任务书应包括以下内容：1.项目编号、项目名称和项目密级；2.合同甲方或任务下达的部门；3.合同乙方或任务承担单位（人）和任务责任人；4.立项背景与意义；5.主要任务、研究内容、关键技术；6.验收考核指标；7.实施方案、技术路线与年度计划进度；8.经费预算和用途；9.科技成果及知识产权归属和管理；10.争议解决办法。
（二）项目责任书应包括以下内容：1.项目编号、项目名称和项目类别；2.项目下达单位；3.项目承担单位和负责人；4.项目目标、主要研究内容、技术关键、实施方案；5.项目验收内容、验收考核指标；6.项目年度计划进度及目标；7.项目主要研究人员的角色与作用；78.项目承担单位提供的技术与条件保障；9.项目经费预算、支付方式、费用明细；10.各方的权利和义务、违约责任。
第十条项目过程管理（一）外委项目的过程管理1.依据签订的《技术合同》，科技中心对全部外委项目实施全程监管，各项目单位配合现场管理。
2.承担方项目负责人对照项目《技术合同》，对项目的月度完成情况、经费使用情况、存在问题和原因、下月工作计划和保障措施，在每月24号前以书面或电子邮件的形式上报科技中心。
科技中心负责组织协调并处理项目执行过程中存在的问题。
3.科技中心对外委项目的管理实行项目跟踪负责制，对每个项目从开始实施到结题验收的全过程，派专人负责跟踪管理。
项目跟踪管理人员对项目承担方的现场人员投入、仪器和设备投入、试验材料投入、现场工程量、现场试验进度等每个过程和环节都要有详细的跟踪记录。
项目跟踪管理人员根据实际需要，定期（一个季度或半年）到项目承担方所在地对其项目人员投入情况、实验室试验进展情况进行跟踪和检查，并做好详细记录。
各外委项目的跟踪记录情况，由项目跟踪人员负责整理并及时上报科技中心主管领导，作为对外委项目承担方阶段考核和实施奖罚的主要依据。
8科技中心定期向公司分管领导和总工办提供科研项目进展情况报表，对没有按期完成的说明原因，并根据实际情况修订项目进度计划。
4.科技中心在每半年对各外委项目进行一次阶段考核，考核结果分优秀(95分及以上)、良好(90-94分)、合格(80－89分)、较差(80分以下)四个等级，对“优”者进行奖励，对“较差”者进行处罚。
奖惩标准参照本办法“第四章科研资金管理”执行。
阶段考核评分表5.实施项目重大事项报告制度，如项目实施过程中，出现目标责任制调整、内容更改、项目负责人及关键技术方案的变更、9发生不可抗拒等原因，对项目执行产生重大影响的情况下，项目承担方必须向神东科技管理部门及时报告，经审核批准后执行。
6.科技中心对本年度批准的项目，应负责审查项目年度执行报告、阶段总结报告、项目结题报告。
（二）自主研发项目的过程管理1.依据《科技创新项目责任书》要求，项目承担单位负责本单位自主研发项目的组织实施和日常管理，科技中心进行监管。
2. 承担单位项目负责人依照《科技创新项目责任书》，对项目的月度完成情况、经费使用情况、存在问题和原因、下月工作计划和保障措施，在24号以书面形式上报科技中心。
科技中心负责组织协调处理项目执行过程中存在的问题。
3.科技中心每月下旬到现场对各实施项目集中进行检查、指导。
第十一条项目验收（一）验收申请项目承担单位在按合同要求完成技术研发的基础上，按项目类别和管理权限，分别向神华集团和神东煤炭集团公司提出项目验收申请。
项目验收申请一般应符合下列要求：1.有观察期的项目需在项目按合同已完成并且观察期结束后进行验收；没有观察期的项目验收工作在项目按合同完成后三个月内完成。
102.项目承担单位按要求提供下列文件资料以及形成的样机、样品：⑴项目合同；⑵项目的批件和有关批复文件；⑶项目验收申请；⑷项目研发工作的总结报告；⑸项目所获得成果、专利一览表（包括成果登记号、专利申请号，专利批准号以及发表的文献等；⑹研制的样机、样品技术资料、图片及数据；⑺有关检测报告及用户使用报告；⑻购置的仪表、仪器、设备等固定资产清单；⑼项目经费的决算书；⑽项目验收信息汇总表。