中国手机制造厂商竞争力研究
2024年手机ODM市场环境分析
2024年手机ODM市场环境分析1. 简介手机ODM（Original Design Manufacturer）市场是指手机生产商将手机的设计与制造外包给其他公司的一种业务模式。
2024年手机ODM市场环境分析涉及到该市场的内外部因素，包括市场规模、竞争对手、供应链结构等。
本文将对手机ODM市场环境进行综合分析。
2. 市场规模手机ODM市场规模逐年增长。
随着智能手机的普及和需求的增加，越来越多的手机品牌选择将手机的设计与制造外包给ODM厂商。
根据市场研究机构的数据，预计手机ODM市场在未来几年内将继续保持稳定增长的趋势。
3. 竞争对手手机ODM市场有多个主要竞争对手。
其中，台湾的ODM厂商在市场上占据较大份额，如富士康、贝尔金等。
此外，中国大陆的ODM厂商也在不断崛起，如华为、小米等。
这些竞争对手在技术实力、生产能力、供应链能力等方面存在差异，市场份额的竞争十分激烈。
4. 供应链结构手机ODM市场的供应链结构包括原材料供应商、组件供应商、ODM厂商、品牌厂商等环节。
其中，ODM厂商扮演着核心角色，负责整个手机的设计和制造。
与此同时，原材料供应商和组件供应商的选择和合作对于手机ODM市场的成功至关重要。
品牌厂商则负责销售渠道和市场推广。
5. 政策环境手机ODM市场受到各国政策环境的影响。
世界各地对于手机行业的政策法规不同，包括贸易政策、知识产权保护等。
这些政策环境对手机ODM市场的发展和竞争产生一定的影响。
6. 技术发展手机ODM市场受到技术发展的推动。
随着科技的进步，新的技术不断涌现，如5G通信技术、人工智能等。
这些技术的应用为手机ODM市场带来了新的机遇和挑战，推动了市场的进一步发展。
7. 消费者需求消费者需求是手机ODM市场的重要因素。
消费者对于手机的需求不仅涉及功能、性能等方面，还包括外观设计、用户体验等。
ODM厂商需要根据消费者需求进行产品设计和制造，以满足市场需求。
8. 未来趋势手机ODM市场在未来将继续呈现增长趋势。
本科毕业论文--国产品牌手机企业核心竞争力研究-以华为为例
摘要目前手机市场逐步以智能手机为主。
智能手机市场，国外品牌手机仍然是主流，国产品牌手机企业受技术、成本等因素制约，仍然大幅落后于国外企业。
而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。
本文在阐述企业核心竞争力内涵的基础上，首先分析了国产品牌手机企业核心竞争力的研究现状、存在问题以及制约因素，然后给出提高企业核心竞争力意识、完善企业制度、提高员工素质、增加技术创新、培育差异化、建立比较优势以及把握时机等对策，最后通过华为终端公司企业核心竞争力研究，找到该企业值得其他国产品牌手机企业学习的优点，并指出其不足。
关键字：国产品牌手机企业核心竞争力华为终端公司The research of the core competitiveness of Domestic brand of mobilephone--Take Huawei for exampleAbstract The mobile phone market is becoming the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign companies. The core competitiveness of enterprises is the unique ability to competitors，and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone companies. Explained the connotation of the core competitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core competitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core competitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of comparative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core competitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortcomings.Keyword：Domestic brand of mobile phone Core competitiveness HUAWEI目录第一章绪论 (V)1.1 研究背景与研究意义.........................................................................错误!未定义书签。
基于钻石理论的中国手机产业国际竞争力研究
基于钻石理论的中国手机产业国际竞争力研究钻石理论是著名的经济学家迈克尔·波特提出的一种产业竞争力的分析模型，可以揭示一个国家或地区在某一产业中的竞争优势和劣势。
本文将基于钻石理论对中国手机产业的国际竞争力进行研究。
钻石理论认为，影响一个国家或地区产业竞争力的因素包括四个方面：需求条件、生产要素条件、相关产业的支持与补充以及企业竞争与合作。
我们将分别从这四个方面来探讨中国手机产业的国际竞争力。
需求条件是指本国市场对该产业产品的需求情况。
中国是全球最大的手机市场，消费者对手机的需求旺盛。
这为中国手机产业提供了巨大的发展机遇，也推动了中国手机厂商对产品品质和创新的要求。
生产要素条件包括劳动力、资金、土地和自然资源等。
中国人口众多，拥有丰富的劳动力资源，劳动力成本相对较低。
中国政府还提供了大量的基础设施和资源支持，为手机产业的发展创造了良好的条件。
相关产业的支持与补充是指产业的上下游以及相关产业对该产业的支持与影响。
在中国手机产业中，相应的上游产业包括电子元件、芯片和显示屏等，下游产业包括电商渠道和售后服务等。
中国拥有庞大的电子零件产业，供应链完整，为手机产业提供了稳定可靠的供应链支持。
企业竞争与合作是指企业之间的竞争关系以及与其他相关企业的合作关系。
中国的手机市场竞争激烈，国内手机品牌众多。
这种竞争促使中国手机厂商不断提升产品质量和创新能力。
中国手机产业也积极与国际手机厂商进行合作，吸取和学习国际先进技术和管理经验。
基于钻石理论的中国手机产业国际竞争力研究表明，中国手机产业具备一定的竞争优势。
我们也需要意识到中国手机产业仍面临一些挑战，如技术创新能力相对不足、品牌价值还不够突出等。
中国手机产业需要进一步加大技术创新和品牌建设的投入，提升自身的国际竞争力，在全球手机市场上取得更大的份额。
手机市场竞争性战略分析报告
手机市场竞争性战略分析报告摘要：随着智能手机的普及以及技术的不断进步，手机市场逐渐成为竞争异常激烈的行业。
本报告旨在分析手机市场的竞争性战略，并提出相关建议。
本报告的研究方法主要包括对市场数据和行业报告的综合分析以及对主要手机厂商的案例研究。
本报告的主要结论是，手机市场竞争性战略主要集中在产品创新、渠道拓展、品牌营销和成本控制等方面。
1. 引言智能手机已经成为现代社会不可或缺的一部分，手机市场也成为了一个庞大而竞争激烈的市场。
手机厂商需要通过竞争性战略来获得市场份额和优势。
本报告将对手机市场竞争性战略进行详细的分析和评估。
2. 市场概况手机市场可以分为高端、中端和低端市场。
随着技术的不断进步，手机的功能和性能得到了大幅提升。
然而，市场竞争也变得愈发激烈。
主要的手机厂商包括苹果、三星、华为、小米和OPPO等。
3. 竞争性战略分析3.1 产品创新产品创新是手机市场竞争的核心。
一款创新的手机产品可以吸引更多的消费者，并与竞争对手形成差异化。
苹果公司以其创新的iPhone系列产品在市场上占据重要位置。
其他手机厂商也不断推出新的功能和设计，以提升产品的吸引力。
3.2 渠道拓展渠道拓展是直接影响到手机销售的因素之一。
手机厂商需要建立稳定的供应链和销售渠道，以确保产品能够顺利进入市场并达到消费者手中。
在中国市场，华为和小米等公司通过线上渠道的拓展取得了较大的成功。
3.3 品牌营销品牌营销对于手机市场的竞争性战略至关重要。
一个强大的品牌可以增加消费者对产品的认可和忠诚度。
在这方面，苹果在全球范围内建立了强大的品牌形象，成为了高端手机市场的领导者。
3.4 成本控制成本控制是手机市场竞争的关键之一。
手机厂商需要在保证产品质量的同时控制成本，以提升利润空间并降低产品价格。
苹果通过垂直整合和供应链管理实现了成本控制，并能够在高端市场保持较高的利润率。
4. 案例研究本报告选取苹果和华为这两个具有代表性的手机厂商进行案例研究。
基于钻石理论的中国手机产业国际竞争力研究
基于钻石理论的中国手机产业国际竞争力研究引言随着科技的飞速发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
中国手机产业在国际市场上逐渐崭露头角，并与国际巨头展开了激烈的竞争。
本文将基于钻石理论来探讨中国手机产业的国际竞争力，并通过对产业内外部条件的分析，深入剖析中国手机产业的竞争实力和发展趋势。
一、钻石理论的概述钻石理论是由麦可·波特提出的产业竞争理论，该理论认为产业的竞争力来源于其所在国的生产要素、需求条件、相关支持产业和企业策略、结构与竞争力。
这些要素共同形成了一个“钻石模型”，决定了产业的竞争优势和竞争力。
在这个模型中，要素相互作用，共同决定了产业的竞争力和国际地位。
二、中国手机产业的生产要素中国手机产业的竞争力首先来自其丰富的生产要素。
中国拥有庞大的劳动力资源，为手机产业提供了充足的生产力。
中国政府大力支持科技创新和产业升级，推动了手机产业的技术发展和创新能力。
中国地处全球制造业中心，拥有完善的工业基础和便捷的交通网络，为手机产业提供了良好的生产环境。
三、中国手机产业的需求条件中国庞大的国内市场为手机产业提供了良好的需求条件。
中国作为全球最大的手机消费市场之一，拥有数亿的手机用户群体，对创新、多样化和高品质的手机产品有着巨大的需求。
中国消费者对手机品牌、功能和性能的要求日益提高，这促使中国手机厂商不断提升产品质量和服务水平，增强了产业的国际竞争力。
四、中国手机产业的相关支持产业中国手机产业的国际竞争力还得益于其健全的相关支持产业体系。
中国的电子零部件产业、通信技术研发机构和电子市场等相关产业和机构，为中国手机产业提供了良好的技术支持、供应链和市场保障。
这些相关支持产业与手机产业形成了紧密的产业链，共同推动了中国手机产业的发展和国际竞争力的提升。
五、中国手机产业的企业策略、结构与竞争力中国手机产业的企业策略、结构与竞争力也是其国际竞争力的重要组成部分。
中国的手机企业在近年来不断加大对研发创新的投入，提升产品品质和技术水平，以及扩大国际市场份额，加速了手机产业的国际化进程。
国产智能手机的核心竞争力研究——以OPPO和VIVO为例
国产智能手机的核心竞争力研究——以OPPO和VIVO为例随着中国智能手机市场的飞速发展，OPPO和VIVO作为两个国产手机品牌成功打入市场并受到消费者的青睐。
在这个不断进化的行业中，每一个品牌都有着自己的核心竞争力。
本文将以OPPO和VIVO为例，探讨他们的核心竞争力。
一、OPPO1. 卓越的摄影技术作为国内手机市场的佼佼者，OPPO一直以来都保持着在手机摄像头技术上的领先地位。
在手机摄像头中，OPPO注重研发与创新。
它通过不断地优化硬件和软件，打造出了让人眼前一亮的摄像镜头。
OPPO早在2016年就推出了第一款变焦双摄像头智能手机，这在当时非常先进。
如今，OPPO的摄像头技术已发展到了AI智能相机的阶段，其自拍达则天技术更是无人能敌。
2. 创新的电池技术OPPO的强项也在于电池技术，他们在这方面投入了大量的研究。
OPPO配备了超级快充技术，可以非常快速地充满电池。
其中，安全及质量都得到了大力的确保。
同时还研发出了全新的VOOC闪充技术，可以在短时间内达到80%的电量。
更令人惊奇的是，OPPO甚至在电池方面进行了全新的探索，研发出了超声波电池技术，可以在5分钟内充满电量。
3. 时尚设计OPPO在产品设计上也注重创新。
它的手机作为年轻人的时尚潮流，注重人性化的设计。
OPPO在每个产品上注重细节，精心为用户选择材料，使得每个产品都能够很好地与用户相融合，起到拉近感情的作用。
OPPO推出了多种年轻人喜欢的颜色，并采用了不同的材质与纹路，打造出了全新的视觉风格。
二、VIVO1. 自拍技术领先VIVO在自拍技术上颇有建树。
之前VIVO开创了自拍时人脸美白的功能，并在美颜功能方面做得非常优秀。
后来，VIVO更是引入了 AI 智能相机的技术，更方便地给予拍照建议，并给靓丽的拍照加持更多灵动的元素。
2. 高清屏幕覆盖率VIVO的另一个核心竞争力在于屏幕，几乎是全面屏的先驱。
以前的手机边框太宽了，VIVO在发布 X1 之后就开始了全面屏的推广。
2024年中国手机市场调查报告
2024年中国手机市场调查报告一、市场背景进入21世纪以来，随着科技的迅猛发展，手机逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
中国作为全球最大的手机市场之一，其市场变化对全球手机行业具有重要影响。
本篇报告旨在对2024年中国手机市场进行调查分析，以便更好地了解和把握市场动态。
二、市场规模2024年，中国手机市场规模继续保持增长态势。
根据调查数据显示，2024年中国手机市场销售总量达到了2.5亿部，相比上一年增长了10%。
这一数字体现了中国消费者对手机产品的持续需求，并且预示着市场未来发展的巨大潜力。
三、品牌竞争2024年中国手机市场呈现出激烈的品牌竞争态势。
国内外知名手机品牌在中国市场展开激烈的角逐，竞争压力持续加大。
根据数据统计，2024年三星、华为、苹果、小米和OPPO等品牌在中国市场的市场份额最大，其中华为以23.5%的份额位居榜首。
这也意味着中国手机市场逐渐进入品牌多元化竞争阶段。
四、消费者需求随着用户对手机功能的不断追求，消费者对手机的需求也呈现出多样化的趋势。
调查数据显示，2024年中国消费者最重视的手机功能包括性能稳定、摄影功能、续航能力和个性化设计等。
此外，随着人们对智能生活的需求增加，智能家居控制、人工智能助手等功能也得到了广大消费者的认可和喜爱。
五、5G时代2024年，5G时代正式到来，对中国手机市场带来了新的机遇和挑战。
5G技术的应用将进一步加速手机行业的创新和升级，并改变人们的生活方式。
据调查预测，随着5G网络的普及和商用，2024年中国的5G手机销售量将占据手机总销量的40%，呈现出快速增长的趋势。
六、品牌创新在激烈的市场竞争中，手机品牌不断努力推出创新产品，以满足消费者的需求。
2024年，诸如翻盖屏手机、折叠屏手机和全面屏手机等新型手机产品相继问世。
这些创新产品的推出进一步丰富了消费者的选择，并带动了市场的发展。
七、市场趋势2024年中国手机市场的趋势呈现出以下几个特点：1. 低端市场向中高端升级。
华为自主研发的芯片打造中国智能手机的核心竞争力
华为自主研发的芯片打造中国智能手机的核心竞争力华为，作为中国领先的通信技术解决方案和设备供应商，一直以来都致力于自主研发创新。
在智能手机领域，华为自主研发的芯片成为其核心竞争力的重要组成部分。
本文将重点探讨华为自主研发芯片对中国智能手机产业的影响和重要性。
一、华为自主研发芯片的意义自主研发芯片对一个国家或企业来说至关重要。
首先，自主研发芯片可以提升国家技术实力和核心竞争力。
在全球信息化竞争中，芯片技术是国家实力的重要体现。
华为自主研发的芯片不仅满足了中国市场的需求，还在国际市场上取得一席之地，提升了中国智能手机产业在全球市场上的竞争力。
其次，自主研发芯片具备更高的自主可控性和安全性。
在当前国际局势不断变化的情况下，依赖于外国芯片供应商存在较大风险和不确定性。
华为自主研发的芯片可以确保智能手机的信息安全，提升用户的信任度和满意度。
二、华为自主研发芯片的优势华为自主研发芯片的优势主要体现在以下几个方面。
首先，华为自主研发芯片可以更好地满足智能手机的需求。
由于对市场需求的深入了解，华为可以根据自身的产品特点和用户需求进行针对性的芯片研发，提供更好的性能、更低的能耗和更好的用户体验。
其次，华为自主研发芯片可以加速产品创新和迭代。
自主研发芯片不受外部技术供应商的限制，可以更加灵活地进行产品创新和更新。
华为可以根据市场需求，快速推出新一代的芯片和智能手机产品，保持技术的领先优势。
再次，华为自主研发芯片可以降低成本并提高竞争力。
自主研发避免了对外购买芯片的高昂费用，降低了生产成本，使得华为在价格方面更具有竞争力。
此外，芯片的自主研发还可以提高供应链的稳定性，减少了对外部供应商的依赖。
三、华为自主研发芯片的挑战尽管华为自主研发的芯片在国内外市场上取得了巨大的成功，但也面临着一些挑战和困难。
首先，技术研发的周期较长，需要投入大量的人力、物力和财力。
自主芯片研发需要经历繁琐的流程和大量的测试，投入巨大的资源。
这对于一些资源有限的企业来说可能是一项巨大的挑战。
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谁在丧失竞争优势？摘要:●2003年上半年，国产手机国内市场占有率达到55%，市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之一●通过对公开信息的研究，我们认为国产手机品牌具备独特优势：✓渠道优势：资产流转快；✓本土开发优势：毛利率高；✓规模效益明显：成本降低空间大；✓宽广的产品线：更贴近用户●国产手机的兴起是把握了历史的机遇：✓手机技术更新换代；目录一、让市场占有率来说话3二、国产手机的竞争力41、国产品牌的渠道优势52、消费电子产品：本土化开发显现优势73、国际厂商丧失规模优势？94、宽广的产品线和灵活的策略11三、历史的机遇111、CDMA的机遇122、手机从“通讯技术产品”转型到“消费电子”13四、中国手机制造商在进步14表：表1：选取案例的基本情况比较5表2：国产手机的进步15表3：国产手机制造商的努力方向16图：图1：国内市场占有率比较3图2：流动资产周转率比较6图3：毛利率比较8图4：市场份额的变化9图5：每部手机分摊费用比较10图6：中国消费电子产品制造商崛起示意图13一、让市场占有率来说话据信息产业部统计数字，到2003年上半年，国产品牌手机的国内市场占有率已达到55.28%，比去年提高16.21个百分点，国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导(15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚(9.72%)、康佳(6.65%)，这是一个振奋人心的消息。
在“国产手机当自强”的口号之下，国产手机从1999年起奋发图强，一路高歌猛进，收复失地，终于在国内市场占据了半壁江山。
图1：国内市场占有率比较资料来源：信息产业部，信中利研究然而，对国产手机竞争能力的担心却有增无减，关心国产手机的人们纷纷询问：缺乏核心技术、库存暴涨、价格下跌、出口乏力是否正在侵蚀国产手机的竞争优势？国产手机的“危机”是否正在逼近？我们认为：顾客的选择就是最货真价实的竞争优势，因此在某种程度上，市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之一。
在下文中，将基于公开信息来进一步探讨国内手机制造行业的竞争态势。
二、国产手机的竞争力根据2002年年报披露的手机业务收入占总收入比例，我们选取了一家国际厂商，四家国内厂商进行对比，其中，NOKIA是全球最大的手机厂商，其2003年上半年全球市场份额约39％。
另外，国内的厦新、科健由于进入手机领域比较晚，其2000年收入中手机业务的比例较小，总体财务数据难以反映手机业务情况。
表1：选取案例的基本情况比较2002年手机业务收入占总收入比例2002年于中国地区销量（万部）诺基亚76.61% 1,278波导99.22% 679TCL 94.00% 624厦新82.49% 200科健98.92% 211 资料来源：公司2002年年报1、国产品牌的渠道优势摩托罗拉、诺基亚等国际著名手机厂家在中国市场主要依靠代理制，虽然其在渠道谈判上具有规模优势，但是，国产手机通过数量巨大的销售代表及驻店促销员介入手机零售终端，一线促销力度极大，对零售店的影响相对也较大。
同时，销售代理制面临渠道经管等诸多问题，尽管国外厂商在此方面经验丰富，但是仍然需要付出高昂的渠道成本。
从诺基亚、波导、TCL、厦新、科健流动资产周转情况的对比可以看出，随着国内厂商销售渠道的培育成熟，流动资产周转次数逐渐改善，并于2001年开始优于诺基亚的表现。
相反诺基亚的资产流动性却逐年恶化。
出现上述结果，一方面是由于国内厂商的本土优势逐渐得到释放，另一方面是摩托罗拉、诺基亚等全球性厂商在走过规模优势的历程后，将越来越明显地收到规模过大的负面影响。
这提醒国际厂商：本土化的中国手机制造商在境内渠道发展、渠道经管、服务等方面显现出明显的优势。
图2：流动资产周转率比较资料来源：公司2000-2002年年报2、消费电子产品：本土化开发显现优势随着手机逐步成为普及性的消费类电子产品，其产品的外观设计、时尚理念、产品定位、消费心理研究等的影响越来越突出。
相比之下，国内厂商更能够贴近大陆消费者的需求，研发、设计出符合中国手机用户心理的消费电子产品。
而这些是保持手机产品毛利率的一个重要因素。
相反，国际品牌由于其全球化战略，绝大多数型号产品是面向全球手机用户，难以为中国用户量身定做，其毛利率的保持主要以快速地推出新机型和高端机型为主，而在这方面国产手机同国际对手的差距正逐渐缩小。
从2001年开始，波导、TCL的毛利率超过了诺基亚，厦新的毛利率也在2002年超过了诺基亚，虽然2002年竞争加剧的背景下，国内厂商的毛利率有所下降，但是可以看到国产手机的市场占有率相应大幅上升，这种有限度降低价格和利润率夺取市场的攻击手段是凶猛而又有效的。
图3：毛利率比较资料来源：公司2000-2002年年报图4：市场份额的变化资料来源：公司2000-2002年年报3、国际厂商丧失规模优势？为衡量各个厂商规模经济效应，我们根据2001年至2002年的数据计算销量每增加100万部，每部手机分摊的费用（主要是销售、经管、研发费用）的变化，结果是诺基亚每部手机分摊费用下降4.87元，波导下降11.57元，TCL 下降61.76元，厦新下降356元，科健下降34.24元如果以2000年至2001年的数据计算，结果分别为0.71元，57.34元和798.15元（厦新、科健的数据不适用）。
可以看出，国有手机厂商正受益于规模经济带来的优势中，而由于国外品牌规模过于庞大，增加销量带来的优势并不明显。
这一比较优势，使得国内厂商在继续扩大市场占有率的过程中，具有较大的降价空间，这一因素将在手机向二级及其以下城市、乡镇普及的进程中使国内厂商获益。
因为那里的消费水平决定其需求对价格高度敏感。
图5：每部手机分摊费用比较资料来源：公司2000-2002年年报4、宽广的产品线和灵活的策略国产品牌份额的增长首先得益于产品线宽，据统计，2002年12月GSM市场国产有21个品牌，222个型号；零售价格跨度从低档的四五百元至高档的六七千元；而洋品牌只有15个品牌，180个型号；在2002年国产品牌的一个较为有效的战术是：单一型号的份额并不很高，依靠众多的型号数量去蚕食大份额的型号。
随着中国移动电话市场逐步成熟，消费者需求差异化增强，愈加细分的市场要求更多的型号去满足日益增多的市场需求。
国产品牌的增长在于他们更了解中国市场，他们更了解中国消费者的心理，在于他们灵活的运营机制，在于他们专注于中国的本土市场；国产品牌可以到韩国，去做ODM／OEM，而后向市场投放一款款符合国人审美角度式样漂亮的机型；折叠机流行也是助国产机型份额攀升的另一产品因素，折叠机在2002年1月的份额仅为25％左右，至年末已蹿升到40％，而国产手机中折叠机的比例高达近80％。
三、历史的机遇1、CDMA的机遇技术更新换代给手机制造商的竞争格局带来改变已经不是第一次了。
在模拟机时代，成就了一枝独秀的摩托罗拉；GSM时代，诺基亚、爱立信崛起与摩托罗拉三分天下；进入“CDMA”时代，韩日手机制造商的崛起在全球范围改写着手机制造格局。
在中国，CDMA对国产手机厂商意味着拉近了与诺基亚等国际巨头的竞争起点。
虽然Motorola和Nokia等手机巨头能够自己提供GSM基带芯片，但CDMA基带芯片的大多数专利技术掌握在美国高通手中。
这种随着全球化浪潮的加剧和跨国专业化分工的发展，出现的IT制造中心和研发中心相分离的情况，对于以制造见长的中国手机厂商来说是全新的机遇。
另一方面，政策的倾斜也显而易见，2001年，国产厂家在手机牌照的争夺中大获全胜，国家计委批准的19家CDMA手机生产企业中外国独资企业仅摩托罗拉一家入选。
虽然业内有“每一家中国CDMA手机生产商背后都站着一个韩日合作伙伴”的说法，但国产厂商在这场决定手机制造格局未来的战役中终于没有落后。
2、手机从“通讯技术产品”转型到“消费电子” 中国本土电子、电器制造商的崛起已经形成了某种规律，从与家电和PC 行业的历史经验和手机行业的最新实践来看都多多少少印证了这样的观点：图6：中国消费电子产品制造商崛起示意图资料来源：信中利研究高科技产品 奢侈品 消费电子产品 高 低当产品还处于以技术革新为导向的阶段，属于“社会精英“方能享用的奢侈品时，国外厂商往往处于绝对的领导地位；但当技术逐步成熟，市场渐趋蓬勃，产品向着消费电子产品转型之际，国产厂商作为一个整体开始发力，凭借着对”消费“的理解和跟客户的贴近，往往能迅速扩大市场销售，在降低产品价格和行业平均利润率的情况下大幅收回失地，将国外品牌排挤到市场的高端。
联想将自己在PC制造市场的成功经验归纳总结为”贸、工、技“，体现了一个国内品牌逐步熟悉产品、贴近客户、树立品牌、提供核心竞争力，从而由弱小走向成熟的奋斗历程。
而国内的手机制造商的崛起，也正在经历着整机进口、半散件进口(SKD)、全散件进口(CKD)过渡到自主研发的过程。
由此来看，虽然国内手机制造厂商还存有种种不足，它们已经在崛起之路上走过了一个个重要的里程碑。
四、中国手机制造商在进步应当看到，国产手机制造商正在不断进步，它们的竞争态势要好于过去任何时期，有理由认为它们的竞争优势仍将保持。
表2：国产手机的进步国产手机制造商在不断进步信心随着市场份额的不断增加，国产手机厂商对竞争的信心空前高涨；而国内消费者对国产手机的信心也日益提高，在新浪调查的“下一部手机你会买国产手机吗”的调查中，4400位参与者中65.61%选择了“会”，仅有23.14%选择了“不会”技术SIM卡、砷化镓开关电路、片式元器件、液晶显示屏、锂离子电池、镍氢电池、片式阻容元件、片式电感、多层印制板等关键配套元器件开始批量供货；已经初步掌握手机结构和外观设计、应用层软件开发、射频模块的设计技术，在核心芯片和底层协议的开发方面也取得了较大进展。
国产品牌手机生产企业已完成射频电路、基带电路、内置MP3、PDA及数码相机的研制生产。
生产积累了规模生产的宝贵经验，2002年TCL和波导的手机产量都超过了600万台；大幅降低了每台手机的平均费用，在保证市场份额高速成长的情况下保持了较高的利润率。
品牌广告投入的累计效应开始显现，2002年仅在电视媒体的广告投放量就超过去年的3倍；开始重视售后服务体系的建立产品策略重视外观设计，为客户需求细分市场，关注日益流行的彩色双屏、和弦、彩信、多媒体等资料来源：信中利研究由于国产手机制造商所处的发展阶段，它们还存在种种不足，这些方面将成为下一阶段努力的方向：表3：国产手机制造商的努力方向国产手机制造商还需努力技术力争在基带芯片、射频芯片等关键零部件和底层软件上取得突破，增强核心竞争力生产合理控制库存和产量，迎接产品周期变短的挑战，稳步提供市场占有率的同时保持利润率质量和服务提高质量、保证售后服务，树立良好的品牌和口碑出口今年上半年12家国产手机企业累计出口GSM 手机54.91万部，仅占全部手机出口的1.7%，在夺取国内半壁江山后加强向周边国家出口手机的攻势资料来源：信中利研究与此同时，国际巨头们也在全力加强对中国市场的关注。