团队的组建与优势
团队的组建与优势
团队的组建与优势[字体：大中小]引言：如果把一个人比作一滴水，今天讲的团队确实是一条河，水和河的关系，今天我们讲河。
因为时刻的咨询题，一个小时，我预备了6个咨询题，重点给大伙儿讲几个关键的咨询题。
第一，什么缘故要组建团队。
第二，什么才是团队。
第三，团队有什么优势。
第四，如何创建团队。
第五，如何治理团队。
第六，如何做一个具有团队精神的人。
第六部分，是我今天要紧要讲的部分，在座的各位，你们执业的时刻不长，第一要成为一个团队的分子，逐步过渡到组建团队、治理团队。
这是我的一个主观臆断，不一定正确。
一、什么缘故要组建团队大伙儿看到这一张图，也许能够看清，这是大陆会议，美国的《独立宣言》，我想大伙儿都明白，那个《独立宣言》通过如此一个会议而产生，因为这部《独立宣言》，产生了一个美利坚合众国，如此一部宣言，当时就由一个团队起草。
团队里边其中有两位，一位是约翰·亚当斯，一位是托马斯·杰克逊，这两位最终成了美国的总统，在这两个团队里边出了两个总统。
国外有如此一些例子，那么国内呢？这种团队例子就更多了。
什么缘故要建团队？我们不妨把小学、一个幼儿园的故事拿出来回忆一下，小学的时候我们都学过龟兔。
乌龟和兔子赛跑，最终是乌龟赢了。
乌龟之因此会赢，是因为它的态度好，一个劲地爬，兔子的失败是因为它态度不行，它睡觉。
这是小学学过的一个故事。
第二次他们又复赛了一遍，第二次赛的时候，兔子态度好，不再睡觉，结果乌龟失败了，如何讲没有实力，能力不如兔子，因此讲，技能才是实力。
没有技能不行。
还有没有第三次呢？会有的。
奥林匹克是永久进展的，可不能讲赛了一次，第二次不赛，世界在进展，人在繁育，到第三次竞赛时，有一条河，如果兔子要蹦过去，那是不可能的，而且那个地点是没有桥的，桥要绕半个小时、一个小时以上才能绕到桥，那个时候如何办，兔子和乌龟需要的是什么？需要的是合作。
在陆地上，乌龟能够爬到兔子身上，到了河边，兔子能够爬到乌龟的身上。
大学生创业团队组建方案
大学生创业团队组建方案一、引言随着社会经济的不断发展和创新意识的崛起，越来越多的大学生展现出了创业的渴望和能力。
大学生创业团队的组建，不仅能够激发学生的创新潜能，提升实践能力，还可以为社会经济的发展做出贡献。
本文针对大学生创业团队组建的问题，提出一些建议和方案。
二、创业团队组建的重要性1. 促进多学科融合：大学生背景多样，例如理工科、文科、经济等学科背景各异，而一个成功的创业团队往往需要多学科的综合协作，以满足市场需求。
2. 分工合作，提高效能：创业过程中，任务繁重且多样化，通过团队成员分工合作，能够更好地提高工作效率，达到更好的目标。
3. 互补优势：团队成员所具备的能力和优势互补，可以更好地应对挑战，降低创业风险。
4. 学习成长：创业团队成员可以通过合作学习，不断成长和进步，提升专业技能和实践能力。
三、大学生创业团队组建方案根据以上的重要性，以下是大学生创业团队组建的一些建议方案：1. 创业项目选择在组建创业团队之前，首先需要明确创业项目的方向和目标。
团队成员应该根据个人兴趣和专业背景，选择与之相关的创业项目。
同时，也要充分考虑市场需求和未来发展前景。
2. 人员招募2.1 多方渠道宣传：通过学校内的创业沙龙、校园招聘网站、社交媒体等多种渠道进行人员招募宣传。
2.2 多角度选拔：从技能、经验和人格特质等多个角度综合考量，选拔具备潜力且具备团队合作能力的人员。
2.3 建立联系：与有创业意愿的同学建立联系，进行面对面的交流和面试，以了解对方的专业背景、创新潜力和团队合作能力。
3. 团队组织架构3.1 团队核心：设立一个团队核心，由创始人或经验丰富的团队成员担任，负责整个团队的统筹协调和决策。
3.2 任务分工：根据团队成员的专业特长和个人意愿，制定适当的任务分工，确保每个成员能够充分发挥自己的优势。
3.3 沟通协作：建立良好的团队沟通协作机制，如定期组织团队会议、成员交流分享等，以提高团队的工作效率和协同能力。
关于 组建内部团队 的申请报告
关于组建内部团队的申请报告申请报告：关于组建内部团队尊敬的管理层：我谨写此报告，申请组建一个内部团队，以推动公司的发展和提高业务绩效。
以下是我们认为组建团队的理由和效益。
1. 利用协同合作优势：组建一个内部团队可以促进团队成员之间的合作与交流，将各自的专长和技能结合起来，形成协同工作的优势。
通过团队合作，我们可以更好地解决问题，发挥集体智慧，提升工作效率和质量。
2. 深化专业化分工：我们可以根据各个团队成员的专长和技能，对工作进行更具体和细分的分工，使每个团队成员发挥出最大的潜力和价值。
这样可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率，提升业务绩效。
3. 加强团队凝聚力：通过组建内部团队，可以加强团队成员之间的凝聚力和归属感。
通过共同目标的追求和团队建设活动的开展，可以增强团队成员之间的交流和互动，培养出更加团结和合作的氛围，从而提高团队的整体效能。
4. 提升员工工作动力：组建内部团队可以为员工提供更大的发展空间和机会，激励他们不断进取和提高自身的能力水平。
团队合作的推行可以让员工感受到公司对他们的重视和信任，从而提升他们的工作动力和积极性。
5. 增强公司竞争力：通过内部团队的组建，我们可以提升公司的竞争力。
团队合作可以有效整合公司资源，提高项目的执行速度和质量，更好地满足客户需求。
而竞争力的提升则能够使公司在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
基于以上理由和效益，我们强烈建议组建一个内部团队来推动公司的发展和提高业务绩效。
我们将会安排人员、制定团队工作计划和目标，确保团队的运作顺利。
我们相信，组建团队将为公司带来更大的利益和更好的发展前景。
感谢您对我们的支持和关注，期待能够得到您的批准。
谨上，XXX（申请人的姓名）日期：XXXX年XX月XX日。
总结团队合作中的优势与挑战
总结团队合作中的优势与挑战团队合作是在现代社会中非常重要的一项能力，团队成员通过协同合作完成共同的任务和目标。
团队合作的优势和挑战各有不同，下面将对这两方面进行总结。
一、团队合作的优势1. 资源共享：团队合作可以将每个成员的经验、知识和技能进行有效整合和共享，从而形成一个强大的合作力量。
每个成员都能为团队带来独特的优势和专长，提供更全面的解决方案。
2. 互补性：团队合作允许每个成员发挥自己的特长，互补彼此的不足。
不同的个体拥有不同的思维方式和观点，能够为问题的解决提供多元化的思路和创新性的想法。
3. 分工合作：团队合作可以根据每个成员的能力和兴趣进行合理的分工，使得工作任务更加高效和专注。
团队成员可以相互协助、相互依赖，共同承担工作的压力和责任。
4. 提高工作效率：团队合作能够充分利用每个成员的时间和精力，快速推进项目的进展。
合理规划和分配工作量，充分发挥团队成员的工作动力，从而提高工作效率和产出质量。
5. 促进沟通与协调：团队合作需要成员之间进行频繁的沟通和协调，可以增进彼此之间的交流和理解。
通过良好的沟通，团队成员可以准确地传达信息和需求，及时解决问题，并确保进度的顺利推进。
二、团队合作的挑战1. 沟通障碍：团队合作可能会面临沟通不畅、信息传递不准确等问题。
由于每个成员都有自己的思维方式和表达习惯，沟通障碍可能导致信息被错误解读或遗漏，影响工作的进行。
2. 角色冲突：团队合作中，不同成员可能因为对任务目标的理解和追求不同，而产生角色冲突。
这些冲突可能会导致团队的合作氛围紧张，甚至影响团队整体的目标实现。
3. 缺乏协调与合作精神：个人主义和自私的行为可能导致团队合作的失败。
团队成员如果只顾自己的利益而不愿意牺牲个人的一部分，就会造成整个团队无序和不和谐。
4. 任务分工不明确：团队合作需要明确的任务分工和责任规定。
如果团队成员之间任务边界不清晰或责任不明确，可能导致工作的重复或漏掉某些关键环节，影响整个团队的工作效率。
团队合作的特点和优势
团队合作的特点和优势在现代社会，团队合作已经成为了人们生活和工作中必不可少的一部分。
无论是企业还是社会组织，都需要通过团队合作来实现自己的目标和发展。
团队合作的优势得到了人们的广泛认可，但是团队合作还有哪些特点和优势呢？本文将探讨这个问题。
一、团队合作的特点1.目标一致性团队合作的最大特点是所有成员都会将目标设定为共同的，以实现团队的整体发展。
通常，这个目标是个人所无法实现的或者困难的，只有通过团队协作才能够达成。
因此，所有人都将目光集中在实现这个目标上，给予了团队明确的发展方向。
并且，这个方向不会被个人的私利所左右。
2.分工合作团队合作的每个成员都有明确的角色和责任，团队中的每一个人都需要贡献自己的力量，并且在特定的领域负责。
因此，每个人可以更加专注于自己的领域，以达到最优质的成果。
同时，借助团队的合作力量，每个人可以发挥自己的最大潜力。
3.资源共享团队合作可以让资源被充分利用。
由于每个人都有特定的技能和品质，团队合作可以将群众智慧发挥到极致。
同时，团队中的优势可以同时得到发挥，也可以互相支持，从而实现更高效的工作。
4.互相依赖团队合作的每个成员都会因为目标的实现而互相依赖，每个人都会在团队中发挥自己的最大潜力。
拥有一个互相依赖的团队是非常重要的，它们之间可以形成信任，文化和独有的协作关系。
5.动态性所有成员团队的行动和贡献会随时变化，成员们可以根据团队的目标和任务随时更改自己的行动计划和角色，以达到最优效果。
二、团队合作的优势1.提高效率团队合作可以使每个成员在合理的角色和资源分配下，把握当下工作任务与目标，并且使个人能力受到充分发挥和压力减轻。
团队合作可以避免重复的工作和错误，同时也可以通过合作达成共同的目标。
2.提升创新性团队合作不仅可以让每个成员在团队的角色中充分发挥自己的特长，而且可以在团队中创造进一步的创新和想法。
这对于解决复杂的问题，创新新产品或服务以及提升团队的品质或形象都很有帮助。
如何组建高效的研发团队
如何组建高效的研发团队在现今的时代中，科技在国际舞台上占据着越来越重要的地位，这就使得研发团队越来越受到重视。
研发团队作为一支科技创新的主力军，在新技术领域中起着关键的作用。
对于企业来说，如何建立一支高效的研发团队成了一项重要的任务，如何在不断变化的市场竞争中站稳脚跟，成为了迫在眉睫的课题。
本文将从几个方面分别探究如何组建一支高效的研发团队。
一、优化人员结构组建一支高效的研发团队，首先需要合理的人员结构。
研发团队人员的招募是组建高效团队的关键。
人力资源部门应该从人才招聘、激励和培训等方面下点功夫，构筑具有高绩效的人员队伍。
首先是应该招聘到背景多元、能力卓越的专业人士，他们的多元化背景可带来更多样化的思考和想法。
其次，对于支撑研发工作的非技术人员也应考虑将他们纳入团队中。
例如：市场，销售，财务等职能部门的人员也可帮助研发团队对市场和客户需求加深理解，提供更全面的策略方案。
这样就可以形成一个集各方之长、高效配合、协同工作的团队。
二、技术能力优势在人员结构之上，研发团队的技术能力显得尤为重要。
作为一个研发团队，亲自体验尝试新技术才能更快地掌握技术的本质、优缺点以及适用场景。
所以，不断探索前沿技术、持续学习和研究消费者需求、行业趋势和市场机遇是研发团队必不可少的工作。
只有不断地跟上时代，从技术上保持相对领先，才能保持优势，抢占市场。
同时，可以利用开源社区和学术界的力量进行技术交流和 cooperation，更好地加速技术的发展。
三、强化沟通与协调研发团队要高效工作，则需要良好的沟通和协调机制。
研发工作的成功与否，关键在于如何让团队中每个人的才能得以发挥，在每个人的职责上采取更高度的协作。
研发项目涉及的技术复杂度，通常需涵盖多个方向的工作，团队中不同岗位人员之间的配合是决定项目成败的关键性因素。
因此，一个良好的团队应该坚持共同目标，加强沟通和协作，保证信息的及时同步，让团队成员易于把握工作重点并简化沟通环节。
总结一次团队协作的优点与改进建议
总结一次团队协作的优点与改进建议团队协作是现代组织中不可或缺的一部分，它能够带来许多优点，同时也存在改进的空间。
本文旨在总结团队协作的优点，并提出相应的改进建议。
一、团队协作的优点1. 提高效率：团队协作可以将各个成员的专长和经验集合起来，使得任务在更短的时间内完成。
团队成员之间可以相互激励、相互辅助，共同解决问题，促进工作进展。
2. 资源共享：团队协作可以实现资源的共享与整合，每个团队成员都可以分享自己的知识、技能和经验。
这样，团队可以充分利用每个成员所拥有的资源，提高工作质量和效率。
3. 多元思维：团队协作能够汇集来自不同背景和专业领域的成员，他们会带来各种不同的观点和思维方式。
这种多元性有助于找出问题的多种解决方案，并在决策过程中充分考虑各种可能性。
4. 鼓励创新：通过团队协作，成员可以相互启发，共同创造新的解决方案。
他们可以分享创意和想法，进行头脑风暴，并从中找到最佳的解决方法。
这种创新能力可以为组织带来竞争优势。
5. 促进学习与成长：在团队协作中，成员之间的交流和合作可以促进个人的学习与成长。
他们可以从彼此的经验中获得新的知识，提高自己的技能和能力，并通过合作来克服困难和挑战。
二、团队协作的改进建议1.明确目标和角色：在团队协作中，明确的目标和角色分工是非常重要的。
每个成员都应清楚了解自己在团队中的职责和任务，并明确组织的整体目标，以保证各项工作能够顺利进行。
2.加强沟通与协调：高效的沟通和协调是团队协作的关键。
团队成员之间应保持良好的沟通机制，及时分享信息和进展情况，协调各个环节的工作。
可以使用在线协作工具、定期开会等方式来促进沟通与协调。
3.培养团队精神：团队精神对于团队协作的成功至关重要。
领导者要以身作则，树立榜样，鼓励团队成员之间的合作和互助。
同时，也要营造一个积极向上、互相尊重和信任的团队文化。
4.定期评估和改进：团队协作是一个不断演进的过程，因此需要定期对团队协作进行评估和改进。
年度总结发现团队合作中的优势与不足
年度总结发现团队合作中的优势与不足团队合作是现代工作中不可或缺的一部分，它能够将个体的优势最大程度地发挥出来，同时也能够提高工作的效率与质量。
然而，团队合作也存在一些不足之处。
在本文中，将对团队合作中的优势与不足进行总结与分析。
一、团队合作的优势1. 提高工作效率：团队合作能够充分利用每个成员的专长和经验，协同完成任务，使得工作效率得到明显提升。
合理分工和任务分配可以避免重复工作，减少时间浪费。
2. 促进创新与灵活性：多个成员的不同观点与思维方式碰撞，有助于激发新的创意和灵感。
团队合作可以为问题提供多种解决方案，提高决策的灵活性与质量。
3. 优化资源利用：团队合作可以共享资源，避免资源的浪费和重复采购。
同时，团队成员之间可以互相学习和分享知识，进一步提升整个团队的综合能力。
4. 增强团队凝聚力：团队合作可以促进成员之间的相互了解与信任，建立密切的合作关系。
通过共同的目标与努力，团队成员更容易形成凝聚力，培养合作精神。
二、团队合作的不足1. 沟通不足：团队成员之间的沟通不畅通可能会导致信息传递不准确，进而影响合作效果。
缺乏有效的沟通渠道与方式，会造成团队成员之间的信息孤岛，降低工作效率。
2. 分工不清：团队成员在合作中，若分工不明确或者没有明确的角色定位，可能会导致工作冲突和责任模糊。
缺乏明确的分工会造成工作重复、遗漏或混乱，进而影响整体工作进度与质量。
3. 个人利益优先：团队合作中，个体成员若过于追求自身利益，可能会导致合作关系的紧张和难以达成共识。
个人利益优先容易引发内部竞争，削弱团队合作的效果。
4. 缺乏协同能力：团队合作需要成员之间相互配合和协同工作，若缺乏协同能力，会导致团队无法形成整体合力。
个体的自主性过强，可能会造成团队目标的分散和推进步调的不一致。
三、解决方案1. 加强沟通与协调：团队成员应该建立起良好的沟通渠道，倾听他人意见并表达自己的观点。
同时，建立协调机制，及时解决分工不清和冲突问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队的组建与优势[][字体：]主讲人：刘卫引言：如果把一个人比作一滴水，今天讲的团队就是一条河，水和河的关系，今天我们讲河。
因为时间的问题，一个小时，我准备了6个问题，重点给大家讲几个关键的问题。
第一，为什么要组建团队。
第二，什么才是团队。
第三，团队有什么优势。
第四，如何创建团队。
第五，怎么管理团队。
第六，如何做一个具有团队精神的人。
第六部分，是我今天主要要讲的部分，在座的各位，你们执业的时间不长，首先要成为一个团队的分子，逐步过渡到组建团队、管理团队。
这是我的一个主观臆断，不一定正确。
一、为什么要组建团队大家看到这一张图，也许能够看清，这是大陆会议，美国的《独立宣言》，我想大家都知道，这个《独立宣言》通过这样一个会议而产生，因为这部《独立宣言》，产生了一个美利坚合众国，这样一部宣言，当时就由一个团队起草。
团队里边其中有两位，一位是约翰·亚当斯，一位是托马斯·杰克逊，这两位最终成了美国的总统，在这两个团队里边出了两个总统。
国外有这样一些例子，那么国内呢？这种团队例子就更多了。
为什么要建团队？我们不妨把小学、一个幼儿园的故事拿出来回顾一下，小学的时候我们都学过龟兔。
乌龟和兔子赛跑，最终是乌龟赢了。
乌龟之所以会赢，是因为它的态度好，一个劲地爬，兔子的失败是因为它态度不好，它睡觉。
这是小学学过的一个故事。
第二次他们又复赛了一遍，第二次赛的时候，兔子态度好，不再睡觉，结果乌龟失败了，毕竟没有实力，能力不如兔子，所以说，技能才是实力。
没有技能不行。
还有没有第三次呢？会有的。
奥林匹克是永远发展的，不会说赛了一次，第二次不赛，世界在发展，人在繁衍，到第三次比赛时，有一条河，如果兔子要蹦过去，那是不可能的，而且这个地方是没有桥的，桥要绕半个小时、一个小时以上才能绕到桥，这个时候怎么办，兔子和乌龟需要的是什么？需要的是合作。
在陆地上，乌龟可以爬到兔子身上，到了河边，兔子可以爬到乌龟的身上。
二者取其所长，最终达到共赢的效果，这就是合作。
市场和我们今天面对的生活，远远不是一条河。
比如说我们可以把自己的生活过得更加丰富而多彩，若在比赛规则里，需要一颗松子，我们需要松子怎么办？乌龟上不了树，兔子也上不了树，这个时候就需要松鼠，因此我们就需要团队。
合作到团队，这又是一个飞跃。
到此还没有完，还可以继续演化。
每个人在这个世界上，追求的是幸福，为幸福而来，那么幸福的指数怎样衡量？幸福指数要的衡量是丰富多彩的，这个指标是仁者见仁、智者见智。
也许除了乌龟、兔子松鼠，还会有画眉鸟、蝴蝶。
这时就需要大家有一种另外的精神——“和”，和而不同。
奥运会开幕式写了一个字：“和”。
“和”为什么要不同呢？如果说没有“不同”，就没有“和”。
你和我都一样，我们俩和在一起，叫“和”吗？这种“和”是没有意义的。
从团队建设的角度来讲，所谓的“和”是要扬其所长。
所以这里给大家做一个小结。
律师的事业市场，首先是业务向专业性发展。
我们可以看到，越来越多的领域，越来越需要我们的专业化，如果没有专业化，我们就会平庸。
市场走向综合化，市场再不是过去刑事辩护，也不是过去仅仅的诉讼业务，它从刑事辩护到诉讼业务再到非诉讼业务，再到社会的方方面面。
这就是我们当下所面临的一个市场，面对这样的市场，我们个人的专业化，就成为一个趋势，个人的专业化，必然带来某一方面的缺陷。
比如说我是一个眼科医生，今天流感出来了，我就治不了，这个时候就需要一个团队的协作，当眼睛不舒服的时候，找眼科，当流感来的时候，要找内科、找传染科，这就是团队协作。
在作业的方式上，要形成流水线，在工作的岗位上，要功能化，每一个岗位，都承担着一定功能，分工要明确，这是律师执业市场一个大环境，一个背景。
这个背景告诉我们一句话：单枪匹马的时代已经过去。
面对复杂的市场，我们需要一个优势的团队，这是一个结论。
团队作业市场发展的一个需求，不是我们想出来的，是市场发展的需求。
团队也是历史发展的自然。
随着30年历程地走过，随着国家经济发展、政治改革措施的推进，团队的作用、需求会越来越大、越来越明显。
二、什么是团队什么才是团队？这里有一个定义，团队是指有互补的技能，愿意为实现相同的目标而相互信任，自觉地合作，积极努力的人们组成了一个有凝聚力的群体。
（一）团队重要的三要素：1．各怀绝技。
每个人都有自己的专长。
2．有一个共同的愿景。
大家都是为这一件事情而走到一起。
3．合同合作。
这三个要素是团队最基本的要素。
看下面这三幅图，从《西游记》到中间的《三国演义》再到“朱毛周”，这些团队，在历史上都是非常优秀，非常值得我们去学习和借鉴的一些团队。
（二）团队的五大特征：1.清晰的目标。
2.技能互补。
3.一致的承诺，良好的沟通。
4.恰当的领导。
5.相互的信任。
团队和工作群体有什么区别？什么叫工作群体？所谓工作群体，底下有一个概念，每个人都在领导的指挥之下，完成自己的工作，都直接向领导汇报，协作是存在于领导和成员之间，成员和成员之间是没有协作的，这叫做工作群体。
有一个图，中间是领导，一个老板，带了5个员工，这就是一个群体。
（三）群体的优势：1.需要协调的事情被降到最低限度，老板说了算，没有太多需要协调、协商的东西。
2.如果具备以下条件，成员具备了实现集体目标所需要的各种技能，每一种技能都有了，工作做了下恰当的分配。
3.领导对实现目标所应该知道的事情，做到了心中有数，一般工作就都不会出现问题。
在这样一种情况之下，工作全体是高效的、是优质的，是非常好的、有效的。
（四）群体的劣势1.领导做决策需要整合各方面的信息，要知道每一位成员的情况。
2.耗费时间。
决策一个人独揽时，容易犯错误，比较危险。
以上是工作群体的优点和缺点。
大家知道NBA球队，都有很多优秀的球员，每当一个赛季完了以后，他们就会组织一个“梦之队”，把每一个球队最好的球员拿出来，组织一个队，到全国各地乃至世界各地去表演，当大家看这个梦之队表演的时候，大家都感觉到不爽，不好玩，没有NBA正常比赛来得精彩，什么原因？就是因为每个人都很优秀。
每个人都很优秀，这样一场球下来，没有配合，非常糟糕，甚至有一些本来应该发挥得很好的进攻，最后因没有配合好削减了威力，所以说，“梦之队”所有的每一个成员，都是非常优秀，这一点像我们中国人，“一个中国人是一条龙，三个中国人就是一条虫”。
（五）团队结构领导处于中心地位，但是成员和成员之间、成员和领导之间，互相都有沟通，团队有相对弥补的技能。
有这样一个典故：有一个瞎子，有一个聋子，有一个拐子，这三个人，如果每一个人都出去的话，大家都有缺陷，但是这三个人，如果组成一个团队，就可以过上正常人的生活，三个人可以互相配合，这就是每个人的优势发挥出来的。
（六）工作群体和团队的差异1.目标。
目标从工作群体这一方讲，是信息共享，我们大家都知道就可以了；工作团队，讲究的是集体的业绩、集体的绩效，每个人的绩效加起来，是集体的绩效，而这个集体的绩效并不等于1+1+1=3，不是这样一个道理，回头我再给大家解释。
2.协同配合。
在这方面，工作群体是消极的，而团队是积极的。
3.责任划分。
工作群体是个体的，每个人承担自己的责任；在团队当中，所有的责任由所有人负责，每个人都要承担责任。
4.技能方面。
在工作群体上要求是不同的，在工作团队当中，要求是互相弥补的，到底是使用团队，还是使用群体，里边也有一些依据，并不是在任何场合、任何事情都要使用团队。
（七）怎样分清团队有成本的1.要看任务的复杂性。
我们面对的任务，是不是比较复杂；2.任务是不是相互有依赖性，有没有依赖性；3.是不是有明确的目标。
我们这个目标，能不能很明白，很清楚，很清晰。
如果满足了以上三个要素，就应该用团队来完成的。
如果有一个元素不好，最好就不要去用团队。
比如说，我们要办一个案，但这个案子我们是不可预期的，我们不知道能不能把这一单拿下来，也许我们只是想去开拓这个市场，这时如果组织一个团队，这个团队可能就白组织了，最后招标的时候，我们拿不了这个标。
这时，我们的目标是不明确的，反过来讲，如果我们中标了，我们已经得到了，已经有了业务，为了把这个业务做好，就可以用团队。
再举一个简单的例子——搬家，律师事务所要搬家，搬家的目标是非常清晰，我们要从海淀搬到朝阳，从哪一个楼搬到哪一个楼，最后我们要完成搬家的工作，这个任务非常明确，这个时候就可以用团队。
有人负责装修，有人负责采购，有人负责结算，有人负责其他的，这样团队就有工作可做。
从律师创业团队角度来讲，团队分成各种各样的团队，作为创业阶段来讲，我们的团队，至少有以下几个环节。
（八）律师团队的环节1.找案子。
2.谈案子。
3.做案子。
4.摆摊子。
摆摊子可能是我们在一个所里面，有五个人，摆成一个摊，可能有一些想自己出来做律师事务所，要树立一个牌子。
树完牌子以后，要做旗舰，要做分所，在这时，我们要分旗帜。
这样的过程，可能是创业团队成长的过程，在这样的过程当中，最关键的最重要的就是做案子，在案子里边，我们可以进行划分，比如说，侦查阶段、起诉阶段，一审、二审、再审、执行，我们可以按照诉讼的流程来组织来分工，来策划我们的团队，对我们的团队技能进行架构，比如说要组织一个刑事辩护的团队，在这个团队里，成员需要反应快，形象好，法条熟悉，功底扎实，可以和其他人对抗，同时可能还需要一些特别能做文案的人，对案子能一针见血，能够很熟练地把一些法律关系全部理清楚，能够把所有的证据都收集到，固定下来，这样的团队合作起来是很有效率的。
另外从做案的角度来分，比如说，我做基层法院，而你做中级法院，还有做最高法院，按照审判的级别来做分工，大家知道，当一个人一年四季都在海淀区并且都在海淀的刑事审判厅开庭的时候，天长日久，和法官之间不需要去沟通，就会形成一种默契，大家都非常了解你，这个律师将这个案子辩得非常好，那个案子辩得不太好。
同时你对法官也有个认识，这个法官，在这方面很强；这个法官，那方面很差，你知道他的喜怒哀乐，这时你出庭，就会驾轻就熟。
这是一种方法。
还有一种方法就是按地域，我做海淀，你做朝阳，他在东城，你在西城，在团队里边如果有这样一种分工和架构，从理论上讲，是可以提高效率，节约时间，降低成本，各方面的优势都会很快地发挥起来。
给大家一个表。
这个表是从哪里来的呢？大家可以上网去找，美国哈佛大学有一个网站，专门提供一些在线的资料，需要翻译，这张表是发现项目的核心问题，当你面对一个问题，需不需要用团队时，你可以用这张表来问你自己。
首先对项目进行一个分析和诊断：1.出于什么样的需要和目的，促使我们去做那件事情，为什么要做这件事情；2.什么原因使人们能够看到这是一个需要解决的问题，为什么说这是一个问题；3.人们将使用什么样的标准来评价你项目的成功。
前面讲到，一个人的成功，一个项目的成功，不同的人有不同的标准，这个标准首先要搞清楚，它会用什么样的标准来衡量，要明确项目的一些基本问题其次就是利益相关者，哪些人跟我们的利益相关：1.是对问题解决方案，或者团队的结果有着利益的关系，哪些人跟我们有利害关系；2.不同的利益相关者，对项目所追的目标有何不同。