吉林油田公司工程建设定额管理办法
建设工程定额管理办法
第一章 总则
第一条 为规范建设工程定额（以下简称定额）管理，合
理确定和有效控制工程造价，更好地为工程建设服务，依据相
关法律法规，制定本办法。
第二条 国务院住房城乡建设行政主管部门、各省级住房
第七条 各主管部门应编制和完善相应的定额体系表，并
适时调整。
国务院住房城乡建设行政主管部门负责制定定额体系编制
的统一要求。各行业主管部门、省级住房城乡建设行政主管部
门按统一要求编制完善本行业和地区的定额体系表，并报国务
院住房城乡建设行政主管部门。
国务院住房城乡建设行政主管部门根据各行业主管部门、
（二）编制初稿：编制组根据工作大纲开展调查研究工
作，深入定额使用单位了解情况、广泛收集数据，对编制中的
重大问题或技术问题，应进行测算验证或召开专题会议论证，
并形成相应报告，在此基础上经过项目划分和水平测算后编制
完成定额初稿。
（三）征求意见：建设工程造价管理机构组织专家对定额
行业主管部门负责本行业的定额管理工作；
1 省级住房城乡建设行政主管部门负责本行政区域内的定额
管理工作。
定额管理具体工作由各主管部门所属建设工程造价管理机
构负责。
第二章 体系与计划
初稿进行初审。编制组根据定额初审意见修改完成定额征求意
见稿。征求意见稿由各主管部门或其授权的建设工程造价管理
机构公开征求意见。征求意见的期限一般为一个月。征求意见
稿包括正文和编制说明。
（四）审查：建设工程造价管理机构组织编制组根据征求
意见进行修改后形成定额送审文件。送审文件应包括正文、编
定额送审文件审查意见进行修改后形成报批文件，报送各主管
吉林油田公司工程建设定额管理办法
吉林油田公司工程建设定额管理办法吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-GH-05-2014 发布版本：A吉林油田公司工程建设定额管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家、省、行业管理部门、中油集团公司有关工程造价的法律法规、规章和规范性文件，加强工程计价依据管理，规范从业资格，提高人员素质，制定本办法。
第二条工程建设定额管理包括工程计价依据管理和工程造价人员的资格与培训管理。
工程计价依据按项目阶段划分包括估算指标、概算定额、预算定额和单位估价表；按工程划分包括钻探工程计价依据、地面工程计价依据和技术服务工程计价依据，其中钻探工程包括物探、钻井、固井、发布日期：2014年8月21日实施日期：2014年8月21日录井、测井、射孔、试油、井下作业、测试、措施等工程；地面工程包括石油建设安装、建筑安装、装饰装修、市政、通讯、道路、仿古园林、水利、电力及维修等工程；技术服务包括勘察设计、质监、监理、评价、咨询等服务。
第三条工程建设定额管理的原则：（一）科学化、规范化和程序化。
（二）连续性、稳定性与时效性相结合。
（三）客观、公平、合理，维护公司利益。
第四条本办法适用于公司及所属各单位（含全资子公司、集体企业等），合资合作单位参照执行。
第二章工程建设定额管理部门及职责第五条工程建设定额实行归口管理，公司概预算管理部是公司定额管理的主管部门，负责公司定额管理的全面工作，公司所属单位（部门）的概预算管理部门接受公司概预算管理部的业务指导。
第六条公司概预算管理部工程建设定额管理职责：（一）贯彻执行国家、省、行业管理部门和中油集团公司有关工程造价的法律法规、规章和规范性文件。
（二）制定公司工程建设定额管理方面的规章制度，并组织实施和检查。
（三）按照中油集团公司要求，组织或参与工程定额的编制、修订、报审和报批工作。
（四）负责组织工程估(概)算指标和补充单位估价表的编制工作。
（五）负责对计价依据执行过程中问题的解释、咨询和答疑工作。
中国石油天然气集团公司工程建设项目质量管理规定
附件中国石油天然气集团公司工程建立工程质量管理规定第一章总那么第一条为加强和规中国石油天然气集团公司〔以下简称集团公司〕工程建立工程质量管理，认真贯彻“老实守信，精益求精〞的质量方针，提高工程建立工程质量水平，增强核心竞争力，根据国家工程建立法律法规和集团公司有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位〔以下简称所属企业〕对新建、扩建、改建等工程建立工程的质量管理工作。
抢险救灾和临时性工程建立工程以及油气田工程技术效劳和炼油化工检维修作业的质量管理工作不适用本规定。
集团公司及所属企业控股公司的工程建立工程质量管理，应当通过法定程序贯彻执行本规定。
境外工程建立工程质量管理按照工程所在国的法律法规，参照本规定执行。
第三条本规定所称工程建立工程包括油气田地面、油气储运、销售和炼油化工等石油石化专业工程工程以及矿区建立等其他工程工程。
第四条集团公司质量与标准管理部负责工程建立工程质量的综合管理与监视，主要履行以下职责：〔一〕贯彻执行国家工程建立质量管理法律法规，制订集团公司工程建立质量管理相关规定；〔二〕组织和指导所属企业建立健全工程建立工程质量管理体系，并监视检查体系运行情况；〔三〕负责集团公司工程质量监视业务管理工作，归口管理石油天然气工程质量监视总站和各监视站〔以下简称集团公司工程质量监视机构〕；〔四〕组织集团公司对工程建立工程的质量检查，负责工程质量信息管理，掌握质量动态；〔五〕归口管理工程建立重要产品、设备驻厂监造工作；〔六〕协调处理集团公司及所属企业与外部用户、专业分公司之间发生的重大工程质量纠纷，组织调查处理特大工程质量事故以及涉及两个或两个以上专业分公司的工程质量事故。
集团公司总部机关其他有关部门在其职责围负责工程建立工程质量管理相关工作。
第五条专业分公司负责本专业工程建立工程质量管理工作，主要履行以下职责：〔一〕贯彻执行国家工程建立质量管理法律法规，组织落实集团公司工程建立质量管理规定，制定本专业工程建立工程质量管理的实施细那么；〔二〕对归口管理企业建立的工程建立工程质量管理体系运行情况进展检查、评审和审核，促进体系不断完善并有效运行；〔三〕组织对本专业工程建立工程的质量检查，对工程质量信息进展统计分析，掌握质量动态；〔四〕按照集团公司投资管理权限，负责在〔预〕可行性研究、初步设计、开工报告审查〔批〕、竣工验收等环节中，落实工程建立工程质量管理的有关要求；〔五〕组织协调处理本专业围的重大工程质量纠纷，组织调查处理本专业的重大工程质量事故，参与相关特大工程质量事故调查处理；〔六〕集团公司授权的其他有关管理工作。
油田建设工程项目造价预算定额与定额管理探讨
149２０２０年３６期 （１２月下旬）预算管理油田建设工程项目造价预算定额与定额管理探讨王照地 大庆油田有限责任公司井下作业分公司摘要：随着我国国民经济的不断发展，石油企业在经济发展中发挥的作用越来越重要，作为石油企业的运行核心之一，油田工程项目的建设质量至关重要。
当前，我国石油企业对建设工程项目造价的控制不够理想，本文就油田建设工程项目造价预算定额和定额管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改善策略，希望可以对油田建设工程项目的管理有一定帮助。
关键词：油田建设工程项目；项目造价；定额管理随着科技的不断发展，世界格局正发生着不断的变化，石油资源作为国民经济的支柱产业，重要性日益凸显。
如何提高石油企业自身的经济效益是值得深入研究的问题，石油建设工程项目对油田企业的经济效益有着重大的影响，石油企业需要提高油田建设工程项目的造价控制能力，在不断发展的市场环境中抓住机会，发挥自身优势获得良性发展。
一、石油工程项目造价预算定额的组成从建设工程定额的定义上可以看成，它是指在施工非常正常的时候，并配以积极的劳动组织，使用合理的材料和机械设备情况下，通过合理的技术组织条件，在一段时间范围内，完成一定的施工工序所规定使用的人工、材料以及机械消耗的数量标准。
建设工程定额反映了工程建设投入与产出的关系，还对具体的工作内容以及质量标准、安全要求等进行了规定。
石油建设工程项目预算定额主要包括以下几个方面。
(一)预算定额的相关说明。
主要包括预算定额所使用的范围、编制的依据、编制的原则、项目使用材料的规格和标准等。
(二)统一工作量的计算规则。
(三)分部工程的相关说明。
主要包括定额项目的内容、工程量的计算方法以及增减系数范围的界定等内容。
(四)分项工程的相关说明，主要包括对分项工程工作内容的介绍、施工工序以及操作方法等。
(五)定额项目表。
主要包括人工、材料和机械的费用，定额的编号和名称，预算定额的基价以及其他相关内容等。
二、油田建设工程项目造价预算定额管理存在的问题(一)相同工程定额的消耗量不同首先进行油田工程建设是为了保证油田能够正常勘探与开发，实现原油的高产稳产，因此在油田工程建设项目中就包括了很多的小项，必然输油管线的铺设，油田房屋的建造，各种电气设备的按照与调试等。
油田基建工程管理制度
油田基建工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，适用于本公司所有油田基建工程项目。
2. 公司设立专门的基建管理部门，负责统筹规划、组织实施和监督检查基建工程管理工作。
3. 本制度旨在规范工程管理流程，确保工程质量，合理控制成本，保障施工安全，促进环境保护。
二、项目管理1. 每个基建项目应成立项目管理小组，由项目经理负责，成员包括技术、质量、安全、环保等相关专业人员。
2. 项目小组应根据工程特点制定详细的项目计划，包括工程设计、采购、施工、验收等各阶段的时间表和责任人。
3. 项目计划应经过严格审批，一经批准，任何变更都应按照既定程序进行。
三、设计与采购1. 设计单位应具有相应资质，设计文件应符合国家标准和行业规范。
2. 采购部门应根据项目需求和设计方案，选择合适的材料和设备供应商。
3. 采购过程中应实行公开透明的原则，确保物资质量和成本控制。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质等级，并遵守国家和行业的安全生产规定。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，采取有效措施防止事故发生。
3. 施工过程中应严格按照设计文件和施工规范执行，确保工程质量。
4. 定期对施工进度进行检查，及时发现问题并采取措施解决。
五、质量控制1. 建立健全质量管理制度，明确各级质量管理责任。
2. 对关键工序实行全过程监控，确保施工质量符合要求。
3. 对不合格的工程要及时整改，严重者应追究相关责任人的责任。
六、安全管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 定期对员工进行安全教育和培训，提高安全意识。
3. 制定应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
七、环境保护1. 遵守环境保护法律法规，制定环境保护措施。
2. 施工现场应做好废弃物的分类收集和处理，减少对环境的影响。
3. 定期对环保措施的执行情况进行检查，确保有效性。
八、竣工验收1. 工程完工后，应由项目小组组织相关人员进行初步验收。
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法
中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）工程建设项目（以下简称项目）管理，规范项目建设行为，提高项目管理水平和投资效益，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资子公司、直属企事业单位（以下称建设单位）的境内项目管理。
集团公司及建设单位控股公司的境内项目管理，应当通过法定程序贯彻执行本办法。
境外项目及国内对外合作项目管理参照本办法执行。
第三条本办法所称项目包括集团公司投资新建、改建及扩建的油气田地面、炼油化工、油气储运、加油（气）站、建构筑物等（详见附件）。
第四条项目管理应严格执行建设程序，突出质量和效益，强化风险控制，积极推广标准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块化建设，充分应用集团公司企业资源计划（ERP）系统、项目管理（EPM）系统，优选承包商和供应商，加强项目全过程管理，确保项目各项目标顺利实现。
集团公司对在项目管理工作中做出突出成绩的集体和个人给予表彰和奖励。
第五条集团公司工程建设项目领导小组（以下简称领导小组）负责组织制订集团公司工程建设项目管理办法和相关政策，统筹协调工程建设实施过程中的重大事项。
领导小组办公室设在集团公司规划计划部，负责落实领导小组各项决定，督促相关部门和专业分公司履行项目管理相关职责。
集团公司相关部门按照权限和职能分工履行项目管理与监督职责。
第六条专业分公司履行以下职责：（一）贯彻落实国家、行业和集团公司有关工程建设法律法规、规章制度及标准规范；（二）负责权限范围内项目（预）可行性研究工作组织、项目可行性研究报告审批、项目基础设计（初步设计）审批及专项技术方案审批；（三）负责一类、二类项目管理手册备案管理和执行检查；（四）组织、指导、监督建设单位办理项目专项评价和核准、备案手续并获取所需支持性文件；（五）初审提前采购计划，审查引进设备技术方案、引进设备清单，审批或会签权限内招标方案、招标结果和可不招标事项；（六）审批一类、二类项目总体部署及开工报告；（七）指导、监督项目质量、健康安全环保（HSE）、进度、投资和风险控制等工作；（八）组织审查和审批一类、二类及专业分公司指定项目试运行投产方案，负责协调落实试运行投产所需资源；（九）组织一类、二类项目竣工验收；（十）集团公司总部授权管理的其他事项。
吉林省建设工程费用定额
一、编制说明1.根据住房城乡建设部、财政部“关于印发《建筑安装工程费用项目组成》（建建标[2013]44号）、国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013）、《建筑业企业资质管理规定》建设部令第159号）、《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）和《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号）的规定，结合我省实际，制定了《吉林省建设工程费用定额》（以下简称“本费用定额”）。
2.本费用定额是编制建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是工程计价、编制招投标控制价的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是编制投资估算指标、概算指标(定额)的基础；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础。
3.本费用定额与《吉林省建筑工程计价定额》(JLJD-JZ-2014)、《吉林省装饰工程计价定额》(JLJD-ZS-2014) 、《吉林省安装工程计价定额》(JLJD-AZ-2014)及《吉林省市政工程计价定额》(JLJD-SZ-2014)配套使用。
4.本费用定额适用于建筑、装饰、安装、市政等工程。
各类工程定义、承包范围见《建筑业企业资质等级标准》(建建[2001]82号)二、建筑安装工程费用项目组成根据建设部、财政部《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]4号）规定，结合我省实际，建筑安装工程费用由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
(一)、人工费：是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
内容包括：1.计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人的劳动报酬。
2．奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。
如节约奖、劳动竞赛奖等。
3.津贴补贴：是指为了补贴职工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了·保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价津贴。
油田企业定额管理制度范文
油田企业定额管理制度范文油田企业定额管理制度范文第一章总则第一条为规范油田企业生产经营的管理行为，提高经济效益，加强成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于所有有关油田企业的部门、处、厂、队、班。
第三条定额是指油田企业在一定时间内，按规定的标准，确定生产经营工作的质量、数量、时间以及费用等方面的指导数。
第四条定额制度是油田企业生产经营计划的基础，是考核、管理和激励员工的依据。
第五条油田企业定额管理应坚持科学、公正、公开、透明的原则，做到公平竞争、激励创新、监督有力、结果可测。
第六条油田企业应建立定额管理信息系统，做到信息及时、准确、完整、可靠，提供决策参考。
第七条油田企业应加强对定额管理的培训，提高员工的定额管理意识和能力。
第二章定额制定与调整第八条油田企业的定额应根据生产经营计划和市场需求制定。
第九条定额的制定应符合国家有关法律法规和政策。
第十条油田企业应按照科学的方法确定定额的计算标准和基础数据，确保定额的科学性和准确性。
第十一条定额的调整应根据市场需求和企业发展情况进行，调整过程应透明公开。
第十二条定额的调整应提前向员工进行沟通和解释，保障员工的知情权和参与权。
第十三条定额的调整应及时纳入绩效考核和奖惩制度，并确保实施的公平公正。
第三章定额管理第十四条油田企业应建立定额管理部门，负责制定和实施定额管理制度。
第十五条定额管理部门应建立定额档案，存储和管理相关的定额文件和资料。
第十六条定额管理部门应及时收集、整理和发布相关定额信息。
第十七条油田企业应建立定额审核制度，确保定额的合理性和准确性。
第十八条油田企业应建立定额考核制度，对员工的完成情况进行评估和奖惩。
第十九条定额考核应根据工作的质量、数量、时间等因素进行评估，确保考核的客观公正。
第二十条定额考核结果应及时反馈给员工，并作为激励和约束的依据。
第四章定额监督第二十一条油田企业应建立定额监督机制，保障定额管理的执行效果。
第二十二条定额监督机构应定期进行定额执行情况的检查和核实，发现问题及时处理和纠正。
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吉林油田公司规章制度
制度编号：JLYT-GH-05-2014 发布版本：A
吉林油田公司工程建设定额管理办法
第一章总则
第一条为贯彻落实国家、省、行业管理部门、中油集团公司有关工程造价的法律法规、规章和规范性文件，加强工程计价依据管理，规范从业资格，提高人员素质，制定本办法。
第二条工程建设定额管理包括工程计价依据管理和工程造价人员的资格与培训管理。
工程计价依据按项目阶段划分包括估算指标、概算定额、预算定额和单位估价表；按工程划分包括钻探工程计价依据、地面工程计价依据和技术服务工程计价依据，其中钻探工程包括物探、钻井、固井、发布日期：2014年8月21日实施日期：2014年8月21日
录井、测井、射孔、试油、井下作业、测试、措施等工程；地面工程包括石油建设安装、建筑安装、装饰装修、市政、通讯、道路、仿古园林、水利、电力及维修等工程；技术服务包括勘察设计、质监、监理、评价、咨询等服务。
第三条工程建设定额管理的原则：
（一）科学化、规范化和程序化。
（二）连续性、稳定性与时效性相结合。
（三）客观、公平、合理，维护公司利益。
第四条本办法适用于公司及所属各单位（含全资子公司、集体企业等），合资合作单位参照执行。
第二章工程建设定额管理部门及职责
第五条工程建设定额实行归口管理，公司概预算管理部是公司定额管理的主管部门，负责公司定额管理的全面工作，公司所属单位（部门）的概预算管理部门接受公司概预算管理部的业务指导。
第六条公司概预算管理部工程建设定额管理职责：
（一）贯彻执行国家、省、行业管理部门和中油集团公司有关工程造价的法律法规、规章和规范性文件。
（二）制定公司工程建设定额管理方面的规章制度，并组织实施和检查。
（三）按照中油集团公司要求，组织或参与工程定额的编制、
修订、报审和报批工作。
（四）负责组织工程估(概)算指标和补充单位估价表的编制工作。
（五）负责对计价依据执行过程中问题的解释、咨询和答疑工作。
（六）负责工程造价人员的培训、考核、晋级考试及取（换）证工作。
（七）收集和掌握国内外有关定额方面的信息，提高管理水平。
第七条公司所属单位（部门）工程建设定额管理职责：
（一）贯彻执行公司概预算管理部下发的工程建设定额管理方面规章制度，并组织实施。
（二）参与工程建设定额的编制、修订和水平测算工作。
（三）负责提出编制工程计价依据需求，并对项目进行跟踪，配合完成相关工作。
（四）负责本单位钻探工程定额定价审核工作。
（五）负责对公司计价依据执行过程中问题的搜集，将问题及时反馈公司概预算管理部。
第三章工程计价依据管理
第八条钻探工程计价依据。
（一）钻井工程、钻前工程、固井工程、测井工程、录井工
程、试油工程、压裂工程、修井工程原则上执行《钻井工程定额》、《测井—射孔工程预算定额》、《录井工程预算定额》、《试油工程预算定额》、《井下作业工程预算定额》。
（二）工程技术服务、采油措施、新技术类工程原则上按公司相关标准确定。
具体执行标准由公司概预算管理部根据项目实际确定，或由项目发生单位提供计价依据，公司概预算管理部确认后执行。
第九条地面工程计价依据。
（一）石油建设安装工程估算和概算编制和审查按《石油建设工程可行性研究投资估算编制办法》、《石油建设工程概(预)算编制办法》、《石油建设工程投资参考指标》、《石油建设安装工程概算指标》、《长距离输送管道工程投资参考指标》、《中国石油天然气集团公司建设项目其他费用和相关费用规定》和现行相关定额及其配套费用定额执行。
（二）工程预（结）算编制和审查按《中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司工程建设预结算规定》执行。
石油建设安装工程按《石油建设安装工程预算定额》和《石油建设安装工程费用定额》执行。
建筑工程及其附属的安装工程、市政工程按《吉林省建筑工程计价定额》、《吉林省装饰工程计价定额》、《吉林省安装工程计价定额》、《吉林省市政工程计价定额》和《吉林省建设工程费用定额》执行。
园林工程按《吉林省园林及仿古建筑工程计价定额》和《吉林省园林及仿古建筑工程费用定额》执行。
设备检维修工程按《炼油化工检修维修工程计价依据》执行。
水利工程、电力工程、铁路工程等按各行业的相关定额及其配套费用定额执行。
具体执行标准由公司概预算管理部根据项目实际确定，或由项目发生单位提供计价依据，公司概预算管理部确认后执行。
（三）公司概预算管理部组织编制的工程经济指标和补充单位估价表，在规定的适用范围内使用。
（四）勘察设计、质监、监理、评价、咨询等服务类计价按《中国石油天然气集团公司建设项目其他费用和相关费用规定》执行。
（五）无计价依据的工程项目，建设单位需在选商前报公司概预算管理部审批。
第十条工程量清单计价是工程计价发展趋势，鼓励推行工程量清单计价。
第十一条工程计价软件是计算工程造价的辅助工具，纳入工程计价依据统一管理，各单位和相关部门必须使用经公司概预算管理部测试公布的工程计价软件。
第四章工程造价人员的资质与培训管理
第十二条工程造价人员必须持证上岗，持有的证件为《全国建设工程造价员资格证》或由中国石油工程造价管理中心颁发的
《石油工程造价专业人员岗位培训合格证》（持有合格证人员，在预算岗位工作，工作一年经考核合格后，换发资格证）。
第十三条公司概预算管理部对持有《全国建设工程造价员资格证》人员实行年度考核制度，考核结果与全国建设工程造价员资格证书验证工作挂钩。
第十四条中国石油工程造价管理中心是组织培训取得资格证和资格晋级考试的主管部门，公司概预算管理部严格按照中国石油工程造价管理中心规定，组织公司工程造价人员参加培训取证和资格晋级考试工作。
第十五条工程造价人员上岗后，必须按中国石油工程造价管理中心有关规定接受继续教育，学时符合规定要求。
第五章工程建设定额管理程序
第十六条定额编制程序：上级主管部门下达定额编制任务，或公司提出编制定额要求，公司概预算管理部根据油田实际组织定额编制，编制的定额经公司主管领导审查后，报请上级主管部门审批，审批后的定额具有执行效力。
第十七条补充单位估价表及工程定价依据编制程序：工程建设单位提出编制要求，提交编制所需材料。
公司概预算管理部根据申报材料，组织编制补充单位估价表或确定工程价格标准，通过专业会议确定执行，重点工程需报公司主管领导审批。
第十八条估（概）算指标编制程序：公司主管领导或公司概
预算管理部提出编制要求，公司概预算管理部根据要求组织估（概）算指标的编制，编制成果报公司主管领导审批后发布执行。
第十九条定额发布执行程序：中国石油工程造价管理中心、省、行业管理部门发布定额后，公司概预算管理部立即组织定额水平测算，提出定额执行意见，报公司领导审批后发布执行。
第六章附则
第二十条本办法由公司概预算管理部负责解释。
第二十一条本办法自下发之日起施行。
《中国石油吉林油田公司定额管理办法》（中油吉价格〔2009〕20号）同时废止。
编写部门：概预算管理部
编写人：李兆涛
审核人：张柏桐
批准人：张德有。