弘扬优良传统 提升企业形象

2012年5月山东社会科学SHANDONG SOCIAL SCIENCES·企业文化研究·收稿日期：2012－01－16作者简介：高月敏，男，中石化胜利油田分公司孤东采油厂党委书记、高级政工师。

弘扬优良传统提升企业形象高月敏（中国石化股份公司胜利油田分公司孤东采油厂，山东东营257237）［摘要］优良传统是经过历史和群众检验的政治优势和传家宝。

弘扬优良传统，是为了进一步提高干部职工的综合素质，锤炼干部职工的过硬作风，围绕新时期的目标战略，抓住新机遇，迎接新挑战，创造新业绩，促进新发展；提升企业形象，是为了使干部职工勇于担当，以高度负责的态度做好每一件事情，使企业干部职工更受尊重、更有尊严。

［关键词］优良传统；企业形象；精神财富；企业文化［中图分类号］F275［文献标识码］A ［文章编号］1003－4145［2012］专辑－0271－03一、弘扬优良传统，提升企业形象的意义弘扬优良传统，提升企业形象，不仅是尊重历史，传承历史积淀的精神财富，也是壮大企业发展优势，推动企业持续发展的现实要求。

2011年，胜利油田“发现50周年，产油10亿吨”。

这一成就是几代胜利石油人弘扬传统、凝心聚力所取得的成果。

孤东采油厂以此为契机，启动了旨在弘扬优良传统，提升企业形象的企业文化活动。

（一）弘扬优良传统，提升企业形象是孤东人创业发展的精神基石会战初期，孤东采油厂在极其艰苦的环境条件下，在渤海湾畔筑起了百里长堤，在一片荒滩上建起了全国第一个滩海整装油田，从一口探井到年生产能力达500多万吨的巨大规模，靠得是创业时期的孤东精神，这种精神体现在“舍家忘我、艰苦奋斗的创业精神，战天斗地、连续作战的拼搏精神，令行禁止、一丝不苟的严细精神，不计名利、不计报酬的奉献精神”。

进入发展新时期，孤东采油厂积极应对储量一次动用、资源接替不足、开发矛盾突出、资金成本紧张等诸多压力，保持了原油产量多年的高位运行，保持了发展不减速和职工群众得实惠。

新时期的孤东精神，就是“艰苦创业、勇于奉献，锐意创新、科学务实，争强创优、奋发超越”的精神。

孤东采油厂创业发展的实践证明，新时期的孤东精神和创业时期的孤东精神一脉相承，是大庆精神、铁人精神和胜利精神的传承体现，它回答了为谁产油、为谁工作和怎么产油、怎么工作的问题。

（二）弘扬优良传统，提升企业形象是孤东人持续发展的力量源泉随着经济社会的持续发展，一方面国家对石油能源的需求日益增加；另一方面，石油供给的对外依存度也越来越高。

孤东采油厂作为国有企业，为国家多产油气多做贡献责无旁贷，“我为祖国献石油”是我们永远不变的信念。

胜利油田走过了“50年、10亿吨”的历史节点，步入了一个新的发展时期。

这一新高度，也赋予了孤东采油厂新的历史使命。

过去的25年，孤东采油厂产油9000万吨、产气17亿立方，为胜利油田“打造世界一流、实现率先发展”做出了应有的贡献。

孤东采油厂要实现持续发展，必须牢记创业艰辛，始终保持老一代石油人那股干劲和拼劲。

不忘孤东人的优良传统，保持“我为祖国献石油”的本色不变。

（三）弘扬优良传统，提升企业形象是孤东人的共同责任新时期价值多元和利益多元的现状，给企业职工的思想观念带来了影响，一部分干部职工对弘扬优良传统产生了疑问。

例如，以经济效益为中心，过去的优良传统还有没有价值？在讲求现代企业管理172的今天，优良传统还管不管用？这些问题必须加以正确引导，否则会影响队伍风气，制约企业发展。

实际情况是，企业广大干部职工想发展、盼发展，希望生活得更受尊重、更有尊严。

但是，发展不仅仅是生产建设的发展、物质上的丰厚，还有人的发展、精神上的提升，尊重和尊严来自于企业的精气神，孤东人要有正确的价值追求。

作为孤东人，根在油田，福祉利益系于石油，石油人的优良传统就是干部职工的精气神和价值追求。

每一个职工都要成为优良传统的时代传人，以良好的作风和形象，服务企业、建设企业。

二、弘扬优良传统，提升企业形象的内在要求弘扬优良传统，提升企业形象，必须站在历史和发展的高度，与时俱进、丰富内涵、拓展外延，使优良传统更具时代感召力、队伍更具凝聚力。

（一）弘扬以油为重、创业创优的优良传统，全面提升“高度负责、勇于担当”的企业形象作为油气生产企业，孤东采油厂发展的根本在“油”，只有完成油气生产任务，持续发展的根基才能更加牢固，为职工群众谋利益才能更有条件。

因此，寻找更多储量，生产更多油气，实现孤东油田长期稳定发展，是履行政治、经济、社会三大责任的要求，是衡量企业形象的第一指标。

孤东采油厂25年的开发建设史，就是弘扬以油为重、创业创优的传承史。

孤东油田属于多种油藏类型、多构造、多层系、多种原油性质的复式油气田，地下油水分布更加复杂，剩余储量开采难度加大。

从勘探上以构造油气藏为主到隐蔽油气藏的发现，开发上由一次采油、二次采油到目前的常规开采、三次采油、稠油热采三足鼎立局面的形成，都是孤东人不断创业创优的结果。

在资源接替上，虽然孤东油田勘探程度较高，勘探难度和风险日益增大，但采出程度不到30%，发展是有资源保障的。

油气资源深埋地下，勘探的过程就是向未知领域探索的过程。

我们通过完善教育、激励措施，引导鼓励干部职工勇挑重任，敢于向禁区挑战，努力在找油的理论上进行创新，在找油的技术上取得突破，提高储量动用率；在油田开发上，既要保持创业的热情和干劲，不畏艰苦、迎难而上，还要不断创新创优，以科学求实的态度和精神，加深对油藏潜力的再认识，把握油田开发规律，分油藏类型、开发阶段，形成有针对性的配套运行策略和开发管理措施，确保油气稳定的实现，再塑“高度负责、勇于担当”的企业形象。

（二）弘扬密切联系群众的优良传统，重振“带头实干、注重实效”的企业形象密切联系群众是我们党最大的政治优势，也是石油人的优良传统。

改进干部作风，关键看能不能到基层去、到群众中去，重实践、重实干、重实效。

我们在基层调研中了解到，有些部门、单位的一部分干部，交通条件越来越好了，但与职工群众见面的机会却越来越少了；通讯手段越来越便捷了，但来自基层的声音却越来越少了。

针对这种情况，我们在实施干部联系基层制度的基础上，开展“根在基层、心系群众”活动，进一步促使广大干部走进基层、融入群众，与基层同呼吸，与群众心连心，增进党群干群关系，集聚发展企业的合力。

一是走进基层，服务基层。

领导干部坚持把基层作为一切工作的落脚点，始终关心基层的工作、关心基层的群众，切实为基层工作提供具体指导、及时协调、周到服务，使基层充满信心和力量。

二是融入群众，服务群众。

要求领导干部，要摆正自身的位置，不要把自己与群众隔离开来，要平等相待，不要自认为高人一等，要面对面沟通交流，不要动不动发号施令，真正融入职工群众。

与职工群众在一起，既要说大家能听懂的话，也要让大家愿意说真话，虚心听取职工的意见建议，努力办好职工心中最期盼的事情。

通过活动的开展，使领导干部认识到，下基层联系工作的力度有多大，对基层的感情就有多深；为职工群众解决的问题有多少，职工群众在领导干部心中的位置就有多高。

领导干部只有把根牢牢扎在基层，心紧紧系于群众，密切联系群众的政治优势才能转化为凝聚干群智慧、推动生产发展的经常性动力。

（三）弘扬“三老四严”的优良传统，再造“精细管理、严细认真”的企业形象狠抓企业管理，不论是完善制度机制，还是采用先进的手段措施，实质上是在倡导一种价值理念，这种价值理念包括企业优良的文化传统。

我们将弘扬石油行业“三老四严”的优良传统，改进企业管理的重点放在提高工作的精细度、执行制度的严肃性，增强干部职工自觉性和组织纪律性之上。

一是把“三老四严”体现在精细严谨的工作态度上。

近年来，我们持续开展“精细管理年”活动，通过建标、对标、追标、创标，建立起了一整套精细管理的制度机制，促进了企业管理的科学化、规范化，提高了工作效率和经济效益。

特别是今年以来，中石化提出“经营一元钱，节约一分钱”的要求，对胜利油田分公司生产操作费用压缩4%，这个压力也直接传导到了孤东采油厂。

为有效化解这一压力，我们将全过程精细管理贯穿到原油生产的全过程，从方案设计、圈定井位到把原油采出来、输出去，坚持每一个环节都精打细算，优化工作流程，把好质量关，把好效益关，做到算好帐再干活。

同时，进一步强化全员精细管理，272认真执行岗位责任制，取准每一个数据，拧紧每一根螺丝，从大量的、常见的、细小的工作入手，全面管好生产经营；立足本职岗位，分析潜力点、寻找效益点，管好、用好每度电、每滴油、每滴水、每分钱，做到人尽其责、物尽其用、用出效益。

二是把“三老四严”体现在“严”字作风上。

围绕企业管理，不论是强三基，还是安全清洁生产、队伍稳定和谐，始终坚持高标准、严要求。

首先，把“严”字作风落到领导干部头上，做到制度面前无特殊，纪律面前无例外，要求职工做到的，领导干部首先要带头做到，要求职工不做的，领导干部坚决不做。

其次，坚持“严”字背后是关爱，注重从团结的愿望出发抓管理、从思想入手抓管理，坚持标本兼治，既“管”又“理”，找出原因，讲清道理，理顺情绪，指导整改，让职工感受到帮助、体会到尊重，心悦诚服地接受管理，保护工作的积极性，使严格管理上升为一种更高境界的关心和爱护。

（四）弘扬为民服务的优良传统，树立“以人为本、关爱群众”的企业形象全心全意为人民服务是党的宗旨。

孤东采油厂坚持把实现好、维护好、发展好职工群众的切身利益，让职工群众生活得更幸福、更满意，作为推进科学和谐发展的一个重要目标，激发职工群众“热爱孤东、发展孤东”的更大热情。

多年来，我们始终把改善民生、改进生活环境放在发展的总体框架内，与生产建设同规划、同部署、同落实，持续推进六项民生工程，在健康医疗、帮扶救助、子女就业、文化建设、基层建设、职工住房等方面，形成了长效机制。

同时，落实上级部署，实施完善薪酬分配制度改革，实现了企业年金全覆盖，完成了劳务工改签直接用工、劳动家属养老保险等任务。

根据形势发展和职工诉求的变化，孤东采油厂进一步提出办好“十件实事”，同时要求各下属单位按照“大事采油厂承担、小事基层负责”的原则，坚持量力而行、尽力而为，把基层民生工作抓好，使职工群众的生活环境不断发生新的变化。

通过坚持不懈地为职工群众办好事、办实事，使职工群众感受到企业发展给生活带来的实实在在的变化，认识到企业的发展与职工利益息息相关。

“以人为本、关爱群众”不仅丰富了企业形象，也进一步凝聚起了职工群众共建美好家园的干劲。

三、弘扬优良传统，提升企业形象的长效机制（一）落实各级党政组织的领导责任，增强“弘扬、提升”的推动力坚持把“弘扬、提升”作为贯穿队伍建设的一条主线，围绕和服务于中心工作，研究制定实施方案，明确目标任务，配套措施办法。

同时，要求各级党政组织切实担负起领导责任，党政工团明晰责任分工，实现齐抓共管，充分发挥方向性、引导性的核心作用，推动“弘扬、提升”深入人心、全员参与，深入落实、见到实效。