企业整合营销战略规划方案
整合营销方案示范文（三篇）
整合营销方案示范文一、市场背景与分析1、市场背景2、竞争状况分析3、消费者状况分析4、现有公司产品市场表现二、企业诊断1、三、战略规划1、战略思路2、____步骤3、战略部署4、品牌形象定位5、产品功能定位6、核心产品诉求点7、消费人群定位三、营销策略1、策略思想◆品牌理念◆品牌基础◆概念支持◆营销理念2、营销组合a、产品b、规格组合c、价格政策d、广告与促销策略e、渠道规划◆主推渠道◆渠道战术f、事件营销和公关策划g、效果评估资源整合方案一、资源整合目的此方案作为德宝西克曼“十一”全国大型促销活动的配合执行案，有计划地整合____西克曼的市场资源，最大化对____大型促销活动宣传造势、运用所掌握资源拉动客流，进而把客流转化成业绩的提升。
二、可整合的资源：网络类：爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网杂志报刊类：--____西装潢、美居杂志、其他资源。
所在卖场资源(香--____建材大市场)、设计师资源。
三、整体思路在十一活动的背景下，做一轮德宝.西克曼联合爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网、--____西装潢、美居杂志、香--____建材大市场的团购活动。
运用爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网的网络平台发布团购信息，并设置各种环节召集会员实地到卖场，形成拉动客流的效果。
杂志报纸，发挥其宣传造势的优势，广泛传播“德宝西克曼补贴—升级您的厨房”以及联合各家网络媒体的团购信息，并设置环节吸引客流。
四具体操作1.卖场行业资源异业联盟联合同一商场且品牌定位与德宝相当的瓷砖、卫浴、地板等其他异业建材品牌，组成异业联盟。
十一活动期间资源共享，彼此带客推荐，印发异业联盟手册、已购顾客礼品券、异业联盟优惠折扣(在一品牌买满不同金额，可在联盟品牌享受不同优惠)、异业联盟专卖店摆设展示样品或促销信息等，从十一活动开始，逐步建立长久的合作关系，实现彼此互惠。
2.网络资源操作团购通过除了在网络平台发布首页动态促销信息、论坛发帖、网上报名团购等方式外，德宝西克曼或者异业联盟和爱家网、--____西装饰设计网等谈判，要求这些网络资源在十一期间发起并操作一场针对异业联盟或德宝的团购活动，再根据此次团购活动和商场谈判广告位、活动现场位置、商场短信平台、商场已购顾客资源等商场资源。
整合营销的策略
整合营销的策略整合营销是一种通过协调和整合多种市场营销手段和渠道，来实现整体营销效果的策略。
下面将介绍几种常见的整合营销策略。
1. 统一品牌形象：整合营销的一个重要目标是建立和维护统一的品牌形象。
公司应该确保在各种市场营销活动中传递的信息一致，包括广告、宣传材料、产品包装等。
通过统一的品牌形象，可以提高品牌的认知度和信任度，增加消费者的购买欲望。
2. 多渠道营销：整合营销要在多个渠道上进行市场推广，以达到更广泛的受众。
公司可以结合传统媒体如电视广告、报纸广告，和新媒体如社交媒体、搜索引擎营销等手段，来传播品牌和产品信息。
同时，在线上线下进行跨渠道的整合，例如将线下门店和在线商城进行联动，提供更全面的购物体验。
3. 数据分析与个性化营销：整合营销可以通过数据分析来了解消费者的需求和行为习惯，从而实施个性化的营销策略。
公司可以通过市场调研、用户行为分析等手段，收集和分析消费者的数据，进而制定针对不同消费者群体的营销计划。
这样可以提高营销活动的精准度和效果，提高消费者的满意度和忠诚度。
4. 整合传播：整合营销强调在多个媒体和传播渠道上传递一致的品牌和产品信息。
公司可以通过整合传播策略，将品牌故事、产品特点等信息在不同媒体上展示，并采用协同传播的方式来提高品牌的曝光度和影响力。
整合传播也可以通过与相关合作伙伴进行联动，共同推广品牌和产品。
5. 客户关系管理：整合营销的目标之一是提升客户忠诚度和满意度。
公司可以通过建立客户关系管理系统，跟踪和管理客户的行为和反馈。
并提供个性化的服务和推广活动，以增加客户的购买频次和购买金额。
客户关系管理还可以通过与客户进行沟通和互动，建立长期稳定的关系，促进口碑传播和用户推荐。
综上所述，整合营销是一种综合利用多种市场营销手段和渠道，以达到更好的市场营销效果的策略。
通过统一品牌形象、多渠道营销、数据分析与个性化营销、整合传播、客户关系管理等策略的应用，可以提高品牌的认知度和影响力，增加销售量和市场份额。
公司整合营销方案（3篇）
公司整合营销方案___年，___寨村联合企业总公司成立。
经过艰苦的创业期，___寨的公共积累不断增加，企业的发展也突飞猛进。
___年，___联合企业总公司更名为“___集团公司”，实现了产业的多元化经营。
隶属于集团公司的烟台___实业有限公司成立于___年___月___日，是集城市供水、集中供暖、热电联产、水泥生产于一体的大型城市基础设施综合企业。
做为___集团全力重点支持的对象及新的经济增长点，___集团已经发展成为___区的重点龙头骨干企业，并致力于打造一流的、___世纪城市公用事业金牌服务商。
在当今这个高速发展的时代，一个希望永续经营的企业究竟该采取何种战略与思维模式，才能站稳脚步，开创未来？依托___这一凝聚财富、现代与绿意的未来城市中心，其接轨国际水准的城市发展理念、区位升值、居住价值、生态价值等早已备受___。
这也使得做为城市基础设施营运商的的___实业公司，必须立足于战略性的制高点，规划未来发展愿景。
此时就需要适时引入高度整合而又专业规范的创新型营销理念，以适应企业在新的社会形式中的发展需求。
___第一部分：市场调研与swot分析（略）应该清醒地认识到技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。
因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式，已无法适应快速变化的市场。
而且也存在相当程度上的资源浪费问题，作为一个城市运营服务企业，其相应的营销模式需要逐步完善。
否则就将成为制约其发展的“瓶颈”。
1、市场调研2、swot分析s优势分析w劣势分析o市场需求机会t行业竞争与环境问题___第二部分：经营战略规划竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能增强自身的竞争力，以使企业更适应未来的生存发展空间对于一个正处在飞速上升和扩张的关键时期的企业来说，经营环境和运作方式都会不断的面临调整与变革，如何保持整个企业的协调发展，是非常必要的。
公司整合营销方案范本（2篇）
公司整合营销方案范本随着市场竞争的日益激烈，公司需要借助整合营销方案来提高品牌知名度、吸引潜在客户、增加销售额等目标。
整合营销方案是指将各种营销手段和渠道进行有效组合，形成协同效应，提升市场营销效果的一种策略。
本文将从品牌定位、市场调研、传媒策略、数字营销、社交媒体营销等方面，详细介绍一个公司的整合营销方案。
一、品牌定位品牌定位是整合营销方案的基础。
公司需要明确品牌的核心价值观、独特卖点以及目标客户群体。
通过品牌定位，可以使公司在市场中树立起明确的形象和定位，以吸引和留住目标客户。
1. 品牌核心价值观公司需要明确自己的品牌核心价值观，并在整合营销中贯彻和传递这些价值观。
例如，如果公司注重环保和可持续发展，那么在整合营销中应强调公司产品或服务的环保特点，以及与社会的关联。
2. 独特卖点公司需要确定自己的独特卖点，即产品或服务在市场上的特点和优势。
通过独特卖点，公司可以与竞争对手区分开来，从而吸引更多客户。
3. 目标客户群体公司需要明确自己的目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
通过深入了解目标客户，公司可以更好地定位自己的产品或服务，满足客户需求，在市场中获得更大的市场份额。
二、市场调研市场调研是制定整合营销方案的重要步骤。
通过市场调研，可以了解市场的需求和竞争状况，制定针对性的营销策略。
1. 目标市场调研公司需要对目标市场进行调研，了解市场规模、增长趋势、竞争对手和消费者行为等因素。
通过市场调研，可以为整合营销方案提供有效的参考依据。
2. 产品调研公司需要对自己的产品进行调研，了解产品的特点、优势、缺点和竞争优势等信息。
通过产品调研，可以为整合营销方案提供针对性的营销策略。
3. 消费者调研公司需要对目标客户群体进行调研，了解他们的需求、购买决策过程、购买偏好等信息。
通过消费者调研，可以为整合营销方案提供有效的市场定位和传播策略。
三、传媒策略传媒策略是整合营销方案的核心部分。
通过选择合适的传媒渠道和媒体，可以实现品牌推广、目标客户吸引和销售增长的目标。
企业整合营销战略规划方案
企业整合营销战略规划方案企业整合营销战略规划方案营销中心总经理目录＞战略规划简要概述□聚焦品类是整个行业的市场趋势及机遇，2018年是成就行业品类NO1的关键一Array年□中国市场空间巨大，2018年数据显示已经突破g亿元，而且发展迅猛，年增长率保持在杆*以上，如何打造品类的NO1,是营销的挑战。
□只有占据一定的市场份额及购买提及率，在行业才能有影响力，才有市场的话语权。
通过品类的细分，打造百万级的爆款是品类运作的突破点，品牌整体规模上突破是未来几年的目标。
□品类已引起行业大品牌的关注，如何抢占市场先机，不进则退，品牌建设及系统性的营运是决胜市场的关键点。
＞公司整体战略规划1. SWOT分析2.营销战略规划销售目标分解4.营销费用分配5.组织架构规划定位増长型战略模式，聚焦品类,发挥内部优势，优化劣势，把握市场的发展机会，通过发展提升企业的威胁应对能力达成销售目标及利润指标 2018年销售额确保XXX 万,力争XXX 万純利润指标XX%. 为3年内,2020年;中业绩大关夯实基础. 品牌建设聚焦品类，从品类突破，打造品类领导品牌。
2018年聚焦体验营销,做深做透，带动口碑式传播, 结合线上新媒体形成大传播体系,构建品牌价值。
三力一体的营销架构体系产品力销售力品牌力用户。
网点2 ?营销战略规划渠道覆盖率新网点开拓XXX 家，渠道区域经销商优化,空白区域开拓，电商渠道整合，优化,聚焦，突破XXX 万销售额，尝试运作新渠道，战略渠道运作，提高渠道覆盖率。
品类市场占有率渠道品类销售额40%以上的市场占有率，市场影响力成为品类购买的首选，品牌核心产品突破销售额确保XXX万z力争XXX万＜渠道目标实现计划分解说明整体费用分配图销售推广费用分配图5 ?组织架构规划总经理产品市场部战略品牌部行政部财务部仓储物流部匕Ilk /otfJIK八、八rm行政部经理财务部经理仓储物流部经理设计师专员专员专员专员采购部推广专员打造三力一体的营销架构体系,销售力、产品力、品牌力为核心,全力以赴完成公司的战略目标> 2018年公司主要工作□各渠道的运作规划（渠道）a）A渠道运作规划b）B运作规划c）新渠道商业计划书□三力战略规划（产品力、销售力、品牌力）□公司组织架构规划完善□公司薪酬体系、绩效考核，管理制度完善□企业文化建设□企业发展3年战略规划A公司产品力战略规划1.产品力战略规划2.产品结构分析3.产品策略规划4.供应链体系构建＜产品是企业的生命力,是当下.更是未来＞1?产品力战略规划产品供应链体系建设构建快速有效的产品硏发、生产、物流供应链体系, 结合销售计划落实，确保完成销售产品需求同步品类核心趋势产品战略合作供应商,同步最新产品，开发新品重点产品，达到量产的目的产品力战略规划重点打造专业的品类为主的核心产品策略产品结构完善优化优化产品结构，产品角色定位明确，打造爆款,明星单品，主力销售产品聚焦核心产品，完善产品结构，支撑公司的整体战略发展。
整合营销传播策划案
整合营销传播策划案整合营销传播策划案旨在通过多种渠道和手段，将企业品牌、产品或服务的信息有效地传递给目标受众，提高品牌知名度和美誉度，促进销售和客户忠诚度的提升。
以下是一个整合营销传播策划案的示例：一、目标受众分析首先需要对目标受众进行深入的分析，了解他们的需求、兴趣、消费习惯和媒介接触习惯等信息。
通过对目标受众的精准定位，能够制定更有针对性的营销策略。
二、营销目标确定根据分析结果，确定具体的营销目标，例如提高品牌知名度、促进销售、增强客户忠诚度等。
目标应该明确、可量化，以便于评估营销效果。
三、整合营销策略制定根据目标受众和营销目标，制定整合营销策略，包括以下几个方面：1.内容营销：制定内容营销计划，包括内容类型、发布频率、发布渠道等，以吸引目标受众的关注。
2.社交媒体营销：利用社交媒体平台，发布吸引人的内容，与目标受众互动，提高品牌知名度和美誉度。
3.搜索引擎优化：优化网站和内容，提高搜索引擎排名，增加曝光率。
4.电子邮件营销：建立邮件列表，发送定制的电子邮件营销活动，提高用户参与度和转化率。
5.线下活动：组织线下活动，如发布会、展览、路演等，吸引目标受众的参与和互动。
6.合作伙伴关系：与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
四、执行计划制定根据整合营销策略，制定具体的执行计划，包括时间安排、人员分工、资源需求等。
确保计划的可行性和可操作性。
五、预算制定根据执行计划，制定合理的预算，包括人力资源、广告投放、活动组织等方面的费用。
确保预算的合理性和有效性。
六、效果评估与调整在实施过程中，定期对营销活动的效果进行评估，及时调整策略和计划。
同时，收集和分析数据，为未来的营销活动提供参考和依据。
某公司整合营销传播策略方案
某公司整合营销传播策略方案一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司需要通过整合营销传播策略来提升品牌认知度、扩大市场份额和增加销售额。
本文将针对某公司进行整合营销传播策略方案的设计。
二、目标设定1. 品牌推广：提升公司品牌知名度和影响力，使其成为行业的领导者。
2. 增加市场份额：吸引更多消费者关注，增加公司产品或服务的市场份额。
3. 提高销售额：通过有效的营销传播策略，增加销售额并提高市场收益。
三、整合营销传播策略1. 建立多渠道媒体广告：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体渠道和在线渠道如社交媒体、搜索引擎营销等，扩大品牌影响力和知名度，并引导消费者进行购买。
2. 强化口碑营销：通过与行业内的意见领袖、博主和专家合作，借用其影响力和影响力，在社交媒体和博客等平台上进行推广和宣传。
3. 举办线上线下活动：组织线上线下推广活动，吸引目标客户参与并提高品牌知名度。
例如举办特殊节日促销、比赛或抽奖活动，以吸引更多潜在客户的关注。
4. 创新数字营销手段：利用数据分析和互联网技术，针对性地推送广告和优惠信息给消费者。
通过个性化营销，提高消费者关注度和购买意愿。
5. 联合品牌合作：与其他知名品牌进行合作，通过双方品牌互补，扩大品牌的受众群体。
例如与相关行业的重要品牌共同推出合作产品，提高市场知名度。
6. 提供优质客户体验：通过提供个性化、优质的产品或服务，满足客户需求并提高客户满意度。
积极回应客户反馈和投诉，建立良好的品牌形象。
7. 增加公关和媒体曝光：积极与媒体互动，发布新闻稿和新闻资讯，以提高公司的市场曝光率。
同时进行危机公关，确保公司形象不受负面事件和传闻的影响。
四、实施方法1. 建立整合营销传播团队：组建专业的团队负责整合营销传播策略的设计和执行，确保各个营销渠道的协调和一致性。
2. 设定明确的指标和时间表：为各项营销活动设定明确的目标，并制定详细的时间表和营销预算，以便及时评估和调整策略的有效性。
企业整合营销战略规划方案
企业整合营销战略规划方案营销中心总经理目录＞战略规划简要概述□聚焦品类是整个行业的市场趋势及机遇，2018年是成就行业品类NO1的关键一Array年□中国市场空间巨大，2018年数据显示已经突破g亿元，而且发展迅猛，年增长率保持在杆*以上，如何打造品类的NO1,是营销的挑战。
□只有占据一定的市场份额及购买提及率，在行业才能有影响力，才有市场的话语权。
通过品类的细分，打造百万级的爆款是品类运作的突破点，品牌整体规模上突破是未来几年的目标。
□品类已引起行业大品牌的关注，如何抢占市场先机，不进则退，品牌建设及系统性的营运是决胜市场的关键点。
＞公司整体战略规划1. SWOT分析2.营销战略规划销售目标分解4.营销费用分配5.组织架构规划定位増长型战略模式，聚焦品类,发挥内部优势，优化劣势，把握市场的发展机会，通过发展提升企业的威胁应对能力达成销售目标及利润指标2018年销售额确保XXX 万,力争XXX 万純利润指标XX%.为3年内,2020年;中业绩大关夯实基础.品牌建设聚焦品类，从品类突破，打造品类领导品牌。
2018年聚焦体验营销,做深做透，带动口碑式传播, 结合线上新媒体形成大传播体系,构建品牌价值。
三力一体的营销架构体系产品力销售力品牌力用户。
网点2 •营销战略规划渠道覆盖率新网点开拓XXX 家，渠道区域 经销商优化,空白区域开拓， 电商渠道整合，优化,聚焦， 突破XXX 万销售额，尝试运作 新渠道，战略渠道运作，提高 渠道覆盖率。
品类市场占有率渠道品类销售额40%以上的市场 占有率，市场影响力成为品类购 买的首选，品牌核心产品突破销售额确保XXX万z力争XXX万＜渠道目标实现计划分解说明整体费用分配图销售推广费用分配图5 •组织架构规划总经理产品市场部战略品牌部行政部财务部仓储物流部匕Ilk /o<s rmtfJIK八、八rm行政部经理财务部经理仓储物流部经理设计师专员专员专员专员采购部推广专员打造三力一体的营销架构体系,销售力、产品力、品牌力为核心,全力以赴完成公司的战略目标> 2018年公司主要工作□各渠道的运作规划（渠道）a）A渠道运作规划b）B运作规划c）新渠道商业计划书□三力战略规划（产品力、销售力、品牌力）□公司组织架构规划完善□公司薪酬体系、绩效考核，管理制度完善□企业文化建设□企业发展3年战略规划A公司产品力战略规划1.产品力战略规划2.产品结构分析3.产品策略规划4.供应链体系构建＜产品是企业的生命力,是当下.更是未来＞1•产品力战略规划产品供应链体系建设构建快速有效的产品硏发、生产、物流供应链体系,结合销售计划落实，确保完成销售产品需求同步品类核心趋势产品战略合作供应商,同步最新产品，开发新品重点产品，达到量产的目的产品力战略规划重点打造专业的品类为主的核心产品策略产品结构完善优化优化产品结构，产品角色定位明确，打造爆款,明星单品，主力销售产品聚焦核心产品，完善产品结构，支撑公司的整体战略发展。
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3.销售目标及各渠道占比
XXX 万
销售额确保XXX万，力争XXX万
渠道
A
B
C
D
合计
确保销售额
力争销售额
4、销售目标季度分解
渠道 A B C D
合计
目标 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度
＜渠道目标实现计划分解说明
5.营销费用分配
整体费用分配图
渠道 销售推广费用 行政费用 产品费用 利润
占比
完善组织架构
大区经理布局，培训部的体系完 善，打造产品学院学习平台
2.营销战略规划
渠道覆盖率
新网点开拓XXX家，渠道区域 经销商优化，空白区域开拓， 电商渠道整合，优化，聚焦， 突破XXX万销售额，尝试运作 新渠道，战略渠道运作，提高 渠道覆盖率。
成就品类的NO1品牌
达成销售目标及利润指标
2018年销售额确保XXX万,力争XXX万,纯利润指标XX%. 为3年内,2020年冲业绩大关夯实基础.
金额（万元）
销售推广费用分配图
项目 推广费用
人员薪资及差旅
赠品物料 销售奖励 产品开发 代理商会议
推广
占比
金额（万元）
5.组织架构规划
总经理
销售部
总监 各大区经理
销售助理 培训部
产品市场部
总监 设计师 采购部 推广专员
战略品牌部
总监 专员
行政部
行政部经理 专员
财务部
财务部经理 专员
仓储物流部
仓储物流部经理 专员
加强采购部专业水准 打造产品研究院，提高产品的专
业开发
产品力战略规划重点
不断货缺货
新品开发
产品结构优化
2.产品架构占比
品类 A品类 B品类 C品类
占比
目标（万元）
产品 A B C
D
E F H I J K L
占比
金额
数量
3、各产品排序
＜按照产品目标销量金额及产品数量阶梯式排列，可以清晰看出ngth（优势）
深外化部青因岛素啤酒国际化、 Opportunity（机会）
品类市场无领先品牌 品类发展迅速，市场空间巨大
产品口碑好 品牌积累 团队稳定 品牌定位清晰聚焦品类
SO
聚焦品类，加强品牌建设 加快发展步伐，提高市场占有率
Threat（威胁）
来自品牌的威胁 品类突破难度高 移动电子商务发展迅猛
只有占据一定的市场份额及购买提及率，在行业才能有影响力，才有市场 的话语权。 通过品类的细分，打造百万级的爆款是品类运作的突破点，品牌整体规模上 突破是未来几年的目标。
品类已引起行业大品牌的关注，如何抢占市场先机，不进则退，品牌建设 及系统性的营运是决胜市场的关键点。
≥公司整体战略规划
1. SWOT分析 2. 营销战略规划 3. 销售目标分解 4. 营销费用分配 5. 组织架构规划
打造三力一体的营销架构体系，销售力、产品力、品牌力为核心，全力以赴完成公司的战略目标
≥2018年公司主要工作
各渠道的运作规划（渠道） a)A渠道运作规划
WORK b)B运作规划 c)新渠道商业计划书
三力战略规划（产品力、销售力、品牌力）
公司组织架构规划完善
公司薪酬体系、绩效考核，管理制度完善
企业文化建设
4.供应链体系
开发
专业产品经理 产品
研究中心 产品
企划中心
精准度
生产
战略合作 供应商
供应商
速度
产品
采购部 品质 管理部门 仓储部
品质
渠道 销售 库存 物流
库存
销售 口碑
≥2018年产品力主要工作
各渠道产品及新品方案
a)A渠道新品方案
WORK
b)B渠道产品，新品方案 c)C产品方案 d)新渠道产品方案
支撑公司的整体战略发展。 爆款突破xxx万销售额
打造专业的品类为主的核心产品策略
产品供应链体系建设
构建快速有效的产品研发、生产、 物流供应链体系， 结合销售计划落实，确保完成销售产品需求
同步品类核心趋势产品
战略合作供应商，同步最新产品，开发新品 重点产品，达到量产的目的
完善组织架构
加强对产品力品类的研发，挖掘， 引领品牌的发展
ST
多渠道发展 占领消费者的品类消费空间
Weakness（劣势）
产品供应不稳定 时有缺货想象 品牌知名度有限 渠道费用高
WO
加强产品供应链建设 加强产品的品质及损耗 加强产品的推广力度
WT
制定针对渠道的产品策略 加强消费者的粘性建设
定位增长型战略模式，聚焦品类，发挥内部优势，优化劣势，把握市场的发展机会，通过发展提升企业的威胁应对能力
提升终端形象 阶段性的品牌，产品物料更新
针对爆款推进陈列
完成xxx万销售额.力争xxx万
完成销售指标
完成xxx万销售额，力争xxx万， 市场占有率：渠道品类销售额xx%以上的市场占有率。
市场影响力：品类购买的首选品牌
新网点开拓
新网点或者新渠道开发不少于xxx家，拓展空白区域市场，优化 原有的经销商，力争达到xxx家终端网点
企业发展3年战略规划
≥公司产品力战略规划
产品力
1. 产品力战略规划
2. 产品结构分析
3. 产品策略规划 4. 供应链体系构建
5. 产品研究院
＜产品是企业的生命力，是当下、更是未来＞
1.产品力战略规划
产品结构完善优化
优化产品结构，产品角色定位明 确，打造爆款，明星单品，主力
销售产品 聚焦核心产品，完善产品结构，
企业整合营销战略规划方案
营销中心总经理
目录
一 二 三 四 五
战略规划简要概述 公司整体战略规划
产品力战略规划 销售力战略规划 品牌力战略规划
成就行业 NO1
≥战略规划简要概述
聚焦品类是整个行业的市场趋势及机遇，2018年是成就行业品类NO1的 关键一年
中国市场空间巨大，2018年数据显示已经突破***亿元， 而且发展迅猛，年增长率保持在***以上，如何打造品类的NO1，是营销的 挑战。
品牌建设
聚焦品类，从品类突破，打造品类领导品牌。 2018年聚焦体验营销，做深做透，带动口碑式传播，
结合线上新媒体形成大传播体系，构建品牌价值。
三力一体的营销架构体系
产品力
销售力
品牌力
品类市场占有率
渠道品类销售额40%以上的市场 占有率 ，市场影响力成为品类购 买的首选，品牌 核心产品突破
用户。网点
各季度备货
终端物料设计制作及备货，出货
季度品类分析及趋势报告
构建产品研究院
新产品开发，设计，量产，出货
≥公司销售力战略规划
销售力
1. 销售力战略规划 2. 销售目标
3. 新网点开发目标 4. 销售策略
5. 终端形象建设 6. 培训体系打造
＜销售是企业生存的根本＞
1.销售力战略规划
终端建设
针对性，分级别地指定新渠道的 政策，针对老渠道的提升，全面