耐克4PS.swot分析
耐克公司SWOT分析
耐克公司SWOT分析著名品牌“耐克”的创始人菲尔·耐特，在１９８６～１９９６年期间，《财富》杂志排出的全美１０００家公司中，一直排在前１０名之内。
１９９１年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。
耐克前身：１９８５年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。
广告的最后１０秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。
这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。
而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的ＮＢＡ运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。
退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。
”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
（不及格的运动员）１９３８年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌——耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。
耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营——俄勒冈大学。
虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的１英里跑运动员，他的最差成绩是４分１３秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为４分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。
在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。
耐克NikeSWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例耐克（Nike）是全球知名的体育品牌，以创新、质量和可持续发展为核心价值观。
以下是对耐克公司的SWOT分析：优势（Strengths）1.品牌影响力：耐克作为一个知名品牌，具有强大的影响力。
这使得耐克在市场中的地位难以撼动，也为耐克带来了更多的商机。
2.创新能力：耐克一直致力于产品创新，从材料的选择到设计风格，都力求走在行业的前沿。
这使得耐克在市场竞争中始终保持领先地位。
3.营销策略：耐克的营销策略非常成功。
他们不仅通过明星代言人推广品牌，还通过与运动员和运动队的合作，提升了品牌的知名度和影响力。
4.品质保证：耐克的产品以高品质和优良的性能而著称。
他们在生产过程中严格把控质量关，确保每一件产品都能满足消费者的需求。
劣势（Weaknesses）1.业务过于依赖单一产品：尽管耐克拥有全系列的运动产品，但最主要的业务还是在于跑鞋。
这意味着如果跑鞋市场发生变化，耐克的业务将受到很大影响。
2.国际贸易风险：耐克在全球范围内开展业务，而国际贸易环境的变化可能会对其业务产生不利影响。
例如，关税的提高、非关税壁垒等都可能增加耐克的运营成本，从而降低其竞争力。
机会（Opportunities）1.产品线拓展：耐克可以利用其品牌影响力和技术实力，不断开发新的产品线，以满足消费者不断变化的需求。
例如，近年来耐克已经拓展到服装、配饰、运动装备等多个领域。
2.新兴市场：随着全球经济的发展，新兴市场的消费者对体育品牌的需求不断增加。
耐克可以通过在这些市场推广其品牌和产品，扩大市场份额。
3.数字化转型：随着电子商务和社交媒体的快速发展，耐克可以利用数字化手段提升品牌影响力和销售业绩。
例如，他们可以通过网络营销、虚拟试穿等方式，为消费者提供更加个性化的购物体验。
威胁（Threats）1.市场竞争：体育品牌市场竞争激烈，不断有新的品牌涌现。
耐克必须保持其创新能力和品牌优势，以应对日益激烈的市场竞争。
SWOT 耐克公司分析
技 术 创 新 ， 提 高 核 心 竞 争 力 。
耐 克 给 我 们 的 启 示
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优势（S）
1.企业形象和声誉 2.品牌价值 3.技术创新及产品外形 设计 SO战略 1.市场渗透战略 2市场发展战略 3产品发展战略
劣势（W）
1.产品品质（曾召回 9000双儿童鞋） 2.核心竞争力（产品范围） 单一 3.技术创新易被模仿 WO战略 1.产品发展战略
外部环境条件
机会（O）
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济良好 4.目标市场居民收入普遍增加，消费能 力增强 5.居民对休闲运动品牌需求增加 6.科学技术完善，出现更多新型材料
产品结构
二、战略分析
• 基于PEST的外部环境分析 • 内部资源条件的分析 • SWOT矩阵
机会 政治 法律 经济 环境
1.国际政治环境总体良好 2.国际法律法规趋同 3.目标市场国家经济状况良好 4.目标市场居民收入普遍增加， 消费能力增强
威胁
1.国际贸易风险了国际化的发展
2.行业进入门槛低，目标市场本土 品牌崛起 3.全行业产品质量的普遍提高，使 居民可选择的余地增加 4.需求多样化
耐克公司SWOT战略分析
李金龙 马志阳 王丹 张蕾 韩亚培 周丽玮
About Nike
NIKE英文原意指希腊胜利女神。 NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美 国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类， 运动器材等等。
1973年，全美2000米到10000米 跑记录创造者史蒂夫· 普雷方丹成为 第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1980年，NIKE上市，进入中国， 在北京设立了第一个NIKE生产联 络代表处。之后，NIKE秉承 “Local for Local”(在哪里，为 哪里)的观念，不仅将先进技术引 入中国，而且全心致力于本地人 才、生产技术、销售观念的培养， 取之本地，用之本地，在中国取 得了飞速进展。 2008年耐克入选世界品牌价值 实验室编制的 《中国购买者满意度第一品 牌》，排名第十四
耐克SWOT分析
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没.1959年，菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商,托运商，零售商以及其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会.耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S（优势）（1）品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中，希腊胜利l女神的形象浮观，因此，他们取了“Nike"（耐克）这个名字（古希腊胜利女神,即名为Nike)。
对耐克的SWOT分析
公司简介1962年，美国俄勒冈大学的一名体育爱好者菲尔·奈特成立了蓝带体育公司（Blue Ribbon Sports），主营体育用品。
此即为耐克公司的前身。
1972年，蓝带公司更名为“耐克”公司，从此开始缔造了一个体育用品行业的神话。
“耐克”（”NIKE”）来自于希腊胜利女神“奈基NIKE”的尾音，意为无往不胜。
其以飞行符号“√”作为品牌标识，简单而醒目、独特。
耐克公司具有其独特而富有吸引力的公司文化：永不停歇。
公司成立之时，在美国运动鞋市场占统治地位的是阿迪达斯、彪马和虎牌三大巨头，但它们都忽视了运动鞋的发展趋势。
耐克看准时机，抢先一步，利用新研发的小橡胶园钉鞋底制成的运动鞋打开了市场。
靠着永不停息的理念，耐克通过策划新产品的上市及其强劲的推销手段，成功超越阿迪达斯等运动品牌，成为销售明星。
在宣传上，耐克公司选择了一个“偏门”，不断邀请对正统派深恶痛绝的反传统运动员代言，使得耐克这一品牌以活力四射、充满挑战斗志的形象深入人心。
耐克是富有冒险精神的开拓型公司，并已培育出一种精心设计的文化。
公司的员工平均年龄不到30岁，他们每天中午在公司的运动休闲中心运动两小时，然后工作到晚上。
即使公司的管理并不严谨，员工们对公司的忠诚度依旧很高，必须打败阿迪达斯的信念将大家紧紧地团结在一起。
在短短的二、三十年的时间里，耐克公司由一家简陋的小鞋业公司成长为运动行业的霸主，其独特鲜明的品牌文化的塑造值得我们的借鉴。
五项力分析一供应商的议价能力1 耐克具有稳固的市场地位，其产品的消费者很多，范围广，因此不受？？买主的变化影响。
2产品具有强烈的品牌文化的特色，利用目标消费群体的明星崇拜效应建立品牌忠诚度，形象不断提升，客户不易流失3款式多样化，市场范围不局限4有固定市场，能够方便实行前向一体化。
而买方主体为零售商，不易进行后向联合或一体化二购买者的议价能力1购买者总数较多哦哦，而每个购买者的购买量较少，易形成卖方市场2从消费群体来看，耐克的消费者主要为顶尖运动员，体育爱好者以及青少年。
耐克(Nike)SWOT分析案例
耐克(Nike)SWOT分析案例•优势－耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔·奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。
•劣势－耐克拥有全系列的运动产品。
（译者注：可以理解为没有重点产品）•机会－产品的不断研发。
•威胁－受困于国际贸易。
Nike SWOT分析原文Strengths.•Nike is a very competitive organization. Phil Knight (Founder and CEO) is often quoted as saying that 'Business is war without bullets.' Nike has a healthy dislike of iscompetitors. At the Atlanta Olympics, Reebok went to the expense of sponsoring thegames. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuablecoverage.•耐克是一个充满竞争力的组织。
Phil Knight（耐克的创办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。
耐克认为对健康的最好理解就是竞争。
在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。
而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。
•Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers.This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as isevidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, andproducts can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nikewill move production.•耐克没有工厂。
耐克swot分析
耐克swot分析
耐克swot分析
老师版：1.优势：品牌，无工厂，研发，
2.劣势：产品广泛，不专一。
利润依赖鞋类。
零售商对价格影响。
3.机会：数量极大的潜在市场，其他领域（休闲服饰，眼镜饰品，珠宝，饮料）
4.威胁：国际贸易汇率风险（比如人民币升值），竞争对手模仿
补充版：1.优势：
企业文化：耐克不只卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式，just do it，激发人们成功的渴望。
耐克告诉它的消费者，如果你下定决心，奋斗不懈，你就会超越他人，征服一切，向消费者宣传了奋进向前的企业文化，增加了消费者的信任。
营销能力：富有创意极具魅力的行销传播方式，如独具匠心的广告，运用偶像崇拜，与消费者进行沟通而不是直接劝说。
稳定众多的分销商，代理商。
先进的生产流程：电子数据交换方式与其供应商联系，交货期较短。
第三方物流，仓储
良好产品质量：选取优质材料，采用先进工艺，完善质量监督。
目标市场明确：主要目标是青少年
2.劣势：
价格：价位相对较高，部分人难以承受。
工人待遇：压榨工人现象严重
全球扩张的负面效应：人员素质和产品质量在不同地区会有差异。
3.机会：体育运动商业化繁荣，可以和更多赛事和俱乐部合作。
网络购物兴起，采取新的营销手段。
高收入者越来越多，消费能力增强。
4.威胁：本土品牌竞争压力（如中国李宁）
国际市场上阿迪达斯强势复兴（世界杯官方合作伙伴，签约贝克
汉姆，梅西等知名巨星，收购锐步）
亚洲等地区人力，物力成本上升风险加大。
金融危机的影响。
经典品牌swot分析案例
经典品牌swot分析案例经典品牌SWOT分析案例。
经典品牌SWOT分析是一种常用的市场营销工具，通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，帮助企业制定合理的营销策略。
本文将以耐克（Nike）品牌为例，进行SWOT分析，以便更好地理解和运用这一分析工具。
一、品牌优势。
1.1 强大的品牌影响力。
耐克作为全球知名体育品牌，拥有强大的品牌影响力。
其标志性的“Swoosh”商标已经成为了耐克品牌的代表，深入人心，被广泛认知和接受。
1.2 丰富的产品线。
耐克不仅在运动鞋市场占据领先地位，还拥有丰富的运动服装、配件等产品线，能够满足不同消费者的需求。
1.3 创新的科技研发。
耐克一直致力于科技创新，不断推出颠覆性的运动鞋和运动科技产品，例如Air系列气垫科技、Flyknit鞋面技术等，使其产品具有较强的竞争力。
二、品牌劣势。
2.1 产品定价较高。
耐克的产品价格相对较高，使得一部分消费者望而却步，影响了其市场占有率。
2.2 侵权问题。
耐克曾因生产环境和员工待遇问题而饱受争议，这些负面事件可能影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
三、市场机会。
3.1 中国市场增长空间。
中国市场是全球最大的体育用品市场之一，耐克可以通过扩大在中国的销售网络和推广活动，进一步提升市场份额。
3.2 电子商务发展。
随着电子商务的快速发展，耐克可以通过线上渠道拓展市场，提升销售额和品牌知名度。
四、市场威胁。
4.1 竞争对手压力。
在运动品牌市场，耐克面临来自阿迪达斯、安德玛等竞争对手的激烈竞争，需要不断提升自身竞争力。
4.2 消费者需求变化。
随着消费者健康意识的提高，对功能性和舒适性的要求也在不断提升，这对耐克的产品研发和市场推广提出了新的挑战。
综上所述，耐克作为一家知名的体育品牌，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和威胁。
通过SWOT分析，可以帮助耐克更好地把握市场机会，应对市场挑战，制定更加有效的营销策略，保持品牌的竞争优势。
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耐克的发展历程
Nike前身蓝缎带体育用品公司 前身蓝缎带体育用品公司(Blue Ribbon Sports)标志 标志 前身蓝缎带体育用品公司 1971年为新成立的 年为新成立的Nike设计的标志 年为新成立的 设计的标志 1978年为 年为NIKE国际公司设计的标志 年为 国际公司设计的标志 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任 公司正式成立。 总裁菲尔· 年 公司正式成立 其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特 总裁菲尔 以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年，全美 米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个 米跑记录创造者佩里· 年 全美2000米到 米到 米跑记录创造者佩里 运动鞋的田径运动员。 穿NIKE运动鞋的田径运动员。 运动鞋的田径运动员 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大 国际公司正式成立。 鞋开始进入加拿大、 年 国际公司正式成立 鞋开始进入加拿大 利亚、欧洲和南美等海外市场。 利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年。第一款运用 专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。 跑步鞋诞生。 年 第一款运用NIKE专利气垫技术的 专利气垫技术的 跑步鞋诞生 第一条NIKE服装生产线开始上马。 服装生产线开始上马。 第一条 服装生产线开始上马 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个 进入中国， 年 进入中国 在北京设立了第一个NIKE生产联络代表 生产联络代表 之后， 秉承“ 在哪里， 的观念， 处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里 的观念， 秉承 ” 在哪里 为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、 销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。 销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
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耐克的历史
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1962午，一个名为菲尔·奈特 午 一个名为菲尔 奈特 奈特(PhilKnight)的商学院研究生，在无意中听到 的商学院研究生， 的商学院研究生 俄勒冈期刊》 的人员， 《俄勒冈期刊》(Oregon Journal)的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会 的人员 小会取代昂贵的德国造莱卡(Leicas)相机，当下灵光一闪，写了一份论文。身为 相机， 小会取代昂贵的德国造莱卡 相机 当下灵光一闪，写了一份论文。 俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔·奈特认为 奈特认为， 俄勒冈大学中距离赛跑的选手，菲尔 奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造 可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势， 商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新 的市场，进而与欧洲的制鞋商， 阿迪达斯(Adidas)与彪马 与彪马(Puma)等一较高下。 等一较高下。 的市场，进而与欧洲的制鞋商，如 阿迪达斯 与彪马 等一较高下 尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在1963年夏天，他还是 年夏天， 尽管奈特毕业之后就到了一家公司担任会计工作，但是在 年夏天 去了一趟日本，与生产虎牌(Tiger)运动鞋的鬼冢 运动鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的经理见面。 公司的经理见面。 去了一趟日本，与生产虎牌 运动鞋的鬼冢 公司的经理见面 当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时， 当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当 即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、 即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的同学、同时也是运动教练的比 包尔曼(BillBowerman)看。这些样品给这位传奇性的俄勒冈教练留下相当深 尔·包尔曼 包尔曼 看 刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。这两个人后来与鬼冢公司签 美元， 刻的印象，他因而同意出资 美元 成为合伙人。 蓝带体育用品公司” 的名义， 约，以“蓝带体育用品公司”(Blue RibbonSports，简称 ，简称BRS)的名义，买进 的名义 买进1 千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车后面的行李箱，运到运动大会的现场出售， 千双虎牌鞋。他们把鞋子放在汽车后面的行李箱，运到运动大会的现场出售， 结果，奈特在短短的一年之内就卖出了8千美元的鞋子 他随后即辞去工作， 千美元的鞋子。 结果，奈特在短短的一年之内就卖出了 千美元的鞋子。他随后即辞去工作，并 进口了更多的鞋子。奈特雇用了几个销售人员，他们都是志趣相投的赛跑选手， 进口了更多的鞋子。奈特雇用了几个销售人员，他们都是志趣相投的赛跑选手， BRS公司刚好给了他们这个工作机会，让他们可以有不错的收入，同时也享受 公司刚好给了他们这个工作机会， 公司刚好给了他们这个工作机会 让他们可以有不错的收入， 跑步的乐趣。 跑步的乐趣。
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对于NIKE公司来讲，自己不做运输，运输环节是由第三方物流公司完成的，运输费用 只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节，仓储是办事处自行管理。仓库的主要功 能是，作为总公司直属店的仓库，并不是每一家代理公司的仓库；另一个重要功能是 中转仓库，产品从产地运到区域仓库后，代理公司马上会来提货运往自己的仓库，所 以是做中转库使用。各个代理公司自备车辆，到NIKE公司当地的办事处仓库提货，运 往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成 的，运输、仓储费用是代理公司承担的。
“运动”是耐克的语言 运动” 运动
• • 1962年,俄勒冈大学毕业生比尔 鲍尔曼和校友菲利浦 奈特共同创立了一家名 年 俄勒冈大学毕业生比尔 鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立了一家名 俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲利浦 蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司 主营体育用品。1972年,蓝缎带公司更 的公司,主营体育用品 为"蓝缎带 蓝缎带 的公司 主营体育用品。 年 蓝缎带公司更 名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇 从此开始缔造属于自己的传奇。 名为耐克公司 从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自 鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教 公司创始人比尔 鲍尔曼自 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教 曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔 鲍尔曼幼年 练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物 曾经训练出世界田径史上的传奇人物 。比尔·鲍尔曼幼年 时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志 坎坷的经历培养了他铁一般的意志。 时家境贫寒 坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利 奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没 1959年,奈特从俄勒冈大学毕业 获得工商管理学士学位 一年后 他又进入著名 奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位 一年后,他又进入著名 年 奈特从俄勒冈大学毕业 获得工商管理学士学位,一年后 的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。 的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀 的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩 同舟共济,带领公司不断发 两位校友携手并肩,同舟共济 的管理者的素质。在以后的岁月里 两位校友携手并肩 同舟共济 带领公司不断发 展壮大。如今,耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲 其员工总数达到了22000 耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了 展壮大。如今 耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲 其员工总数达到了 与公司合作的供应商,托运商 零售商以及其他服务人员接近100万人。 万人。 人,与公司合作的供应商 托运商 零售商以及其他服务人员接近 与公司合作的供应商 托运商,零售商以及其他服务人员接近 万人 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣 的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人 的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了 公司始终致力于为每一个人 创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力 物力用于新产品的开发和研制。 耐克公司投入了大量的人力、 所以一直以来 耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克 首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。 首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很 好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤 防止其在作剧烈运动时扭伤。 好地保护运动员的脚踝 防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经 推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年,耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技 年 耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为 的新型防震技 采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升 除运动鞋以外, 销量节节攀升。 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎 销量节节攀升。除运动鞋以外 耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够 耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用 技术制造的高性能纺织品能够 有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。 有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育 用品,如 手表,眼镜等等都是高科技的结晶 眼镜等等都是高科技的结晶。 用品 如：手表 眼镜等等都是高科技的结晶。
• 制 作人：蒋伟 作人：
Outline
• • • • • • • • • • • • • 运动” 运动”是NIKE的语言 的语言 NIKE的历史 的历史 产品(P 产品 roduct) 价格(Price) 价格 渠道(Place) 渠道 促销(Promotion） 促销 ） NIKE的发展历程 的发展历程 标志的发展过程 NIKE的优势（strengths) 的优势（ 的优势 NIKE的劣势（weakness) 的劣势（ 的劣势 NIKE的机会（opportunities) 的机会（ 的机会 NIKE的威胁（threats) 的威胁（ 的威胁 NIKE创意广告 创意广告 • 总部位于美国俄勒冈州 Beaverton的耐克公司是全球 著名的体育用品制造商。该 公司生产的体育用品包罗万 象：服装,鞋类,运动器材等等。 2002财年,公司的营业收入达 到了创纪录的49.8亿美元,比 2001财年增长2%。 • 耐克公司用自身骄人的 业绩印证着其创始人比尔·鲍 尔曼曾说过的一句话："只要 你拥有身躯,你就是一名运动 员。而只要世界上有运动员, 耐克公司就会不断发展壮大。 "