中间交接 - 360文档中心

“中间交接”、“工程交接”及“机械竣工”

“中间交接”、“工程交接”及“机械竣工”李达 2012-8-7《化学工业大、中型装置试车工作规范》HGJ 231-91中规定了“中间交接”和“工程交接”这两个术语，其定义分别如下：2.0.10 中间交接:单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作。

2.0.11 工程交接:工厂全部装置在预试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。

遗憾的是，由于当时人们受计划经济体制下思维模式的局限，《化学工业大、中型装置试车工作规范》HGJ 231-91中没能引入“机械竣工”（mechanical completion）这一个重要的工程术语。

“交接”在汉语中是指双方参与的“交”与“接”，即与英文中的“hand over”和“take over”相对应。

工程项目建设中的“交接”属于不动产及物品的交接，通常并会伴随其他民事权利、义务及责任的交接和改变。

它的实质是物权的转移；“交接”前后，随着物权的转移，相伴随的其它民事权利和义务也会随之转移，如：对物品的使用权、看管权、处置权等等；“交接”后，物权转移会触发的一系列衍生的后续结果，如：物品的保险范围和保险受益人的改变等等。

对工程项目而言，交接是“交”与“接”的双方对工程项目最终产品物权的移交过程，必然是一个需要一定时间的，由部分到整体、分步骤的、阶梯式的渐进过程。

在这一过程中，一方淡入，直至完全控制及承担责任，另一方则逐渐淡出，直至完全脱离责任。

在实践中交接的过程必须易于操作，并在法律上分清双方的责任。

“中间交接”一词来源于对英文中“provisional acceptance”的翻译，原来是指工程项目机械竣工后的物权交接，即:业主带有附加限制条件的“物权接收”，是项目全部彻底“接收”的第一步，在时间上也不一定正是“中间”的时刻，而这时的“接收”也是临时的，非正式的，后边陆续还会有多个其他的“接收”或“验收”，直至最后的“正式接收”。

建筑安装中间交接管理制度

建筑安装中间交接管理制度1.总则2.交接的内容2.1工序交接在建筑施工过程中，不同工序之间需要进行交接。

交接内容包括已完成的工序的图纸、施工方案、技术要求、验收记录等相关文件；交接时应做好记录和复核工作，确保交接的一致性和完整性。

2.2设备交接在设备安装过程中，不同设备之间需要进行交接。

交接内容包括已安装的设备清单、设备安装记录、设备调试结果等相关文件；交接时应进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。

3.交接的程序3.1工序交接程序3.1.1工序完成后，由工序负责人向后续工序负责人发出交接通知。

3.1.2后续工序负责人接到通知后，及时与前一工序负责人进行交接，核对相关文件和记录。

3.1.3工序交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。

3.1.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工序的依据。

3.2设备交接程序3.2.1设备安装完成后，由安装负责人向后续负责人发出交接通知。

3.2.2后续负责人接到通知后，与安装负责人进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。

3.2.3设备交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。

3.2.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工作的依据。

4.交接的责任与义务4.1工序负责人应保证工序交接时的文件和记录的真实和完整。

4.2后续工序负责人应认真核对交接的文件和记录，及时与前一工序负责人沟通交流，确保无误后承接工作。

4.3安装负责人应保证设备交接时的设备清点、技术要求确认和性能测试等工作的准确和可靠。

4.4后续负责人应仔细检查交接的设备和相关记录，确保质量和性能符合要求后接收设备。

5.交接的考核与奖惩5.1对于工序交接和设备交接不符合要求的情况，要及时进行整改，并给予相应的批评教育。

5.2对于重复出现交接不符合要求的情况，可根据情况给予相应的处罚。

5.3对于交接工作做得好的个人和团队，可进行表彰和奖励。

6.交接的监督与检查6.1项目经理和相关监理人员应定期对工序交接和设备交接进行检查和监督。

化工炼化中间交接方案

化工炼化中间交接方案在化工炼化过程中，通常会分为多个步骤进行。

每个步骤之间都需要进行中间交接，以确保下一个步骤能够顺利进行。

本文将介绍化工炼化中间交接的方案。

中间交接的意义中间交接是指将前一步骤产生的原料或产品交接给下一步骤。

在化工炼化过程中，中间交接的重要性不言而喻。

一方面，中间交接能够保证下一步骤能够顺利进行，避免因为原料或产品的问题导致生产中断或质量问题。

另一方面，中间交接也是化工炼化过程中的一个重要环节，能够对后续工序的顺利进行起到重要作用。

中间交接的原则中间交接在化工炼化过程中同样需要遵守一定的原则。

下面列举几个常见的原则：1.交接前需要进行检查，确保原料或产品的数量、质量等符合标准要求。

2.交接需要进行记录，包括交接人、数量、质量等，以便后续追溯。

3.在交接过程中，避免将不同品种或者不同状态的产品混淆。

4.保持交接环境的清洁、整洁，避免杂质污染。

中间交接的具体方案方案一：人工交接在一些小规模工艺中，常常采用人工交接的方式，即由工人直接将原料或产品交接给下一步骤的操作工。

这种方式的优点是简单易行、无需太多设备，但是对人员的素质要求较高，且容易出现误交、错交等问题。

方案二：使用中间库在一些大型工艺中，往往采用使用中间库的方式进行中间交接。

即前一步骤的原料或产品先放置在中间库中，等待下一步骤的操作工从中间库中取出进行操作。

这种方式的优点是可以避免人员素质问题，且能够有效地控制中间环节的质量，减少误交、错交等问题。

但是中间库的设备投资较大，且需要额外的场地和维护成本。

方案三：采用自动化设备在一些高端化工炼化过程中，往往采用自动化设备进行中间交接。

例如利用机械臂、输送带等自动化设备进行原料或者产品的运输和交接。

这种方式的优点是高效、稳定、可靠，能够大大提高生产效率和质量稳定性。

但是自动化设备的设备投资和维护成本也是较高的。

结语化工炼化过程中中间交接是一个重要的环节，对于保证炼化过程的稳定性、高效性和质量稳定性有着重要作用。

“中间交接”、“工程交接”及“机械竣工”

“中间交接”、“工程交接”及“机械竣工”李达 2012-8-7《化学工业大、中型装置试车工作规范》HGJ 231-91中规定了“中间交接”和“工程交接”这两个术语，其定义分别如下：2.0.10 中间交接:单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作。

2.0.11 工程交接:工厂全部装置在预试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。

遗憾的是，由于当时人们受计划经济体制下思维模式的局限，《化学工业大、中型装置试车工作规范》HGJ 231-91中没能引入“机械竣工”（mechanical completion）这一个重要的工程术语。

“交接”在汉语中是指双方参与的“交”与“接”，即与英文中的“hand over”和“take over”相对应。

工程项目建设中的“交接”属于不动产及物品的交接，通常并会伴随其他民事权利、义务及责任的交接和改变。

它的实质是物权的转移；“交接”前后，随着物权的转移，相伴随的其它民事权利和义务也会随之转移，如：对物品的使用权、看管权、处置权等等；“交接”后，物权转移会触发的一系列衍生的后续结果，如：物品的保险范围和保险受益人的改变等等。

对工程项目而言，交接是“交”与“接”的双方对工程项目最终产品物权的移交过程，必然是一个需要一定时间的，由部分到整体、分步骤的、阶梯式的渐进过程。

在这一过程中，一方淡入，直至完全控制及承担责任，另一方则逐渐淡出，直至完全脱离责任。

在实践中交接的过程必须易于操作，并在法律上分清双方的责任。

“中间交接”一词来源于对英文中“provisional acceptance”的翻译，原来是指工程项目机械竣工后的物权交接，即:业主带有附加限制条件的“物权接收”，是项目全部彻底“接收”的第一步，在时间上也不一定正是“中间”的时刻，而这时的“接收”也是临时的，非正式的，后边陆续还会有多个其他的“接收”或“验收”，直至最后的“正式接收”。

工程施工中间交接记录

工程施工中间交接记录是对工程施工过程中，各阶段工程完成情况、质量、安全、进度等方面的记录和总结。

本文将对工程施工中间交接记录进行详细阐述。

一、工程概况本项目为某城市综合体建筑工程，位于市中心繁华地段，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括地上XX层，地下XX层。

工程主要包括：土建工程、钢结构工程、装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能化工程等。

工程于XX年XX月XX日开工，预计XX年XX月XX日竣工。

二、中间交接记录1. 土建工程（1）进度：截至XX年XX月XX日，土建工程已完成XX%，主体结构已封顶，正在进行填充墙施工。

（2）质量：严格按照国家标准和设计要求施工，主体结构验收合格，无质量事故。

（3）安全：施工现场严格执行安全规定，未发生重大安全事故。

（4）问题及措施：填充墙施工过程中，发现部分墙体厚度不足，已及时调整设计，加强施工监控。

2. 钢结构工程（1）进度：截至XX年XX月XX日，钢结构工程已完成XX%，屋面钢架已完成安装。

（2）质量：严格按照国家标准和设计要求施工，焊接质量符合规范要求，无质量事故。

（3）安全：施工现场严格执行安全规定，未发生重大安全事故。

（4）问题及措施：屋面钢架安装过程中，发现部分连接节点不符合设计要求，已重新调整并加强验收。

3. 装饰装修工程（1）进度：截至XX年XX月XX日，装饰装修工程已完成XX%，正在进行室内外装修。

（2）质量：严格按照国家标准和设计要求施工，材料合格，施工工艺符合规范。

（3）安全：施工现场严格执行安全规定，未发生重大安全事故。

（4）问题及措施：室内外装修过程中，发现部分施工质量不符合要求，已要求施工单位整改，加强质量控制。

4. 给排水及采暖工程（1）进度：截至XX年XX月XX日，给排水及采暖工程已完成XX%，正在进行系统调试。

（2）质量：严格按照国家标准和设计要求施工，管道安装符合规范，无质量事故。

（3）安全：施工现场严格执行安全规定，未发生重大安全事故。

工程施工中间交接

工程施工中间交接是在整个工程建设过程中非常重要的一个环节，它是承包商与承包商之间、承包商与业主之间进行工程进度、质量、安全等方面的交流与沟通，以确保工程顺利进行的重要环节。

本文将从工程施工中间交接的定义、意义、内容、程序和注意事项五个方面进行详细阐述。

一、工程施工中间交接的定义工程施工中间交接是指在工程建设的各个阶段，特别是在主体结构工程、装饰工程、安装工程等重要环节，承包商之间或承包商与业主之间对已完成工程进行检查、验收、交流和协调的过程。

通过中间交接，各方对工程质量、进度、安全等方面达成一致，为工程的顺利进行奠定基础。

二、工程施工中间交接的意义1. 确保工程质量：中间交接是对工程质量进行全面检查的重要环节，通过验收合格，确保工程质量达到预期目标。

2. 促进工程进度：通过中间交接，各方了解工程进度，及时解决存在的问题，确保工程按时完成。

3. 提高沟通协调能力：中间交接过程中，各方积极参与，提高沟通协调能力，为工程的顺利推进创造良好条件。

4. 强化责任意识：中间交接使各方更加明确自己的责任和义务，加强工程管理，确保工程安全。

三、工程施工中间交接的内容1. 工程质量：检查已完成工程的质量，包括结构、外观、功能等方面，确保符合设计要求和规范。

2. 工程进度：了解已完成工程的进度情况，对照合同要求和计划，分析是否存在滞后现象。

3. 安全生产：检查工程现场的安全设施、操作规程等，确保工程安全无隐患。

4. 材料设备：检查工程所使用的材料、设备是否符合设计要求和规范，是否存在质量问题。

5. 合同履行：对照合同条款，检查各方是否按照合同要求履行义务，及时解决合同争议。

四、工程施工中间交接的程序1. 提前准备：施工方应提前准备好相关资料，包括工程图纸、施工记录、质量检验报告等。

2. 召开交接会议：邀请各方代表参加交接会议，介绍工程进展情况，明确交接事项。

3. 现场检查：各方代表共同到现场进行检查，验收已完成工程。

中间交接名词解释-概述说明以及解释

中间交接名词解释-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述中间交接是一个常用的术语，尤其在项目管理和工程领域中扮演着重要的角色。

它指的是在整个项目或工作流程中，不同阶段或不同责任人之间进行信息、任务或责任的传递和交接。

在项目或工程的实施过程中，中间交接的正确执行对于项目的成功和顺利进行至关重要。

它确保了项目各个阶段之间的衔接和协调，最大程度地减少了信息丢失、工作延误以及质量问题的可能性。

中间交接有时也被称为阶段交接，是指从一个项目阶段向下一个阶段或者从一个团队成员向另一个团队成员传递所需的任务、文件、知识以及责任的过程。

这种交接通常以书面形式或会议形式进行，以确保相关的资源和信息得到正确、及时地传递和理解。

在中间交接中，责任人需要确保交接内容的完整性和准确性。

他们需要清楚地记录和传达关键信息，避免遗漏和误解。

此外，在交接过程中，应该注意沟通的有效性和透明度，以保持团队的协作和工作流程的连续性。

中间交接的目标是实现合作的无缝衔接，确保任务的顺利完成。

通过有效的中间交接，团队成员可以更好地理解任务和目标，获得所需的资源和支持。

这有助于减少工作重复和错误，并提高整个项目或工作的效率和质量。

在本文的后续部分，我们将着重探讨中间交接的定义和作用，进一步了解中间交接在项目管理和工程领域中的重要性以及其未来发展的前景。

通过对中间交接的深入研究和理解，我们可以更好地应用和优化中间交接的过程，从而提高项目管理和工程实施的成功率。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的结构进行介绍和解释。

在这一部分中，我们可以阐明文章的组成部分以及各个部分之间的逻辑关系。

以下是对文章结构部分的一个示例描述：在本文中，将对中间交接的名词进行解释和探讨。

现将文章的整体结构介绍如下。

第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的三个部分。

在概述中，将对中间交接的概念进行简要说明，并提出研究中间交接的必要性。

接着，在文章结构部分，将对整篇文章的结构进行概述，以便读者能够更好地理解文章的内容和组织。

工程中间交接方案

工程中间交接方案一、中间交接的意义工程项目通常分为多个阶段，每个阶段需要不同的团队进行负责。

中间交接是确保工程连续进行的重要环节，通过中间交接可以有效地传递项目进展、经验、风险和问题，并确保项目按照计划按时进行。

此外，中间交接还可以减少工程中出现的重复工作，知识损失以及人员调整造成的不稳定因素。

二、中间交接的准备工作在进行中间交接之前，需要对交接的流程进行充分的准备工作，包括以下几个方面：1.明确工作内容：明确中间交接的工作内容和范围，包括已经完成的工作和待继续完成的工作。

2.整理资料：将相关的项目文件、资料、信息进行整理，确保其完整性和准确性。

3.沟通团队：对参与交接的团队成员进行必要的沟通，并明确各自的职责和任务。

4.制定交接计划：根据中间交接的工作内容和范围，制定详细的交接计划，包括时间表和责任人。

5.准备交接报告：对交接内容进行总结，准备详细的交接报告，并通过会议或书面形式进行交接。

6.确保支持：确保中间交接准备工作得到相关领导、团队成员和相关部门的支持和配合。

以上准备工作对于中间交接的顺利进行具有非常重要的意义。

三、中间交接的具体流程1.召开交接会议：在确定好交接时间和地点后，召开交接会议。

交接会议可以由原责任人负责组织，由原责任人介绍相关项目的进展情况，包括已经完成的工作、项目情况、风险和问题等。

交接会议上，新责任人也可以提出问题和需求，进行充分的了解和沟通。

2.递交交接报告：交接会议结束后，原责任人递交交接报告给新责任人。

交接报告内容应包括项目总结、问题汇报、需求分析、项目成果、相关文档和资料备份等。

新责任人可以根据交接报告来对交接内容进行详细了解。

3.讨论和确认：新责任人和原责任人在交接报告的基础上，进行具体的讨论和确认，在新责任人对项目情况充分了解并确认后，原责任人应对交接内容进行详细说明并解答新责任人的问题。

4.制定交接计划：在交接会议上，新责任人和原责任人共同制定中间交接计划，包括接下来的工作内容、工作重点、时间表、工作任务、目标和责任等。