建筑工程施工技术与现场管理初探_0
工程建设现场管理工作初探
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工程 建 设 现 场 管 理 工作 初 探
力、 与时俱进 的求知精神 ， 主要 的是要有 不辞辛劳 ， 更 对工 作认真负责的态度 。因为现场管理人员都必须始终坚持工
作在一线 ， 冬冷夏热 ， 寒来暑往坚 守工地 ， 楼层 、 栋号 ， 爬 走 协调项 目部 、 监理部 、 业主部 门 ， 解决落 实施 工过程的具体
问题 。
５ 现场管理人员要有敢抓敢管的硬朗作风。现行的建 ． 筑市场机 制比较复杂 ， 给现 场管理工作带来较 大难度 。因 此． 现场管理人员必须选派 既有业 务能力又敢抓会管具有
③对 工程建设能够 分析其重点 、 点 ， 调把关施工过 程 难 协
所 谓“ 是指房屋 的某一部位 ， 定面积范围 内被水 渗” 一 渗透并扩 散 ， 出现水 印或处 于潮 湿状态 ， 而导致墙 面等 从 部位起皮剥 落、 长霉 ；漏 ” “ 是指在某一部 位 ， 定面积范围 一
内或局部 区域内 ， 被较多水 量渗入 ， 并从孔 、 中滴 出 ， 缝 形
３ ．现场管理人员必须总结 房屋建筑经 常 出现 的所谓 “ 通病” 问题 ， 渗漏” “ 如“ 、开裂 ” 等现象 ， 在施工过程严格把 关． 防患未然 ， 确保质量 。
、
现场 管理人员必须具备全面的素质能力和 良好的
敬业 态 度
１ 现场管理人员是 由建设单位指派的 ， ． 全权负责把 关
严 俊 雄
（ 建 师范 大 学规 划 建 设 办 福 建 福 州 福 ３０ ０ ） ５０ ７
初探建筑企业施工安全管理现状与对策
初探建筑企业施工安全管理现状与对策摘要：安全管理是企业管理的重要组成部分，尤其是对于建筑企业来说，安全管理水平的高低直接影响着企业的正常施工和运行。
本文首先提出建筑企业施工安全管理现状及存在的问题，之后分析建筑企业施工安全管理存在问题的原因，最后提出解决对策。
关键词：建筑企业；施工；安全管理中图分类号：tu71文献标识码：a引言伴随着我国经济持续快速的发展与城市化进程的不断加快，我国正在进行大规模基础设施建设。
建筑业规模也在不断扩大，产业素质得以快速提高，在国民经济中的支柱产业地位与作用也愈发的突出，建筑企业施工安全管理也越来越受到重视。
一、建筑企业施工现状及存在的问题（一）建筑市场管理比较混乱主要表现在，建筑市场主体包括建设与勘察、设计、施工、监理等各个单位，有法不依，躲避监督。
发生在建设单位的问题，建筑法和工程质量管理条例中对其责任和义务进行了明确规定，但为逃避费用，仍以种种借口，或明或暗，或部分或全部不依法办理“一书两证”、工程施工图设计文件审查、施工许可证、质量安全监督、竣工验收备案等各种手续，还有对应实行监理的工程不委托监理。
这种行为既造成了国家各种税费的流失，又使工程处于失控状态，成为工程质量安全的直接隐患。
此外，一些单位迫使勘察、设计、施工、监理单位以低于成本的价格竞标，要求施工企业垫资施工，以及拖欠工程款和合同费用等严重扰乱了建筑市场秩序，使施工企业陷入严重的“三角债”，无力增加必要的安全防护设施，甚至偷工减料，造成质量、安全事故隐患或事故。
（二）施工安全应对措施不完善建筑施工现场管理者对有关的建筑施工安全规范和条例不精通、不熟悉，未能认真执行。
建筑施工现场的安全技术管理和措施方面存在以下的问题:1、施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍;2、脚手架搭设不够规范;3、模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理;4、“三宝四口五临边”防护不够重视或疏于管理;5、现场施工用电不规范;6、施工机具防护不够规范。
工民建工程施工的全过程管理初探
工民建工程施工的全过程管理初探摘要：根据对工民建工程技术人员的要求来看，必须将技术与基本素质都要有较好的能力，而随着科技力量的不断提升，在今后的建设过程中，不论是技术人员还是领导，都要将施工全过程的管理事项进行有效研究，真正将自己的综合能力提升，使全面的工民建工程施工质量上调。
关键词：工民建工程；全过程管理；创新技术对工民建工程的全过程管理事项进行研究提升，就要将施工监督、检查事项进行有效分析，真正将监督与监理的全乡任务重视起来，使自己的建设效果能够不断增强，发现问题，积极克服，并且真正将施工人员的各项能力重视起来，才能使全面的建设质量提升上来。
一、施工控制与管理的重点事项研究（一）工程造价控制分析进行施工全过程控制，就要站在工程造价上来进行分析，真正对全面性的建设标准掌握起来，将工程施工的各个环节中的资金投射力度都进行有效监督，包括对创新技术的投资金额、材料及设备的损益金额，过失原因造成的工程现场损坏带来的修复金额，丢失物品带来的损失金额等等，都要进行重视，主要就是对现场中的各个细节经济投资事项抓起来，建立健全规章制度，使工程造价控制到最佳水平。
（二）安全建设管理分析当然，进行现场的安全事项的管理控制也是非常重要的一件事，在进行全面的建设施工过程中，对于特殊情况下的作业，一定要更加严格地进行管理，使是公共人员能够遵守规章制度，在严把质量关的同时，能将自身的安全与周边人群的安全问题重视起来，使其能够真正在一个安全稳定的环境下进行施工，能够真正为施工建设提供较强的施工环境。
比如对高空作业、雨天施工、运用大型机械设备的时候，都要进行安全管理控制监督，使全面性的建设标准能够进行良好的提升。
（三）绿色环保事项的促进分析在进行施工监督过程中，也要注意对周边社会环境与建设建筑环境保护事项的提升，保持一个较为优良的环境，是促进人与自然和谐相处的重要前提，真正对自身的建设效果进行渗透提升，使自己的建设环境中的废弃物与污染环境的其他东西进行现场销毁或者进行相应地点的安放与处理。
建筑工程施工技术与现场管理初探 徐鑫92
建筑工程施工技术与现场管理初探徐鑫摘要：建筑工程企业在进行工程施工的过程中，为了确保相关工作的正常进行，并且在不断的发展过程中获取更多的优势，能够在激烈的市场竞争过程中拥有更为显著的发展，不仅需要将高质量的建筑工程施工技术运用其中，同时还要采取有效的措施促进建筑工程现场施工管理水平的提升。
本文则论述了建筑工程施工技术以及现场管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施引言建筑工程质量指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量，实体质量指的是一项工程为了在一定程度上满足顾客的实际需求而具备的使用功能，工作质量指的是此工程建设人员积极参与到建筑工作的业务水平和共同完成程度。
在房建施工中容易出现多种被忽视的问题，对建筑工程质量造成影响，影响到项目投产后后期在使用阶段的安全、质量以及功能等方面造成了较为严重的影响。
建筑工程在施工中存在的问题已经慢慢变为了影响建筑行业可持续发展最为重要的问题。
在进行生产中逐渐复杂化的情况下也会促使建筑工程管理趋向于复杂化。
因此要求进行进一步的学习，丰富经验，同时代发展相适应，促使建筑工程质量管理上进行多个角度的创新和突破。
1建筑工程的施工技术1.1地基施工技术在地基工程中对其进行前期勘查可以实现对地质情况有效掌握和了解，对施工质量和施工地质条件之间的适应程度有着充分的掌握，分析地层结构也会在一定程度上满足其施工需求，根据图纸的具体需求来对施工进行规划。
岩土工程要求进行勘查工作，同地基工程结合来设计图纸来确定与之相关的数据信息，才可以在进行分析中找到存在的施工问题，应用最为合适的针对性处理措施。
在一般情况下地址勘查结构可以通过地质特征分析来对建筑结构和建筑负荷进行确定，一般也包括有地基规模以及桩基的稳定性。
所以在进行勘查环节中应该同具体施工规模结合来设置不同的勘察点，便于确保勘察范围可以将地基受力层进行覆盖，一旦地基施工中要求涉及到地下室中的相关内容，要求重点分析土层可以满足承载力的需求。
PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用初探
PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用初探摘要：施工现场安全管理，是建筑施工工作的重要分支，具有关联性、持续性、以及层次性等特征，在建筑工程的流畅性施工中占有重要地位。
基于此，本文结合建筑施工现场安全管理工作开展的现状，着重对PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用进行探究，以达到提升建筑工程施工效率，保障工程施工安全的目的。
关键词：PDCA模式；建筑施工现场；安全管理引言：建筑施工现场安全管理工作，始终是建筑施工中的重要环节。
随着城市建筑施工范围的逐步拓展，施工现场安全管理的精确度也进一步提升。
PDCA模式作为施工现场安全管理的主要模式，在建筑施工现场安全管理结构中，起到关联与优化的作用。
为了发挥PDCA模式在现代建筑施工现场安全管理的优势，就必须有效整合其中元素，实现PDCA模式的有效运用。
一、PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的应用现状PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的应用，为现代建筑工程建筑实践提供了较为完整的安全管理体系，如表1为近年来PDCA模式实际应用数据整合[1]。
表1 2015年-2017年PDCA模式在建筑施工现场安全管理中应用表（单位：%）从表中数据来看，国内建筑工程中PDCA模式的实际应用水平均处于上升趋向，但PDCA模式的实践过程中，依旧存在着转型阶段的制约，从而致使PDCA模式的运作各个环节具有众多问题。
（一）安全管理计划环节从现代建筑施工现场安全管理实践情况来看，建筑工程管理人员，对安全管理计划的分析上，存在着计划体制僵化，模式套用的情况，这使建筑工程施工现场后期安全工作，缺乏灵活有效的管理指导，施工安全管理计划实际作用性不大。
同时，部分建筑施工现场的安全管理理论部分过多，安全管理的实践部分过少，安全管理计划，完全变成了安全文传播，在施工现场安全管理中应用的作用较低。
（二）安全管理执行环节安全管理执行环节，执行效果不佳，执行力度不强，是现代PDCA模式在建筑施工现场中运用的特征。
初探大型工程项目施工现场细部管理
（ １ ） 项 目部成 本控 制 的组 织 措施 。 项 目经理 是 项 目成 本管 理 的第 一责 任人 ， 要 在充 分 分 析施 工 合 同 和投 标 报 价 的基 础 上 ， 建 立项 目部成 本控 制 体系 ， 确定 成 本控 制 目标 ， 编 制成 本 控 制 计划 ， 并把 成本 控 制 目标 进行 量化 分 解 ， 制 订成 本 控制 奖 罚措 施 ， 使 成本 控 制 人人 有指 标 ， 形成 成本 控 制全 员 、 全 过 程参 与 的责 、 权、 利相 结 合 的局 面 。 （ ２ ） 项 目部 成本 控制 的 技术 措施 。 首先 是 要求 现 场管 理人 员 熟悉 招 投标 文件 、 施 工合 同 、 清单 报 价 表 ， 进 行 综合单价分析 ， 做到心中有数 ， 先算后干， 制定先进的、 经济合理 的施工方案 ， 以 达到 缩短 工 期 、 提 高质 量 、 降低成 本 的 目的 。施 工 方案 包 括 四大 内容 ： 施 工
和企 业 、 质量 、 环境 、 职 业 健康 安 全 三合 一 管 理 体 系 文件 ， 不 断 提高 全 体 管 理 人 员 的 专业 技术 水平 和 管理 水 平 ， 更 好地 为 工程 服 务 。要 结合 项 目部不 同阶 段 的实 际情 况 ， 按 计 划开 展集 中学 习。 同时， 要组 织 项 目部 的员 工参 观 正在 施 工 的 同类工 程 和获 奖工 程 ， 吸取 经验 ， 取 长 补短 ， 使 所建 工 程 真正 做 到 低价 运
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工程质量与管理
初探大型工程项 目施 工现场 细部管理
摘要 ： 大型工程项 目施工现场 的管理是非常复杂而繁琐 的， 细部管理才是做好大型工程项 目施工现场管理的关键。细部管理主
建筑施工现场质量管理
建筑施工现场质量管理初探摘要：建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高，是一项极为复杂的系统性工程。
随着建筑业的飞速发展，工程的质量问题成为人们关注的焦点。
施工作业环节里，一旦出现了施工问题就会直接影响到工程质量，给企业带来较大的经济损失。
本文从施工现场质量管理应达到的质量目标出发，研究提出了一些现场质量管理措施的浅见。
关键词：施工现场；质量目标；质量管理abstract: huge investment cost of the construction works and construction technical requirements, is an extremely complicated systematic project. with the rapid development of the construction industry, the engineering quality issues become the focus of attention. aspects of construction operations, once the construction will have a direct impact on the quality of the project, to bring greater economic losses. in this paper, the quality objectives to be achieved from the quality of the construction site management, the study raises a number of on-site quality management measures humble opinion.keywords: construction site; quality objectives; quality management中图分类号：tv523文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、前言工程质量是指承建工程的使用价值，是工程满足社会需要所必须具备的质量特征。
建筑施工项目现场管理初探
（ 中铁十二局四公司 ， 陕西 西 安 ７０ ０ １０ ０）
摘
要： 结合铁路工程施工特点 ， 对铁路工程施 工中采取 的分包模式、 工序承 包模 式、 分 自建 “ 架子队” 施工管理模式进行 了简要说
明 并提出 了自己的看法 ， 对类似工程施工管理具 有一 定指导意义。 关键词 ： 铁路工程 ， 管理模式 ， 子队 架
一
２ 制 ， 把相 关 的经验反 馈 到下一 步 的工作 通过对施工人员 、 材料 、 械设 备、 术 、 机 技 质量 以及 资金 等施 中 ， 不断提高质量水平 。在事前控制 方面 ， 对施工 的重要部位 ， 均 工项 目现 场的主要 内容进行管理 ， 来实现施工项 目现场管 理的 目 要制订切实可行 的 、 细 的施 工方案 ， 其对施 工 中的难点 及 可 详 尤 的。首先 ， 要科 学合 理 的进行现 场施工 作业 ， 组织 完成 各项 生产 能会 出现 的质量 问题 ， 明确 具 体 的处理方 法 ； 人 力 、 械设 要 在 机 任务 ， 消除施工生产 中的浪 费现象 ， 现生产经 营 的高效率 和高 备、 实 施工方案的安排上 ， 出明确要求 ， 提 以利 于施工前 的准备 。在 效益， 为用户提供合 格 的建筑产 品。其次 ， 要不 断提高 全员 的思 施工方案制定后 ， 时 向具体 实施 人员进 行技术 交底 ， 及 明确要 求 想素质和技术水 平 ， 使施工 现场始终 处 于正常有 序的 可控状 态 ； 及责任 ， 并要对施工的准备过程进行 检查 。 加强施工现场中的协调作业 ， 用最小 的投入换取最 大的产 出。第 ４ 建筑工程施 工进度 管理 分析 。ａ 制定 工程建设 项 目总 进 ） ． 三， 通过控制现场投入和定额管理 ， 降低物耗及能耗 ， 少资金 占 减 度 目标和总计 划。进度计 划 的编制 ， 涉及建 设 工程投 资 、 设备 材 用现象 ， 断降低 成本 。最后 ， 标准化 作业管 理来 确保 安全 生 不 用 料供应 、 施工场地 布置 、 主要施 工机 械、 动组合 、 附属 设施 的 劳 各 产和文明施工 。 施工 、 各施工安装单位 的配合及建设项 目投产 的时间要求 。要针
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建筑工程施工技术与现场管理初探
随着国家经济的稳步发展，人民生活的日益改善，城市建设也迈上一个新的台阶，随之而来的是建筑行业的飞速发展。
在激烈的市场竞争中，建筑企业要想保证建筑工程的质量，抢占市场占有率，就必须要保证建筑团队自身的专业技能和飞速成长，而施工技术与现场管理恰恰是建筑团队的核心竞争力，直接影响团队的工作效能。
因此本文结合建筑工程的发展情况，从建筑工程施工技术出发，分析施工现场管理中存在的问题，并提出相应的改进措施。
标签：建筑工程；施工技术；现场管理
1、建筑工程施工技术概述
在任何行业中，企业都必须有自身的核心竞争力才能够在激烈的行业竞争中取得一席之地，建筑行业也是如此。
现今，大多数建筑企业都将提高建筑工程施工技术作为一项重要的工作。
建筑工程施工技术涵盖的内容十分丰富，有人员安排、设备调度、日程安排等。
除此之外，在实际施工过程中，不可避免的可能需要对图纸进行适当的调整，这便需要有全面的信息资料作为施工图纸调整的依据。
施工人员一定要对工作过程中的各种细节给予高度关注，这样才能够及时发现问题，有时甚至能够在事先进行预防。
总之，在整个建筑工程的施工中，一定要将建筑工程施工技术控制作为一项重要工作。
2、建筑工程施工技术常见问题
建筑工程施工中往往会涉及多种技术，不同的技术在实施不当或者技术水平欠佳的情况下易出现不同的问题。
比如软土地基处理技术会由于提前对软土分析不足，处理不当，致使出现不均匀沉降。
再比如防水建筑施工技术会因为没有选择正确的防水材料而频发漏水现象。
综合概括起来，建筑工程施工技术主要表现在如下几方面：
（1）缺乏全面的技术审查和检验。
施工队伍受主观意识、施工周期、技术水平等影响没有提前对施工图纸和技术环节进行提前审查和检验，无疑会使整个工程的技术环节不够严密，也易出现施工误差。
（2）施工预算出现严重偏差。
由于没有对整个施工工程的综合考虑以及对项目环节的细致分解，施工预算的计算与实际情况严重不符，要么大幅增加建筑成本，要么就会在偷工减料中埋下安全隐患。
（3）施工材料和设备准备选用不当。
施工队伍选用了不符合施工要求的材料会直接拉低工程的施工质量，而施工设备的提前排查和定期维护不到位，不仅会致使施工技术无法达到标准，严重的情况下将直接中断施工工程。
（4）施工技术处理欠妥。
施工队伍的技术水平欠佳，直接体现在施工环节
处理不到位，比如没有清理干净混凝土浇筑的模板，拆模不完整等情况。
3、现场施工管理存在的问题
3.1现场管理人员思想意识欠缺，现场管控能力不足
许多建筑企业更多的重视快速建设等表面工作，对于现场管理停留在口号上，理论多于实践。
如此很多现场管理人员在思想意识上和管理方法上严重缺乏，根本无法做到“重监管，早预防”，一旦出现问题，也无法立即进行现场管控，及时做出整改。
3.2现场管理人员素质水平偏低，管理资质和经验不足
现场管理工作其实是一门技术活，优秀的现场管理人员能够做好对整个工程的全面勘察和实时指导，并能立即处理突发问题。
但是目前，许多企业欠缺高素质的管理人员，普通管理人员在资质和经验上都无法胜任现场管理工作。
3.3存在相应的安全隐患
在建筑工程的施工中，要受到很多因素的影响，因此工程在施工甚至投入使用的过程中经常都会存在安全隐患。
实际工作期间，很多现场管理人员的专业水平都比较低，自身的综合素质不能跟上时代发展的步伐，使得管理工作的质量大打折扣，现场的施工安全也得不到保障。
4、建筑工程施工技术与现场管理改进措施初探
4.1科学合理地制定全面的现场施工计划
任何建筑工程都离不開全面的规划和精准的执行实施。
首先建筑企业必须在细致考查的前提下，结合现场实际情况和工程要求，做好人员、设备、周期、预算、风控等一系列的施工计划，才能在合理的成本、周期下确保各个环节有序开展。
4.2提高施工人员安全意识和专业素养
施工人员是建筑工程现场施工管理的参与主体，提高施工人员专业素养，使其具备较高的安全意识，能够使建筑工程施工现场管理效果极佳。
工程现场施工管理中，要坚持以人为本的原则，注重安全管理，对施工过程中的每一个细节进行严格把控，成立安全小组，负责施工现场安全管理工作。
而施工人员专业素养直接影响施工质量，依据具体工程项目背景，采用正确的方法，对施工人员进行专业技术培训和安全教育，培训合格之后，才能上岗操作。
4.3注重施工技术的查验和运用
一方面施工企业务必要提前审查施工图纸，检查各种施工技术错误，及时调整工程设计误差，并结合对各个施工环节的分解，有效控制各个环节所需技术，提前做好技术运用的准备。
另一方面，不能忽略设备和材料的技术查验以及日常的技术维护，确保材料设备能及时到位，稳定运转，从而满足施工的技术要求并跟上施工进度。
最后就是在施工现场，施工队伍务必严格按照技术规定和施工计划，确保技术处理和运用落到实处，保证建筑工程的质量达到施工要求。
4.4规范施工企业监管制度
依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相关的监督管理制度，使施工管理体系更加完善，由相关负责人对各施工工序进行严格管理。
建筑工程施工过程复杂，涉及到的工程要素比较多，需依据具体项目背景，对施工企业管理制度进行规范，以达到良好的工程建设及管理效果。
4.5进行岗位激励，将责任落实到个人
岗位激励和责任落实是建筑工程现场施工管理中的重要内容，直接关系到建筑工程施工质量及效益。
依据建筑工程现场施工管理要求，建立与之相对应的奖惩制度，并将各种激励措施落实到位，依据岗位责任制，进行指标考核，依据各岗位状况，对相关人员进行奖励，使施工人员具备较强的责任意识，确保管理人员积极参与到建筑工程现场施工管理工作中。
奖励机制能够确保施工人员积极参与到现场施工中，使其具备较高的工作积极性，不仅能够保障工程质量，也能够提高工作效率，以如期完成建筑工程施工任务，实现现场施工管理目标。
5、结语
总而言之，在建筑工程的施工中，一定要高度重视现场施工管理工作，只有做好这项工作，建筑工程施工的顺利进行，建筑工程的高质量才不会是空谈。
此外，建筑企业要想不被激烈的市场竞争所淘汰，还必须不断深入这方面的研究，以促进其技术水平的进一步提高。
做好这项工作，也有利于建筑施工企业的进一步发展，对于施工企业的经济效益、社会效益以及自然系统的生态效益都有着非常积极的作用。
参考文献
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