21世纪管理会计主题的转变——从企业价值增值到企业核心能力培植之令狐文艳创作
胡文霞《管理会计如何提升企业价值》【管理会计 】
管理会计如何提升企业价值课程背景：2016年是中国“十三五”的开局之年，更是管理会计全面落地开花的“发展年”。
财政部多次下发纲领性文件，把管理会计体系建设上升到国家战略层面，明确提出“十三五”时期推进管理会计广泛应用的具体措施，为此管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
如何将管理会计的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
课程收益：通过学习，使管理者能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。
通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法，运用管理会计工具，来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：1.从公司战略角度，认识管理会计对运营管理的重要作用2.学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向3.学习管理会计的基本理论和主要方法4.学会使用全面预算等管理会计工具加强成本控制5.建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：企业总经理、中高层管理者、财务总监和对管理会计有兴趣的管理者授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与课程大纲第一讲：对管理会计的重新认识一、管理会计概述及职能1.管理会计的职能2.管理会计的技能提升3.管理会计与财务会计之间的差异二、管理会计理论及方法1.管理会计的基本理论2.管理会计的主要方法三、责任会计1.责任会计概述2.企业组织结构与责任中心3.责任中心的业绩评价4.内部转移价格与业绩评价第二讲：基于项目的管理会计一、管理会计项目核算的原则二、管理会计项目账户的设置1.管理会计项目账户设置的原则2.管理会计项目账户的设置3.管理会计项目各部门层次的划分三、管理会计项目与战略、业务、人力的有效融合第三讲：管理会计报告体系建设一、建立有效的管理会计报告体系二、成熟可用的管理会计工具1.战略管理领域：战略地图、价值链管理等；2.预算管理领域：全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；3.成本管理领域：目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；4.营运管理领域：本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；5.投融资管理领域：贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；6.绩效管理领域：关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；7.风险管理领域：单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
浅析“管理会计在21世纪环境下的变迁”
浅析“管理会计在21世纪环境下的变迁”管理会计是现代企业管理的重要组成部分，其定位在于提供有关企业决策的会计信息与预测结果，并协助管理层制定企业战略。
随着经济的不断发展，管理会计在21世纪环境下也发生了不少变迁，在各个方面都进行了升级和创新，本文将对其变迁进行浅析。
一、相对于批量生产的管理会计变迁在20世纪，企业管理的主要目的是为批量生产服务。
在这种背景下，管理会计的角色主要是为企业提供成本计算、投入产出分析和生产效率分析等方面的支持，以提高生产效率和降低生产成本。
然而，在21世纪环境下，企业管理迎来了一个新阶段，即生产与服务的高度定制化。
管理会计的定位也随之发生了变化，被赋予了更加重要的作用，需要深入服务于企业的战略创新和价值创造。
二、相对于企业规模的管理会计变迁在早期，企业规模越大，管理会计角色强度也越高，这主要是因为这类企业的数据量庞大，涉及的信息也多样性和复杂性较高。
然而，随着技术进步和分布式信息系统的发展，对信息的容易获取和处理已经变得容易了很多，企业规模对管理会计的需要越来越减少。
相反，随着全球化和企业成长环境的变化，管理会计被赋予了更加复杂和高度影响的角色，需要全面协助企业制定新的战略和规划方案。
三、相对于企业分散的管理会计变迁如今，越来越多的企业将其业务流程分散到不同的地点和国家，采用不同的商业模型和运营策略，以满足全球性市场变化。
这意味着企业管理会计需要更加全面、高效和快速的支持企业制定正确的决策。
在这方面，管理会计已经跨越了地理的物理限制，重要性也随之增加。
企业如何成功的主宰这种变化，领先于竞争对手，全面意义上想要输入管理会计工具解决方案是十分必要的。
四、相对于企业价值创新的管理会计变迁所谓的价值是指在市场环境下为企业带来的经济效益，在这方面，管理会计需要在价值创新方面做更多的贡献。
管理会计在这方面需要为公司工作做出正确的解释和预测，并充分发挥所长优惠优点为企业提供更多的参考和意见，帮助企业不断创造更多的价值。
浅析“管理会计在21世纪环境下的变迁”
浅析“管理会计在21世纪环境下的变迁”作者：刘建葛陈金霞来源：《中国集体经济》2009年第12期摘要:文章通过对21世纪全球环境的分析,阐述了管理会计的变化,提出了管理会计的研究着眼点。
关键词:管理会计;21世纪;环境;变迁21世纪的世界经济全球化、金融化,知识经济占主导地位,以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透,高新技术迅速发展,技术含量的比重在经济中大大提高。
这使管理会计为了更好地适应社会发展的需要,在新的环境下必须做出新的变革。
一、传统的管理会计的计算方法必须做出革命性的变革随着21世纪科学、技术、经济的发展,管理会计不再是单纯的“产品”成本计算,管理会计需突破传统的权限,为每一个员工直接提供与使用各种信息,使企业得到更好的发展。
企业所面临的内外部环境变化导致管理会计必须适应企业环境的变化,“作业成本计算”也就应运而生,而“作业成本计算”的应用又有助于“企业再造工程”的实施,从而推动了企业组织的变革,提高了企业的竞争能力。
21世纪是“竞争力的世纪”,企业面对市场的变化必须迅速地做出反应。
因此管理会计的重心将是在决策,这就需要企业完善会计决策分析,拓展决策评价标准。
为了使企业更好地决策,获得更具有确定性、可靠性的数据,企业不得不将以“产品”为中心的成本计算被以“作业”为中心的作业成本计算所代替。
通过对作业成本的确认、计量,为尽可能消除“不增加价值的作业”、改进“可增加价值的作业”、及时提供有用信息,从而使相关的损失、消费减少到最低限度,对不确定的风险因素进行控制,实现企业价值最大化。
传统管理会计在进行决策分析时重视对非财务指标、过去数据、传统资产等的评价,而忽视了对非财务指标、未来的数据、知识资本、企业环境等评价,以致影响到会计信息的准确性。
新经济时代要求管理会计进行决策分析时要全面,从长远的角度来考虑企业的发展。
二、21世纪管理会计主题的改变21世纪企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈,管理会计将“以人为本”,围绕企业核心能力的评估、培植和提升。
21世纪管理会计的创新与发展
21世纪管理会计的创新与发展西安欧亚学院本科毕业论文摘要：管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
本文主要分析从进入21世纪以来管理会计观念的更新和其内容的发展与调整，结合国内外管理会计发展的实际情况，从而提出管理会计的创新与启示，以及管理会计未来发展的新趋势和发展方向。
首先，本文阐述了目前管理会计的国内外的现状，同时分析了管理会计与财务会计的不同与联系，并且说明了传统管理会计的落后和不适应性；其次，相对于传统管理会计，进入21世纪后管理会计内容发生的转变，找出了这些内容的调整与发展，而且提出了管理会计发展的新趋势，同时通过对国外管理会计发展的研究和比较，为我国管理会计的发展与研究提供了方向；最后，对于本文的研究成果进行了总结。
关键词：管理会计；管理会计的创新；管理会计的发展I西安欧亚学院本科毕业论文1 绪论1.1 课题的意义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
进入21世纪以来，知识经济占主导地位、以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透；高新技术迅速发展和技术含量的比重在经济中大大提高；人类社会各方面将发生重大变化的时代。
为适应时代的要求，企业管理创新已涉及方方面面，管理会计也直接受到影响。
管理会计具有预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩的职能，而它的作用就是为企业决策者提供相关的信息，没有相关性信息，就没有决策，也就没有行动。
企业决策者们需要拥有管理会计知识和技能的人，他们就像企业中的参谋，帮助决策者制定高质量的决策。
2024年会计论文外文参考文献
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会计论文外文参考文献1
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高级管理会计 第2章 21世纪管理会计的主题
二、企业的核心能力
企业核心能力的外部特征可以归纳为三
个方面：
（１）顾客价值。核心能力必须对顾客所重
视的价值有关键性贡献。 （２）竞争差异化。核心能力必须能够使竞 争力独树一帜，难以为竞争对手所模仿。 （３）延展性。核心能力必须能够不断推衍 出一系列新产品，具有旺盛和持久的生命力。
第二章>>第二节
二、以企业核心能力培植为主题的管 理会计基本框架
（三）企业内部业务流程维度 从价值链一般模式出发，企业内部业务流程包括研 究与开发过程、经营过程和售后服务过程。 ２１世纪管理会计必须关注： （1）研究与开发能力评估。 （2）作业管理会计。作业管理会计以作业为核心， 以资源流动为线索，以成本动因为基础，以产品设计 （成本）、适时生产系统（时间）和全面质量管理 （质量）等基本环节为重点，优化企业“作业链—— 价值链”，塑造企业核心能力，提高企业竞争优势。 （3）企业资源计划系统。企业资源计划系统扩展了 管理范围，把企业外部顾客需求（包括供应商和经销 商）与企业内部的生产经营活动及其资源有机地整合 为一体，在充分协调企业内外部资源的基础上，确立 企业的竞争优势。
第二章>>第一节
一、21世纪世界经济的基本特征
（二）21世纪企业面临的微观环境
1．顾客化
进入20世纪８０年代和９０年代以后， 顾客需求向多样化、个性化发展，产品更新 换代更加迅速，企业之间的竞争更加激烈， 市场环境更加难以把握。以满足顾客需求为 导向，求得自身生存发展的经营理念成为企 业一切经营战略的核心思想。
第二章>>第二节
二、以企业核心能力培植为主题的管 理会计基本框架
２１世纪管理会计基本框架图
第二章>>第二节
管理会计的变革
管理会计的沿革一管理会计的形成与发展1国外的一些观点依据IFAC的报告，管理会计的演进经历了四个阶段。
第一阶段在上世纪五十年代之前, 管理会计实务强调通过预算和标准成本会计系统进行成本确定和财务控制。
第二阶段大约截至六十年代中期, 管理会计重点转向如何为管理计划和管理控制提供有用的信息; 第三阶段从八十年代中期开始, 管理会计由原来强调计划与控制转向重视减少经营环节中的浪费; 九十年代中期, 管理会计进入了第四个阶段, 即价值管理的研究阶段, 重点由计划与控制以及减少浪费扩展为通过对股东价值、客户价值、组织创新以及业绩创造动因的确认、计量和管理, 并更多地强调战略性的企业价值创造。
1卡普兰（Robert S Kaplan）教授认为，现代管理会计的起源可以追溯到到19世纪早期的托管的等级制企业的出现，比如说兵工厂和纺织厂。
这些企业，从相对资金密集的过程到雇佣大量工人，都充分利用规模经济，他们在便于获得能源资源的地方设厂，而这些地方是远离所有者的母公司的，于是就需要从市场交易中获得信息，以便于当产品在企业内部转移时能够计量内部生产过程的效率。
同时，母公司也需要信息来激励工厂的管理者和评价管理者与工人的业绩。
也许，发展管理会计系统的最大动力来自于19世纪中期铁路的产生与快速发展。
铁路在但是是人类创立的最大也是最复杂的组织，因为铁路要跨地域经营与合作。
创新的铁路管理者形成了巧妙地方法来处理企业扩大经营需要的财务交易。
产生了诸如每毛吨英里成本，每英里旅客成本等新的计量方法来帮助管理者评估经营过程的效率。
随后，铁路管理者形成的许多创新的管理会计观念被钢铁行业的管理者所采用和拓展了。
19世纪晚期产生的大型零售商也充分利用规模经济来分销产品，他们同样需要计量方法来评价其内部经营的效率。
所有的例子中，管理者都创立了计量方法来激励和评价内部经营的效率。
2 19世纪的最后25年产生了对新的管理信息的需求，这些需求是上述加工成本系统信息无法满足的。
21世纪管理会计主题的转变―从企业价值增值到企业核心能力培植
21世纪管理会计主题的转变―从企业价值增值到企业核心能力培植【摘要】在21世纪，管理会计的主题正在从传统的企业价值增值向企业核心能力培植转变。
传统管理会计存在局限性，企业需要更注重核心能力的培植。
企业价值增值对企业发展至关重要，而企业核心能力的影响力更为深远。
管理会计在企业核心能力培植中扮演着重要角色，成功企业利用管理会计实现核心能力提升。
未来，21世纪管理会计的发展趋势应更加关注企业核心能力的培植，企业应适应管理会计主题转变，并认识到管理会计在企业核心能力培植中的重要性。
这一转变将帮助企业更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
【关键词】21世纪管理会计，企业价值增值，企业核心能力培植，传统管理会计，企业核心能力，管理会计作用，成功企业，案例分析，发展趋势，企业应对，重要性。
1. 引言1.1 21世纪管理会计主题的转变21世纪管理会计主题的转变是一个重要的议题，随着全球经济形势的变化和企业竞争环境的日益激烈，管理会计作为企业管理的重要工具也在不断演变和发展。
传统上，管理会计主要关注企业的财务报告和成本控制，帮助企业管理者了解企业的经济状况和利润状况，从而实现企业的价值增值。
在当今的社会背景下，企业的竞争优势已经不再仅仅取决于财务表现和成本控制，更多的是依赖于企业的核心能力。
企业核心能力是企业在特定领域内所拥有的独特和难以模仿的资源和能力，是企业稳定发展和持续竞争的基础。
21世纪管理会计主题的转变已经逐渐从企业价值增值向企业核心能力培植转变。
企业不再只关注短期的经济利益，而是开始注重长期的竞争优势，重视核心能力的培养和发展。
管理会计的作用也因此发生了巨大的变化，从单纯的财务管理转向了战略管理，从关注成本控制转向了关注价值创造和核心能力的提升。
这种转变不仅反映了企业管理理念的变化，也预示着管理会计在未来将发挥更加重要的作用。
1.2 企业价值增值企业价值增值是企业经营的核心目标之一，在21世纪管理会计主题的转变中扮演着至关重要的角色。
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管理会计侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。
因此，社会经济环境的变化必然导致企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境的变化，这些变化又会引起管理会计实务发生变化，管理会计实务的变化最终将导致管理会计研究的目的、内容、重点和方法也相应地发生变化。
本文试图以社会经济环境的变化为背景，讨论21世纪管理会计主题的转变。
令狐文艳
一、20世纪管理会计的主题基本上围绕着企业价值增值
会计一开始就是以服务于企业内部经营管理为目的而产生的。
但是，自从财务会计从管理会计分离出来之后，作为与财务会计相对独立的管理会计本身也得到了发展。
（一）20世纪80年代以前管理会计的主题：价值增值
在20世纪80年代以前管理会计的发展历程基本上可以分为50年代的执行性管理会计和50年代之后的决策性管理会计两个阶段。
在执行性管理会计阶段，管理会计追求的是“效率”（effective），强调把事情做好，在决策性管理会计阶段，管理会计追求的是“效益”（efficiency），强调首先把事情做对（doing right thing），然后再把事情做好（doing thing right）。
应该说，管理会计无论是追求“效率”还是“效益”，只不过是企业所处的经济环境不同而已，其本质都一样。
在产品供不应求的环境下，企业的高“效率”自然转化为高“效益”，而在产品供过于求的环境下，企业的高“效率”首先要接受市场检验才能转化为高“效益”。
因此，无论是执行性还是决策性管理会计都是围绕“效益”而展开的。
进入80年代以后，世界范围内高新技术蓬勃发展，并被广泛应用于经济领域，企业竞争日益激烈，管理会计又致力于如何为优化企业“价值链”（value chain）服务。
可以说，管理会计在20世纪80年代取得的许多引人注目的新进展都是围绕着如何为优化企业“价值链”和价值增值提供相关信息而展开的。
纵观20世纪90年代以前管理会计的发展历程，现代管理会计沿着“效率→效益→价值链优化”的轨迹发展。
这个发展轨迹基本上围绕“价值增值”（value-added）而展开。
国内外比较流行的教材基本上按照这个主题构造其框架。
（二）20世纪90年代：管理会计主题转变的过渡时期
进入90年代以后，变化是当今世界经济环境的主要特征。
基于环境的变化，管理会计搜集信息的任务从管理会计人员转移到使用这些信息的使用者，保证了企业能及时搜集到相关信息，并据此作出反应。
管理会计不再仅仅是管理人员的行为，已经变成每一个企业员工的自觉行为。
管理会计突破了管理会计师提供信息、管理人员使用信息的旧框框，而由每一个员工直接提供与使用各种信息。
由此，管理会计信息提供者与使用者的界限将逐渐模糊（anthony a. atkinson， etc，1997）。
当然，管理会计也有助于促进企业适应环境的变化。
例如，企业所面临的内外部环境变化导致“作业成本计算”与“作业管理”的产生，而“作业成本计算”与“作业管理”的应用又有助于“企业再造工程”（corporation reengineering）的实施，从而推动了企业组织的变革，提高了企业的竞争能力（胡玉明，1998）。
这时，管理会计的主题已经从单纯的价值增值转向企业组织对外部环境变化的适应。
因此，20世纪90年代可视为管理会计主题转变的过渡时期。
尽管如此，从总体上说，20世纪管理会计的主题基本上围绕着企业价值增值而展开。