企业经营实战模拟总结财务总监资料讲解
企业经营模拟实训报告财务总监
企业经营模拟实训报告财务总监1. 引言在企业经营模拟实训中，我扮演的是财务总监的角色。
财务总监在企业中担当着重要的角色，负责监督和管理公司的财务活动，确保公司的财务状况稳健和可持续发展。
本报告将对我在实训中扮演的财务总监的工作职责和所做的决策进行总结和分析。
2. 工作职责作为财务总监，我的主要职责包括负责公司的财务管理和财务战略规划。
具体而言，我的工作职责主要包括以下几个方面：2.1 资金管理作为财务总监，我负责监督和管理公司的资金流动。
我需要全面了解公司的现金余额、资金流动情况以及未来的资金需求，以便保证公司能够正常运营。
在实训中，我通过仔细分析公司的资金流量表和资产负债表，制定了合理的资金管理策略，确保资金的充分利用。
2.2 财务报告和分析作为财务总监，我负责准备和分析公司的财务报告。
我需要确保财务报告的准确性和及时性，并向公司管理层提供有关公司财务状况的详细分析。
在实训中，我准备了每个月的财务报告，并通过对财务数据的深入分析，为公司的经营决策提供了重要的参考依据。
2.3 预算编制和控制作为财务总监，我需要参与公司的预算编制和控制工作。
我与其他部门负责人合作，制定合理的预算目标，并确保公司的实际支出与预算目标相符。
在实训中，我积极参与了公司的预算编制工作，并与其他部门进行了有效的沟通和协调，以确保公司的预算控制工作得以顺利进行。
2.4 风险管理作为财务总监，我需要评估和管理公司的风险。
我需要识别和评估潜在的风险，制定相应的措施，以便降低公司的风险暴露。
在实训中，我对公司的风险进行了全面的分析，并提出了相应的风险管理建议，以保护公司的利益不受损害。
3. 决策分析在实训中，我作为财务总监需要参与公司的决策制定过程，并对各种决策进行分析和评估。
以下是我在实训过程中所做的决策以及相应的分析：3.1 资金调配决策在实训中，我需要根据公司的资金需求和现金流量状况，进行资金调配决策。
我通过仔细分析公司的资金流动情况，确定了不同项目的资金需求，并将有限的资金进行合理分配，以保证公司的正常运营。
erp沙盘模拟财务总监实训报告
erp沙盘模拟财务总监实训报告ERP沙盘模拟财务总监实训报告一、实训背景在当今经济全球化的背景下，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业管理中的重要一环，财务管理在企业运营中发挥着至关重要的作用。
因此，对于财务人员来说，不断提高自身能力和素质是非常必要的。
ERP沙盘模拟财务总监实训是针对当前市场需求开设的一种综合性实训课程，旨在提高学生们的综合素质和应用能力。
本次实训以ERP沙盘模拟为基础，通过模拟企业运营过程中出现的各种问题和挑战，培养学生们解决问题、协调管理、团队合作等方面的能力。
二、实训内容1. ERP系统介绍本次实训采用SAP ERP系统进行模拟操作。
首先进行了系统介绍和基础操作培训。
学生们通过系统演示和操作体验，了解了SAP ERP系统在企业管理中的应用，并学会了基本操作技巧。
2. 模拟企业运营过程在ERP沙盘模拟中，学生们扮演企业财务总监的角色，通过模拟企业运营过程中的各种情况，练习解决问题、协调管理和团队合作等能力。
模拟过程中包括了采购、销售、库存、财务等各个环节。
3. 问题解决在实际经营中，企业面临着各种各样的问题和挑战。
在ERP沙盘模拟中，学生们需要通过自己的思考和分析，找到解决问题的方法，并与其他同学进行讨论和协商。
4. 数据分析ERP系统提供了大量的数据分析工具。
在实训中，学生们需要对企业数据进行分析和统计，并根据数据结果制定相应的经营策略。
三、实训收获1. 提高了综合素质通过ERP沙盘模拟实训，学生们不仅仅是简单地学习了SAP ERP系统的操作技巧，更重要的是培养了他们解决问题、协调管理和团队合作等方面的综合素质。
2. 实战经验增加ERP沙盘模拟实训是一次非常接近实际情况的模拟操作。
通过这次实训，学生们获得了非常宝贵的实战经验，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
3. 数据分析能力提高SAP ERP系统提供了强大的数据分析工具，通过实训，学生们不仅仅是学会了如何使用这些工具，更重要的是培养了他们对数据分析和统计的能力。
沙盘模拟心得——财务总监
沙盘模拟心得——财务总监沙盘个人总结一、推盘过程总结在进行正式的计算机演练前，我们进行了为期两天半的ERP沙盘模拟推演，我担任本组的财务总监。
尽管在大一时已经进行过一次沙盘模拟，但总体来讲这一次模拟对于我来讲收获更多。
在模拟当中，起始年由老师带着做完，每一个小组的经济业务都完全相同，而我则负责在类似现金流量表登记现金的收支状况，并且完成起始年度的利润表与资产负债表。
沙盘模拟正式开始，第一年，我们每一组在一开始的广告费的投入上以及借款方面就有了差异，我们由于一开始没有深刻了解规则，在投入广告中投入3个M，没能抢到合适的订单，导致产能过剩，资金积压在库存上，而我由于一开始不熟悉规则，在年初就借了长期贷款款、，但在编制现金流量表时及时记起规则只得又把长期贷款金额还回，但这对于我们公司对于现金的预算已经产生了影响，只得改为在第一年的第三季度借短期借款来改善现金流动状况。
在资金的具体运用方面，我们组一开始未能较为全面，清晰的考虑到六年的具体目标规划，太过急于开发新市场，先进生产线以及产品研发，且未能长远的考虑到资金的运转情况，导致第一年全面投资到各个项目，大量占用资金，虽然在后期使我们组产能能够先于其他组提高，但在ISO认证方面以及P4的研发却使得资金投入和后期回报产生严重失调，在市场的开发上，我们组采取了一开始就投资了所有市场，然而后期的结果表示，我们能够有效利用的市场只集中在一两个上。
第一年的现金剩下48M，较之起始年有所提高，但是由于我们全面的开发市场，研发新产品，使得我们第一年的综合费用有29M,且由于而我们第一年的销售毛利是14M，导致我们第一年的净利润为-23M,,本年所有者权益下降了23M.,在第一年年末，由于对现金的短缺，我们及时增加长期贷款40M.第二年，我们吸取第一年的教训，在广告费的投入上增加11M,而且由于第一年对于市场，以及产品研发的投资，我们得以生产P2，以及涉及区域市场，并且由于建立了两条全自动生产线，我们的产能得以大幅度提升。
沙盘模拟实验报告之财务总监篇【精选】
沙盘模拟实验报告之财务总监篇我们组的财务管理的主要特征是精、准，不管是期初的现金预算，期中的资金控制、贷款偿还和借贷，还是期末的报表编制，安排都比较合理，尤其是细化到每一季度的计算，都基本没有偏差，甚至有些季度末预计只有1到2个币，仍能保持高度的准确度，为其他方面的优化提供了保证。
我们有效地结合生产和销售情况，始终没有出现大的问题，为企业正常运转提供了很好的条件。
在实际操作过程中，在现有资金许可的范围内，我们竭尽全力扩大生产，优化生产线的安排，为生产创造了极大的可能性，同时参照市场状况合理选择订单确定合适的账期，虽然遇到了一些特殊情况，但基本上达到了预算结果。
我们始终相信精打细算才能为企业创造更多的财富和机遇，这也是我们的立足之本，在以后的企业活动中我们将继续秉持着这一优点，“分毫必争”。
但是，美中不足的是，我们的财务管理并不十分灵活，出现过一些与预期有差池的情况。
例如，按照起初的计划目标执行过程中，当出现有利可图的时候，如换个订单交货可提前账期，订单选择的不确定性造成的影响，从而造成了资金的缺口。
另外，第二年年末由于对利润留存的错误理解，从而造成了对所有者权益的过高估计，险些造成资金断流，事后我们认真核对了不确定的项目，以免重蹈覆辙。
36课时的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者。
但是，有开心，有郁闷，有感悟，有收获。
短短4个财政年度，我却觉得获益匪浅。
团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投资，贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。
由于我们都是初次接触沙盘实习,对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老师手把手的指导我们开展。
在经过起始年的实践之后,大家都对自己的工作有了初步的了解,接下来的四年年里,就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革,并尽全力获取更大的经济效益。
作为财务总监,更是要以认真负责的态度对待工作,争取在做好本职工作的同时,协助其他部门的工作正常高效的开展。
企业经营模拟实训财务总监实训过程及内容
企业经营模拟实训财务总监实训过程及内容
企业经营模拟实训财务总监实训的过程及内容如下：
实训前的准备阶段：
1. 学习企业财务管理的基本知识,包括会计、财务报表分析、资本预算等方面的知识。
2. 了解企业经营模拟实训的规则和流程,包括企业经营的目标、经营策略的确定、经营计划的制定、经营成果的评估等方面的规则和流程。
实训过程：
1. 制定公司的财务管理制度和流程,包括会计准则、财务报表制度、财务审计制度、资金管理制度等,确保公司的财务管理合规、规范、安全。
2. 组织和管理一系列财务工作,包括账务处理、财务报表制作、资金管理、审核和监督等财务管理工作。
3. 进行资本预算,评估项目的投资效果和风险,并提出相应的建议和措施。
4. 根据公司的经营情况,及时调整财务管理策略,提出经营成效和风险分析,并向管理层提交报告和建议。
实训内容：
1. 公司会计、财务报表分析和挖掘等课程培训,熟练掌握财务管理和分析的基本工具和技能。
2. 基于模拟情景的实操,在模拟经营的过程中,负责公司的财务决策,综合考虑公司经济形势、财务规划、投资策略等因素,提高实战操作能力和财务决策能力。
3. 组建团队,并进行跨部门、跨专业的合作,共同完成企业经营模拟实训的任务和目标。
通过企业经营模拟实训财务总监实训,可以提高学生财务管理的实际操作能力,为日后踏入职场做好铺垫。
企业经营沙盘模拟实训报告财务总监
企业经营沙盘模拟实训报告财务总监引言本文是一份关于企业经营沙盘模拟实训报告的财务总监部分。
本次沙盘模拟实训活动旨在帮助企业管理层更好地了解财务管理和决策的重要性，并提供实践机会，以增强他们在真实业务场景中的应对能力。
作为财务总监，我在该实训活动中扮演了重要角色，负责制定财务策略、管理公司资金和预算等方面的工作。
本报告将总结我在模拟实训中的经验和发现，并提出一些建议和改进建议。
模拟实训概述本次模拟实训活动的主题是管理一家虚拟公司，并在竞争激烈的市场环境中取得成功。
我们的任务是把公司带入盈利，并增加股东的回报率。
在实际操作中，我们通过模拟公司的运营情况进行决策，并观察这些决策对公司的财务状况和业绩的影响。
我的角色和责任作为财务总监，我有以下主要角色和责任：1.资金管理：制定资金策略，确保公司有足够的现金流来满足日常经营需求。
2.财务报告和分析：监控和分析公司的财务状况，并向管理层提供准确可靠的财务报告。
3.预算管理：与其他部门合作，制定合理的预算计划，并确保公司在预算限制下合理安排资源。
4.风险管理：评估和管理与财务方面相关的风险，并提出相应的对策和建议。
经验总结在模拟实训过程中，我学到了许多关于财务管理和决策的重要经验。
以下是我在实践中获得的一些重要发现：1. 财务决策与业务决策密切相关在模拟实训中，我发现财务决策和业务决策之间存在密切的关联。
财务决策不仅关注公司的财务状况，还要与业务策略相结合，以实现公司的长期目标。
例如，在考虑扩大生产能力时，我不仅要评估财务风险和投资回报率，还要考虑市场需求和竞争对手的情况。
2. 现金流管理至关重要在模拟实训中，我发现良好的现金流管理对公司的生存和发展至关重要。
及时收取应收账款和合理管理应付账款是保持良好现金流的关键。
我意识到，即使公司的利润表看起来不错，但如果现金流不稳定，公司也很可能陷入困境。
3. 精确的财务报告对决策至关重要在模拟实训中，我必须及时准确地生成财务报告，以帮助管理层做出决策。
erp财务总监总结
erp财务总监总结篇一：erp财务总监个人心得ERP沙盘模拟财务总监心得这个学期第九周我所选修的ERP沙盘模拟课程正式开始，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。
第一次接触所谓的ERP沙盘模拟，就让我深深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不可或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能健康持续发展下去。
“ERP”,广义上解释为企业资源计划，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进行管理。
ERP沙盘模拟，简单地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进行创业经营演练。
实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的渐渐展开，不论是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简单，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。
ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
管理部门为cEo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、采购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。
每个职位分别由一个同学担当，同学们要根据要求扮演好自己角色。
比如说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进行管理，并对一切生产活动及产品负最终责任。
负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。
采购总监，负责根据生产能力采购各种原材料和并有效管理管理，确保生产正常进行；负责编制和实施采购供应计划，分析供应渠道和市场供求变化情况，为企业生产做好保障；进行供应商管理；对原材料库存进行数据统计和分析，等等。
因此在企业经营过程中，不论你是企业的cEo还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和计划都需要经过全方面的考虑，做出的每一个决定，都需要全方面的进行详细分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进行决策，否则只会使企业陷入困境甚至破产，在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。
企业经营实战模拟总结财务总监
企业经营实战模拟总结财务总监企业经营实战模拟个人总结“企业经营实战演练”课程,也称ERＰ(企业资源规划)沙盘模拟训练,即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业得主要职能部门与企业运营得战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节,把企业运营所处得环境抽象为一系列得规则,由学员组成得管理团队分别经营，意在通过模拟企业数季度得经营，使学员充分理解财务管理得职能，认识企业运营得基本环节。
我们进行了为期2周得企业经营实战模拟，这门就是实验课通过模拟企业得竞争环境,以体验式得互动学习方式,让我们置身于国际化、信息化、瞬息万变得复杂环境中,通过模拟企业得整体经营过程，让我们深入分析企业内外部环境,制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业得经营决策全过程,从而掌握制定决策得方法，远离决策陷阱与误区，洞悉企业成功经营得核心要素，迅速提升战略决策与运营管理得能力，并深深体会到信息化得重要性与必要性。
我们全班被分成了六个小组，代表六个公司进行此次实验.每个小组内部分别设有行政总裁(CＥO）、财务总监(CＦＯ）、市场总监（ＣMO）、生产总监(ＣＰO)、研发总监(ＣTO)、企划主管，这样每个同学都参与到公司经营得各个环节中。
我们就是第三小组，我们小组一共有七位成员，其中CEO一名，财务总监两名,生产总监一名，研发总监一名，企划主管一名,市场总监一名,我们组得财务总监由我与另外一位同学担任，小组财务总监得具体岗位职责就是:筹集与管理资金；做好现金预算，管好用好资金;支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等),核算成本;按时报送财务报表,做好财务分析。
因为就是实物得沙盘演练，财务报表等数据都需要手动录入进行填写。
第一堂课，老师讲了很多关于ＥRP沙盘模拟得知识，以及实际操作中得注意事项，但就是大家都没有实际操作过,对EＲＰ也不了解，听得时候也没完全投入,所以理解得不就是很深刻，以致于为后来得操作埋下了隐患.下面我从财务得角度简单说明一下每年得情况。
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企业经营实战模拟总结财务总监企业经营实战模拟个人总结“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数季度的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
我们进行了为期2周的企业经营实战模拟，这门是实验课通过模拟企业的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让我们置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体经营过程，让我们深入分析企业内外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、营销决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力，并深深体会到信息化的重要性和必要性。
我们全班被分成了六个小组，代表六个公司进行此次实验。
每个小组内部分别设有行政总裁（CEO）、财务总监（CFO）、市场总监(CMO)、生产总监(CPO)、研发总监(CTO)、企划主管，这样每个同学都参与到公司经营的各个环节中。
我们是第三小组，我们小组一共有七位成员，其中CEO一名，财务总监两名，生产总监一名，研发总监一名，企划主管一名，市场总监一名，我们组的财务总监由我和另外一位同学担任，思想汇报专题小组财务总监的具体岗位职责是：筹集和管理资金；做好现金预算，管好用好资金；支付各项费用（税金、长/短/高利贷款、应收/还账款、管理费、折旧费等），核算成本；按时报送财务报表，做好财务分析。
因为是实物的沙盘演练，财务报表等数据都需要手动录入进行填写。
第一堂课，老师讲了很多关于ERP 沙盘模拟的知识，以及实际操作中的注意事项，但是大家都没有实际操作过，对ERP也不了解，听的时候也没完全投入，所以理解的不是很深刻，以致于为后来的操作埋下了隐患。
下面我从财务的角度简单说明一下每年的情况。
起始年：由于我们初次接触到ERP 沙盘模拟,不知从哪里入手，还好老师带了我们一个起始年。
在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。
在初始年，我们跟着老师给出的财务数据、订单数量、已有的产品（Bery1）以及生产线的方式（一条半自动化线、三条手工线）等资料，对其一步一步进行沙盘推演，最终填写出起始年的财务报表并计算出企业的资产负债表，在本次实战过程中，尤其是起初接触的时候还是给自己带来了一定的困难及困扰。
第一年：真正的第一年就由我们自己经营了。
首先，开始经营我们需要投入广告费才能获得市场订单。
老师给我们看了往年一个班的广告费投入情况，我们的企划主管去各个小组查探广告费投入情况，再经过我们一个小组的讨论，我们组决定投6M的广告费，我们的广告费投入排名第四，拿到了本地市场的Bery1订单。
因为第一小组投入了12M的广告费，获得了本地市场Bery1订单的优先拿单权，当然也获得了来年的本地市场的大头。
投完广告费拿了订单就开始第一年的经营了，我们按照起始年老师教我们运行的方式把第一年的运行开始下去，在经营过程中，我们把一条手工线卖了，换成了半自动线。
虽然我们在关账的时候，我们小组是亏损的最少的，这也是由于我们不懂规则，就盲目地按照老师带领我们经营的方式开展了，在运行中忘了开拓市场和研发产品，比其他小组的进度晚了一年，这也导致了我们小组之后的经营问题频出。
晚上回到寝室，我们小组召集在一起开了会，研究了我们第一年经营出现的问题，忘了开拓市场和产品研发，我们把第二年的基本流程走了一遍，所需要的经费开销，以及要开拓的市场和研发的产品，经过讨论我们决定在第二年年末的时候开拓区域、国内、亚洲的市场，并开始研发Crystal和Saphire，并决定换生产线。
第二年：我们开始了第二年的经营，按照小组讨论我们投入了7M的广告费，由于第一年忘了开拓市场和研发产品，范文写作我们只能拿到本地的Bery1订单，而其他小组可以拿其他区域的订单还有其他产品的订单。
在生产线改造上我们把第二条手工线换成了全自动线并用来生产Crystal，因为生产线需要安装周期以及改造期，本来声场力不足的情况下，我们的资金输出比较大，在关账的时候，我们仍处于没盈利的状态，由于我们在前晚进行了讨论，这次我们是最早完成财务报表的小组，这也看到了讨论的效果。
下课之后我们又进行了讨论，在讨论过程中，我们计划了很悲观的结局，就是我们公司要破产了，如果我们无法维持公司运营，需要把我们研发出来的S卖给别人，我们还去找了每个小组的小组长问有没有需要买这个产品的，但是最后并没有人要买，我们每个人都怀着沉重的心情睡觉了，在梦里我们都想着公司要倒闭了。
第三年：第三年真的是我们最艰难的日子，刚开始上课，我们就抱着公司要倒闭了的心情，我们就要去借高利贷维持我们公司的运营了，但是老师看到了我们的运行情况说我们不需要借高利贷，还没到借高利贷的地步，便给我们提了建议，慢慢经营情况会好转的，范文TOP100说如果实在不行年底可以把厂房抵押了。
按照这个思路我们运行下去，到年底我们把厂房抵押了，公司没有陷入倒闭的困境，这是我们小组值得欣慰的。
老师也和我们说了借款的问题，短贷不宜多，我们在借款上没有合理的规划，导致公司面临很大的还债压力。
此外我们还研发了S产品，这个产品见效慢，只有第四年才可以投入生产，我们就在第三年把一条手工线换成了柔性线用来生产S，第三年在抵押厂房的情况下我们公司活了下来。
下课后我们又开始了讨论，把最近本的运营状况都运行了一遍，基本的预算都定下来，每次我们在计划的时候都是以没有拿到订单的情况下开展的，这就导致我们公司的运行状况很不乐观。
第四年：第四年我们也就按照之前经营的情况开展了，第四年卖S产品的小组就只有我们组和第一组，我们本来是一起合作的，在广告费和市场上我们都商量好了，我们把我们组的广告费投入以及市场都告诉了第一小组，但是她们没有透露他们组任何的广告费投入以及市场，这也就导致了我们拿单的时候出现了问题，我们拿了一个2期交两个S 的单子，但是我们交不出来，最后导致了罚款。
第一小组还因为我们投入广告费的问题说他们没有拿到好的单子，但是经过解释小组之间的矛盾也就解开了。
在下课的时候老师说我们两个小组需要合作才能走下去，要不然都会死的很惨。
晚上小组讨论的时候，我们认真研究了一下这个问题，还是决定与第一小组合作。
第五年：第五年我们的经营状况还是不容乐观的，最全面的范文参考写作网站因为公司负债较高，公司的还债压力较大。
我们小组与第一小组合作，他们只考虑到了他们的经营状况，要求我们签合同，合同上的要求就是这次我们要配合他们生产，拿单的时候保证6-7个的销售量，他们要卖出11个的销售量，如果违反约定就要交1亿的违约金，当时看到这个条款的时候，我们整个小组的人都炸起来了，我们拿单的时候就只拿了5个的销售量，后来那个合同被第一小组拿回去了，说是不签合同了。
这一年下来我们销售额很低，仍处于负盈利状态，这次的合作失败我们小组的成员也就对此失去了信心。
下课后，我们进行讨论，第六年一定要高销售额，我们财务就采取借高利贷和进账的情况，让销售总监在拿单的时候可以不用考虑现金进账问题，根据产出情况尽量拿单。
第六年：我们按照预期的计划进行，广告费我们投入了四个市场，拿单的时候我们拿了5个销售订单，今年的销售额大大提升，年底关账的时候盈利了23M，这也算是一个大转折了，这样企业的经营就算结束了，最后虽然我们小组的所有者权益仅为52M，比第一小组少了1M，成为班级倒数第一。
我们这个团队虽然没能在最后的结果中胜利，但是最重要的是我们获得了经验。
在沙盘模拟过程中，在我看来，团队最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。
不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好地预测资金的需求，就不能以最佳方式筹资，从而导致借高利贷的后果。
没有很好的控制融资成本，就会降低资金的使用效率。
在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,合理地确定贷款的金额和期限,就会导致资金周转不灵的情况。
就我个人而言，我担任财务总监就学到了不少东西。
财务报表是一项艰巨的复杂工夫，一个细节出错将导致整个结果出错，我们的平时的习惯就能看出我们个人的粗心大意。
在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到老师给我们奖励的一百万。
说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡，正常盈利也将会遭到阻挠。
我觉得过程不是最重要的，失败或是成功也没有定论，重要的是在于自己的感悟。
那作为我的话我在这样的比赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分认识到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要果断，有计划。
这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个机会。
其次，我们在进行比赛的时候，有些规则都不是很明确，一开始就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最后的几年中未发生类似的情况。
最后，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会出现交不了单的状况。
总之，通过这次沙盘推演，我对企业经营有了粗浅的了解，对课本中所学的知识有了感性的认识，是一次很宝贵的经验。
此外，小组成员之间的合作交流，我们为了同样的目标一起努力，这是一次影响深刻的学习交流。
以上就是《企业经营实战模拟总结财务总监》的范文全部内容，涉及到我们、小组、经营、时候、企业、第一、市场、公司等范文相关内容，希望网友能有所收获。