人力资源部门招聘策划书
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘策划书活动目的3篇
招聘策划书活动目的3篇篇一《招聘策划书活动目的》一、活动背景随着公司业务的不断发展和扩大，我们对各类人才的需求日益增加。
为了满足公司战略目标的实现，构建一支高素质、高能力的团队，特组织此次招聘活动。
二、活动目的1. 吸引优秀人才：通过广泛的宣传和精心的组织，吸引行业内优秀的专业人才加入公司，提升公司整体人才素质。
2. 满足岗位需求：准确对接公司各部门的用人需求，招聘到适合各个岗位的人才，确保公司运营的顺畅。
3. 建立人才储备库：筛选出有潜力的候选人，即使本次未能录用，也纳入人才储备库，为公司未来发展提供人才支持。
4. 提升公司知名度：在招聘过程中，展示公司的良好形象和企业文化，提高公司在行业内和社会上的知名度和影响力。
5. 优化人才结构：通过招聘不同背景、经验和技能的人才，丰富公司人才结构，促进团队的多元化和创新能力。
6. 增强内部凝聚力：让现有员工感受到公司对人才的重视和发展的决心，从而增强员工的归属感和凝聚力。
三、活动时间[具体招聘活动开始时间]-[具体招聘活动结束时间]四、活动地点[详细招聘活动地点]五、活动主体公司人力资源部门及相关用人部门六、后续措施1. 对录用人员进行全面的入职培训和引导，使其尽快适应公司文化和工作环境。
2. 定期与新员工沟通，了解其工作状态和需求，提供必要的支持和帮助。
3. 对未录用但有潜力的候选人保持关注，在合适的时机再次联系。
通过本次招聘活动，我们期望能够为公司的持续发展注入新的活力和动力，实现公司与人才的共同成长和进步。
篇二《招聘策划书活动目的》一、活动背景随着公司业务的不断发展和扩大，对各类人才的需求日益增加。
为了满足公司战略目标的实现和日常运营的需要，特制定本次招聘策划书。
二、活动目的1. 吸引优秀人才：通过广泛的宣传和有吸引力的招聘流程，吸引到行业内优秀的专业人才，为公司注入新的活力和创造力。
2. 满足人才需求：确保招聘到与公司岗位需求相匹配的人才，包括专业技能、工作经验、团队合作能力等方面，以支持公司各项目标的顺利推进。
2024人力资源招聘工作计划范文5篇
2024人力资源招聘工作计划范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人才招聘会策划方案
人才招聘会策划方案篇一:招聘计划招聘计划一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20XX年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数图1四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
2篇二:大型招聘活动百家民企进校园大型招聘活动总策划:X X X审核人:X X X负责人:X X X 活动负责人组织结构:如图1调查组:负责前期调查和推广工作,运营实施阶段主要负责调查实施过程中企业和学生的反馈意见。
联络组:负责前期与政府、企业、学校去取得联系,协调各方时间和地点,负责联系预约场地,联系专家学者开展专项讲座等。
现场组:负责招聘会现场相关组织工作,包括专场招聘会和广场招聘会的现场布置、应急处理、维护秩序等信息组:负责线上进行活动推广、产品营销,线上及时发布各种通知等。
统计组:负责统计调查组反馈的调查数据和调查报告,根据调查报告制定产品(广告)实施等。
人才招聘方案策划书3篇
人才招聘方案策划书3篇篇一《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的专业人才，为公司的持续发展提供有力的人力支持，充实公司的人才队伍，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
3. 德才兼备原则，注重候选人的品德和专业能力。
三、招聘岗位及要求1. [具体岗位 1]：[岗位要求 1]2. [具体岗位 2]：[岗位要求 2]3. [具体岗位 3]：[岗位要求 3]四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如知名招聘网站。
2. 社交媒体平台，发布招聘信息。
3. 校园招聘，与相关院校合作。
4. 内部推荐，鼓励员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 发布招聘信息，明确岗位职责、要求和福利待遇。
2. 接收简历，进行初步筛选。
3. 组织面试，包括初试和复试。
4. 对通过面试的候选人进行背景调查。
5. 确定录用人员，发放录用通知。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间区间 2]：简历筛选。
3. [具体时间区间 3]：面试安排。
4. [具体时间区间 4]：确定录用。
七、招聘预算主要包括招聘广告费用、面试场地租赁费用、招聘人员差旅费等，预计总预算为[X]元。
八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
2. 评估新员工在试用期的表现和留存率。
九、其他事项1. 确保招聘过程中的信息安全和保密。
2. 对招聘人员进行培训，确保招聘工作的专业性和规范性。
[策划人姓名][具体日期]篇二《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的人才加入公司，满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
人力面试活动策划书3篇
人力面试活动策划书3篇篇一《人力面试活动策划书》一、活动背景随着公司业务的不断发展，对于优秀人才的需求日益增加。
为了能够选拔出最适合公司的人才，特组织此次人力面试活动。
二、活动目的1. 筛选出符合公司要求的高素质人才。
2. 为公司的发展储备人才力量。
3. 提升公司在人力资源市场的知名度和影响力。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参与人员1. 面试官：人力资源部门相关人员及各业务部门负责人。
2. 应聘者：通过简历筛选的求职者。
五、活动流程1. 签到入场应聘者在规定时间到达活动地点，进行签到。
2. 开场介绍由人力资源负责人介绍公司概况、面试流程及注意事项。
3. 面试环节（1）小组面试：将应聘者分成若干小组，进行小组讨论或案例分析等活动，考察其团队合作能力、沟通能力等。
（2）个人面试：针对小组面试表现优秀的应聘者，进行一对一的面试，深入了解其专业技能、工作经验等。
4. 结束环节面试官进行讨论和评估，确定录用人员名单。
六、活动准备1. 提前发布招聘信息，筛选简历。
2. 准备面试所需的场地、设备和资料。
3. 确定面试官团队，并进行培训。
七、注意事项1. 确保面试过程的公平、公正、公开。
2. 注意保护应聘者的隐私和个人信息。
3. 及时与应聘者沟通面试结果。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 设备租赁及布置费用：[X]元。
3. 资料印刷费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
九、效果评估1. 统计录用人员的到岗率和试用期表现。
[策划人姓名][具体日期]篇二《人力面试活动策划书》一、活动背景随着公司业务的不断发展，对于优秀人才的需求日益增加。
为了选拔出符合公司要求的高素质人才，特组织此次人力面试活动。
二、活动目的1. 选拔具备专业知识、技能和良好综合素质的人才，充实公司人才队伍。
2. 为公司的发展提供有力的人力资源保障。
3. 通过面试活动，提升公司在人才市场的知名度和吸引力。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书下面是我收集的企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书，供大家阅读。
企业招聘人才计划书11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的'用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。
5、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。
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4. 本阅读材料使用人员：总经理、行政部经理、财务部经理、各职能部门经理 5. 辅导前资料准备：
A-自学笔记 B-当年年度招聘计划、招聘评估报告 C-本公司招聘管理制度
目录
1
年度招聘计划
2
招聘广告
3
简历筛选
4
面试
5
招聘评估
年度招聘计划
定义： 在企业总体经营目标条件下（企业）对劳动力定员需求的计划性管理。 要求在数量、质量和结构上保证人员的供给满足企业维持、发展的需 要。
面试准备——开个招聘沟通会
目录
1
年度招聘计划
2
招聘广告
3
简历筛选
4
面试
5
招聘评估
面试过程分为五个阶段
①一般是以社交话题引入面试，使应聘者自然进入面试的情景之中 ②一般围绕应聘者的履历情况提出问题，给应聘者第一次发言的机会 ③面试进入实质性阶段，提问广泛评价的内容基本反映评价表中列出的评价要素
① 预备阶段
② 引入阶段
③ 正题阶段
面试准备——面试前的技术准备
1、设计应聘人员登记表 – 最大限度的获取应聘人员的信息 – 做为初选的手段减少面试的成本
2、设计面试评价要素和评价表 – 评价要素的选取应根据岗位的要求 • 与个人基本能力和素质相关的心理要素 • 与完成工作相关的技能要素 – 评价表格的设计应简单、实用
3、设计面试问话提纲 需要有一个统一的问话提纲: *根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲； *提纲的问题顺序应为：需要证实的问题 统一确定的问题 引伸性的问题
④ 变换阶段
⑤ 结束阶段
④面试接近尾声，就一些关键问题提问；特别是对一些条件不错的应聘者，这一阶段的提问更重要，可以提出“压迫性”问题 ⑤面试的结束应该自然、流畅，切不要给应聘者留下疑惑、突然的感觉同时，注意对应聘者的尊重和礼貌
面试准备——合格的面试考官
• 良好的个人品质和修养 • 具备相关的专业知识 • 丰富的社会工作经验 • 良好的自我评价和认识能力 • 善于把握人际关系 • 熟练运用各种面试技巧 • 能有效面对各类应聘者 • 能公正、客观的评价应聘者 • 掌握相关的人员测评技术 • 了解组织状况和职位空缺的要求
广告信息发布的形式及内容
• 广告信息发布的形式根据选择渠道的不同而不同，分类如下： - 网站、报纸等媒体：广告； - 人才招聘会、海报、X展架、易拉宝、宣传单页等；
• 注意事项： 广告： Ⅰ、版面应根据媒体版面的特色及阅读率或点击率进行选择； Ⅱ、总结同行业内其他公司广告形式并结合公司的VI标准展开设计，规避同质化，凸显视 觉的冲击力；（可邀请市场部一同参与） Ⅲ、公司介绍及岗位描述需措辞严谨，且简洁明了，但应体现公司在文化、员工发展、薪 酬政策等方面区别于其他同类公司的吸引力； Ⅳ、根据广告投放的效果，定期展开媒体评估，以有效调整媒体选择及投放策略；
目录
1
年度招聘计划
2
招聘广告
3
简历筛选
4
面试
5
招聘评估
简历如何看？
人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要求，参照应聘者工作经 历或专业知识，进行简历初选。初步审核年龄、性别专业、学历职称专业必备知识、技能 工作经历及主要业绩参加培训情况。
说明： •简历中有以下问题的原则上不通知面试：原单位除名的员工、与任职资格要求相差较大的 员工、工作变动过于频繁的员工； •各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团各公司招聘信 息共享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。
招聘渠道
外 部
➢ 我需要的人现在在H哪I里R，E 他们是如何求职的？
➢ 通过什么方式发布招聘信息速度快、质量好、 成本低？
用人需求与内部供 给
甄选程序与方法
相关人力资源政
策
内
部
确定招聘人才类型
• 我们需要什么样的人才？ 根据不同岗位人才需求确定招聘岗位的详细描述
• 我们所需要的人才类别之间有什么不同？ 根据所需人才进行精确分类
• 我们希望所需的人才何时到岗? 根据岗位人才的需求确定所需人才的到岗时间
渠道评估及选择
• 梳理所需人才类型，确定招聘方式；
• 对需要外部招聘的岗位，结合《人力资源区域渠道分析表》进行分类 安排；
• 渠道评估及选择原则： Ⅰ、明确人才需求，建立“人力资源渠道”的概念； Ⅱ、结合区域内渠道的实际情况（如：同行业信息广告的发布量、受 众群体反应等），进行区域渠道的优劣排序； Ⅲ、针对所需人才的类型有针对性的进行渠道梳理及选择； （切忌眉毛胡子一把抓，把所有的需求都放在一个篮子里） ； Ⅳ、根据广告信息投放周期内有效简历的回收量，定期调整渠道策略
你认为制定年度招聘计划需要考虑哪些要素？
投资方的岗位配置 要求
经营目标给 劳动力提出的需求
主机厂的岗位配置 要求
目前经营任务
减员Βιβλιοθήκη 新增经营计划主动离职
被动离职
孕、病、残、亡
人力成本如何计算
目录
1
年度招聘计划
2
招聘广告
3
简历筛选
4
面试
5
招聘评估
广告信息发布是有效开展招聘工作的必要环节
人力资源市场
同行业企业
《人才吸纳》阅读材料
前言
1. 本阅读材料作为上海大众汽车HOE体系的重要自学辅导材料由上海大众提供给 特定的上海大众经销商；
2. 本阅读材料属于内部保密资料，仅限上海大众经销商内部自学辅导使用，严 禁任何形式的外泄，上海大众并保留进一步追求外泄责任的权利；
3. 本阅读材料在上海大众进行现场辅导前10天发放到经销商处，经销商必须组 织阅读材料规定的相关人员开展阅读和自学，正式辅导前，辅导老师将会抽 查经销商的自学阅读情况；
目的： 1）建立企业内部长期、稳定的劳动力市场 2）是人力资源管理、制度及人事决策的基础 3）有效的预测人力需求，控制人工成本 4）保证人员使用的均衡性、调整性 5）为企业的经营和管理活动提供准确的人员信息 6）使员工认识到个人的职业成长轨迹 7）保证最大限度的达求企业内部劳动力使用的综合效益
制作年度招聘计划需要考虑的要素