人力资源计划书
公司创业人力资源计划书
公司创业人力资源计划书公司是一家新成立的创业公司，旨在提供创新的产品和服务。
公司的使命是帮助客户解决问题，实现他们的目标。
在竞争激烈的市场环境中，公司需要建立一支高效的团队，以实现公司的长期发展目标。
二、人力资源市场分析当前，人才是公司最重要的资产。
随着人口红利的逐渐减弱，优秀人才的竞争愈发激烈。
在人力资源市场上，公司需要面对以下挑战：1. 人才稀缺：市场上优秀人才稀缺，公司需要制定吸引和留住人才的策略。
2. 人才素质不均：市场上的人才素质参差不齐，公司需要加强人才培训和发展。
3. 人力资源管理不规范：许多公司在人力资源管理上存在不规范的情况，公司需要建立完善的人力资源管理体系。
三、人力资源需求分析公司的人力资源需求主要集中在以下几个方面：1. 招聘：公司需要招聘具有创新意识和团队合作精神的优秀人才。
2. 培训：公司需要加强员工的技能培训和职业发展，提升员工的综合素质。
3. 激励：公司需要建立良好的激励机制，激励员工提高工作效率和工作质量。
4. 福利：公司需要提供员工良好的福利待遇，提升员工的幸福感和归属感。
四、人力资源策略为了解决人力资源市场上的挑战和公司的需求，公司制定了以下人力资源策略：1. 招聘策略：公司将通过多渠道招聘，包括招聘网站、校园招聘等，吸引优秀人才加入公司。
2. 培训策略：公司将建立完善的培训体系，定期对员工进行培训和考核，提升员工的综合素质。
3. 激励策略：公司将建立激励机制，包括绩效考核、奖金激励、晋升机会等，激励员工提高工作效率和工作质量。
4. 福利策略：公司将提供良好的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等，提高员工的幸福感和归属感。
五、人力资源管理体系公司将建立完善的人力资源管理体系，包括以下几个方面：1. 岗位设置：公司将根据岗位需求设置岗位，并明确岗位职责和要求。
2. 岗位招聘：公司将通过招聘网站、校园招聘等渠道招聘人才。
3. 岗位培训：公司将对员工进行专业知识培训和职业发展培训。
人力资源培训计划书
人力资源培训计划书引言：人力资源是企业发展的核心资源，而培训是提升人力资源素质的重要手段。
本文旨在制定一份全面的人力资源培训计划书，以提高员工的专业技能、领导能力和团队合作能力，进而推动企业的持续发展。
一、培训需求分析1.1 员工现状分析首先，我们需要对员工的现状进行分析，包括学历、工作经验、技能水平等方面。
通过调查问卷、个人面谈等方式，了解员工的培训需求和意愿。
1.2 岗位需求分析其次，根据岗位职责和业务需求，分析各个岗位的培训需求。
例如，销售人员需要提升销售技巧和客户管理能力，技术人员需要了解最新的技术发展动态等。
1.3 企业发展需求分析最后，结合企业的发展战略和目标，分析企业未来所需的核心能力和岗位要求。
例如，如果企业计划扩大国际市场，那么员工需要具备跨文化沟通和国际业务能力。
二、培训目标设定2.1 员工专业技能提升根据员工现状分析的结果，制定员工专业技能提升的培训目标。
例如，提高销售人员的谈判技巧、提升技术人员的研发能力等。
2.2 领导能力培养对于管理人员，我们需要培养他们的领导能力。
通过培训课程和实践项目，提升他们的决策能力、沟通能力和团队管理能力。
2.3 团队合作能力提高团队合作是企业成功的关键因素之一。
通过团队建设培训，提高员工的团队合作意识和协作能力，增强团队的凝聚力和执行力。
三、培训内容和方式3.1 专业技能培训针对不同岗位的员工，制定相应的专业技能培训课程。
例如，销售人员可以参加销售技巧培训、市场营销培训等；技术人员可以参加新技术研讨会、技术实训等。
3.2 领导能力培养为管理人员提供领导力培训课程，包括领导力理论学习、案例分析和领导力实践项目。
同时，鼓励管理人员参加行业研讨会、管理培训班等外部培训活动。
3.3 团队建设培训通过团队建设培训，提高员工的团队合作能力。
可以组织团队拓展训练、团队合作案例分析等活动，增强员工的团队意识和协作能力。
四、培训实施和评估4.1 培训实施根据培训计划书，制定具体的培训安排和时间表。
人力资源工作计划书推荐6篇
人力资源工作计划书推荐6篇人力资源工作计划书推荐 1一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
公司人力资源计划书
公司人力资源计划书一、目的人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、内容本公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1.核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况；（2）录用资料；（3）教育资料；（4）工资资料；（5）工作执行的评价；（6）工作经历；（7）服务与离职资料；（8）工作态度；（9）安全与事故资料；（10）工作环境资料；（11）工作或职务情况；（12）工作或职务的历史资料等。
2.预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态；（2）估算各职能工作活动的总量；（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3.预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4.确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5.制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
6.确定执行计划在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。
7.反馈调整目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。
使用说明为了更好地方便您的理解和使用，发挥本文档的价值，请在使用本模版之前仔细阅读以下说明：本模版为根据一般情况制定或编写的常规模版；使用过程中请根据结合您的客观实际情况作出必要的修改和完善；本文档为word格式，您可以放心修改使用。
人力资源完整的创业计划书
人力资源完整的创业计划书一、项目背景人力资源是企业发展的核心资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
在当前社会经济环境下，企业对于人才需求越来越大，而传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求。
因此，我打算创办一家专业的人力资源服务公司，为企业提供优质的人力资源解决方案，帮助他们提高管理效率和人才流动性。
二、项目描述1. 项目名称：XXX人力资源服务有限公司2. 项目定位：为企业提供全方位的人力资源服务，包括招聘、培训、绩效管理等方面的解决方案。
3. 项目目标：成为行业领先的人力资源服务公司，为客户提供优质的服务。
4. 项目规模：初期拟招聘10名员工，团队结构包括招聘经理、培训师、绩效管理专家等。
三、市场分析人力资源服务行业是一个持续增长的行业，随着企业对人才需求的增加，人力资源服务市场也在不断扩大。
而且，随着经济全球化的加剧，企业对于专业人力资源服务的需求也在增加。
目前市场上存在大量的人力资源服务公司，但是大部分公司服务质量参差不齐，客户对于服务质量的要求也在提高。
四、竞争分析在人力资源服务行业，我们的竞争对手主要有两类：一类是国内知名的人力资源服务公司，他们在业内具有一定的知名度和客户资源；另一类是新兴的人力资源服务公司，他们在市场上具有一定的创新能力和差异化竞争优势。
我们将通过提供更加优质的服务和更具竞争力的价格来获得竞争优势。
五、经营策略1. 建立优质的团队：招聘高素质的人才，建立专业的人力资源服务团队。
2. 提供差异化的服务：针对不同的客户需求，提供个性化定制的人力资源解决方案。
3. 建立品牌形象：通过市场宣传和口碑营销，树立XXX人力资源服务有限公司的良好品牌形象。
4. 节约成本：控制经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 不断创新：跟踪市场动态，不断创新服务模式，提升企业的竞争力。
六、财务计划1. 初始投资：预计初始投资约为50万元，主要用于办公场所租金、员工工资、市场推广等方面。
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书下面是我收集的企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书，供大家阅读。
企业招聘人才计划书11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的'用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。
5、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。
人力资源招聘计划书模板
人力资源招聘计划书模板人力资源招聘计划书一、招聘需求分析根据公司发展战略和业务需求，本次招聘计划旨在补充人力资源，强化组织的人才实力，提升公司的核心竞争力。
经过对现有人力资源情况的分析，结合对市场环境和竞争对手的研究，我们确定了以下招聘需求：1. 市场营销部门：招聘2名市场策划专员和1名市场营销经理，以推动公司产品在市场中的推广和销售。
2. 技术研发部门：招聘3名软件工程师和2名硬件工程师，以提升公司产品的研发速度和质量。
3. 生产制造部门：招聘5名生产线操作工和2名品质检验员，以满足日益增长的订单需求，并提高产品生产质量。
二、招聘渠道选择为了高效地吸引和筛选优秀的人才，我们将采取以下多种招聘渠道：1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐人才，以发掘内部潜力和提升员工的参与积极性。
2. 招聘网站：发布招聘信息在知名的招聘网站上，如智联招聘、51job等，以吸引广大求职者的关注。
3. 校园招聘：与相关高校建立合作关系，参加校园招聘会，以挖掘优秀的毕业生人才。
4. 社交媒体招聘：通过公司官方社交媒体账号发布招聘信息，与求职者进行互动和沟通。
5. 猎头公司：委托专业猎头公司进行招聘，并提供优秀的候选人选项。
三、招聘流程与时间安排1. 招聘需求确认：确定各部门的招聘需求和岗位要求。
2. 招聘计划编制：制定招聘需求计划书，确认招聘职位、人数和时间节点。
3. 招聘渠道选择：根据各岗位要求选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：通知初步筛选合格的候选人参加面试，包括技术面试和综合面试。
6. 面试评估：面试结束后，对每位候选人进行评估，综合考虑其专业能力、团队合作能力等因素。
7. 岗前背景调查：对候选人进行岗前背景调查，核实其教育背景和工作经历等。
8. 发放录用通知：根据评估结果确定录用人选，并发放录用通知书。
9. 入职安排：为新员工提供入职指导，安排入职培训，并配备相关的工作资源。
人力工作计划书（6篇范文）
人力工作计划书（6篇范文）日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个计划。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编整理的人力工作计划书(6篇范文)，希望对大家有所帮助。
人力工作计划书(6篇范文)1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1。
辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。
2。
使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
由人力资源部牵头，公司管理人员参与。
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通1。
半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2。
辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
人力工作计划书(6篇范文)21、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(SOP)。
4、选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等);5、建立面试题库;6、建立公司内部人才库;7、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。
8、建立培训管理体系;9、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息;10、实行内训外训相结合;11、制订内部培训师体制;12、做好新员工入职培训及员工技能培训;13、做到有培训有绩效有提高。
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人力资源计划书
一、人力资源战略规划
由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。
现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。
二、招聘选拔与岗位设置
1、优化组织机构
梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。
适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。
2、完善企业员工档案
对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。
档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。
所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。
其他情况
均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。
所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等)，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人承担。
人力资源部对员工档案的保密工作负全责。
3、拓展优化招聘渠道
(1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。
备注：现场招聘时须制作展板(易拉宝)。
(2)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。
(4)在当地电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告，考虑到成本的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。
(5)跟同行业内的企业开展定期的互访及行业沙龙，了解同行业企业的发展现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注，在适当的时候可以引进。
(此项工作比较敏感，操作需谨慎)
(6)多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。
4、建立企业内部的人力资源数据库
通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进行筛选后，将优秀的及企业未来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库，可以不定期的进行电话沟通，以了解部分人员的现状，对人力资源数据库的信息要及时的更新及维护。
离职员工的相关信息也要及时入库，并注上离职原因，为以后的返聘工作作参考和铺垫。
其中可设立黑名单，对于一些严重违纪的员工，避免其以后再次应聘。
原则上被列入黑名单的员工终生不得返聘(含其亲属)，离职后的员工原则上一年内不予考虑。
5、建立完善招聘计划及流程
原则上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。
年度招聘的岗位多为未来企业业务拓展的版块及相关管理(含储备)岗位，对于年度招聘的岗位人力资源部要提前做好招聘计划并呈报总经理审批，以便准备。
所有招聘的工作开展需制定相应的流程，对初试、复试、笔试等做具体规定，以便招聘工作的顺利开展。
6、制定并完善部门及岗位说明书
对公司下属各部门及门店制定具体的工作职责，对具体岗位编写对应的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、薪资水平、特殊要求等)，以便员工快速的熟悉本职工作，并融入到自己的日常工作中去。
此项由人力资源部及各部门主管配合完成。
三、培训开发与管理
1、入职培训
所有新入职员工均需参加入职培训
且通过考核后方可上岗，也可一个月集中组织当月新进员工开展入职培训。
培训内容包括《员工手册》、《服务手册》及相关规章制度。
入职培训由人力资源部组织并实施，其他部门予以配合。
2、岗位技能培训
岗位技能培训为员工所在岗位的专业性技能培训，由于专业性较强，此项培训工作由人力资源部组织，各部门负责实施。
人力资源部负责对培训效果进行跟踪并组织考核。
另外属于公共技能的培训科目可由人力资源部负责组织实施,其他部门协助.
3、岗位管理技能培训
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。
最高贵的复仇是宽容。
有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。
君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。
好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。
你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。
人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？
这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。
动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。
你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。
这件事情告诉我们。
谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。
婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。