工程-管理人员架构表
工程施工管理岗位表
工程施工管理岗位表一、基本岗位信息岗位名称：工程施工管理人员招聘对象：本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业工作经验：3年以上工程施工管理经验工作地点：各地项目施工现场二、岗位职责1. 负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保施工进度、质量和成本控制；2. 负责项目施工中安全、环保等工作的管理和落实，确保项目施工安全有序进行；3. 负责与设计、采购、施工等相关部门沟通协调，解决项目施工中遇到的问题和难题；4. 负责编制项目施工计划、施工方案、工程预算等工作；5. 负责进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工质量问题；6. 负责与业主、监理单位等相关部门沟通协调，确保项目施工按照合同要求进行；7. 负责施工现场人员的管理和培训工作，确保施工人员的安全和劳动保障；8. 负责编制施工日志、施工资料归档等工作，保证施工过程的记录和整理。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业；2. 具有3年以上工程施工管理经验，熟悉施工工艺和施工现场管理流程；3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力；4. 具有较好的团队合作精神和责任心，能够承受工作压力；5. 具有工程施工相关资格证书者优先考虑。
四、薪资待遇公司将根据岗位要求和候选人的资历和经验，提供具有竞争力的薪资待遇；另有绩效奖金、年终奖金等福利待遇。
五、发展前景公司注重人才培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会；岗位优秀者有机会晋升为项目经理或其他管理岗位。
六、招聘方式公司将通过招聘网站、招聘会等渠道进行招聘，欢迎符合条件的人才投递简历；另可通过公司官方网站了解更多岗位信息。
七、其他事项本岗位为全职岗位，需接受公司安排的出差及轮班工作；具备良好的职业道德和职业操守，有团队精神和积极进取的心态。
经过上述岗位信息的介绍，相信大家对工程施工管理岗位有了更清晰的认识。
希望有志于从事工程领域的人才能抓住机会，踏入这个挑战与机遇并存的领域，共同实现个人发展与公司目标的完美结合。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立安全生产责任制，项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员，班组安全负责落实到人。
②进入现场要戴安全帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进行安全教育，组织学习认真贯彻执行安全操作规程，并对现场施工人员的安全负责。
⑤推行安全技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程安全技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向监理提出安全防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强安全检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，若发现事故隐患，要及时采取措施整改，监督执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全体现场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。
而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。
这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。
在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。
在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。
在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。
每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。
根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。
以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。
在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
工程管理组织构架及人员配置
工程管理组织构架及人员配置在当今这个快节奏、充满挑战与机遇的时代，工程管理就像是一场精心编排的大戏。
而组织构架和人员配置，那就是这场大戏的剧本和演员阵容。
你想想，要是一个工程就像一艘大船在茫茫大海上航行，那组织构架不就是船的骨架，支撑着整艘船不至于散架吗？人员配置呢，就是船上的船员，各司其职，共同努力让船驶向目的地。
一个好的工程管理组织构架，那得条理清晰，分工明确。
就像一个精密的钟表，每个零件都有自己的位置和作用，谁也不能乱，谁也不能少。
要是构架混乱，那岂不是像一群没头的苍蝇到处乱撞？比如说，项目经理就像是船长，得有全局视野，把握大方向，做出关键决策。
技术负责人呢，那就是领航员，对技术问题了如指掌，为航行提供技术支持。
而质量管理人员，就是船上的质检员，严格把关，确保工程质量不出差错。
再说说人员配置，这可得量体裁衣，合适的人放在合适的岗位上，这才能发挥最大的作用。
就好比让一个擅长画画的去搞数学，那不是瞎折腾嘛！而且啊，人员之间还得相互配合，形成一个默契的团队。
这就像打篮球，前锋、中锋、后卫，各有各的职责，但又得相互传球，相互掩护。
如果都只顾自己表现，那球还怎么打得好？在人员配置的时候，还得考虑到人员的能力和经验。
新手就像刚学走路的孩子，需要有人带着；老手呢，就像经验丰富的老兵，能在关键时刻稳住局面。
总之，工程管理的组织构架和人员配置可不是随随便便就能搞定的事儿。
这需要精心策划，深思熟虑。
一个合理的构架和恰当的人员配置，能让工程像顺风顺水的船一样，快速、平稳地驶向成功的彼岸。
要是搞不好，那可就是处处碰壁，困难重重。
所以啊，咱们可千万得重视起来，不能马虎！这关系到工程的成败，关系到大家的心血和努力是不是能得到应有的回报。
您说是不是这个理儿？。
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构1.项目规划：工程管理部负责制定公司的项目规划，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面。
他们与其他部门紧密合作，确保项目的目标与公司整体发展战略相吻合。
2.项目执行：工程管理部负责组织和协调项目的具体执行工作。
他们与项目团队合作，监督项目进度、控制成本、解决问题，并确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。
3.资源管理：工程管理部负责对项目所需资源进行有效的管理，包括人力资源、物资、技术和财务等方面。
他们需要与其他部门合作，确保项目所需资源的及时供应和合理配置。
4.风险评估和控制：工程管理部负责评估项目风险，并制定相应的控制措施。
他们与项目团队合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况，确保项目风险得到有效控制。
5.质量管理：工程管理部负责制定和执行公司的质量管理体系，并确保项目按照质量要求进行执行。
他们与质量部门合作，开展质量检查和监督，解决项目质量问题，并持续改进质量管理体系。
6.合同管理：工程管理部负责与供应商和承包商签订项目合同，并监督合同的履行情况。
他们与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性，并解决合同纠纷。
7.报告和汇报：工程管理部负责向上级主管部门和公司领导层报告项目的进展和成果。
他们需要定期汇报项目的关键指标，如进度、成本和质量等，以便公司能够及时了解项目的情况。
-部门主管：负责整个工程管理部的管理和决策，并与公司高层进行沟通和协调。
-项目经理：负责具体项目的管理和执行工作，包括项目计划、资源调配、进度控制和成本管理等。
-高级工程师：负责项目的技术方案和工程设计，并协助项目经理解决工程问题。
-工程师：负责项目的具体执行工作，包括施工、设备安装和测试等。
-技术支持人员：负责提供项目所需的技术支持和服务，包括软件开发、数据分析等。
以上是工程管理部的基本职责和组织架构介绍。
工程管理部在企业中的作用非常重要，其工作质量和组织架构的合理性直接影响着项目的成功与否，进而影响整个企业的发展。
工程部组织架构图
主要产出资料
设备管理相关 :<<设备类固定资产总表>> , <<设备/治具保养记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种焊锡DPPM统计表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 治, 工具相关 : <<加工/装配治具清单>>,<<设备/工具维修备品库存管制表>>, 其它 : <<设备操作SOP总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
目前岗位人员如有离职 目标按右描述招骋人员
本科 1 本科 2
技术类/管理
大专 2 大专 4
工程师/组长
技校 6 技校/中专 10
工程师/助工
高中 6 高中 4
助工/技术员
初中 5 初中 2
技术员/操作员
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工程部各岗位工作职责
PE 职责
产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
成品车间(组装/测试) PE技术员
成品车间(组装/测试) PE技术员 PE工程师
TE 刘超
TE 刘超
对应机种 IE
对应机种 IE
对应机种 IE
王兴国
陈敏锐
钟路明
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、编制分项工程施工工艺
2、负责工程技术复核工作
3、负责落实工程测量工作
4、负责落实深化施工图设计
5、负责落实设计图签证
………….…有限公司…………………..工程施工专业承包工程项目部
1、施工总进度执行及控制
2、工程施工内外协调
3、施工现场管理
4、负责作业层操作安全
预算
（财务）
1、与业主办理工程追加额
2、办理工程款收取
3、对工程造价及成本控制
施工员
1、根据总进度计划监督班组施工操作
2、负责班组施工协调
3、负责对班组操作安全质量监控
4、负责落实上级转发生产指令
质检员
1、监督检查工程操作工艺产品质量及整改落实
………………………工程施工专业承包工程项目
管理人员架构表
职务
姓名
主要职责
备注
项目负责人
(项目经理)
1、工程承包价的控制
2、工程总费用控制
3、工程合同条款执行和监督
4、工程施工质量安全进度责任人
技术负
2、工程施工内外协调
3、施工现场管理
4、作业层操作质量自检
项目副经理
2、负责对隐蔽工程质量检查评定工作
3、负责对原材料的质量检查
材料员
1、负责日常施工安全检查监督、整改落实
2、负责对进入工地操作人员安全教育
3、负责填写施工安全日志和检查记录
4、负责安全技术交底工作
仓管员
1、负责对进场材料规格、数量、质量验收
2、负责材料样品提供及保管
3、负责监督检查工程材料耗用情况
4、负责提供材料原始质保资料