供应链协同
供应链协同的概念
供应链协同的概念供应链协同是指不同商业组织之间合作的一种管理方式，它致力于关联供应商、制造商、批发商、零售商以及最终购买者之间的关系，以实现有效的物流管理，产品开发、制造、销售等各个环节之间的协调，从而提高供应链的效率和竞争力。
它是一种综合性的概念，涉及到整个供应链上下游的多个环节。
供应链协同可以从三个方面来解释：1.流程协同流程协同是指组织各个环节之间的流程紧密协调，以实现更高的效率和更快的响应速度。
流程协同需要实现信息和决策的共享，从而提高整个供应链的效率，减少决策出错的可能性，同时也可以帮助实现更快的产品开发和交付。
例如，零售商可以将客户的需求传递给制造商，供应商可以将组件和原材料库存情况通报给制造商，进而协调好生产计划和物流配送计划。
2.信息协同信息协同是指供应链各方在数据和信息处理方面的协调合作，包括生产计划、物流配送、库存管理、销售预测等多个方面。
信息协同可以提升监管透明度，以及优化物流配送、库存管理等环节，从而减少运作成本，提高效率和效益。
例如，使用供应链管理软件和云服务等工具对数据进行管理和共享，提高各方的信息交流和互动，让供应链变得更加智能化和高效。
3.风险协同风险协同是指在供应链中面临的各种潜在风险问题的协同应对。
供应链中的任何一方出现问题都会对整个供应链产生负面影响，如缺料，延误，产品质量问题等。
为了避免这些问题，各方应该协同解决共同面临的问题，并共享资源和信息来降低风险，保护整个供应链的稳定运作。
综上所述，供应链协同是对整个供应链进行管理的一种方法，通过各方之间合作协调，共享资源和信息，提高流程效率和效益，降低运作成本和风险面临的影响。
供应链协同协作
供应链协同协作随着全球市场的竞争日益激烈，企业之间的合作变得尤为重要。
供应链协同协作被广泛应用于各个行业，成为提高企业竞争力和效率的关键要素。
本文将就供应链协同协作的概念、重要性以及实施方法进行探讨。
一、供应链协同协作的概念供应链协同协作是指企业通过有效的信息流、物流和资金流，以及相关利益相关方之间的密切合作，共同优化供应链的各个环节，实现资源的共享和整合，并协同应对市场的变化和风险。
供应链协同协作不仅仅是简单的合作，更是一种战略性的举措，追求整体优化和共同的利益。
二、供应链协同协作的重要性1. 提高响应速度：供应链协同协作可以消除信息不对称和传统合作中的滞后问题，实现信息的共享和实时传输，提高响应速度，尤其在市场需求波动较大的情况下，能够及时调整生产和供应计划，更好地满足客户需求。
2. 降低成本：通过供应链协同协作，企业能够实现资源的共享和整合，避免资源的浪费和重复投入，降低运营成本。
此外，供应链协同协作也可以通过优化物流流程，减少库存和运输时间，降低运输成本。
3. 提升服务水平：供应链协同协作可以提升供应链各个环节的协同性和可见性，使得企业能够更好地预测市场需求和供应情况，提前做好准备，更好地满足客户需求，提升服务水平和客户满意度。
4. 应对风险：供应链协同协作可以帮助企业共同应对市场变化和风险，通过信息共享和风险识别，能够及时调整供应计划和风险应对策略，降低风险损失。
三、供应链协同协作的实施方法1. 建立信息共享平台：企业可以建立供应链信息共享平台，实现供应链各个环节的实时数据传输和共享，提高协作效率和准确性。
2. 设立跨部门团队：企业可以组建跨部门的供应链协同团队，负责协调和管理供应链相关事务，促进各个环节的密切配合和协作。
3. 建立长期合作关系：企业应该与供应链的关键供应商和客户建立长期稳定的合作关系，共同分担风险和优化供应链，建立互信和利益共享的合作模式。
4. 采用供应链协同协作软件：供应链协同协作软件可以帮助企业实现供应链的可视化和优化，通过智能算法和数据分析能力提供决策支持，提高供应链协同效果。
供应链协同
06 供应链协同案例研究
案例一：某电商企业的供应链协同实践
总结词
通过技术驱动，实现供应链各环节的 无缝对接
详细描述
该电商企业利用先进的信息技术，实 现了订单处理、物流配送、库存管理 等方面的协同。通过实时数据共享， 各环节能够快速响应市场需求，提高 了整体运营效率。
案例二：某制造企业的供应链协同优化
特点
供应链协同具有跨组织、跨地域、跨行业的特性，强调信息 共享、资源整合和流程优化，通过协同合作降低成本、提高 效率、增强竞争力。
供应链协同的重要性
提高效率
01
通过信息共享和资源整合，减少重复和浪费，提高整个供应链
的运作效率。
降低成本
02
协同合作可以降低库存、运输、采购等环节的成本，提升整体
经济效益。
总结词
强化供应商管理，提升物料供应稳定性
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了长期合作关系，通过定期沟通、数据共享等方式，确保物料供应的稳 定性和及时性。同时，对供应商进行定期评估和优化，确保整体供应链的可靠性。
案例三：某物流企业的供应链协同创新
总结词
利用物联网技术，实现物流信息的实时追踪与共享
详细描述
智能化供应链协同
总结词
人工智能和机器学习技术将进一步优化供应 链协同，实现智能决策和自动化管理。
详细描述
人工智能和机器学习技术将在供应链管理中 发挥越来越重要的作用。通过这些技术，企 业可以实现智能预测、自动补货、智能调度 等功能，提高供应链的效率和准确性。同时 ，这些技术还可以帮助企业更好地应对突发 状况，快速调整供应链策略，降低风险。
02 供应链协同的核心要素
信息共享
信息实时共享
什么是供应链协同及实现路径
引言：供应链协同是在供应链管理中的一个重要概念，它强调通过各个环节间的沟通、协作与协调，实现资源优化、风险共担、效率提升等目标。
本文将深入探讨供应链协同的含义、重要性以及实现路径。
概述：供应链协同是指供应链各个环节之间通过信息共享、协作配合，实现资源整合、效率提升和风险共担的一种管理模式。
它强调以整个供应链为出发点，通过合作与协同，实现整体效益的最大化。
正文内容：1. 供应链协同的重要性1.1. 提升供应链的整体效率供应链协同能够避免信息不对称、重复工作和碎片化问题，提高生产、运输、库存等方面的效率，从而降低成本，提升整个供应链的综合竞争力。
1.2. 加快企业响应市场变化的能力通过供应链协同，企业可以更快地捕捉到市场需求的变化，并进行快速反应，实现灵活生产和快速交付，提高企业的市场敏捷性。
1.3. 优化资源配置供应链协同可以实现资源的合理配置和利用，避免资源浪费和闲置，提高供应链各环节的资源利用效率，进而提升整个供应链的综合效益。
1.4. 降低风险通过供应链协同，企业可以与供应商、合作伙伴共同承担风险，实现风险的共担与分散，减少企业自身面临的风险，提高供应链的稳定性和可靠性。
1.5. 增强合作伙伴关系供应链协同需要各个环节之间的密切合作与协调，进而增强了供应链各参与方之间的合作伙伴关系，为长期稳定的合作奠定基础。
2. 实现供应链协同的路径2.1. 信息共享与协同供应链协同的基础是信息的共享与协同。
通过建立有效的信息平台，实现各个环节之间的信息的及时、准确和全面流动，支持决策的制定与执行。
2.2. 流程与协同管理供应链协同需要对供应链各个环节的流程进行优化和标准化，并建立相应的协同管理机制。
通过不断优化流程和提高协同管理水平，实现供应链各环节的协同配合。
2.3. 技术支持与创新现代供应链管理离不开信息技术的支持，通过引入先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，实现供应链信息的实时监控与追踪，提高供应链协同的效率和质量。
供应链协同合作的利与弊
供应链协同合作的利与弊随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同合作作为一种重要的商业模式，受到了越来越多企业的重视和应用。
供应链协同合作是指企业之间在供应链中建立合作关系，共同协同完成产品的生产、流通和销售等环节，以实现资源共享、风险共担、效率提升和市场竞争力的增强。
然而，供应链协同合作既有利处，也存在一些弊端。
本文将从利与弊两个方面对供应链协同合作进行探讨。
一、供应链协同合作的利1.资源共享：供应链协同合作可以实现企业间资源的共享，包括原材料、生产设备、人力资源等。
通过资源共享，可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率，实现优势互补，从而提升整个供应链的竞争力。
2.风险共担：在供应链协同合作中，企业可以共同承担市场风险、供应风险和需求风险等，降低单个企业面临的风险程度。
通过风险共担，可以提高供应链的稳定性和可持续发展能力。
3.效率提升：供应链协同合作可以优化供应链中的各个环节，减少信息传递和协调成本，提高生产效率和交付效率。
通过效率提升，可以缩短产品上市时间，更快地响应市场需求，提升企业的市场竞争力。
4.市场拓展：通过供应链协同合作，企业可以借助合作伙伴的资源和渠道，拓展新的市场和客户群体。
通过市场拓展，可以增加企业的销售额和市场份额，实现规模经济效应，提升企业的盈利能力。
二、供应链协同合作的弊1.信息不对称：在供应链协同合作中，由于各方信息不对称，存在信息不透明和信息不完整的问题，导致合作伙伴之间难以建立信任关系，影响合作效果和效率。
2.利益分配：在供应链协同合作中，由于各方利益诉求不同，存在利益分配不均衡的情况，容易引发合作纠纷和矛盾。
如何合理分配合作成果，是供应链协同合作面临的一个难题。
3.合作风险：供应链协同合作需要建立长期稳定的合作关系，一旦合作伙伴出现问题或变化，可能会对整个供应链造成影响，增加合作风险和不确定性。
4.信息安全：在供应链协同合作中，涉及到大量的商业信息和数据交换，存在信息泄露和数据安全风险。
什么是供应链协同(一)
什么是供应链协同（一）引言概述：供应链协同是指在供应链管理中，不同参与方通过共享信息、资源和决策，以达到提高效率、降低成本和提供更好服务的目标。
本文将详细介绍供应链协同的概念及其重要性。
正文内容：1. 供应链协同的定义- 供应链协同是指供应链各参与方之间通过信息共享、资源整合和决策协调，以达到优化整个供应链的运作和流程的目的。
- 它主要通过提高供应链的可见性、灵活性和反应速度，从而实现更高效的协作和协调。
1.1 信息共享- 供应链协同需要各个参与方之间共享准确、及时的信息，包括进销存数据、市场需求、产能情况等，以便做出更准确的决策。
- 通过信息共享，可以避免信息滞后、误差传递等问题，提高供应链的响应速度和准确性。
1.2 资源整合- 供应链协同需要合理整合供应链中的资源，包括物流、采购、生产等，以达到资源的最优配置和利用。
- 资源整合可以提高供应链的效率和降低成本，避免资源的重复投入和浪费。
1.3 决策协调- 供应链协同需要各个参与方之间进行决策的协调和沟通，确保各决策在整个供应链中相互配合和协同。
- 决策协调可以减少冲突和摩擦，提高整个供应链的效率和协作水平。
2. 供应链协同的重要性- 供应链协同对于企业来说具有重要的战略意义，它可以带来诸多好处和竞争优势。
2.1 提高供应链效率- 通过供应链协同，可以避免供应链中的不必要环节和低效操作，提高整个供应链的流程效率。
- 提高供应链效率可以缩短供应链的交付周期，降低库存水平，提高客户满意度。
2.2 降低供应链成本- 供应链协同可以降低供应链的运作和管理成本，包括物流成本、库存成本、采购成本等。
- 通过共享信息、资源和决策，可以避免冗余和浪费，减少不必要的成本支出。
2.3 提供更好的服务- 通过供应链协同，不仅可以提高供应链自身的效率和成本控制，还可以为客户提供更好的服务和体验。
- 提供更好的服务可以增强客户忠诚度，提高企业的竞争力和市场份额。
2.4 增强供应链的灵活性- 供应链协同可以增强供应链的灵活性和适应性，使其能够更好地应对市场的变化和需求的波动。
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作
供应链协同介绍如何实现供应链的协同和合作供应链是一个复杂的组织网络，涉及到多个环节和多个参与方。
为了实现高效的供应链管理，供应链协同变得至关重要。
供应链协同是指不同参与方之间的紧密合作和信息共享，以达到提高效率、降低成本、提供更好的客户服务等共同目标。
本文将介绍供应链协同的概念、实现方式和优势。
1. 供应链协同的概念供应链协同是指供应链中的各个环节和参与方之间通过共享信息、资源和目标，以实现协同决策、协同计划、协同执行和协同控制的一种管理模式。
它强调各个环节之间的紧密协作和信息共享，以实现供应链的整体优化。
2. 供应链协同的实现方式（1）信息共享：供应链协同离不开信息的共享。
参与方之间共享实时、准确、完整的信息，包括销售数据、库存信息、需求预测等。
通过信息共享，可以减少信息滞后和误差，提升供应链的敏捷性和反应能力。
（2）协同决策：供应链协同需要参与方共同制定决策和规划，包括生产计划、库存策略、物流配送等。
通过协同决策，可以充分考虑各方的需求和限制条件，避免信息不对称和资源浪费。
（3）协同执行：供应链协同要求参与方在执行过程中密切合作，共同解决问题，确保供应链运作顺利。
通过协同执行，可以实现及时协调和问题解决，提高供应链的运作效率和灵活性。
3. 供应链协同的优势（1）降低成本：供应链协同通过优化物流、减少库存和运输成本等方式，可以降低整个供应链的成本。
各个环节之间的协同合作，可以避免资源的浪费和重复投入。
（2）提高客户满意度：供应链协同可以帮助提升产品的交付速度和质量，减少订单滞后和缺货情况。
通过协同合作，可以更好地满足客户的需求，提升客户满意度。
（3）增强市场竞争力：通过供应链协同，企业可以更好地掌握市场信息、把握市场机会，提高产品的市场反应速度和灵活性。
这样可以增强企业的市场竞争力，获得更大的市场份额。
总结：供应链协同是现代供应链管理的重要手段和方法。
通过信息共享、协同决策和协同执行，可以实现供应链的协同和合作，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协同计划
供应链协同计划随着全球化和信息技术的发展，供应链协同日益成为企业成功的关键。
供应链协同计划是一种有效的管理工具，可以帮助企业实现供应链中各环节之间的协调和合作，提高资源利用效率，降低成本，提升客户满意度。
本文将从供应链协同的定义、重要性、实施步骤和效益等方面进行详细讨论。
一、供应链协同的定义供应链协同是指在供应链中各个参与者之间共享信息、协调决策、共同合作，以达到共同目标的一种管理理念和实践方式。
它强调各环节之间的紧密联系和互动，使得整个供应链更高效、更灵活、更有竞争力。
二、供应链协同的重要性供应链协同对企业来说至关重要。
首先，它可以减少信息滞后和沟通不畅造成的问题。
通过及时共享信息，不同环节的参与者可以快速作出反应，减少供需失衡的情况发生。
其次，供应链协同可以优化资源配置。
各环节之间的合作和协调，可以避免过度备货或缺货的情况，提高库存周转率和资金利用效率。
此外，供应链协同还可以提高满足客户需求的能力，提升企业的竞争力和市场份额。
三、供应链协同的实施步骤要实施供应链协同计划，企业需要清楚以下几个步骤。
首先，明确供应链协同的目标和范围。
企业需要明确希望通过供应链协同实现的目标，以及供应链中哪些环节需要进行协调和合作。
其次，建立信息共享平台。
信息共享是供应链协同的基础，企业需要建立起一个安全可靠的平台，确保各参与者能够及时、准确地获取和共享信息。
再次，制定协同计划。
企业需要制定具体的协同计划，明确各环节的责任和任务，确保协同计划的顺利实施。
最后，评估和改进。
企业需要不断评估供应链协同计划的效果，并及时进行调整和改进，以保持协同计划的长期有效性。
四、供应链协同的效益供应链协同计划的实施可以带来多方面的效益。
首先，它可以降低库存成本。
通过协同计划，供应链中的各个环节可以根据实时需求进行生产和配送，减少库存积压，降低库存成本。
其次，供应链协同可以提高响应速度。
各环节之间的紧密协作，使得企业能够更快速地响应市场需求和变化，提高产品的上市速度和市场反应能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链协同（Supply Chain Collaboration，SCC）
1、什么是供应链协同
供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。
供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括:谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。
供应链协同是供应链管理中的重要概念，目的在于有效地利用和管理供应链资源。
2、供应链协同的起源
SCC起源于20世纪80年代，1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble(简称P&G，宝洁)，接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。
P&G的经理Duane Weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。
由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。
1987年，P&G副总裁Ralph Drayer把“尿布”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。
供应链管理打破了企业的边界，将供应链上的各个信息孤岛连接在一起，形成完整的业务链，供应链协同则加强了企业间的合作关系，建立了企业间一种双赢的业务联盟，以共同追求利润的最大化。
3、供应链协同的重要性
21世纪是信息时代，市场需求的变化遵循着摩尔定律和突变定律，无论跨国企业还是中小企业的竞争空间都处在了全球化的层次上，市场竞争环境的复杂性和多变性，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争和对市场需求实现快速响应。
21世纪企业制胜的竞争优势来源于打群架的能力。
企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。
供应链协同有三层含义：
1）组织层面的协同，由“合作-博弈”转变为彼此在供应链中更加明确的分工和责任，“合作-整合”；
2）业务流程层面的协同，在供应链层次即打破企业界限，围绕满足终端客户需求这一核心，进行流程的整合重组；
3）信息层面的协同，通过Internet技术实现供应链伙伴成员间的信息系统的集成，实现运营数据，市场数据的实时共享和交流，从而实现伙伴间更快，更好地协同响应终端客户需求。
只有在这三个层次上实现了供应链协同，整条供应链才能够实现响应速度更快、更具有前向的预见性、更好地共同抵御各种风险，以最小的成本为客户提供最优的产品和服务。
4、供应链协同的四大成因
一、谋求中间组织效应
（1）稳固、强化企业之间的协同关系
市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是追求向身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。
为了稳固和强化彼此之间的合作关系就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织
（2）发挥协同效应作为协同中的一个企业比作为一个单独运作的企业所能取得的更高的赢利能力就是所谓的协同效益。
协同创造价值的方式主要有四种：对资源或业务行为的共享；市场营销和研究开发的扩散效益；企业的相似性；对企业形象的共享。
供应链协同可
以通过上述方式获得协同效益。
此外，日渐激烈的全球化竞争和层出不穷的技术创新使公司很难完全依靠自己的力量来建立所有必要的能力，供应链协同可以帮助公司获得或学习新的能力并扩展己有技术。
（3）避免企业组织规模扩大可能产生的问题企业参与供应链协同，能保证成员企业的基本独立性，从内避免了组织规模扩大可能产生的弊端；同时又通过成员企业之间的合作互助获得协同效益。
二、追求价值链优势价值链的分解与整合都是企业生产与组织的创新，用于提升企业的竞争力，这也是供应链协同的第二个动因。
价值链的整合，一是整合竞争对手忽略的环节；二是寻求新的价值链结合方式。
二者都可能使企业获得新的竞争优势。
整合可以采用一体化的方式，也可以通过协同方式来完成。
由于整合效果的不确定性，具有一定的风险，实行供应链协同具有一定的灵活性和较低的退出成本，可能是较佳的选择。
三、构造竞争优势群所谓竞争优势群就是具有不同诱因、可持续性和作用空间的竞争优势所构成的持续演进的竞争优势系统，其构成要随着时间的推移向不断发生变化，有的竞争优势逐渐丧失，也有新的竞争优势不断产生。
典型的竞争优势群包括主导优势和支撑优势。
竞争优势群的动态发展包括竞争优势的创造、维持、增强、权衡和创新诸环节。
企业在强化主导竞争优势的同时，要分析、辨明所需的支撑优势，并在市场上寻求具有这些优势的潜在伙伴，与之组成战略联盟，共同构筑竞争优势群。
竞争优势群系统建立起来以后，有一个动态发展的过程。
协同成员要相互督促伙伴维持、强化各自的竞争优势，同时还要共同创造新的竟争优势，必要的时候吸收具有新优势的新成员或者清除有碍竞争优势群保持的成员。
四、保持核心文化的竞争力21纪的竞争将是企业文化的竞争。
与企业关键竞争优势相匹配，能保持并促进企业竞争力的企业文化是企业核心文化。
企业文化的形成一般要经历漫长的过程，不会轻易改变，一旦形成之后很难改变。
在多元化经营或规模庞大的公司，核心文化有可能被灌输于所有业务领域。
如果公司非主导业务不适应企业核心文化，就会使其效率卞降影响整个公司的效益。
要解决这一矛盾，必须使以上这些非关键业务形成与其相符的文化，但这样又将使核心文化受到干扰，从内影响企业的核心竞争力。
在这种情况下，公司就有必要把这些业务分离出之作为公司的外围业务。
这样，公司一方而保持了企业核心文化与核心业务的战略匹配，一方而又通过协同的方制了非主流业务。
5、供应链协同的意义
首先，供应链协同发现顾客价值。
供应链协同要以顾客为中心，成员企业与顾客的合作有利于他们更清晰地发现顾客的价值诉求，而顾客诉求是供应链下一步运作的方向，这就确保了正确的供应链协作目标。
其次，供应链协同创造顾客价值。
单个企业资源和能力有限，只有供应链协同才能实现优势互补，通过各节点企业的物流、资金流、信息流的计划、协调和控制，增加顾客感知利得，降低顾客感知利失，创造最大顾客价值。
再次，供应链协同交付顾客价值。
这需要供应链成员在交付价值中，与顾客进行良好的沟通，以帮助他们无损地感知供应链协同所创造的顾客价值，这是单个企业无法实现的，需要供应链协同实现。
最后，供应链协同延续顾客价值。
顾客对价值的感知是一个连续的过程，在产品和服务被购买后通常有一段“蜜月期”，这段时间内顾客对产品和服务的评价都比较高，但随着某些损耗，如产品故障的发生会使顾客所感知的价值衰减，并进而破坏供应链的顾客价值优势，而事件原因的发现乃至问题的解决也离不开供应链成员之间的密切配合。
6、供应链协同的范围
供应链协同从实现范围上由两个方面组成：企业内部的协同和企业间的协同。
企业内部协同是为了企业内的各个职能部门，各个业务流程能够服从于企业的总目标，
实现不同部门，不同层次，不同周期的计划和运营体系的协同。
如采购、库存、生产、销售及财务间的协同；战略，战术，执行层次的协同；长期、中期及短期规划间的协同等。
顺畅的工作流，信息流，合理的组织结构设计，动态的流程优化思考是实现企业内部协同的有力保障。
供应链企业间协同是指供应链上的成员在共享需求、库存、产能和销售等信息的基础上，根据供应链的供需情况实时地调整计划和执行交付或获取某种产品和服务的过程。
构建企业间的协同，需要：必须在供应链层次共同构建一个共赢的供应链目标；建立企业间亲密的伙伴关系，达成相当高的信任度；实现资源的有效整合与利用，相互开放业务信息，增强运营体系得透明度；从供应链的层次，围绕满足终端客户需求为核心实现企业间流程重组；集成企业间的供应链管理信息系统，实现实时信息交互和共享，最终实现同步制定供应链计划和同步跟踪全供应链的计划执行状态和同步预警，应急反应和资源调度。
最终实现企业间的协同体现为：预测协同；库存和销售信息协同；采购计划协同；订单的执行协同；生产制造协同；运输交货协同；产品设计协同。
供应链协同是一个复杂的体系，因而保障信息交流畅通的信息技术成为支持供应链协同和监控所有供应链环节的重要支柱。