招聘方案新
新项目量产招聘计划方案
新项目量产招聘计划方案一、项目背景。
咱这有个超酷的新项目马上要量产啦！就像一艘超级战舰即将启航，可战舰上得有一群超棒的船员才能乘风破浪不是？所以咱们得赶紧招聘合适的小伙伴来加入这个超厉害的团队。
二、招聘目标。
1. 人员数量。
根据项目的生产规模和流程预估，咱总共需要招聘[X]个人。
这就好比一场盛大的派对，每个岗位都是独特的舞者，缺了谁都不行。
其中，生产一线岗位大概需要[X]人，这些可是咱战舰上的基础力量，负责直接把产品生产出来。
就像盖房子的泥瓦匠，少了他们可就没房子住咯。
技术支持岗位需要[X]人，他们就像是战舰上的工程师，哪里出问题了，就靠他们来抢修，保证战舰能顺利航行。
质量管理岗位得有[X]人，这些人就像战舰上的质检员，每一个零件、每一道工序都得经过他们的火眼金睛，确保咱出去的产品都是精品。
2. 人员素质。
对于生产一线的小伙伴，我们希望他们有一双巧手，能吃苦耐劳，就像勤劳的小蜜蜂一样。
不需要有太多工作经验，但要是有相关制造业工作经验的，那可就像捡到宝啦。
技术支持的同志得有扎实的技术功底，最好是相关专业毕业的学霸，而且要能快速解决问题。
那种遇到困难就退缩的可不行，咱要的是能勇往直前的技术大侠。
质量管理岗位的人呢，得特别细心，有点强迫症最好啦。
眼里容不得一点沙子，对产品质量标准要像对自己的初恋情人一样熟悉。
三、招聘渠道。
1. 线上渠道。
招聘网站：咱先在那些大的招聘网站上发招聘信息，像智联招聘、前程无忧这些，这就像在大海里撒网捕鱼，总会捞到几条大鱼的。
要把岗位要求、福利待遇都写得清清楚楚，最好再配上一些咱们公司高大上的照片，吸引更多的求职者。
社交媒体：现在社交媒体可不能小瞧，在微博、微信公众号上也发一发招聘信息。
可以让公司的小伙伴们帮忙转发，扩大影响力。
说不定就有哪个隐藏的高手看到了，然后就飞奔而来呢。
行业论坛：到咱们这个行业的专业论坛上去逛逛，发一些招聘的帖子。
这里面可都是同行，说不定能挖到一些有经验的人才。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
招聘方案的模板(通用4篇)
招聘方案的模板(通用4篇)招聘方案的模板篇1一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。
2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。
3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。
二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。
2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。
3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。
4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。
5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。
职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。
前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。
2、形象气质佳，工作认真负责，亲和力强，具有良好的沟通能力。
3、熟练的英语口语表达能力，懂酒店电脑操作系统。
职位要求：1、学历要求：高中以上；2、形象气质佳，能够服从管理，具有良好的团队合作意识。
3、普通话标准，善于沟通。
4、熟练的英语口语表达能力。
（二）、客房部：客房部经理：岗位职责：1、负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序。
2、有客房部经理的工作经历，抗压能力强，精通酒店各种清洁保养的设备的使用和保养的方法。
3、负责客房部经营管理的有关方针决策，负责客房部的计划、组织、指挥及所有工作，承担客房部经营管理中的责任。
职位要求：1、学历要求：大专以上；2、有五年以上五星级酒店相关工作经验；具有一定人事管理能力；3、良好的英语口语表达能力。
客房部主管：岗位职责：1、精通专业知识，富有团队协作精神，踏实肯干，能适应不同班次安排。
2、具有较强的服务意识及管理能力，有一定的口语基础。
最新销售经理招聘方案模板
最新销售经理招聘方案模板一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足市场需求，提升销售业绩，现需招聘一名优秀的销售经理，带领销售团队开拓市场，实现销售目标。
二、招聘原则1、公开、公平、公正原则：确保招聘过程透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2、择优录取原则：选拔具备优秀销售能力、管理能力和团队协作精神的人才。
3、德才兼备原则：注重应聘者的道德品质和职业操守，以及专业能力和综合素质。
三、招聘岗位销售经理四、岗位职责1、销售团队管理（1）负责组建和管理销售团队，制定团队销售目标和计划，并监督团队成员的工作进展和业绩完成情况。
（2）组织团队培训和学习活动，提升团队成员的销售技巧和专业知识水平。
（3）激励和鼓舞团队成员，营造积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
2、客户关系管理（1）开拓新客户，维护老客户，建立和完善客户档案，提高客户满意度和忠诚度。
（2）了解客户需求，为客户提供优质的产品解决方案和服务，解决客户问题和投诉。
3、销售业务管理（1）制定和执行销售策略，开拓市场渠道，提高市场占有率。
（2）收集市场信息和竞争对手动态，分析市场趋势，为公司的产品研发和营销策略提供参考依据。
（3）完成销售任务和业绩指标，确保销售业绩的持续增长。
五、任职要求1、教育背景本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2、工作经验（1）具有 5 年以上销售工作经验，其中 3 年以上销售管理经验。
（2）有成功的销售案例和团队管理经验，熟悉所在行业的市场情况和销售模式。
3、技能要求（1）具备优秀的销售技巧和谈判能力，能够有效地与客户沟通和达成交易。
（2）具有较强的市场分析和判断能力，能够准确把握市场动态和客户需求。
（3）具备良好的团队管理能力，能够有效地激励和培养团队成员。
（4）熟练使用办公软件和销售管理工具。
4、素质要求（1）具备较强的责任心和敬业精神，工作积极主动，能够承受工作压力。
（2）具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作精神，能够与不同部门和人员进行有效的沟通和合作。
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，现有的员工数量已经无法满足公司的发展需求。
为了保证公司的正常运营，现面向社会公开招聘一批普工，以充实公司的人才队伍。
二、招聘人数及岗位本次招聘普工[X]名，招聘岗位包括[具体岗位]等。
三、招聘原则本次招聘将遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，择优录取。
同时，我们将注重应聘者的综合素质和实际能力，而非仅仅看重学历和工作经验。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 收集简历：对投递简历的人员进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其专业技能、工作经验、沟通能力等。
4. 复试：对通过面试的候选人进行复试，进一步了解其综合素质和能力。
5. 录用：根据面试和复试结果，确定录用人员，并通知其进行体检和签订劳动合同。
6. 入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
五、薪酬福利1. 薪资待遇：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪资待遇，确保具有竞争力。
2. 福利待遇：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
六、宣传方案1. 线上宣传：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘信息的覆盖面。
2. 线下宣传：在人才市场、社区、学校等场所张贴招聘海报，发放招聘传单，吸引更多的求职者。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀的人才，给予一定的奖励。
七、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守招聘流程和招聘纪律，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 要对求职者的个人信息进行保密，不得泄露给无关人员。
篇二《普工招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘一批有能力、有经验的普工来满足公司日益增长的生产需求。
本次招聘旨在选拔符合公司要求的优秀人才，为公司的发展提供有力的支持。
人才招聘方案策划书3篇
人才招聘方案策划书3篇篇一《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的专业人才，为公司的持续发展提供有力的人力支持，充实公司的人才队伍，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
3. 德才兼备原则，注重候选人的品德和专业能力。
三、招聘岗位及要求1. [具体岗位 1]：[岗位要求 1]2. [具体岗位 2]：[岗位要求 2]3. [具体岗位 3]：[岗位要求 3]四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如知名招聘网站。
2. 社交媒体平台，发布招聘信息。
3. 校园招聘，与相关院校合作。
4. 内部推荐，鼓励员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 发布招聘信息，明确岗位职责、要求和福利待遇。
2. 接收简历，进行初步筛选。
3. 组织面试，包括初试和复试。
4. 对通过面试的候选人进行背景调查。
5. 确定录用人员，发放录用通知。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间区间 2]：简历筛选。
3. [具体时间区间 3]：面试安排。
4. [具体时间区间 4]：确定录用。
七、招聘预算主要包括招聘广告费用、面试场地租赁费用、招聘人员差旅费等，预计总预算为[X]元。
八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
2. 评估新员工在试用期的表现和留存率。
九、其他事项1. 确保招聘过程中的信息安全和保密。
2. 对招聘人员进行培训，确保招聘工作的专业性和规范性。
[策划人姓名][具体日期]篇二《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的人才加入公司，满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)
最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。
总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
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招聘渠道及其任务分解
为满足企业当前发展需要，及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将
着重开展招聘工作，具体实施办法如下：
一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则
1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征，为了更好的完成人员招
聘计划、确保人员及时到岗率，顺利实现生产、采购、销售衔接。
人力资源
部经过一致分析研究，决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前
主要招聘手段，以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣——职介中心为辅助
招聘手段，通过以上手段完成周期性招聘任务。
2、招聘方案具体实施细则
名称工作细化
1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护；
2、每天早8：3 0进行网站的维护与刷新确保公司招聘信息的排名；
3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合
岗位要求的简历进行邀约，暂时不符合要求的简历存入人才简历库；
4、针对不同的岗位使用不同的邀约方法，确保邀约人员来公司面试；网络招聘渠道（智联
5、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上8：4 0进行在跟踪招聘、前程无忧）
6、每天下午4：3 0汇总当日邀约情况，形成面试知会表下发到第二
天有面试的部门，
7、提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官；
8、形成门卫通知、前台登记、人力部接待三方有效衔接的良性接待
流程，确保面试人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫；
9、人力部做好初试，集中进行思维、团队协作意识、态度、价值观、
个人的职业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官；
1 0、及时对接复试官，商榷面试结果，面试合格者及时跟踪并发送
o f f确e保r其准时到岗，不合格者根据面试结果的实际情况进行简历
库备档；
1 1、在人力部发布招聘信息及网络后台维护较好的情况下，简历量较
少的情况，及时同网络客服取得联系，让她们给与寻找合适后台简历
投放；
1 2、在以上方法实施效果均较差的情况，人力部应提升后台简历下载
的能力，根据求职者目标工作地点、先前的工作经验、特殊的个人优
势进行多个简历的比较进行下载，再邀约；
1 3、每周进行招聘工作周总结，每月进行招聘工作月总结，分析招聘
成功的经验与不足，即对网站的选择做出评判，并及时作出整改意见；
1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求；
2、了解各部门在编及编制内的缺编人数；
员工内部推荐
3、通过内部宣传，发布招聘信息；
4、人力资源部组织安排面试（流程同上）；
5、进行面试结果记录；
1、通过网上查找、同行推荐、平时积累，根据招聘需求、时下招聘
特点，搜集专场招聘会、综合性招聘会、免费招聘会的相关信息；
2、现场考察、同行了解、电话询问招聘会主办方其宣传力度、目标
参会人群，及以往的情况；
免费招聘会
3、准备企业相关资料进行场外的企业宣传招聘活动；
4、进行招聘活动总结并与以往对比，形成各类招聘会的汇总情况；
1、了解公司现有岗位的编制及要求，同各部门确定招收实习生的专
业、男女比例；
2、通过实际走访了解，员工推荐母校等形式开展专业对口的院校；
3、电话邀约或实地拜访，了解校方生源、专业设置、实习政策等校校园招聘
方基本情况；
4、邀约校方领导实地参观，或公司领导进行校园拜访；
5、组织校园面试（流程同上）
1、通过网上查找、同行推荐、已有了解搜集免费网站的相关信息；
2、通过电话沟通了解其当前运作状态、服务区域、面对人群、及推免费网站（进行中）
广后的人收费标准等基本情况；
3、试用免费网站，评估其效果，综合评定出效果较好的网站，并将
各家网站内容分类汇总；
4、评定出最佳合作伙伴；
1、同行了解、网上搜索收集附近地区相关职介所在地；
2、实际走访分别扮演求职者、公司招聘人员进行现场了解；
3、综合比较，只能提供基层岗位、电话销售不能完成当前公司需求
劳务派遣——职介
岗位的补充，即便有两家可提供销售人员但费用较高并且我们也没信中心（已进行）
心他们的信誉及为公司创造的价值，所以当前除基层岗位我们不打算
启用中介机构；
4、将各中介大致信息储存备档，待日后机会成熟再考虑。
二、任务分解
根据当前岗位缺失的轻重缓急制定招聘任务分解如下：
责任人负责岗位到岗时实（拟）到岗情况未完成说明本人确认监督人
间
三、每日进行招聘日总结、每周进行周总结、进行月总结
招聘工作日总结
时间今日电话邀
约总数
邀约成
功人数
邀约岗位拟面试时
间
近日来公司面试岗
位人数
面试结果
周一周二周三周四周五周六
小计
注：每日招聘情况截至下午 4：3 0，之后导入第二天工作，每日纸质版汇总
周工作总结（部门）
工作项分析细项责任人监督人
本周电话邀约总人数及各岗位分布
本周电话邀约总体情况情况
本周实际来公司面试人数及岗位本周实（拟）入职人数、岗位
每周重点招聘岗位简历数
网络分析两个网站实际效果
简历质量及与招聘岗位匹配度分析
部门人员邀约电话量
邀约失败原因
人员分析
面试不合格原因分析
收集渠道的方式方法
招聘渠道开发情况分析
实地考察后的内部人员研讨
对新开发渠道的可行性分析
根据本周招聘任务完成情况制定下周
重点招聘任务
下周招聘任务调整情况
根据不同招聘需求开发不同招聘渠道
下定下周任务分解
月招聘任务总结
工作项分析细项责任人监督人
每周网站简历数
网络分析所招重点岗位的简历数并排序
简历质量。