第集资源整合创新
资源整合与服务创新
资源整合与服务创新一、引言在当今信息化高度发达的社会，资源整合与服务创新已经成为各行业中不可或缺的关键要素。
资源整合是指将各种资源聚集起来，形成一个整体，并通过合理的分配和配置，实现资源的最优利用。
而服务创新则是指在资源整合的基础上，通过创新的方式提供更高质量、更高附加值的服务。
本文将以资源整合与服务创新为主题，探讨其对于企业和社会的重要性，并从不同行业角度进行分析。
二、资源整合的意义和方法1.资源整合的意义资源是企业发展和社会进步的基础。
通过资源整合，企业可以最大化地发挥资源的效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，资源整合也能够实现资源的共享与互补，避免资源的浪费和冗余。
在社会层面上，资源整合可以促进各种资源的合理配置和协同发展，推动社会资源的优化配置和高效利用。
2.资源整合的方法资源整合的方法多种多样，包括横向整合、纵向整合和跨界整合等。
横向整合是指企业通过与同行业的其他企业进行合作，共享资源，提高整体竞争力。
纵向整合是指企业通过与上下游企业进行合作，整合供应链资源，实现资源协同效应。
跨界整合是指企业跳出原有行业范畴，与其他行业进行合作，实现资源的交叉利用和创新。
三、服务创新的意义和方法1.服务创新的意义服务创新是企业提升竞争力和增强核心竞争力的关键。
随着消费者需求的不断升级和变化，传统的服务模式已经无法满足消费者的需求。
通过服务创新，企业可以提供更具个性化和差异化的服务，满足消费者的多元化需求。
服务创新还可以提升企业的品牌形象和声誉，增强消费者对企业的忠诚度。
2.服务创新的方法服务创新的方法多种多样，包括技术创新、流程创新和模式创新等。
技术创新是指通过引入新的技术手段和工具，改变传统服务的方式和效果。
例如，利用人工智能和大数据技术，企业可以实现智能化和个性化的服务。
流程创新是指通过优化和改进服务的流程，提高服务的效率和质量。
例如，引入精益生产和六西格玛管理方法，帮助企业提升服务的标准化和流程化程度。
管理中的资源整合与协同创新
管理中的资源整合与协同创新在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势，就必须善于整合和利用各种资源，实现协同创新。
资源整合是指将企业内外部的各种资源进行合理搭配和整合，以实现最优化的配置和利用。
而协同创新则强调不同资源之间的协同作用和互补性，通过合作和创新来推动企业的发展。
资源整合的重要性资源整合是管理中的一项重要任务，它在企业的发展过程中起着至关重要的作用。
首先，资源整合可以帮助企业提高资源利用率和效益，实现降低成本、提高效率的目标。
其次，资源整合可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，避免资源的浪费和重复。
最后，资源整合可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，提高企业的抗风险能力。
协同创新的实践在资源整合的基础上，协同创新成为推动企业发展的重要动力。
企业可以通过内部员工之间的交流与合作，外部公司之间的合作，以及产学研之间的联合等方式，实现资源的共享与协同，从而促进创新的发生。
同时，协同创新也可以帮助企业获得更多的创新资源、知识和技术，提高企业的创新能力和市场竞争力。
管理者的角色作为管理者，要想有效地进行资源整合和协同创新，需要具备一定的管理能力和智慧。
首先，管理者应该具备战略眼光，能够识别和把握企业发展中的机遇与挑战，发现资源整合和协同创新的机会。
其次，管理者需要善于沟通和协调，促进不同部门和个人之间的合作与交流。
最后，管理者要善于激励与引导员工，激发他们的创新热情和工作积极性，推动企业持续发展。
综上所述，资源整合与协同创新是管理中的重要课题，对企业的发展至关重要。
只有善于整合各种资源，促进协同创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展的目标。
如何通过资源整合实现创新
如何通过资源整合实现创新创新是现代社会发展的推动力之一，而资源整合则是创新实现的关键之一。
资源整合是指将不同种类的资源进行有效整合和利用，发挥各种资源之间协同作用，实现资源配置的高效性和经济性。
在创新的过程中，资源整合是必须要解决的问题。
本文将从资源的多样性、资源整合的方式和资源整合的重要意义三方面探讨如何通过资源整合实现创新。
一、资源的多样性资源的多样性是资源整合的前提和基础。
资源的多样性包括物质资源、人力资源、知识资源、文化资源等。
物质资源包括自然资源和人工资源，自然资源主要包括矿产资源、水资源、土地资源、空气资源等，人工资源主要包括工厂、机器、交通运输工具、办公设备等。
人力资源包括知识、技能、能力、经验等方面的人才，其中包括科研人员、设计师、工人、销售人员和管理人员。
知识资源包括专利技术、商业机密、行业数据等方面的知识。
文化资源包括文化创意、文化遗产、文化产业等。
通过资源的多样性，我们可以更好地发挥各种资源的协同作用，进行资源整合。
例如，企业可以通过整合人力资源和知识资源，为产品和服务的研发、投放提供更全面、更有深度的支持。
同时，文化资源巨大的经济潜力也需要进行资源整合，包括开发民间文化和传统文化等，这将为创新提供更广泛的支持。
二、资源整合的方式为了更好地进行资源整合和实现创新，我们需要采取多种整合方式。
资源整合的方式有三种：市场机制整合、政府机制整合和产业整合。
市场机制整合是企业之间在市场竞争中建立合作和共赢的关系，采取合作和竞争的方式来进行资源整合。
政府机制整合是以政府为主导，通过政策制定和行政手段进行资源整合和协调。
产业整合是在产业链内的不同企业之间建立紧密联系，通过协作和共享资源来实现优势互补、资源协同的效果。
市场机制整合能够更好地发挥市场的优势，强化企业之间的协作关系，提高企业的整体水平，但资源整合的效率有时候不稳定，进程可能比较缓慢。
政府机制整合能够更好地协调不同领域的资源，政策的制定和实施具有决策权和执行力，但需要考虑到政策与实际情况之间的对接问题。
策划方案的资源整合与创新思维
策划方案的资源整合与创新思维一、背景介绍近年来，随着社会经济的发展和竞争的激烈，各行各业对于策划方案的需求也日益增加。
策划方案的成功与否，往往取决于资源的整合和创新思维的运用。
二、资源整合的重要性1.资源整合可以提高策划方案的综合实力。
通过整合各种资源，策划方案可以充分发挥各个资源的优势。
比如合理利用人力资源、物力资源、财务资源等，可以提高策划方案的执行效果和效率。
2.资源整合可以降低策划成本。
通过整合资源，可以避免重复的投资和浪费，提高资源的利用率，从而减少策划过程中的成本。
3.资源整合可以拓展策划方案的影响力。
整合各种资源可以使策划方案的影响力得到放大和扩展，更好地传达策划的理念和目标。
三、资源整合的实践方法1.建立合作网络。
与相关企业或组织建立长期稳定的合作关系，共享资源与信息。
2.运用社会化媒体。
利用微信、微博等社交媒体平台，扩大策划方案的传播范围。
3.开展跨界合作。
与不同行业之间合作，吸收各个领域的专业知识和经验。
四、创新思维的重要性1.创新思维可以提高策划方案的独特性。
通过创新思维，可以不断挖掘新的切入点和点子，使策划方案与众不同，更具竞争力。
2.创新思维可以激发团队创作的激情。
创新思维能够促使策划方案的创作过程中充满活力和想象力，提高团队的工作积极性。
3.创新思维可以推动行业的发展。
通过创新思维，可以不断推动行业的发展与创新。
通过改变传统的策划思维和模式，可以带动整个行业走向更加先进和高效的方向。
五、创新思维的实践方法1.不断学习和思考。
通过学习和思考来丰富自己的知识储备，从而培养出更加独特的思维方式。
2.充分发挥团队的创作潜力。
团队中的每个成员都有其独特的思维方式和观点，领导者应该善于发掘和利用团队成员的创新思维。
3.积极参与行业交流和学术研讨。
通过与行业内的专家学者的交流和学习，可以拓宽自己的思维视野，吸收新的知识和经验。
六、资源整合与创新思维的协同作用1.资源整合可以为创新思维提供保障。
创新创业的创新创业生态系统与资源整合
创新创业的创新创业生态系统与资源整合一、引言在当今快速发展的社会中，创新与创业成为推动经济发展的重要力量。
创新创业生态系统与资源整合作为创新创业的关键要素，不仅可以为创业者提供广阔的机会和支持，还有助于优化资源配置，促进经济繁荣。
本文将探讨创新创业生态系统的构建和资源整合的重要性。
二、创新创业生态系统的构建创新创业生态系统是一个相互关联、相互依存的系统，涵盖了各种资源和要素。
要构建一个有效的创新创业生态系统，需要考虑以下要点：1. 创新创业孵化器创新创业孵化器是创新创业生态系统中的关键组成部分，为创业者提供物理空间、基础设施和创新资源，帮助他们快速发展。
孵化器提供的孵化计划、导师指导和投融资支持，能够有效降低创业风险，提高成功率。
2. 技术转移与知识共享创新创业需要依托领先的技术和知识，技术转移和知识共享平台能够促进技术创新和经验传递。
政府、大学和企业之间的合作，以及专利、论文和研究成果的共享，都是构建创新创业生态系统的重要环节。
3. 金融支持与投融资环境创新创业需要充足的资金支持，金融机构可以提供融资渠道和投资机会。
同时，政府政策、税收优惠和风险投资机构的参与也是创业生态系统的重要组成部分，能够吸引更多的创业者和投资者。
4. 创业文化和社会支持良好的创业文化和社会支持是创新创业生态系统中的核心要素。
鼓励创业精神、倡导创新思维、提供社区合作平台，都可以激发创新潜能，培养创业者。
同时，社会上的声誉认可、成功故事的宣传也会吸引更多人参与到创新创业中来。
三、资源整合的重要性资源整合是指将各种资源有效地整合起来，为创新创业提供支持和动力。
资源整合的重要性体现在以下几个方面：1. 资源优化配置资源整合可以将现有的资源优化地配置到创新创业项目中，避免资源的浪费和重复利用。
通过整合不同领域的专业知识和技术，可以提高项目的创新能力和市场竞争力。
2. 技术创新和共享资源整合有助于技术创新和共享，促进行业的发展和升级。
企业资源整合与创新
企业资源整合与创新随着全球化和信息化的迅速发展，企业和组织面临着日益激烈的竞争和变革。
为了在竞争中保持优势和创新，企业需要整合各种资源，以获得更大的市场份额和利润。
企业资源整合和创新是一个不可避免的趋势，这是一种必要的方式来应对日新月异的市场和技术变化。
首先，企业资源整合是指企业在经营和管理方面整合和优化人力、物力、财力、信息等内部资源的过程。
这种整合可以帮助企业更好地协调资源，更好地满足客户需求，快速准确地响应市场竞争压力。
另一方面，这种整合可以提高企业的效率和效益，优化内部流程，增强企业的生产能力和竞争力。
其次，企业资源整合需要以创新为手段。
每个企业都要不断地注入新的生机和活力，不断地适应市场和技术、经验的变革，以获得更广阔的发展空间。
这意味着企业需要积极进行创新，包括运用新技术、新管理方法、新市场策略等。
在创新的基础上，企业可以更多地利用自身资源和优势，形成更具有市场竞争力的产品和服务，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
当然，企业资源整合和创新不是一件容易的事情。
企业在整合和创新过程中需要面对许多挑战，例如尚未完善的内部流程和管理体系、缺乏足够的资金和技术支持、很难达成共识等。
为了克服这些障碍，企业需要制定有效的整合和创新策略，结合外部利益相关者的意见和需求，认真实施和评估效果。
此外，企业在整合和创新过程中需要注重人才培养和团队建设，以提高企业的竞争力和创新能力。
最后，企业资源整合和创新可以带来以下好处。
第一，整合和创新可以提高企业的生产效率和降低成本，增强企业在市场上的竞争力。
第二，整合和创新可以持续地提供对客户和市场的服务和支持，提高客户满意度，增强企业在市场上的口碑和信誉度。
第三，整合和创新可以帮助企业引领新的市场和技术变革，获得更大的商业机会和更高的财务回报。
在今天竞争激烈、环境变化迅速的时代里，企业需要不断地进行资源整合和创新，并以此为基础不断发展和成长。
企业资源整合和创新是一个复杂的过程，需要企业不断地创新和改进。
财务管理中的资源整合与协同创新
财务管理中的资源整合与协同创新在当今的商业环境中，资源的整合与协同创新成为了财务管理的重要议题。
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，有效地整合和利用各种资源已经成为企业取得竞争优势的关键因素。
本文将讨论财务管理中的资源整合与协同创新，并探讨其对企业的重要性和影响。
一、资源整合的概念和意义资源整合是指通过合理配置和利用企业内外部的各种资源，使其相互协调、相互补充，形成一种有机的整体，从而提高企业的综合竞争力。
资源整合的核心在于优化资源配置，最大程度地发挥资源的效益。
资源整合可以包括财务资金、人力资源、技术能力、渠道资源等各个方面，通过合理的整合和协调，提高资源的效用和利用率。
资源整合的意义在于提高企业的综合竞争力和市场影响力。
通过整合各种资源，企业能够更好地适应市场变化，提高市场竞争力。
同时，资源整合还可以实现资源的优化配置，减少资源浪费，提高资源的利用效率，从而降低企业的经营成本，增强企业的盈利能力。
二、资源整合的实施路径要实施资源整合，企业需要采取相应的措施和路径。
以下是几种常见的资源整合路径：1. 资源整合与战略规划的结合资源整合需要与企业的战略规划相结合，确保资源整合的目标与企业战略的一致性。
企业应该明确自身的战略定位，确定资源整合的方向和目标，从而有效地进行资源整合。
2. 资源共享与合作伙伴关系的建立资源整合可以通过与其他企业建立合作伙伴关系来实现。
通过合作与共享，企业可以互相补充自身的资源，共同实现资源的整合和利用。
合作伙伴关系可以包括供应商、渠道商、竞争对手等各方。
3. 跨部门协同与资源集成企业内部的各个部门应该加强协同合作，通过整合各部门的资源，形成协同效应。
跨部门协同可以通过建立有效的沟通机制、共享信息和知识等方式实现，从而实现资源的整合和协同创新。
三、协同创新的概念和实践协同创新是指不同企业或部门之间在创新过程中的合作与共享。
在财务管理中，协同创新可以促使企业在资源整合的基础上实现创新，提高企业的核心竞争力。
研究创新资源整合管理的效果与机制
研究创新资源整合管理的效果与机制创新资源整合管理的效果与机制创新已经成为了推动社会经济发展的重要因素。
然而，创新是需要多个领域的资源共同配合才能实现的。
因此，如何有效地整合和管理这些资源，成为了创新发展的关键。
本文将着重研究创新资源整合管理的效果与机制。
一、什么是创新资源整合管理创新资源整合管理是指通过科学的方法，将多个领域的创新资源尽可能地整合起来，形成相互协调、互相促进的创新系统，提高创新效率和创新质量的过程。
创新资源的整合包括科技、人才、资金、信息等多个方面。
二、创新资源整合管理的效果1、提高了创新发展的效率创新资源整合管理能够帮助企业或组织将各类创新资源有机结合起来，使得不同的创新资源得到充分利用。
提供了一种协同创新的方式，提高了创新效率，节省了创新成本。
2、推动了企业或组织的转型升级创新资源整合管理可以使企业或组织在不同领域获得更多的优势资源，提高了企业或组织自身的竞争力和市场占有率。
从而推动了企业或组织向更高水平的转型升级，成为行业中的领军者。
3、促进了创新生态的形成创新资源整合管理能够有效地激发创新主体的创新活力，协调各种资源的开发创新，从而促进整个创新生态的形成。
形成良好的创新环境，使得更多优秀的创新资源得以涌现。
三、创新资源整合管理的机制1、创新联盟机制创新联盟是指由多家企业或机构一起组成的协作网络，通过资源的共享和合作，实现创新成果的优化和升级。
创新联盟可以通过技术、信息和人才等多方面的合作，为每个成员提供贡献和利益。
2、创新集成机制创新集成是指将多个不同领域的创新资源整合成为一个完整的创新产品，是创新资源整合的重要手段。
创新集成机制主要包括制造技术、标准化、平台化等。
3、创新孵化机制创新孵化是指将具有独特创新能力的企业或机构放入到一个特定的环境中，为其提供成长和发展的必要条件。
创新孵化可以提供资源支持、良好的管理环境和市场营销等方面的帮助。
四、结论创新资源整合管理在推动创新发展中发挥了无可替代的作用。
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第集资源整合创新标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]第19集资源整合创新本集我们讲整合资源创新，好，做营销资源永远是稀缺的。
那一个营销人的角色定位首先要改变一下，我们的角色定位，就要从传统的那种投入式拉动做营销，要过度到全方位整合资源式做营销。
那什么叫投入式拉动做营销？很多企业的中层干部往往有这个思想。
好，老板说了，做一件事做个营销吧。
这个事交给你来做。
他怎么说，他这么说，那就做个预算吧，做个计划吧，给我多少钱，给我多少人，没有钱，没有人，老子干不了。
这就是典型的投入式拉动做营销的想法，有些人的角色定位我们首先是资源整合者，这件事要交给我们应该怎么想？这件事交给我来做我一分钱没有我该怎么干。
因为我没钱，所以我想的是整合资源的办法。
在资源整合的基础上面稍微给点钱就能做的很漂亮，所以我们首先要改变我们的经营思想。
那这里面我特别提出，特别关注四种资源整合。
那四种资源，自然资源，社会资源，客户资源还有就是行业内的存量资源。
自然资源我不用多讲，尤其内陆企业，内陆企业投入和沿海完全竞争的行当我们不是沿海企业的对手。
所以内陆企业要想面向未来有所发展我的观点是什么？一定要立足于本地，把本地的自然资源充分利用，充分整合好。
好，我举个例子，鄂尔多斯，鄂尔多斯摸到了成长的天花板，中国羊绒衫市场33%的份额。
那鄂尔多斯要继续发展不得不走多元化道路，那怎么办？立足于鄂尔多斯当地的资源。
好，鄂尔多斯当地有什么资源啊？四个，羊、煤、土、气，好，羊、羊绒，煤、煤炭，土、稀土，气、天然气，好，羊绒我已经充分地利用好了。
好，煤。
鄂尔多斯地下的煤非常丰富，远景储量两千亿吨优质煤，低硫、低磷，低灰分，环保煤。
好，把煤挖出来变成坑口电站，坑口电站把电用做硅铁合金，然后发电，硅铁合金的炉渣用做什么?煤化工，吃干净榨，把当地资源充分整合好。
好，金融风暴来了。
我反复强调，需求会减少，我去了一趟鄂尔多斯的毅力资源做了三天培训，毅力资源生产什么呢？悬浮法生产PVC 聚氯乙烯，那也是把当地资源充分利用好啊！它的老板说了一句话，把我的PVC坐上波音737从鄂尔多斯拉到北京去，我的成本还是最低的，所以只要有需求，你建筑业只要还存在，只要还需要PVC管，那一定需求落在我的身上。
为什么？因为它的成本最低，因为它当地的资源充分整合好了。
好，生产PVC需要两个东西，一个叫做乙炔，一个叫氯气。
好，乙炔怎么来，电石水解。
电石怎么来，焦炭加碳酸钙。
焦炭什么来，鄂尔多斯地下就是煤，碳酸钙怎么来，旁边就是个石灰岩矿，碳酸钙取之不尽，用之不竭，好，氯气怎么来？电解盐水发生氯气。
好，食盐水怎么来？它们家旁边就是个大盐湖，无边无沿的大盐湖。
取之不尽，用之不竭。
电怎么来？鄂尔多斯地下就是煤，把煤挖出来变成坑口电站，有了电了。
一条产业链，所以他的成本怎么样？是最低的嘛。
这就是我们讲自然资源的充分整合。
好，第二个资源，社会资源，那么社会资源里面最重要什么资源？我看莫过与政府资源，各位，中国的市场经济是政府主导下的市场经济。
所以你到全国各地看一看有个什么感受？最大的感受莫过于那个市长越看越像总经理，那个党委书记越看越像什么？董事长。
言必称经济叫聚精会神搞建设，一心一意谋发展，是好事也不是好事。
这次四万亿的投资计划做进去了，投资拉动内需，投资拉动什么？消费。
好，是好事但这里边有问题，有什么问题呀？政府主导下的。
政府主导下的，所以各位呀，配置资源有两种方式。
一种，政府来配置资源，一种，市场来配置资源。
如果百分之百的市场配置的市场配置资源那么当然资源向那些能够什么？投入产出比最有效的地方聚集的，政府如果配置资源权利过大，那么企业家怎么样？搞定了政府，好，就能搞定资源，那么会扼杀企业家的创新的精神。
所以有一本书是吴敬琏先生做的注解，这本书的名字叫《好的资本主义坏的资本主义》。
我建议各位朋友好好读一下，这也是我最担心的，最担心就是这次金融风暴过去了以后，国有企业越来越强大，政府配置资源能力是越来越强，这麻烦很大的。
从长远的角度来看，解决金融危机还是要发挥什么？民营企业的作用要进一步改革开放，进一步给民营企业松绑，进一步为民营企业发展创造优惠环境，我们有体会的嘛。
89年，89年的时候，我们国家的GDP只有3.8%，92南巡，小平难巡了以后，经济腾飞，为什么？关键嘛，胆子大一点，步子什么？再快一点嘛。
不搞姓资姓社争论给民营企业松绑，于是中国经济又驶入了快车道嘛。
从长久的眼光来看还是要刺激供给的，熊彼特式增长。
但是现实问题是政府主导的大量的社会资源，所以，企业家做营销，一定要想办法吧政府资源利用好。
这里面我有个体会，用好政府资源，我们需要我们自己端正心态树立一个正确的心态。
什么心态？甘当秘书的心态。
什么意思？我给政府当秘书，你不要指望政府给你当秘书。
什么意思啊？方案我来出，策划我来拿，执行我来做，苦活、脏活、累活我全干了，用好政府。
好，我给政府当秘书，我举个例子吧，又一次江苏某县搞了个论坛，讲战略，请我去讲半天战略课，我就问他多少人听啊？他就说大概有800人左右，我说那你怎么招生啊？他说很简单啊，我们这是和这个中小企业局和工商联合作的，他们都有会员啊。
打个电话，某年某月某日在某酒店请张老师做半天的战略讲座，战略赢思维，欢迎你来参加，你们单位一把手、二把手来参加。
晚上，我们政府还管顿饭吃。
完啦，完了，完了，我看肯定完了。
为什么？凭借我的经验，你如果这样做能来200人是烧了高香，谢天谢地了。
为什么？因为你是指政府给你做秘书了，不会吧？张老师你太悲观了吧。
咱们走着看，果真那天来了18个人。
天呐！800人的会场坐了18个人，我这课怎么讲啊？我头大，那个后头大师傅头更大，那个带白帽子，高帽子大师傅，哎呦，怎么办呢？你可订了80桌饭哪，我光黑鱼我就买了80条啊，这怎么办啊？食材买回来了，好了，那个政府部门的领导也头大。
哎呦，怎么办哪？我80桌饭的定金都交进去了，我就跟主办方说我们犯了个错误。
什么错误？我们指望政府给我们做秘书，如果是我给政府做秘书，应该怎么做啊？好，中小企业局，工商联，来，把你的会员的名单给我，我亲自打一个电话，某年某月某日请张老师在某酒店做半天的战略讲座，你们企业谁来听？好，就一个名额，谁来？请把名字报上来，然后来不来，如果确定是来，派人亲自把请柬给人家送去，还要签字画押，等到开会那一天，再打电话确认，来还是不来。
我估计能来个三四百人是不成问题的，这是我们犯了一个小小的错误，好，第二个资源整合，第三个资源整合非常重要，叫客户资源的整合，如何把客户资源整合起来让客户为我们所服务变成我们营小的一分子。
2008年托夫勒写了本新的书叫做《财富的革命》，《财富的革命》里面又一个非常重要的提出个理念是二十一世纪营销的趋势叫做产销合一。
生产者、消费者、合二为一了，产销合一，所以顾客能做的事，所以消费者能做的事，一概让顾客去做可以大幅减低我们的成本的。
好，你比如说谷歌，谷歌的新产品试用品完成了以后就放到谷歌的平台上去，放到网络上开放给所有人用，这样每个产品都接受了全世界数以亿计的顾客的考验，如果它的点击率高和下载率高就证明它是什么？好产品嘛。
产销合一大幅减低什么？我们的成本，你再比如说，超级女声典型的产销合一。
哎呦，过去选个明星很不容易的说的呀。
这个小姑娘唱的证明样？长的怎么样？经过包装还要给你打榜，投个几百万包装出个明星，了不起了！现在简单了把选择权交给顾客，交给消费者，你们投吧，一块钱一条短信息你们选谁但第一名，谁就是第一名。
2005年，第一名李宇春，第二名周笔畅，第三名张靓颖，哎呦，让我们大跌眼镜啊。
为什么？原来我以为第一名应该张靓颖吗？嗓子好，海豚音，长的漂亮，三围也好，符合男人的眼光，男人的审美，最后怎么是李宇春和周笔畅呢？第一第二呢？这两个小姑娘共同特点，什么特点？没有胸，太平公主。
没办法，年轻好这个调调，那就李宇春第一名，好，所以李宇春，因为产销合一选出来的，所以李宇春第一张唱片发售，就卖出了超过50万张。
风险最低，营销成本最低。
招商银行，产销合一的高手，全中国所有银行里面招商银行的电子银行最好用。
2007年好家伙，基金股票发疯了，股票发疯了，银行心得要死，办个业务汇500元要排两上小时的队，被逼无柰，我办了个招商银行的什么，这介网上银行了，一个小U盘插进去，搞定了，我弟妹，住的我们院里面，她老爸在福州，有一天到我们家来了，哎呀，说是姐夫呀，帮个忙吧，给你500块钱，她每个月给她老爸汇500块钱，你帮我把这500块钱汇给我老爸，把钱给你。
我说，好，没问题，钱装上，啪，一点她老爸那边收到了。
短信息，500块钱到账了。
有一天对门来了一位，我儿子在上海要2000块钱你帮忙给我汇走好不好？好，给我给我，汇走，一点，汇走了。
他们都这么一走，我突然觉得不对啊，我怎么变成了招商银行不收任何代办费的什么？营业网点了嘛。
各位看明白了，所有顾客能干的事让顾客去干，这是产销合一。
尤其是互联网顾客绝对可以变成我们不花钱的不要工资的营销员，所有有一本书，我推荐大家读一下，这本书对于我们研究互联网年代的营销有非常大的理论指导意义。
这本书的名字叫做《长尾理论》，《长尾理论》，互联网是个需求收集器。
长尾理论彻底颠覆了8020法则，我们过去说20%的大客户创造80%的销售业绩，所有要抓重点客户，抓大客户，长尾理论什么意思？长尾理论用互联网这个需求收集器把我们过去忽略掉的80%零散的需求收集起来为我服务嘛。
长尾理论可以用到各行各业上去，它是互联网的需求收集器嘛。
你比如说解决就业问题，金融风暴来了就业很紧张，很多年轻人不靠天不靠地当威客。
什么叫威客？威风的威，客人的客就趴在互联网上等业务。
好，有一个网站叫威客网。
你比如说，一个印刷厂老板接了一批活，什么活呢？为一批紫砂壶做日文包装，怎么办？传统的方法是什么？传统的方法找一家翻译公司吧这个汉语翻成日语，然后呢？再去找一家排版公司进行排版，然后再来印刷。
怎么着花个一两千块钱吧。
好了，有了这个办法就好办了， 老板上网招标。
好，他报出标的50块钱，只想花50块钱清人做日文翻译外加排版设计。
这个老板够财迷的，各位，有人应聘吗？有，全世界各地一堆威客趴在哪等活呢。
虽然50块钱少点，蚊子再小也是肉嘛。
结果几十位专业人员给出了方案，其中有一位中标。
如果你找专业公司去做怎么着花个一两千块钱吧。
所以的运营理念是什么？客户自由定价，发布任务，会员自由参与，公开交稿，但首先你想发布任务先百分之百的预付款，发布以后还不能退款，否侧谁会给你白干活呀？所以很多大学生当威客也能养活自己，很多大学生在学校里面大一大二的学生也养活自己，符合趋势的。
为什么？英国的管理学制父查尔斯汉迪想当年讲了一条，他说，一条预测准确的，他说二十一世纪将会有一半以上的人将会变成自雇劳动者，就是自由劳动者了，自雇劳动者了，因为有了互联网嘛所以互联网是个星期收集器能够把客户资源收集起来为我服务嘛。