华为新员工入职培训流程及注意事项

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华为新员工入职培训流程及注意事项

华为新员工入职培训流程及注意事项

华为新员工入职培训流程及注意事项本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、新员工报到:(一) 报到对象:华为公司全体应届新员工(二) 报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)(三)报到顺序:1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明;2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职:(一)办理入职前提条件:经过入职体检(按公务员标准执行)。

备注:每周日上午体检,下午给初检没有经过者通知,没收到短信者默认体检经过。

体检没有经过者有第二次体检机会,第二次没有经过者能够自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天。

三、新员工培训:1、大队培训:主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排:五个工作日(周一至周五),每天:07:30-07:50 晨跑、早操地点:公司机加中心;08:30-12:00 培训地点:公司培训中心;13:30-18:00 培训地点:公司培训中心;19:00-21:00 培训地点:公司培训中心。

其它说明:周五下午签署劳动合同,一式两份。

华为新员工入职180天详细培训计划

华为新员工入职180天详细培训计划

华为新员工入职180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。

关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天)1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写标准的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪小我,若何接内部德律风等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中研究,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时一定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4c、反馈技巧。

第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。

华为新员工入职培训方案

华为新员工入职培训方案

华为新员工入职培训方案华为新员工入职培训方案本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、新员工报到:(一) 报到对象:华为公司全体应届新员工(二) 报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)(三)报到顺序:1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明;2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信; 备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职:(一)办理入职前提条件:通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注:每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天。

三、新员工培训:1、大队培训:主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排:五个工作日(周一至周五),每天:07:30-07:50 晨跑、早操地点:公司机加中心;08:30-12:00 培训地点:公司培训中心;13:30-18:00 培训地点:公司培训中心;19:00-21:00 培训地点:公司培训中心。

其他说明:周五下午签署劳动合同,一式两份。

华为新员工入职培训流程及注意事项

华为新员工入职培训流程及注意事项

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面。

考意义的参:报到一、新员工(一) 报到对象:华为公司全体应届新员工(二) 报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)(三)报到顺序:1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明;2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职:(一)办理入职前提条件:通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注:每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。

;司.新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天。

二)( 三、新员工培训:、大队培训:1 主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取 (户外活动体验)。

、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练周一至周五),每天:时间安排:五个工作日(; 晨跑、早操地点:公司机加中心07:30-07:50; 地点:公司培训中心08:30-12:00 培训; 地点:公司培训中心00 :30-18:培训 13 地点:公司培训中心。

00-21:00 培训 19:其他说明:周五下午签署劳动合同,一式两份。

华为新员工入职:180天详细培训计划

华为新员工入职:180天详细培训计划

华为新员工入职:180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。

第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3-7天)为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;3.直接上司与其单独沟通:让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务,包括:每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。

关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8-30天)转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;4.适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。

华为新员工培训全流程(建议收藏)

华为新员工培训全流程(建议收藏)

华为新员工培训全流程(建议收藏)1.预备培训阶段(1-2周)在新员工入职后,会先进行为期1-2周的预备培训。

预备培训主要旨在为新员工提供公司文化培训和基础知识学习。

包括华为公司的发展历程、核心价值观、战略和核心业务等方面的内容。

2.岗前实习阶段(1-3个月)预备培训结束后,新员工将进入岗前实习阶段,进行为期1-3个月的实践培训。

在实习期间,新员工将被分配到具体的岗位进行实际工作,与其他团队成员合作,了解和熟悉自己的工作职责。

同时,公司将为实习员工提供导师制度,由一名经验丰富的员工指导和辅导。

3.岗位培训阶段(3-6个月)岗前实习结束后,新员工将进入为期3-6个月的岗位培训阶段。

这个阶段的培训将更加专业和深入,主要是针对各岗位的专业知识和技能进行培训。

新员工将参加公司内部的培训课程,学习相关的专业知识,并参与到真实的项目中进行实践操作。

岗位培训的内容将根据不同的岗位需求而有所区别。

4.持续发展阶段华为注重员工的持续发展,新员工在岗位培训阶段完成后,会进入到持续发展的阶段。

持续发展将以员工个人发展规划为基础,根据员工的兴趣和能力,提供各种培训、学习和发展机会。

这包括内部的专业技能培训、领导力培养计划、跨部门的交流机会等。

华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力,为员工提供多元化的发展路径。

以上即是华为新员工培训全流程的简要介绍。

华为注重培养新员工的专业知识和技能,同时也关注员工的个人发展和成长。

通过全面的培训和发展机会,华为致力于帮助新员工实现自己的职业目标,并为公司的发展和创新做出贡献。

最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料

最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料

本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项,对有意愿进入华为的求职者有很全面的参考意义。

一、新员工报到:(一) 报到对象:华为公司全体应届新员工(二) 报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)(三)报到顺序:1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明;2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园;5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职:(一)办理入职前提条件:通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注:每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天。

三、新员工培训:1、大队培训:主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动体验)。

时间安排:五个工作日(周一至周五),每天:07:30-07:50 晨跑、早操地点:公司机加中心;08:30-12:00 培训地点:公司培训中心;13:30-18:00 培训地点:公司培训中心;19:00-21:00 培训地点:公司培训中心。

其他说明:周五下午签署劳动合同,一式两份。

2、一营培训:1)公司运作及服务流程规范培训:(1)主要内容:了解公司运作基本流程,以及员工对内/对外服务流程规范;(2)培训周期:2到3天;(3)培训方式:授课;(4)考核方式:上机考试,每人有一次补考机会,考核不通过有相应的惩罚措施,总体而言比较严格。

华为新员工培养方案和流程(完整版39P)

华为新员工培养方案和流程(完整版39P)

华为新员工培养方案和流程(完整版39P)华为新员工培养方案、流程及导师制详解目录一、华为新员工培养流程和实践 (3)01华为新员工培训“721法则” (3)02融入“狼群”的三个阶段 (4)03潜移默化植入价值观 (6)04给每位新员工配备“指导员”(导师、思想导师) (8)05照着“镜子”主动学习 (10)二、华为的新员工导师制培养流程和实践 (12)1、什么是导师制员工培养 (12)2、导师制员工培养的目的 (12)3、导师在员工培养中扮演的是什么角色 (13)4、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制员工培养中的关系 (13)5、导师制管理办法 (13)6、导师制的工作流程: (17)7、导师的调整 (19)8、华为导师制介绍(PPT版) (20)三、华为新员工培养的180天转身计划 (29)第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天) (29)第2阶段:新人过渡,让他知道如何能做好(8~30天) (29)第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天) (30)第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天) (30)第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天) (31) 第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天) (31)第7阶段:总结,制定发展计划(180天) (32)第8阶段:全方位关注下属成长(每一天) (32)四、日本管理学大师畠山芳雄:新员工培训的十三条黄金法则 (34)1、明确培养新员工的重要性——做事与做人 (34)2、工作才是培训的真正开始——集体培训只不过是助跑 (34)3、做给他看的培养方法——不要把部下当帮手 (35)4、明确指导责任人——可以同时培训两个人 (35)5、确定新员工的培训流程——从整体性工作开始 (36)6、不要弄错指导的顺序——首先要准确,其次要迅速 (36)7、要为顾客工作——工资是顾客支付的 (37)8、让新员工确认上司的指示——一次就做好吩咐的工作 (37)9、要习惯报告执行的结果——“理所当然”容易出现问题 (38)10、养成“守时”的习惯——不要给别人添麻烦 (38)11、养成良好的书写习惯——字如其人 (38)12、要做出迅速的反应——速战速决 (39)13、养成助人为乐的习惯——把工作当做快乐的事 (39)一、华为新员工培养流程和实践为帮助团队成员不断超越自我,公司建立了各种培训中心,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。

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本文以实例的方式详细介绍了华为新员工入职培训流程及注意事项,对有意愿进入华为的求职者
有很全面的参考意义。

一、新员工报到:
(一)报到对象:华为公司全体应届新员工
(二)报到时间:每年3月至8月任选一个时间段(每周六均安排报道接待)
(三)报到顺序:
1、关注公司校园招聘网站上人事处发布的公告;
2、在公司校园招聘网站上自行选取报道日期(无限次修改);
3、前往公司深圳总部报道(全国各地分区域发放相应补贴);
1)毕业前报道:未领取毕业证、学位证,到学校教务处开取相应证明;
2)毕业后报道:带毕业证、学位证、四六级证书、派遣证、党组织介绍信;
备注:可根据自身情况决定是否迁移户口,是否迁户口影响不大。

4、办理入住手续:统一入住华为单身公寓百草园;
5、办理报道手续:提交毕业证、学位证、四六级证书、身份证原件及复印件,提交派遣证、党组织介绍信、户口迁移证原件、三方协议原件。

二、新员工入职:
(一)办理入职前提条件:通过入职体检(按公务员标准执行)。

备注:每周日上午体检,下午给初检没有通过者通知,没收到短信者默认体检通过。

体检没有通过者有第二次体检机会,第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查,并将结果提交给公司;若体检依旧不合格,公司可最多延长其三个月的休养假期,休养好后再到公司报道。

(二)新员工参与培训的第一天,即为入职的第一天
1、大队培训:
主要内容:公司文化介绍(六大核心价值观:成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取
、至诚守信、团队合作)、高层领导/金牌员工交流、观看主题电影、团队合作模拟演练(户外活动
体验)。

时间安排:五个工作日(周一至周五),每天:
07 :
30-
07 :
50晨
跑、
早操地点:公司机加中心
08 :
30-
12 :
00培训地点:公司培训中心;
13 :
30-
18 :
00培训地点:公司培训中心;
19 :
00-
21 : 00培训地点:公司培训中心。

其他说明:周五下午签署劳动合同,一式两份。

2、一营培训:
1)公司运作及服务流程规范培训:
(1)主要内容:了解公司运作基本流程,以及员工对内/对外服务流程规范;
⑵培训周期:2到3天;
(3)培训方式:授课;
⑷考核方式:上机考试,每人有一次补考机会,考核不通过有相应的惩罚措施,总体而言比较严格。

2)产品知识培训:
(1)产品线:无线、光网络&微波、接入网&数通,其中无线包括GSM、TD-SCDMA、
WCDMA 。

⑵培训周期:根据具体安排由一个月到两个月不等,08年以前的培训基本维持在3-9个月,近年由于一线缺人,培训周期压缩。

(3)考核形式:每周1到3次考试。

⑶备注:
A. 产品线由你的报道时间和公司安排决定,每月安排不同产品的培训;
B. 无线产品线较为轻松,光网络&微波80%以上为研究生,接入网&数通课程最紧、考试次数最
多、压力最大;
C. 本次分配的产品线,决定了你今年所从事的产品线(如果选择产品经理),对于客户经理没有产
品及专业背景限制。

D. 无线产品线依旧为行业内最大的销售额来源,也是通信行业最基本的发展源泉,现今以及未来,
其他产品线乃至整个电信行业都主要围绕着无线产品展开。

3、一营实习:
1)实习周期:2个月左右;
2)实习地点:全国各地办事处技术服务部(全国共27个办事处);
3)分配原则:各地项目所需相应产品线的员工,一般分配至远离籍贯及毕业高校所在地
4)分配责任人:中国区干部部;
5)实习内容:工程督导、项目经理(PCM)、计划控制经理等,协助主要负责人完成相应
工作。

工程督导主要负责到一线督导基站搬迁、扩容项目的实施、网络整改及优化等工
作,出差频繁,较为辛苦。

项目经理和计划控制经理主要是依托EXCEL工具,完成周
报收集、整理及上报,协助领导监控项目的进展,要求具备较强的沟通及办公能力。

6)培养人:实行导师制,导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核。

7)考核形式:每周提交周记,每月初提交月学习及工作计划,每月末提交当月的考核,实习结束
时有一次答辩,提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档,最终考核成绩由新员的答辩成
绩及平时表现决定,分别主要由导师及主管给评价成绩。

4、二营培训:
1)一营实习结束后,一般会到深圳总部参加50个工作日的二营培训,主要培训内容为:展厅宣
讲考核、客工部实习、PPT制作及宣讲能力培训、投标及商务培训。

2)其中展厅实习主要给来自全世界各地的政企高官、一般企业客户讲解公司产品,中文讲解技能均要求。

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