获得客户资料的方法

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营销技巧实战-较常用找客户资料的方法

营销技巧实战-较常用找客户资料的方法

营销技巧实战-较常用找客户资料的方法企业信息可以为电话销售人员提供很多有价值的内容,有了这些信息使电话销售人员更有针对性有利有效的开展电话销售工作。

市场跌宕起伏,竞争激烈,信息变得隐蔽,不完整,那么如何获取电话销售人员所需要的企业信息呢?通过各种渠道搜索相关信息,然后在有针对的塞选,逐个跟进,但不要急了否则会适得其反。

开发客户也有好多的方法:1、同事介绍:比较可靠,但需要自己去跟进。

2、搜索工具寻找:通过搜客通找客户资料的搜索工具,寻找自己的潜在客户,从朋友做起,建立诚信,适时联络,主动出击,搜客通找的客户资料可以管理,可以导出。

可以记录业务进展、记录业绩、添加客户信息等,还可以帮助业务员跟踪客户进展,减少业务员的工作量!3、参加展会:直接面对客人,对客人有个大致的了解,抓住客人的机会比较多,让自己认识潜在客户,即时跟进。

4、寻找就近的客源代销产品。

5、通过当地所在商会。

6、传统方式到客户上门推销,登门拜访。

7、电话,传真推销。

8、邮件:可通过发邮件的方式联络客人。

9、可到大商场设立专柜,价格优惠,买一送一,送的东西可以是很小的纪念品或者是有意思的卡通公崽。

10、通过老客户介绍新客户,这是个连锁介绍法,让老客户帮助你介绍新客户,要想让老客户帮你推荐新客户,关键让老客户满足,树立自己个人品牌形象,这样客户才会乐意帮你推荐新客户。

以上就是电话销售人员慢慢的琢磨出来的方法,虽然短短几条,也是电话销售人员的经验,现在城里出来分享费那些刚进入销售职场的兄弟姐妹们,希记望对大家有用,不要让销售的路走的很坎坷。

综上所述:营销,其实在本质上是人与人之间的互助。

这种互助以产品交换为实现形式,值得一提的是,在商品经济日益发达的今天,用于交换的产品不仅包括物质产品而且包括精神产品。

收集客户信息的途径

收集客户信息的途径

收集客户信息的途径渠道是连接企业和消费者的通道,企业的产品或服务最终都是要通过渠道传递给消费者的。

下面店铺给大家分享收集客户信息的途径,欢迎参阅。

收集客户信息的途径1、直接渠道(1)在调查中获取客户信息。

即调查人员通过面谈、问卷调查、电话调查等方法得到第一手的客户资料,也可以通过仪器观察被调查客户的行为并加以记录而获取信息。

(2)在营销活动中获取客户信息。

例如,广告发布后,潜在客户或者目标客户与企业联系——或者打电话,或者剪下优惠券寄回,或者参观企业的展室等,一旦有所回应,企业就可以把他们的信息添加到客户数据库中。

又如,与客户的业务往来函电,包括询价、发盘、还盘、接受、合同执行、争议处理等函电,可以反映客户的经营品质、经营作风和经营能力,也可以反映客户关注的问题及其交易态度等,因此,往来函电也可以帮助企业获取客户信息,是收集客户信息的极好来源。

在与客户的谈判中,客户的经营作风、经营能力及对本企业的态度也都会得到体现,谈判中还往往会涉及客户的资本、信用、目前的经营状况等资料,所以,谈判也是收集客户信息的极好机会。

(3)在服务过程中获取客户信息。

对客户的服务过程也是企业深入了解客户、联系客户、收集客户信息的最佳时机。

在服务过程中,客户通常能够直接并且毫无避讳地讲述自己对产品的看法和期望,对服务的评价和要求,对竞争对手的认识,以及其他客户的意愿和销售机会,其信息量之大、准确性之高是在其他条件下难以实现的。

此外,服务记录、客户服务部的热线电话记录以及其他客户服务系统也能够收集到客户信息。

(4)在终端收集客户信息。

终端是直接接触最终端客户的前沿阵地,通过面对面的接触可以收集到客户的第一手资料。

但是终端收集难度较大,因为这关系到商家的切身利益,因此要通过激励机制,调动商家的积极性,促使商家乐意去收集。

(5)通过博览会、展销会、洽谈会等获取客户信息。

由于博览会、展销会、洽谈会针对性强且客户群体集中,因此可以成为迅速收集客户信息、达成购买意向的场所。

寻找客户渠道大全

寻找客户渠道大全

寻找客户渠道大全1,逐户访问逐户访问是指销售人员在特定的区域内,挨家挨户地进行访问,以挖掘潜在的客户。

在访问中赠送样品或向客户提供产品说明书。

通过这种渠道,可以对特定区域内的个人、家庭或组织进行逐个寻找。

2,广告搜寻广告搜寻是利用广告媒体来发布产品信息,并对产品进行宣传,由销售人员对被广告吸引来的客户进行销售。

3,连锁介绍通过老客户的介绍来寻找有可能购买该产品的其他客户。

每个人都有一个关系网,而连锁介绍就是依靠关系网进行人与人之间的交往、交流,客户开发的过程也就是一个编制客户网的过程。

4,资料查询目标客户的信息可能来源于某些公共资料,如人名地址簿、登记名录以及专业名册等,这些公共信息的来源很多,并且有些是公开的。

例如售楼处的名单,它可为家具供应商提供目标客户。

5,名人介绍名人介绍法的关键在于名人。

因为名人往往在某方面有所成就,因而受人尊重甚至崇拜。

名人具有相当的说服力,对广大消费者具有示范效应,因而容易取得目标客户的信任。

6,会议寻找会议寻找是指利用参加会议的机会,通过与其他与会者建立联系来寻找客户。

例如新产品洽谈订货会、产品展销会、贸易年度洽谈会,以及其他类型的展览会等。

7,电话寻找在电话中,如果客户询问你代表哪一家公司或者你要销售什么产品,你可以详细地告诉他。

如果你公司的名称有助于你寻找客户,则应该主动地报出公司的名称。

8,直接邮寄寻找直接邮寄寻找法,是以邮寄信函的方式来寻找目标客户。

例如度假村可以直接邮寄信函邀请客户会餐,或让他们做短期休假等。

9,市场咨询信息时代出现了许多专门搜集市场信息的咨询机构,通过这些机构往往能获得许多有价值的信息。

众多的咨询机构可以提供各种各样的服务,包括客户的一些基本资料。

如,姓名、籍贯、年龄、地址、电话等,还有一些包括工作经历、工资、现在的单位、职务等更详细的资料,企业可以根据自己的需求,向咨询机构进行咨询。

10,个人观察个人观察是指销售人员通过自己对周围环境的分析和判断来寻找客户。

寻找客户的四种方法

寻找客户的四种方法

寻找客户的四种方法华中科技大学出版社亚瑟寻找客户也有一套方法,不能太盲目。

寻找准客户还必须掌握一些基本方法。

市场是最大的教室,客户是最好的老师。

要懂得在实践中多听、多看、多思考。

根据经验,寻找准客户一般有以下四种方法。

1.企业内部搜索法在大多数情况下,一个销售人员要搜索准客户,首先应从本企业内部获得有关客户的信息资料。

这样做,既准确快捷,又省时省力,往往能收到事半功倍之效。

以生产企业为例,客户名册就是销售工作的一条线索。

所以,销售人员可以从各个职能部门或科室机构寻找潜在客户的线索。

其中,最有价值的是财务部门所保存的会计账目,仔细查阅本单位与客户之间的往来账目,从中可以发现许多虽已很少往来却极富潜能的客户。

2.人际连锁效应法(1)介绍法通过已有的客户来挖掘潜在的客户。

老客户与社会各界联系广泛,他们与其他公司或有合作关系或有业务往来,通过他们的配合协助常常可以找到许多准客户。

因此,销售人员不能忽视老客户,要学会培养一些忠诚的客户,并运用这些客户的介绍的力量获得更多的准客户名单。

每个人背后都有几百个朋友,而人天生有分享的习惯。

如此逐渐裂变,一生二,二生四,四生八……这样就会事半功倍。

这种方法需要销售人员有良好的销售技巧与不懈的工作努力。

请求亲友为你做介绍,推荐他们的熟人做你的准客户。

这些都是建立在良好的人缘基础之上的,成功率比较大。

(2)交换法与其他产品销售人员交换客户名单。

(3)市场调查走访法从市场调查走访中寻找准客户,是在更大的区域和更广的视野内实现销售战略的方法。

打个比方来说,如果从企业内部和从已有客户及亲友中寻找客户是“用渔竿钓鱼”,那么,从市场调查中搜索准客户则是“用渔网打鱼”。

这种方法面广集中,往往容易取得较好的销售绩效,找到更多的潜在客户。

假如通过上述两种方法都不能如愿,销售人员就需要进一步扩大搜寻区域,这就需要通过市场调查和走访来开拓潜在的客户。

有兄弟两个从小就失去了父母,长大后当起了小商贩。

服装行业怎么获取客户资料

服装行业怎么获取客户资料

服装行业怎么获取客户资料如今,信息时代的到来让获取客户资料变得更加简单和方便。

对于服装行业来说,获取客户资料对于市场推广和发展至关重要。

本文将探讨一些获取客户资料的方法和策略,帮助服装行业更好地开展市场营销。

一、线上渠道获取客户资料1. 营销活动:通过举办线上营销活动,如抽奖、优惠券、免费试用等,吸引潜在客户参与。

要求参与者填写个人信息,如姓名、联系方式和兴趣爱好等。

这样,不仅能获取客户的基本资料,还能了解他们的偏好,为后续的市场定位和产品推广提供参考。

2. 社交媒体:在社交媒体平台上建立专业的公司账号,增加关注度和曝光率。

通过发布吸引人的内容和活动,引导用户填写个人信息。

此外,社交媒体的定向广告功能也可以帮助精准推送广告,提高客户获取的效果。

3. 电子邮件营销:通过在线购物或网站注册的方式,要求客户提供电子邮件地址。

之后,可以通过发送电子邮件的方式与客户保持联系,推送最新商品、优惠活动或行业资讯。

通过邮件订阅和退订功能,掌握客户的反馈和偏好,进一步提高营销效果。

二、线下渠道获取客户资料1. 门店客户数据库:对于实体店来说,收集顾客的基本信息是非常重要的。

可以设置专门的客户信息登记册或应用程序,要求顾客填写姓名、性别、年龄等基本信息。

此外,还可以利用会员制度,通过发行会员卡或优惠券,吸引顾客提供更多个人信息。

2. 线下活动:举办服装秀、新品发布会或与其他行业合作的活动,是获取客户资料的好机会。

可以通过活动报名和签到的方式,要求客户提供个人信息。

同时,也可以借助现场调查问卷了解客户的购物习惯和偏好,并使用抽奖等方式增加参与度。

3. 合作伙伴和经销商:与其他品牌或经销商合作,共享客户资源,互相提供客户资料。

不仅可以扩大潜在客户的范围,还能通过合作伙伴的客户推荐或口碑传播吸引更多客户。

三、数据分析和管理1. 数据分析工具:借助专业的数据分析工具,如Google Analytics和百度统计,可以了解客户的行为轨迹、访问频次和停留时间等。

收集大客户资料的四个技巧

收集大客户资料的四个技巧

知己知彼才能百战不殆,做销售也同样如此。

当销售人员接近一个客户时,首先要做的第一件事就是收集客户的相关信息,那么,收集客户信息的技巧有哪些?下文就介绍了收集大客户资料的四个技巧,可供参考!在收集大客户信息时,我们不妨从以下四个方面做起。

1、搜集客户资料要了解的第一点就是:客户是什么样的客户?规模有多大?员工有多少?一年内大概会买多少同类产品?这些都是客户背景资料。

客户背景资料包括以下几个方面客户组织机构各种形式的通讯方式区分客户的使用部门、采购部门、支持部门了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户同类产品安装和使用情况客户的业务情况客户所在的行业基本状况等2、竞争对手的资料【案例】桌子上的电脑在戴尔计算机公司的销售部门,常会在办公室里摆几张非常漂亮的桌子,桌子上面分别摆着IBM、联想、惠普等品牌的电脑,销售人员随时可以将电脑打开,看看这些竞争对手是怎么做的。

同时桌子上都有一个牌子,上面写的是:”它们的特性是什么?我们的特性是什么?我们的优势在哪里?它们的劣势在哪里?"这样做有什么用呢?就是要了解自己的产品特性和竞争对手的产品特性,有针对性地引导客户需求。

除了要了解竞争对手产品的情况之外,还要了解公司的情况及背景.IBM公司在新员工培训的时候,就专门有如何向竞争对手学习这样一项内容.了解了对手的特性,才可能在对比中找到自己的优势来赢得定单。

竞争对手资料包括以下几方面:产品使用情况客户对其产品的满意度竞争对手的销售代表的名字、销售的特点该销售代表与客户的关系等3、项目的资料销售人员的压力是最大的,千万不能把非常有限的时间、费用和精力投放到一个错误的客户身上,所以要了解客户项目的情况,包括客户要不要买,什么时候买,预算是多少,它的采购流程是怎么样,等等。

项目资料可以包括以下内容:客户最近的采购计划通过这个项目要解决什么问题决策人和影响者采购时间表采购预算采购流程等4、客户的个人资料【案例】密密麻麻的小本子几年前,山东省有一个电信计费的项目,A公司志在必得,系统集成商、代理商组织了一个有十几个人的小组,住在当地的宾馆里,天天跟客户在一起,还帮客户做标书,做测试,关系处得非常好,大家都认为拿下这个定单是十拿九稳的,但是一投标,却输得干干净净。

收集客户资源最有效方法

收集客户资源最有效方法

收集客户资源最有效方法收集客户资源的第1种有效途径是:找黄页(包括网上黄页)。

这种方法在前几年网络不发达的时候,就已经是收集客户资源的最主要的工具,但现在它已经很少被市场人员所采用。

原因一是,随着互联网不断发展,出现了更快捷准确的信息收集渠道,取为代之,二是很多黄页多是黄页公司采集来的企业,并不都是实力雄厚的公司。

但它仍有一定作用:因为当我们没有网络或电脑的时候,仍能保证开展业务,同时黄页多有分类查阅功能,可从宏观上了解一个地区的主要行业及企业的分布状况。

所以,建议配备一套这样的黄页也有必要。

收集客户资源的第2种有效途径是:用好baidu或google等搜索工具。

这种途径是目前最流行、也是最快捷方便的方法,它具有实时性、完整性、互动性等特点,但如何用好网络收集客户,也是一个最复杂的过程。

假设我们要整理一份舟山普陀地区主要企业及其HR 联系名单,我们将如何做呢?首先,可在百度或谷歌里搜索关键词“舟山普陀主要企业”,这样就可能出现很多类似的名单或名称,但也有可能没有。

没有的话,那怎么办呢?我呢之前在网上听过一些关于搜索引擎的一些课程:“搜索的要诀在于对关键词的选择。

”这几个关键词不行,就换!换个“普陀企业”扩大一点(注意:搜索的规则是,先搜最具体的关键词,如“普陀企业hr名单”,如搜不出,则可以把关键词分开,试一试“普陀企业 hr 名单”,还没有的话,就换个意思相近的词,如“企业”改为“公司”,“hr”改为“人力资源”,“公司名单”改为“企业一百强”等,还不行的话,则要扩大关键词了,换几个意义更广阔的,如搜索“舟山企业名单”等,出来之后,肯定不仅仅是普陀的企业了,但一般包括普陀的企业,这就需要你一页一页的细细寻找了)。

另外,搜索的另一个要诀是换个搜索引擎,百度不行谷歌,同时也试一试搜搜,试一下有道。

这里说一下搜索的要诀技巧:别人经常使用的一些词要是搜不出,就找它的同义词去搜。

收集客户资源的第3种有效途径是:善于利用百度文库、百度快照、百度百科、百度知道等工具。

找客户资料的十五种方法

找客户资料的十五种方法

找客户资料的十五种方法1,逐一打114查询。

注意的是114每次最多可以查3个号码,如果你的员工最常用的方法是查114,每次只查一个号码, 那就让他可以走人了。

2,购买电话黄页号码簿。

黄页号簿相对价格较低,使用方便,每年更新一次,准确率也较高.但是因为企业公司上黄页要交费,所以很多公司就不上了.上黄页的单位大约只有10%-20%,再者黄页无联系人,无公司规模、人员数量、经营范围、企业性质等内容。

各地邮局电信营业厅都有出售,不打折。

如果想少花钱,可以到旧书摊,几十元就可以搞定。

如果在黄页上作了广告,或者交钱被收录了,就会赠送一本。

3,国家统计局的二次普查数据。

第一次全国基本单位普查是在1998年,当时只有等公司有,依靠这一个数据很多公司卖到了2003年年初,后来很多客户反映准确率低也就不足为怪。

2003年初国家二次普查数据面世,共有700万企事业单位,在一年的时间里有几十家公司在销售,总价格从最初的几十万元,下滑到2004年中旬的万元左右。

两次普查数据都有公司名称、电话、地址、邮编、公司规模、人员数量、经营范围、企业性质等内容,联系人都是法人代表。

如何区别两个数据库,第一次普查数据有传真号码,第二次无传真号码。

深圳、杭州等城市电话在2001年后都升成8位,一次普查数据仍然是7位,二普已改为8位。

二次普查数据是ACCESS数据库,可以很方便按地区、产值、企业性质、人员数量、行业、经营范围查询。

价格很低几万条信息几百元就可以买到。

一般来说大公司的准确率在70%以上,广告公司商贸公司准确率只有30-50%.绝大多数名录公司卖的都是二次普查数据,以二次普查数据为主要业务如国信名录、易拜资讯、同创未来、巨创投资。

4,新浪黄页、搜狐黄页、网易黄页等网络黄页名录。

目前已经有几十万家公司在新浪和搜狐黄页上登录,查询起来很方便,只需要上网费和时间,而且因为在网络上登录需要交钱,所以都是比较活跃的公司,准确率很高,只是交易时注意不要碰上骗子公司,另外相对来说,新浪搜狐黄页比网易黄页要全一些。

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如何获得客户资料
(一)
能找到你想要的信息的十个方法:
1、搜索:动动你的手指,信息尽在指尖;网上信息让你搜——企业网站、新闻报道、行业评论等等。

优点:信息量大,覆盖面广泛。

缺点:准确性,可参考性不高,需要经过筛选方可放心使用。

2、权威数据库:他们是谁;国家或者国际上对行业信息或者企业信息有权威的统计和分析,是可供参考的重点,对企业销售具有重要的知道作用。

优点:内容具有权威性和准确性。

缺点:不易获得。

3、专业网站:很多是免费的;各行业内部或者行业之间为了促进发展和交流,往往设立有行业网站,或者该方面技术的专业网站。

优点:以专业的眼光看行业,具有借鉴性,企业间可做对比。

缺点:不包含深层次的信息。

4、展览:最值得去的地方;各行业或者地区定期或不定期会有展览。

会有很多企业参展。

优点:更丰富具体的信息。

缺点:展览时间的不确定性。

5、老客户:你忽略了信息价值吗;你的老客户同你新的大客户之间会有一定的相同之处。

而同行业之间会有更多的相似之处,因此,你的老客户也会很了解其他客户的信息。

销售企业可根据同老客户的关系,获得行业内部的一些信息,优点:信息的针对性和具体性,可参考性高。

缺点:容易带主观思想色彩。

6、竞争对手:让对手开口告诉你你的客户信息。

7、客户企业:他会为您提供相应的一些必要信息。

8、市场考察:想畅销就得做。

9、会议与论坛:注意那些头脑们的观点,这些观点对行业的发展会起到很深的影响。

10、专业机构:为你提供专业信息。

(二)
一.客户资料的搜寻
通常我们获取客户资料有第一手和第二手两部分组成。

1. 第一手客户资料来源
(1) 现场参观考察
(2) 会展观察报告
(3) 产品解剖分析
2. 第二手客户资料来源
(1)报刊和专业杂志
(2)行业协会出版物
(3)产业研究报告
(4)政府各管理机构对外公开的档案(如工商企业注册资料、上市公司业绩报告等)
(5)政府出版物
(6)互联网及数据库
(7)工商企业名录
(8)产品样本、手册
(9)企业招聘广告
(10)企业内部员工
(11)经销商
(12)供货商
(13)客户
(14)行业主管部门
(16)竞争对手
(17)信用调查报告
(18)专业调查咨询机构
(19)驻外使馆和驻华机构
(20)驻京的国际组织
其中,互联网的功能与作用日益重要。

互联网作为20世纪最伟大的技术发明之一,商用才十几年,以大大改变了人类生活、工作、交往和交易的方式。

成为经济全球化的重要标志和动力之一。

网络已经成为企业情报人员收集信息的最主要的手段。

报刊杂志和其它信息收集方式已经成为了辅助的手段。

但是,却只有少数的企业在使用专门的情报收集系统帮助搜集信息。

随着因特网的不断发展,为吸引更多用户的访问,不少网站往往拥有很多有价值的信息,允许免费查询,以吸引更多用户的访问,用户可以利用搜索引擎找到这些网站,在搜索过程中,要充分发挥智能,特别是搜索结果的分析,不同的搜索引擎会搜索到不同的网站,同一搜索引擎在不同的时间结果也会不同,这就是一种信号,提示你哪些网站的影响面大,哪些网站是动态变化的,下面介绍几个对中小企业有帮助的网站:
1)政府、行会和商会的网站。

政府、行会和商会的网站可以进行经贸关系的初步调研、中国对外经贸资料的查阅,可以总结出中国哪些产品在哪些国家和地区的出口额是上升或下降,帮助在进入国别上进行决策,还可以查阅外经贸相关的法律法规,给出口企业很大的帮助。

类似的网站往往是贸易成功的基础,有了这些网站,就可以全面了解一个国家、地区、行业或商业最新、最全的信息,为决策提供大量事实依据。

行会商会,主动联系国内企业从外国的行业协会、地方商会中亦是合法获取国外同行信息的有效途经。

与各国行业协会、商会联系的方法可以从中国驻外大使馆的商务处得到,也可以从互联网上可获得。

如:只要在网上输入一些关键词,就可以查到很多机构、贸易商和行业协会的资料。

例如:
中国商务部网站、
中国贸易促进委员会和中国国际商会
香港贸易发展局
千龙网
首都之窗
2)国内著名的商务网站。

商务网站它们的性质和服务内容大致相同,都是知名的国际商务站点,宗旨就是促进国际贸易活动,全方位地提供全球及地区性的各类商业信息,但它们也有不同,如alibaba提供市场调研和分析、贸易条款及规定、出口知识必备、货运情况等,接口友好,反映迅捷,经常会有意外收获;提供亚洲日本、韩国、台湾地区的企业名录、贸易事件、贸易展会信息,在这个网站上还能与著名的企业名录实现链接。

例如:
中国经济网
阿里巴巴
日本的日经BP网http://china.nikkeibp.co.jp
中国企业网
北京企业网
3)利用网站引擎搜索。

随着网络技术的成熟与发展,借助搜索引擎和网络监控系统来搜集国外客户资料竞争对手情报。

通过对20多亿网页进行整理,可在不足半秒钟内,为世界各地用户提供所需的信
息服务。

像提供包括internet/intranet信息检索、信息获取、信息发布、信息定制全系列后门户时代的信息技术,使在1分钟内可获取1000多家网络媒体的全部监测新闻和信息。

由于搜索引擎和网络监控技术,使得企业快速了解国内客户、竞争对手的现状、实力、意图成为可能。

互联网在获取国外竞争对手情报的作用将显示出其特有魅力。

Google搜索引擎 ()
雅虎YAHOO搜索引擎” ()
百度()
另外,大众传媒, 商情多多电视、电台、报刊等大众传媒蕴藏着大量的对中小企业有用的企业竞争情报。

如北京电视台的经济频道、央视CCTV-2、凤凰卫视的财经信息、《商业周刊》、都含有大量的客户资料、贸易金融、市场投资行情、经济分析等咨询。

传媒上的企业广告对于分析国外市场营销特征、用户需求,了解产品式样、品质,对企业开发新产品有着参考借鉴作用。

企业只要有目的注意经常浏览这些报刊,注意收听广播,和留意电视上的广告,就能得到大量有用的客户资料。

二.客户资料的的分析
对于收集到的客户资料的应主要从以下内容8个方面分析:
(1)企业的基本情况:如公司的地址、联络方式、性质、业务范围、法人代表姓名、注册资本、审批机关、股权分布、关联机构等。

(2)企业背景:公司的历史与沿革、隶属关系、业务范围的变化、股东资料与主要负责人的简历、重大事件、政界支持等。

(3)公司核心产品的研发、生产与销售状况:性能价格比、功效、技术领先性、生产目标与现实生产能力(厂房与生产线数量与规格);销售额与销售政策。

(4)公司的发展目标与战略选择:计划产值与销售额、利润目标、主要在建与投产项目;战略模式--成本领先还是技术领先;主导型还是跟随型。

(5)市场销售:销售额、销售区域、重点市场、库存情况、客户类别、数量及分布;营销管理政策与营销的架构、策略;呆死帐管理等。

(6)重点岗位人员情况:姓名、年龄、职务与职责、文化程度、个人能力与性格爱好、与主管领导的关系、家庭成员情况及相互关系、是否有明显的性格缺陷或是否有离职倾向等。

(7)财务与资信状况:注册资本与实有资本、开户行与开户日期、平均存款余额与信用等级、企业负债额与曾获得过的最大信用额、是否有无正当理由拖欠客户应收账款的历史。

(8)是否有明显不良的公共记录:如重大产品与服务质量事故;不良的诉讼、判决记录、是否可能卷入重大丑闻等。

根据以上各条而做出的针对该目标企业的核心能力、最短木块、可能面临的机遇与风险的综合分析判断。

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