2020年(项目管理)项目执行流程
2020年(sap实施)SAP实施方法和流程
（sap实施）SAP实施方法和流程ERP实施方法和流程加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。
其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。
它是一套实施方法库和知识库。
能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。
⏹ASAP路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。
⏹加速SAP(ASAP)是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案，优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。
它集成了三种组件：ASAP路标、工具和R/3服务与培训，这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。
⏹加速SAP路标（ASAP路标）交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划，循序渐进地指导R/3的执行。
ASAP路标包含五个阶段：项目准备、业务蓝图、实现过程、最终准备、上线与技术支持以及持续改进。
⏹工具包含ASAP特殊工具以支持业务流程顾问的项目管理、问卷调查和大量的技术指南和检查表。
⏹R/3服务和培训包括所有的咨询、培训、支持与服务，例如热线电话、预警、远程更新或归档服务等等。
这些产品帮助标准化特殊任务使他们执行起来尽可能快。
实施R/3ERP项目过程分为典型的五大阶段：第一阶段：项目准备第二阶段：设计蓝图第三阶段：实施第四阶段：准备上线第五阶段：系统切换⏹R/3系统文档和ASAPQ&A数据库包含行业特定的信息，是查找信息的理想场所。
⏹基于模型的行业特定业务过程表示支持选定业务过程的分析。
每个行业的结构都在ASAPQ&A数据库中存在，以帮助生成行业特定的业务蓝图（ASAP路标的第二阶段）。
⏹行业特定的定制是指定给与某个行业有关的IMG中默认定制参数安装的名称。
可以使用集成在R/3系统中的计算机辅助测试工具（CATT）将行业特定的主数据结构传输到系统。
07-2020年 房地产项目开发全流程图(节点、阶段、各阶段工作、对应工作部门,不加密可编辑)
发展中心 发展中心 发展中心
成本测算：针对多个方案进行初步 成本测算、利润率分析及比选
研发：协助进行方案设计和成本测算
发展中心、 运营部
销售部 研发部 销售部 研发部
研发部
寻找合作资金
开发周期及付款计划 项目方案确定 现金流测算
工程部、开发部、销售：根据土地的开工条 件、市场情况，共同制定开发节奏。
发展中心 研发
土地出让合同
发展部
交费证明
缴纳土地费用
发展部
建设用地规划许可证
开发部
办理土地证
地籍图4份（薄膜图）
第 2 页，共 25 页
开发部
节点 主要阶段
办理土地证
主办部门工作内容 土地登记申请书 土地确权来源证明文件
主要工作内容
协办部门工作内容
工作部门
主办部门 开发部 开发部
协办部门
申请人主体资格证明、法人 代表证明或个人身份证明
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后 项目开发的影响和支撑。
了解地块的上市方式和土地 款
同土地所有方进行接触，了解土地 出让方式和土地款，以及能否调整 。
了解当地的建安成本、政府 收费项目和具体情况
成本测算
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
了解当地的房地产市场状况 产品形式、开发周期的安排
节点
主要阶段
土 地 获
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地信息收集 土地初判
现状图
落实地块具体位置及周边情况
规划设计条件
落实规划条件，了解限制性条件
项目运作过程总体概括
项目运作过程总体概括主要包括以下几个步骤：
1. 项目启动：这是项目运作过程的第一步，包括确定项目的目标、范围、预算和时间表。
这个阶段需要明确项目的需求和期望结果，以便为后续的规划和执行提供指导。
2. 项目规划：在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、风险管理等。
规划阶段的目标是确保项目能够按照既定的目标和时间表顺利进行。
3. 项目执行：这是项目运作过程中最关键的阶段，项目经理需要协调团队成员，确保他们按照项目计划完成任务。
在执行过程中，项目经理需要密切关注项目的进度和质量，并及时调整计划以应对可能出现的问题。
4. 项目监控与控制：在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进度、成本和质量进行监控，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
如果发现项目偏离了预定的轨道，项目经理需要采取措施进行调整，以确保项目能够回到正确的轨道上。
5. 项目收尾：当项目的所有任务都完成时，项目经理需要对项目进行总结和评估，包括分析项目的成功和失败经验，以及对团队成员的表现进行评价。
此外，项目经理还需要确保项目的交付物符合客户的要求，并进行必要的验收工作。
6. 项目维护：对于一些长期运行的项目，项目经理需要在项目完成后继续关注项目的运行情况，确保项目能够持续稳定地运行。
这可能包括对项目的维护、升级和优化等工作。
总之，项目运作过程是一个从启动到收尾的完整过程，涉及到项目的规划、执行、监控、控制和维护等多个环节。
作为项目经理，需要具备良好的组织、沟通和协调能力，以确保项目能够顺利完成。
重庆大学工程建设项目管理实施细则(2020年修订)
重庆大学工程建设项目管理实施细则（2020年修订）第一章总则为加强和规范我校工程建设管理人员职责及管理程序，保证工程质量、施工进度及安全文明施工，合理控制工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和学校基建、财务、审计、监察工作的相关制度及规定，结合我校基本建设实际，制定本管理实施细则。
第一条项目管理内容工程建设项目是指在重庆大学校内建设，由学校指派基建规划处负责实施的工程以及与工程建设有关的货物和项目服务。
基建规划处针对各个建设项目，在施工准备、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段实行全过程管理。
第二条项目管理依据（一）与项目建设有关的国家政策、法律、法规。
（二）国家及重庆市有关建设项目的工程规范、规程及技术标准。
（三）重庆大学关于工程建设的相关文件、决议、会议纪要等。
（四）经批准的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。
（五）已审查或审批的工程项目设计文件。
（六）与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位等参建单位签订的各类工程合同或协议。
第三条项目管理目标（一）工程质量控制目标：管理监督各参建单位，保证各项工程质量达到国家规定合格验收标准及工程总承包合同下规定的各类奖项及特别约定要求，满足各用户单位使用要求，达到学校认可的建筑观感效果。
（二）工程进度控制目标：在学校制定的项目建设周期内完成建设任务，严格按照合同工期进行进度控制。
（三）工程投资控制目标：合理控制建设成本，追求投资效益，力争在项目批准的投资额度内保质保量完成各项建设任务。
（四）安全文明管理目标：督促、管理各参建单位达到安全文明施工标准，消除各项安全隐患，降低风险，确保安全文明高效地完成建设任务。
（五）服务管理目标：树立全局观念，提高服务意识，主动为用户服务，积极配合学校各相关职能部门工作。
第四条项目管理的组织机构（一）基建规划处是施工项目的具体管理部门。
（二）基建规划处根据项目建设规模和功能定位，合理确定项目管理的项目负责人及各类配套专业管理人员。
投标资料-项目管理执行步骤
投标资料-项目管理执行步骤
1. 项目背景
在编写投标资料之前，首先需要对项目的背景进行了解和分析。
了解项目的背景可以帮助我们更好地定位项目的需求和目标，从而
制定出合适的项目管理执行步骤。
2. 确定项目目标和范围
在项目管理执行步骤中，明确项目目标和范围是非常重要的一步。
通过与客户充分沟通和理解，确定项目的目标和范围，以便后
续的工作能够按照这些目标和范围进行。
3. 制定项目计划
项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配、风险管理等内容。
在制定项目计划时，需要考虑项目的具体情
况和客户的要求，合理安排项目的各个阶段和任务。
4. 分配项目任务
根据项目计划，将项目任务分配给相应的团队成员。
分配任务时需要考虑每个成员的能力和专长，合理安排工作负载，确保项目能够按时完成。
5. 监督和控制项目进展
项目管理执行过程中，需要不断监督和控制项目的进展情况。
及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行，并及时向客户汇报项目的进展情况。
6. 项目交付和验收
项目管理的最终目标是成功地交付项目成果，并经过客户的验收。
在项目接近完成时，需要进行项目成果的交付，并与客户进行验收，确保项目能够得到客户的认可和接受。
7. 项目总结和反馈
项目执行完毕后，需要进行项目总结和反馈。
总结项目的经验和教训，提出改进意见，为以后的项目管理提供参考和借鉴。
以上是投标资料中的项目管理执行步骤。
通过合理的项目管理，我们可以提高项目的执行效率和质量，为客户提供更好的服务和成果。
2020年(项目管理)PROJECT项目管理案例
（项目管理）PROJECT项目管理案例PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
项目管理流程及管理办法
项目管理流程及管理办法1. 概述项目管理是企业管理之基，效益之本。
从实践经验来看，项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。
项目管理优则企业强大兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。
1.1 编制目的目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。
1.2 制度说明部门项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他的具体工作由项目负责人自己负责，项目负责人负责协调部门项目工作，分配工作任务、监督进度、成本等。
整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。
项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审核。
2.项目管理流程3.项目实施管理3.1 进度管理a）项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。
b）各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按时向项目部汇报工作进展情况。
c）遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变化，项目部会根据实际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之调整。
d）各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。
e）无正当理由各部门必须在时间节点内完成各自的工作，（工作指达到要求的工作成果）否则按公司惩罚制度处理。
f）各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日和工作任务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多等情况拒绝或拖延工作。
确实有原因无法完成任务，可向项目部提出，项目根据实际情况找外部资源完成，费用在部门奖金及工资内扣除。
g 项目经理有责任推进项目往前进行，项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。
h）项目完成后项目经理对各部门的任务完成时间情况，临时任务反应情况等进行打分。
项目管理流程简称
项目管理流程简称项目管理流程。
项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以实现特定目标的活动。
项目管理流程是指在项目管理过程中，按照一定的步骤和方法进行规划、执行和监控的过程。
下面将详细介绍项目管理流程的各个阶段和关键步骤。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理流程的第一阶段，也是项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的背景、目标、范围、资源、风险等基本信息，制定项目管理计划，明确项目的组织结构和沟通渠道，确定项目的关键成功因素和风险点，制定项目的预算和时间表等。
此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目启动阶段顺利进行。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是项目管理流程的第二阶段，也是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源等方面进行详细规划，制定详细的项目管理计划和项目实施计划，明确项目的目标和关键成功因素，确定项目的组织结构和责任分工，制定项目的预算和时间表，确定项目的沟通和风险管理策略等。
此外，项目经理还需要与项目团队成员和相关方进行沟通和协调，确保项目规划阶段顺利进行。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理流程的第三阶段，也是项目管理的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要按照项目管理计划和项目实施计划，组织项目团队成员和相关方，进行项目的实施和监控，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目的质量、进度、成本等方面符合预期。
此外，项目经理还需要与项目团队成员和相关方进行沟通和协调，确保项目执行阶段顺利进行。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是项目管理流程的第四阶段，也是项目管理的控制阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划进行，及时调整项目的计划和策略，确保项目的质量、进度、成本等方面符合预期。
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（项目管理）项目执行流程项目执行流程1目的及适用范围1.1为规范项目业务中项目执行过程，达到项目的成本、进度、质量的统一，特制定本程序；1.1本程序文件适用于某公司项目业务中项目执行；1.2本程序文件由某公司制定，其解释权及修改权属于；1.3本程序文件从年月日起执行；2职责2.1项目中心负责项目执行的总体进程，并对执行的最终结果负责；2.2主管副总和执委会负责在关键节点监控和协调资源；2.3质量控制部负责对项目执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成果放入资源中心存档；3定期战略质询流程3.1决策委员会同意签订合同后，项目部项目经理（在项目销售流程中的准项目经理）制订《项目计划书》，交由执委会审批，如果未通过，项目经理重新修改《项目计划书》；3.2如果审批认可，项目经理将项目计划递交给客户评审，若未通过，项目经理修改《项目计划书》3.3若客户评审通过，进行项目资源安排，若所需资源在项目中心本身内，由项目总监完成资源安排，若所需资源跨项目中心外的多个部门，由执委会完成资源安排；3.4获得所需资源后，项目经理进行需求分析，交质量控制部进行质量检验，若质检未通过，项目经理修改需求分析；3.5若质检通过，专家委员会对需求分析内容进行评审，若未通过，项目经理修改需求分析内容；3.6若通过内容评审，项目经理将需求分析交给客户评审，若未通过，项目经理修改需求分析，若通过，项目经理进行总体设计，同时将相关成果和文档放入资源中心存档；3.7质量控制部对总体设计进行质量检验，若未通过，项目经理修改总体设计，若通过，专家委员会对总体设计内容进行评审，若未通过内容评审，项目经理修改总体设计内容，3.8若通过内容评审，项目经理将总体设计交给客户评审，若未通过客户评审，项目经理修改总体设计，若通过客户评审，项目经理安排项目进行系统实现，同时相关成果和文档放入资源中心存档；3.9质量控制部对系统实现结果进行功能测试，若未通过，项目经理安排项目组成员修改系统实现；3.10若通过功能测试，质量控制部进行质量检验，若未通过，项目经理安排项目组成员修改系统实现；3.11若通过质检，专家委员会对系统实现进行验收，若未通过，项目经理安排项目组成员修改系统实现；3.12若通过专家委员会验收，项目经理将系统实现相关成果交给客户验收，若未通过，项目经理安排项目组成员修改系统实现；3.13若通过客户验收，质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档，同时项目经理安排项目组成果进行项目推广；3.14项目经理进行项目总结，通过在质量控制部进行质检，若未通过，项目经理修改项目总结；3.15若通过质检，质量控制部将相关成果和文档放入资源中心存档；4相关文件4.1《项目计划书》4.2《项目资源调度单》4.3《方案说明书》4.4《需求分析说明书》4.5《质量控制需求分析说明书评审报告》4.6《总体设计说明书》4.7《详细设计说明书》4.8系统实现相关文档——在系统实现流程中完成4.9《客户验收单》4.10《项目总结》4.11《软件质量保证文档》4.12《资源中心验收单》项目计划书备注：抄送财务部、人力资源部项目资源调度单备注：抄送财务、人力资源部软件需求分析说明书1.引言1.1目的说明编写软件需求说明书的目的，指出预期的读者。
1.2背景（1）待开发的软件系统的名称；（2）本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；（3）该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3参考资料列出所用的参考资料，如：（1）本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；（2）属于本项目的其他已发表的文件；（3）本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。
（4）列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
1.4术语列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
2.项目概述本部分描述影响产品和其需求的一般因素。
此处并不说明具体的需求，其描述的内容仅仅是为了更容易理解、深化需求规格，其用意是为从多方面、多角度考虑需求以提供思维参考点。
2.1一般描述本节描述软件开发项目的意图、应用目标、作用范围以及其他应向读者说明的有关该软件开发的背景材料，解释待开发产品和其相关的其他产品或项目的关系。
●如果本产品是独立的，而且自含全部内容，应在此说明。
●如果所定义的产品是一个较大系统或项目中的一个组成部分，那么在此需要描述如下内容：◆要概述这个较大的系统或项目的每一个组成部分的功能，并说明其接口；◆指出本产品主要的外部接口（不需要详细描述，详细描述放在其他章节中）；◆描述所使用的计算机硬件、外围设备。
这里仅仅是一个综述性描述。
【技巧】在本节的描述中，用一个方框图来表达一个较大的系统或项目的主要组成部分、相互联系和外部接口是非常有帮助的。
【提醒注意】本节所描述的既不是设计方案，也不是在方案设计时的约束条件，它仅仅为方案设计时的约束条件提供了一个可以解释的理由。
2.2功能简述对待的软件产品功能提供一个摘要。
【技巧】◆编制功能的一种方法是制作功能表，以便客户或第一次读这个文件的人很容易理解；◆用方框图来表达不同的功能和它们的关系有益于理解。
【提醒注意】◆方框图不是产品的设计，而只是一种有效的解释方式。
◆本节不是具体需求的陈述，只是对具体需求部分中为什么要对一些需求做出描述的铺垫。
2.3用户特点本节描述产品最终用户（包括操作员、维护员和系统工作人员等）具有的受教育水平、工作经验及技术专长等一般特点。
如果系统的大多数用户是一些临时的用户，那么就要求系统包含如何完成基本功能的提示，而不是假设用户已经从过去的会议或从阅读用户指南中了解到这些细节。
2.4假定和约束给出影响软件需求说明书中陈述的需求的每一个因素。
这些因素不是软件的设计约束，但是它们的改变可能影响到需求说明书中的需求。
这些假定和约束条件可能包括：管理方针；运行环境，包括硬件设备和支持软件的限制；与其他应用间的接口；并行操作；实时功能；审查功能；控制功能；所需的高级语言；通信协议；应用的临界点；安全保密方面的考虑等。
【提醒注意】◆本节中描述的因素是软件需求所依据的基石，当这些基石发生不可抗拒或控制的改变时对产品需求将造成影响。
◆本节的内容不能用来陈述具体需求或强加若干特殊的设计约束，而应对具体需求部分中的某些具体需求或设计约束的描述提供理由。
3.具体需求本章应包括软件开发者在建立设计时需要的全部细节。
本章的编写应该遵循如下基本原则：●遵循可验证性、无歧义性等的准则，对每一个需求细节作具体描述；●在软件需求说明书前言、项目概述、附录部分的有关讨论中，要提供对任何一个具体需求交叉引用的背景；●按符合逻辑的和可读的方式组织；●详细描述每一个需求，使得该需求应达到的目标能够用指定的方法进行客观的验证。
【提醒注意】每一项需求的描述都应包括至少5个方面的内容：功能需求；性能需求；属性需求；外部接口需求；设计约束。
3.1功能需求用文字、图表或数学公式详细描述被开发软件的输入、处理、输出以及在上述过程中发生的基本操作。
对于每一类功能或者有时对于每一个功能，这部分通常由引言、输入、处理、输出四个部分组成：3.1.1引言（1）描述该功能要达到的目标、所采用的方法和技术；（2）清楚说明功能意图的由来和背景。
3.1.2输入（1）详细描述该功能的所有输入数据，如：输入源、数量、度量单位、时间设定、有效输入范围（包括精度和公差）。
（2）操作员具体的操作控制细节的需求。
其中有名字、操作员活动的描述、控制台或操作员的位置。
例如：当打印检查时，要求操作员进行格式调整。
（3）指明引用的输入接口资料。
3.1.3处理描述为获得预期输出结果，对输入数据及中间参数进行的全部操作。
它包括如下的说明：（1）输入数据的有效性检查手段；（2）操作的顺序和处理过程，包括事件的时间设定；（3）异常情况的响应，例如：溢出、通信故障、错误处理等；（4）受操作影响的参数；（5）降级运行的要求；（6）用于把系统输入变换成相应输出的任何方法（方程式、数学算法、逻辑操作等）。
（7）输出数据的有效性检查手段。
3.1.4输出（1）详细描述该功能所有输出数据，例如：输出目的地、数量、度量单位、时间关系、有效输出的范围（包括精度和公差）、非法值的处理、出错信息；（2）指明引用的输出接口资料。
【技巧】可以用列表的方式（例如IPO表即输入、处理、输出表的形式），逐项定量和定性地叙述对软件所提出的功能要求。
【提醒注意】对着重于输入输出行为的系统来说，需求说明书应指定所有有意义的输入、输出对及其序列。
当一个系统要求记忆它的状态时，需要这个序列，使得它可以根据本次输入和以前的状态做出响应。
这种情况犹如有限状态机。
3.2性能需求从整体来说，本节应具体说明软件、或人与软件交互的静态或动态数值需求。
静态数值需求可能包括：支持的终端数，支持并行操作的用户数，处理的文卷和记录数，表和文卷的大小等。
动态数值需求可能包括：欲处理的事务和任务的数量，以及在正常情况下和峰值工作条件下一定时间周期中处理的数据总量等。
所有这些需求都必须用可以度量的术语来叙述。
例如：95%的事务必须在小于1s时间内处理完，不然，操作员将不等待处理的完成。
◆精度说明对该软件的输入、输出数据精度的要求，可能包括传输过程中的精度。
◆时间特性要求说明对于该软件的时间特性要求，如对响应时间、更新处理时间、数据的转换和传送时间、解题时间等的要求。
◆灵活性说明对该软件的灵活性的要求，即当需求发生某些变化时，该软件对这些变化的适应能力，如：操作方式上的变化、运行环境的变化、同其他软件的接口的变化、精度和有效时限的变化、计划的变化或改进等。
对于为了提供这些灵活性而进行的专门设计的部分应该加以标明。
3.3软件属性需求在软件的需求之中有若干个属性，下面列举一部分。
【提醒注意】下列属性决不能理解为是一个标准的或完整的清单，而应根据项目实际情况予以列举。
3.3.1正确性3.3.2健壮性3.3.3安全保密性这里指的是保护软件的要素，以防止各种非法的访问、使用、修改、破坏或者泄密。
这个领域的具体需求必须包括：利用可靠的密码技术，掌握特定的记录或历史数据集，给不同的模块分配不同的功能，限定一个程序中某些区域的通信，计算临界值的检查等。
3.3.4易使用性3.3.5可理解性3.3.6可维护性这里规定若干需求以确保软件是可维护的。
例如：软件模块所需要的特殊的耦合矩阵，为微型装置指定特殊的数据/程序分割要求等。
3.3.7可测试性3.3.8可移植性这里规定把软件从一种环境移植到另一种环境所要求的用户程序、用户接口兼容方面的约束等。