技术部系统技术选择标准管理办法_V1.0
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
技术部管理制度精选范本
技术部管理制度精选范本第一条：总则1.1技术部是公司的重要部门，主要负责公司信息技术的建设和管理工作。
1.2技术部负责公司内部信息系统的稳定运行、软硬件设备的维护保养、数据的安全管理，以及为其他部门提供技术支持和培训服务。
1.3技术部的管理原则包括规范、高效、安全、创新。
第二条：组织架构2.1技术部设一个部长，直接汇报给公司高层管理人员。
2.2技术部设多个技术小组，具体分工根据工作需要确定。
2.3技术部人员配备合理，具备专业能力和相关工作经验。
第三条：人员管理3.1技术部人员应具备相关专业知识和技能，要不断学习和更新自己的知识。
3.2技术部人员应遵守公司的各项规章制度，尊重公司的工作安排和领导指挥。
3.3技术部人员应尊重客户和同事，保持良好的沟通和合作关系。
3.4技术部人员应保守公司的商业秘密，严禁泄露或滥用公司机密信息。
第四条：工作流程4.1技术部负责公司信息系统的日常运维和管理工作，包括网络设备的维护、软件的安装和配置、数据的备份和恢复等。
4.2技术部负责信息系统的规划和设计工作，根据公司的发展需求，制定相应的技术方案和计划。
4.3技术部负责信息安全工作，制定相应的安全措施和政策，定期进行安全漏洞扫描和风险评估。
4.4技术部负责为其他部门提供技术支持和培训服务，及时解决其他部门遇到的技术问题和困难。
第五条：工作纪律5.1技术部人员应按时按质完成领导的任务和工作安排，不得擅自延迟或推脱。
5.2技术部人员应保持工作记录和备案，定期向领导汇报工作进展情况。
5.3技术部人员应遵守公司的工作时间，不得擅自迟到早退或请假。
5.4技术部人员应保持良好的工作秩序和工作环境，不得大声喧哗或干扰他人工作。
第六条：奖惩制度6.1技术部对于工作表现优秀的人员，将给予相应的奖励和表彰。
6.2技术部对于工作不认真或工作失误的人员，将进行相应的批评和教育，必要时给予纪律处分。
6.3技术部对于违反公司规章制度或泄露公司机密的人员，将给予相应的纪律处分，甚至解雇。
技术标准管理制度
技术标准管理制度前言技术标准作为企业工作中重要的指导性文件之一，具有广泛的应用领域，在工程设计、生产制造、产品检验等方面都起到了至关重要的作用。
技术标准的制定和管理对企业的发展和产品质量的提升起到了关键性作用。
为了保证技术标准的全面有效管理和应用，企业需要制定技术标准管理制度，以规范技术标准的制定、使用和管理过程。
一、制定技术标准管理制度的目的1.规范技术标准制定的流程，确保技术标准的科学性和合理性。
2.规范技术标准的使用和推广，提高企业的综合竞争力和产品质量。
3.建立完善的技术标准管理体系，促进企业的长远发展。
二、技术标准管理制度的适用范围本制度适用于企业技术标准的制定、管理、应用等全过程。
三、技术标准的制定1.技术标准制定的审批流程技术标准的制定应由技术管理部门发起，经过初步评审，交由企业领导部门审批，再次汇总评审意见，最终由企业领导层审批通过。
2.技术标准制定的基本原则技术标准的制定应根据国家法律法规、行业标准和企业自身实际情况进行制定，具有可操作性、科学性、实用性和先进性。
3.技术标准的制定程序技术标准的制定程序分为以下六个步骤：（1）确定技术标准的编写对象和编写组织。
（2）阅读国家行业标准和其他行业标准。
（3）研究国家对该项技术的法律法规要求。
（4）进行技术研究，编写技术标准。
（5）组织审查、会签、核对等环节。
（6）领导层审批。
四、技术标准的使用1.技术标准的使用流程技术标准的使用应按照以下流程进行：（1）确认技术标准的适用范围和对象。
（2）了解技术标准的内容和要求。
（3）进行技术交流和培训。
（4）技术标准的实施和使用。
2.技术标准的应用要求技术标准的应用要求应按照以下要求进行：（1）确保技术标准的正确性和完整性。
（2）技术标准应用要符合工作规程。
（3）技术标准应用要符合工艺要求。
（4）技术标准应用要符合质量要求。
（5）技术标准应用要符合环境保护要求。
五、技术标准的管理1.技术标准的管理流程技术标准的管理应按照以下流程进行：（1）技术标准的备案管理。
技术标准管理程序技术标准控制流程图
技术标准管理程序（V1.0版）编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.目的为规范产品相关技术标准的控制，特制定本程序以指导所有技术标准的编制，发布，使用，回收作废等要求。
2.范围适用于产品相关的所有技术标准，如包装指示书、工艺指导书、产品规格书、原材料成分表等。
3.术语3.1包装指示书：是用于规范成品的包装方式、纸箱规格、标签规格等的包装作业标准。
3.2工艺指导书：是用于指导挤出工艺、注塑工艺、压塑工艺、一步法、二步法PET吹瓶工艺中的机器运作的技术参数的规范，给机器稳定性提供数据参考。
3.4 产品规格书：是规定产品生产过程中的检验要求等的规格书。
3.4 原材料成分表：是用于指导产品生产过程中物料的构成与计算方法。
4.职责4.1新产品开发部：负责所有技术标准的编制、更新、发放回收等管理。
4.2生产部：负责确认和严格按照技术标准作业。
4.3经营部：负责提供和确认客户要求等信息。
5.工作程序5.1 技术标准的产生5.1.1 所有技术标准的产生应在新项目投产过程中形成，具体内容可参考《新项目管理程序》。
5.1.2 各类技术标准的编码方法参照附件一的使用说明。
5.1.3 在正式标准未确定之前，若在试模打样时需要产品的技术标准，新项目开发部可先制作出一份临时标准，临时标准的有效期一般为一个月，在发放时需在技术标准文件正面盖上“临时文件”的印章，在技术标准正式版生产时发放人需及时将临时标准收回，或在满一个月后技术标准正式版还没确定时，临时标准也需及时回收报废。
5.1.4 当有客户提供的外来文件时，需把外来文件的相关信息转化为公司内部的技术标准文件内容，外来文件的控制见《外来文件管理程序》。
5.2各种技术标准的编制5.2.1产品规格书的编制（注塑成品、压塑成品、挤吹成品、一步法、二步法PET吹瓶成品）1）新产品试产确认投产时，需由新产品开发部依据客户要求和公司内部要求编制产品规格书。
2）产品规格书表格的基本信息：客户编号、产品编号、产品名称、材料、版本。
中国联通固网终端远程管理系统技术规范v1.0
本规范主要起草单位：
本规范主要起草人：
本规范的修订和解释权属于中国联通公司。
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本标准规范了固网终端远程管理系统的架构、应用场景、功能要求、性能要求等方面的要求，给出了中国联通实现各类网关和其他业务终端远程管理的方案建议。
本标准定义了固网终端远程管理系统技术要求，适用于规范家庭网关、企业网关和其他业务终端的远程管理技术要求，其中家庭网关、企业网关包括各种型号的网关（xDSL上行、LAN上行、PON上行、其他各类融合网关），业务终端指连接在企业网关上远程管理平台客观的终端，比如IPTV机顶盒、独立WLAN AP、Femto设备（集成或独立）、IMS客户端（可选，包括硬客户端和软客户端）等。
图6-1远程管理参考模型
当采用第一种方案时，企业网关和企业网络内部的用户设备、定制业务终端都支持TR069系列协议规定的参数模型，远程管理平台通过TR111协议透过企业网关直接管理企业网络内部的各种终端，此类终端必须支持TR111协议和相关参数模型。
当采用第二种方案时，远程管理协议可以扩展到没有本地管理协议终端但支持其它管理协议或“代理协议”的设备。企业网关作为代理终端，是一种既支持远程管理协议终端又支持一种或多种代理协议（如UPnP DM,Z-Wave等业务）的用户终端设备。代理终端使用代理协议来管理所连接的设备，即被代理的设备，如图6-2所示。这种方案能够支持目前及未来所有类型的代理协议，现阶段仅要求对UPnP应用终端进行代理管理。此类终端必须支持UPnP协议，且家庭网关要支持对应的协议转换。
远程终端管理系统具备多ACS服务器部署方案支撑负载均衡能力（可选）。
下图为集中式架构的组网示意。
图5.4单节点集中式网络组织架构
中国移动代理服务器(MAS)系统总体技术要求v1.0.0
移动代理服务器（MAS ）系统总体技术要求General Technical Requirements forMobile Agent Server System版本号：1.0.0中 国 移 动 通 信 企 业 标 准 QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施前言本规范对MAS系统建设过程中需要规范的内容提出全面要求，是MAS系统建设所需要遵从的纲领性技术文件。
本规范主要包括业务定义、业务特征、组网结构、业务流程等内容。
本规范由中国移动通信有限公司技术部提出并归口。
本规范起草单位：中国移动通信研究院本规范主要起草人：马杰、范晓晖、赵立君、肖军、朱宇、李红菊、王颖、胡武婕、吴铭、张海泳本规范解释单位：同提出单位目录1范围 (1)2引用标准 (1)3相关术语与缩略语 (1)4业务描述 (2)4.1 业务定义 (2)4.2 业务特征 (2)4.3 业务分类 (3)5系统结构和组网原则 (3)5.1 系统结构 (3)5.1.1 系统结构图 (3)5.1.2 功能描述 (4)5.2 网络结构 (5)6业务流程 (6)6.1 业务受理 (6)6.1.1 时序图 (6)6.1.2 流程描述 (7)6.2 短信业务MT流程 (7)6.2.1 时序图 (7)6.2.2 流程描述 (7)6.3 彩信业务MT流程 (8)6.3.1 时序图 (8)6.3.2 流程描述 (8)6.4 短信/彩信业务MO流程 (9)6.4.1 时序图 (9)6.4.2 流程描述 (9)7编码原则 (10)8网管功能 (10)8.1 配置管理 (10)8.2 性能管理 (10)8.3 故障管理 (11)8.4 安全管理 (11)8.5 升级维护 (11)8.6 日志管理 (12)9认证与鉴权 (12)9.1 MAS服务器注册管理 (12)9.2 MAS服务器认证与鉴权 (12)10计费结算 (13)10.1 计费类型 (13)10.2 计费采集点 (14)10.3 结算 (14)11接口要求 (14)11.1 接口1：MAS服务器与企业IT系统的接口 (14)11.2 接口2：MAS服务器与行业应用网关的接口 (14)11.3 接口3：MAS服务器与MAS管理平台的接口 (14)11.4 接口4：MAS管理平台与BOSS的接口 (15)11.5 接口5：MAS管理平台与省综合网管的接口 (15)12业务统计 (15)12.1 统计功能要求 (15)12.2 统计报表数据要求 (15)13网络安全 (16)13.1 物理安全 (16)13.2 网络安全 (16)13.2.1 MAS服务器网络安全 (16)13.2.2 MAS管理平台网络安全 (16)13.2.3 数据传输安全 (17)13.3 系统安全 (17)14设备要求 (19)14.1 MAS服务器设备要求 (19)14.1.1 对主机设备的要求 (19)14.1.2 对时间同步的要求 (19)14.2 MAS管理平台设备要求 (19)14.2.1 对主机设备的要求 (19)14.2.2 对存储设备的要求 (20)14.2.3 对备份设备的要求 (20)14.2.4 对时间同步的要求 (21)15编制历史 (21)1范围本技术要求对MAS系统所作用的技术范畴提出规定，原则上在中国移动通信集团内部使用，用于在业务开展中为中国移动通信集团公司和省公司提供技术依据；适用于GSM 网络、GPRS网络、3G网络和未来移动通信网络环境。
技术标准管理办法
1、目的为了加强公司技术标准化工作，推动技术标准体系的实施和持续改进，促进公司的科技进步，提高技术水平和科学管理水平，制定本办法。
2、适用范围本程序适用于**公司技术标准化管理活动。
3、编制依据3.1《**标准化管理办法》3.2《**标准实施与监督管理实施细则》3.3《**公司标准化工作管理办法》4、释义4.1技术标准对标准化领域内需要协调统一的技术事项所制定的标准。
4.2技术标准体系公司范围内技术标准按其内在联系形成科学的有机整体。
4.3技术标准体系表公司技术标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
由技术标准体系结构图、标准明细表组成。
5、职责分工5.1质量管理部职责质量管理部是公司标准化工作的主管部门，归口管理油建公司和所属单位的标准化工作。
5.1.1贯彻执行国家法律、法规和总公司标准化工作的方针、政策和管理规定，制定管理办法并组织实施；5.1.2负责落实上级单位下达的各项标准化工作任务；5.1.3组织制定油建公司标准化工作规划和年度计划，并负责标准化工作经费的计划、分配及管理；5.1.4建立广泛而稳定的信息搜集渠道，及时掌握国内外相关行业的标准化工作动态，负责相关标准和资料的采购工作；5.1.5组织制定、修订公司技术标准体系表；5.1.6推动公司已完成的科技成果向标准化转化，组织制定、修订企业标准；5.1.7组织技术标准的宣贯、实施及对实施的监督检查；5.1.8组织标准化业务培训和技术交流活动；5.1.9负责标准化优秀项目的评选和奖励工作。
5.2所属单位职责公司各所属单位应配备相应的标准化专、兼职管理人员，统一归口管理本单位的标准化工作。
5.2.1建立、完善并负责本单位技术标准子体系的日常动态管理，按要求向油建公司质量管理部上报技术标准体系；5.2.2组织实施与本单位相关的技术标准。
从标准实施与监督方面，发现问题，提出改进工作的建议；5.2.3完成公司下达的其他标准化工作任务。
6、管理要求6.1技术标准体系的建立和维护6.1.1质量管理部应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制企业技术标准体系结构图及标准明细表实现技术标准体系的动态管理。
技术标准管理制度
第20条对长期和永久保存的技术资料，若有破损或字迹模糊者，应及时修补或复制。
第21条存档的技术文件及资料（包括产品样件）、未存档（试制的）的技术文件及资料只有在下列情况下才可以外借。
1．已签订技术协议的外协生产。
2．对比试验。
第22条外供技术文件及资料（包括产品样件）需按规定程序办理。
第10条公司的各类质量验收、检侧活动，都必须按制定的技术标准执行。符合标准的物资或产品由检验部门颁发合格证，不符合标准的物资不准入库、不符合标准的产品不准出厂。
第4章技术资料管理
第11条生产技术管理人员处理完毕的技术资料，应在第二年的第一季度内归档。
第12条归档应达到如下要求。
1．技术文件与资料应纸质优良、文字清楚、格式统一、签字手续完备。
2．准确、齐全、成套，新设计的图样技术文件应符合国标、行业标准或企业标准，否则资料管理员有权拒绝接受。
第13条归档的技术文件与资料，应确定密级和保管期限。
第14条归档的资料应立卷编号，登记造册，以便查找。
1．归档的技术资料按名称、特征编成卷册，按时间顺序或按重要程度排列。
2．应编写“卷内目录”，卷内的技术资料也应逐张编号，并根据需要填写“备考录”。
第5章附则
第23条公司技术标准每隔2～3年审核一次，并根据市场技术情况做适当的修订。
第24条本制度由生产部工艺技术科制定，经生产总监审核、总经理批准后执行。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
公司技术标准由生产部工艺技术科根据各级标准负责制定与完善，各部门须严格执行。
第2章技术标准的制定与审批
第4条标准分为国际标准、国家标准、部颁标准、企业内控标准和协议产品标准。
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技术部系统技术选择标准管理办法
V1.0
2018年12月12日
文件修订历史记录
目录
第一章前言 (4)
第二章相关部门职责 (4)
第三章信息系统技术标准制定与执行流程 (5)
3.1信息系统技术标准制定原则 (5)
3.2信息系统技术标准制定过程 (5)
3.3信息系统技术标准的培训 (6)
3.4信息系统技术标准的使用范围 (6)
3.5信息系统技术标准执行情况的检查与监督 (6)
3.6信息系统技术标准的完善 (7)
第四章监督与惩罚 (7)
第五章其他 (7)
第一章前言
第一条为指引信息系统技术标准制定、贯彻执行、对执行情况的总结分析、改进等环节的工作，制定本管理办法。
第二条本管理办法原则上需要依据相应标准的修改而同步修改，修改后由编制部门负责发布。
第二章相关部门职责
第三条架构管理决策部门对信息标准化工作进行统一领导，确定指导思想、目标和任务，协调解决信息标准化建设及执行过程中的重大问题。
第四条架构管理归口部门由架构管理决策部门授权，全权负责信息标准化的统一规划、建设、及综合管理。
第五条架构管理归口部门负责本管理办法的制定（修订）与发布；负责企业技术标准的制定（修订）与评审以及发布；负责技术标准的培训、宣传贯彻、日常维护；负责审查和监督各项目组及相关部门对技术标准的执行情况；负责根据项目组及相关部门的反馈，形成改进意见，对技术标准进行持续改进。
第六条架构管理参与部门的人员负责支持协助技术标准的制定、执行等相关工作、并协助对标准的执行情况的检查，监督和落实技术标准的执行工作，加强技术标准规范的事中管理，如：负责定期组织专项检查，帮助并督促项目组、团队解决存在的问题。
第七条在本管理办法适用的范围内，各部门人员依据本管理办法遵照执行。
在技术标准规范的执行过程中，及时沟通使用情况，提出对技术标准的需求，提出改进建议，协助技术标准的制定及持续改进工作。
第三章信息系统技术标准制定与执行流程
3.1信息系统技术标准制定原则
第八条技术标准的制定要遵从以下原则：
唯一性原则：技术标准的制定应依据企业的架构分层，选择每一层所使用的技术，同时保证各层技术的唯一性；
稳定性原则：在选择技术标准时，应适当考虑技术供应商的背景与技术实力，以确保所技术可以维持稳定地升级更新；
开放性原则：企业技术标准需要具备充足的开放性，以便于和第三方外部软件与多渠道接口的集成，同时也给予开发人员一定的灵活空间；
3.2信息系统技术标准制定过程
第九条技术标准的制定部门应统一规划技术标准制定的工作计划，按计划分步实施；技术标准的制定人员需要通过多种渠道，收集各方意见，技术标准成稿后，也需要与相关代表性部门进行充分的讨论，充分审议后，经架构管理决策部门（委员会）审核，或授权相关组织进行正式评审后，正式发布执行；标准的发布要由唯一的，权威的统一出口发布，如技术标准的制定部门负责正式发布。
第十条为了保证技术标准的执行和推广，在每一次标准发布前，需提供公开的培训；在执行过程中，根据各使用组织的需求，提供有效的指导和培训。
3.4信息系统技术标准的使用范围
第十一条明确技术标准的使用范围，并通过评审和检查的方法以保证技术标准的执行：
在项目立项阶段和技术选型阶段，其技术选型，需遵从技术标准所规范的范围；
如项目的技术选型有超出现有技术标准规范的范围，需要架构部门及标准制定部门参加评审来评估其合理性及必要性；如评审通过，标准制定部门需根据该新增需求，同步修订技术标准，以适合新的工作需要。
3.5信息系统技术标准执行情况的检查与监督
第十二条技术标准制定部门，通过对项目架构设计及技术选型的评审，来监督项目组及相关部门对技术标准的遵从情况；各项目组成员在工作过程中，需要进行自查，以保证其按照技术标准规定的范围进行相关技术选型。
第十三条在项目实施完成，上线评审阶段，技术标准制定部门需要参与评审，以确保项目组是按照技术标准规定进行实施。
第十四条技术标准制定并发布后，标准制定部门每年度至少要进行一次技术标准的审查及修订工作。
第十五条在技术标准执行过程中，技术标准的制定部门要持续改进技术标准的内容，及时收集项目组及各相关部门的意见和建议，对不适合的技术标准，或新增的技术标准，及时进行修改完善，经评审后正式发布，以适应实际情况，使之适合工作需要。
第四章监督与惩罚
第十六条各项目组或相关部门在监督技术标准的执行过程中，如发现未遵从技术标准规定，且没进行相关的有效评审（评审必须有标准制定部门人员参加）的，会根据其问题的严重程度进行相应的处理，督促改进，并对严重违反技术标准规范的实例进行通报批评。
第五章其他
第十八条本管理办法原则上适用于所有信息系统的建设和管理。
第十九条本管理办法自发布之日起生效，本管理办法的最终解释权归标准制定责任方的架构管理归口部门。