客户价值构成理论研究

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顾客价值理论的概念模型

顾客价值理论的概念模型

[摘要] 顾客价值一直是学术界和界共同关注的焦点。

本文在对顾客价值的定义和内涵进行评述的基础上,提出顾客价值理论研究的概念模型。

在此模型中,提出并界定了十个有关顾客价值重要概念,并论述它们之间的关系及对企业营销的启示。

希冀此顾客价值理论概念模型能为从事顾客价值理论研究的学者提供一个研究的基础和平台,同时也希望它能为企业界的营销人员提供一些新的视角和启示。

一、顾客价值理论研究评述自20世纪90年代以来,顾客价值(customer value,CV)就成为许多学者和企业家共同关注的焦点领域。

Woodroff(1997)指出顾客价值(CV)是企业竞争优势的新来源,Gronroos (1997)认为企业给顾客提供优异顾客价值的能力是20世纪90年代最成功的战略之一。

Kenichi Ohmae(1988)强调,战略的本质在于为顾客创造价值,而非在产品市场上战胜对手。

但是,什么是顾客价值?这个概念还需进一步厘清。

关于顾客价值的定义,学术界主要有两个观点。

一种观点是从顾客的视角来理解顾客价值,认为顾客价值是指顾客所感知的企业为其创造或提供的价值,即顾客感知价值,它由顾客决定,而非企业决定。

另一种是从企业的视角来理解顾客价值,认为顾客价值是顾客为企业创造或提供的价值,即顾客资产价值,它包括顾客购买公司产品或服务的直接支付,还包括顾客对公司的其他贡献,比如顾客对产品和公司的宣传、顾客对产品研发的帮助等。

也就是说,关于顾客价值,有两种顾客价值观,顾客感知价值观和顾客资产价值观。

显然,这两个顾客价值观的内涵是截然相反的。

因此必须清楚顾客价值的具体内涵和定义。

国内外有很多学者持顾客感知价值观,认为顾客价值实际就是顾客感知价值(Customer Perceived Value,CPV)。

Butz和Goodstein(1996)认为,在顾客使用了公司提供的产品后,我们建立了顾客与产品之间的情感联系,并发现产品为顾客提供了附加价值。

客户关系管理基础理论体系框架

客户关系管理基础理论体系框架

客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是指一种通过建立和维护与客户之间良好关系,从而实现客户满意、提高企业竞争力的管理方法。

1. 客户价值理论:客户价值是指客户对企业的经济和非经济效益的评价。

客户价值理论主要探讨客户对企业的价值是如何构成的,包括客户需求、客户满意度、客户忠诚度等方面。

2. 客户生命周期理论:客户生命周期指一个客户与企业之间的关系从建立到终止的整个过程。

客户生命周期理论主要研究客户在不同阶段的特征和行为,并提出相应的管理策略。

3. 客户细分理论:客户细分是指将客户群体按照某种标准进行分类,以便对不同的客户群体采取不同的管理策略。

客户细分理论主要研究客户细分的方法和意义。

4. 客户满意度理论:客户满意度是指客户对企业提供的产品或服务的满意程度。

客户满意度理论主要研究如何提高客户满意度的方式和方法。

6. 客户关系管理技术:客户关系管理技术是指通过信息技术来支持和实现客户关系管理的过程。

客户关系管理技术包括客户数据库管理、客户关系管理系统、数据分析和挖掘等方面。

客户关系管理基础理论体系框架可以帮助企业更好地理解和管理客户关系,从而实现客户满意、提高企业竞争力。

该理论体系在实际应用中可以指导企业的市场营销、销售和客户服务等方面的工作。

客户价值分析模型

客户价值分析模型

客户价值分析模型
在进行客户价值分析时,可以采用以下的步骤来进行:
1.客户细分:将顾客根据其特点和需求进行分类。

例如,根据年龄、
性别、地理位置等因素将顾客进行分组,以便更好地了解其消费行为和偏好。

2.客户生命周期价值(CLV)计算:通过计算顾客在其整个生命周期
内给企业带来的收入和利润,来评估其价值。

这个指标可以帮助企业决定
哪些顾客值得更多地投入资源和关注。

3.评估消费行为:通过分析顾客的购买频率、购买金额、购买渠道等
指标,来了解顾客的消费习惯和购买偏好。

这些信息可以帮助企业更准确
地预测顾客的需求,提供个性化的产品和服务。

4.评估关系和满意度:通过调查问卷、反馈和投诉等方式了解顾客对
企业的满意度和忠诚度。

这些信息可以反映出顾客与企业的关系密切程度,也可以帮助企业改善产品和服务。

5.制定个性化营销策略:通过客户价值分析,企业可以更好地了解顾
客的需求和偏好,从而制定个性化的营销策略。

例如,可以提供优惠券、
打折促销等方式来吸引价格敏感的顾客;或者通过增加个性化服务、定制
产品等方式来提升高价值顾客的满意度。

此外,客户价值分析模型也可以帮助企业优化营销资源的配置。

通过
识别高价值顾客和低价值顾客,企业可以将有限的资源重点投入到更有潜
力的顾客群体上,从而提高营销效率和回报率。

总之,客户价值分析模型对于企业来说是一种重要的管理工具。

通过
对顾客的消费行为、偏好和需求进行综合评估,企业可以更好地了解顾客,制定个性化的营销策略,并优化资源配置,从而提升顾客的满意度和忠诚度,实现可持续发展。

《客户关系管理》第4章 客户价值理论

《客户关系管理》第4章 客户价值理论
入标志着关系成熟的稳定期而在发展期中途夭折。
中途夭折最可能的原因是企业不能满足客户
的需求,以增加销售收入。
15
4.3.1客户生命周期的不同阶段
3.稳定期/成熟期
特点:客户忠诚度提高,出现交叉购买和推荐行为。
客户与企业的关系:客户愿意支付较高的价格,带给企业的利润较大,而且由于客户忠诚度的增加,企
业将获得良好的间接收益。
稳定期是关系发展的最高阶段。在这一阶段,双方或含蓄或明确地对保持长期关系做了保证。这一阶段有
并建立了一定的相互信任和交互依赖。在这一阶段,双方从关系中获得的回报日趋增多,
交互依赖的范围和深度也日益增加,逐渐认识到对方有能力提供令自己满意的价值(或
利益)和履行其在关系中担负的职责,因此愿意承诺一种长期关系。此时,企业的投入
和考察期相比要小得多,主要是发展投入,目的是进一步融洽与客户的关系,提高客户
业的产品或服务。
13
4.3.1客户生命周期的不同阶段
2.发展期/成长期
特点:双方信任加深,关系日趋成熟,承受风险的意愿增加,交易量不断增加。
客户与企业的关系:客户开始为企业做贡献,企业从客户交易获得的收入大于投入,开始赢利。
发展期是关系的快速发展阶段。双方关系能进入这一阶段,表明在考察期双方相互满意,
为了最终达到总体目标而必须关注的。
9
本 章 内 容
4.1客户价值的含义
4.2客户让渡价值—客户视角的客户价值
4.3客户生命周期价值—企业视角的客户价值
4.4客户细分
4.3.1客户生命周期的不同阶段
在客户关系管理中,客户具有价值和生命周期。客
户生命周期是指从一个客户开始对企业进行了解或者企
业欲对某一客户进行开发开始,直到客户与企业的业务

顾客价值理论

顾客价值理论

定:“顾客永远是对的。”第二条规定:“如果顾客恰好错了,请参
照第一条!”沃尔玛的经营理念和全球第一的业绩很值得企业学习和借 鉴。美国哈佛商业评论发表的一项研究报告指出:“公司利润的25%-
85%来自于再次光临的顾客,而吸引他们再来的因素,首先是服务质
量的好坏,其次是产品的本身,最后才是价格。”
日期 @地点
日期 @地点
18
第三节 顾客让渡价值的构成与分析
(二)顾客让渡价值的分析与实现
顾客总价值与总成本的 各个构成因素的变化及 其影响作用不是各自独 立的,而是相互影响的。
Function:
Pd:产品价值(Product Value S :服务价值(Services Value Ps:人员价值(Person Value) I :形象价值(Image Value)
•但如何预测CLP是一个至今没有很好解决的问题。
日期 @地点
案例:中国移动的22条客户价值创造法则
注:钓鱼岛是中国的!
1.
a.顾客问题(Customer problem); b.成本(Cost);
3.
2.
劳特朋的 4C理论
4.
c.便利(Convenience);
载瑟摩尔的 可感知价值理论
科特勒的 让渡价值理论
d.沟通(Communication)。
格隆罗斯的顾客 价值过程理论
4C的局限性:a.顾客导向, 但非竞争导向;b.被动适 应顾客需求;c.忽视合作 的生产力源泉。
顾客个性特征一顾客价值评价的基本要素日期地点15第二节顾客价值分析顾客价值认知过程市场信号评价产品功能价值认知产品服务价值认知产品形象价值供需综合认知外部刺激市场信号厂商刺激产品价格渠道促销社会环境系统经济政治文化科技购买决策行为产品功能产品品牌产品服务产品数量文化因素社会因素个人因素心理因素顾客价值特征因素刺激反应模式日期地点16第三节顾客让渡价值的构成与分析一顾客让渡价值的构成?菲利普?科特勒在1994年提出?顾客满意度决定于顾客让渡价值?顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的所有价值的总和它包括产品价值服务价值人员价值和形象价值等?顾客总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间精神体力以及所支付的货币资金等

基于客户价值理论的客户评价系统的研究及应用

基于客户价值理论的客户评价系统的研究及应用

基于客户价值理论的客户评价系统的研究及应用吉应城2008-7-7摘要:本文基于客户价值理论搭建了对卷烟零售户评价的指标体系,借助于科学的计算方法创造性的将其应用于DNA 双螺旋模型中,并借助于软件平台的开发,最终实现对卷烟零售户的多角度聚类评价和服务管理。

该理论和模型在宝鸡烟草分公司开发的客户评价系统中得到了成功的应用。

引言从经济学关于市场结构理论角度分析,烟草行业的管理模式使卷烟市场具有垄断与竞争的双重性特点。

当前卷烟市场发生了深刻的变化,市场营销行为由依赖专卖行政管理向服务和管理并重的模式转变。

与以往相比,今天的卷烟零售业户既可以通过传统市场所提供的销售形式接触各类产品,也可以方便地透过电视、网络等新的信息渠道找到自己感兴趣的产品。

他们的消费方式由被动接受变为主动选择,这一变化要求烟草企业必须接受这样一个事实:即业户有了比以往任何时候都多的对产品和服务进行选择和比较的机会与能力,业户成了真正的上帝。

这种变化了的市场环境,对烟草商流企业而言既是机遇也是挑战。

企业如何实现对销售渠道与服务的集成、统一管理,就需要有一套相对完整的客户关系管理的理论体系与技术实现手段。

而要以市场为导向,实现“以客户为中心”的客户关系管理理念,就必须建立一套比较全面的客户价值评价指标体系,并在客户价值评价的基础上确定企业的客户组合,这对企业来说具有重要的指导意义。

1. 客户价值的评价1.1 客户价值理论一般而言,客户价值应该包括两方面的价值:一是客户对于供应商的价值,二是供应商为客户所提供的价值。

前者是指从供应商角度出发,根据客户消费行为和消费特征等变量所测度出的客户能够为企业创造出的价值。

它是企业进行客户细分的重要标准。

后者是指从客户角度出发,对于供应商提供的产品和服务,客户基于自身的价值评价标准而识别出的价值,这一价值在营销学中通常成为让渡价值或顾客识别价值。

企业在评价客户有价值与否时,不仅要参照该客户当前的价值表现,更重要的是依据其对该客户未来潜在价值的预测判断。

客户生命周期及其价值理论

客户生命周期及其价值理论
客户生命周期价值理论为企业提供了客户价值的动态 评估,有助于企业及时调整营销策略,提高客户价值

客户生命周期价值理论为企业提供了客户价值 的评估方法,帮助企业识别高价值客户,制定 相应的营销策略。
客户生命周期价值理论在不同行业和市场中具有 普适性,可为企业制定个性化营销策略提供指导 。
研究展望
01
客户价值的特点
主观性、相对性、动态性。
客户价值的影响因

个人需求、产品或服务的质量、 价格、品牌形象等。
客户价值的构成
功能性价值
产品或服务的基本功能和使用价值,如产品 的性能、可靠性、耐用性等。
情感性价值
产品或服务给客户带来的情感体验和心理满 足感,如品牌认同、个性化体验等。
社会性价值
产品或服务在社交场合中的价值和意义,如 身份象征、社会认同等。
客户生命周期及其价值理 论
• 引言 • 客户生命周期理论 • 客户价值理论 • 客户生命周期与价值的关系 • 实际应用与案例分析 • 结论与展望
01
引言
主题简介
客户生命周期
指企业与客户建立关系开始,直至关 系结束或客户流失的整个周期。
客户价值理论
基于客户生命周期,研究客户在不同 阶段为企业创造的价值,以及如何提 升客户价值。
THANKS
感谢观看
客户生命周期的价值创造过程包括产品或服 务的提供、交易、关系维护和价值共创等环 节。
价值共创
企业需要与忠诚客户进行深度互动,共同创 造价值,以实现更高的客户满意度和忠诚度 。
客户生命周期与价值的互动关系
互动关系
客户生命周期与价值之间存在互动关系,企业需要不断优 化客户生命周期管理,以提升客户的价值。

基于客户价值的客户分类及保持策略研究

基于客户价值的客户分类及保持策略研究

◆ 中 图分 类 号 :F713 文 献 标 识 码 :A
指标 进行无量纲化处理。考虑到神经网络
训练 的收敛 性问题 ,须对指标进 行定性和
现 值评价方 法 ,该 方法在评价 客户价值 方 定量 无量纲化处理 。
内 容 摘 要 :客 户 分 类 是 企 业 成 功 的 关 键 ,是 企 业 实施 客 户 关 系管 理 的 基 础 , 是 成 功 实施 客 户 保 持 战 略 的 首 要 任 务 。 本 文首 先 从 客 户 当前 价 值 、潜 在 价 值 、 忠诚 度 三 个 维 度 来 分 析 如 何 建 立 客 户 价 值 指 标 体 系 , 然后 结 合 某汽 车 4s店 构 建基 于 BP神 经 网络 的客 户 细 分 模 型 实 际 ,按 照 客 户 的 不 同价 值 将 客 户 分 为 低价 值 低 潜 力 、低价 值 高潜 力 、 高价 值 低 潜 力 、高 价值 高潜 力 四类 ,最后 根 据 客 户 细 分 结 果 分 析 各 类 客 户 的 特 点 并提 出相 应 的保 持 策 略 。 关 键 词 :客 户 价值 客 户 忠诚 度 神 经 网络 客 户保 持
客 户 价值 分 类 模 型 及 神 经 网
基于客户价值的
络 结 构 设 计
以客户生命周期理论 、客户价值理论 作 为理论基础 ,建立基于客户 当前价值 、客
户潜在价值 、客户忠诚度的三维 客户价值
客户分类及保持策略研究 指标体 系 ,采 用神经 网络分 类方法 ,构建 客户价值细分模型 ,模型构建步骤 如图2。
买方市场 条件 下 ,越来越多的实践表 量 ;未来 价 值 是 指客 户 对
明 ,企业成功的关键在于重视顾客需 求 ,提 企 业 的潜 在 价值 ,即在 未
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方学者提出了如何建立客户价值的各种方案。但我们发现 西方客户价值研究中存在一个研究视角的缺陷。由于客户 价值的接受主体是客户,因此在研究中始终从客户角度进 行 ,在 对 客 户 价 值 的 定 义 、内 涵 的 认 识 方 面 较 好 地 把 握 了 客户价值的本质,但其提出的企业视角的客户价值识别工 具又偏离了客户价值本质。这种视角研究上的偏差还反映 在西方客户价值驱动因素的研究上,可以认为其驱动因素 基本上是企业内部的要素,其实客户价值作为客户感知价 值,所有影响客户感知的因素都可能成为其驱动因素。总 之 ,客 户 价 值 理 论 不 仅 可 以 从 客 户 感 知 方 面 来 说 明 ,需 要 从多个维度来研究,企业需要不断来对客户价值分析来提 高自身的竞争力。
2012 年第 22 期 总第 168 期
经济研究导刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE
No.22,2012 Serial No.168
客户价值构成理论研究
梁宁
(四川工商职业技术学院,四川 都江堰 611844)
摘 要:面对全球化的竞争,客户价值是企业研究中的重点,谈了客户价值的构成理论,并重点阐述了构成客户价 值的三级驱动因素,提出了客户价值理论不仅可以从客户感知方面来研究,企业需要不断对客户价值分析来提高自 身的竞争力。
哈佛大学教授波特(Porter)在其著作《竞争优势》中提出。波 特在书中指出,通过有效管理组成价值链的内部活动可以创
与国外学者提出的客户价值理论相比,国内相关理论研 究起步相对较晚,有关书籍于 20 世纪 90 年代末开始引进,
造竞争优势。他认为无论商务机构还是个人都存在价值链, 但都限于国外理论的介绍和初步探讨,主要研究成果有下面
而企业的差别优势则来源于如何将自身价值链与客户价值 一些内容。白长虹(2001)介绍了顾客价值的概念和内涵,顾
链相连接。 对于顾客价值的定义和内涵,不同的学者有不同的阐
客价值的层次和动态性。董大海、权小妍(2004)认为,顾客价 值动态性反映了由产品质量、服务质量和价格构成顾客对供
述,主要的理论有菲利普·科特勒的顾客价值让渡理论、迈克 应商提供的价值的评价以及对环境和供应商的感知不断发
表性的例子。他们的研究以某大型跨国公司的食品部为例, 价值感知进行评估,并将结果与其他竞争者进行对比,从而
并在文中提出了客户价值衡量的流程和方法。在价值衡量 提出相应的管理对策。由于他们采用了个案研究的论证方
中,他们把影响客户感知价值的诸多因素缩减为两类:质量 法,而且在价值构成中只考虑了质量和价格两个因素,所以
参考文献: [1] 郭忠金,李非.客户价值内涵、特性和管理框架综述[J].现代管理科学,2009,(4). [2] 郭伟刚,包凡彪.客户忠诚理论的价值分析和驱动模式研究[J].商业研究,2007,(3). [3] 卫海英,姚作为,梁彦明.基于企业—顾客—利益相关者三方互动的服务品牌资产研究[J].暨南学报:社会科学版,2010,(1). [4] 聂彩任,牛元帅.基于客户价值的企业核心竞争力[J].经营与管理,2009,(16).
和价格。然后,通过与供应商的销售和管理人员访谈,确定出 其研究结论不可避免地存在一定的局限性。
表1
客户价值多级驱动因素
一级驱动因素 亚(二级)驱动因素
三级驱动因素
质量
实物产品、服务产品、服务提供、服务环境
产品因素
价格
价格竞争、折价减价
便利性
地理位置、方便使用、可获Βιβλιοθήκη 性客户价值品牌因素
品牌认知 品牌态度
[责任编辑 安世友]
— 181 —
量。Zeitham(l 1988)指出感知价值是主观的,随顾客的不同而 属性效能(第一层)。在购买和使用产品时,顾客会就这些属
不同。顾客对不同产品的期望价值不仅在不同顾客之间会有 性对实现预期结果的能力形成期望和偏好(第二层)。顾客还
所差别,而且同一顾客在不同时期的期望价值也会不同。 会根据这些结果对顾客目标的实现能力形成期望(最高层)。
Ravald(1996)认为,不同顾客具有不同的价值观念、需求、偏 好 和 财 务 资 源 ,而 这 些 资 源 显 然 影 响 着 顾 客 的 感 知 价 值 。
三、客户价值构成的因素
Gardial 等(1994)的研究表明:顾客在购买产品过程中对价值
目前,学者们对客户价值的构成在理论上已有较多的研
关键词:客户价值;产品;品牌;关系 中图分类号:F123.9 文献标志码:A 文章编号:1673- 291X(2012)22- 0180- 02
一、客户价值的研究的兴起
的感知和使用中或之后截然不同。即不同顾客可能有不同的 价值感知,而同一顾客在不同时刻也会有不同的价值感知。
自 20 世纪 80 年代以来,随着经济全球化的演变,信息 Parasueaman(1997)认为,“随着顾客从第一次购买到短期顾
尔·波特的买方价值理论、劳特朋(Lauteborn)的 4Cs 理论、载 生变化的现象。他们认为,顾客价值的变化主要体现在三个
赛摩尔(Za aw1)的可感知价值理论、拉伍德(Rav—aid)和格 鲁罗斯(Grouroos)的顾客关系价值理论。此外,还有顾客生命
方面:(1)顾客价值要素的此消彼长式的变化,即一些旧的要 素逐渐消失,同时一些新的要素又会不断出现。(2)顾客对企
收稿日期:2012- 04- 20
作者简介:梁宁(1979-),女,陕西渭南人,讲师,从事市场营销研究。
— 180 —
究,但相应的实证研究却非常少。Ulaga & Chacou(r 2001)的客 质量指标的子指标及其含义,并把所有指标分为三类:产品、
户价值衡量研究是客户价值构成实证研究中的一个具有代 服务和促销。在他们的调查设计中,客户主要是对使用后的
技术的飞速发展,企业经营环境发生了巨大的变化,竞争异 客再到长期顾客的转变,他们的价值评价标准可能会变得越
常激烈。在这样的宏观背景下,如何获取长久竞争优势成为 来越全面、抽象。第一次购买的顾客可能主要关注属性层次的
理论界和实践界所共同关注的焦点。
标准,但是短期和长期顾客可能关注的是结果层次和全局层
最早出现“持续竞争优势”(SCA)一词是在 1985 年,由 次的标准”。
Woodru(f 1997)提出了基于信息处理的认知逻辑的顾客
如,Morri(s 1994)认为顾客价值是质量与价格的函数;Gale(1994) 价值层次模型。该模型认为,顾客用途径一结果模式形成期
认为顾客价值是顾客相对于产品价格而获得的市场感知质 望价值,从最低一层开始,顾客首先会考虑产品的具体属性和
传播信息、传播媒体、传媒组合 信息沟通、特殊事件、品牌延伸、品牌合作、产品展示、名人签名
品牌道德
公益事业、隐私保护、环境保护、善待员工、产品承诺
情感氛围
特殊奖赏、特殊对待
关系因素
情感联系
联谊活动、记忆价值、经历价值
转移成本
常客回报、学习曲线
张明立(2003)从客户感知利益所得和客户感知成本所 失两个方面,把客户价值驱动因素总结为五个重要组成部 分:知识因素、品牌因素、产品因素、关系因素和技术因素,这 五种客户价值驱动因素彼此之间还存在一定的相互关联性, 相互间相互影响着。
四、结束语
目前客户价值已成为学术界和企业界共同关注的焦点 领域。特别是西方学者对客户价值定义、内涵、识别以及客 户价值提供上进行了开创性的研究,应该说对客户价值的 定义及其内涵的研究很好地把握了客户价值的本质。另外 在 客 户 价 值 的 驱 动 因 素 的 基 础 上 ,结 合 客 户 价 值 定 义 ,西
周期价值理论等。
业在价值要素的上的表现的评价发生变化。(3)顾客价值要
二、客户价值的构成理论研究现状
素的重要性的变化。花昭红(2007)从纵向、横向和交叉三个 维度分析了动态顾客价值的发展变化趋势与规律,并对引起
众多学者对顾客价值的因素进行了不断深入的研究。学 各种变化的原因进行了研究和总结。
术界对顾客价值的基本构成因素虽然有一些共同的认识 例
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