现代质量管理大作业

合集下载

现代质量管理作业

现代质量管理作业

班级学号现代质量管理作业题目企业质量情报工作开展与落实学院专业学生姓名导师姓名企业质量情报工作开展与落实摘要质量和质量管理的受世界经济形势的直接影响,而质量管理工作应当基于准确可信的质量情报。

企业质量情报工作的优秀与否将影响着企业产品的质量以及企业质量管理工作的开展和实施,进而影响企业对客户的占有和在市场上的发展。

因此质量情报工作的开展与落实是一个企业良好发展的重要前提。

从质量管理的角度对质量情报进行了简要的阐述,对质量情报工作在企业中的开展及落实做出了相应的介绍。

关键词质量情报质量管理企业情报工作1引言当今世界已经迎来高科技发展的知识经济时代,美国著名质量管理专家朱兰博士于1998年在美质协年会上提出:“21世纪是高科技发展的质量世纪”,质量已经成为推动世界经济发展的重要驱动力。

因此企业的经营管理必须以质量经营为核心内容,质量情报工作也必须提上企业的发展日程。

在企业的发展过程中无论是完善企业的还是提高企业的整体经营能力和企业的工作效率都离不开企业的自身情报和环境情报。

如今企业竞争日益激烈,市场情况瞬息万变,若无及时、准确全面的高质量情报,企业在日后的商场竞争中必将寸步难行。

我国的高层领导曾对于我国产品质量作出过总体评价:我国产品质量总体水平有了较大提高,部分产品质量已达到或接近国际先进水平。

但是,目前我国产品质量的状况与经济发展要求和国际先进水平相比,仍有较大差距。

只有做好质量情报工作,才能提高我国企业的产品质量和企业的质量管理工作,使我国企业真正实现与国际接轨,产品水平到达甚至超越国际标准水平。

2质量情报简述质量情报即指在质量形成和使用的全过程中发生的有关质量方面的情报。

它反映了产品质量和工作质量信息、质量数据、原始记录以及产品在使用过程中反映出来的各种情报信息。

它涉及到产品的设计过程、创造过程、辅助过程与产品售后服务过程的一切有关质量的情报信息,是客观反映质量情况的有价值的实用信息。

3质量情报类型3.1 按质量情报内容分类1)质量标准情报:包括产品的国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、竞争对手的企业内控标准以及与顶一个业产品质量有关的基础标准、工艺标准、工艺装备标准、零部件标准、原材料毛坯标准,还包括竞争对手执行标准的有关情报资料。

南开大学20秋《现代质量管理学》在线作业(参考答案)

南开大学20秋《现代质量管理学》在线作业(参考答案)

1.下列哪一项是全面质量管理的中心?()A.领导B.人C.工作D.数据答案:B2.首次提出全面质量管理理念的学者是()。

A.石川馨B.费根鲍姆C.朱兰D.戴明答案:B3.采购的质量规格要求中的产品规格定义了()。

A.产品按照客户期望发挥作用所需要的内容B.生产产品过程中必须控制的制造过程参数C.测量所要求的精度等级的分析方法D.可接受的进入加工过程的原料答案:A4.PDCA循环中的P是指()。

A.计划B.采购C.评价D.项目答案:A5.六西格玛管理的DMAIC改进流程中的A是指()。

A.定义B.测量C.分析D.控制答案:C6.全面质量管理认为,产品的质量形成于下列哪个过程?()A.设计过程B.制造过程C.全过程D.服务过程答案:C7.失效模式与效应分析是质量三环中哪一环的工具?()A.质量管理B.质量控制C.统计分析D.质量保证答案:D8.采购的质量规格要求中的分析规格定义了()。

A.产品按照客户期望发挥作用所需要的内容B.生产产品过程中必须控制的制造过程参数C.测量所要求的精度等级的分析方法D.可接受的进入加工过程的原料答案:C9.六西格玛和全面质量管理的相同点表现在()。

A.关注财务底线B.来自于顾客的标准C.运用统计工具对流程、产品进行测量D.注重业务流程整合答案:C10.采购的质量规格要求中的原材料规格定义了()。

A.产品按照客户期望发挥作用所需要的内容B.生产产品过程中必须控制的制造过程参数C.测量所要求的精度等级的分析方法D.可接受的进入加工过程的原料答案:D11.关于质量与利润率的关系表述不正确的是()。

A.高质量一定会带来高利润率B.高质量是高利润率的充分必要条件C.高质量是高利润率的必要条件D.质量与利润率无关答案:C12.下列哪个术语被定义为“产品在规定条件下和规定时间内,完成规定功能的能力”?()A.性能B.稳定性C.可靠性D.适应性答案:C13.石川馨认为质量控制是谁的责任?()A.领导B.质量部门C.所有员工D.人力部门答案:C14.通过长期培训供应商来帮助供应商提高质量的程序是()。

现代质量管理大作业

现代质量管理大作业

班级学号现代质量管理大作业题目现代质量管理的质量情报工作学院电子工程学院专业智能科学与技术学生姓名导师姓名一、何谓现代质量管理中的质量情报工作。

质量情报,指的是反映产品质量和产供销各环节工作质量的信息、基本数据、原始记录以及产品使用过程中反映出来的各种技术经济资料。

质量情报工作是质量管理的耳目。

通过收集质量情报,可以及时掌握影响产品质量的各种因素和生产技术经营活动的原始动态、产品的使用状况以及国内外产品质量的发展动向.它们是改进产品质量,组织厂内厂外两个反馈,改善各环节工作质量最直接的原始资料和信息来源,是正确认识影响质量各因素变化和质量波动的内在联系,掌握提高产品质量规律性的基本依据.二、如何在企业展开质量情报工作.在生产活动中,每时每刻都在产生和传递各种各样的质量信息,质量情报工作就是要疏通各方面渠道,使质量信息畅通无阻。

对质量情报的要求是:准确、及时、全面;做好收集、整理、分类、立档等工作;力求情报的系统化并使之成为质量管理的一环.质量管理注重顾客的需要,强调参与团队工作,并力争形成一种文化,以促进所有的员工设法并持续改进组织所提供产品或服务的质量等。

最核心的一个东西就是整个过程的信息及情报,我们要想做好质量管理,首先要了解我们的产品的基本信息及客户需要,以及其他各种可能导致质量提升或者下降的因数,归结到一点,我们必须要做好质量情报工作。

而要做好质量情报工作,我们需要做的便是:1、质量情报资料的收集与管理积极开辟多种情报渠道.广泛而及时地收集各种高质量的质量情报资料,在此基础上对质量情报进行分类、归纳、整理、编日与管理,是开展质量情报的前提。

这个环节没有抓好,那么势必给其它环节的质量情报工作扮开展带来困难。

例如,质量的情报咨询工作就是根据有关的已经积累的情报文献,针对企业TQC的现状,产品质量的缺陷等薄弱环节,根据企业的条件而开展均一种行之有效的质量咨询服务工作.可见,资料的收集与管理是质量情报工作的基础工作。

现代质量管理选修课作业

现代质量管理选修课作业

对于现代生产型企业来说,供应商的选择与管理是供应链管理的重要环节。

有效的供应商管理,无论对整个供应链来说,还是从单个的企业来看,都至关重要。

供应商已成为一种战略筹码,供应商管理也成为造就企业竞争力的有效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争优势。

加强对供应商团队的管理可以缩短交货期,提高产品质量,降低成本,提升企业在市场竞争中的应变能力。

搞好供应商的选择与管理,建立科学合理的供应商选择及管理体系,不断优化企业的供应网络,对于提高供应商管理的效益,提高企业核心竞争力,有着重大的意义。

而从全面质量管理理念出发对供应商管理这一问题进行合理全面的分析对于企业更是具有十分重要的意义,这也可以帮助企业更加科学有效的对自己的供应商进行全方位的管理。

全面质量管理(简称TQM)是一个组织以质量管理为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。

而我们所提到的供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制。

供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢(Win-Win)机制。

从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

这两者的有机结合将会对企业的供应商管理产生十分有益的推动作用。

首先,供应商选择的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。

在这四者中,质量因素是最重要的,在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。

首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。

这可以联系到现今社会备受关注同时也是出现问题极多的食品安全问题上来。

作为食品生产企业,食品原料供应商的选择至关重要,因为原料的质量往往直接关系到企业所生产出的产品的质量以及安全,而这将直接决定企业在消费者中的声誉以及企业日后的发展。

这方面的实际案例很多,在此列举一个关注度较高的三聚氰胺问题:2010年7月,三聚氰胺超标奶粉事件“卷土重来”:在青海省一家乳制品厂,检测出三聚氰胺超标达500余倍,而原料来自河北等地。

南开17秋学期(1709)现代质量治理学在线作业1

南开17秋学期(1709)现代质量治理学在线作业1

17秋学期(1709)《现代质量治理学》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单项选择题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 质量相关生产设备的校准的本钱属于A. 预防本钱B. 鉴定本钱C. 损失本钱D. 故障本钱总分值:2 分2. 以下关于质量操纵的步骤描述正确的选项是A. 制订质量标准;评判标准的执行情形;偏离标准时采了纠正方法;安排改善标准的打算B. 设计流程体系;评判标准的执行情形;偏离标准时采了纠正方法;安排改善标准的打算C. 设计流程体系;评判流程能力;偏离标准时采了纠正方法;安排改善标准的打算D. 设计流程体系;评判流程能力;改良流程体系;安排改善标准的打算总分值:2 分3. 进程能力指数用以下某个符号表示A. αB. βC. CpD. σ总分值:2 分4. 六西格玛治理最先由哪个公司提出并实施的A. 摩托罗拉B. 通用电气C. 通用汽车D. 西门子总分值:2 分5. 更强调行为理论的质量学者是A. 戴明B. 德鲁克C. 朱兰D. 克劳士比总分值:2 分6. 戴明奖是哪一国家在质量治理方面的最高奖A. 美国B. 欧洲C. 日本D. 英国总分值:2 分7. 当工序中存在单向工差要求(形位误差)或某种加工适应时,取得的直方图形状可能是A. 孤岛型B. 锯齿型C. 偏锋型D. 平顶型总分值:2 分8. 维持高水平的库存以缓冲质量故障所需的本钱属于A. 预防本钱B. 鉴定本钱C. 损失本钱D. 故障本钱总分值:2 分9. 故障本钱包括A. 内部故障本钱和外部故障本钱B. 顾客故障本钱和员工故障本钱C. 产品故障本钱和进程故障本钱D. 社会故障本钱和经济故障本钱总分值:2 分10. Cp值为时,工序能力A. 可同意B. 不足C. 不可同意D. 严峻不足总分值:2 分二、多项选择题 (共 10 道试题,共 20 分)1. 培训需求分析要紧分析哪几方面的需求A. 组织需求B. 作业需求C. 个人需求D. 能力需求总分值:2 分BC2. 以下属于“进程能力分析要点”的是A. 抽样是合理的B. 样本量尽可能大,通常大于100C. 进程稳固D. 数据彼此独立总分值:2 分BCD3. 美国国家质量奖以顾客和市场为中心部份评判的内容是A. 竞争对手分析B. 顾客与市场认知C. 客户关系和中意度D. 供给链分析总分值:2 分C4. 任何项目团队的建设和进展需要经历以下哪些时期A. 形成时期B. 震荡时期C. 标准时期D. 辉煌时期总分值:2 分BCD5. 阻碍产品质量的因素能够划分为哪几类A. 技术方面B. 环境方面C. 政策方面D. 人的方面总分值:2 分D6. 要成功导入六西格玛,需要在哪些方面做好预备A. 领导力B. 文化C. 流程D. 方式论总分值:2 分BCD7. 以下关于系统性变异描述正确的选项是A. 可能使进程均值发生偏移B. 发生的缘故是能够查明的C. 发生的缘故是难以查明的D. 是不可控的总分值:2 分B8. 六西格玛治理中的要紧角色A. 主黑带B. 黑带C. 绿带D. 教练总分值:2 分BC9. 以下属于计量值操纵图的是A. 均值极差操纵图B. 均值标准差操纵图C. 不合格品率操纵图D. 操纵图总分值:2 分B10. 以下哪几项是美国国家质量奖整体架构的组成部份A. 信息与分析B. 经营功效C. 进程治理D. 战略计划总分值:2 分BCD三、判定题 (共 30 道试题,共 60 分)1. 面向质量的产品设计主若是技术人员的工作,与治理者没有什么关系A. 错误B. 正确总分值:2 分2. 通过了ISO9000认证的企业,在质量方面就没有问题了。

现代质量管理作业

现代质量管理作业

现代质量管理作业要求:观察并思考你耳闻目睹的某类质量管理现状,提出其中存在的质量问题,并提出你解决这些(个)问题的建议。

本文针对我国葡萄酒行业的质量管理现状进行如题要求的有关分析,其分析过程及结果如下:一、我国葡萄酒行业现状及其产品质量情况首先,我国葡萄酒产业正处在持续、稳步的发展时期,呈现出良好的发展前景。

目前全国获得生产许可证的葡萄酒企业940家,2009年全国葡萄酒产量为96万吨,同比增长27.63%;2010年全国葡萄酒产量达到108.9万吨,同比增长12.4%,工业总产值309.5亿元,同比增长29.8%。

山东省目前获得生产许可证的葡萄酒企业200余家,2010年葡萄酒产量37.5万吨,同比增长4.8%,占全国总产量的34.5%,葡萄酒工业总产值166.6亿元,同比增长29.2%,占全国工业总产值的53.8%,在产量和工业总产值上居全国首位;吉林省葡萄酒产量20.8万吨,居第二位;河南省葡萄酒产量15.0万吨,居第三位;另外,宁夏、福建、新疆的产量增幅分列前三名,安徽、广东、新疆的产值增幅分列前三名。

第二,我国已经初步形成法规标准体系化、原料采购基地化、产品生产差异化、营销手段多样化、品牌塑造高端化、产品质量优异化的格局。

随着社会经济快速发展和人们生活水平的提高,除已有国际公认的高档单品种葡萄酒外,代表各品牌高端产品的小品种酒、高档起泡葡萄酒、年份酒、产地命名酒、庄园酒、冰酒以及高档甜葡萄酒等成为市场消费及投资的追捧热点。

第三,葡萄酒产品质量稳步提升。

随着国家对食品质量安全的日益重视,各级政府加大了对食品包括葡萄酒的监督抽查力度,国家级、省级、市级抽查连续不断,极大地促进了葡萄酒产品质量的显著提高,近几年抽检合格率基本稳定在90%以上。

特别是通过集中加强对食品添加剂的治理整顿,过去葡萄酒中乱加合成色素、甜味剂等问题基本得到根本整治,而且通过组织感官品评发现葡萄酒内在品质也有了显著提高。

质量管理大作业

质量管理大作业

质量管理大作业谈现代企业质量管理摘要:质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。

关键词:产品质量质量管理体系全新质量管理理念我们的企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。

提高产品质量是现代企业生产的内在要求。

企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。

随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。

提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。

产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,企业通过高的产品质量这个通行证就可以开发新的市场,寻求新的机会,为企业的进一步发展提供广阔的前景。

提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。

产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业业务方面工作质量的综合反映。

质量管理,不仅要管产品质量,而且要管工作质量,从一定意义上说:就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。

由此,促进企业各方面专项管理工作的改进,这样,就能从根本上提高企业管理水平。

一、全面质量管理的内容全面质量管理过程的全面性,决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。

1.1设计过程质量管理的内容。

主要工作内容包括通过市场调查研究,根据用户要求、科技情报与企业的经营目标,制定产品质量目标;组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证,确定适合的设计方案;保证技术文件的质量;做好标准化的审查工作;督促遵守设计试制的工作程序等等。

质量管理学大作业

质量管理学大作业

如何做好全面质量管理中的质量情报工作全面质量管理的三大核心:基本逻辑是全过程正确才会导致结果正确;核心方法是各个环节上全面的预防错误发生,而不是依靠事后补救错误;PDCA循环。

由此,才能开展质量情报工作。

1、制定完善的管理制度。

这个制度是有机的整体,是相互关联和呼应的、完善的、不漏失任何环节的制度。

从购入原料开始,直至产品到达用户手里,每个主要的和辅助的环节都要设立切实可行的有效制度。

这些制度都围绕一个中心目的:满足并略微超出客户对产品和服务的质量要求。

2、每个环节都要有及时的、准确的情报反馈(这也是一个制度化的反馈)。

根据反馈的情况,管理者的作法是修正制度,修正的目的还是为了“预防”下一次错误的发生。

3、质量情报工作的主要分类为:人、机、料、法、环五大类,针对这五大类情报,管理者这这几类情报的基础上,做好PDCA。

PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。

4、下一次运作过程是对前一过程改良后的继续实践。

这个情报过程中的记录、反馈、归类、总结等等过程,属于操作过程。

只要牢记上面几个基本观念,这些操作过程是自然而然就会准确和有效。

全面质量管理是指在全面社会的推动下,企业中所有部门,所有组织,所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于,它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的质量要求,终于顾客对他手中的产品感到满意。

全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。

全面质量管理的特点:TQM具有很多特点,以下我们将主要分析TQM的显著特点:拓宽管理跨度,增进组织纵向交流;减少劳动分工,促进跨职能团队合作,实行防检结合,以预防为主的方针,强调企业活动的可测度和可审核性;最大限度地向下委派权利和职责,确保对顾客需求的变化做出迅速而持续的反应;优化资源利用,降低各个环节的生产成本;追求质量效益,实施名牌战略,获取长期竞争优势;焦点从技术手段转向组织管理,强调职责的重要性;不断对员工实施培训,营造持续质改进的文化,塑造不断学习、改进与提高的文化氛围。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

现代质量管理大作业现代质量管理大作业题目现代质量管理的质量情报工作学院电子工程学院专业智能科学与技术学生姓名导师姓名一、何谓现代质量管理中的质量情报工作。

质量情报,指的是反映产品质量和产供销各环节工作质量的信息、基本数据、原始记录以及产品使用过程中反映出来的各种技术经济资料。

质量情报工作是质量管理的耳目。

通过收集质量情报,可以及时掌握影响产品质量的各种因素和生产技术经营活动的原始动态、产品的使用状况以及国内外产品质量的发展动向。

它们是改进产品质量,组织厂内厂外两个反馈,改善各环节工作质量最直接的原始资料和信息来源,是正确认识影响质量各因素变化和质量波动的内在联系,掌握提高产品质量规律性的基本依据。

二、如何在企业展开质量情报工作。

在生产活动中,每时每刻都在产生和传递各种各样的质量信息,质量情报工作就是要疏通各方面渠道,使质量信息畅通无阻。

对质量情报的要求是:准确、及时、全面;做好收集、整理、分类、立档等工作;力求情报的系统化并使之成为质量管理的一环。

质量管理注重顾客的需要,强调参与团队工作,并力争形成一种文化,以促进所有的员工设法并持续改进组织所提供产品或服务的质量等。

最核心的一个东西就是整个过程的信息及情报,我们要想做好质量管理,首先要了解我们的产品的基本信息及客户需要,以及其他各种可能导致质量提升或者下降的因数,归结到一点,我们必须要做好质量情报工作。

而要做好质量情报工作,我们需要做的便是:1、质量情报资料的收集与管理积极开辟多种情报渠道.广泛而及时地收集各种高质量的质量情报资料,在此基础上对质量情报进行分类、归纳、整理、编日与管理,是开展质量情报的前提。

这个环节没有抓好,那么势必给其它环节的质量情报工作扮开展带来困难。

例如,质量的情报咨询工作就是根据有关的已经积累的情报文献,针对企业TQC 的现状,产品质量的缺陷等薄弱环节,根据企业的条件而开展均一种行之有效的质量咨询服务工作。

可见,资料的收集与管理是质量情报工作的基础工作。

2、质量情报调研质量情报调研工作,是质量情报工作向纵深发展的一个重要标志。

它的主要任务是根据国家及主管部门的有关方面的方针、政策、条例、指示、及生产、科研、教育设计标准化、商业、外贸、环保、能源、安全等部门的需要,以各种专题调研报告、综述、述评等方式,为国家及有关部门在TQC方针,政策、条例、规定、规划、指示以及有关企业,科研、设计单位制定创优计划,引进先进样品、标准,技术等工作提供咨询服务。

3、质量情报的诊断咨询服务质量诊断咨询包括对企业的产品质量,工序质量以及质量管理工作三个方面的诊断咨询,它是企业诊断咨询审的专题诊断咨询。

上述三个方面的质量诊断咨询,全部是建立在质量情报工作基础上而进行的。

因此,可以说没有质量情报信息,质量诊断咨询工作就失去了赖以生存的基础。

可见,质量诊断咨询,实质上就是质量情报诊断咨询。

4、质量情报的传递报道服务质量情报资料,调研报告,诊断咨询报告等情报资料,最终目的是为了使用。

能否使用的关键是及时地传递交流。

传递交流的主要手段是宣传报道、印刷发行。

只有这样,才能将死资料变成活情报,发挥其应有的社会功能,体现出其使用价值。

可见,宣传报道是质量情报工作的媒介,它将质量情报及时地传递至使用者手中,以便使用者学习、了解、掌握与运用,它是员量情报工作的归缩点,也是下一个循环的起始点。

综上可见,质量情报工作的四个环节。

是一个既相互联系又相互制约的对立统一的有机整体,各自处于不同的地位,担负着不同的任务,发挥着不同的作用。

在实际工作中,质置情报工作人员要明确它们之间的关系,摆正它们之间的位置,注意协同动作,以便发挥质量情报工作的整体功能。

三、质量情报的具体分类。

在企业的运行过程中我们必须根据需要重点了解质量情报的相关内容,重点做某一个管理决策中所需要的情报工作,这样就可以更快、更好、更及时的提供质量情报,使决策者正确迅速的做出决定。

而质量情报一般可分为以下几类:1、产品的质量标准情报它包括产品的国际标准,国家标准、部颁标准,竞争对手的企业内控标准及与本企业产品质量有关的基础标准、工艺标准,工艺装备标准,零部件标准,原材料毛坯件标准,还包括竞争对手执行标准的有关情报资料。

2、产品质量情报产品质量,是指按照质最标准的要求,在质量保证标准的指导下,生产出来的产品实体的质量。

所谓产品质量情报,是指产品实体质量范畴内的有关情报。

这情报包括已经生产出来的屋内外同类产品的基本特征、使用的性能、结构特点、几何特征以及产品的外观,成份、精度、物理性能能,化学性能、机械性能等产品的基本消费性能方面的情报。

3、质量保证标准情报质量保证标准,是为了最终保证产品质量达到产品质量标准的要求,围绕质量保证体系的需要,而建立韵质量保证的业务标准。

所谓质量保证标准情报,则是指质量保证标准范畴内的有关情报。

这些情报包括产品包装装潢标准、产品入库标准、外购件标准、废品处理标准、劳保用品更换标准、设备保养使用和维修标准,工具存放标准、原材料标准、动力标准、工艺规程、安全操作规程,工程能力系数标准、工业用水标准,工业照明标准、工业卫生规程、三废排放标准以及其它有关的工作规范方面的情报资料。

4、产品质量的形成与使用过程的工作质量情报工作质量,是指在业务标准指导下,经预测、设计,加工,辅助等质量形成过程中以及产品售后服务的使用过程中的工作质量。

工作质量情报,则是指工作质量范畴内的有关情报资料。

这些情报一般包括产品设计工作质量情报,产品的加工工作质量情报以及协调组织建立稳定生产台格品的生产系统的运转状况等情报资料,产品辅助加工的工作质量情报以及主管部门下达的有关指示、计划与执行结果的情报资料等。

产品使用过程中的质量情报是该产品出厂后,在运输、贮存,销售以及使用过程中而发生的有关质量方面的情报资料。

四、质量情报的搜集方式。

为了充分发挥质量情报的作用,对质量情报的基本要求必须做到准确、及时、全面、系统。

一方面,质量情报工作必须保持工作的敏捷性,另一方面,对于从多方面收集来的大量情报还必须立即做好整理、分类、归纳、立档等工作,实行严格的科学管理,以便去粗取精,去伪存真,便于使用,迅速见效。

为了更好地收集质量情报,我们可以从以下几方面收集:1、从产品实际使用过程中,收集质量情报从产品实际使用过程中,收集有关产品使用质量的情报,即是可以从收集用户意见和反映,组织产品耐久性、可靠性调查,收集产品实际完成工作量或实际达到能力,收集产品使用的经济性等方面来取得产品使用的原始记录、数据和各项技术经济资料。

2、从制造和准备过程中,收集质量情报从制造和准备过程中,收集有关工作质量、工序质量和产品、半成品、原材料等质量情报。

具体说,它的来源有:①每批原材料、外购、外协件入厂检验的验收记录、质量取样;库存保管发放记录;使用前检查记录。

②生产过程的工艺操作记录;在制品在工序间流转和质量检查记录;半成品出入库记录;工序控制图表及其原始记录。

③成品生产、出厂质量检查记录;废次品数量及其发生原因记录。

④设备、刃具、工装等使用验证和磨损测定记录。

⑤计量器具、测试设备等使用、调整和检修记录。

⑥其他数据和资料。

3、从生产同类产品的国内兄弟企业和国外同行,收集产品质量情报4、收集国内外科学技术情报5、组织市场调查,收集情报组织市场调查,系统收集市场供需变化情报,提高预测产品质量发展趋向的能力,为掌握供求变化规律、提供满足市场需要、适销对路的产品质量创造条件。

六、质量情报的具体作用。

当我们获得了相关的质量情报后,我们需要对其充分利用,而首先我们需要了解质量情报的具体作用。

以质量情报的具体作用划分,可分为三种,分别为:1、质量动态情报。

这类情报是指企业在日常生产经营活动中反映产品质量形成过程的情报。

这类情报的特点是发展变化的。

属于这类情报的有:产品的市场动态、加工过程和辅助过程及使用过程的各种有关质量的原始记录、台帐、统计报表以及协作厂的质量动态资料等。

这类情报是研究产品质量朝着什么方向以及什么样的速度向前发展。

可见,质量动态情报是时间的函数,在不同时期,这种动向和趋势是随着时间变化的函数。

2、质量指令情报。

这类情报是上级下达的企业必须执行的有关产品质量方面的情报这类情报的特点是以行政手段或法律手段强制企业服从与贯彻。

属于这类情报的有质量计划、质量法规、技术标准等。

这类情报是研究党和政府有关加强质量管理及提高产品质量方面的方针、政策、规定、计划,使主管质量的部门及领导能够及时、全面、准确地掌握有关质量法规,以便准确无误地执行,避免质量管理工作中的宏观失误。

3、质量反馈情报。

这类质量情报是指在执行质量指令过程中而产生的最终结果,以及这种结果与指令相符台或产生偏差等方面的情报其特点是经过情报部门的归类、整理与分析,由表及里,去伪存真,找出产品质量及工作质量的缺陷,及时反馈给领导及有关部门,为领导决策及有关部门改进质量与管理提供科学依据,这类情报是检查质量指夸的执行状况,从中发现同题,并将问题及时、准确地反馈蛤制定并下达指令的主管部门及主管人员,便主管部门及主管人员发现问题,查明原因,及时采取措施一不断提高产品质量,或者是验证指令的科学性,以便及时修订指令。

七、总结。

我们使用产品是使用产品的性能,质量则是性能的保证,因此产品必须保证质量,但质量不是凭空口说出来的,而是需要根据科学的方法通过大量的事实、产品的数据来说明的。

因此在质量管理中我们必须要开展及落实好质量情报工作,只有这样才能不断进步,设计出更好的产品。

相关文档
最新文档