高速公路的指挥部机构及职责送审稿子
公路工程指挥部制度要求
公路工程指挥部制度要求一、指挥部组建与职责分工1. 公路工程指挥部应当由经验丰富的工程管理人员组成，包括总指挥、副总指挥、工程师、监理工程师、施工队长等人员。
每个人员应当具备相关专业知识和工作经验。
2. 指挥部应当明确各人员的职责分工，包括工程计划、施工管理、材料采购、质量监督、安全管理、环境保护等方面的职责。
3. 指挥部应当建立健全的工作机制，明确工作流程和责任分工，确保各项工作有序进行。
二、工程管理制度1. 公路工程指挥部应当建立工程管理制度，包括工程计划、施工方案、质量控制、安全防护、进度管理、资金管理等方面的规定。
2. 工程管理制度应当与工程实际情况相适应，具有一定的灵活性和操作性。
3. 工程管理制度应当定期进行修订和完善，及时跟进工程建设的进展和要求。
三、质量控制制度1. 公路工程指挥部应当建立质量控制制度，包括工程施工、材料验收、设计评审等方面的规定。
2. 质量控制制度应当注重全过程的质量管理，确保工程质量达到设计要求。
3. 质量控制制度应当加强对施工单位和供货商的监督和检查，发现问题及时整改。
四、安全管理制度1. 公路工程指挥部应当建立安全管理制度，包括施工安全、交通安全、劳动保护等方面的规定。
2. 安全管理制度应当注重预防为主，加强职工安全教育和培训，提高安全防范意识。
3. 安全管理制度应当定期组织安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
五、环境保护制度1. 公路工程指挥部应当建立环境保护制度，包括施工过程中的环境监测、废弃物处理、绿化保护等方面的规定。
2. 环境保护制度应当符合国家和地方相关法律法规的要求，保护施工区域的生态环境。
3. 环境保护制度应当加强环境教育和宣传，促进环境保护意识的提高。
在实际工作中，公路工程指挥部应当严格执行以上制度要求，做好各项工作，确保工程建设的质量和安全。
只有如此，才能顺利完成工程任务，为公路建设做出应有的贡献。
公路工程指挥部工程部岗位职责
公路工程指挥部工程部岗位职责一、岗位介绍公路工程指挥部（Highway Engineering Command）是负责规划、建设、改造和维护地方公路、国省道、高速公路等道路的部门。
其中，工程部（Engineering Department）是公路工程指挥部中的一个重要部门，负责工程建设的方案设计、施工图审核、工程质量核查、工程进度跟踪、工程验收等工作。
二、工程部主要岗位职责1. 方案设计工程师•负责公路工程的方案设计，包括道路线路选择、路基设计、结构设计和交通设施规划等；•编制设计方案书，并进行评审；•督促施工方顺利实施设计方案。
2. 施工图审核工程师•负责公路工程施工图的审核，包括设计图、定位图、分部分项工程施工图等；•核查施工图纸的准确性和合理性，协调解决审核过程中的问题；•督促施工方按照施工图进行施工。
3. 工程质量核查工程师•负责对公路工程建设质量进行核查，包括对建设工程项目各个阶段的质量进行检测、评估；•按照国家、行业有关规定，对工程建设过程中的质量进行监督与检查；•建立质量档案，并撰写工程质量验收报告。
4. 工程进度跟踪工程师•负责公路工程建设进度的跟踪，包括对各个施工阶段的进度进行监督和控制；•与施工方协调沟通，解决工期问题；•撰写工程进度汇报。
5. 工程验收工程师•负责公路工程建设项目的验收工作，包括前、中、后期的各项验收；•积极协调指挥部其他部门，全面进行工程验收工作；•撰写验收报告，并对不合格工程提出整改意见。
三、岗位要求•具备本科及以上学历，公路工程、土木工程和交通工程等相关专业优先；•具备扎实的专业理论知识和工作经验，熟悉公路工程建设的相关法律法规、标准规范和工程管理流程；•具备良好的沟通协调能力和团队协作精神，能够与各个相关部门积极配合；•具备较强的组织、协调和管理能力，能够有效地组织协调、低成本高效率地完成工作任务。
四、总结公路工程指挥部工程部岗位职责涉及到方案设计、施工图审核、工程质量核查、工程进度跟踪、工程验收等多方面工作，需要从专业知识、沟通协调能力、组织协调和管理能力等方面全面提升。
公路工程指挥部工程部岗位职责
工程部职责1、负责项目施工的组织、管理与协调工作，对项目工期负直接责任。
2、负责项目实施阶段的质量管理工作，对工程质量目标实施动态管理，对工程质量负直接责任。
3、根据公司下达的工期目标要求，编制并下达项目总体和阶段实施计划，制定工期目标的保证措施，并组织实施。
4、负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。
5、做好与地方政府、行业部门的协调工作，并做好与管理处其他部室的协调工作，保障工程顺利实施。
6、负责合同管理和造价控制工作，组织实施阶段的现场确认工作。
7、负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。
8、负责本部门的信息管理工作，做好大事记。
9、做好施工现场文明安全管理工作。
10、配合技术部做好重大方案的制定,组织实施工程创优工作。
11、定期或不定期召开工程例会，协调和处理日常工程事宜。
12、参加工程交工验收及移交工作。
13、完成领导交办的其他工作。
工程部部长岗位职责1、主持工程部的日常管理工作，负责制定本部室的各项规章制度及管理办法，并监督实施。
2、负责编制项目总体计划、阶段目标计划，并负责实施。
对工程工期负主要管理责任。
3、参加重大方案、质量管理措施的制定，负责工程创优计划的落实工作，对工程质量负主要管理责任。
4、主持制定对监理管理的工作计划，并负责组织实施。
组织项目处相关部门对监理规划及程序的审批，负责组织对监理工作的履约评定。
5、负责组织工程量现场确认工作，参与工程变更、索赔及计量支付等合同管理工作。
6、负责与地方政府、行业部门的协调工作。
7、负责本部门成员工作情况的监督、检查。
8、负责统计报表的审核工作。
9、完成项目处领导交办的其他工作。
业主代表岗位职责1、负责所辖合同段工程的施工组织、管理和协调工作。
2、参加编制所辖合同段工程的总体计划和阶段目标计划，负责本段工程计划执行情况的检查监督工作，是工期的直接负责人。
3、负责所辖合同段工程质量的监督，检查监理及施工单位的工作质量和工程实体质量，对所辖合同段的总体工程质量负直接责任。
高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责
高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工程技术部职责一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规，依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。
二、严格执行指挥部各项规章制度及办法，负责处理涉及与工程技术管理相关的业务三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性；监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。
四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作，组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作，协调处理施工图设计中存在的技术问题。
五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案；审核设计变更的技术方案，核查现场变更工程数量。
六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准；。
七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况；负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审；定期巡视施工现场，及时发现问题并纠正。
八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查，参加指挥部综合、专项检查及评比活动。
九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作，审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。
十、受理技术问题、事故的投诉，按规定程序及时上报事故的报表，参与安全、质量问题、事故的调查处理。
十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作；积极促进项目技术、工艺的改造和创新；负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。
十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。
十三、负责《公路施工标准化手册》的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。
十四、完成领导交办的其它工作。
工程技术部部长岗位职责一、在指挥长的领导下，依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。
二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
高速公路工作职责
工作职责一指挥部工作职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在鄂西指挥部领导下，全面负责利万高速公路项目建设管理工作，确保项目建设各项目标的实现。
2．负责项目机构建设、建章立制、工程调度、交竣工验收和档案资料管理工作。
3.负责项目合同管理工作，确保实现投资和工期目标。
4.全面负责项目质量管理工作，坚定不移地开展高速公路施工标准化活动，确保获得中国建筑工程鲁班奖，争创国家优质工程奖。
5.全面负责项目安全生产管理工作，实施安全标准化管理，努力打造安全工程。
6.全面负责项目技术管理工作，制定科技创新规划，开展科学研究，高水平破解技术难题。
7.全面开展环境保护与生态文明建设，努力建成生态文明示范工程。
8.全面负责项目廉政建设工作，努力实现工程优质，干部优秀目标。
9.全面负责新闻宣传、精神文明和企业文化建设工作。
二总监办工作职责1.负责对工程质量、安全、进度、投资和合同的全面控制。
2.制定《工程监理计划》和各类工程施工监理技术表格和监理报表，经总监审定后监督执行。
3.检查指导驻地办监理业务，负责驻地办管理和协调工作，审核驻地办报送的各类报表、支付证书并汇总报送业主。
5.审查驻地办报送的有关延期、索赔事宜，并报送业主。
6.组织调查处理重大工程质量事故，并向业主报告。
7.组织单位工程中间交工验收和合同段工程交工验收。
参加分部工程的中间交工验收。
8.按项目业主统一规定的变更权限及变更程序处理变更事宜。
9.定期组织检查、评比、奖惩、交流信息、总结经验。
10.组织召开工地会议，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。
11.收发、整理、保管有关文件和技术资料并分类归档。
12.按时编报每月的监理工程师月度报告。
三指挥部领导职责（一）指挥长职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，深入落实省交投总指挥部和鄂西指挥部有关文件精神，确保实现项目建设管理目标。
2．在湖北高路鄂西高速公路建设指挥部领导下，主持湖北利万高速公路建设指挥部全面工作。
公路工程建设指挥部制度
公路工程建设指挥部制度第一章总则为加强公路工程建设的组织和统一指挥，保障公路工程建设的顺利进行，提高公路工程建设的质量和效率，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
第二章组织机构1. 公路工程建设指挥部是负责统一指挥公路工程建设工作的机构，直属于地方政府或者交通运输部门。
公路工程建设指挥部由指挥部长、副指挥部长和若干部门组成。
2. 指挥部长负责指挥公路工程建设工作，统一协调各部门之间的工作，确保工程建设的顺利进行。
3. 副指挥部长协助指挥部长处理工作事务，负责具体领域的工作。
4. 各部门根据工作需要设立，分工明确，协同配合，共同完成公路工程建设任务。
第三章职责与权限1. 公路工程建设指挥部负责制定公路工程建设规划和计划，组织实施公路工程建设工作。
2. 公路工程建设指挥部负责协调各相关部门的合作，解决公路工程建设中的各类问题。
3. 公路工程建设指挥部负责监督公路工程建设的进度和质量，及时发现和解决问题。
4. 公路工程建设指挥部根据需要调配公路工程建设资源，确保工程建设的顺利进行。
5. 公路工程建设指挥部负责向上级部门报告工作情况，接受上级部门的指导和监督。
第四章工作流程1. 公路工程建设指挥部负责组织编制公路工程建设规划和计划，确保公路工程建设工作有序进行。
2. 公路工程建设指挥部负责组织招投标工作，选拔合格的承包商和监理单位，确保工程建设的质量和进度。
3. 公路工程建设指挥部负责组织勘察、设计、施工和监理工作，保障公路工程建设的顺利进行。
4. 公路工程建设指挥部负责组织验收工程建设成果，确保工程建设达到设计要求。
5. 公路工程建设指挥部负责组织编制工程结算和决算，确保工程建设项目的财务监督。
第五章管理制度1. 公路工程建设指挥部建立健全工作制度，规范工作流程，加强对工作人员的培训和管理。
2. 公路工程建设指挥部建立健全考核制度，对工作人员的工作绩效进行评估，及时发现和解决问题。
3. 公路工程建设指挥部建立健全监督制度，对公路工程建设工作的各个环节进行监督和检查，确保工程建设的质量和进度。
高速公路指挥部机构设置及职责表
依照“精干（因事设岗、依岗定责、依责定人） 、统一（民主决策、 集中指挥、 政令统一）、高效（权责明确、高效运转、奖罚分明）”的原则， 本指挥部设七部、二室，即：计划合约部、工程管理部、财务审计部、 征迁协调部、机料管理部、信息档案部、设计代表部、总监办公室、行 政办公室，并下设路段项目部若干。各部、室、项目部的简介如下（详见 后附部门职责）：
三、组织协调各高级驻地办工作和各合同段施工活动，重 点检查各段监理和施工工作，参加每个合同段竣工验收活动。
四、组织监理人员上岗培训。
五、组织处理重要技术和合同管理问题。
六、承办领导交办的其它工作。
行政办公室
行政后勤 文秘档案 人事管理
协调联络 会议宣传 法律机要
主任
1人
副主任
2人
助理
4人
五、财务审计部：协助业主融资，保证建设需要；进行资金管理， 提高投资效益；规范会计核算，严格财务管理；资产审计监督，维护财 经纪律。
六、征迁协调部：征地动迁、安置监督、地方协调、安全保卫。下 设保卫处。
七、机料管理部：主材（设备）招标、地材组织、料场管理、设备采 购与租赁。
八、信息档案部：电脑网络管理、信息系统建设、工程档案管理、 竣工文件编制。下设微机室和档案室。
九、设计代表部：设计单位派驻机构，归口工程管理部。
十、路段项目部：指挥部的派出机构，在指挥部授权范围内对承包 商的工程施工实施全面管理；对监理公司和监理工作实施监督；协调地 方关系。
附：1、组织机构系统框图
2、各部门职能框图
设计代表部
信息档案部
机料管理部
征迁协调部
征迁协调部
财务审ห้องสมุดไป่ตู้部
高速公路的指挥部机构及职责送审稿子
高速公路建设项目管理部内设机构及职责送审稿公司领导：依据交通运输部《关于进一步加强公路项目建设单位管理的若干意见》（交公路发〔2011〕438号）及浙江省交通运输厅《关于加强我省高速公路项目建设单位专业化管理的通知》结合本项目实际现将疏港高速公路建设项目管理部内设机构及职责送呈，请领导审定。
具体如下：项目管理部内设项目管理部负责人办公室、纪检室、总工办、综合办、计划合同管理处、工程管理处、财务处、安全管理处、征迁协调处、档案室（可综合办兼）。
具体如下：（一）、项目管理部负责人（常务副指挥长）1人主持项目管理部的全面工作。
主要职责是：1、贯彻落实党和国家的方针、政策和法律、法规，认真执行市委、市政府和交投公司有关工程建设的政策措施和决定。
2、主持制定工程建设总目标和建设总方针，主持工程建设的组织管理和指挥调度。
3、主持召开工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。
4、检查指导项目管理部成员的工作，保证项目管理部各项工作的顺利进行。
5、主持研究、决定项目管理部机构设置及人事安排与奖惩。
6、主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，对工程质量、安全负总责。
7、主持制定施工总体计划，检查各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。
8、审定工程费用年度支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。
9、签发工程开工令及各种重要指令，代表业主签署各种支付证书，负责项目的交（竣）工验收。
10、对项目管理办党风廉政建设负总责，督促项目管理办成员认真贯彻落实党风廉政建设责任制。
11、承办上级领导交办的其它工作。
（二）、纪检室1人协助项目管理部负责人做好纪检、综合办、财务管理工作，主要职责是：1、抓好党风廉政建设和预防职务犯罪工作。
2、负责处理来信来访工作。
3、参与工程变更及招投标活动的全程监督工作。
4、负责项目管理部的各项社会稳定工作。
5、分管综合办、财务处工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高速公路建设项目管理部
内设机构及职责送审稿
公司领导：
依据交通运输部《关于进一步加强公路项目建设单位管理的若干意见》（交公路发〔2011〕438号）及浙江省交通运输厅《关于加强我省高速公路项目建设单位专业化管理的通知》结合本项目实际现将疏港高速公路建设项目管理部内设机构及职责送呈，请领导审定。
具体如下：
项目管理部内设项目管理部负责人办公室、纪检室、总工办、综合办、计划合同管理处、工程管理处、财务处、安全管理处、征迁协调处、档案室（可综合办兼）。
具体如下：
（一）、项目管理部负责人（常务副指挥长）1人
主持项目管理部的全面工作。
主要职责是：
1、贯彻落实党和国家的方针、政策和法律、法规，认真执行市委、市政府和交投公司有关工程建设的政策措施和决定。
2、主持制定工程建设总目标和建设总方针，主持工程建设的组织管理和指挥调度。
3、主持召开工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。
4、检查指导项目管理部成员的工作，保证项目管理部各项工作的顺利进行。
5、主持研究、决定项目管理部机构设置及人事安排与奖惩。
6、主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，对工程质量、安全负总责。
7、主持制定施工总体计划，检查各项建设计划的落实情况，负责采取重大措施，确保工程进度。
8、审定工程费用年度支出计划和重大开支项目，检查监督财务计划和财务制度的执行落实情况。
9、签发工程开工令及各种重要指令，代表业主签署各种支付证书，负责项目的交（竣）工验收。
10、对项目管理办党风廉政建设负总责，督促项目管理办成员认真贯彻落实党风廉政建设责任制。
11、承办上级领导交办的其它工作。
（二）、纪检室1人
协助项目管理部负责人做好纪检、综合办、财务管理工作，主要职责是：
1、抓好党风廉政建设和预防职务犯罪工作。
2、负责处理来信来访工作。
3、参与工程变更及招投标活动的全程监督工作。
4、负责项目管理部的各项社会稳定工作。
5、分管综合办、财务处工作。
6、承办上级领导交办的其它工作。
（三）、总工办1人
协助项目负责人做好工程技术、质量、安全管理方面的工作。
主要职责是：
1、协助项目负责人抓好项目建设的前期筹备工作，监督和协调设计部门做好初设、详勘、施工图设计及重要设计方案的制订。
2、协助项目负责人抓好工程招标、合同管理、施工调度工作。
3、分管计划合同管理处，负责生产进度计划的制订，分解落实下达计划任务，督促计量和施工单位落实各项措施，确保工程进度。
4、研究解决施工中的关键技术问题，负责审查重要设计文件、施工方案和技术变更，做好工程技术文件管理工作。
5、负责工程建设中地质灾害、环境保护、水土保持、交通工程、绿化、房建管理工作、“三改”工程等方面的技术协调工作，督促做好有关防治措施和方案的制订。
6、审批各合同段工程开工及工程变更指令，负责计量审核工作，审签有关支付证书。
7、分管工程管理处，负责工程建设的质量管理工作，抓好全线的质量巡检和试验检测，加强质量监督和质量事故处理工作。
组织项目的交（竣）工验收。
8、召开重要的技术、监理和合同管理工作会议，协调各方面关系，保证工程建设的顺利进行。
9、承办上级领导交办的其它工作。
（四）、综合办3 人
协助分管领导做好综合办工作，主要职责是：
1、负责文件的收发、督办、文印及文件资料的整理归档工作。
2、负责年度工作总结、工作计划、综合性简报、信息、综合性汇报材料以及相关文件的起草。
编写工程建设大事记。
3、负责接待、协调及相关会务、后勤服务工作。
4、负责检查和督办项目管理部作出的决定、决议和布置的各项工作任务的执行情况。
5、负责对外联系、联络，做好相关宣传报道工作。
6、负责办理人民代表建议意见、政协委员提案。
负责接待人民群众来信、来访，办理回复。
7、负责车辆管理、资产实物管理、办公用品购置核管理及其他后勤服务工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（四）、计划合同管理处2 人
协助总工做好计划合同管理工作，主要职责是：
1、负责招投标管理、合同谈判、签约、索赔等工作。
2、负责组织全线施工进场验收，审查各合同段开工报告。
3、负责审查和办理工程计量与结算工作。
4、审查工程项目的单价及变更的费用，审查工程延期、索赔、分包及承包商、驻地办违约等事项。
5、负责编制、审查、监督工程总体进度计划及月计划、季度计划、年度计划。
负责现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划。
6、定期向上级部门报送所要求的工程统计报表，并发布进度报告。
7、协助完成交工、竣工验收的相关工作。
8、负责本部门业务范围内相关文件、资料的收集整理，并分类存档备查，参与交、竣工文件的审查。
9、承办领导交办的其他工作。
（五）、工程管理处4 人（按标段配置，每个标段配置1人）
协助总工做好工程技术和质量管理工作，主要职责是：
1、组织相关设计文件审查、发放、设计技术交底和设计答疑,并对设计、咨询单位履约情况进行管理。
2、负责对工程设计变更方案进行审核、评估和方案比选，并对工程变更进行管理。
3、负责施工组织设计和重大施工方案的审查。
协助计划合同处对工程的进度、投资进行控制与管理。
4、组织制定或补充有关工程管理及考核办法并按期组织考核。
组织开展全线有关工程技术、质量培训活动。
5、负责检查、指导、监督驻地办和各施工单位质量管理，对工程计量进行工程数量及质量签证。
6、组织质量问题、质量事故的调查处理，组织制定技术处理方案。
建立质量事故处理台帐，负责质量仲裁。
7、做好日常工程质量巡查监测和抽检工作和重要桥梁、长隧道的监测监控等技术咨询的管理工作，发布全线质量通报。
8、检查驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，并考核、评定监理单位的服务质量。
9、负责工程交工验收、竣工验收工作，负责工程内业资料的管理。
10、负责设计、施工、监理单位信用评价考核工作。
11、负责组织施工、监理标准化建设工作。
协助征迁协调处完成政策处理需要的技术指导。
12、承办领导交办的其他工作。
（六）、安全管理处2 人
协助总工做好工程安全生产管理工作，主要职责是：
1、贯彻国家、省、市有关安全生产的法律、法规，并在工程实施过程中严格监督执行。
2、负责制定有关安全生产管理制度和预案。
3、负责检查、指导、监督驻地办和各施工单位安全生产管理工作。
4、负责组织工程安全专项方案的专家审查，督促检查施工单位现场落实执行情况。
5、负责组织进行安全生产巡查、安全隐患督查、安全危险源检查工作，协助做好安全事故的调查处理工作。
6、定期组织安全生产培训、教育和演练。
7、负责安全台账管理和安全报表统计上报工作，定期发布安全生产信息，负责各种报表，并及时报上级部门。
8、承办领导交办的其他工作。
（七）、征迁协调处2 人
1、宣传、贯彻、执行有关征迁的法规、政策和标准。
2、负责组织征地拆迁调查、宣传动员、方案拟定和实施情况的检查、指导、督办工作。
3、负责征迁资金的计划管理和核定拨付，与有关部门共同监督征迁资金的使用管理。
4、负责协调并配合国土资源部门、林业部门办理建设用地计划征地和林木砍伐手续的报批。
5、负责督促配合街道、乡镇、部门按计划做好征地拆迁、安置工作。
6、负责施工单位进场前和施工过程中的有关协调工作，确保工程正常施工所需的良好环境。
7、负责“三改”工程方面的管理和计量支付工作。
8、完成领导交办的其他任务。
（七）、财务处1 人
1、根据相关财务制度，制订项目管理部资金计划管理办法、费用报销办法。
2、负责指导和监管施工单位的有关财务工作。
3、及时准确编制和报送财务报表。
4、完成领导交办的其他任务。
二〇一四年四月四日。