集团公司成本合约部部门及其岗位职责2016年度
公司合约成本部负责人岗位职责
公司合约成本部负责人岗位职责
1、遵纪守法、品行端正；敬业爱岗，忠于本职工作，主动、自觉追求组织目标的实现；
2、负责部门工作计划制定，及计划落实的跟进与
检查，确保部门工作如期、保质，正常有序进行；
3、在市场管理部主导下，负责投标项目投标工作
的分派、过程跟进与督查，以及投标成果文件质量控制；
4、负责承办项目收入性合同、各项采购支出性合
同的编制、交底、整理、归档，以及合同履约的过程监督管理；
5、负责组织承办项目成本目标值的测定、交底，
以及该项成本过程控制与核算；
6、负责组织承办项目成本、收入与支出合同履约
的相应报表编制与总结；
7、负责监督公司经营类资料管理；
8、配合项目负责人提升客户就合约造价工作满意度；
9、负责部门岗位的入岗培训、考核；
10、公司领导安排的其他临时性工作。
(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc
成本合约部工作职责1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计表；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作；7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
；11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构编制： 6人成本合约部部长（1人）成本合约部副部长（1人）造价员物资采购员（ 2人）（2人）成本合约部部长岗位说明书岗位名称成本合约部部长岗位编号所在部门成本合约部岗位定员 1直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长岗位目标：为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。
成本合约部门职责
成本合约部门职责1. 简介成本合约部门是一个组织内的重要部门，其职责是研究、分析和管理组织的成本合约。
本文将介绍成本合约部门的职责和工作内容。
2. 职责成本合约部门负责以下主要职责：2.1 成本分析和预测成本合约部门负责对组织的成本数据进行分析和预测，以便为组织的决策提供可靠的依据。
部门应使用各种成本分析方法和工具，如成本体系分析、成本驱动分析等，对组织的成本进行定量和定性的评估，并预测未来成本的变化趋势。
2.2 合约管理成本合约部门负责与供应商和客户进行合约谈判和管理。
部门应确保与供应商和客户之间的合约符合组织的利益，并在合约执行过程中监督和控制成本，以确保合约的执行符合预期。
2.3 成本控制成本合约部门负责制定和实施成本控制策略，以确保组织的成本在可接受的范围内。
部门应与其他部门合作，制定成本控制计划，并监督其执行情况。
此外，部门还应定期评估和改进成本控制策略，以适应不断变化的商业环境。
2.4 成本效益分析成本合约部门负责进行成本效益分析，对组织的各项活动和项目进行评估。
部门应评估各项活动和项目的成本、效益和风险，并提出相关建议，以帮助组织做出明智的决策。
2.5 成本报告和沟通成本合约部门负责编制成本报告，并与其他部门和管理层进行沟通。
部门应准确、清晰地向管理层说明组织的成本情况，提供可靠的决策依据。
此外，部门还应向其他部门提供成本管理方面的培训和支持，以增强组织的成本意识。
2.6 成本优化成本合约部门负责发现和推动成本优化的机会，以提高组织的绩效。
部门应积极参与成本优化的项目，如流程改进、供应链优化等，在优化过程中提供专业的成本管理建议。
3. 工作流程成本合约部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：成本合约部门从不同部门和系统收集相关的成本数据和合约信息。
2.数据分析：部门对收集到的数据进行分析和整理，以得出有关成本的结论和建议。
3.预测和计划：部门预测未来成本的变化趋势，并制定相应的成本计划和控制策略。
成本合约部员工岗位职责
部门名称
成本合约部
部门使命
负责成本管控、采购管理、合同管理等职能。
职责
职责描述
采购管理
负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设；
负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案；
负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案；
参与处理工程项目合同就成本、价格方面的纠纷与合同变更。
5
其他
参与会审施工技术方案；
完成上级交办的其他工作任务。
教育背景
大学本科及以上学历，工程造价、土木工程相关专业或相关建筑类专业（具有本岗位实际工作经历且经验能力出众者可适当放宽学历要求）。
工作经验
7年以上工程造价相关工作经验。
知识要求
精通造价管理及费用控制相关知识；
组织合同的交底对接，对执行情况的监督管理；
组织合同的履约完毕归档工作。
4
其他
参与编制投标报价文件；
完成上级交办的其他工作任务。
教育背景
大专及以上学历，工程造价、土木工程相关专业或相关建筑类专业。
工作经验
5年以上从事工程成本预算或工程造价工作经验。
知识要求
熟悉造价管理及费用控制相关知识。
能力要求
具有良好的沟通能力、分析解决问题能力；
在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
组织项目成本研讨会，分析项目成本控制情况，并监督检查计划执行，进行成本控制管理成果汇报；
依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算。
(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016
成本合约部部门及岗位职责一、部门使命负责招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理，工程造价控制管理、资料采买管理。
为工程项目供应的咨询单位、承建商、合格资料，监察控制工程造价及合同执行状况，并最后达成各样结算，最大程度的在优良优价的前提降落低工程项目造价，为公司节俭成本创建最大投资效益。
二、部门职能描绘1、招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理1)组织咨询单位、承建单位、供应商观察、考评活动；2)拟订招标文本及合同文本，组织初步有合作意愿单位招标招标工作，择优确立合作单位。
合作单位包括（设计、造价咨询、监理、总分包商、资料供应商及独自劳务单位）；3)与中标单位签署合同，并与公司有关部门对接；4)在公司其余部分门配合下，监察合同执行状况，发现误差及时纠正；5)负责各种合同及招招标标文件的整理、归档、保存；6)成立并保护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参照使用。
7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能碰到的风险问题及时与律师事务所交流，力争及时有效的为公司排除法律问题，负责向上司领导报告和反应法律风险的办理状况。
8)负责公司合同法律方面风险的审察并提出改正建议。
2、工程造价控制管理1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）招标报价文件，在同样质量及付款条件下选择廉价单位；2)参加项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审察建议；针对设计更改核算造价增减状况，为公司更改决议供应造价依照，从源泉上控制工程造价；3)审察项目各承包商已完工程量及工程款；依据承包商上报的进度款文件，现场核实实质工程进度状况，审察进度款估算书项目及价钱，严格控制工程进度款拨付金额。
4)组织实行对项目成本过程进行动向管理。
组织审察工程设计更改及现场签证造价改动状况，在项目实行过程中常常深入现场，检查成本形成过程中的有关资料及结算依照的真切性、完好性、正确性，为工程完工结算供应依照；5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。
成本合约部岗位职责【最新版】
成本合约部岗位职责成本合约部岗位职责及流程一、部门及岗位职责部门职责:招标工作、成本控制、合同管理。
1、成本总监审批公司拟投资项目的估算，;负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价;参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底;负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作;负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作;负责审批建设工程项目的决算书，控制造价;组织并指导工程建设成本管理;根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单;负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单;负责指导建设工程合同的管理工作;负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作;负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任;定期向主管总经理汇报工作。
2、预算审核部经理负责公司拟投资项目的估算;组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算;协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作;协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作;参与合同谈判，协助确定合理合同标底;负责建设工程项目的决算工作;实施工程建设成本管理;根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单;负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单;负责建设工程合同的后续管理工作;负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作;负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任;定期向成本总监汇报工作。
3、招标合约部经理负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划;负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商;负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商;负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作;负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草;负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底;负责组织合同的签订工作;负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料(设备)的封样、验收工作;。
成本合约部部门职责
成本合约部部门职责2.工程项目成本管理2.1制定工程项目成本管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；2.2负责编制工程项目标后预算，下发标后预算书；2.3负责工程项目成本控制，建立工程项目成本数据库，定期进行成本分析；2.4定期发布专业分包指导价格；2.5审核工程分包、劳务分包、设备租赁计价；2.6审核单项成本、月度成本、年度成本，组织进行成本核算。
3.工程项目预决算管理3.1负责制定预决算管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；3.2负责组织公司工程项目的预算、结算、决算管理工作。
3.3建立工程决算台账，进行决算资料归档。
4.合同管理4.1负责制定合同管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；4.2参与工程分包合同及有关经营合同的谈判；4.3负责审核、起草分包合同文本,组织合同流转、会签；4.4进行合同归档管理。
5.分包商管理5.1负责制定分包商管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；5.2负责对工程（劳务）分包商的资格审查；5.3负责审批工程分包计划；5.4组织劳务（工程）等合同签订、进行合同日常管理；5.5审批分包结算和决算；5.6建立合格分包商名册。
6.考核管理6.1负责对基层单位负责人离任审计、任期年度项目审计，编制年度、离任、项目部解散审计报告。
6.2组织确定各基层单位、各部室年度考核指标，签订年度经营考核责任状。
6.3组织进行各基层单位、各部室年度考核。
7.招标管理7.1审核各部门、基层单位报表计划，组织编制、审核招标文件；7.2组织相关部门召开评标会议，形成评标定标报告向决策层提交。
8.物资管理工作8.1负责对基层单位上报的物资项目需求计划的数量进行审核；8.2参与物资采购的合同洽谈和形成合同文本；8.3对物资成本进行监督管理。
9.法律事务管理9.1负责公司相关法律事务管理，为公司决策提供依据。
成本合约部工作职责
一、负责编制部门年度、月度工作计划；二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责协调管理项目结算备案工作；五、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；六、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；七、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目准确；每月提报一次项目经济分析报表。
九、负责起草合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等)，负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。
八、负责跟踪监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十、负责组织实施项目工程招标管理工作。
十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作，提交可行性分析报告。
十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。
十五、完成集团领导交办的其他工作。
为保障项目的顺利开展提高管理效率，各项工作时效要求如下：工作内容工作时效 (日历天)1 概算编制 5 天2 预算编制7 天3 竣工结算审核35 天4 工程招标、合同编拟25 天5 标底编制8 天6 成本分析 3 天7 进度付款审核 5 天总经理：审计部负责人：2015 年7 月20 日[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
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成本合约部部门及岗位职责
一、部门使命
负责招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理，工程造价控制管理、材料采购管理。
为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料，监督控制工程造价及合同履行情况，并最终完成各种结算，最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价，为公司节约成本创造最大投资效益。
二、部门职能描述
1、招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理
1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动；
2)制定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标投标工作，
择优确定合作单位。
合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位）；
3)与中标单位签订合同，并与公司相关部门对接；
4)在公司其他部分门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正；
5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管；
6)建立并维护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参考使用。
7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能遇到的风险问题及
时与律师事务所沟通，力求及时有效的为公司解除法律问题，负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。
8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。
2、工程造价控制管理
1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外
埠合作商（单位）投标报价文件，在同等质量及付款条件下选择低价单位；
2)参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；
针对设计变更核算造价增减情况，为公司变更决策提供造价依据，从源头上控制工程造价；
3)审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款
文件，现场核实实际工程进度情况，审查进度款预算书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。
4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。
组织审核工程设计变更及
现场签证造价变动情况，在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。
收集整理变更、签
证、批价、甲供材等资料提供审计单位。
收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。
6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算
资料等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；
3、材料采购
1)针对工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及
订货采购资金使用情况，实施全面的管理；
2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判，做到优质优价；
3)对承包方限价材料的批价和统计汇总；
4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作；
三、部门内外关系描述
1、内部：
造价支持、合同审核支持
1)合约部营销部
项目策划定位，工程形象建议
合同支持、材料、队伍、造价支持
2) 合约部工程
技术部
队伍（供货商）考察，设计文件、变更、签证办理发放
结算文件、合同文件、造价数据支持
3、合约部开发部
各种许可证、政府手续支持
询价提供、合同审核、公司政策法律风险评估
4、合约部行政部
人力资源配置、后勤保障支持
2、外部：
结算资料支持、与结算单位配合协调
1）合约部造价咨询单位
造价分析支持、进度款、结算审核、询价支持
材料供应、变更签证监督、进度款、结算款审核
2）合约部施工单位
材料价格及变更签证提交、现场签量配合
现场收量配合监督、进度款审核
3、合约部监理单位
变更签证及进度款申请、现场问题反馈
相关资料报备、相关事项协调
4、合约部政府相关部门
相关部门要求、监督检查（一）成本合约副总
（二）成本合约主管
（三）采购主管
（四）土建造价工程师
（五）法务专员。