工程施工单位考核表
通信工程管线工程施工单位考核评分表
2.1施工依据(5分)
若经发现扣 5 分，并将严肃处理。 应严格按照会审通过的设计方案，施工图纸，有关技术资料进行施工，不能擅自更改，按设计 2.1.1(3分) 要求完成全部工程量。 若发现未按设计施工扣 3 分。
（15分） 3.2竣工资料（10分） 3.2.2(2分)
考核评分标准 施工单位应积极配合工程验收工作。 请根据主观评价酌情扣分。 及时上报交工及竣工资料，资料编制规范，内容全面，数字和图纸清楚，能反映工程的全过程 。 根据资料情况，不足之处扣 1-5 分。 施工单位应及时、准确填写资产明细表。
未填写扣2分，填写不及时、完整、准确扣1分。
与设计、监理、建设单位等协调配合不好，扣 2 分。
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附件二(a)：管线工程施工单位考核评分表
1、此考核评分标准对施工单位完成的每一单项工程进行评分，并汇总上报建设单位工程管理部门。 2、本评分满分为100分，每个小项扣分上限为本小项分数，酌情扣分请在零分至本小项分数间选择。
惠州市通信建设监理有限公司
考核项目
考核内容考核ຫໍສະໝຸດ 分标准扣分说明应按相应工程类别的施工规范及设计要求施工，保证施工质量，并能积极主动，及时解决工程 2.4.1(12分) 中出现的施工质量问题。（按质量控制流程表考核）
请根据是否满足施工规范及设计要求酌情扣分。
2.4施工质量(32分）
二、工程施工 (65分)
应严格做好随工安装、测试记录表格的填写。 2.4.2(4分)
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附件二(a)：管线工程施工单位考核评分表
建筑施工单位本部安全管理考核表
未有效解决问题扣1-2分；
未对安全技术措施进行指导和监督检查扣1-2分
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检查考核
每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合
检查考核每少一次扣2分；
已发现问题未按要求整改每1项扣1分；
检查、整改资料不齐全或未建档扣1-2分；
考核未兑现每一次扣1分；
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信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未及时上报每次扣1分；
信息系统填报不规范扣1-2分
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工作报告
按照要求及时、如实上报安全管理情况
未及时报告每1项扣3分；
报告不符合要求每一项扣1-2分
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档案资料管理
齐全、规范
管理混乱、不规范、检索不便扣1-3分
基准分
100分
合计得分：
不满足安全生产需要扣2分；
统计上报不规范扣1分；
8
教育培训
员工岗位培训率达到100%，有计划、有落实、有培训及考试记录和考核档案
没有培训计划扣2分；
没有实施每项扣1分；
每缺一人次扣1分；
没有考试记录和考核档案扣1-5分
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持证上岗
安管人员、特种作业人员100%持证上岗
未持证每1人扣1分；
证件失效每人扣1分；
未建立人员档案扣1-3分
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安全生产
标准化
制定标准化工作计划和方案并实施，定期进行自评
无计划和方案扣2分；
未按计划方案组织实施扣1-2分；
未进行自评扣1分；
未开展考核评价扣2分
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安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，
施工单位业绩考核
③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响 （2分）
④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次，4分)
3、隐蔽工程、重要部位、重要工序施工 （4）
①未按相关程序验收 （2分）
②未通过检验合格就进入下道工序 (2分)
4、试验检测（8）
①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影响。（8分）
②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等不符合要求（扣1分/次，4分）
③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求（扣1分/次，4分）
④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不正常等（扣1分/次，4分）
小计×权重=
三、进度管理（5）
强制性指标
因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 （5分）
1、进度计划(1)
①安全事故未及时上报（2分）
②安全事故处理不及时 （2分）
六、廉政建设（5）
1、廉政制度（2）
①未制定廉政建设规章制度（1分）
②未签订廉政合同（1分）
2、执行情况（3）
①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分）
七、工程资料（8）
1、管理人员和制度（1）
①无专人和相应制度 （1分）
2、资料收集及整理（2）
①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步（1分）
②应有原始记录及检查凭证不能及时提供 （1分）
3、资料质量（5）
①记录（台帐）与资料不对应（1分）
②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施工情况和规范要求不相符，扣1分/份（4分）
合计得分
土建部分（20分）
①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、尺度、标高、坡比等）（扣1分/次，8分)
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表一、考核指标为了确保建筑工程的施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特制定建筑工程施工单位考核表。
考核指标分为四个方面：质量管理、安全管理、进度管理、投资管理。
二、考核内容1. 质量管理（1）施工方案：施工方案是否合理、科学，是否符合工程实际需求。
（2）施工工艺：施工工艺是否先进、成熟，是否有利于提高工程质量。
（3）施工材料：施工所使用的材料是否符合国家相关标准，是否具有合格证明。
（4）施工设备：施工设备是否充足、先进，是否能够满足施工需求。
（5）人员素质：施工人员是否具备相应的资质和技能，是否经过专业培训。
2. 安全管理（1）安全生产责任制：施工单位是否明确安全生产责任，是否做到责任到人。
（2）安全生产规章制度：施工单位是否建立健全安全生产规章制度，是否严格执行。
（3）安全生产培训：施工单位是否定期组织安全生产培训，是否提高员工安全意识。
（4）施工现场管理：施工现场是否符合安全生产要求，是否存在安全隐患。
（5）应急预案：施工单位是否制定应急预案，是否定期组织应急演练。
3. 进度管理（1）施工计划：施工计划是否合理，是否能够确保工程按期完成。
（2）进度监控：施工单位是否建立进度监控机制，是否及时发现和解决问题。
（3）进度调整：施工单位是否根据实际情况进行进度调整，是否合理利用资源。
（4）协调沟通：施工单位是否加强与各方的协调沟通，以确保工程顺利进行。
4. 投资管理（1）投资控制：施工单位是否制定投资控制措施，是否有效控制工程投资。
（2）成本核算：施工单位是否进行成本核算，是否合理利用资金。
（3）资金拨付：施工单位是否按时向供应商、分包商支付款项。
（4）审计监督：施工单位是否接受审计监督，是否合规使用投资。
三、考核方法1. 现场检查：组织相关人员对施工现场进行实地检查，了解施工单位的实际施工情况。
2. 资料审查：审查施工单位的相关资料，如施工方案、施工工艺、人员资质等。
施工单位考察评分表及评分标准
得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组
业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到
存在一些质量问题，但尚能及时处理
房屋存在渗漏，不能按时保修
与物业公司沟通不顺，无专人负责保修
施工总包单位考察评分标准
外部观感
外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求
外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范
阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷
屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象
房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂
对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持
全部由项目经理部自主管理，与公司无关
项目管理部和管理人员
整体情况
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好
对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人
能否满足怡城公司的要求要看实际情况
市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求
没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受
经营管理体制
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性
建筑工程施工单位考核表
建筑工程施工单位考核表考核单位：______________考核周期：______________考核人：______________考核日期：______________一、总体评价1. 本次考核周期该施工单位施工质量符合要求吗？（是/否）2. 本次考核周期该施工单位施工进度是否符合计划要求？（是/否）3. 本次考核周期该施工单位施工成本是否达到预期？（是/否）4. 该施工单位是否具有良好的安全管理体系？（是/否）5. 该施工单位是否具有良好的文明施工意识？（是/否）6. 该施工单位是否具有良好的环保意识？（是/否）7. 该施工单位在本次考核周期内是否有不良记录？（是/否）二、施工质量评价1. 施工方案是否合理，是否符合规范要求？2. 施工质量是否符合设计要求，整体质量是否稳定可靠？3. 是否按照要求完成各项检测和验收？4. 施工过程中是否出现质量事故，是否及时进行整改？5. 是否按照规范要求保护施工场地和周边环境？三、施工进度评价1. 是否按照施工计划合理安排工程进度？2. 施工过程中是否出现拖延现象，是否及时调整工期？3. 是否及时解决施工过程中的问题，保证施工进度？4. 是否按照进度完成各项检测和验收？四、施工成本评价1. 是否按照预算合理控制施工成本？2. 是否存在超支现象，是否进行合理节约？3. 施工过程中是否出现材料浪费现象，是否进行整改？4. 施工过程中是否按照规范要求采用合理的施工技术和工艺？五、安全管理评价1. 是否建立健全的安全管理体系，是否有专门的安全管理人员？2. 是否进行安全教育培训，是否保证施工人员的安全防护？3. 是否建立安全预案，是否定期进行安全演练？4. 是否按照规范要求进行安全生产，是否持续改进安全管理工作？六、文明施工评价1. 是否具有良好的文明施工意识，是否有文明施工标识？2. 是否保持施工场地的清洁整洁，是否遵守规范作业？3. 是否按照要求合理管理施工现场，是否有完善的管理制度？4. 是否注意施工现场的环境保护，避免对周边环境造成污染？七、环保意识评价1. 是否建立环保管理体系，是否有专门的环保管理人员？2. 是否注意采用环保材料，是否合理处理施工废弃物？3. 是否按照规范要求保护生态环境，避免对环境造成损害？4. 是否持续改进环保工作，提高环保意识和能力？八、不良记录评价1. 本次考核周期内该施工单位是否有不良记录？2. 不良记录的原因是什么？采取了什么措施进行整改？3. 该不良记录是否对工程质量和进度造成影响？4. 是否经过专业评估和验收后，被消除不良记录？九、改进措施1. 根据本次考核结果，该施工单位需要改进的主要问题是什么？2. 针对这些问题，需要采取什么措施进行改进？3. 如何建立质量管理体系，确保施工质量和安全生产？4. 如何加强对施工人员的管理和培训，提高综合素质？十、考核结果根据以上考核内容，综合评价该施工单位本次考核周期的工作，并给予相应的评分：总体评价：__________施工质量评分：__________施工进度评分：__________施工成本评分：__________安全管理评分：__________文明施工评分：__________环保意识评分：__________不良记录评分：__________十一、签名考核人：______________被考核单位负责人：______________以上是建筑工程施工单位考核表，希望能对施工单位的工作提供参考和指导，促进施工单位在工程建设过程中不断提升综合素质，确保工程质量和施工安全。
施工单位各部门评价表格
施工单位各部门评价表格表格说明：本表格旨在对施工单位的各部门进行评价，客观反映各部门在施工过程中的表现，以便管理层及时采取措施，提高施工质量和效率。
本表格分别从工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理等六个方面进行评价。
评分说明：本表格采用满分10分的评分制度，10分为最高分，1分为最低分，评分标准如下：评分评价标准10分优秀，做得非常出色，达到了预期目标，并且超出了管理层预期的效果8分良好，较好完成了预期目标，并具有一定的创新和改进6分一般，完成了预期目标，但需要进一步改进4分较差，达到了预期目标，但效果不佳，需要及时改进2分不合格，未能达到预期目标，需要立即作出改进1分严重不合格，无法承担工作职责一、工程管理评分表评价对象：施工单位工程管理部门评价指标评分工程计划的合理性和准确性工程变更的管理质量施工计划的有效性工程文件的完备性和规范性合同管理的效果协调配合能力技术报告的准确性和科学性工程造价的控制效果材料使用和管理情况完成工程交接的质量和效果二、安全生产评分表评价对象：施工单位安全生产部门评价指标评分安全生产方案的合理性和有效性安全生产教育和培训的质量安全防护设施的设置和使用情况施工现场的安全状况安全事故的处理质量安全生产管理的效果三、质量控制评分表评价对象：施工单位质量管理部门评价指标评分质量计划的合理性和可行性质量标准和规定的完备性质量记录和检验的监督管理施工过程中的质量控制完成工程质量验收的情况四、物资管理评分表评价对象：施工单位物资管理部门评价指标评分物资采购的及时性和合理性物资的管理与保管状况物资使用质量和损耗情况物资租赁和借入情况五、造价控制评分表评价对象：施工单位造价管理部门评价指标评分造价计划的准确性和科学性成本费用的支出情况合同执行的达成及执行情况成本管理的效果六、人员管理评分表评价对象：施工单位人力资源部门评价指标评分人员招聘的质量和数量企业文化建设的效果人员薪酬和福利管理情况培训和管理的质量绩效考核和激励措施的实施总评说明：最终总评分数为各评价指标的加权平均分，其中工程管理、安全生产、质量控制、物资管理、造价控制、人员管理分别占总分的20%。
工程施工项目考核表
工程施工项目考核表工程施工项目考核表考核项目检查内容标准分值1.廉政建设是否存在违反廉政建设规定的现象10分2.生产进度是否制定工程的进度计划；进度计划完成情况10分3.安全控制是否出现过安全事故或存在安全隐患；对安全事故是否存在隐瞒现象，以及对安全事故的处理情况。
每发现一项扣1分5分是否出现重大安全事故5分4.质量控制是否存在质量事故和质量隐患；对质量事故是否存在隐瞒现象，以及对质量事故的处理情况。
每发现一项扣1分5分是否出现重大质量事故5分5.业主评比最终业主评比情况，优良工程得满分，合格工程得2分5分6.创收情况超额利润15分7.业主方评比月度评比及阶段评比获得名次情况5分8.民工工资有无民工工资拖欠情况3分9.形象损害是否出现负面新闻报道或被业主通报以及月度及阶段评比名次倒数情况等对局造成重大社会形象损害的情况或责令整改情况5分10.成本效益是否达到公司制定的利润目标3分11.社会效益是否有新工艺、新技术等科研课题；是否有科研成果5分12.工程管理工程检查汇总情况；各项工程管理制度执行情况10分合计100分备注：以上带有号项目为一票否决项目，只要存在任何一项带号项目中不合格情况，则该项目评比结果均为不合格项目及项目经理为不合格项目经理。
100%达到公司制定的利润目标得15分，每超出利润目标0.5%加1分，加满5分为止；先进单位加2分，加满5分为止。
每有一项负面通报和责令整改情况扣2分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中名次每有一个倒数情况扣5分；倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名。
工程检查平均分在85分以上得满分；平均分每低2分扣1分，本项扣完为止。
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2、“评价”为加权之前的分数，“最后得分”为加权后的总分。 3、不发生的项目按公式：不发生项目评价分数=∑（发生各子项评价分数×权重）/∑发生各子项权重进行评分。 4、对于得分在60分以下的考核项目和重大问题直接扣分必须在备注栏中说明原因。
评价
备注
施工单位考核评分表（项目经理）
工程名称：
工程地点：
施工单位：
考核人：
考核时间：
项目
权重
考核细则
1、人员队伍
5% 作业人员应具备相应的上岗作业资格,持证操作，在整个工程期间人员队伍保持了一致性。
2、开工准备
3、材料管理
4、质量管理 5、安全管理 6、进度管理 7、服从管理 8、事故处理 9、工程验收 10、遗留问题整改 11、质量保修
12、关系协调
5%
10%
15% 15% 15% 5% 10% 5% 5% 5%
5%
认真地进行开工准备，按要求制定并提交实施方案，发现问题，立即向有关单位反映。 按要求制定材料需求计划，按时到场验货，验货认真仔细，认真、负责的做好施工后的清场和剩余材 料归库（或存放指定地点）工作，及时汇总工余料清单。 严格按照设计文件要求或国家有关规范来指导施工，工程施工质量合格。Βιβλιοθήκη 重大问题直接扣分： 扣分范围
1、由于施工失误造成 工程事故
2、施工质量严重偏离 标准、成本失控
20分以上 （含20分）
10-20分 （含10分）
3、施工进度严重失控 1-10分
4、工程结算审计核减 10分以上
率超过约定比率
（含10分）
合计得分：Σ（考核项目权重×考核项目评分）
说明： 1、评分者对设计单位的服务质量给出0-100分连续分值的评价，分值可精确到小数后1位。