浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施
建设工程施工合同范本的常见问题与解决方案
建设工程施工合同范本的常见问题与解决方案一、引言建设工程施工合同是建筑项目进行的重要法律文书，它规定了合同各方的权利和义务，保障了建筑项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，经常会出现一些问题或争议，影响了建设工程的进展和合同履行。
本文将就建设工程施工合同常见的问题进行分析，并提供解决方案，以帮助各方更好地了解和遵守合同。
二、施工合同常见问题1. 材料质量问题乙方在施工中可能会使用低质量的材料，导致工程质量不达标。
甲方对此应进行材料验收，并保留权利拒绝使用不合格的材料。
解决方案可以是明确规定材料质量标准、验收程序以及违约责任。
2. 工期延误由于各种原因，如天气、供应链问题等，工期可能无法按计划完成。
双方可以在合同中明确约定工期的计算方法和延期责任，同时协商解决方案，如增加劳动力、加班等。
3. 变更设计问题施工过程中，由于设计变更、技术调整等原因，可能需要对合同进行修改。
解决方案可以是明确变更设计的程序和责任，以及变更费用的支付方式。
4. 施工质量问题工程质量问题可能会引发纠纷，特别是对于工程验收的不合格部分。
解决方案可以是建立完善的工程质量检验制度，明确验收标准和程序，并制定相应的奖惩措施。
5. 施工安全问题建设工程施工中存在一定的安全风险，如高空作业、动火作业等。
双方应共同关注施工安全，制定相关安全管理措施，并确保其得到有效执行。
6. 合同变更问题在施工过程中，可能会发生变更合同的情况，如增加或减少合同工作量。
解决方案可以是明确变更合同的程序和条件，并确保变更合同经过双方的书面同意。
三、解决问题的建议1. 明确合同条款建设工程施工合同应包含详细而清晰的条款，包括工作范围、工期、材料标准、质量验收标准等。
明确的合同条款可以避免后续的争议。
2. 及时沟通双方应保持良好的沟通，及时解决合同履行过程中的问题。
双方可以通过例会、工作报告等方式进行定期沟通，以保持信息的畅通和沟通的高效性。
3. 引入第三方专业机构当双方在合同履行中存在争议无法解决时，可以引入第三方专业机构进行仲裁或评估。
建筑工程合同的常见纠纷及解决方法
建筑工程合同的常见纠纷及解决方法建筑工程合同作为一种经济交易文书，旨在明确双方权益和责任，确保工程按时、按质量、按合同约定完成。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，常常会出现一些纠纷。
本文将介绍建筑工程合同中常见的纠纷类型以及相应的解决方法。
一、工程质量纠纷工程质量纠纷是建筑工程中最常见的纠纷之一。
这类纠纷通常由以下情况引起：工程质量不符合合同约定要求、工程造价超过原定预算等。
对于工程质量纠纷，双方应该首先进行协商和沟通，以期达成和解。
如果协商无果，可以考虑通过第三方机构进行质量鉴定，并根据评定结果进行相应的赔偿或修复。
二、工期纠纷工期纠纷是指由工程进度延误引起的争议。
在建筑工程中，常常会因为各种原因导致工期延误，如不可抗力（如地震、台风等）或施工方的负责问题。
当双方发生工期纠纷时，可以通过合同约定的索赔方式进行解决，如违约金的支付、罚款等。
另外，也可以通过友好协商、增加施工人手或提高施工效率等方式来尽量缩短工期。
三、变更设计纠纷变更设计纠纷是指在工程施工过程中，由于设计方案的变更引发的争议。
建筑工程的实施过程中，可能会由于客户需求变更、设计方案调整等原因而产生变更。
对于变更设计，双方应该在工程合同中明确变更的程序以及费用的确定方式，并在变更前达成一致。
当出现变更设计纠纷时，应通过书面方式进行确认和记录，确保各方权益得到保障。
四、索赔纠纷索赔纠纷是指由于工程施工过程中发生的争议，施工方或业主方要求索赔的情况。
索赔的原因包括但不限于施工方违约、工程造价增加等。
在解决索赔纠纷时，应根据双方约定的索赔程序进行操作，并提供充分的证据来支持索赔要求。
如果无法通过协商解决，则可以寻求法律途径解决。
五、履约保证纠纷履约保证纠纷是指双方在合同履行过程中对履约保证条款产生争议的情况。
在合同中，通常会约定履约保证的具体条款，包括履约保证金、履约期限等。
当出现履约保证纠纷时，应根据合同的约定进行处理，并在必要时寻求法律意见。
建筑工程合同中遇到的问题
建筑工程合同中遇到的问题1. 合同条款不明确或模糊合同条款的不明确或模糊是导致纠纷的主要原因之一。
例如，对于工程质量标准、工期要求、变更和索赔等关键条款，如果描述不够具体，就可能在执行过程中产生分歧。
解决策略：- 在签订合同前，双方应仔细审阅所有条款，确保每一项都清晰明确。
如有必要，可以请专业律师参与合同的起草和审查。
- 对于可能出现歧义的条款，应尽可能详细地说明，避免使用可能产生多种解释的表述。
2. 合同变更管理不当工程实施过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，往往需要对原合同内容进行调整。
如果变更管理不当，就可能导致成本超支、工期延误等问题。
解决策略：- 建立严格的变更管理程序，任何变更都需经过双方确认，并及时调整合同内容。
- 对于重大变更，应重新评估项目的成本和工期，必要时重新签订合同。
3. 违约责任约定不清合同中对违约责任的约定如果不明确，一旦发生违约行为，处理起来就会非常困难。
这不仅影响项目的进度，还可能导致双方关系恶化。
解决策略：- 在合同中明确规定违约责任，包括违约方应承担的责任和赔偿方式。
- 双方应本着公平原则协商确定违约责任，既要考虑到实际损失，也要考虑到违约方的承受能力。
4. 支付条款不合理支付问题是建筑工程合同中的常见问题之一。
如果支付条款设置不合理，可能会导致承包商资金链断裂，影响工程的正常进行。
解决策略：- 根据工程的实际情况合理设置支付条款，确保承包商有足够的流动资金来维持工程的正常运作。
- 设立合理的预付款、进度款和结算款比例，保证资金流的合理分配和使用。
5. 缺乏有效的沟通机制在合同执行过程中，缺乏有效的沟通会导致误解和矛盾的累积，最终爆发成严重的纠纷。
解决策略：- 建立定期沟通机制，及时交流工程进展情况和存在的问题。
- 遇到问题时，双方应积极协商解决，避免问题的扩大化。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
建筑施工合同中的常见问题及解决方案
建筑施工合同中的常见问题及解决方案近年来，随着城市化进程的加快，建筑施工行业发展迅猛。
然而，在建筑施工过程中，常常会出现各种问题，给合同双方带来困扰。
本文将就建筑施工合同中的常见问题及解决方案进行探讨。
一、合同履行期限在建筑施工合同中，合同履行期限是一项重要的约定。
然而，由于各种原因，施工过程中常常会出现延期的情况。
这给建筑施工企业带来了巨大的经济损失，同时也给业主带来了不便。
解决方案：在合同中明确约定履行期限，并约定违约责任。
同时，建筑施工企业应合理安排施工进度，确保按时完成工程。
若确因不可抗力等原因导致延期，应及时与业主进行沟通，并尽快提供解决方案。
二、工程质量问题工程质量问题是建筑施工合同中常见的纠纷之一。
在建筑施工过程中，由于工艺不规范、材料质量不达标等原因，常常会出现工程质量问题，给业主带来经济损失和安全隐患。
解决方案：建筑施工企业应加强质量管理，严格按照相关标准进行施工。
同时，业主应在验收前进行全面的检查，对存在的问题及时提出整改要求。
若发现工程质量问题，可以依据合同约定进行索赔或追究责任。
三、变更设计问题在建筑施工过程中，由于各种原因，常常会出现变更设计的情况。
这给建筑施工企业带来了额外的工作量和成本压力，同时也给业主带来了不便。
解决方案：在建筑施工合同中，应明确变更设计的程序和责任。
双方应及时进行沟通，确保变更设计的合理性和可行性。
同时，变更设计应符合相关法律法规和技术标准，确保工程质量和安全。
四、支付款项问题在建筑施工合同中，支付款项是一项重要的约定。
然而，由于各种原因，常常会出现支付款项延迟或拖欠的情况。
这给建筑施工企业带来了经济压力，影响了施工进度。
解决方案：建筑施工企业应按照合同约定的支付方式和时间进行施工。
同时，业主应按时支付款项，确保建筑施工企业的正常经营。
若发生支付款项延迟或拖欠的情况，双方应及时进行沟通，寻找解决方案。
五、索赔和争议解决在建筑施工过程中，常常会出现索赔和争议的情况。
建筑工程合同中常见的争议及解决方式
建筑工程合同中常见的争议及解决方式建筑工程合同是承包人与业主之间签署的一份合同，用于规定工程的设计、施工、验收、付款等各项条款。
然而，在实际操作中，由于合同的复杂性和工程的多样性，常常会出现各种争议。
本文将介绍建筑工程合同中常见的争议及解决方式，以帮助各方更好地理解和处理合同纠纷。
一、工程期限在建筑工程合同中，工程期限是一项重要的约定。
合同双方应在合同中明确约定工程开始时间、完工时间以及工期延误的后果。
然而，由于各种原因，工程期限常常无法按时完成，引发争议。
对于工程期限的争议，一种解决方式是双方协商一致，签订工期延长协议，确保工程能够按时交付。
如果无法达成一致，双方可以通过仲裁或诉讼来解决争议，由专业的仲裁机构或法院进行裁决。
二、工程变更在建筑工程施工过程中，由于设计变更、施工难度等原因，可能会导致工程范围的变更。
变更工程会对工程进度、造价等方面产生影响，从而引发合同争议。
在面对工程变更争议时，合同双方可以先进行技术评估，确定变更工程的必要性和影响范围。
然后，根据评估结果进行协商，对变更工程进行合理的调整，并签署变更合同。
如果无法达成一致，可以通过仲裁或诉讼来解决争议。
三、施工质量建筑工程合同中通常会对施工质量进行明确的规定。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，可能会出现质量问题，引发合同纠纷。
如遇到施工质量争议，首先应对争议进行评估，确定问题的性质和责任。
然后，双方可以通过专业的第三方机构进行技术鉴定，作为争议解决的依据。
最后，合同双方可协商解决争议，并在协商一致的基础上签署解决方案。
四、付款方式在建筑工程合同中，付款方式是双方非常关注的一项内容。
合同应明确约定工程款的支付时间、方式以及阶段性付款的条件。
如果存在付款问题的争议，应先核实工程进度和质量，确定是否符合款项支付条件。
如果双方对工程进度和质量有不同意见，可以通过仲裁或诉讼争议解决机构进行裁决。
五、合同解除建筑工程合同在一些特殊情况下可能会发生解除的情况，比如一方严重违约、不履行合同义务等。
建筑工程项目合同管理问题分析和对策
建筑工程项目合同管理问题分析和对策建筑工程项目是一个复杂的体系工程，包括设计、施工、监理等多个环节，每个环节都可能出现合同管理问题，这些问题可能会导致项目延误、质量问题甚至诉讼纠纷。
建筑工程项目合同管理问题的分析和对策非常重要。
本文将对建筑工程项目合同管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1.合同签订不规范在建筑工程项目中，合同签订不规范是一个常见的问题。
有些合同中存在模糊不清的条款，甚至有些条款可能违法或不合理。
这样的合同容易引发后期的纠纷和诉讼，给项目造成严重的影响。
2.合同变更频繁在建筑工程项目中，由于设计变更、施工调整等原因，合同经常需要进行变更。
但有些项目中，合同变更频繁，且变更过程不规范，导致变更后的合同条款不明确，容易产生争议。
3.合同履约不力有些承包商在合同履约过程中存在履约不力的问题，可能导致施工周期延长、质量问题等。
而一旦发生这些问题，很难通过合同来进行有效的约束和制裁。
4.索赔处理不当在建筑工程项目中，因为设计变更、质量问题等原因，往往会出现索赔的情况。
但有些项目中，由于索赔处理不当导致争议升级，影响项目的进度和成本。
1.加强合同签订规范在建筑工程项目中，应加强合同签订的规范性，确保合同条款明确、合法、合理。
针对设计、施工、监理等各方，合同条款应分别进行规范，避免模糊不清的条款出现。
3.加强合同履约管理在建筑工程项目中，应加强对合同履约的管理。
建立合同履约的考核机制，对于履约不力的承包商，及时进行制裁，并建立相关黑名单制度，以约束承包商的行为。
4.规范索赔处理流程在建筑工程项目中，应规范索赔的处理流程。
建立索赔处理的审批机制，对于合理的索赔应及时处理，并建立相关的索赔记录和归档制度，以便后期的审计和监督。
三、建筑工程项目合同管理问题的建议1.加强合同管理意识在建筑工程项目中，各方应加强合同管理意识，深入理解合同条款的重要性，积极参与合同的订立和履行。
2.建立完善的合同管理制度在建筑工程项目中，应建立完善的合同管理制度，包括合同的订立、审批、履行、变更、索赔等方面的规定，确保合同管理的标准化和规范化。
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浅谈建筑工程合同常见问题及应对措施
发表时间：2018-01-05T13:45:31.637Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第22期作者：邹晓艳
[导读] 在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。
摘要：在建筑工程项目实施过程中，合同管理作为项目管理的核心所在，需要工程各项管理工作都要围绕着合同这个核心来开展。
因此需要加强建筑工程项目合同管理，并在实际工作中利用新方法和新技巧不断提高合同管理的水平，确保合同各方都能够认真履行合同约定的条款，以此来有效降低合同风险，维护建筑市场的正常循序，为工程项目的顺利实施奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；合同；管理
引言
在我国的市场经济的大环境下，我国的建筑行业开始越来越重视对于建筑工程的合同管理。
重视建筑工程合同管理的主要原因就在于，如今的建筑行业市场环境越来越复杂，整个建筑工程的承发包双方的责任和义务也越来越多而且也越来越不明确，所以这就需要利用合同来对这些不明确的责任和义务进行明确的规定。
由此可以看出，做好建筑工程的合同管理可以有效让建筑工程承发包双方避免纠纷，保障双方的利益，也有利于维持建筑行业市场的稳定。
1建筑工程合同管理中的常见问题
1.1合同管理制度不健全
合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。
在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。
1.2合同内容不规范
合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。
由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。
1.3忽视合同变更管理
在建设工程过程中出现工程变更是不可避免的，但它们往往涉及到工程、环境、技术、经济、法律等多方面内容，所以处理起来比较困难。
这就需要负责变更合同的管理人员根据相关资料、原合同条款并结合实际工作经验，对合同进行合理的变更。
但往往管理人员缺乏相关知识和及时变更的意识，应变更合同没有及时变更，造成了损失。
1.4合同管理人员缺乏经验
由于工程合同涉及专业众多，包括建筑技术、经济、法律等，因此，合同管理人员要具备相关专业技术知识，否则难以对合同进行全面的审查。
同时，施工合同还涉及到多个专业的技能，而一个人的经验是有限的，难以全面掌握好施工合同管理的相关知识和技能，为此，需要建立一个专业团队来完成施工合同的管理工作。
2建筑工程合同管理问题的应对措施
2.1健全建筑工程项目合同管理制度
合同管理工作涉及的内容较多，而且管理环节十分烦琐，任何一个环节出现问题都会对合同的执行带来较大的影响，而且还会损害双方的合法权益。
因此对于建筑企业来讲，需要进一步强化合同管理，建立健全具有较强操作性的合同管理制度，使合同管理工作能够有章可循，确保合同管理的规范性。
建筑企业在完善合同管理制度过程中，需要建立合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度等，而且在合同签订后，合同管理人员需要对项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，针对合同的内容和具体条件进行解释和说明。
并针对合同时间的责任进行分解，将分解后的责任落实到每一个工作小组头上，对其工作范围和责任进行明确，确保合同任务在层层分解过程中能够落实到每一个人，使大家积极配合共同完成合同的具体内容。
同时各职能部门在合同执行过程中需要将本部门的工作情况向合同管理部门进行报送，使合同管理人员能够对合同履行情况进行及时掌握，并针对存在的问题采取切实可行的措施加以解决，确保合同的顺利实施。
2.2规范合同的内容与形式
对于合同的内容与形式，国家要出台相关的制度规范，从根本上为合同的标准形式提供相应的标准。
对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。
在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。
同时，也要不断加强内外部对于合同的监督与管理，保证其能够充分的得到履行与应用。
2.3加强合同变更和索赔管理
合同变更在建筑工程项目实践中比较频繁，而合同变更往往会导致索赔纠纷，承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有利的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中，合同管理人员要结合施工现场实际情况，对建设项目合同进行动态管理，对变更索赔项目要依据相关合同条款，重视现场签证，及时记录、收集整理所涉及的文件结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护企业的合法权益，提高企业生存能力。
2.4提高合同管理人员的素质
优化合同管理人员职业素质优化合同管理人员的职业素质也是保证合同管理质量的重要条件之一。
对此，可以从三个方面着手：一是
选择高素质的合同管理人员，可以通过公开考评和竞争招聘方式挑选优秀人才，以充分发挥合同管理的人才优势，保证合同管理过程井然有序。
二是组织好在职培训。
根据企业与市场结合，组织合同管理人员在职学习，提高合同管理人员的专业技能水平，使其能够更好地胜任当前的合同管理工作。
三是建立专业考核制度，定期对合同管理人员进行考核。
重点考核合同管理人员的专业水平、责任意识、风险控制能力以及问题处理能力等，对于表现优秀的合同管理人员给予奖励，鼓励员工积极学习，从而提高合同管理人员的整体素质。
2.5做好合同的实施工作
施工合同签订完以后，我们需要加强施工合同实施的管理力度。
这是因为施工合同已明确了施工的价款、结算方式、结算周期等内容，以及施工合同实施过程中的一些不可预测的因素。
因此，在施工合同签订以后，要保证有专门的管理人员负责合同的实施和管理。
合同管理人员还要充分熟悉和理解签订合同的相关内容，按照合同中规定的权利和义务开展工程建设工作，规范施工合同的实施管理工作。
此外，管理人员还要对合同的实施过程进行全面的跟踪、监督，一旦发现有违约行为或与合同规定内容不符，要及时将消息反馈给相关部门，并采取相应措施进行纠正，并将相关情况汇报给上级主管部门。
结束语
综上所述，合同管理能力高低直接关系到企业的生存和发展，因此，在工程施工合同管理过程中，我们一定要紧密结合合同法及相关法律、法规，加强合同履行中的监督、管理，强化风险意识，建立、完善合同管理体系，及时总结经验教训，依据合同精神努力维护自身的合法权益，以提高施工企业的社会竞争能力，提高企业的社会效益和经济效益，促进企业的可持续发展。
参考文献
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[2]杨小林.浅析建筑工程合同管理及风险防范[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2017(04)
[3]赵丽霞.建筑工程合同管理常见的问题及解决对策[J].山西煤炭管理干部学院学报.2014(02)。