拓展专员绩效考核表
招聘专员绩效考核表
优秀:学习能力,能较快地学习掌握工作所需知识技能，满足工作要求，并能提出一些新想法、新措施与新的工作方法
良好:力尚可，但是主动性不够,涉猎面不广，新思维新想法不多
合格：力一般，需要较长时间才能掌握新知识新技能,工作按步就班，较少提出新想法、新措施与新的工作方法
不合格：差,没有主动性和学习能力,且日常工作中因循守旧，墨守成规
及时提交报告次数/提交报告次数100%
新进员工岗位符合率
符合率100%
10％
本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数*100％
完成全员营销任务指标
目标值100%
10%
＜80％为0分
Y4
学习成长
参加培训例会
年
按时参加公司培训和例会，定时参加部门周例会
10％
每迟延1次扣3分,扣完为止
HR总监
强调学习和创新在实际工作中的运用
年度绩效奖金=12个月度绩效奖金的另20％＊年度总分/100
评分等级参照标准
权重分值
卓越
优秀
良好
合格
不合格
备注
10％
11-12
9—10
7—8
5—6
0
15％
16—18
13—15
11-12
8-10
0
20%
21—24
17—20
13-16
10-12
0
30%
31—36
25-30
19—24
15—18
0
领导交办的其他各项工作
完成率100%
15％
M2
招聘
管理
各部门提报的招聘计划完成率
月
完成率100％
市场部KPI考核【范本模板】
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
调研计划完成率
40％
调研计划完成要求达到100%
调研计划完成率100％得40分每拖延一天扣10分
2
市场调研准确率
30％
调研数据准确率要求达到90%
市场调研准确率90%得30分70％-90%得20分70％以下得0分
3
信息资料库建立
30％
5级:有小设想,奇想妙想，创新方案设计,小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
1
主动性
50％
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级:单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50％
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级:没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15%=
考核人
签字:
年月日
市场策划员考核评分表（月度）
考核期间:年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
业务拓展专员KPI考核(范本模板)
业务拓展专员KPI考核(范本模板)背景业务拓展专员在公司中扮演着重要的角色，他们负责发掘新的业务机会和拓展新的客户渠道，对于公司的业务增长至关重要。
为了对业务拓展专员的绩效进行量化评估，制定KPI考核是必不可少的。
目的本文档旨在为业务拓展专员的KPI考核提供一个范本模板，以帮助管理者制定明确的目标和衡量标准，促进业务拓展专员的发展和持续提升绩效。
KPI考核范本模板1. 新客户开发- 目标：完成新客户开发指标- 衡量标准：- 完成拓展新客户的数量，例如每月新增客户数或每季度新增客户数- 完成拓展新客户的质量，例如新客户的订单金额或潜在业务价值2. 客户关系维护- 目标：保持和提升现有客户的满意度和忠诚度- 衡量标准：- 客户满意度调查结果- 客户重复购买率或续约率3. 合作伙伴关系建立- 目标：建立并拓展合作伙伴关系，实现合作共赢- 衡量标准：- 新建立的合作伙伴数量- 合作伙伴带来的业务增长或效益4. 市场调研和竞争分析- 目标：深入了解市场动态和竞争对手，为业务拓展提供参考和策略- 衡量标准：- 完成的市场调研报告数量- 竞争对手分析报告的深入程度5. 个人成长和研究- 目标：持续提升个人能力和业务素质- 衡量标准：- 参与培训和研究活动的次数- 参与行业研讨会或交流活动的频率结论以上是一个业务拓展专员KPI考核的范本模板，具体的指标和标准可根据公司需求进行调整和补充。
KPI考核是一种重要的管理工具，通过明确的目标和衡量标准，可以帮助管理者更好地评估和激励业务拓展专员，推动业务的持续增长和发展。
不同岗位绩效考核表
不同岗位绩效考核表一、职位：销售代表绩效考核指标：1. 月销售额：衡量销售代表个人销售能力的关键指标，要求达到或超过设定的销售目标。
2. 新客户开发：评估销售代表的市场拓展能力，要求开发一定数量的新客户并达成首次销售。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估销售代表的服务质量和客户关系管理能力。
4. 团队合作：参与团队会议和协作活动，积极配合其他团队成员，共同实现销售目标。
二、职位：研发工程师绩效考核指标：1. 项目完成度：评估研发工程师按时完成项目任务的能力，要求在规定时间内完成项目，并达到质量标准。
2. 创新能力：衡量研发工程师的创新思维和解决问题的能力，要求提出创新性的解决方案或改进措施。
3. 团队合作：参与团队讨论和合作，积极分享知识和经验，与团队成员协作完成项目任务。
4. 专业知识：评估研发工程师的专业知识水平和学习能力，要求持续学习并掌握最新的技术和行业动态。
三、职位：客服代表绩效考核指标：1. 问题解决率：评估客服代表解决客户问题的能力，要求高效解决客户提出的问题，并达到一定的问题解决率。
2. 客户满意度：通过客户反馈和评价来评估客服代表的服务质量和沟通能力，要求保持良好的客户关系。
3. 团队合作：参与团队合作活动，积极与团队成员协作解决问题，提升整体客服团队的效率和服务质量。
4. 专业知识：评估客服代表的产品知识和服务流程掌握程度，要求持续学习并掌握产品和相关知识。
四、职位：财务分析师绩效考核指标：1. 财务报表分析：评估财务分析师对财务报表的分析能力，要求准确分析财务数据并提出有效的建议。
2. 预算管理：参与预算编制和执行，评估财务分析师的预算管理能力，要求合理编制和控制预算。
3. 数据精确性：评估财务分析师对数据的准确性和完整性要求，要求保证数据的准确性和及时性。
4. 团队合作：积极参与团队合作和知识分享，与团队成员协作解决问题，提升整体团队的绩效。
五、职位：人力资源经理绩效考核指标：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘效果，要求招聘到符合岗位要求的人才，并在规定时间内完成招聘计划。
绩效考核评分标准-绩效工资标准
绩效考核评分标准・绩效工资标准【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】工资绩效发放标准尤卡员工薪资发放标准为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本标准。
一、拓展部1. 拓展部经理工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。
薪资标准：底薪3000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/ 天、交通费实报实销。
拓展部经理由拓展部内部提拔上岗，无需试用！拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金2. 拓展专员：工作职责：根据公司对店面的要求，合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。
薪资标准：试用期底薪1500元/月, 转正底薪2000元/月。
餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。
拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。
并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。
薪酬核算方式如下：月薪=底薪+提成+补助年底奖金=所拓店铺年净利润*5% 年薪=月薪*12+年底奖金二、营业部1. 区域经理工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修；招券新店员；下单至米购部筹备开店前的设备、物料清单；负责办理相关经营证件；办理新店验收手续；管理所辖区域内各店的销售和技术培训，按公司要求上报店面销售情况，做好日常店面管理工作。
招聘专员绩效考核表
姓名
岗位
leader
部门
职等
BP
结果
个人考核得分
0.00
结果对应等级
分数对应系数
序号
考核指标
指标目标值
业务考核（占比70%） 权重
评分标准
1
人才需求以及招聘信息发 布
准确理解人才需求、积 极拓展招聘渠道发布招 聘信息
2%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
20%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
合计 价值观考核（占比30%）
leader评价案例说明
（0-1分、5分必填）
0.00
6
拼搏进取
7
拥抱变化
合计
0.00
评价意见和绩效改进要求（由leader填写）：
绩效考核结果确认 被考核人意见（leader将考核结果反馈给被考核者后，由被考核人填写）
6
试用期管理
试用期流程如期发起， 反馈及时准确
5%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
积极推进制度、优化制
度
7
辅导员制度管理
和辅导员及员工保持沟
15%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
通交流，发挥辅导员制
度的效果
8 生日会及其他微活动举办 满意度调查表
leader评分
招聘完成率=录用人数/
根据招聘计划，招聘完成率大于80%，10分
2
招聘完成率
计划招聘人数
20%
根据招聘计划，招聘完成率低于60%之间，0分
业务拓展奖励方案
业务拓展奖励方案文件编号：V发布单位：XXX适用对象：各部门保密等级：对公司内公开，对公司外保密业务拓展奖励方案第一条适用范围本文件适用于XXX的业务拓展奖金提取与分配管理。
第二条业务拓展奖金提取办法业务拓展奖金的提取方式为按月提取。
每月提取的业务拓展奖金总额为上月实现的业务拓展收入的10%。
第三条业务拓展奖金总额分配方案业务拓展奖金总额分配方案如下：1.总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案：总奖金总额的5%分配给上述人员。
2.业务N部经理奖励案：总奖金总额的20%分配给各业务N部经理。
3.市场拓展员奖励案：总奖金总额的30%分配给市场拓展员。
4.总公司及区域公司联营分公司业务员奖励案：总奖金总额的10%分配给上述业务员。
5.总公司专项拓展员奖励案：总奖金总额的10%分配给总公司专项拓展员。
6.支持人员奖励案：总奖金总额的10%分配给支持人员。
第四条总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理奖励案总公司市场拓展部经理及副经理、区域公司综合部经理每月可获得业务拓展奖金总额的5%作为奖励。
第五条业务N部经理奖励案各业务N部经理每月可获得业务拓展奖金总额的20%作为奖励。
第六条市场拓展员奖励案市场拓展员每月可获得业务拓展奖金总额的30%作为奖励。
第七条总公司及区域公司联营分公司业务员奖励案总公司及区域公司联营分公司业务员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。
第八条总公司专项拓展员奖励案总公司专项拓展员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。
第九条支持人员奖励案支持人员每月可获得业务拓展奖金总额的10%作为奖励。
第十条裂变奖金当某个员工的业务拓展奖金达到一定额度时，可获得额外的裂变奖金。
具体额度和分配方式由公司管理层决定。
第十一条支付方式本公司的支付方式包括现金、银行转账、支票、支付宝等电子支付方式。
支付方式应根据实际情况和双方协商来确定。
附则本制度适用于公司除总经理、业务副总、区域公司总经理之外的其他所有员工。
策划专员绩效考核表完整
策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号 1 绩效指标 考核内容 考核分数 40 考核标准 4个指标每个满分10分，每个指标实际得分为目标 达成率×10，每个指标的考核得分之和为销售目标 达成率的最后得分。（每月每个指标目标见 ************） 本指标得分为新客户开发数量÷计划开发数量（目 标）×100%×15 丢失一个已合作的老客户，扣10分，扣完为止。 每月收集整理撰写区域市场情报信息，在每月28日 之前上交主管，一次不交扣15分。按照报告的质量 评分 每个月每个开发的客户要建立客户档案，当月完 成，遗漏一个或延误一次扣5分，扣完为止。 对于部门安排的本岗位日常工作、主管管理者制定 的工作应当快速行动，在规定的时间内完成，每项 未完成的工作扣5分，扣完10分为止。 复核： 考核周期 考核人 考核得分 月度 熊应辉 备注 销售目标考核综合指标 1、销售金 销售目标达 额2、回款 额 成率 3、费用 4、应收款 新客户开发 每月新专营 目标达成率 店开发数量 保持与原有 老客户维护 专营店持续 合作 对市场的了 市场情报月 解程度并文 度汇报 字表述 建立客户档 客户档案 案体系，收 录已知客户 快速行动解 执行力 决问题的习 惯与结果 初评：
月度
熊应辉510源自月度熊应辉6
10
月度
熊应辉 批准： 日期：
1、拓展主管次月2日对上月工作实行考核初评后将此表交分管总助复核、总经理批准后告知被考核人知晓，并提出工作改进意见和要求； 2、复核人和批准人在接到本考核表当日完成审核，不得拖延，并将结果以短信、电话或邮件告知拓展主管； 说明 3、考核得分仅与薪酬的考核部分挂钩；拓展助理实际应得的考核薪酬=考核薪酬标准×考核得分×100%； 4、实行逐级考核原则。
2
15
月度
熊应辉 已合作客户是否流失根据客户的 合作行动由专员、主管、业管综 合判定。保持客户忠诚极为必要 能反应区域市场与竞争概貌、期 间重大市场活动、主要竞争对手 行动的获基本分8分 解除到潜在客户或显示客户，无 论开发成功与否，均应登录在 案，并交由专员存档，并持续跟 踪
3
10
月度
熊应辉
4
15