采购及出入库工作程序
物资采购入库验收管理规定
物资采购入库验收管理规定一、总则为规范公司物资采购入库验收工作，确保物资进出库的透明性，规范公司采购、财务管理工作，本规定制定。
二、适用范围本规定适用于公司所有物资采购入库验收工作。
三、采购流程1. 采购人员提出采购申请，由经理审批后进入采购环节。
2. 采购人员根据需求编制采购计划，按照公司规定的采购程序进行公开招标、邀请招标或询价等方式进行采购。
3. 采购人员在采购前应与供应商确认价格、数量、质量要求、日期等细节，签订合同，确保供应商可以按照要求提供所需物资。
4. 采购人员在收到物资后应进行验收，对于有质量问题或数量不足的物资应及时通知供应商，与供应商协商解决。
四、入库验收流程1. 当物资到达公司门口时，仓库管理员应及时接收，并对物资货物验收单上的各项内容进行核对是否符合要求，进行登记。
2. 仓库管理员将检验合格的物资按照入库单上的要求进行入库，并对入库标识进行标示。
3. 对于检验不合格的物资，仓库管理员应及时将物资移至指定区域，通知采购部门进行退换货。
4. 仓库管理员应按照规定记录物资的入库时间、供应商、数量等信息，并在货物清单和入库登记记录表上进行记录。
五、验收要求1. 采购人员应根据实际采购需求，认真核实物资采购合同及货物清单上的物资名称、型号、规格、品牌、数量、单价等信息是否与实际所需物资一致。
2. 采购人员应对物资质量进行检查，通过对样品的检测、比对等方式进行质量检验，严格按照产品检验标准要求、检验规程等要求进行检验。
3. 对于每批物资的入库，仓库管理员应严格执行操作流程，认真核对各项信息符合要求情况下的才可放行入库。
六、处理不合格品1. 对于检测出的不合格品及不符合要求的物资，应及时通知供应商，并要求供应商进行退换货或重新发货。
2. 仓库管理人员应及时将不合格品集中存放，防止混淆使用。
3. 对于严重不合格的物资，应及时向领导层作出报告，进行处理。
七、物资管理与保管1. 各项物资应严格按照期限定位、安放到指定货架位置。
采购、仓库管理制度及流程
采购、仓库管理制度及流程一、目的为了进一步健全企业采购管理制度，规范物资采购流程，提高公司采购效率，明确岗位职责，保证采购工作的正常化、规范化，加强与各部门间的配合,特制订本制度。
二、适用范围适用于本公司所有采购的物资及耗材品。
三、基本原则采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素,择优选取。
四、工作程序（一）采购申请1、采购之前，申购人应向仓库询问所需物资是否有库存,以免重复采购。
2、申购部门应至少提前一周进行采购申请。
采购较难或需要定做的物资，应酌情提前，给与采购部门充足的采购时间。
3、各部门申购人应依据所需物资的名称、规格、数量、需求日期及注意事项等，填写《采购计划单》(表1）,并以每周四下班时间为结点，向行政部发送下一周采购计划，逾期将自动划分为次次周采购计划。
4、物资采购计划单由钉钉系统上报审批流程，经各部门领导审批后由行政部接收,汇总后派专人负责采购，行政部统一保管和发放。
5、物资采购计划单请规范填写,并尽量详尽.填写不规范或漏填的，将退回重新上报。
因填写内容不明确或不详尽而造成采购物品与所需不符的，由申购部门自行负责。
6、如因特殊原因出现无法提前计划的紧急申购事项，则由申购部门负责人与行政部负责人直接沟通,并同时填写《紧急申购单》（表2）上报审批流程。
7、若撤销采购，应立即通知采购部门,以免造成不必要的损失.（二）采购流程1、采购部门每周五集中汇总全公司下一周物资采购计划，并做好相应工作安排。
2、采购工作应在相关申购审批流程结束后开始进行；紧急申购可酌情处理。
3、到货后必须严格检查货品数量、质量等是否符合要求。
如不符合，应及时进行退换货处理；符合的货品做好采购台账，并办理入库登记。
（三）采购付款方式1、采购人员以审批结束的《采购计划单》或《紧急申购单》为依据，到财务部备案后，办理借支采购费用，或通知财务办理汇款手续。
公司采购管理制度及流程（精选10篇）
公司采购管理制度及流程公司采购管理制度及流程什么是管理制度？企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
公司采购管理制度及流程（精选10篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的公司采购管理制度及流程（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司采购管理制度及流程1一、目的为加强公司物资(生产物资或生产设备)的采购管理，规范采购操作规程，建立合格供应商网络，适时采购物美价廉的物资，以满足公司正常的运营，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各类生产物资(设备)或大宗的采购。
三、采购及物流审批权限1、采购申请单采购申请单由需求部门提出，审批权限如下：(1)估算金额在元以内，由部门经理审批。
(2)估算金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
(3)估算金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。
(4)估算金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。
2、采购订单(或采购合同)采购员根据已审批的采购申请单和市场询价结果制作采购订单，审批权限如下;(1)采购金额在元以内，由采购经理直接审批。
(2)采购金额在元至元之间，先由部门经理审核，再由分管副总审批。
(3)采购金额在元至元之间，先由部门经理和分管副总审核后，再由总经理审批。
(4)采购金额在元以上(大宗采购)，由董事长加批。
(5)采购金额在元以上，财务经理附核。
3、验收入库审批权限1、入库金额在元以内的单据由部门经理审批。
2、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。
3、入库金额在元以上的单据由部门经理和分管副总审核，总经理审批。
4、领用发货审批权限1、出库金额在元以内的单据，由储运部经理及领用部门经理共同审批。
2、出库金额在元至元的单据，需分管副总加批。
仓库采购出入库管理制度
一、总则为了规范公司仓库采购出入库管理，提高物料使用效率，降低成本，保障生产供应，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的采购、入库、出库、盘点等管理工作。
三、职责分工1. 采购部：负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购物品的验收及跟踪等。
2. 仓库部：负责物品的入库、出库、盘点、维护等管理工作。
3. 财务部：负责采购款项的支付、发票的审核及账务处理等。
4. 使用部门：负责物品的使用、消耗及反馈等。
四、物品入库管理制度1. 采购部根据生产计划和库存情况，制定采购计划，并报经批准后执行。
2. 采购人员按照采购计划，与供应商签订采购合同，明确物品的规格、数量、质量、价格、交货时间等。
3. 供应商将物品送达仓库后，仓库管理人员进行验收，检查物品的数量、规格、质量等是否符合合同要求。
4. 验收合格的物品，由仓库管理人员进行入库登记，填写入库单，并做好物品的标识和分类存放。
5. 验收不合格的物品，应及时通知采购部与供应商协商处理。
五、物品出库管理制度1. 使用部门根据生产计划，向仓库提出物品出库申请，填写出库单，并经审批后执行。
2. 仓库管理人员根据出库单，核对物品的规格、数量、质量等，确认无误后进行出库。
3. 出库物品应按照规定程序进行包装、标识，确保物品在运输过程中的安全。
4. 出库物品的运输、配送等由相关部门负责。
六、物品盘点管理制度1. 仓库部每月对库存物品进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
2. 盘点过程中，如发现数量、质量等方面的问题，应及时上报相关部门处理。
3. 盘点结束后，填写盘点报告，并将盘点结果报财务部备案。
七、奖惩制度1. 对严格执行本制度，提高工作效率，降低成本的部门和个人，给予奖励。
2. 对违反本制度，造成损失或影响公司利益的部门和个人，给予处罚。
八、附则1. 本制度由仓库部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
学校总务处出入库管理制度
第一章总则第一条为加强学校总务处物资管理，确保物资出入库工作规范、有序，提高物资使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校总务处所有物资的出入库管理，包括但不限于教学设备、办公耗材、生活用品等。
第二章出入库原则第三条出入库工作应遵循以下原则：1. 计划性原则：根据学校教学、科研、生活等方面的实际需求，编制物资采购计划，合理安排出入库。
2. 节约性原则：合理控制库存，避免浪费，提高物资使用效率。
3. 安全性原则：确保物资出入库过程中的安全，防止丢失、损坏。
4. 透明性原则：出入库过程公开透明，接受相关部门和师生的监督。
第三章出入库程序第四条物资采购计划：1. 各部门根据实际需求，填写物资采购申请表，经相关部门审核后报总务处。
2. 总务处根据采购申请表编制采购计划，经学校领导审批后实施。
第五条物资采购：1. 总务处按照批准的采购计划，进行物资采购。
2. 采购完成后，将采购清单、发票等相关资料报送财务部门审核。
第六条物资入库：1. 采购物资到达学校后，总务处工作人员进行验收，确认数量、质量符合要求。
2. 验收合格后，填写入库单，办理入库手续。
3. 将入库物资按类别、规格分类存放，做好标识。
第七条物资出库：1. 各部门填写物资领用申请单，经审批后报总务处。
2. 总务处根据申请单，核实库存情况，办理出库手续。
3. 出库物资需注明用途、领用人、领用日期等信息。
第四章监督检查第八条学校设立物资管理监督小组，负责对总务处出入库工作进行定期检查和不定期抽查。
第九条检查内容包括：1. 物资采购计划的编制和执行情况。
2. 物资出入库手续的规范性。
3. 物资保管、使用情况。
4. 物资库存的准确性。
第五章罚则第十条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、警告、记过等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十一条本制度由学校总务处负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，旨在规范学校总务处物资出入库管理，确保物资管理工作的科学化、规范化，为学校教育教学工作提供有力保障。
采购部工作流程及岗位职责
采购部工作流程及岗位职责采购部是一个企业中非常重要的部门，它负责采购各种物料和设备，确保企业正常运营所需的资源能够及时购买到。
采购部的工作流程及岗位职责对企业的运营起着关键作用。
一、采购部工作流程1.需求确认：采购部首先与各个部门沟通，了解他们的需求，确认需要采购的物料和设备的种类、数量以及质量要求。
2.供应商评估：采购部会对潜在供应商进行评估，包括了解他们的资质、实力和信誉度等，以确保选择到可靠的供应商。
3.询价与比价：采购部会向潜在供应商发送询价函，要求他们提供对应物料或设备的报价。
采购部将收到的报价进行比较和综合考虑，选择性价比最好的供应商。
4.合同谈判与签订：采购部与供应商进行谈判，商讨价格、交付时间和合作条款等具体细节。
同时，采购部也需要与相关部门的法务人员合作，确保合同的合法性和合规性。
谈判完成后，采购部与供应商签订正式的采购合同。
5.采购执行：根据合同的约定，采购部会与供应商保持密切联系，了解采购进展情况，并及时处理可能出现的问题。
采购部会监督供应商按时交付物料或设备，并对产品进行质量检验。
6.入库管理：采购部负责将采购的物料和设备按照规定的程序入库，确保其记录准确无误。
7.付款管理：采购部需要与财务部门合作，按照合同约定的付款条款及时支付给供应商。
8.供应商绩效评估：采购部会对供应商进行绩效评估，包括考核供应商的交付准时性、产品质量、售后服务等方面的表现，以便进行合作的持续改进。
二、采购部岗位职责1.采购经理：负责制定采购策略、管理整个采购团队，确保采购流程的顺利进行。
负责与高层管理层沟通，制定企业采购政策，并监督采购活动的执行。
2.采购专员：负责跟进采购项目，与供应商进行沟通和协商。
负责询价、比价、合同谈判、采购执行等具体操作。
3.供应商开发专员：负责寻找和评估潜在的供应商，并与其建立合作关系。
定期评估供应商的绩效，以确保选择到优质供应商。
4.物料管理专员：负责根据实际需要，进行物料需求计划，及时采购所需物料。
简述入库的流程
简述入库的流程
1.采购计划与订单处理：
采购部门根据需求制定采购计划，并向供应商发出采购订单，明确品名、规格、数量、到货时间等信息。
2.预收货通知：
在供应商准备发货时，仓库可能会收到预先通知，以便做好接货准备。
3.货物到达与接收：
货物送达后，库管员首先进行实物验收，核对送货单据与实际货物的一致性，包括数量、型号、外观质量等。
4.卸货作业：
将运输工具上的货物安全地卸载到指定地点，如临时暂存区或直接至入库区。
5.实物清点与质量检验：
对货物进行全面清点和抽查，确保数量准确无误，如有需要，进行品质检验，确认符合采购订单要求。
6.录入系统：
库管员在仓储管理系统中记录入库信息，包括货物编码、数量、批次号、生产日期等详细资料。
7.货位分配与上架存储：
根据仓库管理系统生成的货位分配指示，将货物搬运至指定货架或仓位，并按照先进先出（FIFO）或其他存储原则进行合理存放。
8.单据签署与交接：
完成上述操作后，双方在相关单据上签字确认，完成货物所有权的转移手续。
9.系统更新与财务结算：
更新库存管理系统中的库存数据，同时将入库单据提交给财务部门进行账务处理及支付结算。
10.归档留存：
入库单据及相关文件需整理归档，以备后续查询、审计使用。
出入库管理规定及流程(3篇)
第1篇一、总则为了规范公司物资的出入库管理，确保物资的安全、准确、及时地流动，提高物资管理水平，降低成本，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。
三、管理职责1. 物资管理部门：负责制定出入库管理制度，组织实施出入库管理，监督执行情况，并对出入库过程进行记录和统计分析。
2. 仓储部门：负责物资的接收、储存、发放和盘点，确保物资的安全和完好。
3. 使用部门：负责提出物资需求计划，按照规定程序申请领用物资，并妥善保管使用。
4. 财务部门：负责审核出入库凭证，进行成本核算和财务结算。
四、出入库管理制度1. 物资编码管理：所有物资必须进行编码，编码应具有唯一性、系统性、合理性，便于管理和查询。
2. 出入库凭证管理：出入库凭证是出入库的依据，应包括物资名称、规格型号、数量、单价、金额、日期、经手人等信息。
3. 验收制度：所有入库物资必须经过验收，验收内容包括数量、质量、规格型号等，验收不合格的物资不得入库。
4. 储存制度：物资应按照规定的储存条件储存，避免受潮、受热、受腐蚀等影响。
5. 盘点制度：每月进行一次全面盘点，对盘点中发现的问题及时处理。
6. 出库制度：出库物资必须按照出库凭证进行，出库凭证应经使用部门负责人签字确认。
五、出入库流程1. 采购申请：使用部门根据生产计划或实际需求，填写采购申请单，经相关部门审核后提交给采购部门。
2. 采购订单：采购部门根据采购申请单，向供应商发出采购订单，并跟踪订单执行情况。
3. 物资验收：物资到达后，仓储部门进行验收，验收合格后填写入库单，办理入库手续。
4. 入库确认：财务部门对入库单进行审核，确认无误后办理入库确认手续。
5. 出库申请：使用部门根据生产计划或实际需求，填写出库申请单，经相关部门审核后提交给仓储部门。
6. 物资出库：仓储部门根据出库申请单，办理出库手续，并将物资交付给使用部门。
7. 出库确认：财务部门对出库单进行审核，确认无误后办理出库确认手续。
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采购（外协）及出入库工作程序
为加强原材料及外协、外购件的管理，规范采购、外协、出入库制度，完善产品成本核算环节，经公司研究特制定如下工作程序
一．公司所有采购（外协）均由供应部统一协调负责。
二．报提采购（外协）计划
需要购买原材料、产品、设备外购件、办公用品等，或需要外协加工，由相关部门负责人报公司分管领导同意，向供应部报提采购（外协）计划。
材料、设备外购件采购，报分管经营领导；外协加工，报分管生产领导；办公用品，报分管综合办领导。
计划内容应包括：品名、型号、价格、数量、用途等项目。
三．填写采购（外协）申请单
供应部根据要求填写《采购申请单》或《外协委托单》，报总经理批准后由采购人员进行采购（外协）。
四．签订采购（外协）合同
原则上价值2000元以上的大宗采购及有连续使用需求的物品采购需签订采购合同。
采购合同由提报计划部门、供应部与卖方共同议定，外协合同由生产部、供应部与被委托方共同议定，供应部负责人报总经理批准。
具体采购（外协）是否需签合同由供应部负责人酌情而定。
五．到货检验
采购物品到货后，由供应部提供采购申请单、供货合同、合格证等凭证通知质管部对进货产品进行检验。
检验人员根据采购人员
提供的凭证严格按《检验规程》进行检验，把检验数据如实填写到《原材料、外购件检验报告单》上，初步判定物料是否合格，报质量负责人审核。
质量负责人同供应部会商检验结果，报总经理批准同意入库或退货，并通知办理相关手续。
对不需要签订合同的采购物品，检验人员凭采购人员提供的《采购申请单》、合格证等，对物品进行检验，可不填写《原材料、外购件检验报告单》，但必须在入库单上签字。
六．原材料、外购件入库
检验完成后，供应部填写《原材料、外购件入库单》，填写人在制单栏签字，采购经办人在经办一栏签字。
仓库保管员必须确认入库单上有经办人和检查人员的签字方可办理入库手续。
需开具《原材料、外购件检验报告单》的物品入库，必须有质量负责人签字方可入库。
七．外协件入库
外协件到货后，由供应部填写《产品入库单》，并提供外协加工合同（或协议），检验人员检查签字后，保管员比对外协前毛坯出库数量，方可据实办理入库手续。
铸件入库除上述手续外，供应部人员和保管员共同过磅。
各种气体入库，由供应部人员和保管员共同检验。
八．公司内产品入库
1.各车间生产的设备配件，完工后要及时检验入库。
所有入库
产品必须为合格品，由调度员填写《产品入库单》。
入库单上要写清交库单位、产品名称、型号规格、交库数量、各工序工时及单价和总工时，检查员一栏必须经涉及该产品工序的所有检查人员逐人
签字后，方可入库。
2.各车间办理产品入库时，要补齐领料手续。
包括生产用的钢
材、毛坯，装配时使用本公司生产的零部件，以及电机、减速机等外购件，都要补齐领料单，否则，仓库保管员拒绝在入库单上签字。
3.对于不方便进入库房的产品，入库时由调度员负责按产品类
别归类，同种小件分组捆扎好，统一在规划的指定位置集中放置。
九．领料单
1.各车间到仓库领料时，必须持《领料单》。
领料单需写清领
料单位、物料名称、型号规格、用途（应写清施工号或销售计划号）、领用数量，并有车间负责人签字，领料人方可到仓库签字领料。
无领料单或领料单填写不规范的，仓库保管员拒绝发料。
领用本公司生产的零部件组装设备时同样也按本条办理领料手续。
2.生产用的钢材，可以先申请下料，由用料车间负责人同仓库
保管员现场对所用钢材进行清点，下料后，双方共同确认使用量，产品入库时，再按要求补齐领料单。
3.贵重材料，如铜件、不锈钢焊条等领料时，除正常填写领料
单外，还必须有公司分管领导签字，方可领料。
用完的焊丝盘、报废的导电咀、割咀等有回收价值的物品，要退还仓库，交旧领（换）新。
4.使用库存工具时，采用借用的方式，由借用人打借条。
电动
工具的借用，出入库时，要插电检验能否正常使用；其他工（量）具的借用，在交还时仓库保管员要检验是否损坏；钻头、铣刀等加工刀具的借用，当天使用后要及时还库。
仓库要建立工具借用档案，写清工具名称、型号规格、借领时间和本人签名，并及时督促清还。
十．出库单
1.公司所有设备、产品出厂发货时需填写《出库单》。
出库单
与发货清单配套使用，均由销售部门制单提供。
仓库保管员按发货明细清单认真清点所发物品的数量，核对物品与发货清单的货物名称、型号规格是否相符，对列入发货清单而库存缺少的零部件，应及时提出采购计划进行采购补齐，保证准确及时发货。
发货时，销售人员和保管员分别在出库单上经办、保管一栏签字。
《出库单》由销售、财务、仓库各持一联，记帐联作为出门证使用，由门卫妥善保管，定期转交财务。
2.外协件出库，由供应部根据外协合同填写出库单，仓库管理
员办理出库手续和出门手续。
3．废钢铁及废旧物品的处理，由综合办负责，根据情况安排处理。
本工作程序自下达之日起开始执行，原相关办法相应废止。
说明：工作程序中涉及的各种表格，在新表格印制之前，为保证工作的正常开展，作为过渡，原表格仍继续使用，但本工作程序必须严格执行，程序上要求的签字手续不能漏签。
附：1.《采购申请单》
2.《外协委托单》
3.《原材料、外购件检验报告单》
4.《原材料、外购件入库单》
5.《产品入库单》
6.《出库单》
山东名世矿业机械（科技）有限公司
二0一二年七月一日。