西游记团队谁最适合当领导

西游记团队谁最适合当领导
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来源：《中国商人》2017年第11期
好朋友呆呆最近换了一份工作，新工作在业内是家鼎鼎有名的企业，平台不错，待遇也不错，惟一的问题是，她觉得她的经理是个二货。

用她的话来说，他就是一个没本事、说大话，只会溜须拍马混饭吃的人。

尽管我一再提醒他，这个人是你上司，你不论有多不满，都一定要尊重他。

无奈呆呆是一个白羊座姑娘，简单直接、冲动热情，根本掩饰不了情绪。

一次，她又因为一件小事和上司闹得极其不愉快，就打电话给我诉苦。

我正躺在床上听广播，听完她的一番慷慨陈词，问了她一个问题：你看过西游记么？电视也好，小说也好，那里面的几个人物估计你至少也都知道吧？如果你现在是一个团队的领导，摆在你面前的是这个团队里的师徒四人，要是开除一个，你会开除谁？
唐僧，看着最没用，没本事，也没法术，但是他为什么可以做团队的领导者？因为他有管理的手段和方法。

你看他对孙悟空可以用紧箍咒，对猪八戒只是训导，沙僧他基本上都不说什么。

对于不同的人他有不同的策略和方法，他敢于承担责任、接受任务，西天取经这么艰难的任务，他可以从头到尾始终如一的坚持目标，不曾放弃。

而且他处理和上级以及外援的关系也都层次分明、井井有条，所以每次到关键时候，才会有各路神仙出手相救。

换句话说，领导可以不是专才，他或许什么都不懂，但是他懂得怎么管人，这就是他的本事。

孙悟空是取经团队的主力成员，用现在的话来说，他是一个专业人才，技术力量过硬，优点突出，缺点也很突出。

这种人很容易恃才傲物，不服管教，他可以自己完成任务，但是团队协作能力极差。

换言之，他只能带领和他一样性质的人来组建团队，却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现。

孙悟空做事急功冒进、好大喜功，团队里缺了他不行，但是让他带队或许也不见得行。

猪八戒，几乎每个队伍里都会有这样的人，爱说爱笑，油嘴滑舌，靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃，这样的人不管你有多看不起他，但是你不能否认，有他存在的确可以调节团队气氛。

缺点是专业能力不强，而且言多必失。

沙和尚，每个团队里最不起眼儿的那种人，闷头干活，到点下班的劳苦大众，勤勤恳恳、兢兢业业。

他们存在感很弱，很容易自动站位到被人领导的位置，做员工合格，但是向上发展的潜力很小，这样的人团队离开他，就没人干基础的工作，但是这种人太多，整个团队的士气和创新性就会下降。

这四个人，如果让你去掉一个，你会选择去掉谁呢？呆呆想了想说，如果非要去掉，我会去掉猪八戒，因为这样至少从业务角度来说，孙悟空还可以和沙僧配合，只是团队的氛围会弱一些。

我笑着说，或许到时候就不是团队氛围的问题，而很可能是整体协调性都会变差。

猪八戒的作用是团队的万金油和润滑剂，冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话，存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种惧怕和自卑，而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实无法容忍。

所以，如果团队里缺少猪八戒的上下衔接，工作上的配合和协作就会出问题，作为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。

现在我们把问题修改一下，虽然我说唐僧是不错的领导人选，但并不是每个企业都能请得起唐僧这种人才，也不是每个人都能成为唐僧。

假设说，现在推选新的团队领导人，在孙悟空、猪八戒和沙僧这三个人当中推选，你猜结果会怎么样？呆呆笑着说，还能怎么样？就是一团乱呗！
我在电话这边接着说，乱归乱，但是乱的结果是不一样的。

如果是孙悟空做了领导，他会闲不住，这种专业型的人才做领队，很容易把团队变成两个结果：第一，他会尝试把其他两个人都改造成他这样；第二，他会选择把这俩人都换掉，重新招两个像他一样的人进来。

这种冲劲很猛的团队，一旦犯错也必将是无法挽回的大损失。

相反，如果猪八戒做了领导比较麻烦，因为他的目标性不强，专业性也不够，让他在团队里和稀泥还好，一旦独挑大梁，他势必面临一个最大的管理难题：他可能管理不了孙悟空。

为了树军威，他很可能会先杀掉孙悟空，再招募一个沙和尚一样的团队成员，因为这种等级的人是他可以管理得了的，他的位置和虚荣感才会得以满足。

如果沙和尚做了领导，他或许是之前干什么后来还干什么，放不下手里的业务，就会导致整个人一直埋在事情里，无法着眼大局做出决策。

而且他会因为自己过分弱的气场，导致两个下属都会不把他放在眼里。

最后的结果很可能是孙悟空跳槽，猪八戒怠工，所有事情都是他一个人做。

我继续跟呆呆说，其实这四个人代表了四种层次，每个层次都会有各自的优缺点，如果你觉得你的领导没本事，但是他还可以做到领导的位置，那么他很可能就是猪八戒型的领导。

这时候，你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现自己，去做那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空，那估计你会死得很惨。

因为不论你的专业能力多突出，你都不见得是无法取代的。

态度决定一切，态度甚至有时候会高于能力。

沙和尚拼的是勤奋，猪八戒拼的是情商，孙悟空拼的是创意。

不论我们从哪个点起步，都一定会把这三点串联起来，最后成为一个合格的三藏型的领导者。

在人手底下为人打工的小弟，除了要分析领导是什么类型外，也要明白，自
己正处于什么类型，只有积极转换自己的身份，为领导的短板补位，上升空间才会大，提升才会快。

面对沙僧型的领导，你要表现出你的创意和沟通能力；面对八戒型的领导，你要表现出你的踏实和勤奋，偶尔他需要创意和启发的时候，还要适当给予补充，并且要把功劳归他，这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌；面对悟空型的领导，你要调动自己的高效，但同时要帮他把控细节，充分磨练自己的情商，做到点到为止，查缺补漏。

能成为领导的人一定会有他的过人之处，你现在没看到，只是因为你一味着眼于自己的长处，并且一直拿自己的长处去和领导的短处比较。

要学着去欣赏他，找到他的优点，这样你才能学到、得到。

呆呆似懂非懂的挂断了电话，也不知道这番话她听进去了多少。

隔了几天，她很兴奋地在QQ上和我说，她终于发现了他们领导的一个优点，她提交的PPT被领导一修改变得高级了好多。

明明都是一样的方案，他只是换了图片，调整了次序，怎么就觉得一下子清晰明确了？
我连忙说，这就是他比你强的地方啊。

首先他很明白领导要什么，其次能把PPT梳理清晰的人一定是逻辑关系非常到位的人，这点就是你所欠缺的。

调整图片、修改间距这种事，说明他内心还是有一定审美和要求的，你看，只有多观察、多研究，你才能发现这些。