团队管理西游记案例分析资料
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西游记中的团队管理
2. 明确分工：唐僧作为团队的领导者，根据每个人的特长和技能，将任务分 配给不同的成员。例如，孙悟空擅长战斗和解决问题，猪八戒则善于协调人 际关系和应对困难，沙僧则负责保护和协助。 3. 协作与沟通：团队成员之间需要保持良好的沟通和协作，共同解决问题。 例如，当遇到困难时，他们经常一起商量对策，共同解决问题。 4. 奖励机制：为了激励团队成员更好地发挥自己的能力和技能，唐僧等人设 立了奖励机制。例如，当团队完成一项任务或取得胜利时，他们会一起庆祝 并分享胜利的果实。 5. 反馈机制：团队成员之间需要定期进行反馈和评估，以便了解彼此的工作 表现和需要改进的地方。这种反馈机制可以促进团队成员之间的信任和合作。
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
他们各自发挥特长，相互协作，共同应对各种妖魔鬼怪和险恶环境。孙悟空擅长变化多端， 能与妖怪斗智斗勇；猪八戒具有力量和体力优势，可保护团队不受伤害；沙僧则负责保障 团队的饮食起居。
3. 知识与实践：唐僧、孙悟空和猪八戒分别具备佛法、武艺和厨艺特长， 各自为团队提供必要的专业知识。他们不仅传授知识和技能，还亲自实践， 不断提升自己的能力。这种分工方式使得团队成员在各自领域取得长足进步， 共同进步。
02
领导力与决策
决策能力的培养与提升
1.明确目标引领团队：《西游记》唐僧团队管理的启示
在《西游记》中，唐僧作为团队领导人，始终明确团队的目标——取得真经，并以此作为团队决策的基础。团队成员各有特长，各有缺点，但唐僧能够清晰地描绘出团队的使命，引导团队朝着共同 的目标前进。在现代团队管理中，我们也需要明确团队的目标，让每个成员都明白自己的工作对于整体的重要性。
在《西游记》中，唐僧对团队成员的激励和认可也是管理团队的重要手段。他会在适当的时候给予团队 成员赞扬和鼓励，激发他们的积极性和创造力。同时，他也善于发现团队成员的优点和长处，为他们提 供合适的岗位和发展空间，帮助他们实现自我价值。这种激励和认可不仅有助于增强团队成员的自信心 和归属感，也有利于提高团队的稳定性和战斗力。
西游记团队管理理念-概述说明以及解释
西游记团队管理理念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：西游记作为一部中国古代文学经典之作，不仅令人陶醉于其中壮丽的情节和奇幻的世界观，也给我们留下了一些宝贵的团队管理理念。
本文将深入探讨西游记团队管理理念的背景、核心要点以及实践案例，希望通过对这些理念的深入剖析，能够为今后的团队管理提供一些有益的启示。
在西游记中，孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧组成了一个特殊而又充满挑战的团队，他们共同面对了各种困难和艰险的旅程。
而他们所展现的团队管理理念无疑是我们今天仍值得学习和借鉴的。
在西游记团队管理理念中，首先体现的是团队合作的重要性。
孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧相互协作，共同克服了一道又一道困难，实现了取经的目标。
他们相互信任，相互支持，共同奋斗，展现出了强大的团队凝聚力。
这种团队合作的精神无疑是团队管理中至关重要的一环。
其次，西游记团队管理理念强调了问题解决的能力。
在团队行进的过程中，孙悟空和他的小伙伴们经历了各种困难和挑战，但他们总能够相互协助，积极解决问题。
他们通过互相交流和协商，在面对困难时能够迅速找到解决方案。
这种问题解决的能力在团队管理中是不可或缺的，只有紧密团结、高效协作，才能顺利完成团队任务。
最后，西游记团队管理理念还注重个人成长和团队协调。
在西游记的故事中，孙悟空和他的伙伴们都经历了自身的成长和改变。
他们通过对自己的修炼和认识，不断提升自己的能力，在团队中发挥了更大的作用。
同时，他们也通过相互配合和协调，共同克服了各种差异和冲突，实现了团队的和谐与稳定。
综上所述，西游记团队管理理念在团队合作、问题解决和个人成长等方面都具有重要的启示意义。
通过对其背景、核心要点和实践案例的探讨，我们可以更好地理解团队管理的本质和重要性，为今后的团队管理工作提供有益的借鉴和指导。
1.2 文章结构文章结构是一个贯穿整篇文章的组织框架，它有助于读者快速了解文章的目录和内容。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
团队管理之西游记案例分析
第 17 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
• 原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦 娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身 的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种 变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。 怯懦中带着勇敢，
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
二、项目团队管理分析 • 团队任职：技术骨干
优点： 技术能力强 人际关系广 疾恶如仇，敢作敢为，快意恩仇 机智与勇敢
缺点： 情绪化，易冲动 心高气傲，很难驾驭（技术牛仔） 往往从专业角度出发，无视项目目标
第 18 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 猪八戒
• 又名猪悟能。是全书最重要的陪衬人物，他的出现 总是伴随着引人发笑的东西。
第 30 片
二、项目团队管理分析
• 让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感
管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可
事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队
精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多
与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑
• 原为天宫中的天蓬元帅，主管天河，因醉酒调戏嫦 娥，被罚下人间，但错投了猪胎，长成了猪脸人身 的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种 变化。
第 19 片
奸滑中带着憨厚。 怯懦中带着勇敢，
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱
机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
第 20 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：普通成员
• 缺点: – 好吃懒做，贪财好色 – 遇到挫折就要分家散伙，回高老庄娶媳妇 – 喜欢打小报告 – 缺乏判断力 – 自私
• 优点: – 性格开朗，项目组起到润滑油作用 – 嘴巴甜，紧跟唐僧，服务唐僧 – 接受任何批评而毫无负担压力
西游记与团队(带案例)
唐 僧(领导型)
• • • • 领导风范， 领导风范，代表团队的精神 目标明确，能给团队制定愿景。 目标明确，能给团队制定愿景。 树立权威，也就是会念紧箍咒。 树立权威，也就是会念紧箍咒。 以身作则，懂得人性化管理： 以身作则，懂得人性化管理：
案例1
• 孙悟空和猪八戒几次闹着要提交辞职，一个说要回江苏连 孙悟空和猪八戒几次闹着要提交辞职， 云港花果山，一个要回高老庄，唐僧这时就用了团队愿景， 云港花果山，一个要回高老庄，唐僧这时就用了团队愿景， 用人性化管理感化了他们， 用人性化管理感化了他们，让他们继续为了团队目标而奋 斗。
案例2
• 有一次，悟空所在的分公司出问题了，大家着急啊，可孙 有一次，悟空所在的分公司出问题了，大家着急啊， 悟空，电话一拨，集团公司总部的人立马就出现在公司， 悟空，电话一拨，集团公司总部的人立马就出现在公司， 来解决问题了，关键是这总部来的人，一不吃饭， 来解决问题了，关键是这总部来的人，一不吃饭，二不唱 三不拿特产。回去的机票也不用你订， 歌，三不拿特产。回去的机票也不用你订，当然来的火车 票也不用报。回头门口碰到悟空还得说一句“谢谢了哦” 票也不用报。回头门口碰到悟空还得说一句“谢谢了哦”
对能力型人才的管理
1、纠正其不良行为 、 2、可委以重任，参与企业决策讨论，但不参与决策。 、可委以重任，参与企业决策讨论，但不参与决策。 3、在不影响大局的情况下，可以采用人性化管理，取得了 、在不影响大局的情况下，可以采用人性化管理， 能力型人才对你的尊重，死心踏地为团队作贡献。 能力型人才对你的尊重，死心踏地为团队作贡献。
• 管理：可适当安排重任，但一定要有监督体系。 管理：可适当安排重任，但一定要有监督体系。
案例5
• 唐僧讲经，悟空、八戒都去听了，讲到下午三点多，哥俩 唐僧讲经，悟空、八戒都去听了，讲到下午三点多， 都听累了，趴在桌子睡着了，唐僧看他们都睡着了， 都听累了，趴在桌子睡着了，唐僧看他们都睡着了，生气 一拍桌子，把他俩都震醒了，这边指着骂悟空， 了，一拍桌子，把他俩都震醒了，这边指着骂悟空，你这 泼猴子，一上课你就睡觉，这边就鼓励八戒， 泼猴子，一上课你就睡觉，这边就鼓励八戒，你看人家八 戒，睡觉时间都上课
从《西游记》谈团队管理
从《西游记》谈团队管理第一篇：从《西游记》谈团队管理总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。
佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。
试看：从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。
职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。
一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。
期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。
此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。
《西游记之团队管理》课件
队领导者分析
师傅唐僧的领导能力
师傅唐僧是一个有坚定信仰的领导者，意志坚定且 具有高度智慧。
孙悟空的领导特质分析
孙悟空勇猛果断、自信、勇敢，拥有提升团队士气 和凝聚力的独特魅力。
猪八戒的情感智商对团队的影响
猪八戒的情感智商超高，能够在团队中调解矛盾， 缓解紧张气氛。
沙和尚的组织能力
沙和尚拥有很高的组织能力，一直是团队运转效率 高的保障。
《西游记之团队管理》 PPT课件
# 西游记之团队管理-探讨西游记中团队管理的经验、方法和启示。
引言
背景介绍
西游记被誉为中国四大名著之一，描写了唐僧 带领三位徒弟历经千辛万苦西行取经的故事。
团队管理的重要性
商业中团队管理的意义非常重大，能帮助团队 成员在工作中取得更好的成果，加速企业的发 展。
西游记中的团队管理
西游记中的团队管理经验总结
1 明确团队目标
清晰地明确目标，遵循使命，提升团队的凝 聚力。
2 建立激励机制
制定激励机制能够增强团队成员合作意愿， 激发他们的潜力。
3 培养互信关系
建立真正的信任关系，分享彼此的经验和能 力，促进团队协同完成工作。
4 灵活处理矛盾
学会处理事情中所出现的问题和矛盾，能够 让团队更加高效地完成任务。
1
主角团队介绍
唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚组成了一个拥有不同能力特长的团队。
2
五行缺一团队理念
五行缺一是指水、木、火、金、土五种元素齐全之后，它们才能相互制约、相互 促进，实现团队的最佳运转。
3
生死离别后的重新团队建立
团队在困难时期陷入瓶颈，经历了生死分离后重新组建成为一个更加紧密且信任 度更高的团队。
展望
期待西游记的故事能够给未来的团队协作和团队管理带来更多的借示和启迪。
师傅唐僧的领导能力
师傅唐僧是一个有坚定信仰的领导者，意志坚定且 具有高度智慧。
孙悟空的领导特质分析
孙悟空勇猛果断、自信、勇敢，拥有提升团队士气 和凝聚力的独特魅力。
猪八戒的情感智商对团队的影响
猪八戒的情感智商超高，能够在团队中调解矛盾， 缓解紧张气氛。
沙和尚的组织能力
沙和尚拥有很高的组织能力，一直是团队运转效率 高的保障。
《西游记之团队管理》 PPT课件
# 西游记之团队管理-探讨西游记中团队管理的经验、方法和启示。
引言
背景介绍
西游记被誉为中国四大名著之一，描写了唐僧 带领三位徒弟历经千辛万苦西行取经的故事。
团队管理的重要性
商业中团队管理的意义非常重大，能帮助团队 成员在工作中取得更好的成果，加速企业的发 展。
西游记中的团队管理
西游记中的团队管理经验总结
1 明确团队目标
清晰地明确目标，遵循使命，提升团队的凝 聚力。
2 建立激励机制
制定激励机制能够增强团队成员合作意愿， 激发他们的潜力。
3 培养互信关系
建立真正的信任关系，分享彼此的经验和能 力，促进团队协同完成工作。
4 灵活处理矛盾
学会处理事情中所出现的问题和矛盾，能够 让团队更加高效地完成任务。
1
主角团队介绍
唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚组成了一个拥有不同能力特长的团队。
2
五行缺一团队理念
五行缺一是指水、木、火、金、土五种元素齐全之后，它们才能相互制约、相互 促进，实现团队的最佳运转。
3
生死离别后的重新团队建立
团队在困难时期陷入瓶颈，经历了生死分离后重新组建成为一个更加紧密且信任 度更高的团队。
展望
期待西游记的故事能够给未来的团队协作和团队管理带来更多的借示和启迪。
西游记团队管理课件
沙和尚
任劳任怨
• 能够解决主管业务及业 务之外的琐事
• 忠心耿耿
白龙马
脚夫Leabharlann 9团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
02
PART
为什么要组建团队
二、为什么要组建团队
团队是员工和管理层组成的一个共同体, 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作, 解决 问题, 达成共同的目标
德者
劳者
从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层（唐僧）布置的任务都能高 效率的完成，团队缺少他，任务几乎无法完成。
孙悟空
超强个人能力
良好个人技能 鲜明的个性
团队影响力中心 团队的绩优高手 用之好, 无所不能 用之不当, 寸步难行
7
一、取经团队的人物介绍
猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物 听他的姓名、看他的相貌就知道他的德性-好吃懒做、 贪财好色、本事不大、爱打小报告。
理想的 团队应该有
四种人
能者
光靠唐僧一个人 能否取得真经？ 没有完美的个人，只有 完美的团队
智者
11
二、为什么要组建团队
德者 领导团队 能者 攻坚克难
智者 出谋划策 劳者 执行有力
12
团队管理·团队建设·打造精英团队
从西游记中学习 团队管理
03
PART
如何管理团队成员
三、如何管理团队成员
说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一 个有本事的人，唐僧如何控制孙悟空呢？
不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执 行下去，让大家自觉地去遵守
有没有必要用 什么时候用
怎么用
15
三、如何管理团队成员
从西游记看团队管理讲解
你们看好了，我知道有 人会长进，他们注定了会长 进，你们知道为什么吗?因 为他们什么都懂，并且知道 怎样去做，同时去行动了。
结论 只要我们用心,就会写出一部好书!
只要我们努力,就会编写传奇!
祝大家早得真经！
他有没有言听计从？ －－要学会借力使力不吃力
团队角色
创新者首先提出观点； 信息者及时提供炮弹； 实干者开始运筹计划； 推进者希望散会后赶紧实施； 协调者在想谁干合适？ 监督者开始泼冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者润滑调适。
团队中缺少角色会怎样？
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
讨论
如何应对团队出现的问题?
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头 人的环境，成员彼此之间更开放，且经过 环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收 获的同时也给予团队更多的回报。
团队的成长阶段
第四阶段： 成熟收获期
成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对 完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别 人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从 骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团 队才能茁壮成长，自己才能取得成功 。
孙悟空
孙悟空为什么要拜唐僧为师 ?
脱困之恩 ! 正确认识取经的意义 成就自身正果
唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱 ,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么我们有没有能力自己解脱呢？
贴在石头上的符咒代表什么呢？
经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟 净则是项目团队的当然成员。《西游记》 也是一个展现“团队力”的绝佳范例， 每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在 取经旅程中，各自扮演不同的角色，发 挥互补功能。
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第 15 片
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁
莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有
本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。 • 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救
出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心
为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩， 有眼光就不会犯方向性的错误。
第 31 片
二、项目团队管理分析 • 唐僧团队的精髓（客观：优秀的人资配置，各尽所能）
• 德者居上 对于大企业的领导人来说，自己的专
业才能为次，用人为能，攻心为上。大老板只要求
有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容 人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟， 后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操 雅量大点，地盘实力也就大点，最后败在他儿子手
第 9 片
二、项目团队及项目组织
• 项目授权：唐太宗、通关文牒 • 项目启动会：唐太宗主持 • WBS(工作分解结构，项目过程描述)： – 81难 • 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， • 进度控制：19年 • 风险管理：紧箍咒等 • 项目收尾与绩效评估： – 修成正果，晋升为佛
第 10 片
第
4 片
一、项目实施
• 一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师 、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，
孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现
得淋漓尽致。 • 八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取 经的缘由。 • 十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经 ，路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚 四个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经
从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，
团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者， 只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则， 才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打
死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，
第 29 片
二、项目团队管理分析
十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征， 轰动一时。
第 3 片
一、项目实施
• 《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文 学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加
进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味
性。
• 再看一下《西游记》的主要内容
• 《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可 分成三个部分。
第 24 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 白龙马
原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子， 名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉 帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲 的南海观世音菩萨出面， 西海龙王三太子 才幸免
于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不
识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世 音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门
• 一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为 领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大
是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领
导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要 滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。 第三，以情感人，以德化人 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这
个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，
“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为
成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基 于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机； 第 33 片
第 25 片
二、项目团队管理分析
• ，取经路上供唐僧坐骑，任劳任怨，历尽艰辛，终 于修成正果，取经归来，被如来佛祖升为八部天龙 广力菩萨。 后在化龙池得复原身，盘绕在大雷音 寺的擎天华表柱上。
第 26 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目辅助人员
• 优点：
– 出身贵族（西海龙王三太子），有一定的社会
第 5 片
，修成了正果。
二、项目团队管理分析
• 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师 徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且
是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是
互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有 时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常 成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修 成了正果。
地位背景 – 唐僧的专用坐骑（性能好），一直服务于唐僧， 并在关键时刻奋勇救主，无可替代 • 缺点： 在次要方面具有竞争力，仅体力劳动，动作单一
第 27 片
二、项目团队管理分析 • 领导如何管理团队
• （唐僧如何带领这个团队走向成功） • 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人， 他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广 播善缘。 要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为
第 6 片
二、项目团队管理分析 • 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧 • 技术核心 – 孙悟空 • 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
第 7 片
二、项目团队管理分析
• 项目团队的组织架构
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
唐僧 (项目经理)
孙悟空 （骨干员工）
第 22 片
二、项目团队管理分析 道团 德队 的调 典和 范剂 ，，
循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。 默默无闻、缺乏个性
第 23 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目秘书
• 优点：
– 任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认
真） – 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙 • 缺点： – 少言寡语，不善于交流 – 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 沙僧
• 法名悟净，人称沙和尚 。原为天宫中的卷帘大将 ，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯天条 ，被贬 入人间，在流沙河畔当妖怪，使用的兵器是一柄月 牙铲 ，只会十八般变化。
• 后被唐僧师徒收服，保护唐僧西天取经，路上任劳
任怨，忠心不二，修成正果后被封为“金身罗汉 ”。
第 13 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 孙悟空：六个阶段
1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有 一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙 悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来
。
第 14 片
二、项目团队管理分析
团队管理
西游记案例分析 2015.05.11
《西游记》
吴承恩
第
2 片
一、项目实施
• 西游记原型
• 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的 和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。 • 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等 地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达
天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后
什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关
键在于唐僧有三大领导素质： 首先，目标明确、勇往直前 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定
第 28 片
二、项目团队管理分析
• 目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为 这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，
• 2.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七
十二变和筋斗云 。——从懵懂之态逐渐走向成熟 ，
畏惧生命无常，寻求“永生永寿”的法术技能 ， 思想超越年龄。 • 3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿 ，被天庭第 一次招安时封的官职。
• 4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天
庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被 压五行山下。
第 11 片
二、项目团队管理分析
• 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经
遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪
八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西 天雷音寺取回三十五部真经。
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。
正直善良，信仰坚定， 不畏艰险，勇往直前。
里。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，
有眼光就不会犯方向性的错误。
第 32 片
二、项目团队管理分析
• 智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三 国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此
深厚的历史积淀，从分说明了企业中军师的重要性。
说猪八戒是智者，关键是以下两条理由：一、 猪八戒之所以叫（需要）“八戒”，因为他从不掩 饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视， 是一个自由主义的猪。他不会头脑发热，不会被
的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种
变化。
第 19 片
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
怯奸 懦滑 中中 带带 着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱 机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
猪八戒 （普通员工）
沙和尚 （普通员工）
白龙马 （普通员工）
第 8 片
二、项目团队管理分析 • 西游记与项目管理
• 项目发起人：如来 • 项目客户：唐太宗 • 项目目标： – 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 • 项目经理的条件： – 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 • 项目重要干系人： – 唐太宗、观音、如来… • 项目组人力资源（人力结构）： – 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马
二、项目团队管理分析
• ——青少年时代，年轻气盛，血气方刚，但行事鲁
莽，不考虑行为后果和应担负的责任，有力量，有
本事，而无深刻的理想，有对生命的自觉，而无追 求理想行为的自觉，以“英雄”为自己冠名未免 “狂妄自大” 。 • 5.孙行者：唐僧所取的称呼，被唐僧揭去符咒，救
出五行山。后经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同
总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心
为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩， 有眼光就不会犯方向性的错误。
第 31 片
二、项目团队管理分析 • 唐僧团队的精髓（客观：优秀的人资配置，各尽所能）
• 德者居上 对于大企业的领导人来说，自己的专
业才能为次，用人为能，攻心为上。大老板只要求
有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容 人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟， 后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操 雅量大点，地盘实力也就大点，最后败在他儿子手
第 9 片
二、项目团队及项目组织
• 项目授权：唐太宗、通关文牒 • 项目启动会：唐太宗主持 • WBS(工作分解结构，项目过程描述)： – 81难 • 项目时间计划：“或三二年，或五七年”， • 进度控制：19年 • 风险管理：紧箍咒等 • 项目收尾与绩效评估： – 修成正果，晋升为佛
第 10 片
第
4 片
一、项目实施
• 一至八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师 、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，
孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现
得淋漓尽致。 • 八至十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取 经的缘由。 • 十三至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经 ，路上先后收了孙悟空、白龙马、猪八戒、沙和尚 四个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经
从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，
团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者， 只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则， 才能更好地实现团队的目标。 其次，手握紧箍，以权制人
如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打
死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，
第 29 片
二、项目团队管理分析
十几年，行程几万里，是一次传奇式的万里长征， 轰动一时。
第 3 片
一、项目实施
• 《西游记》就是根据这段真实历史而写成的一部文 学著作，小说家吴承恩在民间口传的基础上，又加
进了不少神话色彩，更增强了故事的可读性和趣味
性。
• 再看一下《西游记》的主要内容
• 《西游记》是一部古典神魔小说，全书一百回，可 分成三个部分。
第 24 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 白龙马
原名小白龙，原来是西海龙王敖闰殿下的三太子， 名字叫敖烈。西海龙王龙王三太子纵火烧了殿上玉 帝赐的明珠，触犯天条，犯下死罪，幸亏大慈大悲 的南海观世音菩萨出面， 西海龙王三太子 才幸免
于难，被贬到蛇盘山等待唐僧西天取经。无奈他不
识唐僧和孙悟空，误食唐僧坐骑白马，后来被观世 音菩萨点化，锯角退鳞，变化成白龙马，皈依佛门
• 一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为 领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大
是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领
导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要 滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。 第三，以情感人，以德化人 最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这
个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，
“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为
成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基 于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机； 第 33 片
第 25 片
二、项目团队管理分析
• ，取经路上供唐僧坐骑，任劳任怨，历尽艰辛，终 于修成正果，取经归来，被如来佛祖升为八部天龙 广力菩萨。 后在化龙池得复原身，盘绕在大雷音 寺的擎天华表柱上。
第 26 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目辅助人员
• 优点：
– 出身贵族（西海龙王三太子），有一定的社会
第 5 片
，修成了正果。
二、项目团队管理分析
• 《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师 徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且
是中国文化的集中代表。这个团队最大的好处就是
互补性，领导有权威、有目标，有坚定的毅力；员 工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有 时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常 成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修 成了正果。
地位背景 – 唐僧的专用坐骑（性能好），一直服务于唐僧， 并在关键时刻奋勇救主，无可替代 • 缺点： 在次要方面具有竞争力，仅体力劳动，动作单一
第 27 片
二、项目团队管理分析 • 领导如何管理团队
• （唐僧如何带领这个团队走向成功） • 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人， 他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广 播善缘。 要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为
第 6 片
二、项目团队管理分析 • 项目团队（团队的组织架构，假设技
术团队）
• 项目经理 – 唐僧 • 技术核心 – 孙悟空 • 团队成员 – 猪八戒 – 沙和尚 – 白龙马
第 7 片
二、项目团队管理分析
• 项目团队的组织架构
如来 （总经理）
观音 （分管副总）
唐僧 (项目经理)
孙悟空 （骨干员工）
第 22 片
二、项目团队管理分析 道团 德队 的调 典和 范剂 ，，
循规蹈矩、信念坚定、 埋头苦干、任劳任怨。 默默无闻、缺乏个性
第 23 片
二、项目团队管理分析 • 团队任职：项目秘书
• 优点：
– 任劳任怨，挑重担，充当脚夫（勤勉，做事认
真） – 立场坚定，赤胆忠心，危难时刻不散伙 • 缺点： – 少言寡语，不善于交流 – 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 沙僧
• 法名悟净，人称沙和尚 。原为天宫中的卷帘大将 ，因在蟠桃会上打碎了琉璃盏，触犯天条 ，被贬 入人间，在流沙河畔当妖怪，使用的兵器是一柄月 牙铲 ，只会十八般变化。
• 后被唐僧师徒收服，保护唐僧西天取经，路上任劳
任怨，忠心不二，修成正果后被封为“金身罗汉 ”。
第 13 片
二、项目团队管理分析 • 成员性格分析
• 孙悟空：六个阶段
1.美猴王：带领群猴进入水帘洞后成为众猴之王，有 一 老猴提出石猴名字不好，改名“美猴王”，孙 悟空开心的答应了。 ——典型的少年式英雄 ， “仙石迸猴”与生俱来
。
第 14 片
二、项目团队管理分析
团队管理
西游记案例分析 2015.05.11
《西游记》
吴承恩
第
2 片
一、项目实施
• 西游记原型
• 一千三百多年前，即唐太宗贞观年间，年仅25岁的 和尚玄奘为学习佛法只身到天竺（印度）游学。 • 他从长安出发后，途经中亚、阿富汗、巴基斯坦等 地。历尽艰难险阻，终于实现了自己的宏愿，到达
天竺（印度）取回了真经。他这次西天取经，前后
什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关
键在于唐僧有三大领导素质： 首先，目标明确、勇往直前 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标， 描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定
第 28 片
二、项目团队管理分析
• 目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为 这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，
• 2.孙悟空：菩提祖师所取的名字，此期间学会了七
十二变和筋斗云 。——从懵懂之态逐渐走向成熟 ，
畏惧生命无常，寻求“永生永寿”的法术技能 ， 思想超越年龄。 • 3.弼马温：大闹东海龙宫，销毁生死簿 ，被天庭第 一次招安时封的官职。
• 4.齐天大圣：被封为弼马温后，因自感受骗反下天
庭，回到花果山，自封齐天大圣，后大闹天宫，被 压五行山下。
第 11 片
二、项目团队管理分析
• 唐僧身材高大，举止文雅、性情和善。他西行取经
遇到九九八十一难，始终痴心不改，在孙悟空、猪
八戒、沙和尚的辅佐下，历尽千辛万苦，终于从西 天雷音寺取回三十五部真经。
精实 神干 境能 界力 崇不 高足
是非不分，盲目慈悲， 固执迂腐，软弱无能。
正直善良，信仰坚定， 不畏艰险，勇往直前。
里。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，
有眼光就不会犯方向性的错误。
第 32 片
二、项目团队管理分析
• 智者在侧——《封神演义》里有姜子牙、《三 国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此
深厚的历史积淀，从分说明了企业中军师的重要性。
说猪八戒是智者，关键是以下两条理由：一、 猪八戒之所以叫（需要）“八戒”，因为他从不掩 饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视， 是一个自由主义的猪。他不会头脑发热，不会被
的形状。猪八戒的兵器是九齿钉钯，只会三十六种
变化。
第 19 片
二、项目团队管理分析
• 下凡后，栖身云栈洞，自称“朱刚烈”。在高老庄 抢占民女，被孙悟空收服后，加入了西天取经的队 伍，负责牵马。修得正果的封号为“净坛使者”。
怯奸 懦滑 中中 带带 着着 勇憨 敢厚 ，。
贪财好色、好吃懒做、 挑拨是非、意志薄弱 机灵活络、勤劳尽职、 忠心耿耿、爱情专一
猪八戒 （普通员工）
沙和尚 （普通员工）
白龙马 （普通员工）
第 8 片
二、项目团队管理分析 • 西游记与项目管理
• 项目发起人：如来 • 项目客户：唐太宗 • 项目目标： – 到西天取得三藏真经，永传东土，劝人为善 • 项目经理的条件： – 此人需是东土善士，并且肯坚心来此 • 项目重要干系人： – 唐太宗、观音、如来… • 项目组人力资源（人力结构）： – 唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马