创业团队的类型
什么是网状创业团队：网状创业团队的特点
什么是网状创业团队：网状创业团队的特点（一）定义网状创业团队是由志趣相投的伙伴组成，他们在创业之前一般都有亲密的关系，比犹如学、亲戚、同事、伴侣等，在交往的过程中，他们共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识，然后开头共同创业。
网状创业团队在创业团队建成时，没有明确的核心人物，团队成员依据各自的特点进行自发的组织角色定位，彼此扮演协或者伙伴角色，所以网状创业团队也称伙伴型创业团队，或者群体型创业团队。
（二）网状创业团队的特点（1）权力安排：团队成员共享权力，并对权力进行横向安排，团队没有明显的权力核心。
（2）组织结构：由于是联合创业，所以团队中成员的地位相对公平、彼此的关系较为亲密，这些都有利于沟通和沟通。
但是由于团队没有明显的核心，整体结构较为松散，而且由于团队成员在团队中的地位相像，因此简单形成多头领导的局面。
（3）组织决策：决策时一般实行集体决策的方式，通过大量的沟通和争论达成全都意见，因此决策失误的风险较低，但同时决策的效率也相对较低。
（4）冲突处理：当团队成员之间发生冲突时，一般都实行公平协商、乐观解决的态度来处理冲突，因此团队成员不会轻易离开。
但是一旦冲突升级，导致某些团队成员撤出团队，就简单引发整个团队的涣散。
商业计划书创业团队分组类别
商业计划书创业团队分组类别一、团队介绍我们是一支充满创新激情、拥有丰富经验的团队，致力于打造一家专注于绿色环保领域的创业公司。
我们的团队成员来自不同背景，包括工程师、设计师、市场营销专家和财务专家，每个人都具备独特的优势和技能，团队合作紧密，注重创新和实践，为公司的发展和成功贡献力量。
二、团队分组1. 技术团队技术团队是我们公司的核心团队，负责研发和设计产品。
团队成员拥有丰富的技术和工程经验，能够根据市场需求和用户反馈不断改进和优化产品。
技术团队将持续关注行业最新发展动态，不断学习和创新，确保公司产品在市场上保持竞争力。
2. 设计团队设计团队负责产品外观和用户体验设计，致力于打造美观、实用和用户友好的产品。
团队成员具备丰富的设计经验和创意才华，能够将客户需求和市场趋势融入产品设计中，为用户提供最佳的使用体验。
3. 市场营销团队市场营销团队负责推广公司产品和品牌，制定市场营销策略和推广计划，开展市场调研和竞争分析，以确保公司能够准确把握市场需求，有效促进产品销售和品牌知名度。
4. 财务团队财务团队负责公司财务管理和资金运作，包括财务预算、资金筹集、风险管理和财务报告等工作。
团队成员具备丰富的财务经验和专业知识，能够有效管理公司资金，确保公司财务健康运作。
5. 运营团队运营团队负责公司日常运营管理和人力资源管理，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、团队协作等工作。
团队成员具备优秀的管理和组织能力，能够有效管理公司团队，推动公司高效运作。
三、团队优势1. 多元化团队成员我们的团队成员来自不同领域和不同文化背景，具备丰富的经验和技能，能够共同合作，互相学习，不断创新。
2. 紧密合作团队成员之间相互信任、合作紧密，能够有效沟通和协作，共同解决问题，实现目标。
3. 创新思维团队注重创新和实践，不断挑战自我，追求卓越，致力于为用户提供更好的产品和服务。
4. 专业能力团队成员具备专业知识和技能，能够胜任各自岗位工作，为公司的发展和成功提供坚实支持。
常见的创业团队组织架构格风
常见的创业团队组织架构格风
常见的创业团队组织架构格风可以包括以下几种角色：
1. 创始人/创业者：通常是项目的初衷和发起人，具有强烈的
创业意愿和技术或行业背景。
2. 首席执行官（CEO）：负责制定公司的整体战略和业务发展方向，领导整个团队并监督团队的工作。
3. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术方向和产品开发，对技术有深入的了解和判断能力。
4. 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括财务、
人力资源、市场营销等方面的工作。
5. 首席市场营销官（CMO）：负责制定公司的市场营销策略，并负责市场推广和品牌建设等工作。
6. 首席财务官（CFO）：负责公司财务管理和财务决策，包括预算制定、资金筹措和财务报表分析等。
7. 技术团队：由工程师、开发人员和设计师等组成，负责产品的研发和技术支持。
8. 运营团队：包括人力资源、财务、采购和供应链管理等岗位，负责公司日常运营和管理。
9. 市场营销团队：包括市场推广、公关和销售等岗位，负责产品的市场推广和销售。
10. 资源支持团队：包括法务、行政和客户服务等岗位，为公司提供各种支持和服务。
这只是一种常见的创业团队组织架构，具体的组织架构可根据创业公司的需求和特点进行调整和优化。
创业企业的团队构成
创业企业的团队构成
一、团队构成
1. 创始人
创业团队首先是由创始人构成。
创始人对团队有着特殊的地位，他们是整个团队的关键，他们负责建立组织结构，提供专业知识和经验，同时还要定期带动团队活动，管理团队成员，并负责分配任务和资源。
2. 董事会成员
董事会成员是由创始人和其他人构成的，他们负责规划公司的发展方向，审查公司的策略，同时也为创业公司提供专业的财务、法律、市场等建议。
3. 技术专家
技术专家也是团队中的重要组成部分，他们负责研发公司的产品，完善公司的技术和服务，以及拓展公司的市场。
4. 运营专家
运营专家负责管理公司的日常运营，他们负责统筹安排公司的资源，把握市场的不断变化，以及协调公司内部各个部门的工作。
5. 销售与推广专家
销售与推广专家负责公司的市场推广，负责制定销售计划，联系客户，宣传公司的特色，并吸引更多的潜在客户。
6. 财务专家
财务专家负责公司的财务核算，监督财务状况，同时为团队成员
提供投资建议，并参与项目融资活动。
二、团队培养
1. 培养共同目标
创业团队成员要有一个共同的、明确的目标，他们要为同一个目标而努力去实现，他们要共同努力，共同解决问题，共同取得成功。
2. 相互尊重与互助
创业团队是一个智慧团队，成员在实现目标的时候要尊重彼此，互相帮助，共享信息，充分利用各自的优势，以实现共同的目标。
3. 把握团队动力
创业团队的动力来源于创始人的梦想，他们要不断地激励和挑战团队成员，以保持团队的活力，建立团队伙伴关系，共同完成团队的任务。
一、什么是创业团队
如何组建创业团队一、什么是创业团队不同的学者从不同的角度界定了团队（Team）的定义。
路易士（Lewis，1993）认为，团队是由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。
在这个定义中，路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。
盖兹贝克和史密斯（Katezenbach and Smith，1993）认为一个团队是由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。
盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
但是，团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
因此，团队可以定义为是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。
团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。
而创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。
因此，创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。
1．目标（Purpose）创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2．人（People）人是构成创业团队最核心的力量。
三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
创业团队的类型
一、创业团队的概念
二、创业团队的类型
工程造价 创新创业
一、创业团队的概念
基本概念
创业团队是指在创业初期，由一 群才能互补、责任共担、角色分 工，愿为共同的创业目标奋斗的 人所组成的特殊群体。创业团队 需要具备5个重要的要素，称为 5P。
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一、创业团队的概念
（1）创业目标
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二、创业团队的类型
(2）“圆桌式”创业团队
这种创业团队的成员一般在创业 之前就有亲密的关系，如同学、 亲友、同事、朋友等。一般都是 各个成员在交往过程中，就创业 达成了共识以后，才开始进行创 业。
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二、创业团队的类型
(3）“虚拟核心式”创业团队
这种创业团队是由“圆桌式”创 业团队转化而来，可以说是前两 种的中间形态。在团队中确定一 名核心成员，其在团队中的行为 必须充分考虑其他团队成员的意 见。
创业团队应该有一个既定的共同 目标，没有目标，这个团队就没 有存在的价值。目标在创业企业 的管理中以创业企业愿景和战略 的形式体现出来。
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一、创业团队的概念
（2）人力资源
一个创业团队中，人力资源是所 有创业资源中最活跃，最重要的 资源，创业者应充分调动创业团 队的各种资源和能力，将人力资 源进一步转化为人力资本。
工程造价 创新创业
内容小结
1、创业团队的概念
2、 创业团队的类型
工程造价 创新创业
一、创业团队的概念
（3）团队定位
一是创业团队的定位，包括创业 团队在企业中处于什么位置， 二是个体的定位，包括成员在创 业团队中扮演什么角色，
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一、创业团队的概念
第8讲创业团队组建
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
自我管理团队
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同的
方向努力奋斗。
（2）优势互补，促进多元化和创意。
性格互补：外向型需要内向型的互补；强势 的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理 的、生产计划的、人力资源的等等。
团队成员都致力于价值创造，即通过不同的途径把 蛋糕做大，从而使所有的人都能获利。
（二）共同的创业愿景
1. 愿景 愿景是未来企业的成功状态和美好蓝图。
2. 价值观 企业的价值观是指共同的价值取向与行为准则。
3. 使命 使命是指企业未来完成的任务和完成任务的过程。
4. 目标 目标是指企业在努力实现员工共同愿望或使命过程
的局面。 一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员
撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（三）虚拟星状创业团队
虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来。 基本上是前两种的中间形态。
在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地 位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物 从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主 导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他 团队成员的意见。
中的短期的或阶段性的指标。
（三）相互的信任
创业团队的组建及企业使命
3、网状创业团队
成员一般在创业之前就有密切的关系，比如 同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成 共识后进行共同创业，在企业内部，没有权 威，成员根据各自的特点进行自发角色定位
（二）创业团队的分类
4、网状创业团队的特点： （1）团队没有明显的核心，结构较为松散 （2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成 一致意见，因而组织效率相对较低 （3）团队成员地位平等，一般容易形成多头 领导 （4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民， 不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣 散
李明的鸡场李明一直想办一个企业做批发鸡的生意因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡他和母亲住一起母亲非常支持他创办企业她让李明用自家的房子向银行担保贷款李明拿到贷款后立即创办企业并购置了大量的现代化设备李明告诉母亲良好的企业设备可以提高企业的形象李明立即投入到李明一直想办一个企业做批发鸡的生意因为他所在的小镇周围有很多农户养鸡他和母亲住一起母亲非常支持他创办企业她让李明用自家的房子向银行担保贷款李明拿到贷款后立即创办企业并购置了大量的现代化设备李明告诉母亲良好的企业设备可以提高企业的形象李明立即投入到鸡他客繁忙的工作之中鸡的需求量非常大他夜以继日的工作客户越来越多客户的需求量不断加大李明明显感到流动资金不足最担心的是银行贷款期间已到无法偿还银行债务银行立即终止贷款并要求李明还款李明不得不宣布企业破产银行立即拍卖李明的企业设备和房屋李明和其母亲面临失去家园的风险
4. 客户服务
讨论
在创业初期，创业者应选择哪一种形式比较 好？
案例：巨人集团的兴衰
1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳 出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把 生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团， 成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉 柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228 个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以 上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定 的奇迹。
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创业团队的类型
创业团队是指由两个以上的具有一定利益关系、共同承担创建新企业的人组成的工作团队。
一、创业团队的概念
创业团队是指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、角色分工，愿为共同的创业目标奋斗的人所组成的特殊群体。
创业团队需要具备5个重要的要素，称为5P。
（一）5P包含什么
1.目标( Purpose)
创业团队应该有一个既定的共同目标，没有目标，这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业愿景和战略的形式体现出来。
2.人( People)
一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃，最重要的资源，创业者应充分调动创业团队的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距。
只有当团队成员相互在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
因此创业者在人员选择方面，要充分考虑人员的知识、技能和经验。
3.定位( Place)
创业团队的定位包含两层意思。
一是创业团队的定位，包括创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属等；二是个体的定位，包括成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估，是大家共同出资，委派某个人管理，还是大家共同参与管理，或是共同出资聘请第三方(职业经理人)管理等。
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