建设工程建立项目经理部应遵循的步骤
一建实务简答题目
1A413000 建筑工程施工技术1、施工和使用期间应进行变形测量的情况有哪些？2、建筑变形观测中，应及时增加观测次数或调整变形测量方案的情况？3、槽时必须具备的资料和条件有哪些？4、验槽时必须具备的资料和条件有哪些？5、无法验槽的情况有哪些？6、推迟验槽的情况有哪些？7、验槽的主要内容是什么？8、大体积混凝土在振动界限以前对混凝土进行二次振捣的目的？9、大体积混凝土裂缝的控制方法有？1A420020 项目施工进度计划的编制和控制P2051、施工进度计划按编制对象的不同有哪些分类？2、施工总进度计划的内容？3、单位工程进度计划的内容？4、施工总进度计划编制依据有哪些？5、施工总进度计划编制程序和步骤是什么？6、单位工程进度计划的编制依据有哪些？7、单位工程进度计划的编制程序和步骤是什么？8、施工进度计划监测的内容有哪些？9、进度计划实施监测的方法？10、项目进度报告的内容主要包括？11、进度计划调整的内容包括？12、调整施工进度计划的步骤如下？13、进度计划的调整方法？1A420030 项目质量计划管理P2091、项目质量管理应遵循的程序？2、质量计划编制依据？3、施工过程中的质量管理记录应包括哪些内容？1A420060 项目施工质量验收P2191、各验收层次的验收权限?2、建设工程基础和主体验收的程序？3、地下防水隐蔽工程验收记录的主要内容？4、屋面防水工程隐蔽验收记录的主要内容？5、室内防水工程隐蔽验收记录的主要内容？6、施工资料组卷要求？1A420070 工程质量问题与处理1、工程质量问题处理的依据？2、质量事故报告应包括下列内容？3、事故调查报告的内容？4、边坡支护事故的原因?5、预制桩桩身断裂原因？6、泥浆护壁灌注桩坍孔原因？7、泥浆护壁灌注桩坍孔防治办法？8、混凝土强度等级偏低的原因？9、混凝土表面缺陷（麻面、露筋、蜂窝、孔洞）形成的原因有哪些？10、因地基不均匀沉降引起的墙体裂缝有哪些防治办法？11、地下防水混凝土施工缝渗漏水的原因及治理方法？12、防水混凝土裂缝渗漏水的原因及治理方法？13、屋面防水卷材开裂的原因是什么？14、幕墙节能工程常见问题及处理要点？15、门窗节能工程常见问题及处理要点？1A420080 建筑工程安全生产管理P2491、安全管理目标包括哪些目标和指标？2、建筑施工安全管理的主要内容是什么？（建筑施工安全管理的主要做哪些工作？）3、建筑工程施工安全管理程序？4、专项施工方案编制应当包括哪些内容?5、施工总包单位组织召开专家论证会，下列人员应当参加专家论证会：6、专家论证的主要内容是什么？7、危险源按工作活动的专业分为哪几类？8、危险源辨识的方法有哪些？9、重大危险源控制系统主要由哪几个部分组成？10、重大危险源的评价包括哪几个方面？11、重大危险源的管理的组织措施有哪些？1A420090 建筑工程安全检查1、安全检查的主要形式有哪些？2、经常性安全检查方式主要有哪些？3、建筑工程安全检查方法有哪些？4、《安全管理检查评分表》检查评定保证项目应包括：5、《文明施工检查评分表》检查评定保证项目应包括：6、《模板支架检查评分表》检查评定保证项目包括：7、《施工用电检査评分表》检查评定的保证项目应包括：***施工安全控制的基本要求***“一方针”：安全第一，预防为主。
工程项目管理简答题
四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
建设工程项目管理规范
建设⼯程项⽬管理规范建设⼯程项⽬管理规范 9 项⽬进度管理 9.1 ⼀般规定 9.1.1 组织应建⽴项⽬进度管理制度，制订进度管理⽬标。
9.1.2 项⽬进度管理⽬标应按项⽬实施过程、专业、阶段或实施周期进⾏分解。
9.1.3 项⽬经理部应按下列程序进⾏进度管理： 1 制定进度计划。
2 进⾏计划交底，落实责任。
3 实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进⾏调整。
4 编制进度报告，报送组织管理部门。
9.2 项⽬进度计划编制 9.2.1 组织应依据合同⽂件、项⽬管理规划⽂件、资源条件与内外部约束条件编制项⽬进度计划。
9.2.2 组织应提出项⽬控制性进度计划。
控制性进度计划可包括下列种类： 1 整个项⽬的总进度计划。
2 分阶段进度计划。
3 ⼦项⽬进度计划和单体进度计划。
4 年(季)度计划。
9.2.3 项⽬经理部应编制项⽬作业性进度计划。
作业性进度计划可包括下列内容： 1 分部分项⼯程进度计划。
2 ⽉(旬)作业计划。
9.2.4 各类进度计划应包括下列内容： 1 编制说明。
2 进度计划表。
3 资源需要量及供应平衡表。
9.2.5 编制进度计划的步骤应按下列程序： 1 确定进度计划的⽬标、性质和任务。
2 进⾏⼯作分解。
3 收集编制依据。
4 确定⼯作的起⽌时间及⾥程碑。
5 处理各⼯作之间的逻辑关系。
6 编制进度表。
7 编制进度说明书。
8 编制资源需要量及供应平衡表。
9 报有关部门批准。
9.2.6 编制进度计划可使⽤⽂字说明、⾥程碑表、⼯作量表、横道计划、⽹络计划等⽅法。
作业性进度计划必须采⽤⽹络计划⽅法或横道计划⽅法。
9.3 项⽬进度计划实施 9.3.1 经批准的进度计划，应向执⾏者进⾏交底并落实责任。
9.3.2 进度计划执⾏者应制订实施计划措施。
9.3.3 在实施进度计划的过程中应进⾏下列⼯作： 1 跟踪检查，收集实际进度数据。
二级建造师2013年建筑工程管理模拟题七
2013年全国注册二级建造师执业资格考试七二级建造师模拟题2013年建筑实务模拟题七《建筑工程管理与实务》学天教育网提供全套课件下载也可加Q：1255095588免费发送一、单项选择题（共20题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．下列关于结构的功能要求与极限状态的说法中正确的是( )。
A．在正常使用时，结构应具有良好的工作性能指的是结构的安全性B．结构具有的功能主要有经济性、安全性和有效性C．结构的安全性、适用性和耐久性概括为结构的可靠性D．承载力极限状态是对应于结构或构件达到最小承载能力或适于继续承载的变形2．柱的箍筋做成封闭式，其数量（直径和间距）由构造确定。
当采用热轧钢筋时，箍筋直径不小于d/4（d为纵向钢筋的最大直径），且不小于( )mm。
A．6B．7C．8D．93．脆性临界温度的数值愈低，钢材的低温( )性能愈好。
A．弯曲B．拉伸C．冲击D．疲劳4．在搅拌混凝土过程中能引入大量均匀分布、稳定而封闭的微小气泡的外加剂是( )。
A．引气剂B．减水剂C．早强剂D．缓凝剂5．下列塑料管道中，使用温度可高达90℃左右，寿命可达50年的塑料管道是( )。
A．硬聚氯乙烯管B．氯化聚氯乙烯管C．无规共聚聚丙烯管D．交联聚乙烯管6．建筑砂浆按( )的不同，可分为水泥砂浆、石灰砂浆、水泥石灰混合砂浆等。
A．用途B．使用环境C，性质D．所用胶凝材料7．砖基础施工技术要求中，砖基础的水平灰缝厚度和垂直灰缝宽度宜为( ) mm。
A．5B．10C．15D．20 '8．模板工程设计的主要原则不包括( )。
A．实用性B．耐久性C．安全性D．经济性9．砌体结构的施工技术中，砌筑砂浆的分层度不得大于30mm，确保砂浆具有良好的( )。
A．保水性B．流动性C．抗冻性D．耐水性10．钢结构中螺栓连接一般分为普通螺栓连接和高强度螺栓连接两种，在高强度螺栓中，( )连接是目前广泛采用的基本连接形式。
A．摩擦B．张拉C．双头D．承压11．将饰面板事先加工成企口暗缝，安装时将T形龙骨两肋插入企口缝内的明龙骨吊顶饰面板安装方法是( )。
建筑工程施工准备单元1 施工项目经理部组建-文档资料
3.矩阵式组织结构
矩阵式特点
1)把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势， 又发挥项目组织的横向优势。 2)专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。 3) 矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双 重领导。但部门的控制力大于项目的控制力。 4)项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。 当感到人力不足或某些成员不得力时，他可以向职能部门求援或 要求调换，辞退回原部门。 5)项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包 袱。
5.直线职能式组织结构
项目经理
预 算 员
施 工 员
质 检 员
安 全 员
工程队甲
工程队乙
图1-7
直线式项目组织机构示意图
直线职能式特点
直线职能式组织形式的特征是极都设有三 个管理层次：一是施工项目经理部，负责施工 项目决策管理和调控工作；二是施工项目专业 职能管理部门，负责施工项目内部专业管理业 务；三是施工项目的具体操作队伍，负责项目 施工的具体实施。
事业部式优点
事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能， 扩大企业的经营业务，便于开拓企业的业务领域。 还有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。
事业部式缺点
事业部式项目组织的缺点是企业对项目经理 部的约束力减弱，协调指导的机会减少，故有时 会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大 企业的综合协调能力。
工作队式缺点
1) 各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有 很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员 浪费。特别是对稀缺专业人才，难免在企业内调剂使 用。 2) 人员长期离开原部门，即离开了自己熟悉的环境和工 作配合对象，容易影响其积极性的发挥。而且由于环 境变化，容易产生不满情绪。 3)职能部门的优势无法发挥作用。由于同一部门人员分 散，交流困难，也难以进行有效的培养、指导，削弱 了职能部门的工作。当人才紧缺而同时又有多个项目 需要按这一形式组织时，或者对管理效率有很高要求 时，不宜采用这种项目组织类型。
历年自考建筑工程项目管理试题
浙江省 2009 年 10 月高等教育自学考试建筑工程项目管理试题课程代码： 02658一、名词解释(本大题共4小题，每小题2分，共8分)1.空间参数2.项目风险3.工程施工旁站监理4.可行性研究二、填空题(本大题共13小题，每空1分，共20分)请在每小题的空格中填上正确答案。
错填、不填均无分。
5.建筑工程安全生产管理的方针是安全第一，预防为主，建立健全__________ 制度和__________制度。
6.一般建设工程中所指的 5M 是指人、材料、设备、资金和__________， 1E 是指__________ 。
7.施工项目管理规划大纲一般又称为 __________，由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
8.建设项目在一定的约束下，以 __________ 为特定目标。
9.我国的建设程序可以分为六个阶段即项目建议书阶段、 __________ 、设计工作阶段、建设准备阶段、 __________和竣工验收交付使用阶段。
10.组织流水施工除了可以节省工作时间外，还可以实现 __________ 、有节奏的施工，提高。
__________11.衡量资源需要量的不均衡程度有两个指标，一个是 __________ ，一个是极差。
12.整个工程项目竣工验收，一般要经过现场初验和 __________两个阶段。
13.按照建设部的规定，建筑企业实施三级安全教育，即 __________ 、__________和班组三级安全教育。
14.在项目的“PDCA”循环法则中，“A”指的是__________ 。
15.单位工程在施工时应遵循的基本要求是：先地下、后地上；先主体，后 __________；先结构，后__________ 。
16.流水施工实质就是连续作业，组织 __________ 施工，它是工程施工__________控制的有效方法。
17.在建筑工程中，对于房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为 __________年。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
工程施工前项目部进场
工程施工前项目部进场一、准备工作1.项目部成立首先，项目经理要根据施工合同的要求，组建项目部。
项目部应包括项目经理、副项目经理、质量工程师、安全工程师、材料员、劳务员等工作人员。
项目经理是项目部的核心，负责管理整个施工过程。
2.项目部办公室搭建接着，项目部要搭建办公室，办公室是项目部的管理中心。
办公室应具备办公设备、通讯设备等基本设施，以便项目组成员高效地开展工作。
3.开展项目准备工作项目部要根据施工图纸和合同要求，制定施工组织设计、安全生产计划、施工进度计划、质量管理计划等。
这些计划是项目施工的基础，对项目的顺利进行起到关键作用。
4.人员培训项目部成员要接受相应的培训，包括质量管理、安全生产、工程技术等方面的知识。
只有充分掌握相关知识，才能更好地开展工作。
5.采购材料设备项目部要根据施工需要，及时采购所需的材料和设备。
采购工作要按照合同约定和质量标准来执行，确保施工质量。
二、进场工作1.项目部进场项目部成员应统一着装，携带相关证件，到达现场。
项目经理要与业主和监理单位进行沟通，了解施工现场的情况，制定具体进场计划。
2.现场布置项目部要将办公室搭建好，摆放办公用具，确保工作的正常进行。
同时要设置施工现场的标识牌、安全警示牌等，保证工地的安全。
3.与相关单位沟通项目部要与施工单位、监理单位、设计单位等进行沟通，确保各方的工作协调。
要及时反馈施工现场的情况，保持信息的及时传递。
4.施工准备项目部要开展施工准备工作，包括材料设备的调配、施工图纸的复核、工程验收等。
要确保施工前的准备工作做到位，不留隐患。
5.安全生产项目部要加强对安全生产的管理，制定安全生产计划、安全技术交底等。
要加强对施工现场的安全巡视，及时发现并解决安全隐患。
6.质量管理项目部要加强对施工质量的管理，开展施工质量检查、质量技术交底等。
要确保施工过程中的每一个环节都符合施工图纸和相关标准。
7.进度管理项目部要设定合理的施工进度计划，及时跟进工程进度的执行情况。