FreeWay“毕马威杯”管理案例分析大赛案例作品
毕马威公司的案例分析
攻心为上—案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变“毕马威公司20世纪90年代的战略转变”的案例所描述的是这个企业在1992年至2001年期间所经历的一场根本性的战略转变。
这个战略转变的发起人、领导者就是当时刚刚担任毕马威公司（以下简称KPMG）英国东南区分公司总经理，而在2001年已经成为KPMG全球董事长的科林.沙曼。
经过接近10年的非常成功的战略转变，KPMG已经成为世界上最大的专业服务提供商之一。
在截止2000年9月的财政年度中，KPMG的服务收入达到135亿美圆。
从表面上看，KPMG战略转变的成功所表现出的是这个公司的战略管理能力，但是实际上我们所应该欣赏的是科林.沙曼，作为一个管理者，同时又是一个战略家，他所具有的杰出的战略管理能力，特别是战略实施的能力。
一科林.沙曼是KPMG英国公司的一名资深合伙人，从1992年开始他成为KPMG英国最大业务地区（东南区）的总经理。
虽然当时他只是一个区域市场的领导者，但是具有一种强烈和超乎于其位置的愿望，那就是希望使自己所在的分公司和整个KPMG成为全行业最杰出的企业，这个愿望造就了后来的“领先者计划”，也是整个故事的起点。
对于已经在70-80年代连续取得成功的KPMG来说，成为行业的领先者并不是天方夜谈，因为当时它已经是整个行业六个最有竞争力的企业之一了。
但是实现这个愿望最大的难处之一恰巧就在于KPMG公司在什么时候能够出现科林.沙曼这样一个“超现实主义”的人物，他能够在公司所有的人都在感受成功和享受成功喜悦的时候发现“问题”，并且能够具有解决问题所需要的战略能力。
如果说90年代初的KPMG的绝大多数员工都在“海水下面浸泡”的话，那么科林.沙曼就是整个公司中为数不多的“岛屿”，他看到了整个环境、行业和竞争正在和将要发生的变化趋势，这种趋势有可能把整个行业带入一个以价格竞争为主要内容的时代。
因为：（1）在过去20年的时间里，主要会计师事务所所采用的发展战略基本上相同，以客户关系为基础，通过相关业务的多元化发展，从而最大限度地获得营销方面的范围经济，从而导致六个控制市场的主要竞争者具有几乎相同的业务组合；（2）经过一系列的购并与发展，六大竞争者在规模与掌握的资源方面没有实质性差异，各自拥有自己的客户，但是缺乏能够引领整个行业发展的领袖企业；（3）为了成为行业领袖，六个主要竞争者有可能陷入一场无差异的激烈竞争，从而导致整个行业的毛利下降；（4）事实上这种低价格的竞争已经在发生，而且受到了诉讼的威胁，正在受到越来越严格的规则与规定的监管。
毕马威案例分析大赛
毕马威案例分析大赛毕马威案例分析大赛是一个有关国际财务和会计领域的比赛，旨在培养和培养学生的分析和解决问题的能力。
在这个比赛中，学生需要选择一个真实的公司案例来分析和解决其中的问题，并提出一份报告。
以下是我参加毕马威案例分析大赛的一个案例分析：案例背景：我选择了美国电动汽车制造商特斯拉公司作为分析对象。
特斯拉是一家世界知名的电动汽车制造商，以其创新技术和环保理念而闻名。
然而，特斯拉在过去几年中一直面临着财务困境和生产问题。
问题分析：根据我对特斯拉公司的深入研究和分析，我发现公司面临着以下几个主要问题：1.生产问题：特斯拉一直以来都面临着生产问题。
公司在推出新车型和增加产能方面遇到了很大的困难。
这导致了交付延误和客户投诉的增加，从而影响了公司的声誉和销售额。
2.财务困境：特斯拉在过去几年中一直亏损。
公司的高额研发投入和生产成本导致了财务压力。
此外，特斯拉还面临着供应链的挑战和市场竞争的压力，这进一步加剧了公司的财务困境。
解决方案：为了解决特斯拉面临的问题，我提出了以下几个解决方案：1.改善生产流程：特斯拉可以采取措施来改善其生产流程和减少交付延误。
公司可以优化供应链管理和生产规划，并加强与供应商的合作，以确保原材料的及时供应。
此外，公司还可以引入新的生产技术和自动化设备，以提高生产效率。
2.降低成本：为了解决财务困境，特斯拉可以采取措施来降低成本。
公司可以减少研发投入，同时优化生产成本和运营费用。
此外，特斯拉还可以考虑与其他公司进行合作，共享生产资源和技术，以降低成本。
结论：根据我对特斯拉公司的分析，我认为通过改善生产流程和降低成本，公司可以解决其面临的问题，并实现可持续发展。
特斯拉作为一家创新型企业，有着巨大的竞争优势和市场潜力。
通过采取合适的措施，公司有望实现财务盈利，并继续在电动汽车领域取得领先地位。
毕马威面试 案例分析case-2017
Case1:a. 我抽到的case是一个关于一家名为bifood的食品行业的龙头企业，主要是一个餐厅形式，旗下有三个比较知名的品牌，主要的case是讲了这个公司将会加强一个加盟店的形式，然后要拆分中国市场，把中国市场作为一个独立的市场进行战略规划，还有一些关于这个公司现有战略，和未来战略的一个介绍，case的最后有一个财务报告，然后我抽到的问题里面包含了四个主要问题：第一个是对这个公司进行一个swot分析，第二个是简述一下这个公司加强加盟许可与拆分中国市场的利弊，第三个是简要阐述一下这个公司的现有战略好不好，其实这个问题我觉得和第二个有点类似，因为整个case花了很大篇幅来讲加盟许可，和中国市场的一个分离，也可以结合他对未来的一个战略和财务数据做一下分析。
最后一个是谈一下对食品行业的了解。
整个准备过程在60分钟，一定要先把问题写在草稿纸上，然后整个case很长，大概在10页左右，基本上阅读加上记录就会占用掉很多时间，其实我之前有准备很多战略分析方法，但是由于时间太紧，并且当时比较紧张，所以几乎没有用到。
时间到了以后hr还带着进去一个一个办公室，办公室里坐了一个manager，进去就直接让我开始分析case，然后由于当时处于高度紧张的状态，所以基本就是照着自己记录的笔记pre的（这里强调一下，case是不能带进去的，一定要做好note）。
我个人觉得高度紧张很难有一个临场发挥的空间，然后就是按照note的思路，对我的四个问题进行了分析与回答，case结束以后就是经理提问的环节，我遇到的经理全程都是用中文提问，问题的话就是一些比较常规的，针对你的简历内容作出的一点提问，比如你为什么想做审计，然后聊了一点学校的活动，还有实习经历这些，不用太过紧张，就是一个简单聊天的过程。
b. 我的案例是Bifoods Group，全球最长寿且最大的快餐连锁巨头，然后超级厉害，多少个国家，多少个店铺之类的，年收入15B，主要产品是Hot Chicken，pizza，印度风味食品。
毕马威案例分析
毕马威案例分析毕马威是全球领先的专业服务公司之一，提供审计、税务和咨询等服务。
毕马威在全球范围内拥有广泛的客户群，其业务遍布各个行业领域。
在这篇文章中，我们将对毕马威的案例进行分析，探讨其成功的原因以及所面临的挑战。
首先，毕马威的成功离不开其专业化的服务和专业化的团队。
毕马威拥有一支高素质的团队，他们具有丰富的经验和专业知识，能够为客户提供高质量的服务。
毕马威注重培养和吸引优秀的人才，不断提升团队的专业水平，这是其成功的重要因素之一。
其次，毕马威在全球范围内建立了强大的合作伙伴关系。
毕马威与各行各业的公司和机构建立了紧密的合作关系，通过合作共赢的模式，为客户提供全方位的服务。
这种合作模式不仅扩大了毕马威的业务范围，也提升了其在全球市场上的竞争力。
另外，毕马威在不断创新和转型升级方面也取得了显著成就。
毕马威积极引入新技术、新理念，不断优化服务模式，提高服务效率和质量。
毕马威还注重挖掘行业信息和趋势，及时调整业务方向，以适应市场的变化和客户的需求。
然而，毕马威也面临着一些挑战。
首先，全球经济环境的不确定性给毕马威的业务发展带来了一定的压力。
全球经济的波动和政策的不确定性都可能影响到毕马威的业务。
其次，市场竞争加剧也是毕马威所面临的挑战之一。
随着全球化进程的加快，来自国内外的竞争对手都在不断加大对市场的竞争力度，这对毕马威提出了更高的要求。
综上所述，毕马威作为全球专业服务公司，其成功得益于其专业化的团队、强大的合作伙伴关系以及不断创新和转型升级。
然而，全球经济环境的不确定性和市场竞争加剧也给毕马威的业务发展带来了一定的挑战。
面对这些挑战，毕马威需要不断调整战略，提升服务水平，以应对日益激烈的市场竞争，实现持续稳健的发展。
毕马威---管理会计案例大赛初赛案例
Audrey TaylorWestern Washington University简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。
1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。
在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。
他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。
出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。
到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。
人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。
顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。
不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。
亨利拒绝了。
结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。
最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。
虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。
市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。
新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。
毕马威案例分析赛南京大学赛区优秀作品
Swot Analysis
Weakness:
Mounting inflation and a swelling scale has been weakening its integral controllability. Besides, continuous large scale of financing will dilute the funder’s shareholding. Moreover, 5 years of low profits operation is in contradiction to the great business scale. So far, 360Buy’s wide sales scale has largely depended on lower pricing. However, since 3C commodities are in a high standardization level, but charged of an open and transparent price, the gross profit rate is fairly low.
Threats:
In 3C business, Gome and Suning has joined hands for price controlling pointing against 360Buy’s low price. In book market, and Joyo Amazon has associated for strategic compression. Since 360Buy is still in early days of growth, a premature and chaotic strategy for diversification will weaken its core competitiveness and make enemies. The corporation should deeply revise its management pattern, other than in a hurry for the price war.
毕马威案例分析
毕马威案例分析毕马威是全球领先的专业服务公司之一，提供审计、税务和咨询服务。
该公司于2019年爆发了一起重大的案件，涉及其在南非的审计业务。
以下是该案例的简要分析。
该案件涉及到毕马威在南非的审计业务，涉及到南非当地一家旅游公司的审计工作。
毕马威南非分公司在其审计报告中未引入任何重大差异，后来该旅游公司被发现存在严重的财务不正常行为。
这起案件对毕马威的声誉造成了重大损害，也引发了对审计行业的广泛批评。
大量的投资者和利益相关方对毕马威的审计能力产生了质疑，并对其在审计过程中是否履行了相应的职责提出了质疑。
毕马威在该案件中的问题主要有两个方面。
首先，毕马威未能充分了解该旅游公司的财务状况，并未发现该公司存在的财务不正常行为。
这表明毕马威未能执行一项基本的审计职责，即识别和披露重大差异。
其次，毕马威在该案件中涉嫌存在利益冲突。
有报道称，毕马威的某一高级合伙人与该旅游公司的高管之间存在个人关系，可能导致对其审计工作的影响。
这种利益冲突可能导致合作方在进行审计工作时缺乏充分的独立性和客观性。
对于这起案件，毕马威采取了一系列的措施应对。
首先，该公司成立了一个特别委员会，负责调查该案件的原因和背景。
该委员会根据其调查结果提出了一系列改进措施，包括加强审计团队的培训和监督，以及改进内部审计程序。
其次，毕马威对其南非分公司进行了人事调整。
该公司对涉案的审计团队进行了内部处罚，包括调查和解雇相关负责人员。
此外，该公司还对其南非分公司的领导层进行了调整，以确保对审计工作的更加严格监管和管理。
最后，毕马威积极与投资者和利益相关方进行沟通和合作。
该公司向投资者提供了详细的解释和情况说明，并承诺采取措施改进其审计质量和独立性。
此外，该公司与监管机构积极合作，接受其审计工作的监督和审查。
通过这起案件，毕马威明确了审计行业在保证财务透明度和市场信任方面的重要性。
该公司的改进措施表明它对自身存在的问题负有责任，并愿意采取行动解决这些问题。
毕马威案例分析大赛作品
The mainstream position stategy
Capital cost
The mainstream position strategy
• With the advanced technology，
Disposable razors make a large part of the market because of the low price and convenience. Besides, threatening from shaving cream and depilatories should be taken into consideration either.
Niche or Mainstream?
Both!
Contents
1
Background
2
Question Rising
3
Case Analysis
4
Alternative Plans
5
Plan Implementation
6
Forecast
Background
Paramount is a global consumer products giant whose corporate divisions included Health, Cleaning, Beauty and Grooming. Paramount entered the nondisposable razor market in 1962 and quickly became a respected brand in the industry.
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Retreat • Why? • How? Fight •Why? •Financial •Operation •Marketing •Human Resource •How?
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Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Competitive Position of BA
Strength
•High-end brand image •Scale effect •Leading the Long-haul market •The most comprehensive network •One world Alliance •Good performance at Capital strength •Long history
Financial Marketing management and (Go to market) risk control TARGET
86% of employees are from UK
High salary per person
High labor cost
Potential expenses
Faced labor negotiations with unions in 2006
Culture
Structure
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Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Alternative Plans
Retreat
• Give up short-haul • Focus on long-haul market which is more profitable.
Acquisition
• Merge low-cost airlines such as Esayjet • Incorporate our short-haul business with the low-cost airlines. • Rebuild a new low-cost airlines.
Indepenቤተ መጻሕፍቲ ባይዱent Business Units
• Establish two independent business units which focus on short-haul and long-haul segments respectively. • These two units can executive different competitive strategy.
Fight or Flight？FIGHT！
FreeWay Consulting
Content
Background
Question Raising
Case Analysis
Alternative Plans
Plan Implementation
Forecast
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Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Competitive Strategy
Target market
Long-haul: Differentiation
Passenger load factor
Species
72.4%
15
Low passenger load factor refers to low income
Cause large expenses of upkeep and training
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Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Problem Breakdown
How to respond to Low-Cost Airlines? What is our competitive strategy?
2000-2005
• • • •
Take measure to improve performance Leading little progress From loss to breakeven in short-haul market High operation cost •Some indexes like the number of passengers fall behind •The threat from low-cost carriers is stronger than ever •All options were rejected •Should we retreat from short-haul market?
More complexity in ticket ordering than the competitors Good at providing united transportation with different ranges Not intelligentized enough
Little effect with a large expenditure in advertisement Bad communication with the customers
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÷
TURNOVER
Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Operation
BA Ryanair
05
Easyjet
05
Index
Average (96-05/05) 6%
74%
Analysis
Low profit margin refers to high cost ratio plex operation system 2. Immature system of problem solving
Operating margin
Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Marketing（4C’s)
Care about the cost performance Rapid growth potential in area market rather than high-end market Low switch cost High operation cost Lack of power in price-making Large discount in tickets has already weaken the profitability
SWOT
Opportunity
•The expansion of the European Union •The market of low-cost is developing rapidly. •The development stage in Europe is earlier than America.
Threat
•Profitable low-cost start ups •Higher oil price •e-business is decreasing the business travel
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Background
Question
Analysis
Solution
Implement
Forecast
Financial (Do pont)
Average data rate (97-06)
PROFIT
ROA
ROS
÷ ×
RVENEUE
ROE
×
ASSET
EM
÷
EQUITY
Key information: BA experienced a fluctuate ROE, ROA and ROS, thus ROE is mainly affected by the operation.
Europe/total
UK/total Revenue
Profit
71.88% 37.00%
-31.76%
Euro especially UK have a large market share to lead high revenue and customer resource
High revenue with negative cost indicates the high cost and fierce competition