人力资源部人事管理岗岗位说明书
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
制鞋企业人力资源部人事管理岗位说明书
制鞋企业人力资源部人事管理岗位说明书
岗位职责：
1. 人事招聘：
•负责制订并执行公司员工招聘计划；
•筛选简历，组织面试，拟定面试评估标准，并向上级汇报候选人的选拔结果；
•负责新员工的入职办理及培训工作，建立员工档案。
2. 绩效考核：
•参与制定公司绩效考核制度；
•督促部门领导落实绩效考核方案，协助落实绩效考核工作；
•统计并分析员工绩效数据，提出改进建议。
3. 员工关系管理：
•协调员工关系，解决员工之间的纠纷；
•组织并指导公司文化建设及员工活动，增强员工凝聚力；
•对员工的社会保险、福利待遇进行管理。
任职要求：
1. 教育背景：
•本科及以上学历，人力资源管理等相关专业。
2. 技能要求：
•熟悉人事管理流程，有较强的沟通协调能力；
•具备较强的团队合作精神，能够有效处理员工关系问题；
•熟练操作Office办公软件，具备较强的数据分析能力。
3. 工作经验：
•3年以上人力资源管理相关工作经验，有制鞋行业经验者优先；
•具有较强的逻辑思维能力和问题解决能力。
职业发展：
•人力资源部人事管理岗位为公司人力资源管理体系的重要组成部分，具有晋升空间；
•可根据个人兴趣和能力，向人力资源部经理等高级管理岗位发展。
以上为制鞋企业人力资源部人事管理岗位的职责说明书，希望候选人在任职期间，能够充分发挥个人优势，为企业发展贡献力量。
人事岗位说明书
人事岗位说明书一、岗位概述人事岗位是企业组织中负责管理和协调人力资源的重要职能岗位。
该岗位的主要职责是制定和执行人力资源管理政策、规划和组织招聘、培训与发展、绩效管理和员工关系等工作，以确保企业人力资源的有效配置和优化利用，为企业的发展提供有力的支持。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源管理政策：根据企业战略目标，制定并完善人力资源管理政策，确保其与企业发展战略相一致，并及时更新和调整政策内容。
同时，负责向各部门传达政策要求，确保各部门遵守相关规定。
2. 招聘与选拔：负责制定并实施招聘计划，根据岗位需求编写招聘广告、发布招聘信息，筛选简历、安排面试并进行面试评估，最终确定合适人选。
同时，负责组织新员工的入职手续办理和培训工作。
3. 培训与发展：负责制定并实施员工培训计划，根据岗位需要和员工发展需求，组织开展各类培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，负责制定并实施员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会。
4. 绩效管理：负责制定并实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、绩效考核和绩效奖励等环节。
通过有效的绩效管理，促进员工的工作动力和积极性，提高企业整体绩效。
5. 员工关系管理：负责处理员工的日常问题和矛盾纠纷，维护良好的员工关系。
同时，负责组织和开展员工活动，增强员工凝结力和归属感。
6. 人力资源信息管理：负责建立和维护员工档案，包括个人信息、合同、培训记录、绩效评估等相关信息。
确保信息的及时、准确和保密。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、社会学等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备2年以上相关工作经验，熟悉人力资源管理流程和相关法律法规。
3. 熟练使用办公软件：熟练使用Office办公软件，包括Word、Excel、PPT等。
4. 专业技能：熟悉人力资源管理理论和实践，具备招聘、培训、绩效管理、员工关系处理等方面的专业知识和技能。
5. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门有效沟通和协作，解决问题。
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人事部职责说明书范文(3篇)
人事部职责说明书范文1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人事部职责说明书范文（2）一、人事部职责概述人事部是企业组织中负责管理和协调人力资源的部门，其职责包括对人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬管理、员工关系以及绩效管理等工作。
人事部承担着重要的人力资源管理职能，旨在为企业提供合适、优秀的人才，帮助企业实现其业务目标和发展战略。
二、人事部具体职责1. 人力资源规划人事部负责制定和实施企业的人力资源规划。
它需要分析企业目标和战略，预测人力资源需求，制定招聘计划与员工流动预测，并为企业提供合理的人力资源配置建议，以满足业务发展需求。
2. 招聘和选择人事部负责招聘和选择员工。
它需要与相关部门合作，了解其对人才的需求，并制定招聘策略和渠道。
人事部还需要制定招聘标准和流程，设计和执行面试、评估和筛选流程，以确保最佳人选加入企业。
3. 培训和发展人事部负责制定培训和发展计划。
它需要与相关部门合作，识别员工培训需求，并设计和实施培训项目和计划。
人事部还需要评估培训效果，并监督培训预算和资源分配，以提高员工的技能和发展潜力。
4. 薪酬管理人事部负责制定和实施薪酬管理政策。
它需要研究市场薪酬水平和行业趋势，制定薪酬体系和薪资结构，并管理薪酬福利制度。
人事部还需要处理薪酬调整、激励奖励和绩效考核，并确保薪酬政策的公平和合法性。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
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人力资源部人事管理岗岗位说明书岗位名称人事管理岗岗位编号
所在部门人力资源部岗位定员 1 直接上级人力资源部部长岗位工资
直接下级无薪酬类型
所辖人员无分析日期
本职：具体负责人事、劳动保险方面的工作
职责与工作任务：
职责一职责表述：人事管理工作时间百分比： %
工作
任务
负责拟订与人事管理有关的规章制度频次：次/用时：小时负责新进员工的招聘、录用和入厂手续的办理频次：次/用时：小时负责公司内部员工调动手续的办理频次：次/用时：小时负责解除合同员工的文件起草及相关程序的办理频次：次/用时：小时负责员工离厂手续(退休、解除合同)的办理频次：次/用时：小时
职责二职责表述：劳动合同实施细则的拟订和管理工作时间百分比： %
工作
任务
负责拟订和完善劳动合同实施细则频次：次/用时：小时负责制订规范的劳动合同文本频次：次/用时：小时负责劳动合同的签订、鉴证和日常管理频次：次/用时：小时
职责三职责表述：社会保险管理(养老、失业、医疗、工伤) 工作时间百分比： %
工作
任务
负责各项社会保险基数的测算频次：次/用时：小时每月根据人员增减调整缴费基数上报并缴纳频次：次/用时：小时根据参保员工参保状况的变动到社保部门办理相关变动手续频次：次/用时：小时负责工伤保险缴费基数的测算、缴纳及手续的办理(新增) 频次：次/用时：小时负责离厂员工社会保险转移手续的办理频次：次/用时：小时负责退休人员退休手续的办理频次：次/用时：小时
负责退休人员退休待遇的计算和行业补贴的计发频次：次/用时：小时
职责四职责表述：考勤管理工作时间百分比： %
工作
任务
负责拟订公司考勤制度频次：次/用时小时
负责公司考勤的日常监督管理频次：次/用时：小时负责公司员工各项假别的审核办理及工资的发放管理频次：次/用时：小时负责落实违纪员工的违纪事实并提出处分意见频次：次/用时：小时负责本部门的考勤和报表频次：次/用时：小时
职责五职责表述：短期合同用工人员的管理工作时间百分比： %
工作
任务
负责短期合同工劳动合同实施细则的拟订和完善频次：次/用时：小时负责短期合同工基本报酬的测算频次：次/用时：小时负责制定短期合同工的劳动合同文本频次：次/用时：小时负责短期合同工劳动合同的日常管理频次：次/用时：小时负责短期合同工劳动报酬的计发频次：次/用时：小时
职责六职责表述：职称管理工作时间百分比： %
工作
任务
负责每年工程技术人员职称和工人技师评、聘的基础工作频次：次/用时：小时负责全国职称考试取得资格人员的聘用的基础工作频次：次/用时：小时负责职称解聘、续聘工作频次：次/用时：小时协助工人技术等级考评基础工作的进行频次：次/用时：小时
职责七职责表述：人事档案工作时间百分比： %
工作
任务
负责人力资源处部门文件的归档频次：次/用时：小时负责新进员工基本档案材料的完善及归档频次：次/用时：小时负责员工岗位、自然状况变动相关材料的归档频次：次/用时：小时负责离厂员工档案的转递频次：次/用时：小时负责退休员工档案年龄的查实频次：次/用时：小时
职责八职责表述：其它工作时间百分比： %
工作
任务
负责每年劳动保障两级年检频次：次/用时：小时负责各项保险、计划外用工和部门各项费用的编制预算
负责每月劳资报表中劳动保障部份的数据统计频次：次/用时：小时负责每年中航一集团布置的劳动合同执行情况的调研报告频次：次/用时：小时负责临时岗位人员的招聘频次：次/用时：小时负责送培人员协议书的拟订频次：次/用时：小时负责上级有关劳动保障报表的填制频次：次/用时：小时负责部门费用的监督使用频次：次/用时：小时
职责
九
职责表述：完成领导交办的其它工作工作时间百分比： %权力：
权限一：人事、考勤等规章制度的拟订权
权限二：违纪员工的处分建议权
权限三：劳动合同的日常管理监督权
权限四：人事档案转递的决定权
权限五：相关工作的建议权
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系各部门领导及有关人员
外部协调关系地方社保部门、贵航集团、金江公司
任职资格：
教育水平专科及以上
专业管理、经济等相关学科工作经验五年以上相关工作经验
知识要求了解国家有关法律法规和公司的规章制度；了解劳动保障有关方面的政策；了解劳动工资管理方面的规定；有一定的计算机应用知识、公文写作知识等
能力要求有较强的沟通、协调能力；有一定的管理知识和技能；责任心强；能坚持原则个性特征稳重、
生理特征35岁以上（建议30岁）
所需培训《劳动法》、劳动合同管理、社会保障、心理学、组织管理等培训
工作特点：
工作场所办公室、各基层单位、市内出差
工作方式坐、走动
工作时间特征正常工作时间、根据需要加班
工作环境较安静
体力精力消耗精力消耗大
劳动保护
使用工具/设备计算机、Internet网络、电话(全国直拨)、碎纸机、一般办公设备
所需记录文档公司文件；相关台账、报表；政策汇编、内部规章制度、各项付费通知、调令备注：。