企管部部长工作表现突出的奖励通知
奖励事项告示公告书
奖励事项告示公告书尊敬的全体员工：根据公司相关奖励政策，为了激励员工在工作中的出色表现以及促进团队的合作精神，经过公司领导层的审议，特向全体员工发布以下奖励事项告示公告。
一、最佳员工奖励为了表彰在工作中表现突出的员工，公司设立“最佳员工奖”奖励机制。
该奖项将每月评选一次，并以奖金和荣誉证书的形式予以发放。
获奖员工将通过领导推荐和同事评议的方式产生。
二、团队协作奖励在公司追求团队协作的价值观下，为了激励全体员工之间的合作精神，公司将设立“团队协作奖”。
该奖项将每季度评选一次，评选的范围为全公司各部门及项目组。
获奖团队将共同分享奖金和荣誉证书的荣耀。
三、创新奖励计划公司非常重视创新思维和创意能力，在此基础上，推出“创新奖励计划”，鼓励员工提出创新性的建议和想法。
通过公司领导层的评估和筛选，每季度将评选出一至两个最优秀的创新项目，获得者将获得奖金和创新荣誉证书的奖励。
四、优秀服务奖励为了提高公司的服务水平和满足客户需求，公司将设立“优秀服务奖励”。
该奖项将每月评选一次，评选对象为具有优秀服务态度和技能的客户服务代表。
获奖者将获得奖金和优秀服务代表荣誉证书。
五、文化活动奖励公司鼓励员工参与各类文化活动，提升员工的文化素养和娱乐生活。
在公司举办的各类文化活动中，参与度高、表现突出的员工将有机会获得奖金和文化活动荣誉证书。
六、其他奖励事项如有其他特殊奖励事项，将根据具体情况进行公示，并按照相关规定进行评选和发放。
以上奖励事项将从即日起正式生效。
公司将会根据实际情况和员工的表现进行评选和发放奖励。
我公司秉承公平公正的原则，不偏袒任何员工，希望全体员工能够以积极的态度参与到各项评选活动中。
通过奖励的激励机制，公司期望能够进一步提高员工的工作热情和创新能力，促进公司整体的发展。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够创造出更加辉煌的成绩！感谢各位员工的支持与配合！特此公告。
公司管理部日期：YYYY年MM月DD日。
奖励通知表彰卓越质量管理主管
奖励通知表彰卓越质量管理主管尊敬的全体员工：我们非常高兴地宣布，本公司近期进行了一次全面的质量管理评估，并由此产生了一个与众不同的主管。
我们希望通过这封通知表彰这位卓越的主管，对其在质量管理方面的杰出贡献予以公正评价。
质量是我们公司取得成功的关键因素之一。
为了确保我们的产品和服务的质量始终保持在最高水平，我们设立了严格的质量管理部门，并由此吸引了一支优秀的团队。
然而，我们认识到，有些人在质量管理方面展现出了更加卓越的能力和领导力。
因此，在这次评估中，我们特别关注了主管层对质量管理的卓越表现。
经过一番激烈的评选和深入的研究，我们确信，我们的质量管理主管，XXX先生/女士，无疑是这些卓越贡献者中的佼佼者。
在他/她的领导下，他/她的团队在质量管理方面取得了显著的成就，并在公司内外树立了良好的声誉。
这是一次特殊的表彰，旨在嘉奖XXX先生/女士在质量管理方面的卓越工作。
我们相信，他/她的思维敏捷和出色的团队管理能力为我们公司的成功作出了重要贡献。
为了表达对XXX先生/女士辛勤工作的感激之情，我们将在下周举行一场庆祝活动，以及颁发由高级管理层亲自签署的奖励证书。
这是我们公司给予优秀员工的最高荣誉之一。
同时，我们也将在公司公共区域展示XXX先生/女士的照片，并发布一份通告，向全体员工展示他/她在质量管理方面的杰出表现。
我们希望这一奖励能够激励其他员工充分发挥自己的潜力，并致力于推动我们公司在质量管理方面的持续改进。
我们相信，只有通过集体的努力和卓越的领导力，我们才能够在市场竞争中保持领先地位，为客户提供最高质量的产品和服务。
最后，我们再次衷心感谢XXX先生/女士在质量管理方面的杰出工作。
我们希望他/她能够继续为公司作出贡献，并继续在职场中展现卓越的领导力。
祝贺XXX先生/女士！谢谢大家！公司高级管理层日期。
嘉奖通告-精品文档
嘉奖通告
嘉奖通告
尊敬的员工们：
大家好！今天我非常高兴地向大家宣布，公司决定给予以下员工嘉奖，以表彰他们的出色工作表现和突出的贡献。
以下是嘉奖名单：
一、优秀员工奖
XXX：在公司工作5年以来，一直秉持着认真负责、勤劳奋发的精神，不断提高自己的专业技能，多次被评为月度优秀员工。
他能够独立完成各项工作，并以高效、高质的工作效果展示了自己的实力。
二、先进个人奖
XXX：作为公司质量管理部门的一名骨干，他全面、深入地掌握了公司的质量管理体系，协助公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，多次参与开展内部质量管理培训和行业交流活动，为公司的业绩提升和发展做出了显著的贡献。
三、优秀团队奖
XXX团队：该团队成员由五名合作共事多年的员工组成，他们不断完善和提升团队合作机制，在公司项目实施过程中配合默契，制定并优化工作流程，最终实现了复杂项目的高质量交付，为公司赢得了业界广泛的好评。
以上嘉奖名单旨在表彰员工在工作中勇于担当、勤奋努力、主动上进、积极贡献的精神和实际工作成绩，并鼓励广大员工继续保持良好的工作态度，不断提高自身素质和专业能力，为公司的发展作出更大的贡献。
同时，本次嘉奖活动也让我们看到了公司发展的蓬勃生机和员工们的高度凝聚力，相信在全体员工的齐心协力下，公司未来一定能够腾飞！
最后，再次祝贺以上获奖员工，也祝愿广大员工在今后的工作中继续保持优秀的工作表现，共同迈向更加美好的未来！
谢谢大家！。
关于考核工作的表彰奖励通报
关于考核工作的表彰奖励通报标题：关于工作考核的表彰奖励通报尊敬的各位同事，在过去的时间里，我们共同努力，不畏艰辛，为公司的发展贡献了辛勤的汗水和智慧。
现在，我荣幸地向大家通报关于工作考核的表彰奖励事宜。
我要向在工作考核中表现优异的同事们致以最诚挚的祝贺和衷心的感谢。
你们以高度的责任心和出色的工作表现，展现了出色的专业素养和团队合作精神。
你们积极主动、勇于创新的工作态度，为公司的发展做出了重要贡献。
在本次考核中，经过严格评审，我们评选出了以下同事，以示对他们杰出表现的肯定和奖励：一、优秀团队奖：由于他们在项目推进过程中密切合作，充分发挥团队协作的优势，顺利完成了公司交付的各项任务。
他们凭借卓越的协作能力和出色的组织能力，为公司的项目进展和团队建设做出了突出贡献。
获奖团队成员包括：XXX、XXX、XXX。
二、个人突出贡献奖：他们以出色的个人能力和敬业精神，在工作中表现突出，为公司的发展做出了重要贡献。
他们以高度的自律性和责任心，积极主动地解决问题，为公司的工作流程和效率提升做出了重要的贡献。
获奖同事包括：XXX、XXX、XXX。
三、创新奖：他们在工作中富有创造力和创新思维，通过独特的见解和创新的解决方案，为公司带来了新的机遇和突破。
他们不断探索，勇于尝试，为公司的发展注入了新的活力和动力。
获奖同事包括：XXX、XXX、XXX。
四、进步之星奖：他们在过去一段时间里，通过自我努力和不断学习，取得了显著的进步和提升。
他们敢于面对挑战，超越自我，勇敢地突破自己的局限，为公司的发展注入了新的活力和动力。
获奖同事包括：XXX、XXX、XXX。
以上同事们在各自岗位上展现出的出色表现，充分展示了我们公司团队的凝聚力和战斗力。
你们的成就是公司共同努力的结果，也是我们共同的骄傲。
我要再次向获奖同事表示衷心的祝贺，并向所有参与工作考核的同事们致以崇高的敬意和感谢。
在未来的工作中，希望大家能够继续保持良好的工作状态和积极的工作态度，共同为公司的发展贡献更多力量。
公司内部业绩奖励通知
公司内部业绩奖励通知尊敬的各位员工：大家好！在过去的一年里，公司在您们的共同努力下取得了长足的发展，业绩稳步增长，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。
为了表彰和奖励在公司发展中作出突出贡献的员工，特向各位通报公司内部业绩奖励事宜。
一、奖励对象本次业绩奖励对象为在过去一年中在工作岗位上表现突出、工作成绩显著、为公司创造了卓越业绩的员工。
二、奖励标准根据员工在过去一年中的工作表现和业绩贡献，公司将根据以下标准进行奖励：个人奖励：对于个人在工作中表现突出、成绩显著的员工，将给予相应的个人奖金奖励，并颁发荣誉证书以示鼓励。
团队奖励：对于在团队合作中发挥重要作用、带领团队取得显著成绩的员工，将给予团队奖金奖励，并颁发团队荣誉证书以表彰团队的协作精神和成就。
三、评选流程提名阶段：各部门经理提名本部门内表现突出的员工，并提交提名材料。
评选委员会评审：公司设立评选委员会，对提名材料进行评审，确定最终获奖名单。
公示结果：公布获奖名单，并组织颁奖仪式进行表彰。
四、奖励福利获得业绩奖励的员工将享有以下福利：奖金激励：根据个人或团队获得的奖项不同，享受相应数额的奖金激励。
荣誉证书：颁发荣誉证书以资表彰个人或团队在过去一年中所取得的优异成绩。
晋升机会：优秀员工有机会获得晋升机会，提升个人职业发展空间。
五、总结与展望公司内部业绩奖励是对员工辛勤付出和优异表现的肯定与鼓励，也是激励员工持续进步、共同发展的重要举措。
希望各位员工能以此为动力，不断提升自我，为公司未来更加辉煌的发展贡献力量！最后，再次感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和努力，祝愿大家在新的一年里再创佳绩！谨此通知。
公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法
部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金使用办法一、总则1.1 目的为奖励对公司有突出贡献的部门和员工，调动员工积极性，激励员工为公司创造更高的价值，特制订部门突出贡献奖及优秀员工、优秀部门和优秀管理者奖金（下简称“奖金”）使用办法。
1.2 适用范围适用于XXX总公司及分公司1.3使用形式突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者由总部人力资源部负责评选；奖金使用不拘泥于形式。
二、本奖金使用规定2.1 奖金额度（1）每月评选一次部门突出贡献奖，奖金额度由人事部确定。
（2）每年评选一次优秀员工、优秀部门和优秀管理者，奖金额度由人事部确定。
2.2 奖金申领（1）总部人力资源部评选出突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者，以邮件或奖金条的形式通知申请人，并抄送财务部VP和营运经理。
（2）优秀员工奖和优秀管理者奖奖金：计入员工工资并依法扣除个人所得税；无需申领。
（2）部门突出贡献奖和优秀部门奖奖金：申请人持总部人力资源评选结果邮件或者奖金条及相应金额的发票于财务处进行报销。
2.3 奖金发票管理申领奖金须使用正规发票，发票抬头应为公司全称，且仅限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费。
三、奖金的监督与检查（1）总部人力资源部对评选的突出贡献部门、优秀员工、优秀部门、优秀管理者第进行公示。
（2）内部审计部门对奖金申领情况进行定期检查。
四、奖金账务处理（1）申请人按发票内容填写《费用报销单》（2）财务按照发票内容录入会计分录，用U8系统项目辅助核算记录奖金金额。
例：北分黄页报销本奖金，使用发票内容为交通费1) 填制销售激励费科目时，按照发票内容选择团队建设费的费用类别（发票内容限于交通费、办公用品、住宿费、会议费、通讯费），选市内交通费。
五、奖金资料保存总部人力资源评选结果邮件和奖金条应标明会计凭证号码，与会计凭证分开保存。
六、附则本办法自批准之日起实施，同时与此相关的执行办法作废。
财务部文体基金使用办法一、总则1.1 目的为鼓励员工积极开展体育运动，改善精神面貌及健康状况，特制订本办法。
业绩奖励通知模板
业绩奖励通知模板
尊敬的全体员工：
大家好！本次通知是关于公司业绩奖励的事项，现将具体安排通知如下：
首先，对于公司整体的业绩表现，我们深感欣慰。
大家在过去的日子里，付出了辛勤努力，以专业的态度和务实的工作风格，共同创造了优异的业绩。
为了激励大家保持工作热情，进一步发展公司业务，决定对员工进行业绩奖励。
一、奖励范围及标准
根据个人和部门的工作表现，我们将给予相应的奖励。
具体的奖励范围和标准如下：
1. 个人奖励：
根据个人在工作中的突出表现，将额外发放绩效奖金。
具体的绩效奖金金额将根据绩效考核结果和个人工作情况进行评定。
2. 部门奖励：
根据各部门在实现公司目标方面所做出的突出贡献，将额外发放部门绩效奖金。
具体的奖金金额将根据部门绩效考核结果和团队合作情况进行评定。
二、奖励发放时间及方式
奖励将于下月底准时发放。
具体的发放方式将是通过员工的工资卡直接发放绩效奖金和部门绩效奖金。
三、进一步鼓励措施
为了进一步鼓励员工实现业绩目标，我们将积极推动员工个人能力的培养和发展。
即日起，公司将加大对员工的培训力度，提供更多的学习机会和培训项目，帮助员工不断提升专业能力和职业素养。
另外，公司将加强内部沟通与交流，建立良好的员工关系。
鼓励大家积极提出建议，对公司的发展提供意见和建议。
最后，再次表达对大家工作的认可和感谢！希望本次业绩奖励能够激励大家更加努力工作，共同创造更加辉煌的明天！相信通过大家的共同努力，公司的未来一定会更加美好！
谢谢大家！
公司管理团队敬上。
公司业绩奖励发放安排通知
公司业绩奖励发放安排通知
尊敬的全体员工：
为了激励大家积极工作，提高公司整体绩效，公司决定对各部门在上半年取得的优异业绩给予奖励。
具体奖励发放安排如下：
一、奖励对象
所有全职员工均有资格参与此次奖励发放，包括各部门经理、主管和普通员工。
二、奖励标准
根据各部门在上半年的业绩表现，公司将综合考虑业绩增长率、市场份额提升情况、客户满意度等指标，对表现突出的部门和个人进行奖励。
三、奖励形式
部门奖金：对表现优秀的部门将发放相应金额的奖金，用于部门建设或团队活动。
个人奖金：对个人表现突出的员工将发放个人奖金，作为对其辛勤付出的认可和鼓励。
荣誉证书：除了奖金外，公司还将颁发荣誉证书给获奖员工，以资鼓励。
四、发放时间
公司业绩奖励将于本月底开始陆续发放，具体时间将由财务部门
通知各部门经理，并由各部门经理通知到位。
五、注意事项
请各部门经理务必及时核实获奖名单，并确保信息准确无误。
获奖员工需在规定时间内领取奖金，逾期未领取视为自动放弃。
对于获得奖金的员工，请妥善保管好个人信息和奖金凭证，如有
遗失概不负责。
如对获奖名单或发放标准有任何疑问，请及时与人力资源部联系。
希望通过此次业绩奖励的发放，能够进一步激励大家团结协作，
共同为公司的长远发展贡献力量。
让我们携手并进，共创美好未来！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
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第一篇企管部部长工作表现突出的奖励通知《2016企管部长述职报告范文》企管部长述职报告范文一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作1、公司各项费用报销单的审核首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块(1)纸质档案全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。
在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
(2)电子档案这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如姓名、身份证、毕业学校等一系列。
涉及得非常细。
这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印情况的登记。
各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。
并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。
6、外宾的接待。
公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关政府性文件、事项的处理。
今年在陈经理的引导下，处理了两大项一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。
这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。
接下来就是一些后绪的工作。
当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。
8、部门内部电话传真的接收。
对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。
所以对这些事情的规范还要改进。
我会力求做到尽善尽美。
四、2016年的规划2016年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。
企管部长述职报告范文XX年，企业管理科在厂党委、厂部的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司工作会议和厂职代会精神，紧紧围绕厂部工作的总体思路和工作重点，认真履行企业管理科各项工作职能，进一步转变工作作风、改进工作方式，不断创新与改善，较好地完成了各项工作任务。
现将今年工作总结汇报如下一、今年主要工作开展情况(一)创新管理工作1、不断完善管理与评估制度。
创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。
今年我们更加注重创新与改善的有机融合，一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合，重新修订成《创新与改善活动管理办法》，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。
二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
2、强化创新与改善工作运行机制。
一是加强培训，为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平，×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。
二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止×月底，全厂共申报管理创新课题×个，经审核筛选向公司申报了×个课题;经审核立项改善项目×个。
三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。
(二)绩效管理工作1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。
一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解，制订了《XX年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标(kpi)及其考核评价体系。
二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。
2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。
一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。
二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。
三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。
四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。
通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
(三)对标管理工作1、完善对标指标体系。
一是对标指标以国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标，细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。
二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。
三是选取行业XX年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。
力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。
2、完善对标考核评估制度。
为切实把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》，该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化，同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。
二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对tnpm管理、生产效益(质量和消耗控制、设备有效作业率)两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。
3、完善对标工作运行机制。
一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。
二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。
三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。
四是运用pdca循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。
(四)制度/流程建设为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对×项制度×个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改进建议。
二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度(不含体系管理文件)×项，新建×项。
(五)统计管理工作1、加强统计检查与督导。
一是为做好中烟对我厂XX年度内管监督检查的迎检工作，今年×月×日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查，发现问题及时提出改进要求，并加以落实。
二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。
三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完整齐全，从未出现任何违法乱纪现象。
2、充分发挥统计参谋职能。
一方面为全面掌握我厂生产物耗水平，及时发现解决生产物耗指标异常波动问题，坚持月度收集数据，季度进行总结分析。
另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。
(六)信息化工作1、认真抓好年度预算管理。
根据公司和我厂《关于认真做好XX年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神，信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向，与公司总体发展战略和规划相一致，符合公司资产布局和结构调整方向，坚持注重投资效率和效益为原则，去年×月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂具体实际，在进行市场调研的情况下，完成了年度投资项目立项和预算申报工作。
2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。
在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，×月，制订了《XX年度公司批复预算项目执行计划进度表》，明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。
同时启动项目实施，在进行了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和采购工作。
×月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。