安全生产五确认制
安全确认制
安全确认制1、安全确认制是对某一工作地点内活动的人、物进行事前的周密考察，有关几方面共同确认的一种责任制度。
安全确任制包含着的两层意思：一是对安全可靠性的确定和认可；二是对安全责任的确定和认可。
推行安全确认制，其作用是为安全规程、安全制度贯彻执行提供切实保证。
2、安全确认制在全公司各级行政领导人和各类管理人员；生产组织之间；生产者之间，特殊工种和各主要、重要生产中；处理重大隐患及进行大型基建维修项目等五个方面进行。
3、在各级行政领导人和各类管理人员中实行安全确认制。
其内容和要求是：①我公司宝矿安字（1980）115号文建立的各级生产管理部门和人员的安全生产责任制，连同各年度公司制定的经济责任制中所规定的有关安全指标这是各级领导和各类管理人员安全确认中的基本原则和内容。
担负各级领导和专业管理的人员，必须确认自己既定的安全职责和承担起责任。
②上级领导根据本条例，有权对失职造成伤亡的下级领导和管理人员给予适当处分。
4、在生产组织之间实行安全确认制，其内容及要求是：①互相联系的生产组织之间。
如上部车间与下部车间，上道工序与下道工序之间，相互配合专业部门之间，生产车间与辅助车间之间必须对工作场地、物料流动、设备运转等安全可靠性进行事前确认。
经有关各方面确认无误后，才能进入、放行或移交。
②生产组织之间实行确认制，应履行一定的确认手续，对事故的发生承担应负的责任。
5、生产者之间实行安全确认制，其内容、范围和要求如下：①交接班工人之间，维护工人之间，对工作场地、使用设备、工具、周转的物料等的安全可靠性进行确认，经确认后，履行一定手续，始得移交，接收或使用，做到上一班不给下一班留困难，下一班对上一班的设备运转和不安全因素心中有数。
②交班工人，维修工人要对值班期间本人应承担的责任进行确认。
情况不清不明，接班和生产使用工人有权拒绝接班使用。
③班长对车间也应逐级进行安全确认，对违章事故承担各自的责任。
6、在特殊工种和主要、重要工种实行安全确认制，其范围和要求内容是：①特殊工种：爆破工、电工、焊工、起重工、锅炉工、架子工、机动车驾驶员。
2024年矿山安全生产管理制度
2024年矿山安全生产管理制度2024年矿山安全生产管理制度1（约1628字）(一)出入井制度(1)出入井者，必须遵守出入井挂牌登记制度，入井时先登记后入井，出井时先出井后登记。
(2)凡饮酒、精神失常、视觉不清、听觉不灵者或有其他生理缺陷而不宜下井者，严禁下井。
(3)劳动保护用品穿戴不整齐、不规范者，不准下井。
(4)下井后应走人行道，注意来往车辆，不准把工具和材料堆放在轨道上。
(5)井下人员不得在井内乘坐非载人车辆。
(6)禁止一人在井下放炮和作业，不准一人进入偏僻地段和危险区。
(7)作业前应了解清楚爆破时间、地点、警戒范围，在爆破前必须撤离危险区域。
(8)爱护安全生产设施、安全装置、安全警示标志牌;严禁触动非本人的设备;特种作业人员必须持证上岗。
(9)严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，不违章作业，不冒险蛮干，发生事故和未遂事故及时上报。
(10)工作前应首先“敲帮问顶”，工作中随时检查，发现顶、帮松动或落石，应立即撤离到安全地点，并设置警戒和照明标志。
(11)如遇突然停电时，应立即停止工作，退到安全的地点。
(12)不准在井下生火取暖、大声喧哗、打闹、睡觉和串岗。
(二)安全确认制安全确认制是指操作者在操作前，对自己操作的设备、设施技术状况和工作现场进行认定，确认安全可靠后，进行准确操作。
(1)操作确认制。
个人在操作或控制某个对象之前，应认定该操作不会引起人员伤害和连锁性有害反应或他人不知道的关联动作，工作环境的有害因素确实已经排除。
非连续工作岗位或非连续工作时间，每日上班时首先检查确认设备状况是否完好，环境是否安全，下班离岗前检查本岗位生产状况是否完好、有无事故隐患，尤其是作业现场是否有片帮冒顶、透水的危险。
(2)联系确认制。
是指由两人或两人以上，在不同地点协同进行作业时，必须通过电话、信号、声响等方式进行联系，避免一方操作对另一方产生伤害，如一方在检修，另一方误送电，导致检修人员发生触电事故或设备动作发生机械伤害事故。
安全生产五确认是什么安全生产
安全生产五确认是什么1、什么是安全生产确认制?安全生产确认制是指为确保,避免发生事故，保护职工百在生产过程中的安全与健康，在安全生产过程中，确认人、物、工作环境和安全措施的一种制度。
一、对人的确认1、人的生理、心理、精神状态的确认：如是否患有不适合所在岗位工作的疾病，班前班中是否饮过酒，心理是否健康，精神是否有异常，情绪是否正常。
2、人的行为的确认：劳保穿戴是否齐全并正确使用，符合安全要求，操作度行为是否符合安全操作规程。
3、联络信号的确认：联络信号的方式与判断的方法是否完全；联络信号表达的内容是否全面；接受信号时是否有误解现象。
二、对物的专确认确认所使用的设备、工具是否存在隐患，各种传动、转动部位的安全防护装置，检测仪表是否符合使用的安全要求。
三、对工作环境的确认确认所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因素，如所使用的工具及各种安全标志是否明显齐全，作业属环境内是否有其他人员，地面有无杂物。
四、对安全措施的确认确认是否制定了安全措施；安全措施的可靠性；生产和检修工作过程中是否落实了安全措施。
2、安全生产的五要素是什么？安全生产的五要素如下：1、安全文化企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”“两个基本点”，内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。
由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。
因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。
要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。
2、安全法制应加强国家立法标准和政策，变成强制性法规；加强与国际接轨的认证标准，规范行业标准。
要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。
坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。
安全生产联系确认制安全生产
安全生产联系确认制1、安全生产确认制安全生产确认制是指为确保,避免发生事故，保护职工在生产过程中的安全与健康，在安全生产过程中，确认人、物、工作环境和安全措施的一种制度。
一、对人的确认1、人的生理、心理、精神状态的确认：如是否患有不适合所在岗位工作的疾病，班前班中是否饮过酒，心理是否健康，精神是否有异常，情绪是否正常。
2、人的行为的确认：劳保穿戴是否齐全并正确使用，符合安全要求，操作行为是否符合安全操作规程。
3、联络信号的确认：联络信号的方式与判断的方法是否完全；联络信号表达的内容是否全面；接受信号时是否有误解现象。
二、对物的确认确认所使用的设备、工具是否存在隐患，各种传动、转动部位的安全防护装置，检测仪表是否符合使用的安全要求。
三、对工作环境的确认确认所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因素，如所使用的工具及各种安全标志是否明显齐全，作业环境内是否有其他人员，地面有无杂物。
四、对安全措施的确认确认是否制定了安全措施；安全措施的可靠性；生产和检修工作过程中是否落实了安全措施。
2、安全生产确认制总结安全生产确认制是指为确保,避免发生事故，保护职工在生产过程中的安全与健康，在安全生产过程中，确认人、物、工作环境和安全措施的一知种制度。
一、对人的确认1、人的生理、心理、精神状态的确认：如是否患有不适合所在岗位工作的疾病，班前班中是否道饮过酒，心理是否健康，精神是否有异常，情绪是否正常。
2、人的行为的确认：劳保穿戴是否齐全并正确使用，符合安全要求，操作行为是否符合安全操作规程。
3、联络信号的确认：联络信号的方式与判断的方法是否内完全；联络信号表达的内容是否全面；接受信号时是否有误解现象。
二、对物的确认确认所使用的设备、工具是否存在隐患，各种传动、转动部位的安全防护装置，检测仪表是否符合使用的安全要求。
三、对工作环境的确认确认所在岗位和周围工作环境是否存在不利安全生产的因容素，如所使用的工具及各种安全标志是否明显齐全，作业环境内是否有其他人员，地面有无杂物。
作业安全确认制度
一、总则为了加强作业安全管理，保障作业人员的人身安全，预防事故发生，提高作业效率，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有作业活动，包括但不限于生产、施工、维修、试验、检验、运输、仓储等。
三、安全确认制度的基本原则1. 安全第一、预防为主的原则。
2. 逐级负责、全员参与的原则。
3. 严格检查、持续改进的原则。
四、安全确认制度的内容（一）安全确认的组织与职责1. 安全生产委员会负责制定和修订作业安全确认制度，监督制度实施。
2. 安全生产管理部门负责组织、协调、指导作业安全确认工作。
3. 作业部门负责组织实施作业安全确认，确保作业安全。
4. 作业人员负责遵守作业安全确认制度，主动参与安全确认。
（二）安全确认的流程1. 作业前安全确认（1）作业前，作业人员应认真阅读作业方案、作业指导书和安全操作规程，了解作业内容、作业环境、作业风险等。
（2）作业人员应参加作业前安全会议，了解作业安全注意事项，明确作业安全责任。
（3）作业人员应进行现场安全检查，确认作业现场安全条件，如有安全隐患，应立即报告并采取措施消除。
2. 作业中安全确认（1）作业过程中，作业人员应严格遵守安全操作规程，发现异常情况，应立即停止作业，报告并采取措施。
（2）作业人员应定期进行现场安全检查，发现安全隐患，应立即报告并采取措施消除。
（3）作业负责人应定期巡查作业现场，监督作业人员遵守安全操作规程，发现安全隐患，应立即采取措施消除。
3. 作业后安全确认（1）作业结束后，作业人员应清理作业现场，确认无遗留安全隐患。
（2）作业负责人应组织作业人员对作业过程进行总结，分析作业中存在的问题，提出改进措施。
（3）安全生产管理部门应定期对作业安全确认工作进行监督检查，对存在的问题进行整改。
（三）安全确认的记录与报告1. 作业人员应做好作业安全确认记录，包括作业时间、作业地点、作业内容、安全检查情况等。
安全生产五确认制度
精选可编辑版
安全生产五确认制度
一、上岗前，必须首先确认你所穿戴的劳动防护
用品是否能够保证你的安全；
二、进入作业现场，必须首先确认你的作业环境
能否保证你的安全；
三、进行作业者，必须首先确认你所使用的工
具，能否保证你在作业过程中的安全；
四、在作业开始前及作业过程中，必须随时确认
你进行的作业是否会伤害自己，是否会伤害
他人，是否会被别人伤害；
五、作业前，必须认真确认你所进行的作业是否
有章可循，你是否属违章作业。
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！
七、
八、
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五确认一兑现编制提纲-
五确认一兑现编制提纲1、混凝土施工目标确认确认混凝土浇筑后质量目标，混凝土强度达到设计要求，各种埋件符合设计要求，外观质量较好2、混凝土施工确认问题施工各环节可能出现问题，如拌制环节、入仓环节、浇筑环节、后期养护环节3、混凝土施工环节可能发生问题的对策针对可能出现问题环节，确认对策，解决办法4、混凝土施工确认责任对各环节责任划分，落实到部门，落实到人5、混凝土施工确认效果对施工过程、结果进行评定及验收，确认具体效果，是否达到预期目标6、根据结果进行兑现结合各环节制定奖惩措施，根据效果评定进行奖惩措施，打破平均主义，多劳多得，最终通过奖惩促进员工积极性，提高管理水平。
五确认一兑现[编辑本段]简介“五确认”是指确认目标、问题、措施、效果和责任，“一兑现”是指兑现奖惩。
它是一套科学严谨的闭环管理体系，从某种意义上来说，“五确认、一兑现”确认的是我们的工作目标和工作过程，兑现的是我们个人的自身价值和分享的发展成果。
“ 五确认、一兑现”，是学习实践科学发展观，在管理方法上的创新之一。
它是一种管理方法、管理手段、管理工具，其核心是目标管理，实质是问题确认，关键是落实责任。
在认真贯彻落实集团公司有关安全生产、设备管理、文明生产等要求，发扬成绩，查找存在不足的同时，细化措施，注重细节，对标一流，按照“五确认一兑现”管理方法，不断加大设备缺陷整治力度，安全生产和文明生产管理水平不断提升，在创建本质安全型企业、努力建设和谐企业等方面的实践成果，得到进一步验证。
[编辑本段]五确定确认目标确认目标就是要确认职责范围和使命，同时要强化整个团队，也就是省公司全体同仁对共同理念的认同。
对照2010年的奋斗目标，我们首先要树立高度的责任感，都要有为实现这个目标而努力奋斗的强烈愿望；其次要明确本企业、本部门和个人所对应的岗位，在总体奋斗目标指引下能够和应该做哪些工作。
这就需要我们将大的目标指标科学地进行量化，层层分解到对应的每个部门和每个人的工作岗位，使得大指标变小、小指标变细、细指标变实，层层保证，总体完成。
安全生产长效机制
安全生产长效机制一、安全生产管理理念1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实“全面责任管理,全员业绩考核”,以正在做的事为中心,把各项安全生产工作纳入到人员、设备、环境、管理四个要素,将安全生产长效机制贯穿各要素,通过要素与机制的有机结合,实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、风险可控制、人机环境和谐统一”的目标,争创“本质安全性、资源节约型、环境友好型科技创新型”企业;2、开展反违章活动,规范现场作业行为,制定约谈制度,颁布“安全生产十条禁令”;3、安全生产十条禁令：一、严禁无票作业；二、严禁违章指挥；三、严禁不系安全带高处作业；四、严禁不戴安全帽进入现场；五、严禁特种作业无证上岗；六、严禁非工作班人员参加工作；七、严禁擅自扩大工作范围；八、严禁使用不合格特种设备；九、严禁使用不合格脚手架；十、严禁外包工程队以包代管;4、树立“一切事故皆可预防,一切风险皆可控制”的安全意识;5、冰山理论：一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后;6、海恩法则：每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患;7、安全生产取决于现场的每一个人,人是安全生产中最活跃的因素,人是保障安全生产的基础,也可能是发生事故的诱因,“人员、设备、环境、管理”是相互联系的,是保证安全生产的决定性因素;8、落实安全生产工作的四个责任：领导责任,技术责任,监督责任,现场管理责任;9、四不放过：坚持问题事故或事件原因未查清不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受处罚不放过、应接受教育未受到教育不放过;10、四个凡事：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督;二、安全生产管理体制安全生产管理依据按系统、分层次、程序化、责任制的原则,建立安全生产监督体系和安全生产保证体系;安全生产保证体系坚持“三个坚定不移”：坚定不移地行集控运行制、坚定不移地行点检定修制、坚定不移地行项目管理制;设备管理实行点检定修制；运行管理实行集控运行制；检修管理实行项目管理制;三、安全生产管理机制1、安全生产管理机制是以监督体系和保证体系为基础,协调安全生产各个环节;2、两库两制：问题库、专家库、结案制、督办制;形成了发现问题有机制,管理问题有平台,解决问题有专家,整改落实有专人,督办监督有人管,结案处理有章程的闭环管理机制;3、安全风险预警机制：安全生产风险识别方面,实行每三年一个周期的安全性评价、经济性评价、环境保护评价,每年一次的重大危险源评估以及各类专项检查、每月一次的星级考评;同时,建立了安全督导制度,对各基层企业进行督导检查,有效实现风险识别的实时性、动态化和预防性;安全生产风险预控方面,建立了“问题库”、“专家库”、“结案制”、“督办制”等风险预控机制,出台了安全生产十条禁令以及人身伤害事故从严考核规定;通过对安全生产风险的识别和预控,对超过可接受程度的企业进行预警,提高监督指导的针对性,确保公司安全生产局面的持续稳定;4、生产联络员制：为健全自上而下的安全生产责任体系,落实三级责任主体的安全生产责任制,以保持公司评为的安全生产局面,在公司本部与各生产企业之间建立、实施生产联络制度;联络员制就是落实本部责任;除了常规管理,增加一个反应问题的渠道;本部人员掌握基层企业的主要情况,定期参加基层企业班组活动,协助解决基层企业的问题;5、安全生产指导制：为强化对基层企业的领导、组织、协调和服务职能,派专家到基层企业进行安全生产指导的一种工作方式;6、安全生产督导制：为强化对基层企业的安全监督管理,提高监管水平,落实公司各项安全生产要求,实现安全生产可控在控,由公司选派人员,深入基层企业开展安全督导工作;7、约谈制度：针对企业未积极有效履行安全管理职责,安全管理存在突出问题等情形,约请专业公司、区域公司、基层企业的安全生产第一责任人、分管安全生产负责人谈话,要求就安全生产方面履行职责情况、存在的主要问题及整改措施做出说明的制度;四、安全生产管理方法1、五确认：对照战略,确认目标；对照目标,确认问题；针对问题,确认对策；对应对策,确认责任；通过实践检验,确定结果;一兑现：依据效果,兑现奖惩;2、四评：安全性评价、经济性评价、环境保护评价、生产人员评价;3、重大危险源评估：实行行政正职负责制,各企业的行政正职是本单位应急事件管理工作的第一责任人,全面负责本单位的应急事件管理工作;应急预案体系包括综合预案、专项预案和现场预案三部分;综合预案：是总体、全面的预案,主要阐述企业应急救援的方针、政策、应急组织机构及相应的职责、应急行动的总体思路和程序,作为企业应急救援工作的基础和总纲;专项预案：主要针对某种特有或具体的事故、事件或灾难风险出现的紧急情况应急而制定的救援预案;现场预案：在专项预案的基础上,企业结合现场实际而制定和实施的应急处理预案;4、反事故措施：为了确保安全生产,完善各项反事故措施,有目标、有重点地防止重大恶性事故的发生,要求基层项目按照GB/T33000-2016企业安全生产标准化等,每年进行对标、对表普查工作;5、专业培训基地：具有公司培训基地资质,并经公司考核认定,公司系统管理人员、专业技术人员、生产技能人员接受培训、拓展更新知识、改善只是结构、提高专业理论和技能水平的培训机构;6、三讲一落实：第一讲：讲工作任务;要求：任务要说清,职责要讲透,工作范围要讲明确；第二讲：讲安全注意事项进行危险分析;要求：安全注意事项要全,危险点分析要细；第三讲：将安全措施及危险点控制;要求：安全措施及危险点控制要切实可行,不讲空话;一落实：将各项措施及危险点控制落实到工作中;要求：措施落实要有力,监督措施的落实要有人负责;7、6 S管理：管理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY;12、生产信息管理系统：安全生产信息系统是遵循“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、信息实时化、流程轨道化”的工作思路,建立的安全生产管理工作平台;。