营销部绩效考核及考勤管理办法
营销团队绩效考核方案（7篇）
营销团队绩效考核方案营销团队绩效考核方案(7篇)为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的营销团队绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
营销团队绩效考核方案1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
营销部考勤管理制度
营销部考勤管理制度一、目的为确保营销部工作秩序，提高工作效率，保障员工权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确营销部员工的考勤管理规范，强化时间观念，促进团队协作，提高工作执行力。
二、适用范围本考勤管理制度适用于营销部全体在岗正式员工、试用员工及借调员工。
三、工作时间1. 正常工作时间为周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，周六、周日休息。
2. 根据公司业务需要，营销部员工需参加公司组织的各项活动、培训及客户拜访等工作，具体工作时间由营销部经理根据实际情况进行调整。
3. 国家法定节假日及公司规定的休息日，营销部员工按照公司统一安排休息。
4. 营销部员工因工作需要加班时，需按照公司加班管理制度执行，由营销部经理审批。
5. 营销部员工应严格按照公司规定的工作时间执行，保持良好的工作秩序，不得擅自离岗、早退或迟到。
如有特殊情况，需提前向营销部经理申请。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）营销部员工每日需在规定的时间内进行签到，作为出勤记录。
（2）签到采用电子考勤系统，员工需使用公司分配的账号进行签到。
（3）签到时，员工需确保考勤系统显示的个人信息准确无误，如有问题，应及时向考勤管理员反馈。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:50至9:10，下午下班签到时间为18:00至18:20。
（3）员工需在规定签到时间内完成签到，超出规定时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的，需在当日内向营销部经理报备，并填写《外出登记表》。
（2）外出归来后，需在第一时间补签，并提供外出期间的相关证明材料。
4、忘记签到处理（1）如员工因个人原因忘记签到，应在当天内向营销部经理说明情况，并填写《忘签申请表》。
（2）营销部经理审批通过后，由考勤管理员进行手动补签。
5、考勤管理责任分配（1）营销部经理负责本部门员工的考勤管理，确保考勤制度的执行。
销售公司管理制度考勤
销售公司管理制度考勤第一章总则第一条为进一步规范公司员工的考勤行为，提高工作效率，确保公司的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条公司每月安排专门人员对员工的考勤进行统计和审核，对于迟到、早退、旷工等情况进行登记和处理。
第四条公司将通过考勤系统对员工的考勤进行管理，员工需按照规定的办法进行打卡签到。
第二章考勤规定第五条公司实行弹性工作制，员工根据工作性质和工作需要灵活安排工作时间，但每天工作时间不得少于8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第六条员工需按照公司规定的考勤时间到岗上班，迟到、早退以及未经批准缺勤的员工将被扣除相应的工资。
第七条员工应当按照公司的规定使用考勤系统进行签到，签到时间不得晚于规定时间的5分钟。
第八条员工有事不能按时上班时，需提前向主管汇报请假事由，并经过主管批准。
经过批准的请假将不影响员工的正常出勤率。
第九条员工在工作时间内需保持手机处于静音或振动状态，不得在工作时间使用手机进行娱乐、聊天或其他无关工作的活动。
第十条员工需按照规定在指定地点完成签到，不得以任何理由代入或代签，否则将被视为违纪行为。
第三章考勤管理第十一条考勤管理员负责对员工的考勤进行统计和审核，确保考勤数据的准确性和及时性。
第十二条考勤管理员应对员工的考勤数据进行保密处理，不得泄露员工的个人信息。
第十三条考勤管理员应及时处理员工的迟到、早退、旷工等情况，提出相应的处理意见并报主管批准。
第十四条主管有权对员工的考勤记录进行审核和审查，发现不合规范的情况需及时处理并向考勤管理员报告。
第十五条公司将建立考勤奖惩制度，对考勤表现优秀、达到既定标准的员工进行奖励，对违规行为严重、频繁的员工进行相应的处罚。
第四章离职处理第十六条员工在离职前需向公司提交离职申请，并在最后一天完成离职手续，同时交回公司的工作证件和设备。
第十七条离职员工需于离职日当天完成考勤签退手续，确保考勤记录的完整和准确。
销售部门考勤管理政策
销售部门考勤管理政策为了更好地管理销售部门的工作时间，提高工作效率，确保员工权益，根据我国相关法律法规，特制定本考勤管理政策。
一、考勤管理目的1. 严格执行国家法定工作时间，确保员工休息权益。
2. 提高工作效率，确保销售业务正常运行。
3. 培养员工良好的工作习惯，提升团队凝聚力。
二、考勤管理范围1. 销售部门全体员工。
2. 包括日常上班、加班、休假、出差等各项考勤。
三、考勤方式1. 采用电子打卡方式进行考勤，确保考勤数据准确无误。
2. 员工需按时上下班，按照公司规定的时间节点进行打卡。
3. 如有加班，需提前向上级申请，并按时打卡记录。
四、考勤规定1. 迟到、早退：迟到或早退超过规定时间，按公司相关规定进行处罚。
2. 旷工：未经批准缺勤视为旷工，按照公司规定进行处罚。
3. 请假：员工因事、因病请假，需提前向上级申请，并根据公司规定履行请假手续。
4. 出差：员工出差需提前向上级申请，并按照公司规定履行出差手续。
五、考勤数据处理1. 考勤数据由人力资源部门进行统一管理。
2. 每月对考勤数据进行汇总，并向员工公示。
3. 如有异常考勤情况，应及时调查处理，确保考勤数据准确。
六、考勤结果应用1. 考勤结果作为员工绩效考核的重要依据。
2. 考勤结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的参考。
七、特殊情况处理1. 员工因特殊原因无法按时打卡，需提前向上级说明情况，并经批准后予以补卡。
2. 员工在考勤过程中遇到问题，应及时与人力资源部门联系，寻求帮助。
八、政策调整1. 本考勤管理政策如有未尽事宜，可根据国家法律法规及公司相关规定予以补充。
2. 本考勤管理政策如有调整，以最新发布为准。
九、附则1. 本考勤管理政策自发布之日起实施。
2. 本考勤管理政策的解释权归公司所有。
以上内容为销售部门考勤管理政策，请各部门严格遵守，共同维护公司的正常工作秩序。
销售部考核管理制度
销售部考核管理制度•相关推荐销售部考核管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的销售部考核管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
销售部考核管理制度1第一条：本制度是对销售部门主管级别（含）以上管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与管理的一项目重要的人事管理工作。
第二条：绩效考核的目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等认识决策提供依据。
第三条：绩效考核采用绝对标准方式，既考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。
第四条：绩效考核的程序和内容、要素和标准等运用做了规定。
第五条：跟制度适用于公司总经理下，销售人员和部门主管以上的所有的在岗人员。
第六条：绩效考核程序参考行政工作运行程序。
第七条：考核依据基准主要包括：岗位描述，工作目标和任务计划，企业的规章制度。
第八条：考核的内容主要分为任务绩效和管理绩效两方面。
（1）任务绩效是指个人和部门任务完成情况。
本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率，责任行为到位率。
本职工作数量：单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前。
）本职责任事故：一般性责任事故出现频率。
（举例：丢失客户）额外工作任务：上级领导领事交办的工作任务。
（2）管理绩效（管理人员角色行为到位制度）纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。
组织意识：横向沟通、妥协、合作。
团队建设：部署团队和谐、进取。
忠诚性：维护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。
工作创新：为提高部门或组织未来绩效所做的工作贡献。
第九条：对绩效考核每个因素的评价标准采用四等级记分，记分含义如下：4分：良好，明显超出岗位要求；3分：较好，总体满足岗位要求；2分：尚可，与岗位要求稍有差距；1分：差，不能达到岗位要求考核总评结果采用五级制，评价含义分为：A，卓越B，良好C，达到要求D，有待改进E，不能胜任第十条：绩效考核分为年度考核和日常考核。
营销部门绩效考核方案
营销部门绩效考核方案第1篇营销部门绩效考核方案一、概述本方案旨在建立科学合理的营销部门绩效考核体系，激发营销团队潜能，提升部门整体业绩，确保公司营销目标的实现。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，结合公司战略发展需求及营销业务特点，制定相应的考核指标及评价方法。
二、考核对象本方案适用于公司营销部门全体在岗正式员工。
三、考核周期绩效考核周期为月度、季度、年度，其中：1. 月度考核：每月底进行，对当月工作业绩进行评价；2. 季度考核：每季度末进行，对当季度工作业绩进行评价；3. 年度考核：每年底进行，对全年工作业绩进行评价。
四、考核指标1. 销售业绩：以销售额、回款额为主要考核指标，权重分别为60%和40%；2. 客户满意度：以客户满意度调查结果为依据，权重为20%；3. 市场开拓：以新客户开发数量、市场份额提升为主要考核指标，权重分别为30%和20%；4. 团队合作：以部门内部协作、跨部门协同为考核内容，权重为10%；5. 个人能力提升：以业务知识掌握、技能培训成果为考核依据，权重为10%。
五、考核评价方法1. 销售业绩：采用目标达成率进行评价，计算公式为（实际销售额/目标销售额）×权重；2. 客户满意度：采用客户满意度调查得分进行评价，计算公式为（客户满意度得分/满分）×权重；3. 市场开拓：采用新客户开发数量及市场份额提升情况进行评价，计算公式分别为（新客户开发数量/目标数量）×权重1、（市场份额提升比例/目标提升比例）×权重2；4. 团队合作：采用部门内部协作满意度及跨部门协同评价得分进行评价，计算公式为（部门内部协作满意度得分/满分）×权重1、（跨部门协同评价得分/满分）×权重2；5. 个人能力提升：采用业务知识掌握程度及技能培训成果进行评价，计算公式为（业务知识掌握得分/满分）×权重1、（技能培训成果得分/满分）×权重2。
企业营销人员的考勤管理制度(2篇)
企业营销人员的考勤管理制度是为了规范和管理企业营销团队的工作时间和出勤情况，确保营销人员能够按时履行工作职责并提高工作效率。
以下是企业营销人员的考勤管理制度的一些主要内容：1. 工作时间：规定营销人员的工作时间，例如早上9点到下午5点，同时要求按照规定时间到岗上班。
2. 考勤记录：要求营销人员按照规定的方式进行考勤签到和签退，如使用考勤机、在考勤表上签名等。
3. 迟到和早退：对于营销人员的迟到和早退情况，要进行记录并进行相应的处罚或奖励。
如连续迟到或早退超过三次，可能会影响绩效评定或工资奖励。
4. 加班和调休：为了保证营销人员的工作完成和客户服务，可能需要加班。
对于加班的情况，要记录并进行相应的补偿或调休安排。
5. 请假和出差：对于营销人员的请假和出差，要求提前向主管或相关部门申请，并按照规定的程序进行办理。
6. 考核和绩效评估：考勤情况是绩效评估的一个重要指标，通过对营销人员的出勤情况进行考核，来评估其工作表现和成绩。
7. 奖惩制度：设立奖励和处罚措施，对于出勤良好，工作表现突出的营销人员给予相应的奖励；对于考勤不合格或不良的情况，进行相应的处罚。
8. 管理流程和责任分工：明确考勤管理的流程和责任分工，指定专人负责考勤管理，以确保考勤数据的准确性和及时性。
考勤制度应该根据企业的实际情况和需要制定，并且需要在员工中进行宣传和培训，以确保员工的知情权和操作规范。
同时，要与劳动法和相关法规保持一致，不得违反相关法律法规。
企业营销人员的考勤管理制度（二）考勤管理制度模板第一章总则第一条为规范企业营销人员的考勤管理，提高企业的管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有营销人员，包括内聘人员和外聘人员。
第三条营销人员应按照本制度的规定进行考勤管理，严格遵守企业的考勤规定。
第四条考勤管理部门是企业的考勤管理工作的具体负责单位。
第五条考勤记录应以电子考勤系统为准，如无法使用电子考勤系统，可采用纸质考勤记录，并由直接上级主管进行审核。
企业营销人员的考勤管理制度范文(3篇)
企业营销人员的考勤管理制度范文一、考勤管理的目的和基本原则1. 考勤管理的目的是确保企业正常运营及营销人员工作效率，并对于工作时长和出勤情况进行统一管理。
2. 考勤管理的基本原则是公平、公正和公开。
所有营销人员都应受到平等对待，不因个人原因而影响考勤结果。
二、考勤管理的范围1. 考勤管理适用于所有营销人员，包括全职和兼职人员。
2. 考勤管理包括工作时间的记录和出勤情况的统计。
三、考勤记录的方式1. 考勤记录方式采用打卡机、电子考勤系统或者手工记录，具体方法由企业根据实际情况确定。
2. 考勤记录方式应具有准确性和可靠性，可以通过技术手段避免人为篡改。
四、考勤时间和工作时长的规定1. 工作时间为每天早上8:30至下午5:30，中午12:00至下午1:00为午休时间。
2. 工作时间不包括法定节假日和企业通告的休假日。
3. 工作时长为每天8小时，每周工作时间为40小时。
4. 加班时间需要提前经过部门经理或主管的批准，并按照相关劳动法律法规进行加班补偿。
五、考勤异常情况的处理1. 缺勤：如果营销人员因病休假或其他特殊原因无法正常上班，需要提前请假和向部门经理报备。
未经批准缺勤的情况将扣除相应工资。
2. 迟到：如果营销人员迟到超过15分钟，将被视为迟到一次。
每月累计迟到次数达到3次以上，将被扣除相应奖金。
3. 早退：如果营销人员早退超过15分钟，将被视为早退一次。
每月累计早退次数达到3次以上，将被扣除相应奖金。
4. 旷工：如果营销人员无故缺勤一天，将被视为旷工一次。
每月累计旷工次数达到3次以上，将被扣除相应工资。
六、考勤统计和报表1. 每个月底，部门经理或主管负责统计营销人员的出勤情况，并生成相应的考勤报表。
2. 考勤报表应包括每个营销人员的具体出勤记录和迟到、早退等异常情况的统计。
七、考勤管理的奖惩制度1. 出勤良好的营销人员将获得相应的奖励，如加班奖金、年终奖金等。
2. 出勤记录不良的营销人员将面临相应的惩罚，如扣除奖金、警告甚至辞退。
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营销部绩效考核管理暂行办法
一、总则
1、目的：为了使营销人员明确自己的工作任务和努力方向，同时促进营销系统工作效率的提高，保证公司营销任务顺利完成，特制定本方案。
2、使用范围：本方案主要适用于营销人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括因请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的营销人员不予考核。
且不予考核者无绩效奖励。
3、使用本方案得出的绩效考核结果将作为营销人员薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退等的依据。
4、考核原则
（1）营销人员的业绩的考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定个人收入。
（2）定量原则：尽量采用可均衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。
（3）公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。
（4）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果用来代替整个考核期的业绩。
二、考核周期
1、月度考核：每月进行一次，考核营销人员当月的营销业绩情况。
考核时间一般为下月的1日~10日。
2、年度考核：一年开展一次，考核营销人员当年1~12月的工作业绩情况。
考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。
三、考核机构
1、营销人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理是公司的负责领导。
2、部门对营销人员进行考核，其考核结果上报负责经理审批后生效。
四、绩效考核的内容和指标
部门绩效考核按工作性质分为营销后勤管理人员、一线销售人员和营销宣传策划人员进行分别考核。
营销人员的考核主要包括工作绩效、工作质量、工作态度、廉政管理4个部分。
五、考核实施程序
1、由部门上级领导安排相关人员在考核期之前，对营销人员进行评估。
2、考核期结束后的第3个工作日，负责人向营销部上级提交考核结果。
3、考核结束后的第5个工作日，完成汇总汇报工作，公布确认，如有异议由负责经理再确认，确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日内完成。
4、考核期结束后的第8个工作日，营销部完成考核表的汇总统计。
5考核期结束后的第10个工作日，将个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表提交人事部和财务部，财务部门依据考核结果按照公司制度进行薪金发放。
6、如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由营销部完成修订工作。
《营销后勤管理人员绩效考核表》、《营销人员绩效考核表》、《营销宣传策划人员绩效考核表》如下：
营销后勤管理人员绩效考核表
营销宣传及市场分析人员绩效考核表
五、年度营销人员绩效奖金的计算
个人绩效奖金应发总额=销售数量奖+销售价格奖+提前收款奖
1、销售数量奖
销售人员超额完成个人任务指标的，按（）元/㎡支付奖金，超额达到指50%以上的部分按（）元/㎡支付奖金，上不封顶
2、销售价格奖
销售人员销售结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的（）%计提奖金。
3、提前收款奖
销售人员根据订购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按（）元/㎡支付奖金，提前收款时间每递增5天，折算到每㎡的提奖标准增加（）元。
六、考核结果的运用
根据营销人员的月度、年度绩效考核总得分，公司对不同绩效的营销人员进行营销级别与薪资调整，具体调整方案参照公司人事相关部门有关规定。
七、相关奖惩规定
1、奖励规定
(1) 收到客户表扬的，每次酌情给予（）到（）元的奖励。
(2) 每月销售冠军奖（）元
(3) 半年销售能手奖（）元
(4) 突出贡献奖（）元
(5) 超额完成任务奖（）元
(6) 行政口头表扬
(7) 公司通告表扬
2、处罚规定
(1) 销售人员不按照公司规定填写相关表格的每次酌情扣发（）到（）元的奖金。
(2) 销售人员完不成销售任务的按（）元/㎡扣罚。
至每月工资不低于（）元止。
(3) 已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，待遇等同于试用员工。
如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。
(4) 销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。
(5) 销售过程中出现错误将视情况给予相关人员（）元到（）元的处罚。
(6 )销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予（）
元的处罚，第三次给予（）元的处罚。
(7) 销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，本次成交提成充公，第二次给予除名处理。