出入库管理制度(0001)
库房出入库的管理制度准则
库房出入库的管理制度准则库房出入库的管理制度准则（篇1）一、总则1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制1、物流部是仓储管理的主管部门。
2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。
、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。
三、申请采购根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。
四、入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。
3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。
4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。
5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。
五、存储1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。
2、按照产品名称、规格、型号、批号分区域放置，堆放合理有序，坚持先进先出的原则。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
库房出入库管理规章制度
库房出入库管理规章制度第一章总则第一条为规范库房出入库管理，有效监控库存物资的流动，保障物资的安全性和准确性，特制定本规章制度。
第二条库房出入库管理应严格按照本规章制度执行，确保库房物资的安全、准确、及时出入库。
第三条库房出入库管理应遵循合理、规范、安全、高效的原则，实行科学管理。
第四条以上级主管领导为监督机构，对库房出入库管理的实施工作定期进行检查、评估，确保规章制度的有效执行。
第二章库房出入库管理基本要求第五条库房出入库管理要求实行明码标价制度，明示物资规格、数量、原厂标识等信息。
第六条库房出入库管理要求定期清点库存物资，确保库存数据与实物一致。
第七条库房出入库管理要求配备专职人员进行出入库登记和监控流程。
第八条库房出入库管理要求制定合理的库存管理计划，根据需求和使用情况定期调整库存。
第九条库房出入库管理要求保证库房24小时监控，保障库房安全。
第十条库房出入库管理人员要经过专业培训，熟悉库房物资的种类、数量和存放位置。
第三章库房出库管理规定第十一条库房出库需经过审核审批程序，确保出库物资的合法性和规范性。
第十二条库房出库需填写出库单和出库交接表，清晰明确地记录出库情况和责任人。
第十三条库房出库需按照先进先出原则，合理优先处理库存物资。
第十四条库房出库需对出库物资进行实物检查和核对，确保物资准确性。
第十五条库房出库需及时通知领用单位，保证出库物资的及时交付和使用。
第四章库房入库管理规定第十六条库房入库需进行验收，对入库物资进行检查和核实，确保物资的完整性和正确性。
第十七条库房入库需填写入库单和入库交接表，清晰明确地记录入库情况和责任人。
第十八条库房入库需对入库物资进行分类、编号、存放，保障物资的安全存放。
第十九条库房入库需定期清理库存，避免物资积压和腐败。
第二十条库房入库需对不合格物资及时退回，避免不良物资影响库存。
第五章库房安全管理规定第二十一条库房必须安装监控摄像头，保障库房24小时监控。
库房出入库管理制度(精选10篇)
库房出入库管理制度库房出入库管理制度一、规章制度目的为了规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。
二、范围本制度适用于公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。
三、制度制定程序公司领导与相关部门负责人共同制定和审核，经董事会批准后正式施行。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部财务管理制度6. 公司内部采购管理制度五、制度内容1.制度名称：库房出入库管理制度2.范围：公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。
3.目的：规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。
4.内容：(1) 出入库登记制度①所有物资出库前必须填写出库单，出库单由领料人填写，并由库房保管员确认，并交由领导签批并加盖公章，领料人方可办理出库手续。
② 包裹入库前必须填写入库单，由保管员确认并签字，领导审核后方可办理入库手续。
③ 物料的归还必须填写归还单，归还单须经过领导签字盖章后才能办理归还手续。
(2) 物资保管制度① 库房内所有物资必须妥善保管，严格按照类别、品种、数量等进行登记分类，并进行定期盘点。
② 对于易腐物品、易燃物品、易爆物品、有毒品和其他特殊物品，必须进行特别储存，特别注意安全管理。
③ 库房内必须保证干燥、通风、防潮等条件，以免影响物品品质。
④ 库房内必须按照物品存储质量要求对物品进行定期检查，发现有过期、变质、损坏等情况必须及时处理。
(3) 物资管理制度① 出入库数量必须与单据一致，库存数量必须与实物一致。
定期进行库存清点，发现差异及时处理并进行调整。
② 所有物品出入库必须按规定程序办理手续，严格控制不合理耗损。
③ 库房内工作人员必须遵守保密制度，严禁私自带走物品。
出入库管理办法规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保物资出入库的规范化和高效化，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司所有仓库及涉及物资出入库的相关部门和人员。
第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 统一管理：物资出入库实行统一管理，确保物资的有序流动。
2. 规范操作：严格执行物资出入库操作规程，确保操作规范、准确、安全。
3. 及时准确：及时、准确地记录物资出入库信息，确保信息真实、完整。
4. 节约高效：合理控制库存，提高物资利用率，降低库存成本。
第二章组织机构及职责第四条公司设立物资管理部，负责公司物资出入库管理的组织、协调和监督工作。
第五条物资管理部职责：1. 制定和修订出入库管理制度及操作规程。
2. 负责仓库的规划、建设和管理。
3. 组织实施物资出入库的审核、监督和检查。
4. 定期对出入库数据进行统计分析，提出改进措施。
5. 负责与相关部门的沟通协调。
第六条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点等。
2. 严格执行出入库管理制度及操作规程，确保操作规范。
3. 及时、准确地记录物资出入库信息。
4. 定期对仓库进行清理整顿，保持仓库整洁有序。
5. 协助物资管理部进行库存管理及统计分析。
第三章物资入库管理第七条物资入库流程：1. 采购申请：采购部门根据生产、经营需要提出采购申请。
2. 审批：物资管理部对采购申请进行审批。
3. 采购：采购部门按照审批意见进行采购。
4. 验收：仓库管理员对采购物资进行验收，包括数量、质量、规格等。
5. 入库：验收合格的物资入库，填写入库单，并做好入库记录。
第八条物资验收标准：1. 数量：实际数量与采购数量一致。
2. 质量：符合国家及行业标准，无质量问题。
3. 规格型号：符合采购申请要求。
第九条验收不合格的处理：1. 对于验收不合格的物资，仓库管理员应立即通知采购部门。
2. 采购部门应与供应商协商处理，如退货、换货等。
公司入出库管理制度
公司入出库管理制度第一章总则为规范公司的仓储管理工作，加强对公司货物入库和出库的管理，提高库存的准确性和效率，特制定本制度。
本制度适用于公司仓储管理工作。
第二章入库管理1、入库条件（1）收到货物后，由仓库管理员进行验收确认，确认无误后方可入库。
（2）货物到达后必须填写到货单并签字确认，方可入库。
（3）货物必须符合公司的相关标准，否则不予入库。
2、入库方式（1）货物可通过手工录入或扫描入库，确定信息准确后，方可放入指定位置。
（2）货物入库后，需要进行标识和分类，方便后续管理和查询。
3、入库记录（1）入库记录必须记录货物的名称、数量、供应商以及入库时间等信息。
（2）入库记录必须保留备查，不得私自销毁或篡改。
第三章出库管理1、出库条件（1）出库必须有相关部门的出库单据，并经有关负责人审批才能出库。
（2）出库时必须核对货品信息，确保无误后才能放行。
2、出库方式（1）出库方式可通过手工拣货或系统扫描，确认信息准确后方可出库。
（2）出库时必须按照相应的标准或规定进行打包和处理，保证货物完好。
3、出库记录（1）出库记录必须详细记录货物的名称、数量、收货单位、出货时间等信息。
（2）出库记录必须保留备查，不得私自销毁或篡改。
第四章库存盘点1、盘点要求（1）定期对库存进行盘点，确保库存准确性。
（2）盘点前必须做好准备工作，清点清单、准备工具设备等。
（3）发现异常情况要及时处理，记录并报告有关负责人。
2、盘点人员（1）盘点人员必须经过相关岗位培训，并持证上岗。
（2）盘点人员必须认真负责，不得私自调换库存信息。
第五章库存管理1、库位管理（1）库位必须按照相应标准进行管理，确保货品存放有序、方便取货。
（2）库位必须做好标识，清晰明了，避免混乱和误操作。
2、货物存放（1）货物存放时必须按照类别、规格等进行分类放置，确保易查易取。
（2）货物存放时必须遵循“先进先出”的原则，确保货物的新鲜度和有效期。
3、库存管理系统（1）库存信息必须录入系统，确保信息准确、及时。
出入库管理制度
出入库管理制度一、基本要求（一）本制度是为了规范公司的出入库管理，保证公司货物的准确、安全、高效出入库，并确保数据的准确性及安全性。
（二）本制度适用于公司所有的出入库操作。
（三）公司所有员工必须遵守本制度，不得擅自违反或规避本制度。
二、出库管理（一）出库单的填写1. 出库单由库房管理员填写，必须注明出库货物的品名、规格、数量、接收方及接收方单位、出库日期等。
2. 出库单必须由接收方签字确认后方可出库。
3. 出库单必须及时记录在库存管理系统中，并留存备份。
（二）货物装车1. 装车前必须核对货物品名、规格、数量与出库单一致，确保无误。
2. 货物必须按照装载要求进行摆放，确保安全。
（三）送货1. 送货人员必须按照出库单上的地址及日期送货，不得私自更改。
2. 送货人员必须保持良好的驾驶习惯，确保货物安全。
三、入库管理（一）入库操作1. 收货单由接收方填写，必须注明入库货物的品名、规格、数量、发货方及发货方单位、入库日期等。
2. 入库单必须由接收方签字确认后方可入库。
3. 入库单必须及时记录在库存管理系统中，并留存备份。
（二）货物卸车1. 卸车前必须核对货物品名、规格、数量与收货单一致，确保无误。
2. 货物必须按照存放要求进行摆放，确保安全。
（三）验收1. 接收方必须及时对货物进行验收，确保完好无损。
2. 如有货损，必须与发货方及时联系处理。
四、库存管理（一）日常盘点1. 库房管理员必须定期对库存进行盘点，确保与记录一致。
2. 库房管理员必须记录盘点结果，如发现异常情况，必须及时处理并汇报。
（二）库存管理系统1. 库存管理系统必须及时更新入库、出库信息，确保数据准确性。
2. 库房管理员必须定期备份库存管理系统数据，以防数据丢失或损坏。
五、责任追究（一）出入库操作中发现违反制度的行为，由相关部门负责人进行处理。
（二）对于严重违反制度行为，要给予相应的处罚，并纳入员工考核中。
（三）对于因违反制度导致的损失，责任人必须承担相应的赔偿责任。
出入库管理制度范文（四篇）
出入库管理制度范文一、严禁无关人员进入库区；严禁在库区内吸烟和用火；严禁把容易引起燃烧、爆炸的物品带入库房；严禁在库房内住宿、会客及进行其他活动。
二、民爆器材进库时，库管员应按送交的品种、规格、数量与交库人员当面清点，确认无误后才能进库，并及时办理产品交库验收凭证，由双方核实签字，当天入库完毕。
三、爆炸物品出库时，应先核对《购买证》、提货票据是否真实、有效，检查提货车辆是否符合有关运输要求，是否有专职押运员随车押运，然后按提货票据所列品名、规格、数量发货，由押运员当场检查核对是否有误。
四、做好出库登记，登记出库日期、时间、提货车号、品名、规格、数量、编码等，并要求押运员在发货登记簿上签名。
五、如发现手续不完整或出库凭证有差错或非专用运输车或无押运员随车押运的应拒绝发货，并报告单位领导。
六、严禁在库房内开箱拆包，需开箱拆包作业的应在防护土堤外进行。
七、暴雨及雷电等恶劣天气下，不准出入库。
八、仓库内使用的运输及工具应是不产生火花的金属工具。
九、严禁穿带钉子的鞋和化纤衣服进入库房；严禁将BB机、手机等通讯工具带入库房。
十、库区内的消防设施，通讯设备，报警和防雷装置应每季度检查一次。
十一、库房的温度应小于40℃，相对湿度大于____%，每天应检查库房的温度和相对湿度并做好记录。
库房内必须保持整洁，防潮和通风良好，杜绝鼠害。
十二、认真填写好民爆器材的收、发、存台账或卡片，做到日清月结，帐、卡、物相符，发现爆破器材丢失、短少、被盗，必须立即向单位领导和当地公安机关报告并保护好现场。
出入库管理制度范文（二）一、定义与目的出入库管理制度是指组织内部为保证物资安全、提高库存管理效率而制定的一系列规章制度。
其主要目的是规范物资出入库流程，减少物资损耗和丢失，提高库存周转率，确保物资的正常流通和供应。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的仓库、库房及与物资出入库管理相关的部门、岗位。
三、主要内容1. 出入库申请与批准1.1 出库申请：任何部门或岗位的人员需要出库时，应填写出库申请单，详细描述所需物资的名称、数量和用途等，并提交给上级主管审核。
出入库出库管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司物资出入库管理，确保物资的合理调配和有效利用，提高物资管理效率，降低库存成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全出入库管理制度，明确职责，规范操作流程。
2. 效率化：优化出入库流程，提高工作效率，减少不必要的人为延误。
3. 安全化：确保物资安全，防止盗窃、损坏和丢失。
4. 信息化：利用现代信息技术，实现出入库管理的自动化和智能化。
第二章职责分工第四条物资管理部门负责公司物资的出入库管理工作，具体职责如下：1. 制定和修订出入库管理制度；2. 负责出入库申请的审批；3. 负责出入库记录的登记和统计；4. 负责出入库物资的验收和检查；5. 负责出入库物资的盘点和库存管理；6. 负责出入库物资的账务处理。
第五条仓库管理员负责物资的日常出入库操作，具体职责如下：1. 按照出入库申请单办理物资的入库和出库手续；2. 负责物资的验收和检查，确保物资质量；3. 负责物资的摆放和保管，保持仓库整洁；4. 负责物资的盘点，确保库存准确；5. 负责出入库记录的填写和保管。
第六条其他相关部门的职责：1. 采购部门负责物资的采购和验收；2. 生产部门负责物资的需求申请和领用；3. 财务部门负责物资的账务处理和成本核算。
第三章出入库流程第七条物资入库流程：1. 采购部门根据生产计划和库存情况，提出物资采购申请；2. 物资管理部门对采购申请进行审批，并通知仓库准备接收物资；3. 仓库管理员接到通知后，准备好验收物资的场地和设备；4. 采购部门将物资运至仓库，仓库管理员进行验收，确认物资数量和质量；5. 验收合格后，仓库管理员将物资入库，并填写入库单；6. 物资管理部门将入库单录入信息系统，更新库存信息。
第八条物资出库流程：1. 生产部门根据生产计划，提出物资领用申请；2. 物资管理部门对领用申请进行审批，并通知仓库准备出库物资；3. 仓库管理员根据领用申请单，核对物资数量和质量，并办理出库手续；4. 仓库管理员将物资出库，并填写出库单；5. 物资管理部门将出库单录入信息系统，更新库存信息。
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出入库管理制度出入库管理制度一、物品入库有关制度（一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库验收人员逐单交接。
仓库验收人员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。
（二）验收完毕后将商品验收单报到财务，财务审核后转成入库单。
验收人员打出条形码，做到一货一码，不得遗漏。
采购人员审核条形码。
物控经理或职务代理人根据实际需要将物品分发给大众仓库、沃尔玛仓库、中山街仓库以及府前店。
并在电脑里做好相关记录，做到准确无误。
（三）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（四）物品验收合格后，应及时入库。
（五）物品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
（六）物品数量准确、价格不串。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。
（七）精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
（八）做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。
（九）仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、物品出库有关规定（一）所有物品出库前必须有销货单，物控经理或职务代理人签字后交仓库管理员。
物品出库仓库管理员要做好记录，领用人签字。
（二）物品出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。
做到帐、标牌、货物相符合。
发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
（三）仓库管理员严格执行凭销货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
（四）物品发放按“先进先出、推陈储新”的原则进行，做到不易保管的先出、包装简易的先出、容易变质老化的先出。
（五）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。
（六）为了防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，应先写好出库单（销货单、调拨单、配送单）并且相关责任人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库拿取货物。
送货员岗位职责岗位名称：送货员直接上级：物控经理(或职务代理人)负责内容：物品运输岗位目标：通过对送货过程进行有效控制，把物品及时交到客户手里，确保运输过程的安全和物品的完整。
工作任务与工作权限1、熟悉各类产品价格，了解客户经营动态，掌握送货各环节流程。
2、熟悉所辖送货区的送货路线和零售户分布情况。
3、做好送货票据的签收和货物的领取、交接工作。
4、标准送货程序安全及时规范高效、做好送货工作。
5、负责货款签收，确认，现金足额缴存，做到日清日结，确保货物和货款安全及包装物的回收。
6、收集、整理、传递、反馈市场信息，及时办理未送达客户的寄存，退换工作。
7、每天必须填好送货、提货工作日记表。
8、做好日常运送工具的维护工作。
9、提货发现物品有异常与托运部及时清点破损，并与之交涉赔偿事项，及时向公司汇报。
关键指标：1、送货计划的达成率；2、送货及时率；3、送货物品的安全性和完整性；4、送货成本的降低；5、客户动态的掌握。
岗位沟通：内部沟通1、物控部门客户信息的传达；2、业务部门的咨询与问答；外部沟通1、公司服务和产品对客户进行解释岗位权限：1、客户对服务的提报权；2、物品质量的提报权。
岗位要求：1、熟悉操作驾驶货车或三轮车；2、对公司业务范围内的地形熟悉；3、有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。
验收员岗位职责岗位名称：验收员直接上级：物控经理（或职务代理人）负责内容：货物的数量验收和质检，条形码，物品分区入库岗位目标：通过对验收过程进行有效控制，严把物品的包装、品质、价格、数量和采购单相符，做到一货一码。
一、物品入库前认真进行验收，严格执行验收标准，严禁不合格物品进入库房，做到质量不合格不验收，数量不清不验收，单据手续不全不验收。
二、物品到货后，验收应及时，并做到验收数量准、质量合格、用途清，验收单据填写清晰。
三、验收完成后报财务部审批，申请办理入库手续。
四、办理完入库手续后打出条形码，做到一货一码，采购部审核条形码后报请物控经理分配物品储存地。
五、根据物控经理指示和物品储存计划将物品清单输入电脑，做到准确无误。
关键指标：1、物品验收数量的准确率；2、物品质量验收的准确率3、采购部门的咨询与问答4、物品验收的及时性5、物品条形码的准确性和完整性6、检查供应商随货清单的完整性岗位沟通：内部沟通物品数量、质量、包装等情况的传达和沟通条形码工作的信息传达岗位权限：1、对采购工作的提报权；2、对条形码设备的提报权；岗位要求：1、熟悉操作电脑，会操作各种办公软件；2、了解公司产品，熟悉本行业3、熟悉验收流程；4、有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。
配货员岗位职责岗位名称：配货员直接上级：物控经理负责对象：物品配货、装货、卸货,片区整理、物品归位岗位目标：通过对配货过程进行有效控制，做到配货的准确性和及时性，及时装货、卸货，保证物流畅通。
1、根据物控经理签发的销货单，检查订单情况。
2、拣货：先拿散货，不够时拿整箱。
3、装箱：将商品按数量入箱，根据不同运输要求配货。
4、对单：按订单数量和实物，配合主管核对配货质量。
5、按要求将配好的货物，放置待发货区。
6、来货送货时,装货、卸货。
7、根据物控经理指示进行日常仓库整理、盘点。
8、熟练掌握物品的储存区域和库存量，做到及时配货。
关键指标：1、物品组配数量的准确率；2、物品装卸的及时性；3、片区整齐度和片区物品的掌握情况。
岗位沟通：内部沟通1、销货单异常的提报权2、发现物品各种异常的提报权岗位要求：1、了解公司产品，熟悉本行业；2、熟练掌握物品存储情况；3、有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。
仓库管理员岗位职责岗位名称：仓库保管员直接上级：物控经理负责对象：物品出入库、保管、整理、防盗岗位目标：负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物责盘点库存物品。
1、按规定做好物品的验收和入库，并做好登记工作。
2、根据需求及时高效的进行物品的发放和记录。
3、对物品的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。
4、入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。
5、收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
6、随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
7、货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。
8、做好物流协调工作，办理相关单据，清点出库货物并进行记录。
9、合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
10、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
11、定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
12、督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
13、每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
14、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
15、每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。
16、做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。
17、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
18、要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。
19、每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。
每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。
关键指标：1、收发物品数量的准确率；2、仓库物品堆放的有序性；3、防火防盗工作的有效性；4、物流工作的协调性；5、仓库的整洁性。
岗位沟通：内部沟通1、防火防盗异常的提报权2、发现物品各种异常的提报权3、物品盘点的提报权岗位要求：1、了解公司产品，熟悉本行业；2、熟练掌握物品存储情况；3、对防火防盗工作的有经验4、有责任心，工作细心，原则性强，执行能力强。
库存量管理制度为明确公司库存的期量标准，加强库存管理控制，特制定本标准库存量管理的归口管理部门为物控部，并会同销售部、营业部等共同实施管理期量标准的财务可行性由财务部审计库存量标准的设定库存期量标准名词解释库存期量标准--指针对单个产品的有关库存数量和采购日期的标准量，用于控制库存水平和指导库存管理月销售量--指预计的单个品种货物的月度销售数量平均每天销售量＝月销售量÷30天现有库存—指仓库中存储的货物实际数量可分配库存--指现有库存中可以用于分配的货物数量已分配库存：指现有库存中已经安排出库的货物以及失效未处理的货物的数量安全库存：指在预定销售计划、销售预测的月销售量、采购周期等前提下，满足销售需求的最小库存数量最高库存：从资金、成本、销售期限等方面综合考虑可以接受的最大存储量采购周期：指从采购订单发出到货物入库的天数采购周期需求量：采购周期乘以平均每天销售量请购点：指库存量下降到该点时应向供应商下采购单。
请购点＝采购周期需求量＋安全存量安全存量＝采购周期需求量×25％(差异管理率)＋2（国内运输延误天数）×平均天销售量途库存--指已经向供应商下采购订单，但货物仍没有入库的货物数量最小包装量--指供应商供货时最小的一个包装中包含的产品数量库存期量标准的设置和修订月销售量年初销售部依据去年的平均月销量，并参照本年度的销售计划设定月销售量标准，交物控部设定安全库存、请购点的参考每个季度的最后一个月（即每年3、6、9、12月）的25日以前，销售部主管人员依前三个月及去年同期各月份的销售量，并参考市场状况，拟订下个季度各月份的预计销售量，并通知物控部调整月销售量标准在销售计划或市场环境有重大变化的情况下，如新增或取消某一产品的销售，某产品市场供应出现较长时期的变化等，应修订月销售量标准采购周期采购周期由采购采购部主管依据采购作业的各阶段所需物控部考核办法一、验收员考核办法被考核人：综合得分：月份二、配货员考核办法被考核人：综合得分：月份三、送货员考核办法被考核人：综合得分：月份四、仓库管理员被考核人：综合得分：月份五、物控部经理绩效考核办法物控部门所有员工平均分为物控经理考核分。