阿迪达斯销售渠道和定价方式
阿迪达斯市场行业分析
阿迪达斯市场行业分析阿迪达斯是一家全球知名的运动装备品牌，成立于1949年德国。
目前在全球范围内拥有广大的市场份额，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等多个领域。
本文将对阿迪达斯所处的市场行业进行分析。
首先，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业。
随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，人们对运动装备的需求也越来越大。
运动装备行业在近年来呈现出快速发展的趋势，市场规模不断扩大。
在这个行业中，阿迪达斯作为全球顶级品牌之一，具备了一定的市场竞争力。
其次，阿迪达斯在市场上有着强大的竞争对手。
尽管阿迪达斯品牌在全球范围内有着广泛的知名度和号召力，但其在市场上仍然面临来自许多其他品牌的竞争，如耐克、彪马等。
这些品牌同样拥有强大的品牌影响力和广泛的市场渗透率，因此，阿迪达斯需要不断创新和提升产品的竞争力，以获得更大的市场份额。
另外，阿迪达斯在市场上有着一定的竞争优势。
首先，阿迪达斯以其独特的设计理念和精湛的制造工艺，生产出高品质的运动装备，满足了消费者对高品质产品的需求。
其次，阿迪达斯凭借全球广泛的销售网络和强大的品牌影响力，能够迅速将产品推向市场，并吸引大量消费者购买。
再次，阿迪达斯致力于推动可持续发展，在产品设计和生产过程中注重环境保护和社会责任。
最后，阿迪达斯还存在一些市场挑战。
首先，阿迪达斯产品定价较高，相对较贵，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
其次，快时尚的兴起对传统运动装备品牌构成了一定的威胁。
快时尚品牌通过更快的设计和生产周期，满足了消费者对时尚的追求，阿迪达斯需要不断创新和跟随市场潮流才能保持自己的竞争力。
综上所述，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业，这个行业在全球范围内具备了快速发展的趋势。
阿迪达斯在市场上既面临激烈的竞争，又具备一定的竞争优势。
面对市场挑战，阿迪达斯需要加强产品创新和市场营销，以保持自己的竞争力。
阿迪达斯营销策略分析
阿迪达斯营销策略分析阿迪达斯营销策略分析(说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用)阿迪达斯公司诞生于1920年，以生产运动鞋为主，在市场中占据较大市场份额。
本文对阿迪达斯的营销策略进行了分析，利用4P理论分别从其成功优势、相对劣势等方面进行了相关说明，从而起到一定的借鉴作用。
关键词：阿迪达斯营销策略所谓营销策略是指企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
以生产运动鞋起家的阿迪达斯公司诞生于1920年，是德国运动用品制造商。
以其创办人阿道夫〃达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1 阿迪达斯的营销策略分析1.1 产品方面1.1.1 以产品组合丰富产品线产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西。
产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人物、地点、财产、组织、信息和观念。
产品组合是某一特定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。
一个产品组合由多种产品线组成。
产品线是许多产品项目的集合，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消费上连带等特点。
目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。
通过产品组合策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。
阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
1.1.2 重视产品的科技创新阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新，以产品创新为发展动力，通过科技领跑来实现产品的差异化。
从原材料采购到成品交付中的每个环节，都遵循着国际检测标准，保证每一件产品的质量。
在阿迪达斯鞋类产品中，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋，尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉，是一个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。
阿迪达斯在华营销渠道分析
阿迪达斯在华营销渠道分析目录前言 (1)一、阿迪达斯产品在华营销的概括介绍 (2)1.1 企业概括 (2)1.2 主要产品 (2)1.3整体中国业务销售状况 (2)二、阿迪达斯在华营销的渠道现状及存在问题 (3)2.1阿迪达斯在华营销的渠道分类及特点 (3)2.2阿迪达斯在华营销的渠道发展与规模 (4)2.3阿迪达斯在华营销的渠道存在的问题 (4)三、阿迪达斯在华营销的渠道发展的前景分析 (5)3.1阿迪达斯在华营销的宏观环境PEST 分析 (5)3.2阿迪达斯在华营销的渠道的竞争结构分析 (6)3.3主要竞争对手的营销渠道的策略分析 (7)四、阿迪达斯在华营销的渠道的提升策略研究 (7)4.1阿迪达斯在华营销的渠道的本土化发展 (7)4.2基于体验中心和销售网络的营销渠道开辟 (7)4.3基于营销理念升级的营销渠道升级 (8)4.4多种销售特点和形式综合的生态化销售渠道建设 (8)五、结论 (8)参考文献 (8)前言阿迪达斯作为国际知名的运动商品品牌，其品牌价值已经接近200亿美元在全世界运动用品市值排行第2仅次于耐克。
阿迪达斯品牌的成功与其成熟的市场运营和营销策略具有密不可分的关联。
当前，阿迪达斯品牌在大中华地区的销售和发展，虽然历经坎坷，但是也取得了显著的成效。
2008年北京奥运期间，阿迪达斯为在中国乃至整个大中华地区的销售宣传做足了功课，但是在奥运赞助中，高估了中国市场的增长，同时低估了本土品牌的冲击，在那之后的2009年到2010年业绩都处于低迷状态。
2011年，服装行业整体不佳的市场行情中，阿迪达斯脱颖而出，然而大举扩张的战略必然面临着向二、三线市场下沉，分析人士认为，短期内阿迪达斯难以在这些市场显示出优势。
尽管德国本土仍是其最大的市场，然而目前中国与俄罗斯市场的利润贡献最为巨大。
阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼(Colin Currie)曾放言：“今后五年，阿迪达斯在华年销售额将以15%至20%的速度增长。
阿迪达斯营销策略分析
浅谈阿迪达斯品牌的营销策略陈一焓【摘要】：近年来，中国体育品牌市场不断扩大，阿迪达斯等国外一线运动品牌涌入中国市场的同时，国内的运动品牌也如雨后春笋般不断成长，例如：李宁，安踏，361，匹克，贵人鸟等等后起之秀，同行竞争日趋激烈。
客户群体日渐成熟，同类品牌竞争加剧、产品开发日趋同化，使得如何营销成为运动品牌行业的生存发展所需要思考的重要问题。
【关键词】：阿迪达斯中国市场营销策略目录摘要阿迪达斯品牌背景介绍阿迪达斯营销策略分析(一）阿迪达斯本土化策略1.体育品牌本土化策略3.渠道本土化4.生产本土化策略5.中国本土化赞助（二）重视品牌形象树立1.阿迪达斯的品牌形象定位2.“金字塔”型推广传播3. 强强联合提升知名度（三）广告定位策略总结阿迪达斯品牌背景：阿迪达斯是一间德国运动运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫，达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以Adidas AG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见三条平行间条，在其标志上亦可见，三条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯公司：欧洲最大的体育用品制造商、世界第二大体育用品品牌公司阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新和引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始，在美国慢跑运动的热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直伴其走过数十年的艰辛历程。
中国市场的不断扩大阿迪达斯等国外一线运动品牌涌入中国市场的同时，国内的运动品牌也如雨后春笋般不断成长，例如：李宁，安踏，361，匹克，乔丹，贵人鸟等等后起之秀，同行竞争日趋激烈。
阿迪达斯线上运营方案
阿迪达斯线上运营方案导语：随着互联网的快速发展，线上销售成为了各个行业的主要发展方向之一。
作为全球知名运动品牌，阿迪达斯在线上运营方面亦取得了显著的成绩。
本文将从阿迪达斯品牌建设、内容营销、社交媒体运营、电商平台管理等方面，深入探讨阿迪达斯的线上运营方案。
一、阿迪达斯品牌建设1.1 品牌定位阿迪达斯将品牌定位为时尚与高性能的体育品牌，旨在提供顶级的产品和最佳的运动体验。
这一品牌定位在线上运营中得以很好地体现，通过展示运动明星的形象、参与体育赛事合作等方式，塑造出优质、创新、运动的品牌形象。
1.2 线上形象塑造阿迪达斯通过线上渠道，运用网站、官方APP、社交媒体等平台不断宣传品牌理念，展示产品特色，并通过创意的品牌形象塑造增加用户粘性。
此外，与明星、时尚达人的合作，也是提高品牌知名度和形象的有效手段。
二、内容营销2.1 创意内容策划阿迪达斯线上运营中，致力于打造独特、创新又有趣的内容，吸引用户的关注。
通过与明星运动员的合作，展示他们的训练、比赛和生活等各个方面，让用户能够更好地了解运动员的故事，激发他们对品牌的认同感。
2.2 多媒体内容发布阿迪达斯利用各种线上渠道发布内容，包括文字、图片、视频等多种形式。
通过短视频、直播、VR等方式，打造身临其境的运动体验，提升用户参与感。
2.3 用户生成内容阿迪达斯鼓励用户生成内容，例如通过举办线上比赛、发起话题讨论等方式，激发用户的参与积极性。
这不仅能增加用户粘性，还为品牌创造了更多的有价值的内容。
三、社交媒体运营3.1 多平台布局阿迪达斯在社交媒体上广泛布局，包括微博、微信、抖音、Ins、Facebook等国内外知名平台。
针对不同平台的特点和用户需求，定制化的内容推送和互动策略，增加品牌曝光度和用户粘性。
3.2 粉丝互动与话题设置阿迪达斯通过定期举办线上活动、设置话题讨论等方式，与粉丝进行互动。
这不仅能够有效增加粉丝参与度，还能够获取用户的反馈和需求，为品牌提供有价值的意见和建议。
大话品牌：阿迪达斯立足消费需求的营销之道
大话品牌：阿迪达斯立足消费需求的营销之道在国内外体育大部分品牌被库存魔爪攫住喉咙的时刻，阿迪达斯表现得不是一般的好。
2012年一季度，阿迪达斯全球销售增长14%，中国区增长则达到26%。
“增幅非常惊人。
”“我们的品牌却越来越强，越来越有竞争力，我们单个核心的品牌，一是运动表现系列，是运动员喜闻乐见的产品；二是三叶草系列，主打时尚风潮；三是NEO系列，是针对中小型城市中端市场的休闲产品，三个系列都发展得非常棒。
我们的品牌知名度和品牌资产，都有显著提升。
”迪达斯之所以保持了高速增长，主要有以下几个原因：“首先，得益于经济环境，在一个良好的经济环境中，我们的多项业务都得到了极大的驱动。
其次，市场上消费者信心十足，购买力旺盛，我们的渠道库存非常低。
而且我们的渠道商通常会在第一季度前完成大量的采购，因为中国新年恰好处在第一季度，在新年购买新衣服、新鞋是中国传统的习惯，众多厂商也习惯于在这个时间段进行打折促销，导致经销商在第一季度之前订货量很大，这是我们能在第一季度保持优势的基础。
”体育赞助不能靠运气在投资之前进行可行性研究是非常关键的。
“职业测评其实对于任何一项业务都是如此，比如体育营销的赞助，要求你对一个团队进行深入分析，观察他们近期的表现，观察他们的士气，甚至个别球员有可能成为团队的风险因素。
此外，还要观察一个团队过去一段时间表现的趋势。
所有的关键点都要考虑。
而且，考虑问题不能太着眼于现在，赞助一项赛事和一个团队要着眼于长期考虑，而不是短期利益。
因此，很多变量要考虑。
在做出决定之前，要进行可行性研究。
归根到底你要了解市场，了解消费者，再根据你的可行性研究结果做出判断，决定要不要投入。
”开展营销活动的基调阿迪达斯（英国）做的活动具有全球影响力，会整体提升阿迪达斯的品牌资产，阿迪达斯（中国）不是只能获得“有限的”奥运资源。
阿迪达斯（中国）可以发挥的空间还是很大的。
比如，阿迪达斯（中国）赞助赞助了中国跆拳道卫冕冠军，以及中国排球队。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
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第六次作业阿迪达斯分销渠道和及定价方式的调研
报告
阿迪达斯的公司概要
阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas 名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。
目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style。
阿迪达斯(Adidas) 品牌介绍
阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。
提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。
阿迪达斯(Adidas) 品牌的
阿迪达斯三叶草与阿迪达斯的区别
阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列（三条纹标志）、运动传统系列（三叶草标志)、运动时尚系列(球状内含三条纹标志)。
运动表现系列专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化的运动风潮，采用阿迪三条纹标志，价格较易大众所接受。
运动传统系列是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。
运动传统系列采用阿迪三叶草标志（也是阿迪较早之前的标志），因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受
阿迪达斯的市场营销策略
（1）阿迪达斯品牌定位：
消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。
市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。
产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。
价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。
（2）产品包装
阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提高运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。
（3）产品质量功能方案
阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。
营销分销渠道选择策略
分销渠道是指导体育产品从生产者流到消费者的组织或个人，它主要包括中间商、代理商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。
在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通畅地流向消费者。
对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产品。
在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动，多个要素互相配合使它的营销渠道安排的非常好。
阿迪达斯的定价策略
1、根据目标制定价格——相对昂贵，但大众可以接受时装界的顶级品牌———ARMANI，LV，GUCCI……在座的买得起的人不多运动界的顶级品牌——adidas，nike……在座的买不起的人应该没有不是每个人都会出现在米兰、巴黎的顶级声色场所，但是每个人都有需要运动一下的时候，如果此时有一两套合适的装备那自然是再好不过的事情了。
阿迪达斯很清楚自己面向什么样的顾客群体，所以，即便它可以和阿玛尼等品牌媲美，但它并不会制定出吓人的“天价”。
2、清楚自己的竞争对象
在运动界中，能和阿迪达斯竞争的对手不多，如果按照营业额来划分的话，位于第一集团的仅有阿迪达斯、耐克和彪马三家公司，而彪马的成绩相比较前两位，差得也比较远。
那么阿迪达斯如何定价？与竞争对手差不多，同时比其他品牌商的价格高（突出自己的高端地位）
3、确定定价方式——三种导向相结合
根据自己的成本制定价格下限根据面向的顾客群体制定价格上限根据竞争对手确定合理的价格波动范围
阿迪达斯定价策略的成功
1、高质量保障高价格
你会去买一双100块钱但只能穿半年的鞋，还是会买一双500快钱三年穿不坏的鞋？可能依然会有小部分人会选择前者，但是当他们很快就把鞋穿坏的时候，他们会大骂这个品牌质量不过关。
阿迪达斯产品售价虽高，但其高质量的保证使得更多的顾客乐于去接受其高价。
2、不同市场，不同定价
阿迪达斯旗下目前划分为三种品牌，一个是普通的阿迪达斯运动品系列；
一个是复古特色的三叶草系列；一个是主打休闲装的Style系列。
这三个系列面向不同市场和客户群，其产品定价也随之产生变化。
阿迪达斯系列主要面对喜爱运动的人士。
这一部分人士主要是年轻人，虽然对于
运动产品的购买意愿最强烈，但不会付出高昂的价格，所以这部分系列的产品覆盖面最大（几乎涵盖了所有运动项目），但价格也相对最便宜；
三叶草系列面对喜爱复古路线的品牌发烧友。
三叶草标志是阿迪达斯在上个世纪70年代左右采用的商标图案，后来改为我们熟知的斜三线图标。
阿迪达斯于2001年重新发布三叶草系列产品，并赋以“复古”概念，面对那些曾经的绝版产品，以及重新退出的经典版、限量版产品，阿迪达斯的发烧友们肯定不会吝啬，所以该产品的价格将上一台阶。
Style系列的产品则开启了新的时尚主义。
在其运动的本质中加入了时尚潮流，甚至登上了巴黎、米兰的T型台。
阿迪达斯的Style系列向世人证明了运动元素的衣服也能照耀时装界的舞台。
有了这样一个基础，其品牌价格自然定位在超高端，虽然依然不比LV等时装领军品牌，但其价格也已经成倍于普通的阿迪达斯系列。
但是，由于其对自身的合理定位，使得其销量并未出现不良局面，与之相反，该系列旗下的Y-3品牌刚一上市后便引起的全球抢购，亚洲更是面临严重缺货的盛况，而09年新推出的SLVR系列也获得了全球卖家的热烈追捧。
3、适当的小型折扣活动，满足顾客需要，同时不失品牌地位。
如果一个品牌长期保持一个售价，没有任何折扣活动，我想它的业绩一定不会很好，除非他是垄断性的。
阿迪达斯也明白这个道理，所以他也会采取折扣活动来促进销售。
但是不像某些品牌，一年四季有三季在以5折甚至更高的折扣率出售，阿迪达斯的打折活动有四个特点：间隔长、时间短、折扣低、产品少。
长间隔令顾客会重视每次折扣活动，因为“好不容易才盼来打折，错过了就不知道下次是什么时候了”；
短时间使得顾客非常珍惜这次折扣活动，不给你过多的思考时间，往往就会导致冲动型消费。
即便事后有些后悔，也会盘算着“反正也是打折商品，倒也不亏嘛”；
折扣低令阿迪达斯品牌得以保持其运动界霸主的产品定位。
根据一份清雪市场调查公司的调查资料，消费者最乐意接受的是6-8折的折扣，9折会令人感觉降价幅度太小，并且许多商场的vip卡都享有9.5折甚至9折的折扣。
而5折或以下的折扣会令人感觉商品已经过气（注意，不是过季）或是该品牌远定价虚高，不仅不利于销售，反而会给品牌信誉带来一定风险。
阿迪达斯一般的折扣都在8折，即便我们去一些折扣店，也只能享受到7折的折扣；
产品少指的是参加折扣活动的产品少。
依然是根据清雪公司的调查，超过6成的被调查客户表示，当一个商家打折产品占半数以上时，会只考虑购买打折商品而不去考虑正价商品。
同样，当一个商家打折产品较少（以1/4为例）时，仅有2成的客户表示会只考虑购买打折商品。
阿迪达斯每次参加折扣活动的产品较少，这一方面满足了小部分人喜好购买“便宜货”的需求，另一方面也不会过多地影响其正价商品（也就是高利润商品）的正常销售。
4、通过赞助大型赛事来获得专属销售，从而制定高额售价。
阿迪达斯赞助的世界级赛事不计其数，就拿奥运会和世界杯为例吧。
阿迪达斯是2008年北京奥运会以及2010年南非世界杯的唯一指定赞助商。
虽然他付出了高昂的赞助费，但同时他也获得了赛事相关产品的唯一销售权。
这一部分产品的定价也是高昂的，但是却不曾听到抱怨声。
为什么呢？因为
奥运和世界杯4年才举办一次，越是机遇难得人们对于高价的承受度就越强，我昨天刚刚去几家阿迪达斯的门店调查过，世界杯球队的比赛服、球鞋和足球销量在各家阿迪达斯店铺里均排名第一，有一家店铺居然还出现了部分号码脱销现象。
而一件套比赛服的价格高达718元（上衣498，短裤320）！
此外，通过赞助大型赛事，对于阿迪达斯的品牌知名度与其形象的提升也是非常有帮助的，名气大了，未来的定价也就可以更高些了。
5、差别定价
其不同产品的成本增加额与售价绝对不成等比例。
自然，售价越高的产品其利润率也就越高。
阿迪达斯要解决的就是尽量能让人们去购买高价的产品。
而在这一点上，阿迪达斯是怎么做的呢？阿迪达斯对于其部分特殊产品上施行差别定价，譬如足球、篮球这世界两大体育运动，支持者众多，这其中就会分入门级的、专业级的和骨灰级等多个等级，阿迪达斯针对这一大群顾客群实施了差别定价，正好满足了不同等级球迷的不同需求，使得其产品在多种价位上的销售成绩均非常不错。