阿迪达斯企业营销策划书
阿迪达斯营销策划书
阿迪达斯营销策划书阿迪达斯营销策划书一、市场分析与背景1.1 市场概述1.2 潜在目标市场1.3 竞争对手分析1.4 目标客户群体分析二、产品定位与目标2.1 产品特点与优势2.2 品牌定位2.3 目标销售数量与市场份额目标2.4 市场渗透与拓展策略三、市场推广策略3.1 品牌推广目的与策略3.2 媒体选择与整合营销策略3.3 广告宣传计划3.4 促销活动计划3.5 线上线下整合推广策略四、市场营销预算与资源分配4.1 营销预算确定4.2 资源分配计划4.3 ROI目标设定五、渠道管理与分销策略5.1 渠道选择与拓展5.2 分销策略与合作伙伴关系5.3 渠道管理与促销支持六、市场监测与评估6.1 市场监测指标与工具选择6.2 市场调研计划6.3 市场数据收集与分析6.4 市场评估与调整策略七、风险管理与法律事务7.1 潜在风险分析7.2 风险应对策略7.3 法律事务处理与合规规范八、附件附件一：市场调研数据报告附件二：广告、宣传物料设计稿附件三：促销活动计划表...1.本文档涉及附件：附件一：市场调研数据报告附件二：广告、宣传物料设计稿附件三：促销活动计划表2.本文所涉及的法律名词及注释：●市场渗透：指企业在现有市场中不断增加自己的销售额，拓展其市场份额。
●品牌定位：指企业为自己的产品或服务在市场中确定一个与竞争对手不同的位置，以便于消费者对其进行辨识和认可。
●ROI目标：ROI（Return on Investment）即投资回报率，是指企业在投入一定的资金后，所获得的利润与资金投入之间的比例关系。
●渠道管理：指企业对其产品的销售渠道进行管理和控制，以确保产品能够顺利地流通到最终消费者手中。
●合作伙伴关系：指企业与其他相关企业建立起互相依赖、合作共赢的关系，以实现共同的利益和目标。
阿迪达斯策划案
阿迪达斯策划案1. 引言阿迪达斯是全球著名的运动品牌，以其创新的产品和激励人心的市场策略而闻名。
本文将为阿迪达斯设计一个策划案，以进一步推广其品牌并提高市场份额。
2. 目标受众为了确保策划案的成功，我们首先需要明确目标受众。
阿迪达斯的主要目标受众是年轻的健身爱好者和运动员。
这些年轻人热爱运动，注重品质和时尚。
他们希望能够获得高性能的运动装备，同时也关注品牌的社会责任。
3. 品牌定位阿迪达斯作为一家全球领先的运动品牌，应该进一步巩固其品牌定位。
我们建议将阿迪达斯定位为“运动科技的领导者”。
通过强调品牌在运动科技方面的创新和领导地位，可以吸引目标受众并与竞争对手区分开来。
4. 策略一：创新产品推广为了巩固阿迪达斯的领导地位，我们建议推出一系列创新产品，并通过各种渠道进行推广。
这些产品可以包括运动鞋、运动服装和运动配件等。
我们将采用以下策略来推广这些产品： - 利用社交媒体平台进行产品预告和宣传，以引起目标受众的兴趣。
- 在各大运动赛事上设立展台，并提供试穿和试用机会，以增加产品的曝光率和口碑。
- 与一些知名的运动员或健身达人合作，进行产品推广，并通过他们的影响力吸引更多的目标受众。
- 在购买新产品的顾客中进行问卷调查，以获取反馈和改进产品。
5. 策略二：社会责任活动阿迪达斯一直以来都非常注重社会责任。
我们建议利用社会责任活动来提高品牌形象，并吸引更多的目标受众。
这些活动可以包括： - 在一些贫困地区设立运动场所，并提供免费的运动设备和培训机会。
- 与一些非政府组织合作，为那些有特殊需求的人提供定制的运动装备。
- 举办一些公益运动活动，如慈善跑步比赛，以增强品牌与健康生活方式的关联性。
6. 策略三：品牌合作与其他知名品牌或设计师合作，可以为阿迪达斯带来更多的关注和市场份额。
合作伙伴可以是其他运动品牌、时尚品牌或艺术设计师。
通过与这些合作伙伴的联名设计或共同推出限量版产品，可以吸引更多的目标受众，并提高品牌的独特性和时尚感。
阿迪销售计划书
阿迪销售计划书篇一：阿迪达斯企业营销策划书阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书活动背景:在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
自1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
今日，adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略.Swot分析:优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。
而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。
阿迪达斯营销策划方案
阿迪达斯营销策划方案一阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA（彪马）。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；1949年，adidas的三线商标问世。
之后在1972年，adidas 再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing）1.2大事记1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世。
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。
1993年：adidas发明"TubularTechnology"1996年："FeetYouWear"运动鞋上市1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok（锐步）公司,并获得旗下Rockport品牌。
阿迪达斯策划书
阿迪达斯策划书篇一：阿迪达斯广告策划书阿迪达斯广告策划信管07-3班 0706107087于洋洋前言早期的一份CBN Weekly对Adi CEO Herbert Hainer的采访中，由Hainer说出来的：根据20XX年前6个月的数据，阿迪达斯已经超越耐克成为中国市场份额第一的运动品。
不知事实是不是这样，但以现在在郑州的市场份额来看，阿迪达斯和耐克齐头并进，李宁在后紧紧追咬不放。
阿迪达斯(郑州)总代理想通过调查具体了解一下阿迪在郑州的市场份额到底是什么样的，想通过调查知道郑州的鞋业市场都是有什么品牌构成，进而想通过这次调查怎样在郑州扩大阿迪达斯的市场份额。
目录第一部分：市场调查一、营销环境分析4二、消费者分析5三、产品分析5四、竞争对手分析6 第二部分：广告策略一、广告目标6二、目标市场策略6三、产品定位策略7四、广告诉求策略7五、广告表现策略8六、广告媒介策略8 第三部分：广告实施计划一、广告目标9二、广告时间9三、目标区域9四、广告诉求对象及重点9五、广告活动的表象和媒介选择9六、广告费用预算（略）第四部分：广告活动的效果预测和监控（略）第一部分：市场调查一、营销环境分析：1、市场营销环境中的制约因素（1）.金融危机的影响使大部分的行业大幅度的缩水，制鞋业也不例外。
（2）.耐克和李宁的市场冲击已严重影响阿迪达斯在中国的市场。
“安踏”，“匹克”也开始争抢市场份额。
（3）.人们的收入不断提高，消费水平也正在增加，不能说这不是个机会。
（4）.公司的目标和市场。
（5）.公司与代理商的关系。
2、市场规模（1）阿迪达斯目前在中国的市场份额排在耐克和李宁之间，位居第二，现正以每年500到600家专卖店的速度在中国扩张，今年将扩展到300个城市3500家门店。
（2）赫伯特·海纳接受上海东方早报记者采访时透露，阿迪达斯将在20XX年奥运会时成为中国市场的领头羊。
最近三、四年，阿迪达斯在华销售业绩增长已逐渐转移到二三线城市，计划到20XX年，将专卖店数量扩充到5000家，覆盖中国500个城市，销售收入达到10亿欧元。
阿迪新店营销策划方案设计
阿迪新店营销策划方案设计一、背景分析1. 阿迪达斯是全球著名的运动品牌，以其高品质、创新和时尚的运动产品而闻名。
2. 随着人们对健康和运动的重视程度不断提高，运动装备和运动鞋市场需求量不断增加。
3. 阿迪达斯在国内市场的知名度和影响力相对较低，需要进一步提升品牌形象和推广。
二、目标群体分析1. 目标人群：18-35岁的都市白领和学生，具有一定经济实力，关注时尚、注重健康生活方式的消费者群体。
2. 目标市场：主要针对一二线城市的年轻人群体，如北京、上海、广州、深圳等城市。
三、竞争分析1. 竞争品牌：耐克、彪马、李宁等国际和国内知名运动品牌。
2. 竞争优势：阿迪达斯以其高品质的产品、独特的设计和时尚性，以及对运动科技的不断创新，与其他竞争品牌区别明显。
四、市场定位1. 核心定位：健康、时尚、专业。
2. 差异化定位：强调产品品质、科技创新和品牌形象。
3. 定价策略：中高价位，突出品质和价值。
五、总体营销策略1. 产品策略：注重产品质量的提升，推出具有创新科技和独特设计的新款产品，满足消费者对健康、时尚的需求。
2. 价格策略：根据不同产品系列和定位，设计不同价格档次的产品，以满足不同消费者的需求。
3. 渠道策略：通过线下实体店和线上电商平台相结合的方式，打造多元化的购物渠道，提升消费者的购物体验。
4. 促销策略：采用精准营销的方式，结合市场调查、数据分析等手段，精准定位目标人群，进行个性化的促销活动。
5. 品牌形象策略：通过有效的品牌宣传和推广，提高阿迪达斯的品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
六、具体营销策略1. 品牌推广活动：a. 举办阿迪达斯品牌概念展览，展示品牌的历史、发展和创新。
b. 与知名体育明星合作，举办签售活动，增加品牌的影响力和号召力。
c. 在媒体合作伙伴的平台上进行品牌视频广告投放，提高品牌知名度和认可度。
d. 举办品牌赞助的运动赛事，提供产品推广和宣传机会。
e. 在社交媒体上开展品牌推广活动，吸引年轻人群体的关注。
adidas营销策划报告
目录公司概要-----------------------------------02公司介绍--------------------------------------------------------------大事记-----------------------------------------------------------------营销策划目的-----------------------------04提高市场占有率-----------------------------------------------------树立企业形象--------------------------------------------------------扩大销售额-----------------------------------------------------------营销环境分析-----------------------------06目前市场状况--------------------------------------------------------市场发展前景--------------------------------------------------------市场影响因素--------------------------------------------------------市场机会与问题分析-------------------08营销策略----------------------------------11明确营销宗旨--------------------------------------------------------价格策略--------------------------------------------------------------促销策略--------------------------------------------------------------广告定位策略--------------------------------------------------------分销渠道选择策略--------------------------------------------------第一篇：公司概要1.1 公司介绍阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
阿迪达斯营销策划书
阿迪达斯营销策划书阿迪达斯是全球知名的运动品牌，营销策划书是制定公司营销计划的重要文件。
本文将详细探讨阿迪达斯营销策划书的相关内容，以帮助公司更好地制定营销计划。
一、品牌定位阿迪达斯的品牌定位是“创造共享价值”，即通过创造先进的产品和服务，帮助顾客健康、快乐地生活。
这个定位体现了阿迪达斯的使命和价值观，也是公司营销的基础。
在制定营销策略时，需要确保所有计划都与品牌定位保持一致，以增强品牌声誉和认知度。
二、目标市场阿迪达斯的目标市场主要是体育爱好者和运动员，其中包括专业运动员、业余爱好者和日常运动人群。
同时，公司也致力于开拓新的市场，如时尚和生活方式市场。
在制定营销计划时，需要了解目标市场的需求和喜好，以便创作出符合受众口味的内容。
三、市场环境分析在营销策划书中，市场环境分析是必不可少的一部分，它涉及到各种有关市场竞争、消费者行为和趋势、主要媒体资源的信息等。
在撰写该分析时，可以分别从宏观和微观角度来看待市场情况，以帮助公司更好地了解市场的发展趋势、结构和格局，确定公司的市场定位和竞争策略。
四、营销策略阿迪达斯要实现品牌业务的成功，就需要包含创新、营销、推广和客户关系管理。
在制定营销策略时，必须充分考虑到市场动态和目标客户利益。
同时，也需要考虑公司的实际情况和资源投入的限制，确保策略可行和可实现性。
根据公司追求的目标，可以制定不同的营销策略，如以下几个方面：1.定期推出新产品：阿迪达斯每年都会推出不同的新产品，以吸引更多的消费者并满足他们的需求。
2.体验式营销：阿迪达斯也会组织一些体验式事件，让顾客切身地体验到公司的产品和服务，促进销售和品牌口碑的提升。
3.主打市场新机遇：阿迪达斯将市场向新机遇方向导向，这是保持公司竞争力的有效方法之一。
4.社交媒体营销：阿迪达斯致力于社交媒体营销，吸引更多年轻受众的关注，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销执行在策略制定完毕后，还需要完善的营销执行细节。
当所有策略点都被制定并执行时，它们需要被定义和跟踪，以便随时进行修补和优化。
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阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书
活动背景:
在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有
人称之为「胜利的三条线」。
自1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动选手缔
造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬
的最佳典范。
今日，adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念，不断的与世界
级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合
人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市
场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突
破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世
代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
为了这样,我们有必要
对阿迪达斯进行规划营销战略.
Swot分析:
优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），
而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺
应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达
斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优
势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员
试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。
而对
于70年代大批的新加入者也缺乏分析。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能
唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管理当局
应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多
元化产品市场。
其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人
员从事市场信息收集和分析工作。
最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最
初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉
络。
活动目的:
阿迪达斯公司公司必须到其他国际性体育项目中去开辟市场。
阿迪达斯以中国，日本等亚洲为中心的超级市场去开展业务，抢占市场份额，能够更多的出现的国家队，运动会上，从而让平民百姓也穿上阿迪达斯鞋子运动并成为忠实的用户。
在抢占市场份额的同时，在价格竞争下，收购一些有名气如匡威的品牌鞋子作为子品牌，扩大市场占有率。
实施兼并与收购，打造品牌规模效应。
市场定位:
一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。
阿迪达斯运动鞋市场定位系高端市场.运动鞋主要涉及是足球以及在田径各类型运动
方面的.同时也有时尚以及学生普通运动爱好者所适合的中高档运动鞋.
市场分析:
足球作为世界上第一大运动,而阿迪达斯作为足球品牌最大的赞助商,在世界的影响力自然十分巨大.阿迪达斯公司致力运动的发展,如捐赠篮球,修建球场等活动.对提高品牌效用有着很大作用,让孩子从小能用上好的运动产品。
举办比赛费用、名人广告费用，产品包装费用，产品展销会费用等。
同时在时尚产品上都有一定的涉及;.
公司市场营销策略:
价格策略:
在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，
由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费
水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所
特有的优势。
阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、锐步争的有力武器，定价比较合理化，适
合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市
场需求。
但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的
消费水平。
但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的
发展中需要探索的问题。
体育促销策略
1.寻找合适的体育赛事赞助。
体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。
如向奥运会、
世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这对提升品牌知名度和影响力的传
播效果，是巨大和深远的。
在体育赛事赞助方面，阿迪达斯一直走在时代的前列，从1992
年巴塞罗那到2008年北京等，阿迪达斯都是多项运动用品的赞助商。
2.把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。
在世界足坛上，adidas所受的
支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。
尤其当adidas发表了第一双钉
鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛
中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛
的威力。
而在1998年的法国世界杯足球赛中，地主法国队更是凭借adidas足球鞋优
越的性能，发挥了超水平的实力，击败群雄勇夺冠军，法国足球明星Zidane更荣获
1998年世界足球先生头衔，再次证明adidas「胜利的三条线」的权威保证一直延续
至今。
广告定位策略
没有不可能”是阿迪达斯的广告语，是阿迪达斯品牌在过去的近100年不断积累和完善
的结晶。
从最早的“你被耍了”、“每当我扣篮”等到“比赛,是五个人的”、“信
不信有你”“没有不可能”逐步积淀出它品牌独有的内涵：阿迪达斯提供的绝不仅是一
种体育用品，而是在传递一种人生信念、体育精神和思想境界。
选择合适的媒体节目进行广告投放。
电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。
媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。
因此选择合适的媒体节目显得尤为重要。
营销分销渠道选择策略:
分销渠道是指导体育产品从生产者流到消费者的组织或个人，它主要包括中间商、代理商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。
在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通畅地流向消费者。
对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产品。
在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动，多个要素互相配合使它的营销渠道安排的非常好。
总结:
作为一个著名运动品牌，阿迪达斯不仅要向顾客宣传它的企业文化，利用运动盛会让自己的标志出现在更高的领奖台证明产品的性能。
不断开拓创新，改进技术达到让运动员创造更好的成绩，打造一个有实力的品牌。
充分利用自己在市场上的地位，关注潮流，让产品不仅仅是一款体育用品,而是一种精神的媒介.。