阿迪 营销渠道
阿迪达斯在华营销渠道分析
阿迪达斯在华营销渠道分析目录前言 (1)一、阿迪达斯产品在华营销的概括介绍 (2)1.1 企业概括 (2)1.2 主要产品 (2)1.3整体中国业务销售状况 (2)二、阿迪达斯在华营销的渠道现状及存在问题 (3)2.1阿迪达斯在华营销的渠道分类及特点 (3)2.2阿迪达斯在华营销的渠道发展与规模 (4)2.3阿迪达斯在华营销的渠道存在的问题 (4)三、阿迪达斯在华营销的渠道发展的前景分析 (5)3.1阿迪达斯在华营销的宏观环境PEST 分析 (5)3.2阿迪达斯在华营销的渠道的竞争结构分析 (6)3.3主要竞争对手的营销渠道的策略分析 (7)四、阿迪达斯在华营销的渠道的提升策略研究 (7)4.1阿迪达斯在华营销的渠道的本土化发展 (7)4.2基于体验中心和销售网络的营销渠道开辟 (7)4.3基于营销理念升级的营销渠道升级 (8)4.4多种销售特点和形式综合的生态化销售渠道建设 (8)五、结论 (8)参考文献 (8)前言阿迪达斯作为国际知名的运动商品品牌，其品牌价值已经接近200亿美元在全世界运动用品市值排行第2仅次于耐克。
阿迪达斯品牌的成功与其成熟的市场运营和营销策略具有密不可分的关联。
当前，阿迪达斯品牌在大中华地区的销售和发展，虽然历经坎坷，但是也取得了显著的成效。
2008年北京奥运期间，阿迪达斯为在中国乃至整个大中华地区的销售宣传做足了功课，但是在奥运赞助中，高估了中国市场的增长，同时低估了本土品牌的冲击，在那之后的2009年到2010年业绩都处于低迷状态。
2011年，服装行业整体不佳的市场行情中，阿迪达斯脱颖而出，然而大举扩张的战略必然面临着向二、三线市场下沉，分析人士认为，短期内阿迪达斯难以在这些市场显示出优势。
尽管德国本土仍是其最大的市场，然而目前中国与俄罗斯市场的利润贡献最为巨大。
阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼(Colin Currie)曾放言：“今后五年，阿迪达斯在华年销售额将以15%至20%的速度增长。
阿迪达斯亲子鞋营销方案
一、方案背景随着社会经济的发展和家庭结构的优化，亲子活动越来越受到重视。
阿迪达斯作为国际知名运动品牌，拥有庞大的消费者群体。
针对亲子市场的需求，推出一款兼具时尚与舒适的亲子鞋，不仅能满足消费者的实际需求，还能进一步提升品牌形象。
本方案旨在通过一系列营销策略，提升阿迪达斯亲子鞋的市场份额。
二、目标市场1. 目标消费群体：25-45岁，关注亲子活动，具备一定消费能力的家庭。
2. 市场定位：高品质、时尚、舒适、适合亲子活动的运动鞋。
三、营销策略1. 产品策略（1）设计风格：结合时尚与运动元素，打造符合亲子需求的鞋款设计。
（2）功能特点：注重鞋款的舒适度、透气性、防滑性，以及适合儿童成长的特性。
（3）价格定位：适中价格，确保消费者能够接受。
2. 渠道策略（1）线上渠道：充分利用电商平台、官方商城、社交媒体等渠道进行推广。
（2）线下渠道：在阿迪达斯专卖店、商场、亲子活动场所等地设立专柜。
3. 推广策略（1）广告宣传：在电视、网络、户外广告、地铁广告等渠道投放广告，提升品牌知名度。
（2）社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展亲子活动、亲子穿搭等话题讨论，吸引关注。
（3）KOL合作：邀请知名亲子博主、网红等进行产品试用和推广，提升产品口碑。
（4）亲子活动：举办亲子运动会、亲子徒步等活动，让消费者亲身体验阿迪达斯亲子鞋的魅力。
4. 促销策略（1）限时优惠：在特定节日、购物节等时间节点，推出限时折扣、满减等活动。
（2）会员专享：设立会员体系，为会员提供专属优惠、积分兑换等福利。
（3）赠品促销：购买指定产品赠送亲子周边礼品，提升消费者购买意愿。
四、预期效果通过本营销方案的实施，预计达到以下效果：1. 提升阿迪达斯亲子鞋的市场份额，成为亲子鞋市场的领军品牌。
2. 增强消费者对阿迪达斯品牌的认知度和好感度。
3. 提高阿迪达斯在亲子市场的竞争力，为品牌长远发展奠定基础。
五、总结阿迪达斯亲子鞋营销方案以消费者需求为核心，通过产品、渠道、推广、促销等多方面策略，旨在打造一款符合亲子需求的优质产品，提升品牌在亲子市场的竞争力。
adi市场营销策划方案
adi市场营销策划方案一、市场背景分析ADI是一家知名的体育用品品牌，拥有广泛的产品线，包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
目前，ADI在全球范围内拥有庞大的消费群体，并且在市场上的竞争非常激烈。
在中国市场，ADI一直被视为顶级运动品牌之一，可是近年来，越来越多的竞争对手涌入市场，给ADI带来了一定的威胁。
因此，ADI的市场营销策划非常重要，需要与时俱进，通过创新的方法来吸引和留住消费者。
二、目标市场分析1. 主要市场：年龄段为15至35岁的年轻人。
2. 潜在市场：年龄段为35岁以上的成年人。
3. 目标市场：密切关注奥运会和其他体育赛事的运动爱好者。
根据以上目标市场的特点，可以确定ADI的市场营销策略应以引起年轻人的兴趣，提升品牌价值为主要目标。
同时，利用奥运会等体育赛事的影响力，将ADI的品牌形象与体育精神相结合，为广大消费者传递积极向上的信息。
三、竞争对手分析目前，国内市场上存在很多ADI的竞争对手，主要包括耐克、阿迪达斯、安踏等品牌。
这些品牌在体育用品市场上具有较强的竞争力，拥有广泛的消费群体和知名度。
为了与竞争对手区分开来，ADI需要提出独特的品牌定位和市场营销策略。
四、市场营销策略1. 品牌定位：提升ADI的品牌价值，将其定位为具有激情、自信和时尚感的运动品牌。
通过与年轻人的共鸣，打造出独特的品牌形象和风格。
2. 产品创新：不断推出具有创新性和时尚感的产品，满足消费者对个性化和品质的需求。
例如，推出与明星合作的限量版产品，加强产品的独特性和收藏价值。
3. 渠道拓展：通过线上和线下渠道的结合，提高产品的可获得性。
建立与专业运动用品店、大型百货商场等销售渠道的合作，并发展自己的在线销售平台，提高产品的销售和分销效率。
4. 媒体宣传：利用广告、宣传片、微博、微信等多种媒体渠道扩大品牌影响力。
与体育明星、艺术家、社交媒体红人等合作，增加品牌曝光度。
同时，注重对消费者的反馈，积极参与互动，提升品牌的社会化传播效果。
阿迪营销内幕“大起底” 名“库存门”实 “渠道暗战”
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阿迪达斯线上运营方案
阿迪达斯线上运营方案导语：随着互联网的快速发展，线上销售成为了各个行业的主要发展方向之一。
作为全球知名运动品牌，阿迪达斯在线上运营方面亦取得了显著的成绩。
本文将从阿迪达斯品牌建设、内容营销、社交媒体运营、电商平台管理等方面，深入探讨阿迪达斯的线上运营方案。
一、阿迪达斯品牌建设1.1 品牌定位阿迪达斯将品牌定位为时尚与高性能的体育品牌，旨在提供顶级的产品和最佳的运动体验。
这一品牌定位在线上运营中得以很好地体现，通过展示运动明星的形象、参与体育赛事合作等方式，塑造出优质、创新、运动的品牌形象。
1.2 线上形象塑造阿迪达斯通过线上渠道，运用网站、官方APP、社交媒体等平台不断宣传品牌理念，展示产品特色，并通过创意的品牌形象塑造增加用户粘性。
此外，与明星、时尚达人的合作，也是提高品牌知名度和形象的有效手段。
二、内容营销2.1 创意内容策划阿迪达斯线上运营中，致力于打造独特、创新又有趣的内容，吸引用户的关注。
通过与明星运动员的合作，展示他们的训练、比赛和生活等各个方面，让用户能够更好地了解运动员的故事，激发他们对品牌的认同感。
2.2 多媒体内容发布阿迪达斯利用各种线上渠道发布内容，包括文字、图片、视频等多种形式。
通过短视频、直播、VR等方式，打造身临其境的运动体验，提升用户参与感。
2.3 用户生成内容阿迪达斯鼓励用户生成内容，例如通过举办线上比赛、发起话题讨论等方式，激发用户的参与积极性。
这不仅能增加用户粘性，还为品牌创造了更多的有价值的内容。
三、社交媒体运营3.1 多平台布局阿迪达斯在社交媒体上广泛布局，包括微博、微信、抖音、Ins、Facebook等国内外知名平台。
针对不同平台的特点和用户需求，定制化的内容推送和互动策略，增加品牌曝光度和用户粘性。
3.2 粉丝互动与话题设置阿迪达斯通过定期举办线上活动、设置话题讨论等方式，与粉丝进行互动。
这不仅能够有效增加粉丝参与度，还能够获取用户的反馈和需求，为品牌提供有价值的意见和建议。
阿迪达斯(adidas)营销方案
目录来源于网络公司概要-----------------------------------02 公司介绍--------------------------------------------------------------大事记-----------------------------------------------------------------营销策划目的-----------------------------04提高市场占有率-----------------------------------------------------树立企业形象--------------------------------------------------------扩大销售额-----------------------------------------------------------营销环境分析-----------------------------06目前市场状况--------------------------------------------------------市场发展前景--------------------------------------------------------市场影响因素--------------------------------------------------------市场机会与问题分析-------------------08营销策略----------------------------------11明确营销宗旨--------------------------------------------------------价格策略--------------------------------------------------------------促销策略--------------------------------------------------------------广告定位策略--------------------------------------------------------分销渠道选择策略--------------------------------------------------第一篇：公司概要1.1 公司介绍阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
阿迪达斯营销策划书
阿迪达斯营销策划书阿迪达斯是全球知名的运动品牌，营销策划书是制定公司营销计划的重要文件。
本文将详细探讨阿迪达斯营销策划书的相关内容，以帮助公司更好地制定营销计划。
一、品牌定位阿迪达斯的品牌定位是“创造共享价值”，即通过创造先进的产品和服务，帮助顾客健康、快乐地生活。
这个定位体现了阿迪达斯的使命和价值观，也是公司营销的基础。
在制定营销策略时，需要确保所有计划都与品牌定位保持一致，以增强品牌声誉和认知度。
二、目标市场阿迪达斯的目标市场主要是体育爱好者和运动员，其中包括专业运动员、业余爱好者和日常运动人群。
同时，公司也致力于开拓新的市场，如时尚和生活方式市场。
在制定营销计划时，需要了解目标市场的需求和喜好，以便创作出符合受众口味的内容。
三、市场环境分析在营销策划书中，市场环境分析是必不可少的一部分，它涉及到各种有关市场竞争、消费者行为和趋势、主要媒体资源的信息等。
在撰写该分析时，可以分别从宏观和微观角度来看待市场情况，以帮助公司更好地了解市场的发展趋势、结构和格局，确定公司的市场定位和竞争策略。
四、营销策略阿迪达斯要实现品牌业务的成功，就需要包含创新、营销、推广和客户关系管理。
在制定营销策略时，必须充分考虑到市场动态和目标客户利益。
同时，也需要考虑公司的实际情况和资源投入的限制，确保策略可行和可实现性。
根据公司追求的目标，可以制定不同的营销策略，如以下几个方面：1.定期推出新产品：阿迪达斯每年都会推出不同的新产品，以吸引更多的消费者并满足他们的需求。
2.体验式营销：阿迪达斯也会组织一些体验式事件，让顾客切身地体验到公司的产品和服务，促进销售和品牌口碑的提升。
3.主打市场新机遇：阿迪达斯将市场向新机遇方向导向，这是保持公司竞争力的有效方法之一。
4.社交媒体营销：阿迪达斯致力于社交媒体营销，吸引更多年轻受众的关注，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销执行在策略制定完毕后，还需要完善的营销执行细节。
当所有策略点都被制定并执行时，它们需要被定义和跟踪，以便随时进行修补和优化。
阿迪达斯营销方案
阿迪达斯营销方案阿迪达斯（Adidas）是全球知名的运动品牌，其营销方案是非常重要的一项策略。
以下是一份关于阿迪达斯营销方案的1000字介绍。
阿迪达斯的营销方案主要包括市场定位、品牌推广、产品创新和体育赞助等方面。
通过这些策略，阿迪达斯成功地在全球范围内建立了强大的品牌形象和市场份额。
首先，阿迪达斯的市场定位非常明确，他们的目标消费群体主要是运动爱好者和体育运动员。
阿迪达斯根据不同运动类别和消费者需求，推出专业运动装备和休闲时尚产品。
通过区分不同的市场细分群体，阿迪达斯能够全方位满足不同消费者的需求。
其次，阿迪达斯的品牌推广策略非常成功。
他们通过与国际知名体育赛事和运动员合作，打造品牌形象。
例如，阿迪达斯与国际足联合作，成为世界杯官方合作伙伴，并且赞助了许多世界级的足球运动员。
此外，阿迪达斯还与著名音乐人、明星和设计师合作，推出联名款产品，吸引更多消费者的关注。
产品创新也是阿迪达斯营销方案的重要组成部分。
阿迪达斯不断研发新的运动技术和材料，推出创新产品。
例如，他们推出的“BOOST”科技鞋底，为运动员提供更好的缓冲和能量反馈。
通过不断创新，阿迪达斯能够满足消费者对于舒适性和性能的需求，增加产品的竞争力。
最后，阿迪达斯的体育赞助策略对于品牌推广和市场份额的扩大起到了重要作用。
阿迪达斯是许多体育赛事和俱乐部的赞助商，包括世界杯、奥运会和欧洲足球俱乐部等。
通过与体育赛事合作，阿迪达斯能够与广大的体育迷和运动员建立联系，增强品牌的认知度和影响力。
综上所述，阿迪达斯的营销方案通过明确市场定位、品牌推广、产品创新和体育赞助等策略，成功地打造了全球知名的运动品牌形象。
这些策略使阿迪达斯能够满足消费者的需求，促进品牌的发展和市场份额的扩大。
在未来，阿迪达斯还可以进一步加强产品创新和与体育赛事、明星合作，继续提升品牌形象和市场竞争力。
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1 阿迪达斯的公司概要阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas 名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒开设了运动品牌PUMA。
目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style。
2 adidas的市场营销策略（1）阿迪达斯品牌定位：消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。
市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。
产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。
价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。
（2）产品包装阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提高运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。
（3）产品质量功能方案阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。
3 运动品牌的市场分析随着经济的发展，中国已成为众多国际运动品牌市场增长最快的地区之一。
随着全民运动的兴盛以及人们对高端运动品牌的偏好，消费者会习惯性地提高购买次数与不断更换运动产品。
众所周知，高端运动品牌中有两大巨头：阿迪达斯和耐克。
根据可靠数据，09年耐克市场占有率为16%，阿迪达斯市场占有率为13%，李宁11%,安踏8%等。
可见目前阿迪达斯的主要竞争对手就是耐克。
4 高端运动品牌的消费者需求分析如今，顾客对高端运动品牌的购买欲越来越旺盛。
目前国外名牌运动品牌的价位在500-1000元之间，尽管相对于国内的品牌价格稍微高一点，但耐克和阿迪达斯品牌已经深入青少年的心中。
在购买意向中：耐克和阿迪达斯相差不多，处同一档次品牌。
此两品牌在市场竞争上非常激烈，它们都使用国际级体育明星为其产品做宣传攻势，通常利用电视媒体上制作精良的广告对其品牌进行渗透，树立了一定的品牌形象，比如：耐克将自己与青少年酷爱的篮球运动紧密地结合在一起，举办了青少年的篮球赛，在青少年朋友中刮起篮球风的同时也极好地将自己的品牌渗入到了青年朋友中。
这也是它们长盛不衰的主要原因之一。
5 对阿迪达斯主要竞争对手耐克的分析（1）抓住需求，占领市场耐克公司有着敏锐的市场感应，对消费者需求的变化能做出迅速的反应。
70年代初期，慢跑热逐渐兴起，人们对运动鞋的需求与日俱增，阿迪达斯并没有看到这个商机，但耐克牢牢把握了这个机会，并通过技术革新占领了绝大部分的市场。
耐克公司看到了市场上还未被重视和占领的市场份额，从中分得了逐渐饱和的市场的一份。
这种差异化竞争战略使它脱颖而出。
（2）品牌推广公司群策群力开发各种产品，并以广告宣传为手段，在消费者心中形成了无形的具有轰动效应的形象。
同时通过策划新产品的上市及强劲推销，市场占有率稳步上升，销售业绩名列前茅。
（3）以服务于顾客为宗旨耐克公司明白所提供的东西要为顾客所接受，就必须为客户创造出有“比较价值优势”的东西，即对顾客或消费者来说是有更多的实际用处，更好的使用功能，更大的利益满足的东西。
6 营销分销渠道选择策略分销渠道是指导体育产品从生产者流到消费者的组织或个人，它主要包括中间商、代理商，以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。
在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通畅地流向消费者。
对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产品。
在渠道方面应该做好有关“供销路线、人员销售、陈列、扶持、实体分配”等活动，多个要素互相配合使它的营销渠道安排的非常好。
7 对阿迪达斯营销的SWOT分析I.优势1.试用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。
换句话说，就是阿迪达斯拥有不断创新的理念，高质量、多样化的革命性产品造就了阿迪达斯的辉煌。
2.与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。
II.劣势1.阿迪达斯在很多方面看起来是属于家族企业，管理层大都来自达斯勒家族，这样的公司结构在创业初期具有极高的效率，有利于决策的实施。
但是当成长为大型的跨国企业后，家族式管理会变得低效率，不利于企业的迅速而有效的决策和重大的战略调整。
2.长时期的经营模式非常成功，或多或少会造成管理层的自大心理，从而思维定式化，对新兴市场的分析容易被条条框框所限制，抵御环境不确定性的能力下降。
当慢跑运动开始流行，阿迪达斯对于设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，甚至他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水平，于是不理会市场风向的变化，继续高高在上，结果就是被耐克等竞争对手抢走了大面积市场份额。
III.机遇1.70年代初，慢跑运动兴起，人们对运动刹那间狂热，运动鞋将在大众市场流行起来。
很明显，这就是一种市场风向转变，而市场风向的转变就意味着新的细分市场已经兴起，商机明朗化，谁先占领市场谁就是赢家。
把握机遇是企业的成功之路。
如今，市场在不停的发生变化，顾客的消费心理也在不停的变化，如何抓住这些机遇占领市场是值得阿迪达斯考虑的。
IV.威胁1.阿迪达斯相对僵化的决策体制及因循守旧的技术研发模式，成为其迎合市场消费者偏好变化的重大阻碍。
竞争对手的战略发展方向和竞争优势：如研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者以及使用材料的不断大胆实验和研究等并没有引起阿迪达斯的关注。
阿迪达斯要想更好的发展，这些潜在的威胁必须考虑在内。
8 建议（1）产品中国化作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在中国市场上投放的产品“中国化”。
欧洲人喜欢的产品不一定符合东方人的胃口。
阿迪达斯应该招募那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才，这是一种无法模仿的资源。
根据这些预测的结果来确定产品的类型，风格，以满足中国消费者的需求。
同时，为了保证在这个细分市场上有独到的价格优势，可以适当减少明星的使用。
（2）加强质量控制并且开发补充产品一个企业选择怎样的战略决策依赖于它过往所走的路径。
从这方面考虑，因为阿迪达斯长期一来就以其严格的质量控制体系而著称，这个体系保证了阿迪达斯长期以来产品的高质量。
所以这一传统应该保持并且进一步弘扬。
还有，在重夺全球霸主地位的战略企图的驱使下，阿迪达斯应该设计能够赢得所谓“动态效率”的新战略。
尽管阿迪达斯已经建立了他的补充产品市场，但他们还可以通过强化“网络效应”来超越耐克。
比如说，他们可以设计全系列的运动服，帽子，围巾和手提包来与他们的运动鞋配套。
（3）扩大品牌的影响力确定更加以客户为导向的营销战略。
借助2008年北京奥运会上品牌深化的胜利成果，持续深入推广体育用品品牌，扩大中国区域内的品牌拉动与品牌影响，积极赞助全面健身活动与环保活动，宣传自己企业的文化与理念。
耐克和阿迪达斯也可以说是一场“专利竞赛”的两个对手。
阿迪达斯应该能够估计到耐克的研发投入。
另外，在关注欧洲本土市场的同时，因为中国对阿迪达斯来说是一个海外市场，所以公司应该通过把更多的个性化元素引入其未来的产品设计以促进产品的本土化。
（4）模仿耐克的订货与分销战略耐克的未来订货项目帮助公司迅速地成长。
阿迪达斯应该与它的零售商一起实施类似的订货系统来模仿这一战略，这样能够将他们的库存保持在一个最优的水平。
不过，阿迪达斯也必须认识到这一机制的成功运作是以许多条件为基础的，比如准确的销售预测，市场的强劲需求等等。
另外，和耐克相比，阿迪达斯在电子商务领域做得不够成功。
要想打赢这场关键战役，至关重要的就是阿迪达斯必须向耐克学习授权专业的电子商务企业来运作其在线销售。
9小结阿迪达斯可以利用亚太地区的发展待遇，促进华语地区市场的优势互补，加速阿迪达斯这一全球性品牌在亚太地区的发展。
将中国区纳入全球战略的重要核心，改变以往过保守的做法，扩大市场占有率及品牌渗透率，彻底改变耐克的正面攻击以及其他品牌的侧面影响，从而以中国华语区为未来发展核心区域，带动亚太甚至全球的发展。
尽管耐克目前在中国市场领先，但是品牌之战是一场马拉松式的战争，最终的胜利才是真正的胜利，阿迪达斯从刚开始的冷静观察、分析到现在的全面出击、反攻，以及以后的发展方向，所有的战略环环相扣、步步紧逼，他正如一只睡醒的雄狮，按照长远的战略目标逐步推进。
天津农学院经管系课程论文成绩评定表教师评语：成绩评定：教师签字：年月日注：该表附于课程论文最后；评语字数不少于50，一律用蓝、黑字迹手写；评语要有针对性，指出肯定与不足方面；不同论文、不同成绩的评语要有明显区别；成绩以百分制记载。
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