adidas营销策划报告
阿迪达斯营销策划书
阿迪达斯营销策划书阿迪达斯营销策划书一、市场分析与背景1.1 市场概述1.2 潜在目标市场1.3 竞争对手分析1.4 目标客户群体分析二、产品定位与目标2.1 产品特点与优势2.2 品牌定位2.3 目标销售数量与市场份额目标2.4 市场渗透与拓展策略三、市场推广策略3.1 品牌推广目的与策略3.2 媒体选择与整合营销策略3.3 广告宣传计划3.4 促销活动计划3.5 线上线下整合推广策略四、市场营销预算与资源分配4.1 营销预算确定4.2 资源分配计划4.3 ROI目标设定五、渠道管理与分销策略5.1 渠道选择与拓展5.2 分销策略与合作伙伴关系5.3 渠道管理与促销支持六、市场监测与评估6.1 市场监测指标与工具选择6.2 市场调研计划6.3 市场数据收集与分析6.4 市场评估与调整策略七、风险管理与法律事务7.1 潜在风险分析7.2 风险应对策略7.3 法律事务处理与合规规范八、附件附件一：市场调研数据报告附件二：广告、宣传物料设计稿附件三：促销活动计划表...1.本文档涉及附件：附件一：市场调研数据报告附件二：广告、宣传物料设计稿附件三：促销活动计划表2.本文所涉及的法律名词及注释：●市场渗透：指企业在现有市场中不断增加自己的销售额，拓展其市场份额。
●品牌定位：指企业为自己的产品或服务在市场中确定一个与竞争对手不同的位置，以便于消费者对其进行辨识和认可。
●ROI目标：ROI（Return on Investment）即投资回报率，是指企业在投入一定的资金后，所获得的利润与资金投入之间的比例关系。
●渠道管理：指企业对其产品的销售渠道进行管理和控制，以确保产品能够顺利地流通到最终消费者手中。
●合作伙伴关系：指企业与其他相关企业建立起互相依赖、合作共赢的关系，以实现共同的利益和目标。
阿迪销售计划书
阿迪销售计划书篇一：阿迪达斯企业营销策划书阿迪达斯运动鞋营销战略规划策划书活动背景:在运动用品的世界中，adidas 一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
自1948 年创立至今，adidas 帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas 也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
今日，adidas 依然秉持Adi Dassler 完美制鞋的理念，不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求，经过一连串反覆的测试与考验，发展出符合人体工学的各项产品，不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足一般市场消费者对高品质运动商品的需求。
近年来，adidas 不仅在设计上、功能上有新突破，代表性的三条线设计概念亦在流行趋势中掀起另一股风潮，席卷时下的年轻新世代形成流行新风格，带领全球运动商品迈向更多元化的远景。
为了这样,我们有必要对阿迪达斯进行规划营销战略.Swot分析:优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
劣势：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆实验和研究）机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。
而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。
阿迪新店营销策划方案设计
阿迪新店营销策划方案设计一、背景分析1. 阿迪达斯是全球著名的运动品牌，以其高品质、创新和时尚的运动产品而闻名。
2. 随着人们对健康和运动的重视程度不断提高，运动装备和运动鞋市场需求量不断增加。
3. 阿迪达斯在国内市场的知名度和影响力相对较低，需要进一步提升品牌形象和推广。
二、目标群体分析1. 目标人群：18-35岁的都市白领和学生，具有一定经济实力，关注时尚、注重健康生活方式的消费者群体。
2. 目标市场：主要针对一二线城市的年轻人群体，如北京、上海、广州、深圳等城市。
三、竞争分析1. 竞争品牌：耐克、彪马、李宁等国际和国内知名运动品牌。
2. 竞争优势：阿迪达斯以其高品质的产品、独特的设计和时尚性，以及对运动科技的不断创新，与其他竞争品牌区别明显。
四、市场定位1. 核心定位：健康、时尚、专业。
2. 差异化定位：强调产品品质、科技创新和品牌形象。
3. 定价策略：中高价位，突出品质和价值。
五、总体营销策略1. 产品策略：注重产品质量的提升，推出具有创新科技和独特设计的新款产品，满足消费者对健康、时尚的需求。
2. 价格策略：根据不同产品系列和定位，设计不同价格档次的产品，以满足不同消费者的需求。
3. 渠道策略：通过线下实体店和线上电商平台相结合的方式，打造多元化的购物渠道，提升消费者的购物体验。
4. 促销策略：采用精准营销的方式，结合市场调查、数据分析等手段，精准定位目标人群，进行个性化的促销活动。
5. 品牌形象策略：通过有效的品牌宣传和推广，提高阿迪达斯的品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
六、具体营销策略1. 品牌推广活动：a. 举办阿迪达斯品牌概念展览，展示品牌的历史、发展和创新。
b. 与知名体育明星合作，举办签售活动，增加品牌的影响力和号召力。
c. 在媒体合作伙伴的平台上进行品牌视频广告投放，提高品牌知名度和认可度。
d. 举办品牌赞助的运动赛事，提供产品推广和宣传机会。
e. 在社交媒体上开展品牌推广活动，吸引年轻人群体的关注。
阿迪达斯营销策划书
阿迪达斯营销策划书阿迪达斯是全球知名的运动品牌，营销策划书是制定公司营销计划的重要文件。
本文将详细探讨阿迪达斯营销策划书的相关内容，以帮助公司更好地制定营销计划。
一、品牌定位阿迪达斯的品牌定位是“创造共享价值”，即通过创造先进的产品和服务，帮助顾客健康、快乐地生活。
这个定位体现了阿迪达斯的使命和价值观，也是公司营销的基础。
在制定营销策略时，需要确保所有计划都与品牌定位保持一致，以增强品牌声誉和认知度。
二、目标市场阿迪达斯的目标市场主要是体育爱好者和运动员，其中包括专业运动员、业余爱好者和日常运动人群。
同时，公司也致力于开拓新的市场，如时尚和生活方式市场。
在制定营销计划时，需要了解目标市场的需求和喜好，以便创作出符合受众口味的内容。
三、市场环境分析在营销策划书中，市场环境分析是必不可少的一部分，它涉及到各种有关市场竞争、消费者行为和趋势、主要媒体资源的信息等。
在撰写该分析时，可以分别从宏观和微观角度来看待市场情况，以帮助公司更好地了解市场的发展趋势、结构和格局，确定公司的市场定位和竞争策略。
四、营销策略阿迪达斯要实现品牌业务的成功，就需要包含创新、营销、推广和客户关系管理。
在制定营销策略时，必须充分考虑到市场动态和目标客户利益。
同时，也需要考虑公司的实际情况和资源投入的限制，确保策略可行和可实现性。
根据公司追求的目标，可以制定不同的营销策略，如以下几个方面：1.定期推出新产品：阿迪达斯每年都会推出不同的新产品，以吸引更多的消费者并满足他们的需求。
2.体验式营销：阿迪达斯也会组织一些体验式事件，让顾客切身地体验到公司的产品和服务，促进销售和品牌口碑的提升。
3.主打市场新机遇：阿迪达斯将市场向新机遇方向导向，这是保持公司竞争力的有效方法之一。
4.社交媒体营销：阿迪达斯致力于社交媒体营销，吸引更多年轻受众的关注，提高品牌知名度和美誉度。
五、营销执行在策略制定完毕后，还需要完善的营销执行细节。
当所有策略点都被制定并执行时，它们需要被定义和跟踪，以便随时进行修补和优化。
adidas市场营销策划方案
adidas市场营销策划方案第一章：市场背景分析1.1 市场概述Adidas是一家全球著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国，产品范围涵盖运动鞋、运动服装、运动配件等，是全球运动品牌市场的领导者之一。
Adidas拥有强大的品牌知名度和广泛的市场份额，但随着市场竞争的加剧，公司需要进一步巩固和扩大市场份额。
1.2 市场状况分析在全球运动品牌市场中，竞争激烈。
除了其他知名品牌如耐克、彪马等，还有来自中国市场的竞争对手，如安踏、李宁等。
这些品牌使用各种营销策略来争夺市场份额，包括产品创新、明星代言、品牌合作等。
Adidas在全球范围内仍然有一定的市场份额，但在中国市场的竞争中，公司的份额受到威胁。
1.3 市场需求分析当前，消费者对运动品牌的需求不仅仅停留在产品本身的功能和品质上，还追求时尚、舒适和个性化。
同时，消费者对品牌的社会影响力和可持续性也有更高的要求。
因此，Adidas需要通过运动产品的创新和品牌形象的营建来满足消费者的需求。
第二章：竞争对手分析2.1 竞争对手概述与Adidas直接竞争的品牌有耐克、彪马、安踏、李宁等，这些品牌在全球市场或中国市场都有一定的份额和影响力。
他们通过自己的品牌形象、产品创新、市场推广等手段来吸引消费者。
2.2 竞争对手分析在竞争对手分析中，需要对竞争对手的品牌形象、产品创新、市场推广、市场份额等进行详细的调研和分析，以便更好地制定针对性的市场策略。
第三章：市场定位与目标3.1 市场定位根据市场需求和竞争对手分析，Adidas可以将自己定位为一家专注于运动创新和时尚的运动品牌。
通过提供具有卓越功能、时尚外观和个性化设计的产品，满足消费者对功能和时尚的需求。
3.2 市场目标- 提高品牌知名度和美誉度，巩固和扩大市场份额。
- 实现销售额和利润的持续增长。
- 提升消费者对品牌的忠诚度和购买意愿。
第四章：市场推广策略4.1 品牌推广通过在各大媒体上刊登广告、赞助体育赛事、与明星、艺人合作等方式来提升品牌的知名度和美誉度。
阿迪达斯策划活动方案
阿迪达斯策划活动方案活动方案：阿迪达斯日一、背景介绍阿迪达斯（adidas）创办于1949年，是全球知名的运动品牌之一，以设计和制造各类运动鞋、运动服饰和运动配件而闻名。
为了进一步推广品牌形象并吸引更多消费者，我们计划在全球范围内举办一项名为“阿迪达斯日”的促销活动。
本次活动旨在通过多种方式与消费者互动，提高品牌的知名度和认可度，同时激发消费者的购买欲望。
二、活动目标1. 提高品牌知名度和认可度：通过举办“阿迪达斯日”活动，促进品牌形象与消费者之间的互动，提高品牌在消费者心目中的地位。
2. 激发购买欲望：通过推出特别优惠、举办抽奖活动等方式，激发消费者的购买欲望，增加销售额。
3. 增加社交媒体曝光率：通过活动期间的社交媒体宣传，吸引更多用户参与其中，增加品牌的曝光率。
三、活动细节1. 活动时间：为了让全球的消费者都能参与活动，我们计划将活动时间定为一个星期，每年的同一个时间段举办，比如6月的第一个星期六至下一个星期六。
这样一来，我们就可以打造一个每年一度的传统活动，提高参与者的期待值和参与度。
2. 推出特别优惠：活动期间，我们将推出一系列特别优惠，比如购买指定款式的鞋子或服装可享受折扣，购物满一定金额可获得礼品等。
这些特别优惠既能吸引消费者前来购买，也能增加消费者在活动期间的购物次数。
3. 举办抽奖活动：为了增加活动的趣味性和互动性，我们计划在活动期间举办抽奖活动。
消费者在购物时获得一定的抽奖机会，可以参与到抽奖活动中，有机会赢取阿迪达斯的限量版产品或其他奖品。
这样一来，不仅能增加消费者的购买欲望，还能提高整个活动的趣味性和吸引力。
4. 举办品牌形象展览：在活动期间，我们计划在一些主要城市的商业区举办品牌形象展览，通过展出阿迪达斯的历史、经典产品、代言人等，向消费者展示我们品牌的商业魅力和创新能力。
这样一来，不仅能增加活动的传播范围，还能提高品牌在消费者心目中的形象。
5. 社交媒体互动：活动期间，我们将积极利用社交媒体平台进行宣传。
阿迪达斯营销策划书
阿迪达斯营销策划书一.明确营销宗旨阿迪达斯从1920年创业至今近100年的发展壮大，已成为国际知名运动品牌。
本着生活营销新理念，在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
二.运动装产品定位阿迪达斯品牌定位消费者定位：消费者年龄覆盖18至65岁周岁，职业特征为高中、大学、年轻白领以及高档消费核心顾客群。
市场定位：一级市场为主体，向二、三级市场不断渗透，以专卖店为主体，专厅、专柜为辅助。
产品定位：运动、时尚、休闲是阿迪达斯品牌产品的基本元素，也是阿迪达斯品牌产品的根本特征。
价格定位：中高档消费，属于国际同行业中档、高档的价格体系。
三.产品包装阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。
四.产品质量功能方案阿迪达斯属于高级的服装产品：主要目标消费群是具有高级或中高级消费行为和消费能力的商务人士，收入高，品味高，因此产品有高或中高的价位，高档的质地、款式、做工、档次，高档的销售场所，要体现成功、成熟、高贵。
五.价格策略在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。
阿迪达斯将低价格作为自己与耐克、彪马争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。
但低价策略并不意味着阿迪达斯的产品不及其他国际大品牌，而是更适合于中国的消费水平。
但如何能在低价的基础上超越其他国际一流的运动品牌，将是阿迪达斯在未来的发展中需要探索的问题。
adidas营销策划方案
adidas营销策划方案一、目标市场分析1.1 目标市场描述Adidas是一家国际知名的体育用品厂商，主要产品包括运动鞋、运动服装和运动配件等。
在目标市场分析中，我们将重点关注以下几个方面的消费者群体：- 运动爱好者：这是Adidas最主要的目标市场，他们热爱运动、追求高品质的运动产品，并有着较高的消费能力。
- 年轻人群体：Adidas的产品受到年轻一代的喜爱，他们注重时尚和潮流，并愿意为独特的体验和品牌价值付费。
- 健身爱好者：随着健身热潮的兴起，越来越多的人加入到健身运动中，这也成为了Adidas的一大市场。
1.2 目标市场的竞争环境Adidas的目标市场竞争激烈，主要与以下几个品牌竞争：- Nike：作为Adidas最大的竞争对手，Nike在全球范围内享有很高的市场份额，尤其是在运动鞋市场上。
- Puma：作为德国另一家著名的运动品牌，Puma与Adidas一样拥有很高的品牌知名度，并在一些细分市场上有着较大的市场份额。
- Under Armour：作为一家美国的运动品牌，Under Armour在近年来快速发展，并在一些新兴市场中与Adidas展开激烈的竞争。
二、营销目标2.1 定位目标通过本次营销策划，Adidas的定位目标是成为运动时尚领域的领导者，并在全球范围内进一步扩大市场份额。
2.2 营销目标- 在目标市场中增加品牌知名度，并提高品牌认可度。
- 实现销售额的增长，使Adidas在全球范围内保持稳定增长。
- 提高消费者对Adidas品牌的忠诚度，并建立良好的品牌形象。
三、营销策略3.1 产品策略- 不断创新：通过不断推出具有创新设计和领先技术的产品，满足消费者对于运动品牌的需求，提升产品价值。
- 定制化：推出定制化服务，让消费者能够根据自己的喜好和需求定制运动鞋、运动服装等产品，提供个性化的消费体验。
- 合作伙伴关系：与知名设计师、明星运动员等建立合作伙伴关系，推出合作款产品，增加品牌吸引力。
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目录公司概要-----------------------------------02公司介绍--------------------------------------------------------------大事记-----------------------------------------------------------------营销策划目的-----------------------------04提高市场占有率-----------------------------------------------------树立企业形象--------------------------------------------------------扩大销售额-----------------------------------------------------------营销环境分析-----------------------------06目前市场状况--------------------------------------------------------市场发展前景--------------------------------------------------------市场影响因素--------------------------------------------------------市场机会与问题分析-------------------08营销策略----------------------------------11明确营销宗旨--------------------------------------------------------价格策略--------------------------------------------------------------促销策略--------------------------------------------------------------广告定位策略--------------------------------------------------------分销渠道选择策略--------------------------------------------------第一篇：公司概要1.1 公司介绍阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA（彪马）。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
1948年，adidas的创办人Adi DasslerDassIer先生用他的名字adi和姓氏（Dassler）的头三个字母组成，合成“adidas”作为商品品牌并申请注册；1949年，adidas的三线商标问世。
之后在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位，而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。
目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二。
Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能（impossible is nothing）1.2大事记 1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。
1948年：adidas牌子正式注册。
1949年：三条纹标志问世。
1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。
1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1996年："FeetYouWear"运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号，成功的创造流行新话题 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年：以31亿欧元的价格，收购运动品牌Reebok（锐步）公司,并获得旗下Rockport品牌。
随后成立adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas，taylormade,reebok。
2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋、篮球鞋。
2008年：adidas custom-made for beijing 专为北京打造 帮助运动员实现不可能2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。
整个产品系列充分体现出它与adidas的血脉关系。
2010年：推出铁人三项和动感单车新品系列，adidas by Stella McCartney 也将在跑步、网球、游泳、高尔夫、轻薄运动外套以及室内健身、室内瑜珈、室内舞蹈系列继续推出新款产品。
第二篇：营销策划目的2.1提高市场占有率扩大产品知名度2.1.1专业篮球运动鞋顾客的品牌忠诚度分析上图看出，国际品牌在市场上占有较高的忠诚度，耐克62％和阿迪达斯59％分别排在第一、二位，国产品牌中第一的李宁消费者忠诚度42％排在第六位、匹克品牌忠诚度有40％排在第七位，安踏36％排在第八位。
国产品牌的前三名分别是李宁、匹克、安踏。
2.1.2类鞋品牌认知度分析上图是我鞋类鞋品牌认知度调查，提及次数排名前列的基本上都是运动鞋品牌。
而在运动鞋品牌中，耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、匹克提及次数明显高于其它品牌；在皮鞋品牌中，达芙妮、百丽、奥康、富贵鸟等品牌位居前列。
经济在不断提高，很多人都愿意购买高端产品，阿迪达斯的成人消费群体定位在18—60岁，有中等以上文化程度，家庭或个人收入较高的男性和女性、或是正处于冲动型消费者的青年。
通过 “春季运动风暴”主题，广告宣传采用折扣以及新品参加优惠券方法来吸引消费者来购买产品，因为阿迪达斯产品在运动休闲界，属于高端产品，因此即使产品已经过季还是有一些潜在消费者愿意购买，因此打折可谓是一种吸引客流的手段，并且增加了潜在顾客的购买率，通过以上分析，说明阿迪达斯在品牌知名度、忠诚度已占有很大市场份额。
在此基础上，应扩大市场推广，从而提高市场占有率扩大产品知名度2.2提供优质、专业服务，树立企业良好形象随着市场竞争越来越激烈，运动产品要想迎战市场创名牌，必须在每间门店培养雇员能力、监督雇员表现、雇员态度，为顾客提供良好的销售及售后服务，让顾客体验“买着放心，穿着舒心”服务理念，并从中树立良好的企业形象。
2.3扩大宣传增加销售额2010年新产品是由李冰冰为阿迪达斯的瑜伽品牌代言、李连杰为清风系列做代言。
有这两个被大众所熟悉的明星做代言，品牌偏好会逐渐渗透到一般普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。
通过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关的各个层面上。
企业开发新产品，本着“功能第一”，“给运动员最好的”的品牌发展原则，提供优质服务，最大的目的在于增加销售额，提高赢利，要想提高赢利一个好的营销策划必不可少。
所以在扩大市场份额，提供优质服务的基础上，实现预期销售额，最大限度的提高企业赢利。
第三篇：营销环境分析3.1目前市场状况从2月份开始，包括耐克、阿迪达斯、安踏在内的多个国内外知名运动品牌先后公布了年报或季报。
总的来说，各个品牌都在走出经济危机的阴霾，只是复苏的速度有快有慢，有的品牌已经实现了销售额和利润的正增长，有的品牌依然小幅下降。
当前竞争运动品牌市场状况安踏：全年收入增长27%安踏早在2月24日就公布了2009年年报。
去年，安踏公司的销售收入增长27%，达到58.74亿元，这个增速略高于李宁，远远好于耐克和阿迪达斯。
净利润增幅更是达到了39.8%，达到了12.50亿元。
公司在年报中称，“收入增长主要由于平均产品批发价及零售价上升、产品组合改善和有效网络扩展”。
净利大幅增长的原因则是，“受惠于品牌美誉度加强以及有效控制产品及经营成本”。
安踏还与中国奥委会达成战略合作协议，在2009年至2012年期间，中国体育代表团的运动员穿着安踏服装出现在重要国际赛事的领奖台上，包括冬奥会、亚运会、伦敦奥运会等等。
此外，中国内地的安踏授权零售店数也较2008年底增加924家，达到了6591家，这也是去年收入增长的重要原因。
安踏还表示，为巩固在二三线城市的领先地位，未来将主力发展高增长潜力的地区，并进一步加强店铺形象及营运能力和店效，以持续优化遍布全国的分销网络，计划于2012年进一步拓展分销网络至7200家店铺、300家儿童系列店及600家运动生活系列店。
将继续深化在篮球、网球及跑步板块的市场地位及推出更时尚和更有个性的运动生活产品系列，以迎合年轻人的喜好。
耐克：大中国区增长10%界第一运动品牌耐克公司也在3月18日公布了第三财季报告，截至2月28日，该公司第三财季净利润同比增长逾一倍至4.964亿美元，销售收入同比上升6.6%至47.3亿美元。
在大中国地区，第三财季的销售收入为4.58亿美元，净利润为1.76亿美元。
阿迪达斯：净利润下降62%在这几个品牌中，阿迪达斯在2009年的表现应该是最糟糕的。
在3月初公布的阿迪达斯年报显示，全年净利润同比下降62%至2.45亿欧元，而2008年全年净利润为6.42亿欧元。
2009年销售收入下降6%至104亿欧元，而去年全年收入为108亿欧元。
而在中国，阿迪达斯全年的销售收入为9.67亿欧元。
3.2市场发展前景奥运经济后的第一年，中国体育用品行业的2009年，充满喜乐与哀伤，大多数品牌都感受到了来自行业结构调整和市场层面最真实、最残酷的声音。
整体经济环境不容乐观，金融危机、市场不振、竞争激烈、库存过大、欠款过多、资金流不畅……翻过2009年，展望2010年，国内体育用品品牌在积极实施国际化战略的同时，亦加大了对国内市场的开垦力度。
所谓“得终端者得天下”，终端是品牌赖以生存发展的基业，近年来，体育用品品牌对终端的扩张速度与日俱增。
体育品牌在终端资源方面的争夺将更加非理性，终端网点数量的攀升将成为主流运动品牌市场扩增的前沿阵地。