建筑集团有限公司部门职责及岗位职责
建筑公司岗位说明书
部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-001岗位名称总经理定编 1 薪酬等级级所属下级经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理工作目标受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。
工作联系直接上级总裁关联上级董事长内联对象集团各部门负责人外联对象建委、业主、监理单位等工作职责编号工作职责1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标2 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8 负责组织项目竟标，并审核投标方案9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质12 负责处理公司重大突发事件13 负责做好公司对外关系的协调主要权限任职资格学历要求本科以上性别要求不限专业要求工商企业管理、工民建等相关专业年龄要求35岁以上资格要求/ 微机操作熟练掌握办公自动化熟悉网络知识经验要求5年以上建筑行业项目管理工作经验知识技能要求具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识其他要求具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力部门名称：建筑公司部门编号：001 职位编号：JSLD-002岗位名称经营副总定编 1 薪酬等级级所属下级经营处处长工作目标行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。
一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。
下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。
1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。
在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。
2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。
技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。
3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。
经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。
4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。
工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。
5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。
采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。
6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。
后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。
建筑公司部门工作职责及领导岗位职责
建筑公司部门工作职责及领导岗位职责(共5页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-建筑公司部门工作职责及领导岗位职责一、办公室工作职责（一）综合协调各部门之间的关系，保证公司各项工作高效、有序进行。
（二）负责公司文秘、印章、证照、保密、档案等事务与管理。
（三）负责公司制度和合同的起草；指导分公司、办事处办文工作。
（四）负责公司人力资源、宣传培训、活动组织、绩效考核等工作。
（五）负责公司党支部、工会相关工作。
（六）负责公司机关日常事务工作。
（七）完成领导交办的其它工作。
二、财务部工作职责（一）认真贯彻财经制度和纪律，负责公司财务工作，及时提供真实可靠的会计信息。
（二）建立健全财务管理各项规章制度，指导、管理和监督各分公司、办事处及项目部财务工作。
（三）负责经济业务事项的会计核算及监督，并负责款项划拨和项目财务协调。
（四）负责建立安全经费专户，并做好台账管理。
（五）负责财务印章及档案管理。
（六）负责编制相关统计报表。
（七）负责协调银行、税务等相关业务部门。
（八）完成领导交办的其它工作。
三、经营部工作职责（一）遵守国家相关法律法规及公司规章制度，积极协调、配合其它业务部门，保证公司经营工作高效、有序、顺利开展。
（二）负责公司经营工作，联系并管理分公司和办事处。
（三）负责公司业务洽谈及合同的审查、签订；负责项目的预、结算等造价工作。
（四）负责公司证照管理，建立使用台账。
（五）负责公司资质相关工作。
（六）负责联系公司外聘人员。
（七）按时上报相关报表。
（八）按规定做好相关保密工作，协助安全部做好诚信综合评价工作。
（九）完成领导交办的其它工作。
四、安全部工作职责（一）遵守国家相关法律法规和公司规章制度，全面负责公司安全生产工作。
（二）负责建立安全生产、文明施工方面的制度，审定专项方案，并监督执行。
（三）负责建立各级安全生产机构，配备项目部专职安全管理人员，督促项目部安全经费投入。
指导、管理及监督各分公司、办事处安全生产工作。
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。
每一个环节都不能掉链子。
整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。
下面咱们来聊聊这个架构。
1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。
决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。
每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。
他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。
也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。
1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。
项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。
这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。
各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。
二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。
从开工到竣工，他都得盯着。
协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。
像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。
工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。
2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。
他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。
每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。
设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。
3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。
他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。
市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。
这关系到公司的利润，压力可不小。
4. 工程师工程师是技术的支撑。
他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。
工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。
遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。
三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。
项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。
而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。
只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。
建筑公司安全部岗位职责(3篇)
建筑公司安全部岗位职责建筑公司安全部门是保障公司安全和健康的关键部门之一，他们的职责包括但不限于以下几个方面。
1. 制定公司安全管理制度和操作规范。
安全部门应根据相关法律法规和公司实际情况，制定公司的安全管理制度和操作规范，并确保所有员工遵守和执行。
2. 安全教育和培训。
安全部门应负责组织和实施全员安全培训，包括但不限于安全意识培养、紧急应急措施培训、事故预防和处理培训等，提高员工的安全意识和应急响应能力。
3. 安全检查和巡查。
安全部门负责对公司的施工现场、办公场所和设备进行定期安全检查和巡查，发现安全隐患及时进行整改，并记录检查结果和处理情况。
4. 安全风险评估和预防。
安全部门需要进行安全风险评估，识别和评估潜在的安全风险，并提出相应的风险控制措施和预防措施，减少事故发生的可能性。
5. 联络相关部门和管理机构。
安全部门需要与相关部门进行联系，如与政府监管机构、工会、环境保护部门等保持良好的沟通与合作，及时了解相关政策和标准，并与其进行交流和协调。
6. 事故应急处置和调查。
安全部门在发生事故时需要迅速组织应急处置，及时采取措施保障员工的生命安全，并进行事故调查和分析，查明事故原因并提出改进措施，以预防类似事故的再次发生。
7. 安全监督和评估。
安全部门需要对公司的安全工作开展监督和评估，常态化开展安全工作数据统计和分析，及时发现和纠正问题，提出改进建议，确保公司安全工作的有效运行。
8. 安全宣传和信息发布。
安全部门负责组织和开展安全宣传活动，向员工宣传安全知识，提醒员工注意安全风险，并定期发布公司安全信息，提醒员工关注安全问题。
9. 环境保护工作。
安全部门需要负责公司环境保护工作，包括但不限于水污染、大气污染、噪声污染、固体废弃物处理等，制定相应的环境保护措施，并监督和评估其执行情况。
总之，建筑公司安全部门的职责是保障公司员工的生命安全和健康，预防和控制安全风险，提高员工的安全意识和应急响应能力，确保公司的安全工作有效进行。
建筑公司综合部岗位职责
综合部岗位职责
综合部是公司综合办事机构，主要负责日常行政管理、人力资源管理、及法律事务等，其主要职责包括：
一、行政文秘工作
1、组织并安排公司内外的各类会议，筹备会议各项准备工作，主持会议并做好相关会议纪要。
2、管理公司印章，对盖章文件初审并与相关部门会审。
审核通过后，盖章并做好用章登记。
3、完善和修订公司的各项规章制度，并督促各部门严格遵照执行。
4、负责公司工会、党建组织的创建。
组织和开展各项相关工作。
5、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。
6、负责公司各类办公用品、接待用品采购登记和发放。
并登记台账。
负责办公设施、绿化和公司形象的维护。
7、协调各部门关系，发现问题，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展。
8、负责公司总部与各部门的网络、电脑软硬件、监控设施的安装和维护工作。
二、人力资源管理
1、负责员工的招聘、录用、离职以及各项社会保险福。
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部门职责及岗位职责（汇编）**建筑集团有限公司序言企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。
强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。
鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。
熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。
望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。
二零零四年六月目录一、董事会------------------------------------------------------------------------------------------11、董事长--------------------------------------------------------------------------------------12、副董事长--------------------------------------------------------------------------------- 23、董事---------------------------------------------------------------------------------------2二、监事会------------------------------------------------------------------------------------------31、监事会主席----------------------------------------------------32、监事---------------------------------------------------------4三、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4四、副总经理---------------------------------------------------------5五、总工程师---------------------------------------------------------5六、总经济师--------------------------------------------------------------------------------------5七、总会计师--------------------------------------------------------------------------------------6八、办公室------------------------------------------------------------------------------------------------71、办公室主任 ----------------------------------------------------------72、办公室副主任 --------------------------------------------------------83、文员-----------------------------------------------------------------94、科员（物业）-------------------------------------------------------95、科员（后勤）-------------------------------------------------------106、档案专管员 ---------------------------------------------------------107、后勤服务员 ----------------------------------------------------------118、驾驶员 --------------------------------------------------------------11九、财务管理部------------------------------------------------------------------------------------------121、部门经理 -----------------------------------------------------------132、部门副经理 ---------------------------------------------------------133、核算会计 -----------------------------------------------------------144、出纳员 -------------------------------------------------------------155、记帐员 -----------------------------------------------------------------------166、发票管理员 -------------------------------------------------------------------167、信贷/税务专管员 ----------------------------------------------------16十、经营管理部---------------------------------------------------------------------------------------181、部门经理 -----------------------------------------------------------182、部门副经理 ---------------------------------------------------------193、科员 ----------------------------------------------------------20.4、预决算员 ----------------------------------------------------------205、采购专管员 ---------------------------------------------------------21十一、企业管理办公室------------------------------------------------------------------------------221、企管办主任 ----------------------------------------------------------232、企管办副主任 ------------------------------------------------------233、统计分析员 --------------------------------------------------------244、审计员 -------------------------------------------------------------24十二、人力资源部--------------------------------------------------------------------251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、部门副经理 ---------------------------------------------------------263、劳动力管理员 -------------------------------------------------------274、工资专管员 ---------------------------------------------------------275、劳保福利专管员 -----------------------------------------------------286、职工培训管理员 -----------------------------------------------------28十三、生产计划部--------------------------------------------------------------------291、部门经理 -----------------------------------------------------------292、部门副经理 ---------------------------------------------------------293、统计员 -------------------------------------------------------------30 十四、质量管理部 --------------------------------------------------------------------311、部门经理 ---------------------------------------------------------322、质量工程师 ---------------------------------------------------------32十五、工程技术部--------------------------------------------------------------------331、部门经理 ----------------------------------------------------------342、施工技术工程师 -------------------------------------------------------------343、计算机工程师 -------------------------------------------------------35十六、安全管理部--------------------------------------------------------------------361、部门经理 ---------------------------------------------------------362、部门副经理(设备) --------------------------------------------------373、科员（安全） -------------------------------------------------------374、科员（保卫） ------------------------------------------------------38 十七、经济事务办公室----------------------------------------------------------------391、主任 --------------------------------------------------------------392、科员 ---------------------------------------------------------------40董事会职责：1．负责召集股东会，并向股东会报告工作；2．执行股东会的决议；3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8．拟订公司合并、分立、解散的方案；9．决定公司内部管理机构的设置、调整；10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；11．制订公司章程修改方案；12．提出公司的破产申请；13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。