员工招聘管理制度标准范本
一线人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司一线人员招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有一线岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔优秀人才，为公司发展提供有力的人力资源支持。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源需求，制定招聘计划，经人力资源部审核批准后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及任职要求；2. 招聘时间、流程及预算；3. 招聘渠道及宣传方式。
第三章招聘流程第六条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
3. 面试：面试分为初试和复试，初试由人力资源部负责，复试由部门负责人或其指定人员负责。
4. 体检：通过复试的候选人需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
5. 录用：根据面试、体检结果，结合岗位需求，确定录用人员。
6. 签订劳动合同：录用人员与公司签订劳动合同。
第四章招聘要求第七条招聘过程中，应确保以下要求：1. 严格遵循国家法律法规，确保招聘工作的合法性。
2. 遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的公正性。
3. 重视候选人的综合素质，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等。
4. 注重候选人的发展潜力，为公司的长期发展储备人才。
第五章人员调配第八条招聘到岗后，人力资源部负责将新员工分配至各部门，并协助办理入职手续。
第九条部门负责人应根据工作需要，对新员工进行岗位培训和指导。
第十条人力资源部定期对一线人员招聘工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修订。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。
2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。
3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理工作，确保招聘工作的规范、高效和公正，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据年度人力资源规划及业务发展需求，编制员工招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、职责及任职资格；（二）招聘时间、流程及预算；（三）招聘渠道及宣传方式；（四）面试、体检、录用等环节的具体要求。
第六条各部门应于每年第一季度末前将招聘计划报送人力资源部审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；（三）面试：对入围面试人员进行面试，面试形式包括初试、复试等；（四）体检：对拟录用人员进行体检；（五）录用通知：对体检合格人员发出录用通知；（六）签订劳动合同：与新员工签订劳动合同。
第八条面试环节应包括以下内容：（一）面试官应具备一定的专业知识和面试技巧；（二）面试过程中，应确保公平、公正，不得歧视应聘者；（三）面试结束后，面试官应及时反馈面试结果。
第四章招聘费用管理第九条招聘费用包括招聘广告费、面试交通费、体检费等。
第十条各部门应严格按照预算控制招聘费用，不得超支。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对各部门招聘工作进行监督和考核。
第十二条招聘工作考核内容包括：（一）招聘计划完成率；（二）招聘质量；（三）招聘成本控制；（四）招聘流程规范性。
第十三条对招聘工作中存在违规行为的部门或个人，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘责任管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘工作的规范化、制度化，确保招聘工作的公正、公平、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章职责分工第四条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，其他部门予以协助。
第五条人力资源部门职责：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等；（二）发布招聘信息，包括内部公告、外部招聘广告等；（三）组织招聘面试、笔试、技能测试等工作；（四）对招聘过程中出现的违纪违规行为进行调查处理；（五）与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第六条其他部门职责：（一）协助人力资源部门完成招聘宣传工作；（二）根据招聘需求，推荐符合条件的人员；（三）对录用人员进行入职培训和考核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，提交人力资源部门。
（二）招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
（三）招聘信息发布：人力资源部门通过内部公告、外部招聘广告等方式发布招聘信息。
（四）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
（五）面试、笔试、技能测试：人力资源部门组织面试、笔试、技能测试等工作，评估候选人综合素质。
（六）录用决策：人力资源部门根据面试、笔试、技能测试结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（七）签订劳动合同：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第八条人力资源部门在招聘过程中应遵守以下纪律：（一）严格按照招聘计划执行，不得擅自改变招聘条件；（二）对候选人信息保密，不得泄露给无关人员；（三）不得利用职权为亲友或关系人谋取不正当利益；（四）不得收受候选人贿赂或提供不正当便利。
第五章奖励与处罚第九条对在招聘工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十条对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
员工招聘管理制度(二篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘相关规章制度范本
员工招聘相关规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘公平公正，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司招聘工作，所有招聘工作均应严格按照本规章制度执行。
第三条公司招聘工作应遵守国家相关法律法规，不得违反国家法律法规。
第四条公司招聘工作应秉持公平、公正、公开的原则，保障招聘工作的公平性。
第五条公司招聘工作应根据公司发展需要和人才需求，确定招聘计划和招聘岗位。
第六条公司招聘工作应注重人才选拔和人才培养，积极引进和培养各类专业人才。
第七条公司应建立健全招聘工作的组织管理机制，明确招聘程序和责任分工。
第八条公司应加强对招聘工作的监督和检查，确保招聘工作的合规性和有效性。
第二章招聘计划第九条公司招聘计划应结合公司发展需求和人才供给情况，合理确定招聘数量和招聘岗位。
第十条公司应对招聘计划进行评估和审核，确保招聘数量和招聘岗位符合实际需求。
第十一条公司应招聘计划依法报批，经公司领导批准后方可实施。
第十二条公司应制定招聘计划执行方案，明确招聘流程和招聘时间，做好招聘准备工作。
第十三条公司应定期评估和调整招聘计划，根据实际情况调整招聘数量和招聘岗位。
第三章招聘程序第十四条公司招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试评定、体检审查、录用通知等环节。
第十五条岗位发布应明确岗位要求、岗位职责、薪酬福利等信息，确保信息真实准确。
第十六条简历筛选应根据岗位要求和人才条件进行综合评定，确定适合人选进入下一环节。
第十七条面试评定应采取多种形式，包括笔试、面试、考场表现等方式，综合评定应聘者能力。
第十八条体检审查应根据岗位要求，确保应聘者身体健康符合招聘要求。
第十九条录用通知应书面发放，明确入职时间和入职手续，确保应聘者入职顺利。
第二十条公司应建立岗位发布、简历筛选、面试评定、体检审查、录用通知等工作记录。
第四章招聘责任第二十一条公司领导应高度重视招聘工作，强化组织管理，确保招聘工作按规章制度执行。
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管理制度编号：LX-FS-A69241 员工招聘管理制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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员工招聘管理制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 目的
防止本公司管理人员、敏感岗位工作人员利用工作职务的特殊性及职务便利，进行恐怖活动或非法活动的情况出现，而做出入职前安全调查。
2范围
以调查应聘之申请人在过去的个人经历后工作经历，是否有犯罪记录、前雇主评语等作为调查基准。
3 人力资源部主管对以上人员的安全调查，人力资源部文员协助及记录。
4 工作方法
4.1 应聘敏感岗位工作人员职务之申请人必须提
供下列文件/证件作为安全调查的凭证：
------个人身份证正本
------相片（近照）
------有效的保安员上岗证正本
------过去工作经历
------学历证件正本
4.2 人力资源部主管在收到申请人的上述文件后，指派特定人事专员进行背景调查，记录于《员工背景调查表》。
4.3 背景调查包括以下几种形式：
4.3.1 以挂号书信寄到有关前雇主或有关部门查证申请人的情况；
4.3.2 以电话查询；
4.3.3 以电邮查询；
4.3.4 问询申请人的同乡或介绍人等方法，以获
得所需数据。
4.4 调查主要环绕申请人的：
4.4.1 是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑；
4.4.2 是否曾被剥夺公民权利；
4.4.3 通缉在案，尚未结案者；
4.4.4 曾贪污受贿，私挪公款受到处罚者；
4.4.5 曾有严重渎职行为者；
4.4.6 曾有因品格不良被开除者；
4.4.7 身体状况不良或患有精神病或传染病而影响工作者等等。
4.5 负责背景调查的人；人力资源部主管及文员必须将调查所得资料保密，不得泄露资料来源，也不可以将调查结果告知申请人。
4.6 当人力资源部对申请人的背景未能获得足够
的数据时，可再次邀约申请人再次面试。
4.7 人力资源部主管如最后仍无法决定申请人的背景时，应将所有调查所得资料转交安全经理作最后决定。
4.8 所有个人安全调查资料由人力资源部保存两年（在敏感岗位人员离职日起计算）。
4.9 如敏感岗位工作人员的背景有新的发展或资料，人力资源部在收到数据后14工作天内必须更新其个人数据。
5 记录
5.1 重要岗位员工背景调查表
请在该处输入组织/单位名称
Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。