土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究 韦警龙
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也取得了一定进步。
建筑监理在建筑工程中起到了较为关键的作用。
不管在建筑项目的初期设计阶段，还是在建筑工程的竣工阶段，监理作用都能较大程度上保证建筑工程的整体质量，因此，建筑行业若想实现持续发展，必须及时加大对监理工作的关注度，加强监理工作人员的培养，使工作人员的综合素质及专业技能皆能得到较大程度的提高，如此才从根本上能实现。
关键词：建筑工程；监理；质量引言：建筑工程建设施工具有系统性，牵一发而动全身，工程施工过程中要提升企业的经济效益及社会效益，需要工程监理工作来促进施工过程的科学化、规范化运行。
1.土木工程监理的作用在建筑项目建设中，土木工程的监理工作起到较为关键的作用，较为完善的监理工作能够有效保证土木工程的整体质量。
土木工程建设管理的核心内容即为质量控制，质量控制也是工程监理的关键，因此，监理单位必须及时做好调整及评价工程，保证工程项目的进程能够符合标准，与此同时，不断对施工方案进行审查，使工程建设期间各方关系能够稳定和谐，并及时对施工胡子良进行验收，如此才能保证在建筑工程存在安全质量隐患及问题期间及时对其进行修正，实现较为有效的监督及验收，进而保证土木工程的整体质量。
同时，监理工作能够实现工程安全的合理控制。
土木工程在建设期间所涉及的内容相对较多，因此，建设过程具备一定复杂性。
土木工程在具体的建设期间，较易发生安全质量等问题，此类问题若不及时进行解决将引发较为严重的安全事故，对我国人民的财产及人身安全都将造成威胁。
通过较为有效的安全监理，能够使土木工程质量得到有效保证，监理工作不但能够及时应对建筑过程中发生的突发事件，还将有效规避建筑安全隐患，使建筑质量能够得到较大程度的提升。
2.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理工作中存在的问题我国幅员辽阔，区域之间经济发展不平衡，因而我国不同区域之间土木工程监理工作也参差不齐。
试析土木工程的现场施工技术管理应用 韦耐荣
试析土木工程的现场施工技术管理应用韦耐荣摘要：伴随着国家经济的增长，建筑业也在飞速发展。
现阶段国家大力推进城镇化速度，势必给建筑业带来极大的推动作用。
土木工程作为建筑业的主要组成部分，现场施工技术管理不容忽视，其涉及面众多，技术复杂，在现场施工管理中有一定的难度，因此应该加强现场管理，遵循现场应用原则，做好施工资料的汇集、现场材料的管理和图纸的审核等相关工作，大胆应用一些新理念、新技术，培养一批专业的技术团队，确保现场施工技术管理工作的顺利实施。
关键词：土木工程；现场管理；施工技术；研究引言建筑工程中的土木工程涉及到各个建造环节，从原材料的准备及在工程中的使用，设备的维护及运行，作业现场的勘探和测量，工程的设计及施工等。
同时土木工程并不是单一的局限在某一施工平而上，它是一项立体式的工程技术，有可能在地上或地下，也有可能在水中，而且也需要运用多种建筑专业知识来完成土木工程的施工，这就给土木工程的现场管理带来了较大的难度，其管理的对象不仅涉及土木工程本身，还包括人员、物料、施工过程等环节的管理，本文着眼于土木工程现场施工管理环节，对其应用进行了分析阐述。
一、现场管理的意义现场施工管理对于士木工程的意义重大，为了进行施工安全性及施工质量的控制，进行施工周期的缩短是必要的，从而进行建设成本的降低，这需要引起工程管理人员的重视，进行管理技术的不断改进，进行新型发展管理观念的应用。
在实践工作中，士木施工系统具备复杂性、长周期性的特点，需要进行不同岗位工作人员的共同配合，才能达到最大化的施工效益，其整体施工难度系数比较高，管理人员需要具备良好的施工素质，能够进行施工矛盾的有效性调节，确保施工操作的规范性，避免出现一系列的施工技术事故。
通过对现代化现场施工管理的应用，可以实现开发商、施工企业、施工单位三者关系的平衡，进行施工现场管理方案的创新，确保施工进度的有效性控制，实现施工企业市场信誉的提升，通过对先进性管理技术的应用，可以降低施工原材料的使用量，实现劳动力的有效性解放，满足施工企业的经济发展要求。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理_3
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理发布时间：2023-02-21T02:54:31.965Z 来源：《建筑实践》2022年10月第19期作者：顾乐梅[导读] 土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作作者姓名：顾乐梅单位：宁夏强立珀光地坪科技有限公司宁夏固原市 756000摘要：土木工程施工是一项工作量巨大、环节繁多、复杂程度极高的工作，在工程建设过程中往往需要多方的合作与协调。
因此，施工全过程、多领域、多环节的质量管理必须及时到位，决不能缺位或错位。
然而，土木工程建设项目的质量管理不仅需要完善的制度作为保障，更需要坚实的技术力量作为支撑，从而保证工程质量，维护建筑承包商固有的经济效益和良好形象，承担必要的社会责任，创造积极的社会效应。
本文将首先从理论的角度分析加强土木工程建设质量管理的现实价值，然后讨论现阶段这项工作的局限性，并提出优化土木工程建设项目质量管理的可行路径。
关键词:土木工程项目;施工进度;施工质量;管理1土木工程项目质量控制中存在的问题1.1建设项目质量控制不到位。
虽然施工企业对施工项目实施质量控制，但一些施工企业在施工职能的质量控制中难以充分发挥作用。
比如工程质量控制不符合要求。
随着对建筑行业的要求越来越高，外部环境越来越复杂，建筑行业发展迅速。
随着建筑业的快速发展，建筑工程质量控制行业第一次跟不上建筑业的发展速度。
不同阶段之间的差异容易导致工程质量的不规范和组织混乱，使工程质量控制不能真正起到监督的作用。
一些建筑公司为了获得高回报，资质等级很高，但实际劳动力结构不符合相应规范。
在建筑工程的质量控制中，既起到了积极的宣传作用，也拖慢了工程的整体进度。
主要管理人员不重视自己的工作，极大地影响了施工项目的质量控制。
导致土建施工整体质量受到影响，施工人员的安全得不到有效保障。
1.2建筑工程质量控制人员的能力不合格在实际的施工项目质量控制团队中，很多都是空有头衔的工程项目质量控制工作者。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探微
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探微摘要：我国目前已经进入了经济飞速发展的新时期，也对土木工程的管理工作有了更多的要求，这主要体现在施工标准的要求较于以往有了一定的提高，这就给土木工程项目的施工带来了更多的挑战。
因此，我们更要注重土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理工作，针对其中出现的问题创新出更多的优化措施，以便于提高土木工程项目整体的质量。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理；要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。
实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。
作为一项具有系统性、复杂性的工程。
对施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。
一、土木工程项目施工进度管理和施工质量管理存在的问题分析1.管理模式陈旧落后，在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，土木工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。
由于这一管理模式使工程项目建设过程中各在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
1.监督机制有待健全，完善健全的机制能够为土木工程的有力到位管理提供保障。
然而一方面从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，建筑企业往往遭受重大损失。
另一方面，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，在组织和实施工程施工活动时，对施工作业人员难以到位管理的问题普遍存在，因而使如偷工减料等工程质量问题突出。
二、土木工程项目施工进度管理1.土木工程施工项目管理分析。
对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。
一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。
土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。
浅议土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
在进行土木工程项目建设时，将会与多个部门进行合作， 由此可见，若是想要完成整个土木工程项目，需要设计部门、 监管部门等诸多部门全部参与。但这种情况导致了土木工程 项目建设的管理措施无法有效的实施。首先便是施工参与单 位常常会对施工的进度造成一定的影响，这点在建设决策方 面体现得尤为明显。其次，施工环境也会对施工的进度造成 一定的负面影响。虽然在项目建设之前，相关人员会对施工 地点周边的环境进行监测，但在施工的过程之中，周边环境将 会出现一定的变化，进而延缓施工的进度。最后，施工的管理 方式也会对施工的进度造成一定的影响。若是施工管理措施 并不科学合理，便会导致施工管理措施混乱，随之便会出现人 员控制不力、建筑材料质量不符合相关规定等问题，严重影响 了土木工程的正常建设速度。因此，相关人员应针对上述问 题进行改进工作，加强各部门之间的沟通，时刻关注周边环境 的变化，并实施科学合理的施工组织管理措施，将“人尽其才、 物尽其用”落实到位。
4.3 强化土木工程项目施工监理的重要地位
在全部土木工程项目施工过程之中，均存在着质量监督 制度。但当前的土木工程质量监督管理措施因各种原因，无 法真正地落实到位，进而导致在土木工程施工中经常出现不 规范技术以及质量过差的施工材料，这些事物最终导致了土 木工程施工质量无法达到相应标准。为解决这一问题，相关 人员一方面应明确施工人员的职责，并培养每一位员工的责 任感。另一方面，管理人员应对施工技术与施工材料加以严 格管理，做好建材质量的把控工作，防止土木工程施工中出现 违规操作现象，以便于保证土木工程项目质量符合国家相关 规定，并达到延长土木工程的使用寿命。
5 总结
总而言之，随着我国城市化进度的飞速发展，土木工程行业 也随之获得了更多的机遇，但这一过程也暴露出了很多问题，需 要相关人员一一解决。为此，相关单位应明确施工中可能存在 的问题，并对施工进度与质量进行更加严格的管理，保证施工的 整体质量，进而使土木建设行业获得更为稳定的发展空间。 参考文献： [1] 黄莉 . 土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J]. 绿色 环保建材,2019(8):165.
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析韦晓光
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析韦晓光摘要：随着建筑行业的快速发展，土木工程施工是当前我国的重点工程建设，但目前来看，我国的土木工程中质量存在较多的问题，严重影响工程项目的实质作用，像监理制度不够完善、施工安全管理问题以及施工工艺存在问题等，这些问题都严重影响土木工程的整体质量，想要有效提高施工建设的整体质量，必须做好相应的处理工作。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理引言土木工程施工质量控制就是指对土木工程施工过程中的一系列相互联系、相互衔接的工序组成，进行有效的控制，使各工序施工质量得以保证，同时为土木工程项目实现预期的整体质量目标奠定基础。
一般情况下，施工工序质量的控制包括对工序活动条件和工序活动效果两方面的控制，工序活动条件和效果之间存在相互的联系，控制工序活动条件的质量，即是对每一道工序投入的“人、材、机”质量和现场施工环境是否按照规范要求的情况作严格管理。
因此，要达到土木工程施工质量的标准要求就需要将控制工序质量作为最基础性的工作内容之一。
1土木工程施工项目质量管理工作的作用与重要性土木工程是一项较为复杂且系统化的工程，其中包含了许多专业知识并且对技术要求较高，还很容易受到外界因素的影响。
尤其是随着社会的发展，人们的生活水平不断提升，对于土木工程的质量也有了更高的要求。
相关企业需要加强规划土木工程施工质量管理工作，以确保土木工程的质量为前提，做好对社会和群众的服务工作。
对土木工程施工项目展开质量管理工作是提高土木工程质量的关键，质量管理不仅指提高施工效率和质量，更是要加强对土木工程的成本控制和安全防范。
土木工程施工项目的质量管理工作中有许多细节性的工作，因此管理人员在工作过程中要集中工作注意力，从而达到提高管理效率的目的。
2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析2.1?制定完善的施工计划在项目开工之前，需要专业的设计人员根据实际现状来制定出合理的施工计划，并且要求计划当中能够详细并明确地指出，每一环节工作任务的进度计划，做好施工现场资源以及资金和人员的充分利用，避免产生资源浪费的现象。
浅论土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
浅论土木工程项目施工进度管理和施工质量管理发表时间：2018-01-04T13:11:48.670Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：文江龙刘莉维[导读] 文章主要通过对土木工程安全质量管理现状进行分析，探讨其管控的思路措施。
从而保证土木工程施工的整体质量。
河南固信建筑工程有限公司河南平顶山 467000摘要：随着城镇化进程的加快，土木工程较之以往也取得了迅速的发展。
在国民经济之中，已成为了我国的支柱型产业。
但就目前产业发展而言，还存在诸多问题。
而土木工程是我们最常见的建筑行业的施工手段，由于土木工程的施工特点，其自身的技术工艺水平在行业内早已有了规范和标准。
文章主要通过对土木工程安全质量管理现状进行分析，探讨其管控的思路措施。
从而保证土木工程施工的整体质量。
关键词：土木工程；施工进度；质量；管理前言无论是何种工程施工，质量建设都是第一位的，如果建设质量不能达到建设要求，整个项目建设也将失去意义.在土木工程施工建设中，无论是建设方，还是使用方，都对工程质量给予高度重视。
相关人员要积极探索更好地加强土木工程施工项目质量管理的路径，让其质量因为管理的优化而得以保证。
1 土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性土木工程规模庞大，涉及内容广泛。
因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。
质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。
如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。
施工质量管理措施是企业的立足之本。
但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。
常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。
施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。
对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。
因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。
2 土木工程质量管理中存在的问题2.1合同管理不科学由于我国建筑市场体制还不完善，建筑合同在订立的过程中会出现一些疏漏，一些条款的设定不够合理，因此，一些施工单位为了减少施工成本，会通过减少施工人员和降低材料使用的标准来获取更多的经济利益，进一步扩大了合同的漏洞。
土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究
土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究摘要：随着社会的发展，土木工程得到了很大的发展，在土木工程建设中施工进度与施工质量设计非常重要的部分。
因此，土木工程项目的施工进度与施工质量管理的探究具有重要的意义。
本文首先对土木工程进度和质量进行了概述，详细探讨了土木工程项目的施工进度与施工质量管理对策，旨在提升工程项目施工效率。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量对工程进行科学、有效的管理是工程能够顺利进行的关键，而在施工过程中，最重要的是对施工进度和施工质量的管理，要知道施工质量是管理方最看重的问题之一，工程的结果如果存在质量问题，那么投入与产出无法达到正比，投资方也就无法得到收益，更进一步讲，如果是一个大的土木工程出了质量问题，其危害就不仅仅是损失利益那么简单了。
而对于进度的管理是节省时间成本的关键，施工的时间越长，成本自然越高。
但也不能盲目追求进度，要在进度和质量之间取一个中间值，既能提升进度，又能保证质量。
1 土木工程进度和质量概述1.1土木工程进度土木工程进度的控制就是依据工程在准备阶段时编制的进度计划，对工程施工阶段的实际情况进行监督，对于偏差的原因作出分析，并根据实际情况进行调整和补救，使土木工程的实际进度控制在允许范围内。
土木工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。
土木工程进度控制，要求编制总的进度计划并完成计划任务，编制单位的进度计划并完成任务，编制分项目计划并完成任务。
1.2土木工程质量土木工程的质量通常来说是符合土木工程的要求并符合民众的需求，包括土木工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求，这需要后勤工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面，施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响。
环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作。
管理者和建设者既要能够从建筑实体上理解土木工程质量，又要能够在施工阶段做到管理规范化，加强监理控制的工作，分析薄弱环节，加强管理，排除隐患，实现土木工程的质量目标。
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土木工程项目的施工进度与施工质量管理探究韦警龙
发表时间：2019-07-05T11:02:00.230Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：韦警龙
[导读] 摘要：随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，许多工程类项目的质量成为了社会能否稳定而持续发展的关键因素，进度的管理和质量的管理都是土木工程类项目建设过程中十分重要的环节，优化施工质量和施工进度在资源配置和资源合理利用上保证了土木工程的良好发展，本文根据笔者以往工作经验，对土木工程项目的施工进度管理方式进行总结，并从工程策划阶段的质量管理、制定质量管理制度、做好施工监理监督工作、做好施工现场管理工
身份证号码：45212719920216xxxx
摘要：随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，许多工程类项目的质量成为了社会能否稳定而持续发展的关键因素，进度的管理和质量的管理都是土木工程类项目建设过程中十分重要的环节，优化施工质量和施工进度在资源配置和资源合理利用上保证了土木工程的良好发展，本文根据笔者以往工作经验，对土木工程项目的施工进度管理方式进行总结，并从工程策划阶段的质量管理、制定质量管理制度、做好施工监理监督工作、做好施工现场管理工作四方面，论述了土木工程项目施工质量管理的具体方法。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理
土木工程项目管理工作主要是针对具体的管理活动而开展，具有很强的系统性特征。
近年来，随着建筑项目的逐渐增多，对项目管理要求也越来越严格。
为了从工程管理目标角度实现过程项目的规范和高效，需要从施工进度、施工质量角度对资源配置进行合理优化，降低项目工程施工与计划之间的差距，最终实现工程项目施工效率的全面提升。
1 土木工程项目的施工进度管理方式
1． 1 设置专门的监督人员及工程参与人员
项目进度管理涉及到的工作量极大，同时还要加强与不同部门之间的联系，确保各个工序之间的高效配合。
为了将项目进度管理目标实现，企业需要对协调人员进行合理调配，并做好各个工种和部门之间的有效沟通，只有这样，才能确保信息在不同的功能之间实现配合及协作，这也是信息协作和决策工作的核心所在。
其次，站在项目建设之外的资源利用角度来说，需要利用有效的沟通方式，做好相应的准备工作。
之后，企业可以利用人资管理，确保每一个工作人员都能发挥出更大的作用和价值，积极参与到项目管理之中，促使工程建设与前期工程计划要求相符。
最后，举办工程进展协商交流会议，此时工作人员需要将自身工作情况进行汇报与交流，与工程整体进度相结合，提升工作的协调性。
1． 2 建立完善的风险防控机制
从上面的分析中可以看出，土木工程项目施工进度管理需要投入很多人力和物力，还容易受到很多外界因素的影响。
为了将相关风险控制在合理范围之内，相关管理人员需要花费更多的精力。
站在土木工程建设角度来说，项目管理人员需要建立起完善的风险防范机制，避免不确定因素对整个工程进度产生影响，进而确保整个工程的全面落实，之后，与土木工程建设工作要求相结合，以工作时长为主，对各项风险防范体系进行完善，这其中主要涉及到的工作内容有风险识别、控制等。
其次，需要注意的是，不同部门和不同工作环节之间存在很强的联系性，这也是该项风险防范工作的主要特点。
最后，需要各个部门工作人员有效参与其中，确保各个部门能够对风险进行有效的识别和管理，按照风险指数的高低，制定出针对性较强的管理措施。
1.3 注重现场工作人员的职业道德规范
施工现场中的各项工作开展均需要人来进行，如果管理人员的工作能力较强，能够将一些问题主动挖掘出来，并进行事前控制。
该项控制工作的开展主要体现在以下两方面之中：第一，前期的施工计划制定；第二，开工前的各项检查与跟踪。
在施工计划制定上，企业需要确保项目施工管理工作人员和技术人员树立起良好的职业道德，为施工质量和施工效率提供保障与基础，并对工作理念进行重新制定，营造出更好的管理环境。
另外，所有项目进度管理属于一个有机整体，相关工作人员一定要保持良好的职业道德，敢于承担属于自己的责任和义务，从整体角度着手，对项目施工进度进行控制，真正实现经济与效益的和谐统一，为工程项目的后续建设和企业发展做出贡献。
1．4 制定出完善的项目进度计划
项目进度计划是确保整个项目工程运行的基础所在，一个完善的项目进度计划可以确保相关资源的有效利用和配置，实现整个项目的顺利运作。
其中，项目施工方需要做好进度控制工作，提升工程计划的科学性，还要注重不同项目环境之间的有效管理和协调，尤其是在项目工程任务落实过程中，需要对责任人和项目完成时间明确出来，突出工作职责，不断提升工程监管质量和水平，最终实现工程管理目标及管理质量。
从这里也可以看出，项目进度计划的制定与整个工程项目施工进度管理息息相关。
2 土木工程项目施工质量管理的具体方法
2． 1 工程策划阶段的质量管理
在整个土木工程项目施工过程中，策划阶段具有重要地位，需要围绕着设计人员开展，并对工程项目进行全方位分析，如地质条件、气候因素等等，并从科学性和合理性角度出发，对基本现状进行全方位满足。
另外，在整个策划工作开展过程中，需要将设计人员的思维融入其中，做好沟通和交流工作。
前期的设计目标可以在图纸上展示出来，确保尺寸和材料方案与基本规范要求相符，只有这样，才能确保整个设计工作的完善性，为以后施工工作的开展创造良好条件。
2． 2 制定质量管理制度
站在属性分析角度来说，只有加强对工程的控制，才能避免各种问题的出现。
首先，制定出完善的质量管理制度，让施工人员和管理人员能够清晰的认识到施工质量管理的重要性，制定出有效的质量管理方针，并严格按照实际要求开展质量管理工作，进而将规范性作用发挥出来。
另外，一旦在管理过程中发现违规操作等问题，应该在第一时间内进行整改，并惩罚相关工作人员，避免整体施工质量受到影响。
其次，做好施工材料的质量把控工作，避免一些质量不合格的材料进入到土木工程施工现场。
为此，相关企业可以设立一个专门的材料管理小组，对施工材料进行全面监督。
另外，在供应商的选择上，企业也要做出合理判断，可以在选购过程中进行质量检测，最终选择与信誉度较高的生产厂家合作。
2．3 做好施工监理监督工作
想要进一步提升土木工程项目的施工质量，不仅需要对监理部门的施工报告进行听取，还需要对监理责任进行有效落实，进而提升施工工艺设计的合理性，并实现各种不良操作的有效纠正。
另外，在具体工程建设过程中，还应该根据工程具体的实际情况，对工作人员进
行岗前培训，以及施工设备的监督和检验工作，确保其与施工工艺要求相符。
在施工人员上岗之前，企业可以对施工人员进行专业考核，在考核通过之后才能投入到施工项目建设之中。
如果整个工程建设的环境比较特殊，企业还可以邀请一些社会上有相关经验的专家，为施工人员遇到的困难与问题进行答疑解惑，最终实现施工效果和施工质量的全面提升。
2． 4 做好施工现场管理工作
从某种角度来说，只有确保施工现场的管理效果，才能将施工效率进一步提升，为了将这一要求满足，施工单位需要对施工人员的环境保护意识进行积极培养，并加强日常工作中的员工培训和教育工作，为其施工水平的提升创造良好条件。
因此，在整个施工过程中，人们不仅可以将环境的破坏率降到最低，还能将文明施工的特点展示出来，为整个土木工程施工营造出一个良好的施工环境。
通过各项施工质量管理对策的实施，施工现场混乱现象得到了有效避免，施工人员素质也得到了根本性提升。
在各项施工工作结束之后，监理单位还要做好抽样检查工作，确保施工质量与工程要求相符。
3 总结
综上所述，工程质量是土木工程施工的核心所在，同时也是施工品牌建设的重要环节。
在具体施工工作开展过程中，应该将具体的施工细节突显出来，做到项目施工责任的有效明确，提升管理人员的管理意识，避免更多风险因素出现。
另外，还要从实际管理角度出发，提升施工进度和质量控制在管理工作中的地位。
参考文献：
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［2］王俊艳．公路工程施工管理中存在的问题及完善措施［J］．交通世界，2018（24）：158－ 159．
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