知名企业家的创业故事
著名企业家牛根生的创业人生3篇
著名企业家牛根生的创业人生第一篇：牛根生的初创阶段牛根生是中国著名的企业家，他的创业故事堪称传奇。
牛根生出生在一个普通的农民家庭，家里并不富裕，但他却拥有着坚韧不拔的精神和执着的信念。
在牛根生的成长过程中，他曾经历过磨难和坎坷，但他始终不放弃自己的梦想。
牛根生的创业生涯始于1992年，当时他刚刚大学毕业。
那时候，中国的家电市场正处于一个蓬勃发展的阶段，牛根生看到了机遇。
他借了一些钱，开办了一家小店，专门卖一些家电产品。
然而，这个小店并没有很快地获得成功。
在第一个月，牛根生的销售额只有两万元左右，而他的支出却高达三万元。
虽然他并没有获得预期的利润，但他并没有放弃，反而更加努力地工作起来。
在接下来的几个月里，牛根生开始了自己的销售攻势。
他积极地与顾客沟通，了解他们的需求，并迅速地满足他们的要求。
他通过提供优质的服务和价优的产品，赢得了越来越多的忠实顾客。
逐渐地，他的业务开始扩大，他还开设了一些新店，扩大了业务范围。
随着时间的推移，牛根生的业务不断壮大，他的规模也越来越大。
他开始进口大量的商品，与各大厂商建立了良好的关系，成为了国内多家知名家电企业的策略合作伙伴。
如今，他拥有了一支庞大的员工队伍和广泛的业务网络，成为了中国家电行业中的佼佼者。
第二篇：牛根生的创新精神牛根生在创业的过程中始终秉持着创新精神。
他始终关注市场的变化，并主动作出调整。
比如，在2000年，牛根生注意到中国家电市场的竞争变得越来越激烈，他决定引入新的经营模式。
他发现，能够为消费者提供便利、实惠、高质量的服务，才是家电商店获得持续发展的关键。
于是，牛根生开始积极推行O2O（线上与线下结合）模式，通过电子商务平台来吸引消费者，并借此来增加自己的市场份额。
他还大力优化了自己的供应链和物流体系，使其能够更快更准地向客户提供服务。
通过这一系列的改革和创新，牛根生的企业逐渐成为市场上最具竞争力的公司之一。
他的企业在全国各地开设了数百家门店，产品覆盖了各个领域，从家用电器到汽车电子产品，从数码配件到生活家居，从化妆品到食品饮料，无不让人惊叹。
成功企业家创业的故事
成功企业家创业的故事成功企业家创业的故事(一)第一次：创办海博翻译社马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人光有想法，从来都不会有行动。
但是马云一有想法，却是马上行动。
为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。
整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。
1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。
虽然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。
没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。
第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。
1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。
创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。
于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。
再加上两个朋友的投资，一共才10万元。
对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。
又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。
对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。
由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。
但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。
当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。
但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。
著名企业家创业故事
著名企业家创业故事生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
下面是店铺为您整理的著名企业家创业故事，希望对你有所帮助!著名企业家创业故事篇一：贝佐斯继谷歌之后，第二家市值过千亿美元的互联网企业、亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯的出身也可用“不幸”来形容。
贝佐斯是一位16岁女高中生的孩子，这位叫吉斯的女孩，父母倒非常开明，不仅在小婴儿出生前，出钱让女儿和上高三的男朋友结了婚，还为女婿的学业和事业奔走。
不过，贝佐斯的这位亲生父亲乔根森烂泥扶不上墙。
为他付了新墨西哥大学的学费，没多久他却辍学了。
后来岳父又为他在新墨西哥州警察署谋了一份差事，也没干多久。
乔根森还嗜酒如命，经常和朋友畅饮到半夜。
最后，1965年6月，当贝佐斯17个月大的时候，这位年轻的夫妇离婚告终。
也就是说，乔布斯、贝佐斯这两位世界级创业大佬所用的都不是自己的本姓。
比较起以下提到的创业大佬的生活辛酸，贝佐斯、乔布斯已属万幸了，他们遇到了不错的养父、继父，他们的困难只是父母婚姻上的变故。
非凡者不仅要克服事业上非同一般的重重困境，生活上也要历经磨难，所谓九九大难，终念真经。
著名企业家创业故事篇二：托马斯·沃森IBM创始人托马斯·沃森，40岁时虽贵为公司副总裁，却被毫无颜面地开除出公司，带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，从俄亥俄州的代顿市迁到陌生的纽约重新开始，另外他还官司在身，面临牢狱之灾。
著名企业家创业故事篇三：保罗·高尔文摩托罗拉创始人的生活也曾一团糟。
经过两次创业失败后，1928 年9 月，高尔文制造公司在芝加哥哈里森街847 号的一幢出租的大楼里诞生了，这家公司就是后来鼎鼎大名的摩托罗拉公司,但创办人保罗·高尔文的命运并没因此转好，伴随着1929 年10 月“黑色星期五”的降临，高尔文公司因库存过多濒临破产。
更大的打击是生活方面的，先后5 个月内，高尔文相继失去了父亲、母亲和岳母等几位亲人，一个又一个打击使他连悲痛的力量都没有了。
10个名人励志故事
10个名人励志故事励志故事一：杰夫·贝索斯——亚马逊创始人的奋斗与成功杰夫·贝索斯是世界知名的企业家和亚马逊公司的创始人。
他的励志故事激励着无数人。
贝索斯在年轻时并没有立即追求自己的创业梦想。
他首先从事了金融行业，但他对互联网的迅猛增长产生了浓厚的兴趣。
1994年，贝索斯看到互联网的未来，他辞去了金融工作，投身于创建一个可以销售各种商品的在线平台的梦想。
在亚马逊创办初期，贝索斯面临着各种挫折和困难。
然而，他一直坚持自己的梦想，并相信自己的创业理念。
他热衷于为顾客提供优质的服务和产品，并且不断创新和拓展亚马逊的业务范围。
如今，亚马逊已成为全球最大的电子商务公司之一，贝索斯也以其韧劲与创新精神被誉为商业界的传奇人物。
励志故事二：奥普拉·温弗瑞——成功女性的光辉篇章奥普拉·温弗瑞是美国传媒产业的重要人物，也是全球最富有的女性之一。
然而，她的成功并非来自天生的特权，而是通过无尽努力和毅力取得的。
奥普拉曾经经历了艰苦的童年和青少年时期。
她在阿拉巴马州的一个贫困家庭长大，家境非常困难。
然而，奥普拉并没有因此气馁。
她在学校表现出色，并以勤奋和努力获得了全额奖学金，使她得以接受优质教育。
奥普拉在电视行业立下了汗马功劳，她主持的《奥普拉秀》成为了一档广受欢迎的脱口秀节目，而她也因此成为了著名的电视名人。
奥普拉凭借坚强的意志和对自己的信心，超越了自己的困境，成为了一位受人尊敬和崇敬的成功女性。
励志故事三：比尔·盖茨——微软之父的创业传奇比尔·盖茨是微软公司的创始人，他被公认为世界上最富有的人之一。
然而，比尔·盖茨的成功之路并不平坦。
比尔·盖茨在年轻时对计算机技术产生了浓厚的兴趣。
然而，他在初创阶段遭遇了许多困难。
起初，他将自己的软件个人电脑操作系统授权给IBM公司，并希望从中获得成功。
然而，他的软件并没有立刻热销，盖茨和他的团队面临了长达一年的不景气。
成功人士的创业故事_成功企业家创业的故事
成功人士的创业故事_成功企业家创业的故事一起来看一看成功人士是怎样创业的吧!看一下成功人士的创业的背后上演着怎样的故事？以下是店铺分享给大家的关于成功人士的创业故事，欢迎阅读!成功人士的创业故事篇1：迈克尔·戴尔当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。
当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。
37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。
戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。
2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。
戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。
但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。
当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。
在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。
出乎意料地，他赚到了2000美元。
这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。
同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。
在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。
初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。
不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。
他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。
创业励志故事
创业励志故事1.王健林：从卖豆腐到万达集团董事长王健林小时候家境贫寒，曾经做过许多小本生意，但他不屈不挠的精神和勤奋工作的态度，使得他最终创立了万达集团，成为中国商界的一代传奇。
2.刘强东：从失业青年到京东掌门人刘强东曾经是一名失业青年，但他具有天赋和勤奋，创立了京东集团，成为了中国电子商务领域中的知名企业家。
3.吴秀波：从农村戏子到阿里云总裁吴秀波曾经是一个普通的农村戏子，但他通过努力学习和实践，最终成为了阿里云的总裁。
4.张磊：从一名程序员到蚂蚁金服高管张磊曾经是一名普通的程序员，但他通过自学和不断努力，最终成为了蚂蚁金服的高管，也是互联网行业中的知名人物。
5.许家印：从起点到终点的创业路许家印靠着自己的聪明才智和勤奋努力，从一名小业主发展成为了全球知名的华为集团。
6.马化腾：从零开始的创业之路马化腾曾经是一名平凡的程序员，但他通过自学和实践，最终创建了腾讯公司，并成为中国互联网行业的先锋人物。
7.吴建豪：从兼职歌手到国际歌坛巨星吴建豪曾经是一名兼职歌手，但他凭借出色的音乐才华和不懈努力，最终成为了国际歌坛的巨星。
8.文章：从流浪汉到畅销书作家文章曾经是一名流浪汉，但他通过自学和写作，最终成为中国文学界中的畅销书作家。
9.周鸿祎：从一名小职员到上市公司CEO周鸿祎曾经是一名小职员，但他通过勤奋工作和敏锐洞察市场机遇，最终成为了中国互联网安全领域的杰出企业家。
10.张小龙：从微信创始人到腾讯高管张小龙曾经是一名普通的程序员，但他通过自己的才华和努力，最终成为了微信创始人，并被任命为腾讯公司的高管。
11.马化腾和张志东：从“QQ”创业到全球IT行业领袖马化腾和张志东共同创建了腾讯公司，他们凭借自身的才华和勤奋，最终将腾讯打造成了全球IT行业中的领袖企业。
5个成功人士的创业励志故事
5个成功人士的创业励志故事成功人士的创业励志故事向来为人津津乐道，他们在创业时表现出来的坚强的毅力和面对困难时迸发的潜力令人侧目。
本文介绍了5个关于成功人士的励志创业故事.下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!成功人士的创业故事李嘉诚年龄：81岁创业时间：1950年创立长江塑料厂第一桶金：塑胶花生意逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节俭，有毅力，我肯求知，肯建立信誉。
李嘉诚：塑胶花传奇为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。
一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。
因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的学问却日渐提高。
”1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。
李家原本没有商业传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就取得了日本东京帝国大学的博士学位。
李家可算的书香门第，在当地受人敬重。
但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人卑微如蝼蚁。
13岁的李嘉诚不得不失学，寄人篱下当学徒。
白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。
太平洋战争爆发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。
更大的不幸是，贫困抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后去世。
在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。
“我安慰父亲，告诉他‘我们一定都会过得很好’。
”14岁的李嘉诚独自面对父亲的死亡，“彷佛一瞬间被迫长大”。
历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内压缩成长。
为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。
一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很骄傲。
名人的成功创业故事精选
名人的成功创业故事精选路在人走，业在人创，事在人为。
名人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
下面是店铺为您整理的名人的成功创业故事，希望对你有所帮助!名人的成功创业故事精选篇一：陈士骏——YouTube创始人之一陈士骏是华裔美籍企业家，为网络影音分享网站YouTube的创办人之一。
在美国伊利诺伊大学香槟分校电脑科学系就读，大四时离毕业还有一学期时辍学加入PayPal，后与同事创办了YouTube。
2006 年 10 月，YouTube 被 Google 以 16 亿美元收购。
YouTube 创立仅20 个月便成短片搜寻界龙头，缔造另一个硅谷奇迹，创办人之一陈士骏由负债累累的年轻人变“钱途”无限企业家，同样充满传奇性。
名人的成功创业故事精选篇二：扎克伯格——Facebook创始人扎克伯格于2004年在哈佛大学创立Facebook，现已发展成有8亿用户的社交网站。
2012年5月，Facebook正式在美国纳斯达克证券交易所上市。
这也让扎克伯克成为世界上最年轻的80后亿万富翁，身价高达191亿美元，也是历来全球最年轻的自行创业亿万富豪。
扎克伯格改变了人们交往的方式，并以难以想象的速度打破了社交的种种障碍。
扎克伯克被《纽约时报》评为2010年度人物。
名人的成功创业故事精选篇三：戴维·卡普——Tumblr创始人戴维·卡普中学就辍学了，他甚至没有高中文凭。
11 岁开始自学编程，15 岁辍学在家，开始在家编程并在家上学。
21 岁，他在母亲位于纽约的公寓卧室里创办了 Tumblr。
2013年当地时间5月19日，雅虎董事会批准以11亿美元现金的方式买下全球最大的轻博客网Tumblr，该网站的创始人、27岁的戴维·卡普由此成为最新一名不到30岁的亿万富翁，并且他还没有结婚。
名人的成功创业故事精选篇四：茅侃侃——MaJoy总裁茅侃侃，典型的80后，人称混世魔娃，1983年生，北京人，初中文凭，2004年正式创业，MaJoy总裁，2004年底，茅侃侃巧遇一国企老板，将MaJoy项目跟该总交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。
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知名企业家的创业故事职业经理人要对全体股东负责，这一点是通过对市场负责来实现的。
如果期望通过一两个股东的好感，博得快速发财的机会，也不是职业经理人的心态，不管大小股东，都是职业经理人服务的对象。
在服务期间，应该努力保证总体利益的可持久最大化。
职业经理人不是员工的帮会老大，是代表股东管理企业并对股东负责的一群人。
因而在任何时候，都必须优先维护企业的利益。
能够真正想清楚上述几点，就可以排除干扰，努力地集中精力优先考虑市场问题。
职业经理人是为企业服务，而不是为媒体服务。
如果热衷于上镜、做明星，那是演员的工作，真正的奖励不是报纸的夸赞，而在于是否真正开好企业这条航船。
如果心态稍一疏忽，就可能给企业带来灭顶之灾。
这一点黄宏生和他聘请的职业经理人很好地实践了一把。
2001年，从海南椰树集团进入创维的张学斌任中国区总裁，管总部的投资和人力资源，并分管彩电业务。
仅一个月之后，张学斌逐渐意识到问题所在，即对当时的强势老板黄宏生提出，成立彩电事业部，并且要这个事业部的经营权、人事权、财务权等，3000万元之内。
不需要老板批准。
黄宏生同意了。
但放权后的黄宏生一时不太适应，还是习惯性地布置很多具体工作。
有一次，黄宏生召集营销部门开会，对片区经理们予以褒贬，并直接指挥。
张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，很严肃地指出：“如果这些具体事情你也管，职业经理人将无法开展工作，企业也不用请职业经理人，花钱请职业经理人只当一个传话筒的话，既浪费也没有必要，找一个助理、秘书就可以做到。
”那次谈话，成为创维实现职业经理人管理企业的标志性事件。
此后，“老板做老板的事情，经理人做经理人的事情”成为共识。
张学斌说，自己并非贪恋权力，而是只有有了这些权力，才能保障自己的职责可以顺利履行。
“这是所有职业经理人面对的问题”进入创维一个月之后，“当时公司很困难，公司的主业就是彩电，其他产业都还处于培育和投入阶段，但彩电业务又那么困难，公司人心浮动。
”张学斌在做了两个星期的调研之后，制订出一个研发系统激励方案。
“当时我就跟老板讲，你一定要给我们一些空间，我们才能做好。
如果没有这些空间，被捆住了，就做不起来。
所以不是说我有权力欲望，这是从当时经营、业务的局面来讲，要有一定的权力，才能快速决策和推动。
比如我要用某人，或者需要某项开支，总是要到董事会上去讨论，那速度肯定慢，效率就低了。
所以，权力是做好这些工作的必备条件，没有权力，确实很难，所以当时才提出来要授权。
当时的形势逼人，我希望老板的一些观念要转变，一定要跨过这个阶段。
一个企业需要做改变的时候，执行、落实到位最关键，想到了但做不到的话，不会有理想的结果，我相信这是所有职业经理人面对的问题。
”事实上，张学斌早在海南椰树集团时已经深刻体会到职权明晰的重要性。
“当时的海南椰树虽然已经是一个有限责任公司，但带有浓重的国有企业色彩，董事会和经营层的职权不是很清晰，他们不愿意将职权划分清楚。
董事会也管具体工作，经营班子开会基本就是开董事会，董事会有董事长，而我只是一名董事。
所以，决策的程序很漫长，很困难。
”“我希望董事长走过这条路”“当时列出的权限是很大的，我开始也觉得老板很难答应，当时的形势严峻，我希望董事长的一些观念要转变，要走过这条路。
”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。
和这份授权书一起，张学斌提出了3个月治乱、6个月见效的承诺。
这也是张学斌给自己的期限。
“任职的创始人要分清双重角色”对于职业经理人所普遍关注的老板与经理人的关系处理，张学斌有自己的深刻体验和看法。
“我认为企业做大了，决策与执行分离是趋势，如果老板(董事)将大部分时间精力花在具体执行上，会影响决策的质量和机遇的把握。
老板主要应该在董事会、股东会层面发挥作用，而经理人要对经营结果负责任。
董事会是制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等，而在确立了这个基本的框架后，就要让职业经理人去承担、去发挥。
”张学斌回忆，当时有不少“老板”(执行董事)在他的手下任职，比如二老板，还有其他一些创始人。
“我就跟他们说，要分清自己的双重角色，在董事会，各位董事是决策者的角色，是公司决策权力者;但在经营层面上，你们只能是我的下属，得向我负责;不是说你是老板，我就向你负责，那就乱了。
作为经营管理人员，是由总裁任命的，要向总裁负责和汇报。
这就是老板做老板的事，经理人做经理人的事。
即使你是老板、是股东，但只要在经营层面上，那也只是经营管理团队的成员之一。
所以我当时就明确提出，员工由我重新任命。
当时有些人觉得很奇怪：他们是创业老板，怎么只给一个部门的副总经理?开始都很不习惯，但改革需要有个过程。
”“不管老板在不在，我向董事会负责”2004年黄宏生被拘事件之后，张学斌没有老板了吗?“不，企业总是有老板的，老板是股东，股东是老板，作为职业经理人，不管老板在不在，工作一样要做好。
比如制定年度目标，我们提出来，由董事会批准。
如果董事会认为目标有问题，可以进行调整、沟通。
所以，不管老板在不在，从总裁、CEO的角度来说，我是向董事会负责的。
”一张办公桌和一把老板椅就把他的办公室塞满了。
墙上挂着四个字“玄奘之路”，这是戈壁挑战赛的名字。
之前，这里挂着的是另一幅字，“上善若水”。
换下的那块牌匾印照着他过去的一段心情。
“那是我创业最黑暗的时候挂上的字”，那时，这四个字给他安慰和智慧，“要像水一样勇于接受变化”。
他从拿工资的人变成了开工资的人。
2006年，初创的公司，他一睁眼就面对钱的问题。
公司就像张开了嘴嗷嗷待哺的婴儿，他得养活。
但仅仅靠一年一次的玄奘之路商学院挑战赛的商业收入，公司运转不下去。
拿着纸笔认真算了一笔账，他说：“第一届玄奘之路商学院挑战赛的收入，只够我给一个半员工开一年工资。
可我有十多个员工啊!”这些员工是他创业之初的团队成员。
他不舍得也不好意思解散。
员工、债务、生存忽然把他原本悠闲的生活占得满满的。
这个从小就不喜欢管人的人，无意之中走上了一条既要管人又要管钱的道路。
为了赚钱，早期，他的公司广开门路，能沾上的都做。
比如给地方台组织策划一台文艺晚会，他飞到某个地方主持个商业活动。
每拿到一笔报酬，还没焐热，他就迫不及待地花出去了。
但钱还是不够，像总堵不住的窟窿。
他想了想，管自己家人借钱，三万元五万元地借。
“逼急了，跟外人借钱，又太不好意思开口”，挣扎酝酿半天。
有人支持了他，也有人很干脆地回绝了他。
他不是没有想过要闪的，两年前，他还盘算着，要不要去找个职业经理人。
可转念一想：“还不赢利的公司就好比没出生的孩子，还在肚子里，你交给谁带去?”商业上的春天离他越来越近了。
出入央视曲向东出身军人家庭，有两个姐姐，家教甚严，同时被脉脉的温情包围。
高考那年，他填报了北京大学作为第一志愿。
威严的父亲担心他考不上，希望他改。
他跟父亲说，如果今年我考不上，明年我就听您的。
父亲看了看儿子，只好折服。
北大毕业后，他被分配到核工业音像出版社。
20世纪90年代初，作为最早一批玩数字技术的人，他参与制作了宋祖英等人的音乐录影带，屡获大奖。
他很清醒，自觉“没有搞艺术的天赋”，很快停止了尝试。
在央视的屏幕上，越来越多人认识了他，他却想离开了。
这期间，他又和央视有松散的合作。
辞职后几个月，央视科教中心一个制片人找到他，请他做《大家》栏目的主持人。
这像个“临时工”，很轻松，他可以一边当主持人，一边想着自己做点什么。
说到做到，2005年10月，他自掏腰包，拉了王小丫、王石、冯仑、张维迎、刘东华等十人入伙。
王小丫是他的同事，冯仑、王石等他在节目中合作过，成为了朋友。
这是他计划中的“热身赛”，他有更大的计划。
等和这帮名人把玄奘之路走了，知名度打响了，那么从西安到印度的玄奘之路，那个真正的玄奘之路和想象中的纪录大片，还怕没有赞助商来给钱吗?可是，赞助商的钱没等来，他被告知，王石突然有事去不了了。
他心里一沉，但脸皮薄，也不好意思再给王石电话。
过几天，他出差去杭州，意外在酒店里碰到了王石。
他以收手机、徒步走一段路程为诱饵，让这个喜欢常年在高山上找生命意义的企业家动了心，答应去。
名人参与了，活动被媒体也报道了，但钱袋子还空着。
已经10月份了，在戈壁里，曲向东焦急地等着同伴的好消息。
11月，计划中正式的玄奘之路活动就要开锣。
风声放出去了，做不出来就要信誉扫地。
自己再掏钱吧，不是自己能承受的范围。
他不知道怎么办才好。
就在那时，北京突然飘来个消息，2006年被确定中印友好年。
以新闻人固有的敏感，他马上发现，玄奘之路完全符合促进中印文化交流的主旨。
他有个大胆的想法，向央视的领导报告后得到许可，中央电视台参与进来，并以央视的名义给外交部打了报告。
有了更多时间准备，有了更高层面的社会影响力，赞助终于拉来了。
他甚至有个更大胆的念头，如果徒步者抵达印度时，国家领导人也在印度出访，能被国家领导人接见一下吗?他信奉杜威的实验主义哲学，用胡适的话说，大胆假设，小心求证。
对照当时各种资料，他选定了出发的日子。
有如神助，队伍出发前，外交部告知中央电视台，11月20日，可能有领导人在印度接见这次活动的参与者。
出发前，他要求全体关手机两天。
最终，他们安全穿越了阿富汗到达印度，并受到国家领导人的接见。
一来二去，玄奘之路戈壁商学院挑战赛就年复一年地做了六届，参赛商学院近30家。
一起在狂风大作和烈日炎炎的恶劣环境中跋涉的队友们只有一个目标，走下去。
相对单纯的环境中，他们形成了自己的圈子，感情深厚，互称“戈友”。
缺乏商业的自觉性他只做他觉得该做的事情。
“玄奘之路第一届赛事，我拿着电话本，一个商学院再加一个商学院地打电话，邀请人家参与。
往后我再也没打过电话邀请谁了，公司发展还是要靠自己，不能什么都靠关系。
如果事事都靠我，万一我生个病住个院，公司怎么办呢?”跟那些野蛮生长起来的、出身贫寒、性格粗粝的老板相比，曲老板人生就像一条铺满鲜花的道路。
他从小就很少争，中年成名，也没有改变家庭命运的负担。
他崇尚老子“水利万物而不争”。
“我是开会尽量往后坐的人。
”骨子里，他是文人。
所以，尽管在经营一家公司，他仍然不愿意说自己是商人。
在他看来，他追求做事的“趣味和价值”超过商业价值，只不过要把这件事情做好就必须通过商业手段来实现。
“不是我对商人的阶层有什么看法。
我缺乏商业的自觉性，对数字缺乏天生的敏感。
”很简单，他要自由。
钱会说话，强势的金主会指手画脚。
曾有企业找他，要求赞助冠名“发现中国”的活动，他没答应。
“赞助这个模式并不是特别好。
”他说，“先走一步看一步。
”张向东那一身休闲西装和牛仔裤，配上黝黑的皮肤，一头韩流式的长发，看上去更像一个漂在北京街头的文艺青年。
70后的他实际上是中国第一家免费的WAP网站3G门户网的总裁。
他说，当时对于一个年轻人来说，你会觉得这是一个可以给你想象空间的领域。
“有些东西，当你做它的时候会觉得这是你喜欢的，你就明白。