名人创业励志故事成功案例
名人真实创业励志故事
名人真实创业励志故事名人真实创业励志故事1：松下电器创始人松下幸之助的故事他4岁的时候，因父亲做稻米期货生意破产，10口之家陷入赤贫，由于食物不够，孩子们开始夭折。
5岁的时候他失去一位了手足，6岁的时候又失去两位，并且在9岁时被迫离开母亲……在1917年开始创业时，他全身上下只有100日元，外加不到4年的正规教育。
到了1927年，创业10年有余，事业已经大有所成的他，满心以为不怕任何打击，却经历了独子夭折的噩梦。
这个背负着一部家庭辛酸史的男人，一手创办了全球知名的松下电器，人们都称他为“经营之神”松下幸之助。
名人真实创业励志故事2：通用电气公司创始人之一爱迪生的故事在84年的岁月中，爱迪生遭受了比常人更多、更大的磨难。
上小学时，爱迪生因“太笨了，接受不了老师讲授的内容”不得不退学。
少年时，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直处于半聋状态。
打工期间，他被公司开除过好几次，他的许多专利也不能得到市场认可。
37岁那年，妻子去世，爱迪生一人带着3个年龄分别为13岁、8岁和6岁孩子生活。
而一场大火毁掉了他绝大多数的发明装置。
就是这个屡遭背运的爱迪生，缔造了伟大的通用电气公司，鼎盛时期的他，更是掌控着13家大公司。
名人真实创业励志故事3：18年前，俞敏洪告别成为北大教授的梦想，把全部行囊装上一辆三轮车，在月光下推出了北大南门，开始了新东方的艰难创业路。
从此，他所践行的那句“在绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的鞭策之语，成为了无数学生的座右铭。
他和他的培训学校早已成为中国英语培训的领军者，而他的创业故事本身就是一本励志教材。
1990年的一个秋夜，在北京大学任教的俞敏洪正和朋友喝着小酒，聊着家常，窗外下着大雨，这时他在北大的校园晚间广播里听到了自己的名字：因为在校外办培训班授课，北大给了他一个行政记过处分。
而且，处分通告和照片还贴在了北大三角地的玻璃橱窗里，为时一个多月。
在北大默默无闻的俞敏洪就这样出名了。
10个名人励志故事
10个名人励志故事励志故事一：杰夫·贝索斯——亚马逊创始人的奋斗与成功杰夫·贝索斯是世界知名的企业家和亚马逊公司的创始人。
他的励志故事激励着无数人。
贝索斯在年轻时并没有立即追求自己的创业梦想。
他首先从事了金融行业，但他对互联网的迅猛增长产生了浓厚的兴趣。
1994年，贝索斯看到互联网的未来，他辞去了金融工作，投身于创建一个可以销售各种商品的在线平台的梦想。
在亚马逊创办初期，贝索斯面临着各种挫折和困难。
然而，他一直坚持自己的梦想，并相信自己的创业理念。
他热衷于为顾客提供优质的服务和产品，并且不断创新和拓展亚马逊的业务范围。
如今，亚马逊已成为全球最大的电子商务公司之一，贝索斯也以其韧劲与创新精神被誉为商业界的传奇人物。
励志故事二：奥普拉·温弗瑞——成功女性的光辉篇章奥普拉·温弗瑞是美国传媒产业的重要人物，也是全球最富有的女性之一。
然而，她的成功并非来自天生的特权，而是通过无尽努力和毅力取得的。
奥普拉曾经经历了艰苦的童年和青少年时期。
她在阿拉巴马州的一个贫困家庭长大，家境非常困难。
然而，奥普拉并没有因此气馁。
她在学校表现出色，并以勤奋和努力获得了全额奖学金，使她得以接受优质教育。
奥普拉在电视行业立下了汗马功劳，她主持的《奥普拉秀》成为了一档广受欢迎的脱口秀节目，而她也因此成为了著名的电视名人。
奥普拉凭借坚强的意志和对自己的信心，超越了自己的困境，成为了一位受人尊敬和崇敬的成功女性。
励志故事三：比尔·盖茨——微软之父的创业传奇比尔·盖茨是微软公司的创始人，他被公认为世界上最富有的人之一。
然而，比尔·盖茨的成功之路并不平坦。
比尔·盖茨在年轻时对计算机技术产生了浓厚的兴趣。
然而，他在初创阶段遭遇了许多困难。
起初，他将自己的软件个人电脑操作系统授权给IBM公司，并希望从中获得成功。
然而，他的软件并没有立刻热销，盖茨和他的团队面临了长达一年的不景气。
名人创业故事十个
名人创业故事十个名人创业故事十个在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。
因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。
在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
下面是小编为大家带来的名人创业故事，欢迎阅读。
1、阿里巴巴集团创始人马云的故事：18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。
然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。
为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。
无奈只好去当搬运工，蹬板车。
大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。
他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。
如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢？2、万达集团董事长王健林的故事：刚满15岁的王健林从四川绵阳来到东北，成了一名娃娃兵。
每天背上10多公斤重的装备，在齐膝深的积雪中徒步40公里，每次拉练的总路程甚至长达上千公里。
从军18年已经成为团职干部的他，却遇上“百万裁军”。
创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过xxx，甚至9天9夜没睡觉。
人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。
就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。
3、联想集团创始人柳传志的故事：20万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。
为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
被认定投机倒把罚款100万，被认定xxx罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。
而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。
柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。
4、新东方教育集团董事长俞敏洪的故事：被北大开除后，俞敏洪完全没有了生活来源，为了养活老婆孩子，他只好下海办起了培训班。
名人创业故事案例名人创业故事精选3篇
名人创业故事案例名人创业故事精选第一篇：王健林——中国首富的传奇创业故事王健林，是中国首富，万达集团董事长，也是中国商业界最著名的人物之一，他的创业故事被人们讴歌为中国商业界的传奇。
王健林出身于一个书香门第的家庭，他曾在部队服役，然后考取了部委的机关工作，但他很快就发现，自己对这种工作并不感兴趣。
于是，他辞去了稳定的工作，投身于创业的道路上。
200万创业，生死一瞬在1988年，王健林投资 200 万元创建了万达集团，开始经营房地产业务。
当时的中国还处于改革开放初期，商业环境不太稳定，这样的投资对于一个毫无商业经验的年轻人来说，是非常冒险的行为。
在创建之初，万达并不是一个大规模的房地产开发商，而是一个小规模的销售公司。
由于经验不足，公司首批的房地产交易业务一开始并没有什么太大的进展。
经历了多次失败之后，王健林意识到自己的判断有误，于是决定改变经营策略。
他没有再去依靠大型房地产公司，而是建立了自己的房地产开发项目，这样，他便可以大力推销自己的产品。
经过几年的刻苦奋斗，王健林终于在全国范围内获得了足够的认可，万达的产品受到越来越多人的欢迎，公司的业绩也开始取得了成果。
磨难不断，转型与增长1998年，中国的房地产市场进入了低谷期，这对万达来说是一个极大的挑战。
在此时期，王健林毅然决定在万达集团的基础上推进全面转型，将公司从一个房地产开发商转变为综合性企业。
经过多年的努力，万达逐渐涉足了影视、体育、旅游等行业，并不断扩大了其业务规模。
在过去的20年里，万达集团的业务已经超越了房地产业。
它现在是中国最大的商业地产运营商，也是全球第三大电影公司。
对于王健林而言，磨难并没有结束。
2017年，万达宣布退出传媒和文化业务，并重点发展线上商业。
然而，这一举措却在市场上引起了质疑，其股价也一度过山车式地波动。
如今，王健林依然朝着扩张的目标前进。
2018年，万达集团宣布将与IBM合作推出区块链系统，以推动其供应链管理，进一步加强数据安全，提高运营效率。
名人成功创业故事
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成功人士励志创业故事五篇
成功人士励志创业故事五篇创业成功人士的事例，现在的人对于创业投资有着更多的选择，并且有很多的创业成功案例，这些成功创业人士不断地激励着人们奋勇向前，下面小编就和大家分享成功人士创业的故事，来看一下吧成功人士的创业故事1阿里巴巴CEO马云的故事不平凡的少年创业成功人士的事例，12岁时，我对学习英语产生了兴趣。
每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。
那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。
我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。
外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。
另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。
我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友。
1985年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7月份去了那里，住了31天。
在我出国之前，我以为中国是世界上富裕、幸福的国家。
当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。
屡遭挫折创业成功人士的事例，我高考考了三次，才被当时杭州差的大学杭州师范大学录取。
在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。
但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。
毕业时，我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。
我的工资是每月人民币100至120元，相当于 12至15美元。
在5年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。
我就是想做点儿什么。
1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。
我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。
接着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。
一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。
我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称。
成功人士创业励志故事
成功人士创业励志故事在这个充满竞争的世界上，成功人士的创业故事总是让人动容和鼓舞人心。
他们以毅力、勇气和智慧，穿越重重困难，在创业道路上砥砺前行，最终取得了辉煌的成就。
以下是几个成功人士的创业励志故事，让我们一起来分享他们的成功与智慧。
1. 张磊——从乞丐到亿万富翁张磊，一个出生在农村的贫穷孩子，经历了贫困童年。
他没有接受良好的教育，也没有拥有任何背景和资源。
然而，他并没有因此放弃，相反，他用勤奋和才智，逐渐从乞讨生活中走出来。
在二十一岁的时候，张磊来到城市，开始从事小本生意。
他从市场上收购廉价商品，然后再卖给别人。
虽然生意过程中遇到了很多困难和挑战，但他从未气馁。
他坚持持续创新，不断改进自己的经营方式，最终成功开辟了一条致富之路。
通过多年的奋斗和积累，张磊逐渐成为了一位亿万富翁。
他创建了自己的公司，在商界取得了巨大的成功。
他的故事成为了无数人的励志典范，告诉我们只要坚持不懈，付出努力，就能改变自己的命运。
2. 王海——突破传统，创新风口王海，一个技术geek，对科技充满了无限的热情。
在很小的时候，他就对电子产品产生了浓厚的兴趣。
然而，在那个年代，大部分人都认为电子产品是昂贵且高端的奢侈品，没有人看好他和电子产品有关的梦想。
然而，王海并没有受到外界质疑的影响，他坚定地相信电子产品会成为人们生活中不可或缺的一部分。
为此，他投入了所有的时间和精力，学习电子技术，寻找突破点。
终于，在他的努力下，王海成功地研发出了一种新型的电子产品，革命性地改变了人们的生活。
作为第一批创新者，他抓住了科技风口，带领公司迅速崛起。
如今，他的公司已经成为了全球最大的电子产品制造商之一。
王海的故事告诉我们，只要有梦想并为之付出努力，就一定能够找到突破点，取得成功。
3. 李娜——逆袭的中国传奇李娜，一个来自中国的网球运动员，用她的坚持和勇气改写了中国网球的历史。
她从小接触网球，展示出了过人的天赋和潜力。
然而，在中国传统观念的束缚下，网球并不被看好，她接受了很多的质疑和挑战。
8个激励人心的名人创业故事
8个激励人心的名人创业故事创业是很多年轻人心中所想的。
但是大家心中都明白，创业不单单只是资金的问题，更多的还要考虑创业内容，营销策略，经营目标……也正是创业的不容易，阻碍了很多人的创业步伐。
下面由小编与大家分享八个名人创业故事，希望对大家有所激励。
名人创业故事1哈利：买我的马戏票免费赠包花生美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。
但是每次看戏的人不多，买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。
有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。
但是老板坚决不同意他这个荒.唐的想法。
哈利用自己微薄的工资做担保，请求老板让他一试，并承诺说，如果赔钱就从他的工资里面扣：如果赢利了，自己只拿一半。
老板这才勉强同意。
于是，以后每次马戏团的演出场地外就多了一个义务宣传员：“来看马戏喽!买一张票免费赠送好吃的花生一包!”在哈利不停的叫喊声中，观众比往常多了几倍。
观众进场后，哈利就开始叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。
这样一场马戏下来，营业额比平常增加了十几倍。
其实，哈利在炒花生的时候加了少量的盐，这样花生更好吃了，而观众越吃越口渴，饮料的生意自然就越来越好了。
名人创业故事2打捞高尔夫球赚得百万美国人吉姆·瑞德偶然发现，高尔夫球会因球手的失误而掉进湖里，他灵机一动潜入湖中，却意外地发现湖底有成千上万只高尔夫球。
于是他开始打捞，开始他只是自己一个人干，后来打捞的人多了，他就转行收购这些旧球，洗刷干净，重新喷漆，然后再包装出售。
现在，他已经拥有了一家属于自己的高尔夫球回收公司，一年的总收入已经达到了800多万美元。
名人创业故事3总统与书美国一出版商有一批滞销的书久久不能脱手，便给总统送去一本，并三番五次地征求总统的意见，忙于政务的总统没有时间与其纠缠，便随口应了一句：“这本书不错!”出版商如获至宝般地大肆宣传：“现在有总统先生喜欢的书出售。
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名人创业励志故事成功案例本文是关于名人创业励志故事成功案例，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
那些名人创业的成功案例，每一个都是很励志的，那么名人创业励志故事成功案例都有哪些呢?一起来看看吧。
名人创业励志故事成功案例：沈南鹏的发家史从创立携程如家，到2万亿的“风投之王”对于挑选潜在的成功创业者，沈南鹏有极其独到的眼光，和一套完善的评判标准。
他曾经在一次演讲中强调了“职业精神”的内涵，对打造成功企业的重要意义。
可以看到，这是他投资决策的重要依据之一。
美国红杉的理念是专注于买“赛道”，但沈南鹏把中国互联网的大半个场子全“买下来了”。
数据显示，红杉中国的基金总额仅300亿人民币，但投资组合中已上市公司的总市值，已达2.6万亿，沈南鹏,身价也已经达到18亿美元。
从创立携程如家，到2万亿的“风投之王”，他才是真正的超级霸主!投资一家企业时，企业的一把手、团队和商业模式，沈南鹏认为：判断创业者时不仅要看能力、技巧，还要看他是否具备正能量。
也就是说投资最重要的是人，精神比能力更重要。
沈南鹏的传奇人生沈南鹏：红杉资本全球执行合伙人;携程旅行网和如家连锁酒店的创始人;“福布斯20xx-20xx年度全球最佳投资人”榜单中排名第一的华人投资者;北京股权投资协会副会长;上海浙江商会常务副会长......沈南鹏传奇的经历还有很多很多。
学习生涯：1985年，成为上海交通大学首届(85级)免试直升的试点班学生。
1989年，获得上海交通大学学士学位，并到美国学习，先在哥伦比亚大学数学系，后报考了耶鲁大学的商学院，1992年在耶鲁取得硕士学位。
海外经历：耶鲁大学硕士毕业后，进入花旗银行美国工作。
1994年，回国加入雷曼兄弟亚洲公司，负责中国的投资银行项目。
1996年至1999年，任德意志银行的董事兼中国资本市场主管，负责中国的债务资本市场。
国内创业：1999年，创立携程旅行网，任董事长，同时，担任公司总裁及首席财务官职位。
20xx年12月9日，率领携程旅行网在纳斯达克上市。
20xx年，沈南鹏创立如家连锁酒店，担任创始人及联席董事长。
20xx年10月26日，带领如家连锁酒店在纳斯达克上市。
20xx和20xx年，沈南鹏以个人身份成为易居中国和分众传媒的天使投资人和董事。
风险投资：在金融危机的新环境下，20xx年沈南鹏领导的红杉资本在科技和传统领域选择有高速增长潜力的公司进行投资，同时带领旗下多家投资企业分别在纽交所、香港主板和国内A股成功上市。
同时，促成新浪房产频道和易居中国合并，使易居中国于20xx年8月8日在纽约证券交易所上市。
20xx年12月，沈南鹏领导的红杉资本帮助曹国伟为首的管理层完成了中国第一门户新浪网的控股收购。
沈南鹏对投资的看法近日，20xx年诺亚财富第六届私募股权高峰论坛在上海举行，论坛现场，红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人、诺亚财富股东沈南鹏分享自己对投资的看法。
风口与机遇：风口也就是机遇，看准风口，把握机遇。
做投资，是看长期趋势和未来，不是短期热点。
有些风口可以产生长期的价值，适合投资，有些却不会。
这就需要静下心来做大量分析。
投资，并不是要去人多的地方：人多的地方就是好的吗?投资，并不是要去人多的地方，相反，人云亦云很容易出问题。
过去几年，电子商务和O2O是行业投资热点，在上千家公司里，真正能给投资基金带来巨大回报的公司并不多，电子商务可能不到10家，O2O也差不多。
当很多投资人都关注某个行业、钱不断涌入的时候，创业者之间的竞争加剧，就难以静下心来认真打造产品了。
差异化投资：红杉资本其中一类投资是把海外优秀的产品和服务引入到中国来，在中国落地。
这件事情比很多早期投资复杂的多。
这个过程越复杂、竞争就越少，也没有同质化问题。
当你的投资过程中每个环节都是非常复杂的时候，差异化就形成了。
到今天为止，红杉的成功案例，无一不是投前投后都花费了大量的时间和精力。
形成自己独特的观点：想要有自己独特的观点，就必须有理性的分析和研究。
无论是100万美元，还是1个亿，每个投资背后的工作都是一样的，都必须建立在对行业有深入、全方位的研究之上，必须落实到大量数据和事实的调研之上。
最大的挑战是不同的行业，有不同的研究方法，每一个新的行业，就可能需要新的方法论。
如何判断一个企业家：最后，无论是风口也好，长期趋势也好，在投资中，找到龙头企业和龙头企业家，至关重要。
判断企业家的能力和潜力没有捷径，最重要的是花足够的时间和企业家接触，了解和结成朋友。
沈南鹏认为，创业家精神比能力重要从亲手操盘运作携程、如家的上市成功，到慧眼识英雄，挖掘京东、美团、大众点评、聚美优品等一系列为人熟知的互联网企业，没有对互联网、对企业家精神极其深刻的理解，完全不可能从如此众多的创业者之中，挑选出这么多具备强大领导力的成功者。
沈南鹏认为，创业家精神很重要，但是很多人忽略了“职业精神”的重要性。
沈南鹏认为职业精神体现在5个方面：1、专业的知识和能力：管理者、领导者必须在行业里面成为专家，对于一位有志成为管理者、领导者的人来讲，知识应该是多方面的。
当走到一个中高层管理位置的时候，可能也要了解财务，这就需要参加一些像EMBA、FMBA这样的课程，提升自己的管理、领导力。
2、团队精神：团队之间建立信任、尊重以及体谅。
这在团队精神训练中，是非常重要的。
而体谅这个词非常重要，尽管它放在最后。
当你的同事因为种种原因没能达到大家期望值时，你要给他一些理解，同时给他尊重和鼓励，能够让他把落后的地方补起来。
3、价值观：善待家人、善待同事，这是价值观当中非常重要的一点。
你对待客户、合作伙伴的态度是怎样的?你对周围的朋友、家人是怎样的?如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
4、责任心：每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。
一些看起来很细小的问题，用心去做，效果就会大大不同。
做为一家投资银行的专业人士，必须把最好的内容和形式呈现给客户，这是职业精神的一部分。
5、解决问题的能力：在巨大的时间压力下创造性地解决问题。
商业社会中的很多问题必须要想出创造性的方法解决问题，因为没有现成的答案，这是考验一个人的专业能力。
并且解决问题往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
在红杉，接待来访的创业者时，我们希望做到在跟每位创业者交流的那段时间里，不接打电话，不看微信，不管来访的是“大”公司还是“小”公司。
这个细节虽然很小，但表现出的却是对创业者的尊重。
既然是会议，就必须集中精力地与创业者探讨，因为他是全身心投入的，而且可能准备了好几天来和我们讨论。
这样的职业态度恰恰展示出一个公司的风貌和文化，是非常重要的。
从20xx年到20xx年的8年多时间里，红杉中国共涉足了14个行业的投资，累计投资200多个项目。
“从今天向后看20xx年，如果中国的500强企业中，能有那么10家、20家行业指标型公司是红杉投资的，那就是我们最大的成功。
”沈南鹏如是说。
游走于美国、中国之间，沈南鹏发掘着各行各业最新的商业模式;穿梭于历史、现状和未来之中，他带领团队一起寻找最具潜力的投资机会。
红杉资本全球执行合伙人沈南鹏最大的工作，就是帮助各个领域的优秀企业快速成长。
名人创业励志故事成功案例：6年狂赚150亿，征服了全球!也许你没听过这家公司，但你很可能玩过他家的游戏，在只有6个员工时，他家就创造了全球第二赚钱的游戏部落冲突，仅次于英雄联盟。
目前仅180个员工，每人却创造3000万年利润，这就是腾讯斥资86亿美元收购的Supercell。
从无名走向神坛，这是一群屌丝逆袭的故事，故事开始于20xx年，开始于这间不足30平米的小房间，6年前，这家公司向芬兰政府借了50万元创业，6个人创立了这家小小的游戏公司，办公桌是从废品回收站淘来，CEO的电脑摆在一个纸箱上。
那个时候，Facebook以及pC端网页游戏是最热门的，所以他们的第一款产品也是这个类型。
但从市场反馈来看并不成功，第一款游戏只能宣告夭折。
当时，苹果刚刚发布了第一款IpAD，与诺基亚不同的是，Supercell并没有选择轻蔑，在他们看来这就是机会，并立马确定了“移动为先”的战略。
剧情的转折点在20xx年的夏天。
Supercell的两款手游产品在加拿大地区开测，从此开始走向人生巅峰——那两款产品名叫《部落冲突》和《卡通农场》，它们让无数依靠复制模仿强身的游戏厂商们瞬间吃瘪。
20xx年联合创始人Veli 和 Timur 见证《卡通农场上线》，《部落冲突》在20xx 年的8 月正式全球上线。
上线后，迅速占据App Store 游戏收入排行榜前三名半年之久。
《部落冲突》和《卡通农场》为Supercell带来日收入250万美元的成绩。
20xx年Supercell被福布斯称为成长最快的游戏公司!引领国际手游与此同时，国内手游市场也是一片红火，创业者及各路资本纷纷投身手游。
20xx年也被称为手游元年(有没有想起VR元年的称号)。
但随着泡沫的破裂和资本寒冬的到来，很多游戏公司都被打成了渣渣。
但Supercell却创下了一个又一个令人惊叹的数字：20xx年营收5.7亿美元，20xx年营收17亿美元，20xx年营收23.26亿美元!牛x不在人多小细胞的大能量年收入几十亿美元，你可能会以为，Supercell已经是个国际化大公司。
国际化是肯定的，Supercell的员工中有30多个国家国籍。
不过它却不大，很难相信年营收23亿美元的公司目前只有180人。
招更多的人未必能为公司创造更多的价值，反而容易滋生“大公司病”，这在国内许多游戏厂商身上已经暴露出来。
繁复的管理流程、大量内耗甚至对权利的争夺，都严重制约了创意的诞生。
Supercell显然意识到了这点。
因此它的理念很简单：找到优秀的人才来打造优秀的游戏，把繁杂的管理制度扼杀在萌芽中!Cell的意思是“细胞”，也代表着Supercell的结构特点——公司由许多小团队组成，它们有充分的独立性来决定要开发什么类型的产品，聚合在一起后，就成为了一个“超级细胞”。
扁平管理加开放式的工作分配，找到优秀的人才来打造优秀的游戏，同时让繁杂的管理制度通通滚蛋!这是Supercell的理念!“由于团队非常小，就迫使你只能专注，做最必要的事情，而对于我们来说最重要的就是优秀的玩法。
”—— Supercell的CEO埃卡•潘纳宁成功就是敢于舍弃许多人不知道，在4款产品大红大紫的背后，Supercell砍掉了14款游戏，即便它们在许多人眼里都已能算A级产品，但Supercell认为它们还不够优秀。
让更为惊讶的是，Supercell每砍掉一款游戏，就会举行香槟庆祝分享会。
在Supercell看来，放弃并不可惜，更不可耻。